完美团队的二十一条铁律
二十一条生存法则
——二十一条生存法则时时讲，天天讲，月月讲，年年讲1、不要问公司能为你做什么，而应该问你能为公司做什么。
2、用户给我们吃穿，欺骗用户就是毁灭自己，千万不要忘记工资是用户给我们的。
3、当个人利益与公司利益发生冲突时，无论任何人，你必须让步，因为公司利益高于一切，如果没有公司，个人利益就无从谈起。
绝对不允许说“反面的话，消极的话”。
4、谁也离不了，离了谁也行，珍爱每一位员工，就是团队的责任。
但绝不允许任何人与团队“叫坂”。
离了谁也行，这是团队的尊严。
5、要么适应，要么走人。
无论年龄大小，资历深浅，只要在岗工作，就要不断适应。
6、不要解释要结果。
没有谁去关心理解你在过程中付出了多少，而只看结果，这就是市场的残酷性。
7、能把复杂的事情“简单化”，这是一个人能力的体现。
管理者理应如此。
8、中层以上管理者是企业最高管理者的“助手”，是管理的延伸。
要扪心自问：“我到底管理了什么？能不能起到预防与创新这两大作用。
”9、在我们公司的“词典”里，应取消“抓紧点”，应取消“差不多”，应取消“尽量”，应取消“没办法”。
10、你若要企业对你负责，那么你首先要对自己的工作负责。
11、沟通能消除思想障碍，你若要工作快乐，你若要事业成功，就要学会沟通。
12、公司需要能解决问题的“实干家”，不需要只说不干的“评论家”，爱拨弄事非与爱拉“小山头”的人是毁灭公司的“隐患”。
13、我们以往太多的失败在于忽略“细节”。
细节往往决定命运，无论做人还是做产品，天地之分在与细节。
14、企业的本质是艰辛和残酷。
你身在企业就应该充分的思想准备。
如果我们已别无选择，就应死心塌地的为企业尽力。
15、状态大于能力。
上级状态决定下级状态。
公司生存需要全身心投入。
百折不挠，是非分明，疾恶如仇的状态。
16、想干事业的人总在想办法去干事，不想干事的人总在找理由不干事。
17、管理就是没完没了地碰撞与“斗争”。
创新就是不断地自我否定，找差距，只有总是对自己不满意，才能最终换来用户的满意。
团队建设二十条铁规
第11条铁规：做事三要素，计划、目标 和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了 看时间。
第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的， 这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果 你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是 尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话， 成就会说话。
一家好公司的二十条铁规
真实
简单
自然
健康
快乐
成功
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个 人利益不能亦不得与之发生冲突。 一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚， 重则革职走人。砸了老板或大伙 儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支 撑产业实体的市场经济时代，除非你是 来自异域的月球空心人
在一起 不为相互取暖 只为成就彼此
第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷 还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌， 不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最 基本的工作任务。当然，鼓动别人之Fra bibliotek，先要鼓动自己！
第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。 在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种 人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板 的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或 上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚， 他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别 人快得多，自然收获也大！
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙 子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对 你所犯错误的印象
第15条铁规：简单、简单、再简单
营销人员21条军规
营销人员21条军规第１条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或者大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条军规：团队至高无上团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存与工作方式。
第３条军规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配尽管与工作业绩有关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
因此为谋求自身利益的兑现与扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度务必要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条军规：把情况做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的情况是在别人之前，还是之后。
假如是老板想到的情况，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
假如老板还没想到的情况，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要明白，做在前面就能够去挑别人的刺，假如你想改变局面的话。
第５条军规：响应是个人价值的最佳表达个人价值的表达建立在团队对你的需要程度上！因此，每当上司发出倡议或者团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是务必的情况，由于这关系到你的价值表达。
第６条军规：沿着原则方向前进关于原则方向只能同意它，不能抗拒它。
假如你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好情况？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包含你的主管的某些指令在内。
第７条军规：先有专业精神，后有人销售部门中有各类各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式与程序中消失。
营销人员21条军规
第五条：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的 需要程度上！所以，每当上司发出倡议 或团队中有人寻求工作支援的时候，在 第一时间做出积极响应就是必须的事情， 因为这关系到你的价值体现。
第六条：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗 拒它。如果你打算坚持下来并期望有所 作为。
第十一条：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不 要忘了看时间。
第十二条：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义 的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要 做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会 说话，成就会说话。
第十三条：不要编造结果，要卷起袖子干活
第二十一条：上去或出去（up or out）
知识经济中的一切都与学习相关，所以生 存的第一要诀就是学习、学习、再学习。懒于 学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择 离开。
结束语
商场就是战场，要么胜利要么死亡 ，华轻人唾弃怯战，更不会收容逃兵。
华轻人，生来就应该收获胜利、享 受荣誉，优秀就是我们的习惯！我们的团 队永远只会吹响胜利的集结号。我们的队 伍永远
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大 街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水 一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手， 这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要心态
谦虚是拥有开放心态的表现。 在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种 人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失 败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自 己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人 是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效 接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得 多，自然收获也大！
团队管理十条铁律
团队管理十条铁律如何管理好一个团队？掌握团队管理十条铁律，让你打造出一个精英团队。
一、团队至上我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。
无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。
每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。
二、企业利益高于一切当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。
这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。
牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。
三、规范没有规矩，不成方圆。
规范是一种精神，是企业的文化。
如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。
四、做事三要素做事三要素就是：计划、目标、时间。
无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。
管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。
五、沟通“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。
沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。
在工作中也需要充分沟通才能提高效率。
六、把事情往前做把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。
七、积极响应作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。
八、不推诿“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的领导。
九、不要解释要结果不为失败找借口，只为成功找方法。
在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。
十、永远保持积极的心态作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。
二十一条管理铁律做好高效管理
二十一条管理铁律做好高效管理二十一条管理铁律做好高效管理！一、树立制度高于一切的管理思想1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信，管理才会出成效1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式六、要给予下属发表个人意见的机会1、营造让下属大胆开口的氛围2、让员工了解实际情况3、识别员工的不满4、正确对待员工的不满5、认真听取员工的怨言七、恰当的激励是高效管理的杀手锏1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、重奖有功者拉动人心的好方法4、要掌握好奖与罚的时机和方法5、建立一个高效的激励系统6、调动员工们的积极性7、充满诱惑力的“头衔”激励8、激励无效就得找原因9、不能搞平均主义10、金钱激励与精神激励相结合八、正确看待下属的长处和短处1、巧施容短护短之技2、不要轻易否定下属3、对下属要多看优点少看缺点4、要正确对待反对过自己的人5、让下属的缺点也能为我所用九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一1、认真地对待批评员工的方式问题2、批评所要注意方式方法3、带着爱心去批评4、委婉地指出错误更容易让人接受5、不要当众失责下属6、简短有力的批评更有效7、用“表扬”来批评8、“狠批”勿忘善后十、该出手时要敢出重拳1、该果断时绝不可犹豫2、以明确态度矫正下属的错误3、原则问题上不能做墙头草4、以有效方法让狂傲者俯首听命5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职，让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处十二、授权者的监管必不可少1、高明的管理者不会把权力一放了之2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控4、应限制位重权高者的权力5、谨防“反授权”6、把握必要权力，防止授权失控7、不要省掉“检查工作”这一环节十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质1、选好人才能用好才2、不遗余力地留住优秀的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨适时“中庸”5、用人要量才适用、扬长避短6、管理者要区别对待新老员工十五、对重要员工要有特殊的胸怀1、高薪未必能留人2、找到员工流失的原因3、用好另类的“能人”4、暖话留人更有效5、用“技术级别”留人6、让员工对未来充满希望7、适当做出让步十六、最大限度地释放团队的能量1、要建立坚固的管理团队2、团队精神是团队稳定的保证3、员工的团结是塑造团队精神的前提4、让团队中的合作与独立相平衡5、鼓励主动工作6、激发创造性，鼓励创新十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果1、学会以柔克刚的管理术2、领导者先要管好自己的脾气3、把反对者变成拥护者才算真本事4、给犯错误的下属戴罪立功的机会5、通过化解矛盾调动下属的积极性6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术十八、把握好松与紧的管理尺度1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人十九、装糊涂能让你管得更明白1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功二十、细节管到位事情才能做到位1、对待管理中的小事要控制好感情2、领导工作不能忽略下属的个性3、背后批评下属是愚蠢的表现4、以正确的方式释放积极的信号5、工作中注意一言一行的细节二十一、通过培训不断提升整体竟争力1、岗位再培训同样重要2、边干边学言传身教3、把继续学习看成工作需要4、让员工通过培训实现自我提高5、确立长期的人才培养计划。
丽思卡尔顿“二十一条基本原则”
丽思卡尔顿“二十一条基本原则”
1.始终以顾客为中心
2.员工是最重要的资产
3.追求卓越
4.坚持文化多样性
5.强调责任和承诺
6.准备好向顾客道歉
如果丽思卡尔顿的员工出现错误或造成不便，他们愿意诚实地道歉，并努力通过解决问题来确保客户满意。
7.通过示范传达价值观
8.寻求员工的反馈意见
9.倡导资源管理与环境保护
10.社区参与与公益事业
11.牢记品牌的重要性
12.尊重个人隐私和保密
13.促进创新和持续改进
14.提供公平的奖励和认可
15.培养员工的团队合作能力
16.重视员工的健康和福祉
17.坚持公开透明的沟通
18.愿意接受反馈和批评
19.良好的领导力和管理
20.关注社会责任
21.为员工提供晋升机会
通过这二十一条基本原则，丽思卡尔顿不仅树立了自己独特的企业文化，也确保了持续的成功和良好的声誉。
这些原则的坚守和实践，使丽思卡尔顿成为全球顶级酒店品牌之一、他们的服务标准和承诺，让顾客感受到了独特的体验和回忆，使之与众不同。
管理团队二十一条经验
《管理团队二十一条经验》1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。
2、使别人感到他的重要。
团队是每个人组成的，他们都希望被重视。
3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。
4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。
要不断的关心他们，公平地对待他们。
将他们的福利放在眼前。
5、为我自己的行动负责。
也要为他们的行动负责。
6、扬善于公堂，规过与暗室。
7、做一个前后一直的人。
8、注意别人，也让别人注意你。
9、尽量少批评，多赞美。
10、批评尽量少，赞美尽量多。
对事不对人。
要具体告诉属下错在什么地方。
11、打肿脸也要冲胖子。
12、不要揭开我的面纱。
13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。
篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。
每位都可以享受成功的喜耀。
14、对部门保持正面、认同的态度。
15、部门的人打成一片。
16、助每位成员都明白建立团队的重要性。
17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。
18、包容、欣赏每位员工的差异性.19、同事共同参与设定的共同目标。
20、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。
21、赏有功大家共同分享。
如何管理好团队?1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。
善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3．善于营造一个良好的工作环境，消除消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4．培养部门员工的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。
在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6．积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
21条经典管理法则，管理者不睡觉也要看5遍
21条经典管理法则，管理者不睡觉也要看5遍管理之父，彼得德鲁克将其毕生的管理经验总结成21条法则，此访者也在全球130多个国家中，成为普世的管理哲学。
一、管理者就必须卓有成效管理最终的目的是为了效果，所以作为管理者，必须通过所有成效的管理才能发挥其价值。
二、管理要解决的问题，有90%是共同的在管理中只有10％的问题是个性的，90%的问题都是共性所以总结出管理当中的普遍问题，任何一家公司你都能够管理好。
三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事员工的工作是否有成效，很大程度上取决于他被管理的方式，所以一个员工离职最主要原因是他不喜欢他的直接领导者。
四、只有想不到，没有做不到。
你做不到，是因为你缺乏思想和方法，一流的管理者都是修炼管理心智，不断地对大脑投资，修炼自己的决心和毅力。
五、创新是生意人的保单创新的焦点是市场，我们要去找到市场当中的空白，填补消费者心智中的漏洞六、做好向上管理管理分为对上和对下，对上要学会二级反馈，管理好你的老板才是一个真正出色的管理者。
七、没有执行等于0只说不干假把式，计划要落实到行动上才有可能实现企业的成功70%靠的是执行，30%靠的是管理。
八、把事做对，好；做对的事，更好卓越与普通之间最大的区别就是卓越管理者做对的事。
九、不问得到什么，要问贡献什么？人因其无私，方能成其自私，只有乐于奉献的人才能够有收获。
种什么得什么。
种下成功的种子，你才能获得成功，种下财富的种子，你才能获得财富。
十、先做最重要的事把80%的时间用在20%重要的事情上事情分清重缓急，首先做紧急而重要的事情。
十一、没有不称职的人，只有不合适的职位。
每个人都有自己的特长管理者，要学会识人，把合适的人放在合适的位置，才能发挥起最大的作用。
用人所长必容人所短。
十二、企业需要的是团队，而不是个人英雄主义。
小胜靠个人，大胜靠团队团队作战才能取胜，团伙作战注定失败十三、省下的就是赚到的所以不建议大家卖房子创业，因为你在创业初期有很多钱你的动作就会变形，把钱花在刀刃上，是成功的关键。
营销人员21条军规
营销人员21条军规第１条军规：公司利益高于一切公司是全体职员的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老总或大伙儿的饭碗，谁也别想有好生活过。
第２条军规：团队至高无上团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条军规：用老总的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配尽管与工作业绩相关，但它们最终是在老总所猎取的企业利益的源头基础上实现。
因此为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老总的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，差不多上你的老总，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永久是他们的指责对象。
第４条军规：把情况做在前面什么确实是敬业的标准？只有一个标准，这确实是你所做的情况是在别人之前，依旧之后。
假如是老总想到的情况，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老总。
假如老总还没想到的情况，你做完了，专门棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面依旧后面。
面对一大摊子治理及后勤机关人员，让人挑刺是专门委屈专门难受的，但要明白，做在前面就能够去挑别人的刺，假如你想改变局面的话。
第５条军规：响应是个人价值的最佳表达个人价值的表达建立在团队对你的需要程度上！因此，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时刻做出积极响应确实是必须的情况，因为这关系到你的价值表达。
第６条军规：沿着原则方向前进关于原则方向只能同意它，不能抗拒它。
假如你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好情况？专门简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条军规：先有专业精神，后有人销售部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消逝。
一个好公司必有的二十条铁规定
一个好公司必有的二十条铁规定一个好的公司，有好的规定制度是最基本的，作为公司的一员，也应该遵守规则，忠心为公司着想，以下是泽亚企业管理咨询为大家整理出的一个好公司必有的二十条铁规定：一：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
二：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
三：做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
四：把事情做在前面敬业的标准：就是你所做的事情是在别人之前，而不是之后。
老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事。
五：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们。
六：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
七：先有专业精神，后有人才专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
各个部门中有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，无法被人所倚重，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
八：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应，因为这关系到你的价值体现。
九：任何人都可成为老师团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，同时你需要的只是知识，而不是老师。
领导力二十一条法则
领导力二十一条法则领导力二十一条法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
策划人21条行军规
策划人二十一条军规第一条军规：销量是检验策划效果的唯一标准。
衡量策划人的好坏标准只有一条，就是提升多少销售业绩，策划人地尊严就是提升的销售业绩，其他一切是空谈。
第二条军规：策划团队至高无上。
策划人信奉团队合作的力量，彼此尊重，互相鼓励，共同迎接挑战，为共同的成就而深感荣耀。
策划人尊重英雄，但反对个人英雄主义，策划人相信，如果一个企业或团队需要靠一位英雄才能成功，这个企业或团队已时刻活在危险之中，优秀团队是策划企业、单个策划人生存和永续发展的最佳资源第三条军规：策划职业不是仅次于总统的职业，而是等同妓女的职业。
策划是开发身体大脑的职业。
（注：我想原文作者是从以下角度出发，才为策划职业下了一个“等同妓女”的定义——因为策划人、主要是指职业策划人的工作，从本质上说就是无条件的为付钱的顾主奉献自己的智慧与创意，所以说“等同妓女”。
话说的有些赤裸裸，但并无原则上的错误，故此保留！）第四条军规：策划人的角色是扮演专家和顾问的角色，是帮助企业解决问题。
策划人应该有一种心态，就是随时随地是在“帮助”企业，帮助媒体的心态。
第五条军规：策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始策划人尊重权威，但不崇尚权威，策划人认为：权威只能代表某些方面或者某些经历曾经比策划人优秀，而环境是变幻莫测的，老标准和老方法不一定管用。
（注：其实任何行业都有等级之分，这一点不用避讳！否则也就不能够把策划称之为“职业”了，仅有“大师”不能称之为职业，没有“大师”也不能称之为职业。
比如“作家”职业，就有作者、作家和大师之分，后面还跟着无数的文学爱好者、文学新人！我想原文作者是站在特定的角度告戒策划新人要无私无畏地面对策划人职业！大师也是从新人成长起来的，因为有大师，所以新人们才要不断努力、与时俱进，才要鞭策自己成长为大师！我本人就敬佩艾丰、陈放、叶茂中等等许多大师，自认为望尘莫及，但也不会影响自己做策划人的工作！）第六条军规：策划人只做创造资源的事，不做消耗资源的事！策划人的使命是创造文化、创造生活、产生社会文化价值；对社会而言，策划人是微观经济学者！对企业而言，策划人是企业的运营顾问。
二十一条团队精神-江丰公司
二十一条团队精神◆主动（Initiative）：具有强烈的主观能动性，不待外力推动而行动。
◆激情（Passion）：充满无限的活力、保持高昂的斗志和具备坚定的信念。
◆持续改进(Continuous)：通过努力不断地提高自身的素养。
◆执行(Execution)：按公司的计划以及领导的指示，积极主动的开展工作。
◆全员参与(Participate)：全体员工围绕着企业确定的宗旨和方向，有组织、有目标、有计划、协调有序地参与活动。
◆迅速(Prompt)：反映敏捷，动作快，效率高。
◆创造力(Creative)：打破思维定势，想出新方法，建立新理论，做出新的成绩。
◆协力(Team Work)：相互帮助，共同合作和努力。
◆改变(Change)：改变自身固有的不良习惯，与时俱进。
◆成就他人(Make People Better)：乐于助人。
◆可靠(Accountable)：诚信度高，可以充分信赖。
◆专业(Technical)：精通业务，具备一技之长。
.◆承担义务(Take Ownership)：忠于职守，不“扯皮”，不推委，勇于承担责任。
◆乐观(Positive)：具有良好的心态，保持愉悦的心情。
◆挑战(Challenge)：不安于现状，勇于超越自我的能力。
◆宽容(Compromise)：具有博大的胸怀，宽广的胸襟，不斤斤计较。
◆业绩(Get Things Done)：在自己的工作领域取得一定的成绩。
◆操守(Discipline)：具有良好的职业道德和思想品德。
◆善学(Smart Leaner)：擅长主动、高效学习的能力。
◆真诚(Honest)：诚恳友善，真实不虚假。
◆勤奋(Hard Working)：做事尽力，不懈怠。
十二条行为准则◆明确工作对人生的意义，胜任工作体现人生价值。
◆设立每天的工作目标，脚踏实地付诸于行动。
◆付出不亚于任何人的努力。
◆遵守规则，一次就把事情做对。
◆追求精细与完美，我的工作代表中国制造的品质。
德鲁克说22个原则
德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍（附:彼德？德鲁克先生成名的笨蛋法则”）0.4292018.10.16 18:30:38 字数 3692 阅读 1734德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍原创管理那点事彼得？德鲁克，管理学科开创者，被尊为大师中的大师”、现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。
德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。
它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。
一：管理者，就必须卓有成效1,管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。
2,卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
卓有成效是可以学会的。
3,技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。
二：管理要解决的问题有90%是共同的。
1,所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
2,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
3,问题就在我们的眼皮底下。
三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1,企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人2,员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式3, 企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者 四：只有想不到，没有做不到 1, 当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。
2, 一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。
3, 想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。
五：创新是生意人的保单。
1, 要进行系统化地创新，企业需要每 6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的 世界。
2, 创新的焦点是市场，不是产品。
3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是新颖且独特”。
六：做好向上管理1, 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
团队100条铁律
团队法则100条一、团队生存法则1、宁做鬣狗，不做猎豹！2、首要淘汰：天生缺陷和说慌。
3、次要淘汰：不会交流和沟通。
4、拒绝懒惰的强者。
5、谦虚而尊重同事。
6、远离尔虞我诈。
7、适度参与，保护自己。
8、要么支持，要么反对，无他！9、做机智、年轻、有潜力、经验丰富的人。
10、诚实！11、让人了解并理解自己！12、尽力为团队贡献所长。
13、蚂蚁可错，但大象不能！14、避免办公室恋情。
15、上司信心来自下属自信。
16、蛋糕永远是有限的！17、追求公平，不如崇尚公正。
18、靠向强者，变成强者！19、当意识到危险时已经晚了。
20、团队中没人有豁免权。
21、联合多数对付少数，对手是上司或老板除外！22、准时上班。
23、宁在工作上吃亏，不在工作中抱怨！24、把临时工作当成表现的机会！25、越顺利越要做最坏打算。
二、团队晋升法则26、想办法尽到自己责任。
27、保持高度而敏感的洞察力。
28、团队竞争必须充分估计与快速应对。
29、年轻没有失败。
30、只有冠军，没有亚军。
31、取得成绩要适度表现。
32、堤防竞争中的阴谋。
33、你成就团队，团队就成就你。
34、把同事当队友而非对手。
35、善于化解敌意。
36、埋头苦干并不能换来晋升。
37、斗争无处不在，小心暗箭伤人。
38、学会协调人与人之间关系。
39、哪怕是千里马，也不能寄希望于伯乐。
40、学会包装自己。
41、会议上必须发出自己的声音。
42、时刻为上司着想。
43、即使没有报酬，也要争取做分外之事。
44、对老板说实话。
45、想老板之所想，忧上司之所忧！46、减少一个敌人胜增一个朋友。
47、避免拖泥带水。
48、忌犹豫不决和依赖别人。
49、不看报纸，不关心时事，难成领导。
50、永远不要埋怨。
三、团队管理法则51、团队利益至高无上。
52、宁愿领导一群鬣狗，也不领导一群猎豹。
53、分工明确。
54、利益共享。
55、不能容忍溜须拍马之人。
56、打造核心班底。
57、组建军队或宗教式团队。
团队管理的12条铁律
团队管理的12条铁律铁律一：公司利益高于一切。
做团队管理首先要灌输的思想就是公司利益高于一切”，毛之不存皮将焉附，每一个员工与公司之间都是毛”与友”的关系。
在日常的管理工作中尽虽避免公司利益与个人利益之间的冲突，一旦冲突产生，以公司利益为先。
铁律二：团队至上。
公司是一个大团队，每一个管理者和自己的成员一起乂组成了一个个的小团队，无论是在大团队还是小团队的管理，都应该是以团队利益优先。
一个人的能力即使再强，也很难和一个团队进行比较，团队就是把每个人的长处度发挥到极致，实现团队的目标！铁律三：把事情往前做。
自己主动的思考、发现并解决问题。
无论是员工还是管理者，等着领导发现问题吩咐下来再做，都不是一个好员工的表现，在自己的职责范围内把工作做到极致，是每个人都应该追求的。
铁律四：积极响应。
作为一个管理者，无论是领导的倡议还是成员的支援申请都要积极响应，给领导和成员留下好的印象，方便后期的管理工作。
铁律五：坚持原则。
坚持公司的原则，坚持自己的做事原则，不偏离，不被人左右。
铁律六：专业精神。
专业精神优于人才，没有专业精神的人是无法被倚重的。
专业精神值得是服务，这里的服务既包含服务客户，同时也指的是指为周围的同事服务。
铁律七:不推诿。
人无完人，每个人都有可能会犯错，作为一个管理者就是要敢于承认自己的错误，敢于承认自己的错误不会让员工觉得你无能，只会让员工觉得你敢于承担，树立权威和影响力。
铁律八：规范。
规范是一种精神，没有规范就没有权威。
铁律九：做事三要素。
坚持计划、目标、时间”作为工作的三要素，并以同样的要求来严格要求自己的团队，你会发现无论是工作效率还是工作质虽都会有大的提升。
铁律十：不要解释要结果。
在工作中最不需要的就是无谓的解释，不为失败找借口，只为成功想办法才是应该具有的精神。
铁律十一：沟通。
沟通的重要性无论是在生活还是工作中都是非常重要的，沟通是消除障碍的有效方式，是提高效率的有效方式。
铁律十二：永远保持积极的心态。
完美团队规章制度
完美团队规章制度一、总则第一条为了维护完美团队的正常工作秩序，提高团队工作效率，保障团队成员的权益，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条完美团队规章制度适用于公司所有部门和员工，所有成员必须严格遵守本制度，自觉维护团队的荣誉和利益。
第三条完美团队规章制度的原则是：公平、公正、公开、透明，确保团队内部管理有序，工作高效。
二、组织结构第四条完美团队设有一个领导层，负责团队的整体管理和决策。
领导层由团队负责人和各部门负责人组成。
第五条完美团队设立若干部门，各部门根据工作需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第六条完美团队设立一个考核委员会，负责对团队成员的工作绩效进行评估和监督。
三、工作纪律第七条团队成员应按时到岗，遵守公司作息时间，保持良好的工作状态。
第八条团队成员应积极参与团队会议，如有特殊情况不能参加，需提前向团队负责人请假。
第九条团队成员应按照公司的要求，完成各项工作任务，不得拖延、推诿。
第十条团队成员应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条团队成员应遵守公司的职业道德规范，不得利用职务之便谋取私利。
四、奖惩制度第十二条团队成员在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的，给予表彰和奖励。
第十三条团队成员在工作中出现失误，造成损失或影响公司声誉的，根据情节轻重，给予相应的处罚。
第十四条团队成员有以下行为之一的，予以解聘：1. 严重违反公司规章制度；2. 连续两次绩效考核不合格；3. 严重失职，对公司造成重大损失。
五、培训与发展第十五条完美团队重视团队成员的培训和发展，定期组织内外部培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第十六条团队成员有权根据个人发展需要，申请参加相关培训和学习，公司予以支持并提供必要的条件。
六、沟通与协作第十七条完美团队倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员相互尊重、相互支持、相互帮助。
第十八条团队成员应积极参与团队协作，共同完成工作任务，提高团队整体执行力。
工作21条法则
第21条军规：不断学习
▲知识经济中的一切都与学习相 关，所以生存的第一要诀就是学习学 习再学习。懒于学习的人，实际是在 选择落后，也就是在选择离开。
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第13条军规：不要编造结果， 要卷起袖子干活
▲不要用可怕的结果吓唬自己或是 吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这 样才知道结果是否真的很可怕，经验表明， 95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活 而自然消失。
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第14条军规：推诿无效
▲在失败面前,在错误面前,每个人都 知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团 队中是无效的。 团队好比一根链条,总是推诿的人犹如 链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并 且会让人加深对你所犯错误的印象。
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第9条军规：主动就是效率，主动、 主动、再主动
▲主动的人是最聪明的人，是团队 中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。 永远要记住，主动精神是你最好的老师。 在困难的时候能够帮助我们的，是主动而 不是运气。
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第10条军规：任何人都可成为老师 ▲因为担心犯错误,或是为了寻找心理 上的安全感，人们希望有个人能依靠,能 给予指点,这是对的，问题是有人总是错 将领导当成唯一的老师。姑且不说身为 领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛 的教训，事实上,团队中,任何人都可成 为你的老师,只要你虚心求教。因为你需 要的只是知识,而不是老师。
工作的21条原则
—分享8-21条
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第8条军规：规范就是权威，规范 是一种精神
▲有的人做事永远不能规范，因为他们从来 没有把它视为是必须的，所以他们成绩总是被人 否定。 规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它 不容易养成的原因。规范意味着你不但懂得做人 和做事，而且懂得如何做好它们。
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十四、 100%主动承担责任（责任自己承 担。好处留给下属。团队才会死心踏
地跟你走）
温馨提示：
十五、 要让团队中的每个成员懂的感恩 （博爱永恒感恩无限）
学会珍惜才会拥有，学会感恩才会 天长地久。当别人对你好的时候，你 要问自己：“凭什么”？当别人对你
不好的时候，你要问自己：“为什
么”？
我凭什么获得成功？
温馨提示： 九、
、
• 团队中的每一个人都必需要了解自己的角 色，责任和义务。
员工以服从为天职，能既然是团队的一 员，你就必须得为团队的荣誉而战！
温馨提示： 十、
给予每一个人在这个团队中工作的 使命和意义，让每位员工明白并确定自 己的人生定位。人不是一定需要经常被
教育，但一定需要经常被提醒。
六、
永远.且一定要比所有 的人更努力.绩效更佳。
己所不欲，勿施于人.
员工只看你怎么做，而不会听你说什么！
想要别人给你走，首先变成别人学习的榜
样！
温馨提示：
七、
让团队中每一个人开始树立梦想，并有明确 的目标，（激励你的员工）把完成团队目标作 为自己最重要的职责！
温馨提示：
八、
问自己： 我到底要什么？ 我愿意做什么？
成就感 归宿感 安全感 使命感
温馨提示 ： 二、
不断赞美和肯定你的员工。
• 你希望你的员工有什么样的优点，你就怎 样赞美他！
例如： 你做的很对！ 你是一个守时的人，我相信你一定做得到！
温馨提示： 三、
把快乐和生活中的感动带给你的员工！
主管的职责就是营造轻松快乐的工作环 境，且要求你的员工积极融入，并分享一
温馨提示：
十一、
可能与不可能的差别在于决心。用 决心去影响你周遭的人！
“不可能”是逃避现实的借口，就 是告诉全世界自己将要失败的开场白，
所以自己别对自己说“不可能”
温馨提示：
十二、 凡事以身作则（用行动创造奇迹
比等待奇迹发生更容易，更可靠）
温馨提示：
十三、
管理原则：（管事理人）
管事而非管人、管心而非管行。
切美好的东西。
温馨提示：
四、
• 在选人执行任务之前，必须先列出完美人
选的条件，才能找对人，才能将人才放在 对的位置，也才能把事情做到最好。
温馨提示：
五、
作为主管，您没有资格问：我能得到什么？ 但要不断问：我能为团队的每一个人做些什么？ 否则，别人为什么接受你的领导？你能够带给 别人什么呢？
温馨提示：
完 美 团 队 的 二 十 一条 铁 律
• 世界上本来没有完美的个人，当结合 所有人的优点和智慧，组成一个团 队，这个团队就会日趋完美！
下面，让我们一起进入学习之旅， 去缔造我们心中完美的梦之队！
温馨提示：
一、 让你的每一位员工感觉自己非常重要，别
让他们感觉自己可有可无。
员工需要的四种感觉：
的品质有多高,你未来的成就就有多高)
谢谢各位!
温馨提示：
十六、 一个声音 一个方向
绝对服从
合理协调
温馨提示：
十七、
让你的员工即爱你，又怕你。（别
人愿意与你相处是因为信赖你）要求
才是疼爱，迁就等于放弃。
温馨提示：
十八、 要求你的员工主动回报。（安排工作时方Fra bibliotek明确，定位精准）
温馨提示：
十九、
不要当众发火，批评你的员工（不
要伤到员工的自尊心）。遵循私下批
评，当众表扬的原则，沟通，帮助员
工解决困难及问题。
温馨提示：
二十、
不要过多帮员工解决他自己应该解
决的问题。(引发他思考问题产生的原
因.没有退路才会拼命.你可以教他方法,
但他必须自己做)
温馨提示：
二十一、
超标准完成任务(你没有任何权利 降低任何标准,而应处处要求自己超标 准完成,你才会 比别人更有成就,你做事