毕业设计论文格式10版

南阳理工学院关于修订本科生毕业设计（论文）文本格式部分内容的通知各教学院（系）：《南阳理工学院本科生毕业设计（论文）文本新规范》（南工院文【2005】5号）文件在实施过程中，各教学单位都提出了很好的意见和建议，因此现对文本格式作以下修改：一、论文格式基本要求：1. 纸型：A4纸，单面打印；2. 页边距：上3.5cm，下2.5cm，左2.5cm、右2.5cm；3. 页眉：2.5cm，页脚：2cm，左侧装订；4. 字体：正文全部宋体、小四；5. 行距：多倍行距：1.25，段前、段后均为0，取消网格对齐选项。

二、论文页眉页脚的编排：一律用阿拉伯数字连续编页码。

页码应由正文首页开始，作为第1页。

封面不编入页码。

将摘要、Abstract、目录等前置部分单独编排页码。

页码必须标注在每页页脚底部居中位置，宋体，小五。

页眉，宋体，五号，居中。

填写内容是“毕业设计（论文）中文题目”。

三、装订顺序：（一）毕业论文（设计）封皮（见附件1）（二）任务书（三）毕业论文（设计）1、封面；2、中、英文内容摘要；3、正文目录（含页码）；4、正文（计算说明书、研究内容、技术经济分析、结论等）；5、参考文献；6、附录（图纸、调研报告等）；7、致谢。

（四）本科生毕业设计（论文）评审表（五）毕业设计（论文）答辩记录表四、毕业设计（论文）格式见附件2如原文件内容与本通知有冲突，以通知为准。

如通知中未包含的部分，见原文件。

特此通知附件1：南阳理工学院毕业设计（论文）封皮附件2：南阳理工学院本科毕业设计（论文）格式示例附件1南阳理工学院本科生毕业设计（论文）（二号、黑体、居中）学院（系）：专业：学生：指导教师：（四号、黑体、居中）完成日期年月（四号、黑体、居中）（四号、宋体、居中）论文题目（二号、黑体、居中）英文题目(Times New Roman 16)总计： 毕业设计（论文） 页 表 格： 个 插 图 ： 幅（五号、宋体）附件2南阳理工学院本科毕业设计（论文）人力资源管理的趋势与创新The Developed Trend and Innovation of Human ResourcesManagement学院（系）：商学系专业：工商管理学生姓名：张小新学号：34105001指导教师（职称）：李××（教授）评阅教师：完成日期：南阳理工学院Nanyang Institute of Technology人力资源管理的趋势与创新工商管理专业张小新［摘要］21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。

高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。

在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。

对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。

当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。

［关键词］人力资源管理；人事管理；创新（单独一页）The Developed Trend and Innovation of Human ResourcesManagementBusiness Administration Major ZHANG Xiao－xinAbstract: At the beginning of 21st century, after the industrialization era, the human society enters the era of knowledge-driven economy. The new and high technology has developed raptly. The information technology has covered extensive. And the global economy has trend to integrating. In the economic era, the development and the usage of human resources play a very importance role. Exceed the material capital and natural capital, human resource capital is became the most importance production factor and the society wealth. And it is became the headspring for the increase of economy and wealth. Nowadays, each kind of enterprises and society organizations is focus to compete for human resource or train the innovation talent. However, in present, people’s understanding is stil l limited by old idea, old system, and old method in some aspects. Only enforce upon reformation strictly and realize the management innovation of human resource, the labor could group up rapidly and exert his/her capability according to his/her specialty.Key words: human resource management; staff management; innovation（单独一页）目录1人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位．．．．．．．．．．．．．． 11.1人力资源管理的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11.1.1人力资源管理机构的设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.1.2人力资源管理人员的配备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.1.3人力资源管理制度的制定与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.1.4人力资源存量的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.1.5人力资源竞争的外在环境现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.1.6人力资源管理职能特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.2人力资源管理在现代企业中的核心地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.2.1人力资源是企业最重要的资源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.2.2人力资源管理是企业制胜的法宝．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1.2.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径．．．．．．．．．．．．．．．．．2人力资源管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.1人力资源管理的含义及其特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.1.1什么是人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.1.2人力资源管理的特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.2人力资源管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.3人力资源管理的趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2.3.1管理目标方面的趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2.3.2管理技术手段方面的趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2.3.3未来人力资源管理人员应具备的能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.4人力资源管理的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2.4.1创新的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2.4.2创新的基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2.4.3创新的途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位1.1 人力资源管理的现状随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，中国企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的中国企业的人力资源管理制度建设及其实践面临巨大挑战。

人力资源管理是一项理论性、技术性及实践性很强的工作。

作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解，掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术，及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。

2006年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了2006年中国企业人力资源管理现状调查，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。

与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国企业人力资源管理水平较低。

多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范，大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。

具体表现在：1.1.1 人力资源管理机构的设置目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。