工程风险与保险离线作业

浙江大学远程教育学院《工程风险与保险》课程作业姓名：学号：年级：学习中心：—————————————————————————————一、简答题[1] 风险管理与工程保险之间的关系？答：工程管理是风险保险的一种风险转移方式，在保险上称保险转嫁，也可以认为是风险的一种手段。

风险管理者是通过风险分析法认为某些风险可通过购买保险来避免风险发生时的损害，于是保险就做为一种预防手段运用于风险管理中。

[2] 什么是风险、风险因素、风险事件？答：风险是人类历史上存在的客观现象，也是一个极具深刻而又广泛的概念。

风险因素是风险事件发生的潜在原因。

风险事件是活动或事情的主体未曾预料到或虽预料到其发生，但未预料到后果的事件。

[3] 风险辨识技术和方法有哪些？请分别就每种方法进行解释答：风险辨识技术和方法有: 风险核查、智暴法、专家个人调查法、德尔菲法。

风险核查表就是以往项目中经常出现的风险汇总表。

智暴法是一种以群体专家组成专家小组，利用专家的创造性思维，集思广益，获取未来信息的直观预测和辨识方法。

专家个人调查法是由各专家单独对工程项目风险状况做出判断，这样专家不受外界影响，没有心理压力，但考虑问题可能具有片面性，这种方法可能花费时间较多。

德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的，它本质上是一种匿名反馈函询法。

[4] 风险发生概率的估计方法有哪些？请具体解释每种方法答：方法有（1）利用已有数据资料分析的概率分布，(2)利用理论概率分布（3）经验分布。

利用已有数据资料分析的概率分布，当某些类型的工程积累有较多的数据时，就可通过对这些数据资料的整理分析，从中找出工程项目风险的某些规律性，进而大致确定风险发生概率的分布类型。

利用理论概率分布常见有；正态分布、泊松分布、均匀分布与梯形分布。

经验分布是利用专家调查法对风险变量的数值范围及概率进行估计，来得到变量的分布。

[5] 简述层次分析法计算步骤。

答：层次分析法 Analytic Hierarchy Process 简称AHP 是对一些较为复杂、较为模糊的问题作出决策的简易方法 它特别适用于那些难于完全定量分析的问题。

它是美国运筹学家T. L. Saaty 教授于上世纪70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。

大体上可按下面四个步骤进行：1.建立递阶层次结构模型 2.构造出各层次中的所有判断矩阵 3.层次单排序及一致性检验4.层次总排序及一致性检验[6] 简述风险应对策略及每种策略使用的风险类型。

答：工程项目常用的风险应对策略有风险规避、风险转移、风险缓解、风险只留和风险利用，以及这些策略的组合。

风险规避的风险类型有终止法、工程法、程序法、教育法。

风险转移的风险类型有保险方式风险转移和非保险方式风险转移。

风险缓解的风险类型有降低风险发生的可能性、控制风险损失、分散风险。

风险只留的风险类型有主动风险只留、被动风险只留。

[7] 风险监视的方法有哪些？请分别具体解释答：方法有：控制图是过程的结果随时间变化的图形表示。

它是一种项目质量控制技术，用于确定过程是否在控制之中。

审核检查法是风险监视的传统方法。

审核对象是项目的招标文件、项目合同文件、项目基准计划、结算单、项目会议纪要等。

费用偏差分析法是一种测量预算实施情况的方法，也叫挣值分析法或S曲线分析法。

该方法将已经完成的项目工作同计划的工作项目相比较，确保项目在费用支出和进度上是否符合原定计划的要求。

[8] 请简述费用偏差分析法原理。

答：目的，就是要找出引起偏差的原因，进而采取针对性的措施，有效地控制施工成本。

一般来说，引起偏差的原因是多方面的，既有客观方面的自然因素、社会因素，也有主观方面的人为因素，为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来，并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、ABC分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳，找出主要原因。

[9] 工程常见风险有哪些？答：自然干灾害风险、人为风险、责任风险、意外事故风险.[10] 建筑工程一切险的保险责任和除外责任分别是什么？答：建筑工程一切险责任范围包括：保险人对下列原因造成的损失和费用负责赔偿： (1)自然事件，指地震、海啸、雷电、飓风、台风、龙卷风、风暴、暴雨、洪水、水灾、冻灾、冰雹、地崩、山崩、雪崩、火山爆发、地面下陷下沉及其他人力不可抗拒的破坏力强大的自然现象；(2)意外事故，指不可预料的以及被保险人无法控制并造成物质损失或人身伤亡的突发性事件，包括火灾和爆炸。

但是，对于“被保险人在工地上原有建筑物”，“除非另有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产的损失”属于除外责任。

[11] 建筑工程一切险的保险期限，保险金额。

答：建筑工程保险的保险责任自保险工程在工地或用于保险的材料，设备运抵之时开始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占有或接收该部分货全部工程之时终止，以先发生者为准。

对被保险财产遭受的损失，保险人可以选择以支付赔款或修复，重置受损项目的方法予以配偿。

被保险人的索赔期限，从损失发声之日期，不得超过两年。

[12] 安装工程一切险的保险责任和除外责任分别是什么？答：安装工程一切险的除外责任：责任免除，下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿：（一）因设计错误、铸造或原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用；（二）自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用；（三）由于超负荷、超电压、碰线、电弧、漏电、短路、大气放电及其他电气原因造成电气设备或电气用具本身的损失；（四）施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失。

下列损失、费用，保险人也不负责赔偿：（一）维修保养或正常检修的费用；（二）档案、文件、帐薄、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；（三）盘点时发现的短缺；（四）领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；（五）除非另有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产的损失；（六）除非另有约定，在本保险合同保险期间终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收部分的损失。

[13] 安装工程一切险的保险期限，保险金额。

答：安装工程一切险的保险责任，自投保工程的动工日（如果包括土建任务的话）或第一批被保险项目卸至施工地点时（以先发生为准），即行开始。

其保险责任的终止日可以是安装完毕验收通过之日或保险物所列明的终止日，这两个日期同样以先发生者为准。

安装工程一切险的保险责任也可以延展至为期一年的维修期满日。

在征得保险人同意后，安装工程一切险的保险期限可以延长，但应在保险单上加批并增收保费。

[14] 雇主责任险的保险责任和除外责任分别是什么？答：雇主责任保险的保险责任，包括在责任事故中雇主对雇员依法应负的经济赔偿责任和有关法律费用等，导致这种赔偿的原因主要是各种意外的工伤事故和职业病。

下列原因导致的责任事故通常除外不保：一是战争、暴动、罢工、核风险等引起雇员的人身伤害；二是被保险人的故意行为或重大过失；三是被保险人对其承包人的雇员所负的经济赔偿责任；四是被保险人的合同项下的责任；五是被保险人的雇员因自己的故意行为导致的伤害；六是被保险人的雇员由于疾病、传染病、分娩、流产以及由此而施行的内、外科手术所致的伤害等。

除外责任保险人所承担的责任风险将被保险人（雇主）的故意行为列为除外责任，主要承保被保险人（雇主）的过失行为所致的损害赔偿，或者将无过失风险一起纳入保险责任范围。

构成雇主责任的前提条件是雇主与雇员之间存在着直接的雇佣合同关系。

以下情况通常被视为雇主的过失或疏忽责任：①雇主提供危险的工作地点、机器工具或工作程序；②雇主提供的是不称职的管理人员；③雇主本人直接的疏忽或过失行为，如对有害工种未提供相应的合格的劳动保护用品等即为过失。

[15] 保险费率的厘定需要考虑那些因素？答：需要考虑那些因素有建筑工程一切险，安装工程一切险，第三者责任险，雇主责任险或团体意外伤害险，工程机械综合保险，二、计算题1、根据以下两个表格，计算各风险因素的风险度，并进行风险分级。

注：风险度<0.04为低风险；0.04<风险度<0.2为中风险；风险度>0.2为高风险。

答：风险度计算表格2、某土方工程总挖方量为4000立方米。

预算单价为45元/立方米。

该挖方工程预算总费用为180000元。

计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

查看项目计划时，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。

试进行费用进度偏差分析。

答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP =45元/立方米×2000立方米=90000元费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。

表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。

18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，给该项目进度成本控制不好。