4劳务分包合同管理部门职责
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。
2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。
三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。
2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。
四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。
3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。
五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。
六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。
2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。
合同管理岗位职责
合同管理岗位职责
1.责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包
合同的管理工作，指导下属施工单位做好劳务合同的签订和管理工作。
2.按照上级制定的经济合同范本，结合本合同特点拟定合同或协议，并监督架子队签订分包合同或协议，对合同进行动态管理，建立外
协企业及合同管理台帐，并检查执行情况，定期向公司及上级主管部门
汇报合同管理情况。
3.认真分析招标文件，收集变更设计资料，及时按规定程序及格
式报送变更设计资料，并建立变更索赔台帐，变更索赔台帐清楚便于查找。
4.负责工程信息的收集管理工作，及时向部门领导及项目部主管部门反馈真实、有效的工程信息。
为项目领导做好参谋。
5. 负责内部预算的编制工作，负责在项目上贯彻执行国家、省、部和公司有关工程造价管理的方针、政策和管理办法。
按建设单位和公司的预算合同管理有关规定，编制工程项目预算合同管理补充规定，并组织实施以上规定。
6.参加项目的成本管理工作。
7.负责项目外部劳务队伍的管理工作。
负责劳务及协作队伍采购引进工作，按照有关程序文件进行劳务采购及协作队伍的资格审核，收集相关资质资料，并按公司及项目部规定及时报送。
8.负责工程保险理赔工作。
按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
9.按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。
10.做好领导交办的各项工作。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、引言劳务分包是一种雇佣关系的形式，雇主将部分工作任务外包给其他公司或个人进行执行。
劳务分包在现代工业生产中得到广泛应用，能够提高生产效率，降低成本，同时也带来了管理上的挑战。
为了规范劳务分包行为，提高管理水平，制定劳务分包管理办法十分必要。
二、管理范围劳务分包管理办法适用于进行劳务分包的各类企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
它涵盖了劳务分包的各个环节和关键要素，以确保劳务分包行为的合法性和合规性。
三、组织机构劳务分包管理应设立专门的管理机构，负责对劳务分包进行统一监督和管理。
该管理机构应由人力资源部门和法务部门的专业人员组成，以确保管理的科学性和专业性。
四、劳务分包程序1.分包需求确认：雇主部门确定需要分包的工作内容，并编制相关分包需求文件。
2.分包申请：雇主部门向劳务分包管理机构提出书面或电子化的分包申请，包括分包范围、工期、报酬等详细信息。
3.分包筛选：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，在分包供应商中进行筛选，并制定分包供应商库。
4.分包招投标：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，向符合条件的分包供应商发出招标邀请，并组织招标工作。
5.分包合同签订：雇主部门与中标分包供应商签署分包合同，明确双方的权利和义务。
6.分包管理：雇主部门对分包供应商的工作进行监督和管理，确保按合同要求履行。
7.分包验收：雇主部门对分包工作进行验收，确保工作质量符合要求。
8.分包付款：雇主部门按照合同约定，向分包供应商支付分包报酬。
五、劳务分包管理要求1. 合同管理雇主部门应严格按照合同约定和相关法律法规执行，确保分包合同的合法性和合规性。
合同应包含工作任务、报酬、工期、质量要求、违约责任等内容，明确双方的权益和责任。
2. 供应商管理劳务分包管理机构应建立供应商库，并对分包供应商进行分类管理。
供应商应具备相关资质和信誉，能够按时按质完成工作任务。
劳务分包管理机构应定期对供应商进行评估和监督，对不符合要求的供应商予以淘汰。
合同部的岗位职责
合同部的岗位职责合同部的岗位职责（通用12篇）合同部的岗位职责篇11)负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施;2)审核合同和监督合同的全面履行;3)对履行完毕的合同整理归档;4)参与合同纠纷处理，提出处理建议;5)参与重大合同的谈判，提出合规和合法建议;6)编制单位合同范本，供有关部门参考7)组织合同法律法规培训。
合同部的岗位职责篇21、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划;2、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制;3、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作;4、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
合同部的岗位职责篇31、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作;3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;合同部的岗位职责篇4职责描述:1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;3、负责合同管理和合同执行情况检查，为公司业务提供法律支持;4、负责项目建设全过程中的成本控制并进行动态调整，与目标成本进行对比分析，对实际成本偏离目标成本做出预警;5、负责项目投资估算和投资收益测算;6、负责测算项目销售成本，为确定销售单价和领导决策提供依据;7、负责公司法律事务相关工作;8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;9、负责组织建立风险评价机制，对公司各项业务和流程进行风险评价，并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
任职要求:1、年龄38周岁及以下;2、统招本科及以上学历，工程、经济、造价等相关专业;3、具有5年以上相关岗位工作经验，3年以上同岗位工作经验;4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;5、具有高级职称或专业职称;6、具有较强的业务处理能力，具有较强的创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力，具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍转包及再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部劳务管理组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；成员：技术负责人、施工员、财务员、造价员。
第四条项目部劳务管理领导小组职责1、按《劳务人员评审表》中的内容对劳务人员、班组进行评审，评审合格后方能签订劳务合同并办理相关报批手续。
2、检查劳务人员的岗前培训情况，上岗前对劳务人员进行安全技术交底，并做好安全教育记录和签字手续。
3、检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
4、每月对劳务人员、班组自带机具、设备进行检查，确保机具、设备安全可靠。
5、在施工关键部位、重要节点前必须对劳务人员、班组进行技术交底并履行签字手续。
6、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系，对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
7、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
8、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
9、负责和劳务队伍签订施工安全责任书。
10、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
第五条工程部工作职责1、按照合同法、劳动法、安全生产法、工程质量管理条例审核劳务合同。
提供劳务合同范本，项目部应参照范本签订用工合同。
2、建立劳务队伍档案，监督项目部择优选定劳务队伍；3、对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
管理机构与职责（6篇）
管理机构与职责一、人力资源部(用工管理部门)1、根据公司的发展战略计划制定分公司人力资源规划，制定分公司的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的管理制度；2、根据分公司的发展需要合理招聘人才，组织员工普法维权培训以及教育培训工作；做好各类专业技术人员职称报考、评聘工作；3、负责分公司绩效考评；建立并执行考核制度；4、负责分公司薪酬分配的测算、调整、审批工作，并组织贯彻实施；5、负责分公司员工养老、工伤、医疗、生育、失业保险等福利保险管理工作；6、负责分公司劳动工资和人事考勤统计报表的收集、核查、统计、上报与管理工作；7、负责分公司员工劳动关系的建立、解除以及管理工作，执行劳动纪律，处理违章、违纪事件，参与分公司集体合同的协调和履行、劳动争议的调解和仲裁；8、参与制定分公司劳动保护制度，负责劳保用品和各类津贴的审批工作；9、管理分公司职工人事档案以及项目部劳务分包人事档案；10、负责督促、指导用工劳务人员的劳动合同签订管理，普法维权培训以及核实留存考勤记录与工资发放记录。
11、参与工程项目成本预测、过程监控、考核与分析的管理；12、完成分公司领导交办的其他任务。
二、经营部1、代表公司承接任务，完成公司下达的年度承接任务指标；2、制订并执行公司经营管理制度；3、加强工程信息的收集、管理，跟踪工程信息。
不断研究市场规则，适应市场运作，并做好数据分析工作；4、负责重点项目、大型项目的投标攻关工作，组织编制标书、审核投标文件、审定投标报价等工作；5、负责审核签订工程合同；6、负责参与工程成本分析管理工作；7、负责审定工程结算；8、负责经营工作报表的统计、分析。
三、技术部1、制定并执行分公司技术管理制度和技术进步规划，做好分公司技术管理和科技进步的有关业务，组织申报科技进步奖或技术专利，发展专有技术；2、按规定编制、审核或审定施工组织设计(专项施工方案)；3、组织编制或审核重点工程、大型工程项目的投标技术方案；审核工程项目投标的技术方案；4、解决工程施工中出现的技术难题和安全、环境隐患，处理工程质量安全事故和环境污染破坏事故；5、指导建立新技术示范基地，组织和推广应用新技术、新工艺，开展技术攻关和设备改造等技术革新工作；6、制定分公司通用技术标准，包括施工组织设计、公司级工法和标书等标准，实行标准化管理；7、参与质量创优活动，负责分公司技术资料的归档管理；8、执行公司质量、环境、安全体系文件，从技术方面加强监督、控制工程质量，保障环保、安全，参与分公司季度大检查，做好生产过程的技术资料控制工作；9、为分公司信息化建设提供技术支持，制订并执行分公司电脑和网络管理规定，负责电脑和网络的运行和维护；10、参与工程项目成本的预测、过程监控、考核与分析工作；11、协同有关部门开展技术工人的培训和技术人员的继续教育工作；12、在条件许可时，负责工程实施过程中的设计工作；13、办理分公司领导交办的其他任务。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范和约束企业劳务分包行为，保障劳务分包工人的合法权益，提高劳务分包管理水平，制定本制度。
第二章劳务分包管理的基本要求第二条劳务分包管理应符合“合法合规、安全生产、人文管理、公平公正”的原则。
第三条劳务分包管理应坚持“主体负责、依法管理、科学预防、综合治理”的原则，实行实名制管理，对劳务分包企业和分包人员进行全过程跟踪和管理。
第四条劳务分包管理应坚持“分类分层、因地制宜、综合治理”的原则，编制本单位劳务分包管理制度，并纳入企业安全生产管理体系。
第三章劳务分包管理的组织体系第五条公司设立劳务分包管理委员会，由公司领导负责，承担制度的指导、协调、督促、检查等职能。
第六条劳务分包管理委员会的职责包括：组织协调制度编制、发展劳务分包管理工作计划，对劳务分包管理工作进行监督、检查，督促相关部门加强对劳务分包的监管；选拔并培训专门的劳务分包管理队伍，制定相关规章制度，对劳务分包情况进行分析，组织评审，定期对劳务分包进行情况通报，提出合理化建议等。
第七条设立劳务分包管理部门，专门负责本单位的劳务分包管理工作。
第八条劳动部应根据公司的实际情况，调整本单位的劳务分包管理的任务、组织结构和承担起的职责，协调分包管理工作与工程、职业培训等工作之间的关系。
第九条劳务分包管理员应当根据工程实际情况，制定《劳务分包管理规范》，并按照规定执行。
第四章劳务分包管理的工作程序第十条劳务分包管理的工作程序包括劳务分包单位的申请、审批、管理、监督等环节。
第十一条劳务分包管理程序应当包括：工程承包商向公司提出劳务分包申请的环节；公司接到劳务分包申请后，对劳务分包申请进行审核、审批等环节；劳务分包单位与外来的劳务分包单位签订劳务分包合同，合同的主要内容包括合同范围、服务内容、劳务合作协议、资金回笼机制和信息报送等；公司对劳务分包单位进行监督审核；公司对劳务分包单位的评审等环节。
第十二条工程承包商应当认真遵守公司对劳务分包申请、审批、管理、监督等环节的规定，提交真实有效的申请材料，并配合公司开展相关公示和调研工作。
合约管理部工作职责及工作标准
合约管理部工作职责及工作标准部门职能全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签订、合同管理工作。
负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。
负责项目部经济活动分析工作。
协助项目相关部门搞好责任成本管理。
参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。
工作内容与要求一、关于合约管理部运营一一（一）工作职责1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；5、组织实施合同评审”工程分包控制”服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；6负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；9、负责编制有关生产经营统计报表。
10、完成领导交办的其他工作。
（二）协作职责责任与权限责任二、权限岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门编制：合约管理部共设编制6人。
2、岗位设置：合约管理部共设5类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位1人，预算员2人，合同管理员1人，综合统计员1人。
二、岗位职责1、部门经理岗位（1）在项目负责人和总经济师（副总经济师）的直接领导下，主管整个项目的合同管理工作，对项目负责人和总经济师（副总经济师）负责，完成其交给的有关工作；（2）全面主持计划合同办公室的行政管理以及计划、统计、合同管理、工程分包管理、预算、结算、调价补差、索赔等业务工作；负责组织合约管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责（3）协调处理与其它部门之间的行政和业务联系；（4）审核各类报表及有关通报数据；（5）负责审核合约管理部各项费用支出。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
劳务分包岗位职责
劳务分包岗位职责一、劳务分包经理岗位职责1. 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；2. 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3. 经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4. 定期和不定期组织所辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5. 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6. 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
二、劳务分包技术员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。
坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责；2. 认真细致地做好施工组织设计，编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实；3. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题；4. 认真执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；5. 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；6. 参加、配合因工伤亡及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
三、劳务分包施工员岗位职责1. 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；2. 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3. 经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
国网公司劳务分包管理制度
第一章总则第一条为规范国网公司劳务分包管理工作，确保工程质量和安全生产，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其下属单位在工程建设和运维过程中，对劳务分包的管理。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行劳务分包管理。
（二）公开透明：劳务分包信息应公开透明，确保公平竞争。
（三）质量优先：确保劳务分包工程质量和安全生产。
（四）责权分明：明确劳务分包各方的责任和义务。
第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资金达到规定要求。
（二）具备相应的资质证书，具备相应的施工能力和技术力量。
（三）有良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
第五条劳务分包单位的选择：（一）按照公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择劳务分包单位。
（二）招标文件应明确劳务分包单位资质要求、业绩要求、信誉要求等。
第三章劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。
（二）劳务分包工程概况。
（三）工程进度、质量、安全要求。
（四）劳务分包单位的责任和义务。
（五）工程款支付方式及时间。
（六）违约责任及争议解决方式。
第七条劳务分包合同签订：（一）合同双方应按照合同约定履行合同义务。
（二）合同签订后，双方应按照合同约定支付工程款。
第四章劳务分包工程管理第八条劳务分包工程管理：（一）劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（二）劳务分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工质量和安全生产。
（三）劳务分包单位应配合监理单位对工程进行监督检查。
第五章安全生产管理第九条劳务分包单位应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。
第十条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第十一条劳务分包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
合同管理员岗位职责
合同管理员岗位职责
合同管理员是公司内部合同管理团队的重要成员，负责管理和监督公司的各类合同。
以下是合同管理员的一般职责范本：
1. 负责建立和维护公司的合同管理系统，包括建立合同档案、合同审批流程和合同执行跟踪机制。
2. 协助公司部门制定合同管理政策和流程，并确保各部门的合同活动符合公司政策和法律法规。
3. 负责审核和起草公司的合同文件，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等，确保合同条款合法合规。
4. 协调公司内外部各方对合同条款的理解和执行，解答各方对合同条款的疑问，确保合同的有效执行。
5. 监督合同的履行情况，及时发现和解决合同执行中的问题，确保合同的有效履行。
6. 负责合同的归档和存档工作，确保合同文件的完整性和安全
性。
7. 协助公司进行合同管理相关的培训和指导，提高员工对合同管理的意识和能力。
以上是合同管理员的一般职责范本，具体职责还需根据公司的实际情况进行调整和补充。
合同管理部岗位职责(共5篇)
合同管理部岗位职责〔共5篇〕第1篇：合同管理部岗位职责合同管理部：部门目的使公司合同的使用和管理标准化。
部门职责1〕按照公司管理规定，负责公司合同的使用和管理；2〕按照公司的销售政策，审核合同签定的合规性； 3〕定期对空白合同的使用情况进展核查；4〕按公司规定，收取现金和支票，并根据合同到帐实际情况进展下单； 5〕及时将所收款项交出纳入；6〕将所有已签合同录入电脑以便于查寻；7〕对到期合同进展整理并提早一个月交客户效劳部安排跟进续单工作； 8〕已签合同的整理和归类，交财务管理。
部门考核合同使用和管理是否标准。
第2篇：合同管理部岗位职责制度合同管理部岗位职责制度岗位设置：部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。
岗位职责：一、副部长岗位职责1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度施行细那么，年度工作方案和年度工作总结；2、加强内外联络、及时掌握招标信息，评价是否参与投标，向主管领导汇报；3、4、协助领导做出决策，协调与其它部门的联络，确保工作有序进展；负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作开工结算工作；5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表，确保工程结算及追款，不因主观因素而耽误；6、7、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录；完成领导交给的任务，且配合本部门其别人员的工作。
二、预、结算员岗位职责1、广泛搜集工程信息，积极参与各项工程的投标工作，参与公司各工程工程的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作；2、3、负责工程工程的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的搜集；负责审核工程材料及设备价格，控制工程本钱；4、5、负责与业主进展有关预决算工作的的沟通与联络；协助部长配合工程部做好工程本钱的清理核算工作，工程完工后编写本钱分析^p 报部长审核；6、7、8、归档管理预结算的文件资料；工程结算款的追收，催促工程部限期提供资料；完成领导交给的任务，且配合本部门其别人员的工作。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为全面提高公司劳务管理科学化水平，规范劳务承发包行为，规避劳务合同风险，保障公司经济利益，根据国家的法律、法规和北京市行政规章，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条凡在公司范围内进行建筑工程劳务承包活动和使用劳务供方的管理单位,包括联营工程和外埠工程项目，适用本办法。
第三条本办法所称劳务供方，是指各省、市、自治区、直辖市、区、县行政区域所属，具有法人资格的劳务（承）分包企业，符合集团总公司劳务合格供方范围，且在本公司《合格劳务供方名录》之列，能够独立完成专项施工任务的劳务企业。
第四条本办法由公司劳务管理部组织各工程项目部、专业分公司实施，按照各自职能，明确分工，相互协调，密切配合,提高精细化劳务管理水平。
第二章管理取责第五条组织机构设置：使用劳务供方人数在三千人以上的单位，必须设置劳务管理机构；工程规模在2万卜产以上或使用劳务供方人员500人以上的项目，必须成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，成员不少于三人，设置持《劳务管理员》岗位证书的专职劳务管理人员；工程规模在2万卜产以下且使用劳务供方人员500人以下的，至少设置一名持《劳务管理员》岗位证书的兼职劳务管理人员。
第六条劳务管理部管理职责：1.依据国家法律、法规和北京市、集团总公司相关管理规定，制定符合公司实际的管理和程序文件。
指导用工单位工作，杜绝使用零散用工，遏止违规用工，制止和查处违法用工。
2.工程中标后，会同项目部做好新开工程劳务前期策划，根据工程项目特点和实际需要，对拟选投标队伍进行考察和选择。
3.根据项目部提供的《劳务招标申请报告》（附件1）及其它相关资料，编制《劳务分包招标文件》，组织对投标方的资标预审和发标工作。
4.负责劳务合同履行过程的监督管理，强化《公司合同外用工管理办法》的执行力度，督促项目及时办理劳务费结算，控制不合理合同外用工的发生。
25.根据项目用工需要及时补充、协调劳动力，确保劳动力满足施工进度的需要。
劳务分包合同交底对象
一、前言为了确保劳务分包合同的顺利实施，明确双方在施工过程中的责任、权利和义务，现将劳务分包合同交底对象如下：一、合同主体1. 发包方（甲方）：负责项目的投资、建设和管理，对工程的质量、安全、进度、环境保护等承担全面责任。
2. 承包方（乙方）：按照合同约定，负责劳务分包工程的施工、管理、协调和保障工作。
二、交底对象1. 发包方（甲方）：（1）项目管理部门：负责项目整体规划、协调、监督和考核。
（2）工程技术部门：负责工程图纸、技术规范、施工方案的编制、审核和实施。
（3）质量管理部门：负责工程质量、安全、环保的监督和检查。
（4）合同管理部门：负责合同签订、履行、变更和解除等工作。
（5）财务部门：负责合同价款结算、支付和财务审计。
2. 承包方（乙方）：（1）项目经理部：负责项目的施工组织、计划、协调、实施和总结。
（2）工程技术部门：负责工程图纸、技术规范、施工方案的编制、审核和实施。
（3）质量管理部门：负责工程质量、安全、环保的监督和检查。
（4）合同管理部门：负责合同履行、变更和解除等工作。
（5）财务部门：负责合同价款结算、支付和财务审计。
三、交底内容1. 合同主体：明确甲方、乙方的名称、地址、法定代表人、联系方式等基本信息。
2. 合同标的：明确劳务分包工程的名称、地点、规模、承包范围、工期等。
3. 合同价款：明确合同总价、付款方式、付款期限、违约责任等。
4. 工程质量：明确工程质量标准、验收标准、整改要求等。
5. 工程进度：明确施工进度计划、节点工期、延误责任等。
6. 安全生产：明确安全生产责任、措施、事故处理等。
7. 环境保护：明确环境保护责任、措施、污染处理等。
8. 合同履行：明确合同变更、解除、终止的条件、程序、责任等。
9. 违约责任：明确双方违约行为的认定、处理和赔偿等。
10. 争议解决：明确争议解决方式、途径、期限等。
四、交底要求1. 双方应认真阅读合同内容，确保理解合同条款。
2. 双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
负责管理分包合同履约的部门
负责管理分包合同履约的部门
分包合同履约的部门可以是项目管理部门或合同管理部门。
这些部门通常负责以下任务：
1. 合同管理：确保与分包商之间签订的合同符合法律法规，并监督合同执行过程中的各项条款和条件。
2. 分包商评估和选择：负责评估潜在的分包商，包括其资质、经验、信誉等，并进行合适的选择和筛选。
3. 合同谈判与签订：与分包商就合同的具体条款和条件进行谈判，并最终签订合同。
4. 履约监督：监督分包商履行合同义务，确保其按时、按质完成工作，并对其进展情况进行跟踪和评估。
5. 变更管理：处理可能出现的合同变更请求，包括价格变动、工期调整等，并确保变更符合合同要求和相关法律法规。
6. 资金支付与结算：根据合同约定，按照工作完成情况进行资金支付和结算。
7. 风险管理：识别和管理与分包合同履约相关的风险，采取相应的措施来降低潜在的风险影响。
8. 纠纷解决：处理可能发生的纠纷和争议，与分包商进行协商和谈判，寻求解决方案，并在必要时寻求法律支持。
这些部门通常与其他相关部门合作，如采购部门、质量控制部门、财务部门等，以确保分包合同的顺利履约。
具体的部门设置和职责分配可能因组织结构和项目特点而有所不同。
劳务、工程分包管理制度
劳务、项目分包管理制度1.全体的为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、项目分包商能够满足公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司（含外地项目公司）所有需要分包的劳务和工程分包项目。
2.责任（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分包商的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分包商和开标。
（5）财务部负责劳务、工程结算支付比例控制与参与开标。
（6）项目部负责提供工程分包招标方案，签订劳务合同、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地即将竣工的建设项目的相应劳务队伍报告、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，检查当前实际施工项目、与其签订的分包合同和现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
（3）劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与本项目有关的特殊内容由项目公司负责处理（项目部）提供。
（4）劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳动力招标时间表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、项目分包商应根据招标文件的内容进行投标。
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劳务分包合同管理部门职责
一、制订和实施本部门的工作目标和任务：在公司劳务分包合同管理领导小组的领导下全面履行合同管理职责和任务。
二、建立和完善内部劳务分包合同管理工作机构。
协助成立“项目劳务分包合同管理工作小组，对合同履约、工资支付、隐患排查化解等具体工作进行指导与监督。
三、劳务分包合同签订
1）劳务作业发包时，双方应当依法订立劳务分包合同。
我公司不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相
适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。
劳务分包合同管理部门监督承包人不得将所承接的劳务作业转
包或分包给其他企业或个人。
2）我公司要在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。
劳务分包合同订立后，除依法变更外，双方不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议，而且要将合同信息报公司备案。
3）劳务分包合同应当采用书面方式订立。
4）劳务分包合同的签订应根据《关于印发<北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法>的通知》（京建市【2009】610号）文件第八条所包含的13项内容。
5）不得扩大劳务分包。
四、劳务分包合同的备案
1、我公司在每项单一劳务分包合同订立后7日内，根据北京住房城乡建设委要求，办理劳务分包合同及在京施工人员备案。
2、劳务分包合同及在京施工人员备案采用网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案相结合的方式进行。
五、劳务合同的履行：
1、合同的双方应当建立健全劳务分包合同管理制度，明确劳务分包合同管理机构和管理人员。
劳务分包合同管理人员应当经过业务培训，具备相应的从业能力。
合同的双方应当以工程项目为单位，设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理。
2、自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，承包队伍应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。
我公司通过劳务分包合同管理信息系统对承包队伍填报的合同履行数据进行查询，如认为存在异议，应向承包队伍提出，承包队伍拒绝更正的，可向市住房城乡建设委据实反映。
3、我公司与劳务企业应当按照劳务分包合同约定，全面履行自己的义务。
我公司不得以工程款未结算、工程质量纠纷等理由拖延支付劳务分包合同价款。
劳务企业应当按照劳务分包合同的约定组织劳务作业人员完成
劳务作业内容并将工资发放情况书面报送我公司。
我公司与劳务企业应当在每月月底前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认，公司应当按照《关于印发<北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法>的通知》（京建市【2009】610号）文件规定支付已确认的劳务分包合同价款。
4、对施工过程中发生工程变更及劳务分包合同约定允许调整的内容，我公司、劳务企业应当及时对工程变更事项及劳务分包合同约定允许调整的内容如实记录并履行书面签证手续。
履行书面签证手续的人员应当为我公司、劳务企业的法定代表人或其授权人员。
在工程变更及劳务分包合同约定允许调整的内容确定后，工程变更及劳务分包合同约定允许调整的内容涉及劳务分包合同价款调整的，我公司、劳务企业应当及时确认相应的劳务分包合同价款。
经确认的变更部分的价款应当按进度与劳务分包合同价款一并支付。
我公司与劳务企业应当在劳务分包合同中约定，一方当事人拒绝履行书面签证手续的，另一方当事人应当向合同中约定的对方通讯地址送达书面资料；收到书面材料的当事人应当在7日内给予书面答复，逾期不答复的视为同意。
劳务分包合同中关于停工、窝工、临时性用工、现场罚款等的确认程序及支付方式按照本条规定执行。
5、劳务企业应当在与我公司签订书面劳务分包合同并备案后进场施工。
公司不得在未签订书面劳务分包合同并备案的情况下要求或允许劳务企业进场施工。
6、劳务企业完成劳务分包合同约定的劳务作业内容后，应当书面通知我公司验收劳务作业内容，我公司应当在收到通知后3日内对劳务作业进行验收。
验收合格后，劳务企业应当及时向我公司递交书面结算资料，我公司应当自收到结算资料之日起28日内完成审核并书面答复劳务企业；逾期不答复的，视为同意劳务企业提交的结算资料。
双方的结算程序完成后，我公司应当自结算完成之日起28日内支付全部结算价款。
我公司、劳务企业就同一劳务作业内容另行订立的劳务分包合同与经备案的劳务分包合同实质性内容不一致的，应当以备案的劳务分包合同作为结算劳务分包合同价款的依据。
7、劳务作业全部内容经验收合格后，劳务企业应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付我公司，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付我公司。
8、在劳务分包合同履行过程中发生争议的，我公司、劳务企业应当自行协商解决，也可向有关行政主管部门申请调解；协商或调解不成的，应根据劳务分包合同约定的争议解决方式，向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
六、不断建立和完善劳务分包合同管理措施，实行专人专管专责。
对各项目劳务分包合同建立合同台账，逐一实行动态管理。
七、审核劳务企业报送履约信息的内容和执行标准：
劳动企业报送履约信息执行标准：根据《关于印发<北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法>的通知》（京建市【2009】610号）文件精神及北京市建筑业管理服务中心下发的《关于开展劳务分包合同履约信息报送工作的通知》文件要求，我公司及时督促劳务作业承包人每月25前填报合同履约数据，严格监督确保信息的及时性、真实性。
审核劳务企业报送履约信息的内容：
1）劳务作业承包人应以单一合同为单位，严格按照每一单劳务分包合同实际履约情况填报劳务分包合同履约数据，劳务作业发包人对承包人填报的数据进行浏览和核实。
2）我公司对不按要求报送劳务分包合同履约数据的有关单位，主管部门将对责任单位通报批评；劳务作业队填报的劳务分包合同履约数据有异议的，应当先向劳务作业队提出，不予改正的，可以向北京市建筑业管理服务中心提交加盖企业公章的书面材料，并有权利将其清退出场。
3）公司指定财务部门按时如实填报我单位劳务分包合同履约信息，并监督劳务作业承包人合同履约信息的填报。
积极配合市、区两级建委对涉及本省建筑企业的预警项目实施预控并及时、妥善处理矛盾纠纷。
八、积极妥善解决劳务合同纠纷。
九、配合公司其它管理部门的工作。
二0一一年十月十二日。