劳务分包合同管理制度综述

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劳务分包合同管理制度及多场景使用说明

劳务分包合同管理制度本范文包含合同主体+特殊应用场景说明+多方为主导下的附加条款合同主体：鉴于雇主拟将某项工程项目的劳务作业分包给分包商，双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下合同：1.合同目的1.1雇主委托分包商承担某项工程项目的劳务作业，分包商同意按照本合同约定提供劳务作业。

1.2双方承诺遵守国家法律法规，严格执行安全生产、文明施工等规定，确保工程质量和进度。

2.分包范围及内容2.1分包商应按照雇主提供的施工图纸、技术规范及施工组织设计要求，完成劳务作业。

2.2分包范围包括但不限于：劳务人员招聘、培训、管理、工资支付、社会保险缴纳等。

3.分包商资质要求3.1分包商应具备国家规定的劳务分包资质，并承诺在合同履行过程中保持资质的有效性。

3.2分包商应提供相关资质证书复印件，并保证其真实性、合法性。

4.合同价款及支付4.1双方确认，本合同劳务作业价款为人民币元（大写：元整）。

4.2雇主应按照合同约定及工程进度，及时向分包商支付劳务作业价款。

4.3分包商开具合法、有效的增值税普通发票。

5.合同期限5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至劳务作业全部完成并验收合格之日止。

5.2如遇不可抗力等因素导致合同无法按期履行，双方应友好协商，签订补充协议。

6.违约责任6.1双方应严格履行本合同，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。

6.2分包商未按照约定完成劳务作业，或劳务作业质量不符合约定，雇主有权要求分包商采取补救措施，直至解除合同。

7.争议解决7.1双方因履行本合同发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。

8.附件8.1附件1：施工图纸及技术规范8.2附件2：安全生产责任书8.3附件3：工程量清单8.4附件4：劳务人员名单及工资表9.其他约定9.1双方应严格按照国家法律法规及行业规范，履行本合同。

9.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度前言为保证公司在工程建设和承包业务中顺利开展，规范招标、合同、业务、财务管理等环节，有效控制管理成本和经营风险，制定此劳务分包管理制度。

一、适用范围本制度适用于公司在工程建设和承包业务中，有对外分包劳务行为的情况。

二、定义1.分包企业：指同公司签订分包合同，由其承担公司某些施工或服务内容，向公司提供劳务的企业。

2.分包服务：指公司将某些施工或服务的环节分包给分包企业，由其协助公司完成施工或服务任务的行为。

三、管理制度1. 分包范围公司根据施工或服务任务，确定是否采取劳务分包方式。

分包范围应明确分包内容、服务时间、服务质量、投资成本和保健措施要求。

2. 分包流程分包流程原则上包括洽谈、评审、签订合同和实施等环节。

1.洽谈环节公司邀请多家分包企业进行洽谈，就工程施工或服务达成共识。

同时，要求分包企业提供资质证明、技术方案、投资清单等相关文件。

2.评审环节公司根据分包企业的资质、技术方案、投资清单等文件进行评审，确认分包企业的参与资格。

3.签合同环节公司与分包企业确认服务内容、服务价格、服务时间、服务质量、保健措施要求和业务风险等内容后，按照《中华人民共和国合同法》的规定签订劳务分包合同。

4.实施环节公司对分包企业进行管理，监督分包企业按照合同要求提供劳务，并按时支付劳务费用。

3. 分包管理1.分包企业的准入分包企业进入公司分包系统，必须具备法人资格、独立承包资格以及专业技术能力、安全保护能力、经济实力等条件。

同时，公司应对分包企业的信用记录、投诉记录等进行调查和审核。

2.服务品质的监督公司应从服务质量、技术能力、安全防护等方面，对分包企业所提供的服务进行检验和监督。

发现问题时，应及时提出整改意见，并指导分包企业进行整改。

3.分包服务结算公司应对分包企业的服务质量进行评估，结合分包合同约定，准确计算劳务费用。

并建立分包费用的科目明细，按时核对、结算并支付分包费用。

4. 业务风险管理1.存在的风险在劳务分包过程中，常常存在规范性、技术性、安全性等各种风险。

劳务、工程分包管理制度范文（4篇）

劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。

第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。

第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。

第五条本制度经总经理签字后生效。

第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。

第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。

第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。

第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。

(劳务公司)劳务分包合同管理制度

(劳务公司)劳务分包合同管理制度劳务公司劳务分包合同管理制度1. 总则- 本制度旨在规范劳务分包合同的管理工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。

- 适用于公司所有劳务分包合同的订立、执行、变更、终止和档案管理。

2. 合同管理机构- 公司设立合同管理部，负责劳务分包合同的管理工作。

- 合同管理部下设合同审核组、合同执行组和合同档案组。

3. 合同订立- 劳务分包合同的订立应遵循公平、公正、公开的原则。

- 合同内容应包括但不限于分包范围、工作量、质量标准、价格条款、支付方式、违约责任等。

4. 合同审核- 合同草案应提交合同审核组进行法律、技术和商务审核。

- 审核通过后，合同草案提交给公司法定代表人或授权代表签署。

5. 合同执行- 合同执行组负责监督劳务分包合同的履行情况。

- 定期检查分包方的工作进度和质量，确保合同条款得到严格执行。

6. 合同变更与终止- 合同变更应由双方协商一致，并以书面形式进行。

- 合同终止应按照合同约定的条件和程序进行，必要时应进行法律审查。

7. 违约责任- 合同双方应严格遵守合同条款，任何一方违约均应承担相应的违约责任。

- 违约责任的确定应依据合同条款和相关法律法规进行。

8. 合同档案管理- 合同档案组负责合同文件的收集、整理、归档和保管。

- 合同档案应按照保密等级进行分类管理，确保信息安全。

9. 监督与检查- 公司定期对合同管理制度的执行情况进行监督和检查。

- 发现问题应及时纠正，并对相关责任人进行追责。

10. 附则- 本制度自发布之日起生效，由公司合同管理部负责解释。

- 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

注：本制度仅为示例，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。

劳务分包管理制度四篇

劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。

第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。

第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。

第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。

(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。

（3）检查劳务人员的岗前培训工作。

（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。

监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。

（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。

每半年公布劳务队伍履约情况。

（6）监督劳务人员工资支付情况。

第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。

(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。

(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。

(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。

2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。

2024年劳务、工程分包管理制度(2篇)

2024年劳务、工程分包管理制度一、引言劳务、工程分包是一种常见的建设工程管理方式。

劳务分包是指将主体工程的一部分或全部劳务项目委托给其他单位或个人进行施工，而工程分包是指将主体工程的一部分或全部施工项目委托给其他单位或个人进行施工。

为了更好地规范和管理劳务、工程分包工作，提高工程质量，保障建设项目的顺利完成，制定____3年劳务、工程分包管理制度具有重大意义。

二、制度内容1. 分包合同审批所有劳务、工程分包必须经过相关主管部门的审批才能正式进行。

分包合同必须明确分包范围、工期、质量标准、分包价格等重要条款，避免分包单位在工程过程中违规操作或与委托单位发生纠纷。

2. 分包资质要求分包单位必须具备相应的资质条件，包括注册资金、人员构成、设备设施等。

分包单位在投标过程中，应提供相关证明材料，并由主管部门进行审核和评定。

分包单位必须具备相应的施工能力和经验，以确保工程质量和进度。

3. 安全生产管理劳务、工程分包单位在工程施工过程中应加强安全生产管理，确保施工现场的安全和环境保护。

分包单位应制定相关的安全生产管理制度，并进行定期的培训和考核。

必须配备合格的安全管理人员，配备必要的安全防护设施，并严格按照相关法律法规进行操作。

4. 对分包单位的监督和检查主管部门在工程施工过程中要加强对分包单位的监督和检查，定期进行现场检查，确保分包单位按照合同要求进行施工，保证工程质量和安全。

如发现分包单位存在违规操作，主管部门应及时制止并采取相应的措施进行处理。

5. 分包项目验收劳务、工程分包项目完成后，必须经过主管部门的验收，确保分包项目符合相关规定和质量要求。

验收结果将作为分包单位业绩的重要评定依据，对不合格的分包项目将进行相应的处理，不能作为下一阶段的分包依据。

三、制度实施为了有效推行和落实劳务、工程分包管理制度，需要采取以下措施：1. 加强宣传教育对劳务、工程分包制度进行全面宣传，提高相关单位和个人对分包管理制度的认识和理解。

劳务工程分包管理制度

劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。

为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。

以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。

1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。

二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。

2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。

2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。

三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。

3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。

四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。

4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。

五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。

5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。

5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。

六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。

6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。

七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。

7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。

八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。

8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。

九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度一、目的和范围1.本制度的目的是确保劳务分包业务的规范进行，保障项目的顺利进行和安全管理。

2.本制度适用于公司所有劳务分包项目。

二、基本原则1.遵守法律法规：劳务分包业务必须符合国家法律法规的要求。

2.供应商选择：严格审核供应商的资信和能力，并签订合同。

3.合同管理：所有劳务分包项目必须与供应商签订正式合同，明确双方权益和责任。

4.安全管理：确保劳务分包项目的安全生产，并与供应商共同承担责任。

5.绩效考核：根据供应商的绩效进行考核，奖惩机制明确。

三、管理流程1.劳务分包项目立项：根据项目需求确定是否需要劳务分包，报批立项。

2.供应商评审：对潜在供应商进行评审，包括资质审核、实力评估等。

3.合同签订：与供应商签订正式合同，明确劳务内容、期限、价格、质量要求等。

4.施工管理：根据合同要求进行监督和检查，确保施工质量和安全。

5.进展跟踪：随时跟踪劳务分包项目的进展情况，及时解决问题。

6.绩效考核：对供应商的绩效进行评估，包括工期、质量、安全等方面。

7.问题处理：发现问题和不合格项时，要及时通知供应商整改，确保问题得到解决。

8.合同验收：劳务分包项目完成后，进行合同验收，确保交付达到质量要求。

四、角色责任1.项目经理：负责劳务分包项目的整体管理和协调工作。

3.安全员：负责对劳务分包项目的安全管理，保障工人的人身安全和工地秩序。

4.监理工程师：对劳务分包项目进行监督和检查，确保工程质量和进度的达到要求。

5.质量工程师：负责对劳务分包项目的质量进行检查和验收。

五、绩效考核和奖惩机制1.绩效考核指标包括工期、质量、安全等方面，并根据供应商的绩效进行评议。

2.凡是工期延误、质量问题或安全事故等，都要进行相应的惩罚和追究责任。

3.凡是工期提前、质量优秀或安全工作出色的供应商，将给予相应的奖励。

六、附则1.本制度的解释权归公司所有，未尽事宜由公司另行制定相应规定。

2.本制度自首次发布之日起生效，并不定期进行审查和修订。

2024年公司劳务分包合同管理制度(二篇)

公司劳务分包合同管理制度（二）公司劳务分包合同管理制度（二）一、引言公司劳务分包合同管理制度的出台旨在规范和加强公司劳务分包合同的管理，保障公司和分包商的合法权益，提高分包工作的效率和质量。

本制度为公司劳务分包合同管理的具体规范，旨在帮助公司明确分包合同的要求和流程，确保其顺利实施。

二、分包工作审批流程1. 提交分包申请：项目部向公司管理层提交分包申请，并提供有效的合作方资质证明文件，包括公司营业执照、工程施工许可证等。

2. 分包申请审批：公司管理层收到申请后，会进行资格审核，包括对合作方的信誉度、工程质量等方面的评估。

符合要求的申请会进入下一步审批。

3. 分包合同草拟：公司与合作方共同商定分包合同的内容和条款，明确工作范围、工期、工程质量要求、费用结算方式等。

合同中应注明双方的权利和义务，确保双方的利益得到保障。

4. 分包合同审批：公司管理层对分包合同进行审批，确保合同内容合法合规，并且符合公司的管理要求。

5. 分包合同签订：公司与合作方签订正式的分包合同，并将合同归档备案。

6. 合同履行监督：公司项目部对分包工作进行全程监督和管理，确保合同按照约定的要求和进度进行执行。

7. 分包合同变更：如有必要对分包合同进行变更，公司与合作方应按照合同中规定的程序进行变更，并及时进行相应的合同变更申请和审批。

8. 分包结算：分包工作完成后，公司项目部应与合作方进行工程量计量和质量验收工作，并按照合同约定的支付方式进行结算。

三、分包合同管理要求1. 合同规范性：分包合同应符合相关法律法规的要求，合同内容应明确详细，双方的权利和义务清晰明确。

2. 合同审核：公司管理层对分包合同进行审核，确保合同内容合法合规，不得存在漏洞和风险。

3. 分包合同备案：公司将签订的分包合同进行归档备案，以备查阅和调阅。

4. 合同履行监督：公司项目部应对分包工作进行全程监督和管理，及时发现工作中的问题和风险，并采取相应的措施解决。

5. 合同管理责任：公司项目部负责分包合同的执行和管理，必须严格按照合同内容进行工作，并与合作方保持良好的沟通和协调。

分包劳务管理制度(三篇)

分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。

本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。

2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。

2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。

3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。

3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。

3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。

3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。

4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。

4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。

4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。

4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。

4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。

5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。

5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。

5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。

5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。

劳务分包合同管理制度

劳务分包合同管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包合同管理，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规及有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称劳务分包合同，是指由劳务分包企业（以下简称分包方）向施工企业（以下简称承包方）承担一定的施工项目，承包方支付分包费用的一种合同关系。

第三条本制度适用于公司及所属单位（以下简称甲方）与分包方之间的劳务分包合同管理工作。

第四条甲方应当遵循合法、公平、诚实信用的原则，与分包方签订、履行劳务分包合同。

第五条甲方应当建立健全劳务分包合同管理制度，加强对劳务分包合同的管理和监督。

第二章劳务分包合同的签订第六条甲方在签订劳务分包合同前，应当对分包方进行审查，了解其资质、业绩、信誉等情况，并保存相关资料。

第七条甲方与分包方签订劳务分包合同时，应当明确以下内容：（一）工程名称、地点、内容、规模、结构、质量标准等；（二）劳务分包范围、工程量、工程期限、进度要求等；（三）分包费用及其支付方式、时间；（四）甲乙双方的权利、义务和责任；（五）违约责任、争议解决方式等。

第八条劳务分包合同应当采用书面形式，并由双方加盖公章、签字或盖章。

第九条甲方在签订劳务分包合同前，应当将合同内容报公司审批，审批通过后方可签订。

第十条甲方应当在签订劳务分包合同后五个工作日内，将合同副本报送公司备案。

第三章劳务分包合同的履行第十一条甲方应当按合同约定提供施工场地、施工条件、施工图纸等，并保证施工安全。

第十二条甲方应当按合同约定支付分包费用，支付时间、方式由合同约定。

第十三条分包方应当按照合同约定，组织施工人员按时完成施工任务，保证工程质量。

第十四条分包方在施工过程中，应当遵守国家的法律法规，严格执行施工标准和规范，确保施工安全。

第十五条分包方在施工过程中，应当尊重当地的风俗习惯，保护环境，不得损害人民群众的利益。

第四章劳务分包合同的变更和解除第十六条劳务分包合同一经签订，甲乙双方应当履行至合同约定的期限。

劳务分包合同管理制度

劳务分包合同管理制度一、目的与原则1. 为规范公司劳务分包活动，确保工程质量与安全生产，提高经济效益，特制定本管理制度。

2. 劳务分包活动应遵循公平、公正、公开的原则，保护合同双方的合法权益。

二、分包商资质审核1. 公司应建立分包商资质审核机制，对分包商的资质、信誉、业绩等进行综合评估。

2. 分包商必须具备相应的资质证书，并在近三年内无重大安全事故记录。

三、合同签订1. 合同内容应明确双方的权利、义务、责任，包括但不限于工作范围、质量标准、工程进度、安全生产、费用支付等。

2. 合同签订前，应由法务部门进行审查，确保合同的合法性和有效性。

四、履约管理1. 公司应设立专门的履约管理小组，负责监督分包商的履约情况。

2. 分包商应按照合同约定完成工作，如有违约行为，公司有权按照合同约定追究其责任。

五、质量控制1. 分包商应建立质量管理体系，确保提供的劳务符合合同约定的质量标准。

2. 公司有权对分包商的工作进行抽检，不合格的应要求其返工或采取其他补救措施。

六、安全生产1. 分包商必须遵守国家及地方的安全生产法律法规，确保施工现场安全。

2. 公司应定期对分包商的安全生产情况进行监督检查，对存在的安全隐患要求及时整改。

七、费用支付1. 分包费用的支付应根据合同约定和实际完成的工作量进行。

2. 公司应建立严格的费用支付审核流程，确保费用支付的合理性和准确性。

八、争议解决1. 合同双方应通过友好协商解决合同执行过程中出现的争议。

2. 如协商不成，可依据合同约定的争议解决方式，通过仲裁或诉讼解决。

九、档案管理1. 公司应建立完善的劳务分包合同档案管理制度，确保合同及相关文件的完整性和可追溯性。

2. 合同执行完毕后，应将所有文件整理归档，以备后续查询和参考。

本管理制度自发布之日起执行，由公司法务部门负责解释。

劳务分包合同管理制度

劳务分包合同管理制度根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规的规定，经甲乙双方友好协商，就劳务分包合同管理制度达成如下协议：一、合同目的甲方为实施工程项目，将部分劳务作业分包给乙方。

为确保劳务分包工作的顺利进行，明确双方的权利和义务，特制定本合同管理制度。

二、合同范围1.乙方根据甲方的要求，提供合格的劳务人员，完成甲方指定的工程项目。

2.乙方负责劳务人员的招聘、培训、管理、工资发放、社会保险等相关事宜。

3.甲方负责提供施工场地、施工材料、施工设备、技术指导等。

三、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目完工验收合格并结清款项之日止。

四、合同价款及支付方式1.乙方按照甲方的要求完成劳务作业，甲方按照约定的单价和实际完成的工程量支付劳务费。

2.劳务费支付方式为月结，每月底乙方提交上月完成的工程量报表，甲方审核无误后，次月支付上月劳务费。

3.甲方支付劳务费时，乙方应提供等额的增值税专用发票。

五、质量要求1.乙方应严格按照甲方的要求和国家相关标准进行施工，确保工程质量。

2.乙方应定期对劳务人员进行质量教育和培训，提高劳务人员的质量意识。

3.甲方有权对乙方的施工质量进行监督检查，如发现质量问题，乙方应立即整改，并承担因此产生的费用。

六、安全生产1.乙方应遵守国家安全生产法律法规，严格执行甲方安全生产管理制度，确保施工安全。

2.乙方应定期对劳务人员进行安全生产教育和培训，提高劳务人员的安全意识。

3.甲方有权对乙方的施工现场进行安全检查，如发现安全隐患，乙方应立即整改，并承担因此产生的费用。

七、违约责任1.任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金。

2.甲方未按时支付劳务费的，应按照中国人民银行同期贷款利率支付滞纳金。

3.乙方未按照甲方要求完成劳务作业的，应按照实际损失向甲方支付赔偿金。

八、争议解决本合同在履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。

(劳务公司)劳务分包合同管理制度

(劳务公司)劳务分包合同管理制度劳务分包合同管理制度是确保劳务分包工作顺利进行，保障各方权益的重要规范。

以下是该制度的一些关键内容：1. 合同签订原则：- 明确劳务分包的合法性，确保分包商具备相应的资质和能力。

- 合同应明确双方的权利、义务和责任。

2. 资质审查：- 对分包商的资质进行严格审查，包括营业执照、税务登记证、安全生产许可证等。

3. 合同内容：- 合同应包含工程名称、地点、范围、质量要求、工期、价格、付款方式等。

- 明确劳务分包的具体工作内容和标准。

4. 风险管理：- 双方应共同评估项目风险，并在合同中约定风险分担机制。

5. 质量控制：- 建立质量管理体系，确保分包工程符合国家和行业的质量标准。

6. 安全生产：- 遵守国家安全生产法律法规，制定安全生产措施和应急预案。

7. 进度管理：- 制定详细的工程进度计划，确保工程按期完成。

8. 变更和索赔：- 明确工程变更和索赔的程序和条件，保障双方权益。

9. 结算和支付：- 明确工程款的结算方式、支付时间和条件。

10. 违约责任：- 约定违约责任，包括违约金的计算方法和支付方式。

11. 合同解除和终止：- 明确合同解除和终止的条件、程序和后果。

12. 争议解决：- 约定争议解决的方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

13. 合同档案管理：- 建立合同档案管理制度，确保合同文件的安全、完整和可追溯。

14. 培训与教育：- 对参与劳务分包的员工进行合同管理、安全生产等方面的培训。

15. 监督与考核：- 定期对劳务分包商的工作进行监督和考核，确保合同的履行。

通过这些制度的建立和执行，可以有效地规范劳务分包活动，降低风险，提高工程质量和效率。

劳务分包合同管理制度

劳务分包合同管理制度1. 总则本制度旨在规范劳务分包合同的管理工作，确保合同的合法性、合理性和有效性，维护公司及分包方的合法权益。

2. 合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调研和资质审核，确保分包方具备相应的资质和履约能力。

2.2 合同内容应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作范围、质量标准、工期要求、价格条款、支付方式、违约责任等。

2.3 合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，不得有损害公司利益的行为。

3. 合同审批3.1 所有劳务分包合同必须经过公司相关部门的审批，审批流程应明确、合理。

3.2 审批过程中，相关部门应严格审查合同条款，确保合同的合法性和合理性。

4. 合同执行4.1 合同执行过程中，应严格按照合同条款进行，不得擅自变更合同内容。

4.2 对于合同执行中出现的问题，应及时沟通协商，必要时可进行合同变更或补充协议。

5. 合同变更和终止5.1 合同变更应遵循合同法的相关规定，双方协商一致后方可变更。

5.2 合同终止应符合合同约定的条件，任何一方不得无故终止合同。

6. 合同档案管理6.1 所有劳务分包合同应建立完整的档案，包括合同文本、审批文件、变更记录等。

6.2 合同档案应定期进行归档、整理和保管，确保合同资料的完整性和可追溯性。

7. 监督和检查7.1 公司应定期对劳务分包合同的执行情况进行监督和检查，确保合同的顺利执行。

7.2 对于违反合同管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。

8. 附则本制度自发布之日起实施，由公司合同管理部门负责解释和修订。

劳务分包合同管理制度

劳务分包合同管理制度一、劳务分包合同的基本概念和内容劳务分包合同是指主体资产运营企业向外部承包人委托劳务中，外部承包人又将其中某些工作分包给第三方的合同。

劳务分包合同的主体包括主体资产运营企业、外部承包人和第三方承包人。

劳务分包合同需要明确以下内容：（一）劳务内容：明确主体资产运营企业委托外部承包人的劳务范围。

（二）分包工作内容：具体列出外部承包人向第三方承包人分包的具体工作内容。

（三）时间节点：约定劳务分包合同的开始和结束时间、分包工作完成时间及各类工作的完成时间节点。

（四）价格和结算：约定分包工作的价格，以及结算方式和时间。

（五）主体资产运营企业、外部承包人和第三方承包人的责任：规定三方在合同履行过程中各自的职责和义务。

二、劳务分包合同管理制度的重要性（一）规范劳务分工的合同范围：制定劳务分包合同管理制度，可以规范劳务分工的合同范围，避免未经授权擅自分包，以及对分包工作的遗漏或重复分包等情况的出现。

同时，确立分包工作的履行标准，促进各方在合同履行过程中的通力合作。

（二）维护分包工作的安全与质量：分包工作作为劳务分包合同的关键组成部分，需要有相应的管理制度加以维护。

制定合理的管理制度，加强对分包工作环境、人员和质量的保护和把控，有效的避免分包工作中的意外事故和低质量出现。

（三）节省公司成本：通过制定劳务分包合同管理制度，可以提高分包工作的透明度和管理效率，减少费用支出和资源浪费，为公司节省成本。

（四）保障公司合法权益：加强劳务分包合同管理，防止擅自分包和夹带私货等行为，有效保障公司的合法权益。

三、劳务分包合同管理制度的要求（一）制定劳务分包合同中，应认真规划劳务分包的安全生产和质量管理制度，慎重制定劳务分包合同，并规定了分包工作的相关条款。

（二）劳务分包合同管理制度必须能够保护和维护分包工作中的安全和质量，确保分包工作的安全、质量和最终的完成。

（三）加强与服务供应商的沟通，并建立规定了分包工作责任的决策权体系，充分调动各方的积极性和工作投入。

劳务分包合同管理制度

第一章总则第一条为规范劳务分包合同管理，保障各方合法权益，确保施工项目的顺利进行，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有劳务分包合同的管理，包括合同签订、履行、变更、终止、解除等全过程。

第三条劳务分包合同管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 诚实信用，遵守合同约定；3. 依法依规，维护公司利益。

第二章合同签订第四条劳务分包合同由项目经理部负责签订，应严格按照以下程序进行：1. 项目经理部提出劳务分包需求，并编制劳务分包合同草案；2. 经公司相关部门审核，确保合同内容符合国家法律法规及公司规章制度；3. 双方协商一致后，签订劳务分包合同；4. 合同签订后，项目经理部应将合同副本报送公司相关部门备案。

第五条劳务分包合同应包括以下内容：1. 分包工程的范围、内容、质量标准；2. 分包工程的工期、进度要求；3. 分包工程的安全、环保要求；4. 分包工程的付款方式、结算时间；5. 分包工程的违约责任及争议解决方式；6. 其他约定事项。

第三章合同履行第六条分包单位应严格按照合同约定，按照项目要求完成劳务分包工程，确保工程质量、安全、进度。

第七条项目经理部应定期对分包单位进行监督检查，确保分包单位按照合同约定履行义务。

第八条分包单位在履行合同过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，应提前与项目经理部沟通，经双方协商一致后，签订补充协议。

第四章合同变更与解除第九条劳务分包合同变更应遵循以下原则：1. 变更内容不得违反国家法律法规及公司规章制度；2. 变更内容不得损害各方合法权益；3. 变更内容不得降低工程质量、安全、进度。

第十条劳务分包合同解除应符合以下条件之一：1. 双方协商一致；2. 一方违约，经对方催告后仍未履行；3. 发生不可抗力事件，导致合同无法履行。

第五章合同终止第十一条劳务分包合同终止应遵循以下原则：1. 合同约定的工期结束；2. 分包工程全部完成；3. 双方协商一致。

劳务分包合同管理制度-双篇

劳务分包合同管理制度一、总则1.1 为规范劳务分包合同的管理，明确合同签订、履行、变更、解除和终止的管理程序，确保合同双方的合法权益，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司与劳务分包商之间的所有劳务分包合同管理活动。

1.3 劳务分包合同管理应遵循合法、公平、诚信、互利的原则，确保合同内容的明确、合理、完整和有效。

二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的调查和评估，了解劳务分包商的资质、业绩、信誉等情况，确保其具备履行合同的能力。

2.2 合同签订前，应明确合同的内容、范围、价格、支付方式、履行期限等条款，并经双方充分协商一致。

2.3 合同签订前，应进行合同的法律审查，确保合同内容的合法性、合规性和完整性。

2.4 合同签订前，应按照公司的审批程序进行审批，并经公司法定代表人或授权代表签字、盖章。

三、合同履行3.1 合同签订后，双方应按照合同约定的内容、范围、履行期限等条款进行履行。

3.2 合同履行过程中，双方应加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，确保合同的顺利履行。

3.3 合同履行过程中，双方应按照合同约定的支付方式进行支付，确保支付的真实、准确和及时。

3.4 合同履行过程中，双方应遵守合同约定的保密条款，保护双方的商业秘密和技术秘密。

四、合同变更、解除和终止4.1 合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方充分协商一致，并按照公司的审批程序进行审批。

4.2 合同履行过程中，如需解除或终止合同，应经双方充分协商一致，并按照公司的审批程序进行审批。

4.3 合同解除或终止后，双方应按照合同约定办理相关手续，并按照公司的规定进行合同归档。

五、合同纠纷处理5.1 合同履行过程中，如发生合同纠纷，双方应通过友好协商解决，协商不成的，可通过仲裁或诉讼等方式解决。

5.2 合同纠纷解决过程中，双方应积极配合，提供相关证据和资料，确保纠纷的公正、公平解决。

六、附则6.1 本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。

劳务分包合同管理制度

劳务分包合同管理制度一、背景和目的劳务分包是企业在实际生产中的一种常见模式，可以减少行政成本、提高效率和降低人力成本。

然而，劳务分包过程中存在着一些风险和问题，如劳动力招聘、劳保待遇和劳动关系的管理等。

因此，制定劳务分包合同管理制度的目的在于规范劳务分包的活动，确保双方的合法权益。

二、适用范围本制度适用于企业与劳务分包单位之间的劳务分包合同管理活动，适用于所有形式的劳务分包合同。

三、主要内容2.劳动力招聘与管理：企业在招聘劳务分包人员时应遵守国家法律法规，确保具备相应的资质、技能和健康状况，并进行合法合规的劳动合同签订。

分包单位应对其员工进行管理和培训，确保其合法权益和有效工作。

3.劳动保护与安全生产：企业要求分包单位为其员工提供劳动保护和安全生产条件，包括佩戴个人防护用品、提供必要的劳动保护设备等，并依法缴纳社会保险和公积金。

企业和分包单位应共同加强对劳动保护和安全生产的管理，确保员工的生命安全和健康。

4.劳动关系管理：劳务分包人员与企业之间的劳动关系由分包单位负责管理，企业应密切监督和关注分包单位的劳动关系管理情况，确保合法合规，并及时处理劳动纠纷。

同时，企业和分包单位应定期开展沟通和交流，解决可能存在的问题，保持良好的合作关系。

5.质量监督和考核：企业应对分包单位的服务质量进行监督和考核，及时反馈问题，共同改进。

分包单位应积极配合企业的监督和考核工作，提升服务质量和绩效。

四、执行和监督1.企业负责制定和修订劳务分包合同管理制度，并向分包单位进行培训和解释。

2.企业应指定专人负责劳务分包合同管理，并与分包单位保持密切沟通。

3.相关部门和领导应对劳务分包合同管理进行监督和检查。

4.如发现劳务分包合同管理违反本制度或国家法律法规的情况，应及时采取相应的处理措施，维护双方的正当权益。

五、附则1.劳务分包合同管理制度的修订必须经过相关部门的批准。

2.本制度自发布之日起执行，有效期为三年，到期后须重新进行审查和修订。