浅谈企业文化、企业制度与构建和谐企业
加强企业文化建设 构建和谐企业
加强企业文化建设构建和谐企业构建和谐企业，是中国共产党在新的历史条件下提出的新命题，如何建设具有销售企业特色的公平正义、诚信友善、充满活力、融洽和谐的企业文化，并以此推动和谐企业建设。
对于企业提高管理、凝聚力量、挖掘潜力、推进改革、促进企业生产经营发展，具有十分重要的意义。
企业文化是处于一定的经济社会背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐步形成的一种独特的企业价值观和企业精神，并以此为核心面形成的企业行为规范、道德准则，经营意识，经营战略、企业精神等等。
通过企业文化建设可以进一步增强企业的凝聚力和创造力，使企业员工与企业风雨同甘共苦舟，共同在市场经济的大潮中扬帆，建立目标价值统一、人际关系融洽、健康向上的和谐型企业，是社会主义企业的目的所在，也是职工们的美好愿望和追求。
现结合工作实际，就销售企业文化建设认识上的不足、影响企业文化建设的主要因素、如何加强销售企业文化建设、构建和谐企业谈几点粗浅的看法和认识。
一、对销售企业文化建设认识上的不足在实际的工作中，我们销售企业一谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动，把举办几场球类比赛，搞几次文艺演出、组织什么运动队称为企业文化建设，员工一说企业文化，就是文体活动。
二是认为标语口号就是企业文化，一讲企业文化，就是从公司本部到油库、加油站，悬挂标语，写上“拼搏、进取、奉献”之类的标语口号，就是企业文化。
三是不少管理者认为，只要把规章制度制定出来，汇编成册，每月每季进行考核，兑现奖惩，企业文化就大功告成了。
四是认为企业文化就是一个漂亮的徽章，统一整齐的服装。
不可否认，上面的几种观念有其正确的一面，但他们只看到了企业文化的表现形式。
企业文化的宣传往往在某一时段通过一定形式宣传后，后续长期推动和强化难以为继，并且难以将其融入具体工作中，诚然，企业文化是企业思维、行为之“道”而此“道”之形成亦非一日之功，所以，当我们明确了企业文化的方向后，就要通过领导带头，员工的积极努力，全员参与。
企业管理制度构建和谐企业文化
企业管理制度构建和谐企业文化企业管理制度是企业的重要组成部分，它的建立和完善对企业的发展和健康稳定起着至关重要的作用。
构建和谐企业文化是企业管理制度中的一个重要方面，旨在通过营造积极向上、和谐共融的工作氛围，促进员工的参与和奉献，推动企业的长期发展。
本文将探讨企业管理制度如何构建和谐企业文化，并分析其逻辑结构的优化，使其更具说服力。
首先，构建和谐企业文化需要从制度层面着手。
企业管理制度应该明确规定员工的权责，明确工作流程和业务要求，使其具有可操作性和透明度。
制度的建立首先要体现公平、公正的原则，公平公正的制度能够有效地解决员工之间的矛盾和纠纷，维护员工的合法权益，从而减少不和谐因素的产生，促进团结和谐的企业氛围的形成。
其次，构建和谐企业文化需要注重员工的参与和奉献。
企业管理制度应该倡导员工的主动参与，尊重员工的意愿和建议。
通过设立员工代表会议、开展员工调查等方式，鼓励员工表达自己的意见和建议，使员工感受到自己的声音被重视。
同时，企业管理制度应该激励员工的奉献，通过建立完善的激励机制，表彰和奖励那些为企业发展做出贡献的员工，激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
第三，构建和谐企业文化需要注重沟通与协作。
企业管理制度应该鼓励员工之间的良好沟通和协作，避免信息不畅通和部门之间的相互隔阂。
管理层应该定期组织员工会议、沟通会等活动，及时传递企业的重大决策和信息，听取员工的意见和建议。
此外，企业管理制度还应该倡导部门之间的协作和合作，通过组织跨部门团队合作，推动不同部门之间的交流和互动，促进工作的高效完成。
最后，构建和谐企业文化需要注重员工的发展与关怀。
企业管理制度应该关注员工的个人发展，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力，实现员工个人与企业共同成长。
同时，企业管理制度应该关注员工的生活和福利，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，解决员工的实际困难，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
试论以企业文化助推和谐企业建设
试论以企业文化助推和谐企业建设
近年来，以和谐企业建设为目标的企业文化开始受到越来越多企业的关注和重视。
企业文化不仅仅是一种符号和标志，而是企业内部价值观念、行为准则和业务逻辑的全面体现。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象、提高员工认同度和忠诚度、提高企业在市场中的竞争力等等。
因此，以企业文化来助推和谐企业建设已逐渐成为企业管理的一种新趋势。
首先，以企业文化助推和谐企业建设可以包含一种新的价值观念。
和谐企业建设的目标是让员工之间的关系、员工与企业之间的关系、企业与社会之间的关系都朝着和谐的方向发展。
而企业文化正是帮助人们树立这种和谐意识的重要途径。
通过潜移默化地传递这些价值观念，企业可以让员工内心有了更高层次的追求，以和谐、平等、尊重他人为出发点，而不是短视、急功近利的竞争心态。
其次，以企业文化助推和谐企业建设还可以帮助企业塑造品牌形象。
今天，公司的形象已成为市场竞争的核心。
而企业文化可以深层次地渗透到公司的形象中，提高企业在顾客和投资者心目中的形象和信誉度。
用人格力量去影响市场和经营，这是企业的文化理念所追求的目标。
因为，在顾客眼中，企业文化代表的是一种精神面貌，是一种企业的形象认同度，是一种能增加企业吸引力的关键元素。
总而言之，以企业文化助推和谐企业建设不仅可以让企业在市场中竞争更加强劲，还可以让员工对企业更加信任和认同。
企业应该从全局的角度考虑，明确自己的核心价值观念和主要目标，构建符合自身趋势和特点的企业文化，坚定不移地推进和谐企业建设，为员工和社会带来更大的利益。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
共享共担：构建和谐企业文化
# 共享共担：构建和谐企业文化## 引言共享共担是一种强调员工共享成果和责任的企业文化，它可以促进员工之间的合作和信任，构建和谐的工作环境。
在这样的文化氛围中，员工感受到自己的贡献得到了认可，并与组织共同承担责任。
本文将探讨如何构建和谐企业文化，实现共享共担。
## 1. 建立共同目标和愿景构建和谐企业文化的第一步是建立共同的目标和愿景。
公司应与员工共同确定明确的企业目标，并确保每个人都了解、认同并为实现这些共同目标而努力。
通过共同的目标和愿景，可以统一员工的行动和决策准则。
## 2. 提倡开放沟通和信任文化和谐企业文化需要提倡开放沟通和信任的文化。
公司应鼓励员工之间开放、坦诚的沟通，并建立一个相互信任的工作环境。
通过开放沟通和信任文化，可以促进信息的流动、减少误解和猜测，并增加员工之间的合作和协作。
## 3. 培养团队合作和共享精神构建和谐企业文化需要培养团队合作和共享精神。
公司应鼓励员工之间相互合作、支持和帮助，并提供培训和发展机会，帮助他们提升团队合作和共享的技能。
通过培养团队合作和共享精神，可以实现更高效的工作和创造更大的价值。
## 4. 公平激励和奖励机制和谐企业文化需要建立公平激励和奖励机制。
公司应设立公正的绩效评估和薪酬体系，确保员工的贡献得到公平的认可和回报。
同时，设立奖励制度，如表彰优秀员工和团队合作成果的奖项，以激励员工为共同目标做出卓越贡献。
## 5. 提供学习和发展机会和谐企业文化需要提供学习和发展机会。
公司应投资于员工的培训计划和专业发展，帮助他们提升技能和知识，并激励他们追求个人成长和进步。
同时，鼓励员工分享自己的学习经验和最佳实践，营造学习和共享的氛围。
## 6. 强调责任和公民意识和谐企业文化需要强调责任和公民意识。
公司应鼓励员工对组织和社会负责，并提供机会参与社会公益活动。
通过强调责任和公民意识，可以增强员工的使命感和归属感，促进和谐的企业文化的建立。
## 7. 领导示范和倡导和谐企业文化需要领导层起到示范和倡导的作用。
构建和谐企业与企业文化建设
构建和谐企业与企业文化建设构建和谐企业与企业文化建设构建社会主义和谐社会，是我们党全面贯彻落实科学发展观，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发，提出的一项重大战略任务，是新世纪新阶段全党全国人民的共同奋斗目标。
社会和谐是人类社会的美好追求，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。
企业是最普遍、最有活力的基本社会单元，没有企业的和谐，社会的和谐只能是空中楼阁。
为此必须呼唤企业切实践行社会责任，大力加强和谐企业建设。
但是建设和谐企业又何其容易？建设和谐企业是一项庞大的系统工程，应以企业的全面发展为目标，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐。
一个企业只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，才能有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。
反之，如果一个企业内部不团结，关系不和谐，不协调，必然会人心涣散，离心离德，不仅企业生产经营和改革发展要受到损害，而且员工的切身利益也将受到损害。
为此，随着经济建设的快速发展和知识经济的到来，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用越来越大。
企业的经济发展离不开文化的参与和支撑，先进的企业文化催生真正的核心竞争力，为企业长远发展提供稳固而持久的动力。
为此，加强企业的文化建设对构建和谐企业的作用也越发显得重要起来。
马克思曾明确指出，在生产力诸要素中，人是最主要最活跃的因素。
离开了人，生产力就只能成为一个空架子。
毛泽东也有过相同的论述，“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人，而不是物”。
结合我司实际，我认为应着重加强企业文化建设的几个方面来促进和谐企业的构建，具体如下：一、必须着力培养企业整体价值观企业文化建设应培养文明向上的企业精神，使企业干部职工有一种共同的理想和追求。
就如我们路桥集团的企业理念是“锐意进取、追求卓越”，这是全体路桥人一起奋斗的目标和坚持的方向；管理公司在秉持集团理念的同时，还积极导入ISO质量管理体系，明确提出了“质量立企、科技当先、顾客至上、效率为重、安全畅通”的质量方针，并对公司各部门的质量目标进行分解，使公司上下人员能朝着既定的目标不断前进，推进公司的不断发展，壮大公司的实力。
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考企业文化体系的建设对于构建和谐企业具有重要意义。
企业文化体系不仅包括企业的核心价值观、经营理念、组织文化，还包括员工的思维方式、行为准则、沟通方式等方面。
只有建立完善的企业文化体系，才能促使企业员工形成良好的行为习惯和积极的工作态度，进而使整个企业形成和谐稳定的发展环境。
企业应明确自身的核心价值观和经营理念。
核心价值观是企业的灵魂和纲领，是指导企业行为的基本准则和原则。
经营理念是企业的经营目标和方向，是企业发展的动力。
只有明确了企业的核心价值观和经营理念，企业才能在做决策和行动时有一个明确的方向，从而对员工形成正确的引导作用。
企业应注重组织文化的建设。
组织文化是指企业内部共同的行为模式、价值观念和信仰体系。
组织文化的建设需要注重每个员工的培养和管理，通过培养员工的责任感、团队意识和协作能力，建立积极向上的工作环境，从而形成一种积极向上的文化氛围。
企业应积极倡导员工的思维方式和行为准则。
员工的思维方式和行为准则是企业文化的重要组成部分。
企业应通过日常培训和各类活动，引导员工建立正确的价值观和行为准则。
只有员工的思维方式和行为准则与企业的核心价值观相一致，才能更好地推动企业发展。
企业应改进沟通方式，促进信息的流通。
沟通是构建和谐企业的重要环节。
企业应建立起高效顺畅的内部沟通机制，加强领导与员工之间的沟通，打破信息壁垒，形成透明、公开的企业文化氛围。
只有做到信息的畅通流动，员工之间才能进行有效的协调和合作，从而形成和谐的工作氛围。
企业应重视员工的素质教育和个人发展。
员工是企业文化体系的重要承担者和传承者。
企业应通过不断提升员工的专业素质和职业道德，增强员工的责任心和创造力，使员工在实现个人价值的同时也为企业的发展作出贡献。
只有注重员工的素质教育和个人发展，企业才能实现自身的长期稳定发展。
浅论企业文化与构建和谐企业的关系
浅论企业文化与构建和谐企业的关系作者：乔军来源：《企业文化·下旬刊》2014年第09期企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。
没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。
就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。
一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。
价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。
二、企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众基础企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人置于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。
人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。
优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。
构建和谐企业
构建和谐企业在当今竞争激烈的商业环境中，如何建立和谐的企业文化，已成为成功企业的关键。
企业的和谐不仅体现在员工之间的和谐、部门之间的和谐，还体现在企业与社会之间的和谐，我们需要在业务运营、人力资源等各方面努力，共同构建和谐企业。
一、构建和谐的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的价值观，组织目标，行为准则等方面的大量内容，而且这些方面又相互联系，相互影响。
为了建立和谐的企业文化，企业需要遵循以下原则：1.价值取向。
企业应该以人的价值取向为前提，以人的尊重、关怀和发展为基础，让每个员工在个人成长和企业发展中获得机会，实现价值。
2.共同目标。
企业需要明确目标，每个员工都知道自己的工作如何为实现公司目标做出贡献。
3.自主管理。
管理人员应该营造放手让员工自主管理的环境，让员工在平等的基础上发挥自己的潜能。
4.团队合作。
team-building同样是非常重要的，企业应该鼓励员工之间的交流和合作，提高协作精神，增强团队的凝聚力。
二、优化企业管理，实现和谐共赢。
企业的管理是和谐企业不可或缺的因素。
要实现和谐共赢，企业必须加强对员工的管理，提高员工的获得感和归属感，具体措施包括：1.加强人力资源管理。
制定科学的职业发展规划，帮助员工制定个人职业计划，为员工提供发展机会。
2.提高员工福利。
创造公平、合理的福利制度，包括薪酬、奖励、健康保障等，让员工感受到公司的关怀和支持，并激励员工积极进步。
3.建立员工学习与提升机制。
这个机制包含个人能力提升培训和健康生活培训等，能够帮助员工提升竞争力、适应环境变化，为公司做出更好的贡献。
三、在社会责任方面发挥作用。
企业与社会之间行程的和谐，肩负着企业社会责任的重要责任，其中包括环境治理、公共事业支持、社区贡献和慈善事业等。
企业应该理解和尊重本地市场的文化、价值、规则和习惯，积极参与公益事业，搭建社区联系渠道，维护声誉和公信力。
企业不仅要关注于经济效益，更应该履行社会责任，在社会方面做出贡献。
浅谈构建和谐企业文化
■ 闻 自 茂
２ 世 纪 ， 业 之 间 的竞 争 越 来 越 表 现 １ 企
为 文 化 的 竞 争 ， 业 文 化 的 优 劣 对 企 业 的 企 那 么 ， 睹 企 业 文化 对 企 业 发 展 到 底 和 起 到什 么作 用 ？
质 、 精神 。 靠 企业 文 化 的核 心 是 精 神 、 观 是 念 ， 观 念 和 精 神 的 载 体 是 人 ， 业 要 和 而 企
谐 ， 建 在 以人 为 本 的基 础 之 上 ， 处 是 处
业文化 ， 就会营造 什么样的企业环境或企 业氛 围； 个体 融入什么样的企业环境或氛
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业 财 富 的 创 造 者 ，是 企 业 兴 衰 的关 键 因 素 。 个 以 人 为 本 、 结 奋 进 的 和 谐 团 队 一 团 是 企 业 凝 聚 力 形 成 最 有 力 、最 持 久 的 动 力 ， 业要 坚持尊 重人 、 解 人 、 护人 、 企 理 爱
化建设 的落脚点落在员丁 的行 为养成 上 ，
坚 持 不 懈 地 向员 工 灌 输 、 透 企 业 安 全 文 渗
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求 实效 。 因此 只有在确 保原真性 、 完整 性
的大 框 架 下 ， 能 找 到 一 条 既 符 合 古 村 落 方 保 护 管理 的要 求 ， 适 应 市 场 经 济发 展 规 又
关 心人的决 职 ＝生 活 困 难 。 要 尽 可 能 融 入 感 【 ：
才， 降低用人 成本 ， 而且能扩 大人 才效 能 ，
提高效率 ， 强效益。 增 ３思 想 约 束作 用 、 企 业 文 化 对 员 工 行 为 具 有 无 形 的 约
浅谈构建和谐企业
着和谐社会建设的速度及取得 的效果 。 由此 ，如何构建和谐企 风气 、行为准则和员 工的素质与习惯 ，在实现企业和员工和谐 业 ，已成为 当前 诸多企业所 关注 的一个焦 点 问题 ，笔者认 为 ， 发展上发挥积极作用 。二是建立和谐文化建设 的长效机制。培
构建和谐企业应从 以下几方面着手 ：
四、构 建和谐 企业 ，必 须坚持 以人为本
要加强企 业内部 民主管理和 民主监督 ，维护职工的合法权 益 ，了解 群众的的呼声 ，倾 听职 工的意见 。全面贯彻 “ 尊重 劳 动、尊重知识 、尊重人才 、尊重 创造”的方针 ，抓好政 策和制 度 的落实 ，放手让一切劳动 、知识 、技术 、管理和资本 的活力
求 。文章从七个方面对如何构建和谐 企业进行 了阐述 。
关 键 词 ：和谐 企业 ；企 业 文 化 ；分 配机 制
强和谐 企业建设 的指导方 针 ，要把它 同传统 “ 和谐”文化的精 髓有机融合 ，使之在 当前员工思想多元 、文化 冲突加剧 、员工 追求多样 的形势下 ，成 为广大员工认 同的价值 目标 ，达到共同
的价值取向。其次 ，要树立正确的和谐观 。和谐文化是宏观 的、
中图分类号 ：Ｃ １ ９
文献标识 码 ：Ａ
文章 编 号 ：１７ － ５ （０ ９ ０ — ０ ２ ０ ６ ４ １４ ２ ０） ３ ０ １和谐不讲原则 ，既不符合科学
党 的十七大 明确提 出 了 “ 积极 构建 社 会 主义和谐 社会 ” 辩证法 ，更不是 正确 的和谐观 。只有坚持原则 ，敢抓善管 ，才 、 “ 建设 富强 民主文 明和谐 的社 会主义现代化 国家”的重 大决策。 能有效解决矛盾 ，达 到更高层次 的和谐 。再次要提升和谐文化 作为社会构成的重要 部分之一 ，企业 的和谐 在一定程度上影 响 对员工 的作用力 。建设 和谐文化 ，是要将其 内化为企业的 良好
浅谈如何构建和谐企业
浅谈如何构建和谐企业摘要：企业的和谐建设是现代企业管理的重要命题。
构建和谐企业要关注员工的切身利益，强化企业对员工的责任与义务；要重视企业文化的建设，强化企业的企业文化与员工理念的共识；要关注企业社会责任，积极履行企业的社会责任。
本文从以上三个方面展开讨论，为企业建设和谐共享的环境提出几条思路。
关键词：和谐企业；企业文化；员工责任和义务；企业社会责任正文：一、关注员工的切身利益企业和员工是相辅相成的关系，构建和谐企业需要关注员工的切身利益，积极强化企业对员工的责任和义务，努力为员工创造良好的工作、学习、生活环境。
具体而言，企业可以采取以下方法：1. 加强职工培训。
为员工提供专业培训、业务培训、心理辅导以及职业规划等多方面的服务，提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的自信心和就业竞争力。
2. 积极营造公平、公正、透明的评价机制。
使员工能够公平地参与竞争，享受公正的评价和优质的薪酬待遇。
3. 加强安全监管。
提高员工安全意识，设置便捷的安全设施，确保员工能够安全地工作和生活。
二、重视企业文化的建设企业文化是企业的“精神灵魂”，构建和谐企业需要重视企业文化的建设，积极强化企业文化与员工理念的共识。
具体而言，企业可以采取以下措施：1. 建立企业文化书籍、标志、口号等文化建设元素。
这些元素能够充分体现企业文化的内涵，让员工充分认知企业文化，凝聚员工的向心力和凝聚力。
2. 建立企业文化活动中心。
定期组织文化活动，营造生动、活泼、人性化的工作氛围。
3. 打造亲和力强的企业形象。
利用企业网站、社交媒体等渠道，展示企业形象，让员工更深入地了解企业。
三、关注企业社会责任企业作为社会组织，需要积极履行企业的社会责任，给予社会更多的贡献。
企业社会责任不仅关乎企业的形象，也关乎企业的长远发展。
具体而言，企业可以采取以下措施：1. 关注环保。
企业需要注意合理节约能源、减少废弃物排放、用环保材料等方面。
2. 积极履行社会公益责任。
浅谈企业文化对构建和谐企业的作用
股东之间、股东与职业经理人、要素所有者之间需要和谐相处。长期以来，一些企业的发展以股东、职业经理、要素所有者各自谋求利益最大化，牺牲其他方利益为代价，相互之间目标冲突、竞争、展开不合作博弈，破坏了企业发展和谐的内部环境，最终使企业发展难以为继。
当前，我国人民内部矛盾出现一些值得重视的新问题。社会成员分化和流动问题，反映出工人阶级内部结构和组成发生深刻变化，领导阶级内部关系多样化。一部分职工收入较低或失业下岗，生活质量下降，处于贫困状态。在公有制经济，领导者、管理者、经营者和生产者之间存在差别和矛盾。有的非公有制企业存在劳动条件、劳动保护差，拖欠、克扣工资，随意加班，侮辱工人，雇佣童工等，业主同员工之间关系紧张。企业股东的经济责任和其他利益相关者的社会责任之间的不平衡是企业、社会不和谐的深层次原由之一。
[2] 王伟光，构建社会主义和谐社会的理论与实践[M]，中共中央党校出版社，2006年1月
[3] [美]亚历克斯.米勒，战略管理[M]，何瑛 史晓峰 孙慧凌； 张培丽 李国栋 徐芬丽 译， 北京:经济管理出版社，2004年4月
[4] 聂津君、汪少华,浅谈新经济时代的企业文化建设[J]，北方经济（综合版），2006年第10期
一、企业文化对构建和谐企业的作用
企业文化（Organizational Culture）虽可以溯源到20世纪40年代的人类关系观点，但作为被关注的现象到20世纪80年代才流行。企业文化用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。发展企业文化对于构建社会主义和谐社会，构建和谐企业具有重要的意义和作用。
构建社会主义和谐社会，既是全面建设小康社会的重大现实课题，又是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。构建和谐社会是一个宏观的组织文化。构建社会主义和谐社会，重心在基层。企业是社会的细胞，社会也在影响着企业。企业文化是一个微观组织文化，通过发展企业文化，可以促进企业的和谐发展，为构建和谐社会奠定基础，推进经济社会又好又快发展。
创建和谐的企业文化
创建和谐的企业文化创建和谐的企业文化是每一个企业都应该关注和努力实现的目标。
一个和谐的企业文化能够提高员工的工作满意度和凝结力，促进团队合作和创新，为企业的长期发展打下坚实的基础。
下面是一些建立和谐企业文化的方法和步骤。
1.明确企业的核心价值观和使命：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心信念和价值观念。
明确企业的使命和愿景，能够让员工明确企业的发展方向，激发员工的归属感和责任感。
2.建立积极的沟通机制：建立一个积极的沟通机制可以促进企业内部的信息流动和员工之间的交流。
可以通过定期举行员工大会、部门会议、团队建设活动等方式，让员工有机会表达自己的意见和建议，增强员工的参预感和归属感。
3.培养团队合作意识：团队合作是建立和谐企业文化的重要组成部份。
可以通过开展团队建设活动、组织团队合作项目等方式，培养员工的团队合作意识和团队精神，增强员工之间的互信和合作能力。
4.注重员工关心和福利：关心员工的福利和利益是建立和谐企业文化的重要环节。
可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的个人成长和发展，提供培训机会和晋升通道，增强员工的归属感和忠诚度。
5.营造积极向上的工作氛围：营造一个积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
可以通过表彰优秀员工、激励员工创新等方式，鼓励员工积极工作，提高员工的工作满意度和幸福感。
6.建立健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够规范员工的行为和工作态度。
可以根据员工的工作表现和贡献，赋予适当的奖励和晋升机会，同时对违反企业规定和道德准则的行为进行相应的惩罚。
7.推行公平公正的管理：公平公正的管理是建立和谐企业文化的基础。
要确保管理决策的公正性和透明度，避免任人唯亲和权力滥用现象的发生。
建立公平的绩效评估体系和晋升机制，让员工有公平竞争的机会。
8.加强企业文化建设的持续性：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地投入和努力。
浅谈企业文化建设的意义和在构建和谐企业中的作用
管 理 方 法 中有 不 少 是 为 美 国 企 业 界 所 忽 视 的 ， 根 其
本 差 异 表 现 在 ， 国 企 业 注 重 管 理 的 硬 件 方 面 ， 调 美 强 理 性 的 科 学 管理 。 日本 企 业 则 不 但 重 视 “ ” 理 ， 硬 管 更 注 重 “ ” 理 ， 注 重 企 业 中 的 文 化 因 素 ， 重 为 软 管 即 注 全 体 职 工 共 有 的 价 值 观 念 ， 重 强 化 职 工 对 本 企 业 注 的 向 心 力 ， 重 企 业 中 的 人 际 关 系 。 比 较 的 结 果 使 注 美 国 学 者 认 识 到 ， 化 是 企 业 管 理 中 不 可 忽 略 的 重 文 要 因 素 ， 于 企 业 的 成 功 与 否 具 有 深 刻 的影 响 作 用 。 对 美 国 关 于 企 业 文 化 的 研 究 引 起 日本 企 业 界 和 理 论 界
观 ， 有 文 化 价 值 观 。 但 事 实 是 在 企 业 的 一 切 经 济 没 活 动 中 无 不 充 满 着 文 化 的 气 息 ， 化 的 价 值 观 始 终 文 主 宰 着 企 业 的 一 切 营 销 活 动 和 它 的经 济 价 值 观 。 企 业 文 化 已不 以 人 的 意 志 为 转 移 地 融 入 企 业 管 理 的 方 方 面 面 。 但 是 ， 于 企 业 文 化 的 抽 象 性 ， 以 在 日 常 由 所
中 图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ６ ２ （０ ９ ０ — ０ ３ — ０ １ ０ － ９ １ ２ ０ ）４ Ｏ６ ２
企 业 文 化 ， 狭 义 上 讲 是 人 本企 业 文 化 建 设 ， 够 科 学 整 合 企 业 生 产 能
浅谈企业文化对构建和谐企业的作用
浅谈企业文化对构建和谐企业的作用企业文化对构建和谐企业起着重要的作用。
构建和谐企业是指建立一个员工和管理层之间互相尊重、信任、合作的企业环境。
和谐企业能够提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力和竞争力，从而更好地实现企业的长期发展目标。
首先，企业文化对构建和谐企业起到引领和规范作用。
企业文化是企业的精神内核，是企业在业务运作过程中所遵循的核心价值观和行为准则。
通过明确的企业文化，员工能够清楚地了解企业的价值观、目标和期望，并在工作中加以实践。
良好的企业文化可以引导员工正确行事，提升员工的整体素质，从而减少内部纠纷和不和谐因素，构建一个积极向上的企业环境。
其次，企业文化能够促进员工的归属感和认同感。
一个和谐的企业需要员工对企业有强烈的归属感和认同感。
通过企业文化的建设，可以激发员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工流失，增加员工的稳定性和忠诚度。
企业文化还能够营造出一种良好的互助氛围，让员工感受到彼此之间的尊重和关心，进而形成团队合作的力量和精神。
再次，企业文化有助于激励员工，提高工作积极性和效率。
企业文化不仅为员工提供了行为准则，也为员工创造了良好的工作环境。
当员工感到自己的付出和努力能够得到认可和回报时，他们会更加愿意投入到工作中，提高工作积极性和效率。
良好的企业文化还能够激励员工互相竞争，不断进步，达到个人和团队的发展目标。
最后，企业文化能够帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
一个和谐的企业文化能够在外部传达出企业的价值观和社会责任，树立良好的声誉和品牌形象。
一方面，企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，提升企业的竞争力和影响力；另一方面，企业文化能够赢得客户的信任和认同，建立长期稳定的合作关系，提升企业的市场份额。
总之，企业文化对构建和谐企业的作用不可忽视。
通过明确的企业文化，可以引领和规范员工的行为，促进员工的归属感和认同感，激励员工，提高工作积极性和效率，帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
企业需要重视企业文化的建设，不断完善和落实企业文化的各个方面，以推动企业的持续发展和和谐环境的构建。
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一� 正确认识企业文化
企业 文 化 是企 业 全 体员 工 在 长 期生 产 经 营过 程 中形 成 的价 值 观念 � 经营 理 念 �团 体 意识 和 行 为 规范 的总 和� 企业文 化的 核心 是核 心价 值观 � 回答企 业应 如 何处 理与 各方利 益相 关者 的关 系� 也就 是企业 在 对待 各利 益相 关者时 会坚 持的 基本 原则 � 比如 � 条核 心价 值观 的 本质 是 诺�也是 的核 心价 值观"精 益求 精� 高品 质的 客 户服 务� 尊重 个人 " � 这三 在 对 各利 益 相关 者 的承
四川经济管理学院学报 200 年第 1 期 � � 总第 期 � � � � � � � � � .1 2 00 � � � � � � � .
浅谈企业文化� 企业制度与构建和谐企业
叶晓燕
（中国成都金星通信集团有限责任公司， 四川成都 ������ ） 内容摘要： 企业文化和企业制度都是企业正常经 营管理所必须的, 企业文化是企业经营跨越腾飞的基
关键词： 企业文化 企业制度 管理 建设 促进 中图分类号：2 0 文献标识码：
企业 文 化 是企 业 在 长期 的 经 营 管理 活 动 中所 形 成的 企业共 同的 价值 观� 行为 方式 �行为 规范 �企 业文 化管 理被普 遍认 为是 企业 管理 的最 高层 次� 企业 制度 是企 业人为 制定 的带 有强 制性 的行 为规 范� 企业 的制 度化管理 是企业 管理高效 �规范的 标志和保 障� 那么 � 企业文化 和企业 制度到底 是一种 什么关系 呢� 企业在 经营 管 理中 该 如何 处 理 企 业文 化 和 企业 制 度 之间 的 关系呢
［作者简介］ 叶晓燕, 女, 成都市人， 工作单位： 中国成都金星通信集团有限责任公司�
��� 年第
期
叶晓燕： 浅谈企业文化� 企业制度与构建和谐企业 � � � �
致企业形 成不好 � 的企业文 化� 化经常 进行 检讨� 好的文 化要 发扬 坏的 文化要 抛弃 � 如果 一 个 企业 形 成 了员 工 遵 守 企业 制 度 的企 业 比如 企业 中的爱 岗敬 业的 文化 就 要发 扬 并 且用 制度 � � 文化 那 么这 个企 业的制 度化 建设 和管 理就 容易 进行 的形 式固 定下来 不好 的如时 间观 念差 效率 低下 的文 � 如果企 业形不 成员 工遵守 企业制 度的 文化 就 会对企 化�企 业就 要用 制度 的强 制力 去扭转 � 比如 一个 工作 业的制 度化建 设和 � 管理形 成障碍 甚至使 企业 制度化 要求什 么时 候完成 就得上 升到 制度去 考核 完 不成要 建设 � 和管理 无法 进行 � 好 的� 符合 企业实 际 的企 业制 如何处理 � 开会 经常迟 到 影 响会议议 程进行 的要按照 度有利 于员工 形成 共同的 价值观 和行 为规范 但是不 制度去处 理� 通 过制度 去扭转不 好的文 化 使 其向好方 � 好的�不 符合 企业实 际的 制度却 容易让 员工 意识混 乱 德� 企业文化 应指 导企业 制度化 建设 和管理 业制度的 一致性 � 企业制 度应 规 范企 业 文化 � 这就 是 说 �要 保 持企 业 文 化 和企 向发展� 所以企 业也要 经常对制 度进行 检讨� 能够 促进企业 形成好 文化的制 度要保 留和 发扬 比如 能够 帮助企 业形 成良好 的沟通 环境的 制度 等 但是妨 碍企 业好文 化形 成的制 度要修 改� 不利员 工形成 � 共同 的价值 观和行 为规 范 甚至 离心离 制度也 有好坏 和合适 不合 适之分
是�后 来" 随着时 间的 流逝 �客 户已 经改 变了 他们 在工 作时 的着 装�而 且很 少有 技术 型的 买家会 在 公司 中出
现时身 穿白 衬衫和 黑色套 装� "�这时 � "高品 质的 础, 企业制度是企业经营管理稳定 � � � � 规范� 持续� 高效的 客户 服 务 核心 价 值 观没 有 过 时 可 是 穿正 装 的 制度 保障， 两者之间存在辨证统一的关系 �加强企业文化 " � 规定 却已 经与社 会环 境格 格不 入了 � 因 此� 企业 文化 建设， 促进企业制度落实， 正确认识企业文化和企业 制度的关系， 体现人本思想， 是构建和谐企业的必要 不等 同于 企业制 度� 企业 文化 是核 心�是 理念 �企 业制 条件�本文对此进行了初步探讨� 度是企业 文化的 表现和具 体化�
二� 企业文化和企业制度的关系 它是 软性 的, 靠 员工 的自 1 �企业 文化 没有 强制 力, 觉来运 行, 我们 可以认 为企 业文化 是企 业经营 的道德 规范, 员 工行 为违 反企 业文化 , 会遭 到舆 论的 谴责 � 而
企业 制度 具有强 制力 , 它是 刚性的 , 它的 正常 运行 要有 强制力来 保证� 我们 可以把 企业制度 认为是 企业的法 律, 员 工违反制 度, 就 会遭到 制度的处 罚�
2 � 企 业文 化和企 业制 度之 间存 在辨 证 统一 的关 系, 既有 统一, 也 有对 立� 统一 面表 现在 企业 文化 和企
业制度 都是 企业正 常经营 管理 所必须 的, 就像 社会治 理既 需要 道德规 范, 也 需要 法律一 样, 而 且法 律所 规定 的基本 上都 符合道 德规范 的, 同时 两者 都具有 一定的 稳定性� 对 立面主要 表现在 它们对企 业经营 管理所产 生作用的 方式不 同� 一 个行为符 合企业 文化, 但不一定 符合 企业 制度 � 同理 �符 合企 业制 度但不 一 定符 合企 业文化� 而企业 �企业 文化是 企业经 营�跨 越腾 飞的基 础, 制度 是 企业 经 营管 理 稳定 � 规范 � 持 续� 高 效的 保 障 � 企业 文化 通过 全 体员 工共 同的 价 值观 和 行为 规 范, 可 以使企 业生 成强烈 的认同 感�凝 聚力, 同时 可以 对企业 制力 的 保证 可 以 使员 工 在 企业 制 定 的 游戏 规 则 里行 事, 长期形 成习惯 , 使 企业 经营管 理规范 和高 效, 企 业制 度的相对 稳定性 又能使确 保经营 管理稳定 和持续 � � 好的 企业 文化能 促进企 业制 度化建 设和 管理, 反之 � 坏 的企业 文化 却妨 碍企 业制 度化 建设 和管 理 � 好的 �符合 企业 实际 的企 业制 度能促 使好 的 企业 文化 的形成, 而 不好的 �不符 合企 业实际 的企业 制度 却会导
对公 司全 体员工 的根 本要求 � 一个 企业 的战略 �策略 形成良 好的 沟通和 默契 企业 制度 通过强 �
处理 与各利 益相 关者 的关 系的 方式 �方法 可 以用 制度 进行 规 定和 规 范 � 但 是 制 度和 规 范 往往 无 法 面面 俱 到� 而且 制 度和 规 范由 于 太 具 体� 各 种情 况 和 环 境条 件变化又 特别快 �制度和规 范往往 很容易过 时� 比如 � 创 始 人 老沃 森 规 定 �公 司 员工 必 须 "穿 黑 色 正装 和白 色 衬衫 "的 着 装 规定 � 这个 规 定 的本 质 要 求 是为 了更 好体现 "高 品质 的客 户服 务"这 条核 心价 值观 �但