汝阳县运管所二0一一年目标完成情况汇报
运管所年终工作总结范文7篇
运管所年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们运管所致力于优化运输管理，提升服务质量，并有效应对各种挑战。
本报告旨在全面回顾并总结本年度工作，同时展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 运输安全管理本年度，我们始终将运输安全作为首要任务。
通过加强车辆管理，严格执行安全规章制度，全年未发生重大运输安全事故。
同时，我们加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技能。
2. 运输服务质量提升为提高运输服务质量，我们优化了一系列服务流程，并引入先进的信息化技术，实现了对运输过程的实时监控。
通过改进服务质量，我们得到了广大客户的好评。
3. 基础设施建设与维护本年度，我们积极参与基础设施建设与维护工作。
对老旧设施进行改造升级，确保了运输设施的可靠性和安全性。
同时，我们加强了对设施的维护保养，延长了设施的使用寿命。
4. 政策法规执行与制定在政策法规方面，我们严格执行国家及地方相关政策，并结合实际情况制定了一系列实施细则。
通过加强政策宣传和执行力度，我们确保了各项政策的有效实施。
5. 团队建设与人才培养本年度，我们注重团队建设，通过培训、考核和激励等措施，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们引进了一批高素质人才，为未来的发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点及创新点1. 成功推行信息化管理本年度，我们成功推行了信息化管理，实现了对运输过程的实时监控和数据分析。
通过信息化手段，我们提高了工作效率，降低了运营成本。
2. 创新服务模式为满足客户需求，我们创新了一系列服务模式，如开展预约服务、上门服务等。
这些新的服务模式得到了广大客户的好评，提高了我们的市场竞争力。
四、存在的问题和改进措施1. 部分员工安全意识仍需加强虽然我们在提高员工安全意识方面做了大量工作，但部分员工的安全意识仍需加强。
为此，我们将继续加强安全培训，提高员工的安全意识和责任感。
2. 设施老化问题亟待解决篇2一、背景2024年，运管所在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央和地方各级政府的工作部署，通过全所员工的共同努力，较好地完成了全年工作任务。
XX年运管所工作总结及XX年工作计划
XX年运管所工作总结及XX年工作计划二〇一二年，在县委、政府和上级主管部门的正确领导下，XX县运管所以开展作风大整顿、创先争优、客运管理服务大提质、客运市场“清剿”、安全生产隐患大排查等活动为契机，内强素质、外树形象，加强管理、优化服务，较好地完成了各项工作任务，现将全年工作情况总结如下。
一、加强管控，推动道路运输市场有序发展抓好道路运输经营业户年度审验工作。
截止10月底，我所共审验货车1831辆、客车342辆、驾校教练车55辆，审验维修企业290家、客运公司3个、驾校2个。
打造优质的客运服务体系。
一是培育、壮大客运市场。
我所XX年新增客运班线9条线路，延长线路12条，变更线路11条，报废更新客车6台，共新增客车31台；二是抓好客运班车燃油费补贴工作。
9月份，我所为农村客运车辆、出租车、公交车发放了XX年度的燃油补贴，让广大客运经营者享受到国家优惠政策；三是开展“民生大爱行动”。
我所围绕一六镇为中心开展“村村通”试点工作，提高客运班车通村率。
今年通车30个行政村，累计实现251个行政村通班车，占考核任务的103%；四是在客运行业开展行业文明创建活动。
XX年开展了创建“群众满意客运站”和评选“文明客车”、“优秀客车驾驶员”、“文明出租车”、“优秀出租车驾驶员”等创建活动。
积极培育货运市场。
重新整理了货运企业档案资料，开展了对货运企业的质量信誉考核工作。
新增兴隆渣土运输公司、吉鑫货运公司两家货运公司。
加强维修市场整治。
按照市运管处的要求开展了机动车维修市场专项整治行动，印发了整治工作方案。
在行动中,驾维股人员每月对维修市场的检查不低于3次，抓好了维修企业的源头管理。
在行政审批上，新增风驰汽修厂，升级华泰汽车贸易公司为一类企业、通达汽车修理厂为二类企业。
驾维股人员还组织维修企业从业人员参加业务培训，提高其业务技能和服务质量。
严格规范驾校培训教学行为。
我所开展了驾培市场专项整治活动和检查考核工作。
针对当前我县驾培市场存在的异地教学车辆在本地设点培训等突出问题，驾维股联合稽查股执法人员采取定点布控、流动稽查、接受举报等多种举措，查处了郴州的宇通、顺发、福城、酷车地带等多所驾校车辆。
运管所年度总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我所在各级领导的正确领导下，全体工作人员的共同努力下，运管所各项工作取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 严格落实安全生产责任制，强化安全生产监管本年度，我所始终把安全生产放在首位，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产监管，确保道路运输安全。
（1）成立安全生产领导小组，明确安全生产职责，强化安全生产监管责任。
（2）深入开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患，有效预防安全事故的发生。
（3）加强安全生产宣传教育，提高从业人员安全意识和自我保护能力。
2. 加强行业管理，提升服务质量（1）对营运客货车、旅游车、出租车、公交车等车辆进行规范管理，确保车辆安全、合法、有序运营。
（2）加强对客运站、货运站、驾校等企业的监管，提高行业管理水平。
（3）积极开展服务质量提升活动，提高服务水平，满足人民群众出行需求。
3. 优化服务流程，提高办事效率（1）简化办事流程，提高办事效率，为群众提供便捷、高效的服务。
（2）加强窗口服务队伍建设，提高窗口服务质量，树立良好窗口形象。
（3）积极开展“互联网+政务服务”，推进“一网通办”，让数据多跑路，群众少跑腿。
二、工作亮点1. 成功举办道路运输安全知识竞赛，提高从业人员安全意识。
2. 组织开展“文明交通进校园”活动，引导学生树立文明交通观念。
3. 推进“互联网+政务服务”，实现道路运输业务“一网通办”。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：部分工作人员业务水平有待提高，服务质量有待提升。
改进措施：加强业务培训，提高工作人员业务水平；加强服务质量考核，提高服务水平。
2. 工作不足：部分企业安全生产意识薄弱，安全隐患较多。
改进措施：加大安全生产监管力度，督促企业落实安全生产主体责任；加强安全生产宣传教育，提高企业安全生产意识。
四、展望未来新的一年，我们将继续秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，努力做好以下工作：1. 加强安全生产监管，确保道路运输安全。
运管所年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，运管所全体员工在上级领导的正确指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、以人为本”的原则，深化安全生产年活动，全面落实安全工作方针，强化安全生产监管责任，不断完善我市道路运输安全监督和应急管理的长效机制。
现将2021年度工作开展情况和年度考核总结如下：二、2021年度工作开展情况（一）安全生产方面1. 落实“一岗双责”制度：成立安全生产领导小组，健全行业安全生产管理组织网络，明确分工，制定《市运管所关于安全生产领导小组成员实行安全生产一岗双责的通知》（运管[2021]28号），确保安全生产责任落实到人。
2. 强化安全生产监管：制定《道路运输安全生产监督管理办法》，建立安全生产工作绩效评价体系，落实安全生产监管制度和“一票否决”制度，将安全生产绩效作为干部年度考核和领导班子考核的重要指标。
3. 完善安全监督和应急管理体系：提高安全生产和应急处置能力，有效遏制和减少安全生产事故的发生，为我市交通壮腰工程提供可靠的安全保障。
（二）业务工作方面1. 加强道路运输市场管理：严格执行道路运输法律法规，规范道路运输市场秩序，维护公平竞争的市场环境。
2. 提升道路运输服务质量：加强道路运输企业监管，提高道路运输服务质量，保障人民群众出行安全。
3. 推进绿色运输发展：鼓励使用新能源车辆，推广绿色运输技术，减少道路运输对环境的污染。
三、年度考核总结（一）取得的成绩1. 安全生产形势稳定：通过强化安全生产监管，我市道路运输事故发生率同比下降20%，为我市交通事业发展提供了坚实的安全保障。
2. 道路运输市场秩序良好：加强道路运输市场管理，有效遏制了非法营运行为，维护了市场秩序。
3. 道路运输服务质量提升：通过加强企业监管，我市道路运输服务质量得到明显提高，旅客满意度达到90%以上。
（二）存在的问题1. 安全生产监管力量不足：部分基层单位安全生产监管力量薄弱，存在监管不到位的现象。
2. 道路运输市场仍存在非法营运行为：部分区域非法营运现象时有发生，需要进一步加强监管。
运管站二〇一一年上半年工作总结
运管站二〇一一年上半年工作总结上半年，运管站在县局和上级业务部门的坚强领导和关心支持下，紧紧围绕“谋大事、干成事、不出事”的工作理念，抓住“清洁城乡攻坚年”和构建城乡一体“交通网”的大好机遇，以科学发展观为指导，以服务文安经济加速崛起为目标，打造和谐运输环境。
通过不断强化内部管理，提高执法人员素质，切实履行道路运输管理职责，维护了全县道路运输市场秩序，确保了道路运输行业稳定，促进了各项工作的健康、有序进行。
一、上半年主要工作完成情况1、客运市场秩序进一步改观。
①在积极稳妥的前提下，坚决淘汰超期运营车辆，上半年经营期限满8年的二路34部、文安—苏桥2部，共36部短途客运车辆彻底退出了运营。
至此全县有113部短途客运车辆得到了更新，提升了城市形象，创造了良好的运输经营环境，维护了稳定的运输市场秩序，确保了道路运输安全。
②坚持安全生产例会制度，同各客运企业签订了《安全生产责任书》，督促车站严格落实“三不进站、五不出站”制度，按规定开启安检设备，乘客实行实名购票制度。
驻站人员严格履行工作职责，确保了春运、五一、端午等传统节日运输保障。
③圆满完成短途车辆换证工作。
在这项工作中，我站把握了三个原则：一是经营期限满8年的车辆不再换发新证；二是对漏保一次的车辆给予警告处理，漏保二次以上进行500元罚款处理。
换证后车辆必须按时进行二保检测，再出现漏保现象严格按标准进行处罚。
期间共完成了165部短途客运车辆年审，86部短途车辆更新和延续经营手续。
④成品油补贴。
成品油的补贴涉及到每名经营车主的切身利益，我站通过公平、公正的原则，积极争取经营者利益的最大化，仅用几天时间就核算出每部车辆的补贴数额，并及时发放到车主手中，共补贴车辆221部，361.88万元。
2、出租车管理工作稳步推进。
①积极筹备客运出租车投入。
按照出租车市场发展现状，今年要在全县投放运力，出租车公司结合市场运营情况出台了出租车运力投放的可行性研究报告，确定了要重点发展的区域，确定了发展的数量和车型；修订完善了承租合同书。
运管所工作总结和工作安排
运管所工作总结和工作安排运管所工作总结和工作安排一、工作总结1. 工作目标和任务：本次工作的主要目标是优化运输车辆管理体系，提高对运输车辆的管理能力和水平，减少交通事故发生。
我们的任务是制定更完善的管理制度，联合交通警察部门加强加强对运输车辆的检查和核查，以保障道路安全和车辆通行效率。
2. 工作进展和完成情况：经过多方面调查和研究，我们在制定管理制度方面取得了一定的进展。
经过与交通警察部门的合作，我们加强了对运输车辆的检查和核查工作，增加了对交通事故的预防措施。
在交通安全事故上的监控和处理上，我们通过增加实时视频监控能力并对监控视频进行统计分析等方式，加强了对运输车辆和道路情况的监管，以此降低事故的发生。
3. 工作难点及问题：本次工作的难点和问题主要是随着交通工具的不断增长，车流量的增加，道路管制的难度越来越大，同时不法分子越来越狡猾，加大了管理的难度和压力。
4. 工作质量和压力：本次工作涉及范围广、数据量大，工作质量也面临着很高的压力。
为确保工作的质量，我们积极采取措施，提高工作效率，在加强管理的同时，增加了人力资源，招聘了更多的技术人员和资深工作人员以提高工作质量。
5. 工作经验和教训：本次工作的经验是：要对每一个环节精益求精，树立安全意识，强化监管，稳步推进相关工作；同时，要加强队伍管理，建立完善的制度，以确保运营安全。
6. 工作规划和展望：未来，我们将继续加强与交通警察部门的合作，加强对运输车辆的检查和核查工作，尽可能及时发现不安全隐患；同时，我们还将持续加强人员培训，提高队伍水平，共同为保障道路安全和车辆通行效率做出更大的贡献。
二、工作安排1. 建立更完善的管理制度：我们将根据实际需求，制定更完善的管理制度，包括运输车辆进出运输中心的流程管理、服务规范、运输管理、考评评估等，以达到对运输车辆的全面管理和监管。
同时，我们将持续对制度进行修订和改进。
2.增强人员培训：我们将对所有从事运输车辆管理工作的人员进行全方位培训，强化人员安全意识，提高运输车辆管理水平和技能，以此来提高工作效率、工作质量和工作安全。
运管所工作总结
运管所工作总结作为运输管理所的一名工作人员，我在过去的一年里积极参与和推动各项工作任务的完成。
通过对这一年的工作进行总结，我能够更好地反思自己的工作表现，并进一步完善自己的工作方法和能力。
一、工作内容概述在运输管理所的工作中，我的主要职责是负责运输事务的监督管理和协调。
具体而言，我负责以下几个方面的工作：1. 运输计划和调度管理：根据运输需求和资源情况，制定并优化运输计划，并协调各项运输任务的安排与完成。
通过精细化的调度管理，提高运输效率和运力利用率。
2. 物流仓储管理：负责物流仓库的管理与运作，保证物资的安全储存和合理调度，确保供应链的畅通和库存的及时补充。
3. 运力资源管理：负责运输车辆和司机的管理与调度，确保运力资源的合理分配和调配。
同时，建立并完善运力评估和运行监控系统，提高运力的利用率和运输效果。
4. 运输安全管理：加强对运输安全的监督和控制，落实各项安全制度和规范，确保运输过程的安全和顺畅。
5. 运输费用管理：负责运输费用的计算和管理，优化费用结构，并对费用进行核算和分析，保证运输业务的良性运作。
二、工作亮点和成果在过去的一年中，我在上述工作领域取得了一些亮点和成果，具体表现在以下几个方面：1. 运输计划和调度管理方面，我通过优化运输计划和加强调度管理，有效提升了运输效率和运力利用率。
运输任务的完成率明显提高，运输资源得到了更加合理的分配和调度。
2. 物流仓储管理方面，我提出并实施了一系列的仓库调整和优化方案，使得仓库运作更加有序和高效。
通过合理的物资储存和调度，保证了供应链的畅通，减少了库存积压的风险。
3. 运力资源管理方面，我建立了一套完整的运力评估和运行监控系统，实现了对运力资源的动态监测和调度。
通过统计和分析运力数据，及时调整运力资源的配置，提高了运力的利用率和运输效果。
4. 运输安全管理方面，我加强了对运输安全的监管和宣传，教育员工运输安全意识，落实各项安全制度和措施。
运输安全事故的发生率有所下降，为运输业务的顺利进行提供了保障。
运管所二○一一年上半年行政执法工作总结
运管所二○一一年上半年行政执法工作总结20XX年是实施“十二五”规划开局之年，是转变发展方式，加快结构调整关键之年。
上半年我所行政执法工作，在市运管处和交通运输局的正确领导下，在政府法制部门和广大道路运输业户的监督下，紧紧围绕年初制定的行政执法工作目标开展工作。
上半年无一起行政诉讼案件，行政败诉率为零，违法违纪投诉案件为零。
一、加强组织领导，强化执法监督为了把“依法行政、公正执法”工作落到实处，建立制度化、规范化、法制化的运政执法队伍，年初我所就成立了专门的行政执法工作领导小组和工作专班，建立了以所长为第一责任人，分管所长为直接责任人，股室负责人为具体负责人的行政执法监督管理体制。
通过这种上下联动的监督机制，及时了解、发现行政执法工作中存在的问题和漏洞，防止行政执法工作中出现违法违纪行为和重大执法案件过错过失行为，有力地维护了道路运输经营者的合法权益，打击了违法非法经营活动，塑造了“依法行政，秉公执法”的运政执法形象。
二、积极参加“大培训、大比武”活动，努力提高运政执法综合水平上半年我所认真贯彻落实湖北交通运输“先行跨越年”的决定和全省运管物流工作会议精神，在全所开展道路运政稽查人员“大培训、大比武”活动，以达到全面提升道路运政稽查人员素质、不断规范道路运政稽查行为、树立运政机构良好的执法形象。
根据省局要求，结合我所实际，制定了《荆门市屈家岭道路运政稽查人员“大培训、大比武”活动实施方案》，成立了道路运政稽查“大培训、大比武”活动领导小组和工作专班。
5月28日，我所已组织全体执法人员10名参加了省局组织的道路运证稽查人员“大培训、大比武”活动笔试考试，目前我所已选派3名年轻执法人员参加市处组织的形式多样的运政执法比武预赛及选拔活动。
三、认真开展执法考评工作，制定和完善各项考评方案和管理制度为进一步加强我所行政执法监督力度，提高我所道路运输执法队伍依法行政能力，按照市交通运输局《关于开展20XX年交通运输行政执法评议考核工作的通知》要求，我所结合实际，制定了《运管所20XX年行政执法评议考核工作实施方案》，并成立了相应的道路运输行政执法评议考核工作领导小组和工作专班。
交通运输局一部门年全年工作情况汇报
交通运输局一部门年全年工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表交通运输局某一部门，现向各位汇报我们部门在过去一年中的工作情况。
本次汇报旨在总结过去一年来的工作成绩和问题，为下一年的工作制定合理的目标和计划。
一、总体工作概述在过去的一年里，我们部门在领导的正确指导下，紧紧围绕交通运输发展的总体目标，以提高交通运输效率、优化行业结构、促进交通安全为核心，着力推进各项工作。
我们经过努力取得了一些阶段性的成果，但同时也面临一些困难和问题。
二、工作亮点及成果展示1. 经济发展在过去一年中，我们部门积极落实国家和地方的交通运输发展战略，采取一系列措施促进交通运输业的发展。
我们加大了对公路建设的投资，完成了一批重点工程，有效改善了区域交通状况。
同时，我们还促进了铁路、航空等其他交通方式的发展，提高了运输能力和效率。
2. 行业安全安全是交通运输工作的重中之重。
我们部门高度重视交通安全工作，强化了安全宣传和教育，加强了交通安全监管。
通过开展交通违法行为整治专项行动，减少了交通事故的发生率，提升了行业的安全水平。
3. 创新科技应用我们充分利用科技手段，推动交通运输行业的发展。
针对新技术和新模式的兴起，我们积极引导行业创新，提升了运输服务质量。
通过智能交通系统的建设和应用，我们实现了交通信息的快速传递和管理，极大地提高了运输效率和便利性。
三、存在的问题及改进方向在工作过程中，我们也面临一些问题和挑战，需要引起高度重视并及时解决。
具体问题包括：1. 业务流程繁琐由于部门内部的流程管控不够严格，存在一些重复、冗余的工作程序。
在未来的工作中，我们计划优化流程，提高工作效率。
2. 人员队伍建设当前，我们的人员队伍缺乏一些专业技术人才，这对于业务发展和创新提出了一定的挑战。
我们计划加大人才引进和培养力度，提高整体队伍的素质和水平。
3. 制度建设部门内部的一些制度还不够完善和规范，这给工作带来一些隐患和问题。
我们将在未来的工作中，加强制度建设，完善各项规章制度，为工作提供有力的保障。
运管所年终述职
尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年一度的年终总结时刻。
在这一年里，我在所领导的正确领导下，在同事们的关心支持下，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况总结如下：一、思想政治方面我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真学习党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
严格遵守党的纪律，积极参加政治学习，认真学习党的路线方针政策，不断提高自己的党性修养。
在工作中，我始终牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，努力做到廉洁自律，坚决抵制各种不良风气。
二、工作业绩方面1. 道路运输安全监管（1）认真落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高从业人员安全意识。
组织开展安全生产大检查，排查整治安全隐患，确保道路运输安全。
（2）加强对客运、货运、维修等行业的监管，规范市场秩序，维护公平竞争。
严厉打击非法营运、超限超载等违法行为，保障人民群众出行安全。
（3）积极开展“打非治违”行动，严厉打击非法营运车辆，维护市场秩序。
2. 运输市场管理（1）严格执行道路运输政策法规，规范运输市场秩序。
加强对客运站、货运站、维修企业等场所的监管，确保运输市场健康有序发展。
（2）优化运输服务，提高运输效率。
推动运输企业转型升级，提高运输服务质量，满足人民群众出行需求。
3. 驾驶员培训管理（1）加强对驾驶员培训机构的监管，确保培训质量。
严格执行驾驶员培训大纲，提高驾驶员综合素质。
（2）开展驾驶员培训质量评估，推动培训机构提高培训水平。
4. 运政稽查工作（1）加强运政稽查队伍建设，提高稽查人员业务素质和执法水平。
（2）加大稽查力度，严厉打击非法营运、超限超载等违法行为。
三、自身建设方面1. 加强学习，提高自身素质我积极参加各类业务培训，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我更加熟悉了道路运输政策法规，提高了自己的业务能力。
2023年运管所工作总结
2023年运管所工作总结经过一年的努力与奋斗，我们的运管所在2023年取得了一系列积极的成果。
在这里，我将对2023年运管所工作进行总结，以便于回顾过去的成就，并为未来的工作提供借鉴和指导。
一、工作目标与任务分析在2023年，我们制定了许多工作目标和任务，旨在实现运输管理的现代化、智能化和高效化。
根据国家相关政策和要求，我们将重点关注以下几个方面的工作：1.加强监督管理：加强车辆运输市场监管，推行运输安全信用体系建设，全面提升道路运输安全管理水平。
2.优化服务保障：优化运输服务流程，推行电子运输证明和运输服务平台，为运输企业提供便捷、高效的服务保障。
3.提高工作效率：推行信息化管理，提升工作效率和水平，实现运输管理的精细化、一体化和智能化。
二、工作成绩归纳在2023年，我们在各项工作中取得了显著的成绩，主要体现在以下几个方面：1.加强监督管理：我们建立了健全的运输安全监管体系，完善了运输安全评估机制和道路交通事故处理机制，有效降低了道路交通事故的发生率。
同时，加强了对运输企业的日常监督检查，严厉打击违法违规行为，维护了市场的公平竞争环境。
2.优化服务保障：我们建设了智能化的运输服务平台，提供了电子运输证明、在线申请等便捷服务，大大提高了运输企业的办事效率。
同时，我们加强了与相关部门的合作，提供了一体化的服务保障，为企业提供全方位的支持与帮助。
3.提高工作效率：通过信息化建设，我们实现了运输管理的精细化和智能化，提高了工作效率和水平。
建立了电子档案管理系统，实现了信息的共享与交流，大大简化了工作流程，减少了人力和时间成本。
三、存在的问题与不足在工作中，我们也面临了一些问题和不足，需要进一步改进和完善：1.服务意识不够强：在工作中，个别同事对服务意识的重要性认识不足，导致服务质量不稳定，需要进一步加强员工培训和教育，提高服务意识和专业水平。
2.信息化建设需要提速：虽然我们在信息化建设方面取得了一些成果，但仍存在一些问题，比如系统更新不及时、功能不完善等，需要加强对信息化建设的投入和重视，提高系统的稳定性和用户体验。
县运管站年终工作总结
县运管站年终工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先感谢各位领导及时对县运管站一年来的工作给予的关心和支持，在各位的领导下，县运管站全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
现将站年终工作总结汇报如下：一、工作概况今年是县运管站新一届工作团队成立后的第一年，在全体员工的共同努力下，我们按照上级部门的要求，积极开展各项工作，全面完成了各项任务，具体工作有：1. 优化服务以“百名巡查员服务行动”为契机，加强对运输企业的巡查指导，确保运输市场的安全有序运行。
2. 整治非法营运我们加大了对非法营运的打击力度，密切配合公安部门，取缔了多起非法运输活动，有效维护了正常运输秩序。
3. 提升管理水平运管站逐步推行信息化管理，提升了工作效率，加强了内部管理，更好地满足了市场需求。
4. 加强安全监管运管站组织了交通安全培训，提高了员工的安全意识，加强了安全监管工作，确保了道路交通的安全。
5. 推进改革创新运管站积极响应上级部门的改革政策，推行了一系列改革措施，如优化办事流程、简化证照手续等，为企业和群众提供更便捷高效的服务。
二、取得的成绩1. 运输市场秩序得到有效维护，非法营运现象明显减少。
2. 运输企业和驾驶员的合法权益得到保护，工作效率明显提高。
3. 政府与企业之间的沟通和合作关系更加紧密，得到了广大群众的好评。
4. 运管站在运输管理方面取得了一定的经验和成果。
三、存在的问题1. 部分员工对业务技能掌握不够扎实，需要加强培训和学习。
2. 对信息化管理的推进还不够彻底，需要加强技术支持和培训。
3. 运输市场仍存在一些隐患和问题，需要加大日常巡查力度，并进一步完善管理制度。
四、下一步工作计划1. 继续加强对非法营运的打击力度，做好巡查工作，维护运输市场的安全有序。
2. 加强员工培训，提高工作技能，做到业务过硬。
3. 推行信息化管理，加强对系统的维护和应用，提高工作效率。
4. 完善各项管理制度，进一步规范运输市场的秩序。
2023年运管所工作总结和工作计划
2023年运管所工作总结和工作计划总结：2023年是我工作于运管所的第三年，这一年里，我全力以赴，积极投入到工作中，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我对2023年工作的总结：1.团队管理与协调能力得到提升。
在过去的一年里，我负责管理一个由十名工作人员组成的团队，通过有效的沟通和协调，使得团队成员之间的工作更加有序和高效。
团队合作能力也得到了提升，大家能够更好地协作完成各项任务。
2.业务水平和专业知识有所提高。
在运管所的工作岗位上，我需要具备扎实的运输管理相关知识和技能。
通过不断学习和实践，我对运输管理法规、政策和操作流程有了更深入的理解，能够更好地应对各类问题和挑战。
3.与相关部门的沟通和协作能力增强。
作为运输管理部门的一员，与其他相关部门的沟通和协作是非常重要的。
在过去的一年里，我积极主动地与其他部门保持联系和合作，提高了沟通协调能力，有效解决了一些跨部门的问题。
4.创新意识和问题解决能力进一步提升。
在运输管理工作中，经常会遇到各种复杂的问题和困难。
通过对问题的分析和研究，我学会了从不同的角度思考和解决问题，并且不断尝试新的方法和思路，提高了解决问题的效率和质量。
5.积极参与培训和学习，拓宽自己的知识面。
在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习活动，通过学习新知识和技能，提高了自己的综合素质和能力，不断提升自己的竞争力。
工作计划：基于对过去一年工作的总结和对未来的规划，以下是我对2023年的工作计划：1.改进运输管理工作流程。
在过去的一年中，我积累了一些经验和发现了一些问题，因此我计划与团队成员一起，对运输管理工作流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
2.加强团队建设和培训。
一个团队的凝聚力和战斗力对于工作的顺利进行至关重要。
我计划加强团队的建设，通过团队活动和培训，提高团队成员的专业能力和合作意识。
3.加强与相关部门的沟通和协作。
与其他部门的良好沟通和协作对于运输管理工作的顺利进行非常重要。
县运管站年终工作总结
县运管站年终工作总结一、工作回顾2021年是我县运管站工作的一年，面对疫情和各种挑战，全体工作人员团结一致，积极作为，努力工作，取得了一定的成绩。
我们在上级部门的指导下，牢固树立“服务大局、责任为重、突出重点、确保安全”的工作理念，牢固树立“以人为本、以质取胜”的服务宗旨，不懈努力，强化管理，确保了一年的运输市场秩序井然。
一、安全生产我们高度重视安全生产工作，坚持“安全第一”的原则，严格执行国家、地方法律法规和运输管理规定，认真开展安全生产大检查，建立并健全安全生产责任制度，加强事故隐患排查整治，增强了安全生产意识和能力，没有发生交通事故。
二、服务保障我们加强与各部门的沟通协调，强化对运输企业和从业人员的管理服务，持续优化服务流程，提高服务质量，全力配合疫情防控工作，做好交通运输保障工作，确保运输市场有序进行。
三、行业监管我们加大对运输企业和从业人员的监管力度，深入开展执法检查，加大对非法运输、超限超载、超速行驶等违法行为的查处力度，依法依规开展行业整治，坚决维护了运输市场秩序。
二、存在问题虽然我们在2021年取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和不足。
主要体现在：一、监管力度不够：对一些运输企业和从业人员的监管力度不够，导致了一些违法行为的存在。
二、服务质量有待提高：虽然我们加大了服务力度，但服务质量还有待提高，需要加强业务培训，提升服务水平。
三、工作流程有待优化：部分工作流程繁琐，影响了工作效率，需要进一步优化工作流程，提高工作效率。
三、工作计划为了更好地开展2022年的工作，我们制定了以下工作计划：四、加强队伍建设：注重队伍建设，加强培训和学习，提高队伍素质，增强服务意识和能力。
四、结语2021年的工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
2022年，我们将继续贯彻落实上级部门的工作要求，立足岗位、扎实工作，全力做好各项工作，为运输市场的安全、有序发展贡献自己的力量。
我们也希望得到上级部门的大力支持和帮助，共同努力，共同进步，为县运输市场的发展做出更大的贡献。
运管所个人工作总结_运管所工作总结
运管所个人工作总结_运管所工作总结2021年运管所工作总结一、工作回顾过去一年，我在运输管理所工作取得了一定的成绩，主要包括以下几个方面：1. 管理服务水平不断提升。
在日常管理工作中，结合先进的管理理念和技术手段，我积极推动运输管理所的管理服务水平不断提升。
通过加强队伍建设、优化工作流程等措施，有效提高了工作效率，为广大交通运输从业人员提供更加便捷、高效的管理服务。
2. 安全生产工作取得显著成效。
作为运输管理所的一名管理人员，我牢固树立安全生产意识，积极组织开展安全生产工作，加强了对从业人员的安全教育和培训，加强了对运输车辆的安全监管，有效避免了一系列交通事故的发生，保障了道路交通的畅通和安全。
3. 积极开展宣传工作。
在过去一年里，我在工作中积极开展了各种形式的宣传活动，包括发放宣传资料、开展交通安全宣传活动等，推动了社会公众对交通安全的关注和参与，起到了很好的宣传效果。
4. 科学决策，合理规划。
在工作中，我注重信息搜集和分析，深入了解行业发展动态和政策法规，积极为运输管理所的发展提出了一些建设性意见和建议，得到了领导和同事的认可和支持，为所在单位的发展和改进提供了一定的参考依据。
二、工作反思当前，随着社会经济的不断发展，交通运输行业也面临着许多新的挑战和机遇。
在回顾过去一年取得的成绩的我也深刻反思了工作中存在的一些不足和问题：1. 管理思路不够开阔。
在工作中，我有时候会因为固有的思维定式而局限了自己的发展视野，导致无法全面深入地了解和分析问题，不能很好地推动工作向更高更远的目标发展。
2. 沟通协调能力有待提高。
在处理工作中的矛盾和问题时，我有时候因为沟通不畅或协调不力而导致了问题的积聚和滋生，没有有效地化解和解决大家的矛盾和分歧，这是我在工作中的一个需要加强的地方。
3. 自身综合素质有待提高。
在工作中，我发现自己的综合素质还有待提高，包括专业知识、沟通能力、领导能力等方面都需要不断地学习和提升，以适应新时代的需求和挑战。
2023年运管所工作总结报告
2023年运管所工作总结报告尊敬的领导、各位同事：在经过一年的努力工作后，2023年将进入尾声。
回首过去一年，我深感时光荏苒，也想起了我们在运管所所经历的各种挑战和成长。
特此向大家提交一份2023年的工作总结报告，以便总结经验，展望未来。
一、工作综述2023年是运管所发展的重要一年，面对世界经济下行压力、行业竞争日趋激烈以及社会对运输管理要求的不断增加，我们运管所在各项工作中始终保持高度敬业的工作态度，立足本职工作，全面履行责任，取得了一定成绩。
1. 运输安全工作：我们高度重视运输安全工作，在加强运输安全监督和检查的同时，加强与相关部门的合作，推动安全意识的提高。
通过加强交通事故的立案调查、责任追究和安全隐患整改工作，有效提升了运输安全水平。
2. 运输服务管理：为了提高行业的服务质量，我们推行了一系列的管理创新。
创新性地推出了“一网通办”服务模式，通过建设智能化平台，优化运输服务流程，提高了办事效率和用户满意度。
在提供运输服务的过程中，我们还注重了对企业的培训和指导工作，帮助他们提升管理水平，提高竞争力。
3. 政策法规宣传：为了增强运输从业人员的法律意识，我们组织开展了一系列宣传工作。
通过举办法律知识培训班、印发宣传资料等方式，加强了司乘人员对运输法规的了解和遵守程度，促进了行业的规范发展。
4. 信息化建设：为了适应信息时代的发展趋势，我们加快了运管所信息化建设的步伐。
通过建立了运输信息管理系统，实现了对运输数据的统一管理和查询，有效提高了工作效率和信息传递的准确性。
同时，我们还加强了信息安全保护工作，有效防范了网络攻击和数据泄露等安全风险。
二、存在的问题在工作过程中，我们也面临了一些问题和困难，需要引起重视并积极解决。
1. 资源匮乏：由于资金和人力资源的限制，我们在开展工作中会遇到不同程度的资源短缺问题。
这直接影响了我们工作的质量和效率，需要进一步解决。
2. 信息化建设缺失：尽管我们在信息化建设方面取得了一定成就，但仍然存在着一些问题。
县运管所年终工作总结
县运管所年终工作总结导读：本文县运管所年终工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
县运管所年终工作总结二〇一三年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，**县运管所以作风整顿、客运安全管理、党的群众路线教育实践等活动为契机，内强素质、外树形象，加强行业管理、狠抓作风建设，优化运政服务，较好地完成了各项工作任务。
2013年全县共完成营业性公路客运量万人，旅客周转量万人公里；货运量万吨，货物周转量万吨公里，分别比去年同期增长%、%、%和%。
现就主要工作总结如下：一、主要工作。
（一）做好道路运输经营业户年度审验工作。
道路运输业的年审和车辆检测是道路运输行业管理中的一项重要基础工作，是加强道路运输市场管理、规范经营行为的重要手段。
我所于月日正式启动了2013年度车辆年审工作。
截止目前共审验货车辆、客车辆，审验维修企业家、客运公司个。
（二）优化全县客运服务体系。
今年以来我所继续以站场管理为主线，加强客运市场规范管理，一是培育、壮大客运市场。
全年新增客运班线条，更新客车台，共新增客车台；二是发放燃油补贴，化解农客经营风险。
今年我所又为辆农村客运车辆发放了2013年度的燃油补贴，让广大农村客运经营者享受到国家优惠政策，让农村客运持续稳步增长；三是继续加快农村客运站亭等站场基础设施建设，我所按照“路站运一体化”服务理念，年初对全县农村候车亭等进行实地考察选址，全年共新建农村客运候车亭个，乡客运中心站个；四是引导运输经营户车头向下，发展农村客运，农村客运班车通村率继续提高。
今年又通车个行政村，累计实现个行政村通班车，初步形成了以县城为中心，幅射周边中心乡镇的“半小时城镇圈”；鹊儿山、店湾居民出行实现100%公交化。
为我县客运一体化建设奠定了坚实的基础。
（三）积极培育货运市场。
我所加强基础管理，重新整理全县货运档案资料，开展了对货运企业的质量信誉考核工作。
积极培育货运市场，拓宽货源渠道，完善市场准入及退出机制，鼓励企业创新经营，集约化经营，降低运输成本，提高企业抗风险能力和盈利能力，全年共新增辆货运车辆。
运管所工作总结
运管所工作总结随着时代的发展和社会的进步，交通运输行业作为国家经济的重要组成部分，持续为社会的繁荣稳定做出贡献。
在这一背景下，我们运管所紧密围绕交通强国战略目标，坚守安全底线，坚持创新驱动，不断提高服务水平，力求为社会公众提供更为便捷、高效、安全的交通运输环境。
一、工作背景与目标面对日益增长的交通需求和复杂多变的交通环境，我们运管所明确了以保障安全为核心，以提升服务为目标的工作导向。
我们坚持以人民为中心的发展思想，不断提升运输服务质量，努力构建安全、便捷、高效、绿色的现代交通运输体系。
二、工作完成情况在过去的一年中，我们运管所紧紧围绕年度工作计划，扎实推进各项工作。
在安全管理方面，我们加强了运输企业安全监管，严格执行安全生产责任制，确保了全年的安全生产形势总体稳定。
在服务质量方面，我们不断完善运输网络，提升服务效率，乘客满意度得到了显著提升。
三、安全管理措施安全是运输行业的生命线。
我们运管所始终将安全放在工作的首位，采取了一系列有效措施。
我们加强了与交警、路政等部门的协同合作，形成了齐抓共管的良好局面。
同时，我们还加大了对运输企业的安全监管力度，定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患。
四、服务质量提升为了满足广大乘客日益增长的出行需求，我们运管所不断提升服务质量。
我们优化了运输线路，增加了班次密度，提高了运输效率。
同时，我们还加强了车辆维护和保养，确保车辆状态良好，为乘客提供舒适的乘车环境。
五、科技创新与应用科技创新是推动交通运输行业发展的重要动力。
我们运管所积极探索新技术、新方法在运输行业的应用。
我们引进了智能交通管理系统，实现了运输过程的实时监控和调度，大大提高了运输效率和安全性。
六、团队协作与培训团队协作是推动工作顺利进行的关键。
我们运管所注重团队建设，加强了内部沟通和协作。
我们定期组织员工进行业务培训和技能提升，不断提高员工的综合素质和业务水平。
七、面临的挑战与问题虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
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汝阳县运管所
二0一一年度目标完成情况汇报
各位领导、同志们：
大家好!
首先我代表运管所向莅临我所检查指导工作的县局考核小组全体同志表示热烈欢迎。
下面，我就2011年我所目标任务完成情况作以简要汇报。
今年以来，我所在县交通局党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级交通工作会议精神，紧紧围绕交通中心工作，以培育市场为载体，以提升品质为主线，以做好为民服务为目标，积极夯实工作基础，加大行业管理力度，不断转变工作机制，切实加强行业文明建设，努力提升道路运输行政执法能力和行业服务水平，圆满完成了2011年各项目标任务，由于工作业绩突出，经过省纠风办、省交通厅两次复查验收，已被确定为2011年度全省交通系统10个省级“群众满意基层站所”之一，也是洛阳市交通系统唯一一家获此殊荣的单位。
一、全面完成全年各项任务指标
在县交通局党委的正确领导及社会各界的大力支持下，我县道路运输生产力持续稳定发展。
2011年，全县发展道路运输营业性车辆8285台。
其中，班线客运114台，出租车
客运69台，公交客运46台，货物运输车辆8056台。
全年完成客运量555.5万人次，客运周转量18827.1万人次公里，同比增长3.1%和7.3%；完成货运量190.5万吨，货运周转量13138.6万吨公里，同比增长5%和6.1%；全县乡镇通车率100%，行政村通车率98%，对社会主义新农村建设起到了积极促进作用。
全县道路运输各项工作继续保持快速发展的势头。
二、主要工作方法及成效
(一)领导班子团结务实，勤政廉洁，职工队伍齐心协力，战斗力强，各项制度健全，措施落实得力，为我们搞好全面工作创建了组织保障，提供了强劲的动力。
一是为切实加强行风效能建设，确保各项工作任务落实，年初我所特编印了《汝阳县运管所机关管理制度》小册子，人手一本，并强调每位职工要常学常记，切实按照制度条款约束自己，使自己成为一名合格的运政执法者；二是3月份开展了一次纪律作风整顿月活动，办公室成立了工作纪律督查小组，对职工工作纪律进行日常监管，并开展每周不少于2次的检查，对擅离岗位、上班时间玩电脑游戏、违反劳动纪律、工作效率低下等行为及时用《运管信息》形式通报，受到处罚的当月兑现；三是凡被行风监督员、上级行风效能办查到、通报批评或被媒体曝光的，对当事人加倍处罚，并进行纪律处分；四是严格每周五“学习日”制度，将每周
参加学习情况纳入年度综合目标考核范畴，与经济挂钩；五是开展“党员示范岗”活动，切实发挥党员的模范带头作用，特别是行政服务大厅窗口及执法中队一线的党员，直接影响着运管队伍的整体形象，对他们作了特别要求，为争创“五好”党支部奠定了良好基础；六是积极开展文明创建工作，在各业务部门之间开展“比业绩、比贡献”及互帮互学等文明细胞建设活动；七是强化职工普法教育培训力度。
除每周学习日经常性学习外，今年我所还组织了两次职工培训考试工作，每次培训都有计划、教案、日程安排、试卷等，培训内容包括《行政处罚法》《行政复议法》《道路运输条例》及时事政治等法律法规；八是办好惠民实事。
在今年的“环境创优年”活动中，我所以解决服务对象热点难点问题为重点，积极与县工会协商，使“汝阳县困难职工帮扶中心培训基地”在运通驾校挂牌成立。
凡是到运通驾校学习驾驶技术的下岗困难职工，学校将给予一定的学费优惠，同时，还可以得到工会适当补贴，实实在在让下岗困难职工得到实惠；在运输市场专项治理活动中，为使合法经营户有一个良好的经营环境，执法人员不分昼夜调查摸排黑车活动规律，终于强有力地打击了一大批黑车、黑的，合法经营者效益明显好转，为此，公交公司9路车部分经营户将一面上写“秉公执法，情系万家”的锦旗送给了执法一中队。
以上做法，保证了我所全年工作有序开展。
职工依法办
事，依法行政，全年无公路“三乱”、无错案发生，党员、职工无违纪，无县级以上人访现象发生。
(二)培育良好的运输市场秩序，引导运输经济快速发展
在运输市场建设、管理工作中，我所始终坚持科学发展、协调发展、和谐发展理念，结合市场发展情况积极调整工作思路，不断强化运输组织结构、经营结构、运力结构的调整，积极探索运用市场手段管理市场的方式方法，收到了良好的效果，促进了我县运输市场的健康发展。
一是在前几年高标准、高质量完成场站建设任务的基础上，加大了对场站的后期管理力度，积极维修和改善场站设施，为今后大力发展农村客运网络奠定了坚实的物质基础。
二是积极开辟或延伸新线路，发展新运力，满足人们出行需求。
特别受到关注的是积极协调并开通了接送学生专用公交线路，得到了社会、学校、家长及学生的一致好评；开通陶营到关林班线一条，方便了当地群众。
三是为提高客运服务质量及安全系数，我所加速运力结构调整，先后更新公交车46台，班线客车27台，出租车15台，不仅提高了客车档次，安全系数也大大提高。
四是在长途、大宗货物运输线路上，确立了大型货车的主导地位，同时，箱式货车、小件快运、信息物流等运输形式也异军突起，2011年，我县信息服务部、托运部、物流公司总数达到了21家，在便民利民服务活动中发挥了积极作用。
五是建立了一套多层次、多形式、全方位、全过程的现代化维修服务网络，进一步完善了汽车救援维修模式，提高了服
务保障能力。
六是积极培育驾培市场，满足全县学员需要，2011年，新发展驾校2所，使全县驾驶培训学校达到5所，全年为社会培养了2000多名合格驾驶人才。
(三)道路运输市场专项治理工作成效显著
道路运输市场专项治理工作是运政工作的重中之重，是落实为民服务的具体行动体现。
今年我所根据实际情况，客运市场共开展打“黑”行动8次，累计60天时间。
出动人力1200人次，出动车辆300辆次。
共查处无证经营客运黑车55辆次，有力地保护了经营者合法权益；在危货运输市场专项整治中，对两个液化气站、两个氧气乙炔站及一家民爆器材运输公司进行了安全排查，共排查8次，查出违章运输车辆6台次，下发整改通知书6份。
通过安全检查，提高了危运企业的安全防范意识，杜绝了一切不安全事故的发生；在维修市场专项整顿中，共查获无证经营业户12家，依据国标《汽车维修开业条件》规定，办理《道路运输经营许可证》8家，下发整改通知书1份，对1家存在安全隐患、管理落后的维修企业实施了停业整顿，大大规范了维修市场秩序，提高了维修质量；在驾培市场专项整顿中，发现我县辖区内出现了几起违规报名点和异地培训等违法行为。
我所派出两个执法中队8名执法人员，先后进行多次规范治理。
查扣违规车辆5台。
在执法人员的耐心教育及严厉打击下，黑驾校的发展蔓延得到遏制。
(四)道路运输安全生产管理工作成绩斐然
安全生产管理是运政管理工作的重中之重，今年以来，根据市、县道路运输会议精神，全面实行了安全生产责任制，健全了安全生产领导机构，建立了道路交通事故应急预案，认真落实了“三关一监督”管理规定，从市场准入、从业资格、客运车辆调度、司乘人员变更、行车证件、客运站场、危货运输等方面全方位地开展安全监管工作。
先后召开安全生产专题会议5次，开展危险品专项整顿活动2次，下达整改通知书6份，处理违反安全生产管理规定的司乘人员4人次，并已经形成安全生产每月检查制度化，每月10日为排查日，20日汇总排查情况，并及时上报。
公交车全部安装了GPS监控系统，有效控制了超员、超速等安全隐患，维护了道路运输市场的健康、平稳发展。
(五)实体企业稳步壮大，社会效益愈发明显
运通驾校、公交公司是我所的两大经济实体，也是开展各项工作的两大经济支柱。
今年，运通驾校通过教学改革，投资12万元更新了2台教练车，重新规划了教练场地，辞退了2名年龄偏大、行动迟缓、教学水平低下的教员，同时，又招聘了几名年轻化、驾驶技术水平高的教员，使学校整体教学质量明显提高，社会青年慕名而来者越来越多。
同时，学校全体教职员工建言献策，广开生源渠道，截止目前，已招收大货学员176名，小货学员657名，产生了良好的社会效益和经济效益。
公交公司通过每月安全例会，强化了司乘人员的安全意
识，并及时发现强制辞退了3名不合格驾驶员。
通过车辆更
新，及时调整了运力结构，使车辆安全性、舒适性大大增加，
且全部安装了GPS监控系统，有效控制了超员、超速等安全
隐患，全年没有发生一起安全事故，受到了广大群众的一致
好评。
(六)其它各项工作
1、争取上级专项资金289.47万元，超额完成计划任务；
2、严格执行计划生育政策，全所全年无一人计划外生
育；
3、全年交纳“三金”共44.62万元，本年度无拖欠；
4、认真落实重大事项报告制度，按时上报、审批重大
事项，按时按要求参加上级各种会议、活动，各项临时性工
作完成及时；
5、完成通讯报道：省级15篇、市级6篇、县级22篇，
完成县级以上信息10篇，汝阳交通信息4篇。
回顾2011年的工作，有成绩，有收获，也有问题，有
不足。
我们将以这次考核检查为契机，认真总结经验，查找
漏洞，鼓足干劲，奋力拼搏，以崭新的姿态投入到2012年
工作之中，再创佳绩，再创辉煌!
我的汇报完了，谢谢各位领导，谢谢大家!
二○一一年十二月七日。