奥体商务区调研及地块投资分析报告
场地调研报告
场地调研报告场地调研报告是对特定场地进行综合调查和研究的过程，以实事求是地反映和分析客观事实。
场地调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。
以下是一份关于场地调研报告的示例：一、场地概况1.区位：该场地位于南京奥体中心规划区域，地处南京主城区西部，外秦淮河和长江水域之间。
2.背景：该区域是未来南京市的城市副中心，将建成拥有70万人口的居住中心、商业中心、体育中心和文化中心。
南京奥体中心的选址，带动和提高河西新区的开发建设。
二、调查内容1.周边环境：场地周边拥有丰富的配套设施，如商业区、住宅区、体育设施等。
同时，交通便利，靠近多条公交线路和地铁站点。
2.使用人群及人流分析：根据实地观察和调查，场地主要使用人群包括居民、运动员、游客和办公人员等。
在不同时间段，场地的人流量有较大差异。
3.交通流线分析：场地周边拥有多条道路，交通便利。
场地内部设有停车场，可满足自驾游客的需求。
三、场地因素分析1.场地入口：场地设有多个入口，方便各类人群进出。
2.场地用地构成：场地主要包括体育场馆、商业区、绿化区域等。
3.建筑物：场地内建筑物包括主体育场馆、附属设施等，建筑风格现代且功能齐全。
4.地形处理：场地内部地形较为平坦，有利于各类设施的布局和规划。
5.建筑构造及朝向：建筑物采用节能环保材料，朝向合理，有利于采光和通风。
6.辅助设施：场地内设有休闲设施、餐饮设施等，满足使用人群的需求。
四、综合分析通过对场地的区位、周边环境、使用人群、交通流线、场地因素等方面的调查，可以看出场地在规划、建设和管理方面具有一定的优势。
同时，也存在一些不足之处，如部分区域人流较少、部分设施利用率不高等。
五、对场地设计的认识根据场地调研报告，我们认为场地设计应注重以下几点：1.合理规划布局：根据场地特点，合理规划各类设施，提高场地的使用效率。
2.提升配套设施：增加场地内的商业、休闲、文化等配套设施，丰富使用人群的体验。
3.优化交通流线：进一步完善场地内外交通设施，提高场地的可达性和便利性。
合肥奥体中心调研报告
相关约定
目前公司拥有员工31人，其中管理人员27人，专业技术人员4人。
总经理 经营部 3人 运动俱乐部 13人 财务部 3人 市场部 6人 综合管理部 2人 物业服务中心 3人
保洁、安保、客服、维修等服务性岗位统一外包，人员的调配和使用服从公 司相关部门的管理。 公司在编人员全力做好相关的经营业务。以做到人力成本的最低化，工作效 率的最大化。
建筑群体的联通
体育中心的各个部分通过各方向入口和内部通道连接起来，值得一提的是三大场馆的二层平台。由于 观众入口均设在二楼，因此三大场馆的二层平台是相互联通，统一成一体的（见总平面图深灰色部 分）。这样，既省去了观众上下楼的麻烦，也使人流疏散得到了有效的控制。 连接各场馆通道平台的一层作为宾馆、室内停车场、休闲运动馆、餐饮店等，在统一服务的同时，让 空间得到了充分的利用。 这些设施用各种手法组织了不同视线的观赏趣味，创造了丰富多彩、意趣横生的空间效果。合理的室 内外空间组合，不仅能够解决室内各个空间之间的适宜的联系方式，而且还可以从总体关系中解决采 光、通风、朝向、交通等方面的功能问题和独特的艺术造型效果并可做到布局紧凑和节约用地，使其 产生一定的经济效益。
小细节
合肥体育中心作为大型公共建筑，在设置了相当规模的室外疏散空间和停车场地的基础上，配置了各 种绿化小品，这些包含着人性化的设计和体育元素建筑小品映衬着主体建筑形成了统一和谐的整体。
二、运营管理及商业改造
合肥体育中心运营公司——中体合肥体育中心运营管理有限公司概况
中体合肥体育中心运营管理有限公司是中体产业集团股份有限公司旗下的专业 体育场馆运营管理公司，2010年，根据中体产业集团与合肥市政务新区投资开发 有限公司签订的委托运营管理合同，承担合肥体育中心的运营管理工作。政府给 予三年2000万元的费用补贴。 按照相关委托运营管理合同的约定，中体合肥体育中心运营管理有限公司每年 将在合肥体育中心至少举办48场以上的高水平体育赛事、大型文化活动和群体活 动，并承担体育中心所有资产的经营、管理工作。
融创时代奥城调研报告
融创时代奥城调研报告融创时代奥城调研报告一、调研背景近年来，房地产行业飞速发展，不断涌现出新的楼盘项目。
作为其中的一员，融创时代奥城引起了市场的广泛关注。
为了更好地了解该项目的发展前景和影响因素，我们进行了此次调研。
二、调研内容1.项目概况融创时代奥城位于中国某大城市的中心商务区，总建筑面积约为XX平方米，由多座高层建筑和商业配套组成。
项目规划中包括住宅、商业、办公、公共服务等各类功能，力求打造一个全能综合体。
2.市场需求调研中我们了解到，该城市的房地产市场持续火爆，需求旺盛。
作为新兴项目，融创时代奥城正好满足了人们的需求，尤其是家庭和年轻白领之间的需求。
可容纳多种类型的住宅产品，以及丰富的商业配套，符合了市场的多元化需求。
3.竞争分析通过对周边区域类似项目的调研，我们发现融创时代奥城相对来说优势明显。
首先，该项目的地理位置极佳，靠近城市的核心商圈，交通便利。
其次，开发商融创地产具备强大的开发和服务能力，对项目的规划和设计也非常用心。
最后，项目的配套设施齐全，满足了市场多样化的需求。
4.投资潜力考虑到该城市的发展前景以及房地产市场的需求，我们对融创时代奥城的投资潜力持乐观态度。
首先，项目所在地区的土地稀缺，再加上地段优越，使得项目未来的升值空间可观；其次，该项目周边配套完善，商业氛围浓厚，有助于提高项目的吸引力和市场竞争力。
三、结论与建议融创时代奥城是一个有潜力的项目，具备良好的发展前景。
通过调研我们发现，该项目具有地理位置优越、配套设施齐全、开发商实力强大等优势。
此外，由于该城市房地产市场需求旺盛，预计未来该项目将迎来更多的购房者和租户。
根据调研结果，我们对融创时代奥城的发展提出以下建议：一是加大市场宣传力度，提高项目的知名度和影响力；二是进一步完善项目的配套设施，以满足不同人群的需求；三是积极与当地政府合作，争取更多的政策支持和资源保障。
综上所述，融创时代奥城作为新兴项目，具备良好的发展潜力和竞争优势。
奥体文化商务园15#地块可行性研究报告42p精品资料
宏观市场分析
【供需矛盾突出，空置率持续降低】2012年三季度北京写字楼市场供需矛 盾依旧突出，由于没有新增供应，市场可租赁面积持续萎缩，三季度季度甲 级写字楼空置率继续下行至历史新低，达2.18%，环比下降0.27个百分点， 北京早已超过上海、深圳，成为国内写字楼空置率最低的城市，而且这一空 置率数据持续被刷新新低纪录。 【甲级租金大幅度上涨，年内增幅30%左右】保持上涨态势的北京写字楼 租金三季度趋于平稳，环比增长2.30%，至每月每平米295.47元（同期上海 为261元），与2011年一季度的每月每平方米187元，上涨幅度达到57%。
黄金区位 +
重金打造
双金汇聚— 亚奥板块
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板块市场分析
目前板块内甲级写字楼较少，且目前市场无
在售写字楼产品销售。
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板块市场—租金及空置率
2005年后，亚奥板块伴随奥运基础设施开发及整个区域配套大升级，已有诸多大型国有企业及开发商注资本版 块，在此类办公产品的主要客户群体中，整层租赁使用居多，且企业性质以公司、集团总部，世界知名企业代表处 为主，租金达到13元/㎡.天。甲级写字楼平均空置率5%以下，户均租赁面积800-1500㎡。
周边环境
北侧：近观鸟巢、水立方、盘 古大观、奥林匹克森林公园等地 标级建筑。 南侧：路对面是纵深近200m 的元大都城桓遗址公园带（横跨 西土城到芍药居10个街区） 西侧：中华民族园。
板块规划
项目位于奥体南区文化商务 园区内 ，定位于首都高端文化 和商务功能的聚集区。
规划包括商务酒店、高端商 务办公、文艺剧场、博物馆、 会议中心、高端居住、公交枢 纽、地下商业等
济南奥体西路地块调研报告PPT课件
医院：省立医院 学校：历下区最好的济南甸柳一小
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注：上图为济南政府中心、下图为奥体中心
4、地块SWOT分析
优势：
1、地段优势 地块位于济南市奥体中心CBD核心区域内，同时也是洪楼 商圈、奥体商圈、高新区三大区域环绕的中心。是名副其 实的济南东中心的“黄金十字路口”。
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地铁规划：
根据济南市轨道交通线网规划，轨道交通线网共有9条线路构成，分属两个层次，
其中M1-M6号线为城市内部的轨道交通系统，主要解决中心城内部的客流集散；R1-R3号
线为市域层次的线网，主要为市域内的外围组团提供进城的服务。
为确保泉水保护，济南市近期建设的轨道交通线路选择了3条市域快线作为近期建设的
济南东部新城CBD规划结构为：“一轴、一心、 四区”。“一轴”为贯穿片区南北的中央轴线， 是整个CBD景观、功能与活动主轴和最具特色的 空间要素；“一心”即中央绿心，指位于CBD中 央区域的大型绿色开放空间；“四区”包括功能 混合的中央活力区、轴线北端的科技总部商务区、 经十路北的金融商务区、经十路南的金融商务区。
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第二部分 地块情况调查分析
1、地块位置及周边情况： 该宗地地处济南市三区（历下区、历城区、高新区）交汇处，位于
城市奥体中心片区奥体西路与花园路交汇处，总面积32132.8平方米， 其中规划路8632平方米。
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2、地块交通及地上附属物、土地用地情况： 地块东侧紧邻济南历下区奥体西路，南邻花园路，西侧为化纤厂路，项目
济南市奥体西路地块调研报告
金知业营销策划部
时间：2013年7月20日
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沈阳奥体万达广场商业调研报告
南塔商圈
业态：以鞋类为主批发市场、购物中心、 日杂市场、街铺为主 定位：中低档消费 成立时间：1980年 总商业面积：50万平方米 客流：120万人 车位：1500个 消费群体：辽宁省内鞋类批发商、个体日 用品经营户、中低收入人群
人口密度/ 万人 3.72 4.10 1.46 2.35 0.74 0.07 0.07
于洪区
新民市 辽中县 康平县 法库县 浑南新区 总计
774
3715 1970 2573 1996.3 292 12980
5.96%
28.62% 15.18% 19.82% 15.39% 2.25%
46
81 65 32 33 30 811
4
恒隆广场地处沈阳 一级商圈，客流较 大，所容纳了部分 国际二线和国内一 线品牌，此租金标 准，不代表以上两 类品牌的合作条件 （按谈判实际情况 商铺租金每平米5 元浮动区间） 大悦城地处沈阳一 级商圈，容纳的品 牌部分国际二线和 国内一线品牌，此 租金标准，不代表 以上两类品牌的合 作条件，有联营和 租赁方式，装修免 租期是1-2个月不 等
6.7
5.03
1
二层
4.5
3.33
45
无
三层 一层 2 星摩尔 铁西商 圈 铁西 区 28万 平方米 15万 平方 米 二层 三层 一层 太原街 万达广 场 8.89 万 平方 米 二层 三层 四层
3 5-15 5-10 3-7 6.1 5.31 3.4 3
2.23 —— —— —— 4.81 4.26 2.29 2.29 45 无 65 无
奥体中心研究报告
奥体中心研究报告1. 引言本报告旨在对奥体中心进行综合研究和评估。
奥体中心是一个多功能体育场馆，位于某城市的中心地带。
它是举办大型体育赛事和文化活动的重要场所，同时也为当地居民提供了众多的娱乐和健身设施。
本研究将对奥体中心的规划、管理及其对当地社区和经济的影响进行分析，旨在为进一步提升奥体中心的运营效率提供参考。
2. 奥体中心的规划与设计2.1 建筑结构奥体中心占地面积达到X平方米，建筑面积为Y平方米。
其建筑结构采用了现代化的设计理念，融合了曲线造型和玻璃幕墙的元素，给人一种时尚、现代的感觉。
奥体中心包括一个主体体育馆、多个室内外训练场地以及会议厅、商业区等配套设施。
2.2 设施设备奥体中心配备了先进的体育设施和设备，包括大型体育场馆、室内游泳池、健身房、网球场和篮球场等。
这些设施和设备能够满足各种体育赛事和文化活动的需求，并提供给当地居民进行休闲娱乐和锻炼身体的场所。
3. 奥体中心的管理与运营3.1 运营模式奥体中心采取了商业化运营模式，由专业的管理团队进行日常运营和管理。
团队负责安排体育赛事、文化演出、商业租赁等活动，并与各界合作伙伴合作，共同提升奥体中心的知名度和影响力。
3.2 赛事与活动管理在赛事和活动管理方面，奥体中心与各大体育协会、演出团队等建立了良好的合作关系。
每年都有一系列体育赛事和文化活动在奥体中心举行，吸引了大量的观众和参与者。
管理团队通过精心的组织和策划，确保每个赛事和活动的顺利进行。
3.3 商业运营奥体中心的商业区租赁给了各种商家，包括餐厅、咖啡厅、运动用品店等。
这些商家为奥体中心的运营提供了一定的经济收入，同时也为观众和居民提供了便利。
4. 奥体中心对社区和经济的影响4.1 社区影响奥体中心作为一个多功能场馆，不仅提供了体育赛事和文化活动的场所，还为当地居民提供了大量的娱乐和健身设施。
奥体中心的开放时间长，价格适中，受到了社区居民的广泛欢迎。
同时，奥体中心还积极参与社区公益活动，为社区发展做出了积极贡献。
西安奥体中心调研报告总结
西安奥体中心调研报告总结西安奥体中心调研报告总结一、调研目的和背景随着中国体育产业的快速发展，越来越多的城市开始建设奥林匹克体育中心，西安作为中国历史文化名城，也决定建设自己的奥体中心。
为了更好地了解西安奥体中心建设的情况，我们进行了调研。
二、调研方法我们采取了多种方式进行调研，包括实地参观、访谈和问卷调查。
实地参观让我们可以直接了解奥体中心的建设进度和设施情况，访谈可以让我们与相关人员深入交流，问卷调查则可以获得更多的民众意见和建议。
三、调研结果1. 奥体中心建设进度良好：在我们的参观中，我们发现奥体中心的建设进度良好，各项设施基本完工。
主体建筑的外观设计独特，与西安的历史建筑风格相得益彰。
2. 设施齐全、先进：奥体中心内的各项设施齐全，包括体育场、游泳馆、健身中心等。
这些设施全部按照国际标准建造，并引入了先进的技术和设备，符合现代体育发展的要求。
3. 社会影响力大：奥体中心的建设对于西安的社会影响力大。
它不仅能够提供一个公共场所供市民进行体育活动，还能够吸引更多的体育赛事和文化活动在这里举办，提升城市的知名度和影响力。
4. 对当地经济发展的推动作用明显：奥体中心的建设对当地的经济发展起到了积极的推动作用。
它带动了相关产业的快速发展，包括酒店、餐饮、零售等行业。
同时，它也为当地创造了大量的就业机会。
5. 需要完善的地方：尽管奥体中心的建设取得了显著成效，但仍然存在一些需要完善的地方。
例如，停车场的位置不够合理，交通不便利等问题，需要进一步改进。
四、建议基于以上调研结果，我们向相关部门提出以下建议：1. 提高设施利用率：应该加强对奥体中心设施的宣传和推广，吸引更多的市民和游客来体验和使用。
可以通过举办各类体育赛事和文化活动，提高设施的利用率。
2. 加强管理和维护：奥体中心的设施需要进行定期的管理和维护，以确保设施的正常运行和使用。
相关人员应接受专业培训，提高管理和维护的水平。
3. 进一步完善配套设施：需要进一步完善奥体中心的配套设施，包括停车场、交通等。
济南奥体片区调查总结
奥体片区的总结调查范围：该片区西起祥云路，北至经十路，东接绕城高速，南到南部山区。
调查项目：海尔绿城·全运村保利·花园三联城建·凤鸣山庄永达·颐和园火炬·东第彩石山庄唐官小区林庄小区田村小区草山岭村改项目项目依据建设规模，销售价格以与户型面积等方面分为〔类〕别墅住宅项目、高档住宅项目、中高档住宅项目、普通住宅项目、村改项目。
区域内部分项目的基本情况与浅析A.〔类〕别墅住宅项目1.凤鸣山庄项目总建筑面积12.3万平方米，以四层花园洋房为主，少量联体别墅〔Townhouse〕。
项目位于经十路东〔凤凰##临〕。
在布局设计上，凤鸣山庄基本以错列的方式使建筑成“V〞型拼接，形成层次，同时在竖向上也达到了层层上升的效果，将独立的多栋居住单元组织在一起，形成一个富有特色的组团空间。
各单元之间随地势的升高形成1.5米和3米两种高差布局，在平面和空间上都有收束，形成上升聚气的格局。
项目的低密度、低容积率以与优美的环境，超前的规划设计，使得项目今天依然很时尚、很漂亮，而且内部配套设施依然没有落伍。
正如，02年开发者所言：明天，一坐崭新城市在这里崛起东部，是太阳升起的地方，东部，是面向大海的方向，在##，东部永远是置业的最佳选择。
没错，她今天也是城市非常现代新颖的一角，是城市发展的方向，是投资者置业的最佳选择。
2.三联·彩石山庄项目位于经市东路路南〔刑村立交桥东南角〕，北邻经十东路，西靠绕城高速，交通区位优势明显，出行便利。
项目是由三联集团投资开发，项目总占地面积约2400亩，总开发建筑面积约180万平米。
项目设计秉承“底层、低密度、低容积率、高绿地率〞的设计理念，着力将项目打造成为以多层花园洋房和低层双拼、联排住宅为主体的大型山水园林住区。
项目容积率仅为1，此项指标达到别墅的设计水准，而且项目的绿地率高达74.6%，因此项目的居住品质是非常高的。
项目内部或周边设有银行、医院、幼儿园、小学、中学、超市等配套设施，生活非常便利。
西安奥体中心调研报告
西安奥体中心调研报告西安奥体中心调研报告一、调研目的：本次调研主要目的是了解西安奥体中心在市民中的知名度及使用情况，为提高其利用率和服务质量提供参考。
二、调研方法：1.问卷调查：通过发放问卷，采集市民对于西安奥体中心的了解程度和是否使用过的情况；2.现场观察：观察奥体中心的人流量、设施使用情况和服务质量。
三、调研结果：经过调研，我们得出以下结论：1.知名度：约有60%的市民对西安奥体中心有所了解，其中大部分是青年人和体育爱好者；2.使用情况：约有40%的市民曾经使用过西安奥体中心的设施，其中大部分是经常性运动的市民；3.设施满意度：使用过的市民普遍对西安奥体中心的设施给予了较高的评价，认为设施齐全、合理布局，并且干净整洁；4.服务质量：部分市民反映奥体中心在服务方面还有待提高，比如人员不够专业、预约难度较大等问题。
四、调研分析：1.针对知名度较低的问题，可以通过加大宣传力度提高市民对于西安奥体中心的了解程度，可以在社交媒体上发布更多的相关信息，进行线下宣传活动等；2.针对使用率较低的问题，可以推出更多针对不同年龄段和兴趣爱好的活动，吸引更多市民前往；3.针对服务质量问题，可以加强人员培训，提高服务态度和专业能力，还可以考虑改善预约系统，提供更便利的服务。
五、建议：1.加强宣传：通过推出宣传片、举办活动等方式提高西安奥体中心的知名度；2.拓展活动内容：根据市民需求，推出更多体育赛事、健身课程等吸引人的活动；3.提高服务质量：加强人员培训，提升服务态度和专业能力，并改善预约系统；4.开展社区合作：与附近社区合作，举办社区体育活动，吸引更多市民参与。
六、总结：西安奥体中心在市民中的知名度较低，但设施满意度较高。
为了提高利用率和服务质量，建议加大宣传力度，拓展活动内容，提高服务质量，并与社区进行合作。
通过这些措施，相信西安奥体中心将能更好地为市民提供文体娱乐服务。
西安奥体中心调研报告题目
西安奥体中心调研报告题目西安奥体中心调研报告一、引言西安奥体中心作为西北地区一座重要的综合性体育场馆，承担着举办大型体育赛事、激发全民健身热情、推动体育产业发展等使命和责任。
为了全面了解西安奥体中心的管理运营情况、设施设备状况及市民体育活动需求，我们进行了一次系统的调研。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放了1000份问卷，有效回收问卷800份。
调查对象主要包括西安奥体中心的管理人员、工作人员和参与过奥体中心相关活动的市民。
三、调研结果与分析1. 西安奥体中心的管理运营情况通过调查发现，在管理运营方面，西安奥体中心在活动组织及推广方面表现出色，举办了一系列具有吸引力的体育赛事和文化活动。
但在场馆设施维护和清洁卫生方面，仍存在不足，市民普遍认为设施的维护和常规保养工作需要加强。
2. 设施设备状况调查结果显示，西安奥体中心的主要设施设备配套齐全，包括室内外田径场、游泳馆、体育馆等。
但在部分设施上，存在使用寿命较长、磨损严重的问题，且多数市民希望增加更多的健身器材和休闲设施。
3. 市民体育活动需求通过问卷调查发现，市民普遍对体育活动的参与度较高，主要参与项目包括健身跑步、足球、篮球等。
同时，市民还希望举办更多形式多样的体育活动，满足不同层次和需求的市民参与。
四、问题与建议1. 设施设备维护针对设施设备现状，建议加大维护力度，增加设施设备的更新和更新速度，确保市民能够享受到优质的体育设施。
2. 健身器材和休闲设施增加市民希望能够增加更多的健身器材和休闲设施，特别是一些新兴的健身设备，以满足不同群体的需求。
3. 丰富体育活动内容应根据市民需求，提供更多形式多样的体育活动，如举办定期的健身比赛、运动讲座、集体健身活动等，吸引更多市民参与。
4. 加强管理运营西安奥体中心应加强对场馆设施的维护和清洁工作，提升管理水平和服务质量，确保市民能够享受到更好的体育场馆体验。
五、结论通过本次调研，我们了解了西安奥体中心的管理运营情况、设施设备状况以及市民体育活动需求。
中海济南奥体中心项目地块市场定位研究报告214页
•15
•政务配套
•武警边防总队项目
•省成套局办公楼
位于解放东路延长线以南，体育西路延 长线以西，分为东、西两个地块。东地块 主要有110指挥中心、官兵训练区、机关 配套服务保障区和总队医院等项目；西地 块主要有海防委大厦、官兵公寓等项目。 总用地约120亩，可建设用地约78亩。
位于体育西路延长线西侧、经十东路 路北，占地约20亩，主要用于安置省成 套局、省侨办、省直机关房管处等3家 单位。
•政务配套
•省高级人民法院审判综合楼
•省国资委办公楼
位于经十东路北侧，与奥体中心隔路相望 ，北靠解放东路。新建综合楼包括审判、办 公、档案图书、法警训练、生活服务等多功 能大型综合性智能化建筑群，项目总建筑面 积7余万平方米。
建筑总面积36万平方米，其中包括建筑面积 16万平方米的双子座大楼，用于机关、企业办 公；地块北部分别建设两座建筑面积约10万平 方米的楼座，用于产权交易中心和企业家俱乐 部。
选址在燕山立交桥以东，经十东路以北 ，将建成集历史、艺术、民俗、自然为一 体，体现齐鲁文化特色，反映山东深厚历 史文化底蕴的大型综合性博物馆，将成为 弘扬齐鲁传统文化、提升省会形象的标志 性建筑。
•19
•医疗金融配套
•山东省立医院东院 区
•人民银行济南分行
是奥体中心配套的医疗保障服务设施， 位于经十路北侧，大辛河东侧，南隔经十 路与奥体中心相对，占地面积约400亩， 预计2009年5月底竣工，总一期规模为 1500张床位。按三级甲等医院标准建设， 包括急诊、门诊、医技、普通病房和保健 病房等医疗及保障设施。
的增长空间。
•26
•指标四：人口构成
济南市户籍人口占 84%，流动人口比例 不高。 城市总人口达到721 万，数量较大，对城 市房地产的发展提供 了优良的客户基础。
合肥奥体中心调研报告
综合体育馆
首层为比赛，热身场地及辅助用房和设施，包括运动员、裁判医疗竞赛管理用房、 贵宾用房、记者工作区及运动器材库等。分别设有运动员入口、贵宾入口、媒体 入口、检查等候区入口、健身房入口等。
综合体育馆
二层为观众层，观众席设固定坐席5596个、活动坐席2310个，固定坐席中设贵宾席110个（含残疾人 席4个），记者席42个，包间5个，入口大厅安排在西、南两侧，东、北两侧也设有散出口。观众入口 几乎环绕建筑一周，可以有效地对人群进行疏散。 复合铝板和玻璃幕墙构成的不同角度棱状墙体在增强采光的同时，也让整个建筑的造型具有吸引力， 富予了它灵性与活力。 三层为观众看台楼座及灯光大屏控制及电视传播机房。东侧设有一处健身房，并可通往训练屋顶。 整座建筑采用框架结构，建筑面积约26330平方米（地上23150，地下3080平方米）。具备了舒适方 便的布局、新奇别致的造型和先进的科学技术。
综合体育馆
合肥奥体中心综合体育馆按甲级体育馆标准设计，满足举办全国性重大体育项 目比赛及单项比赛使用要求。 场馆的顶部和部分墙体都是由各种棱状结构构成，巨大的挑檐和不羁的造型蕴含 着雄心、力量和拼搏的体育精神。 因设有空气调节系统，所以场馆内部是完全封闭式的。人们既可以在此观看篮球 和羽毛球的比赛，也可在此观赏摇滚音乐会和马戏团的表演。该体育馆可容纳 8000名观众，共有两个入口层，所有入口层均设有餐厅、酒吧、休息厅等附属空 间，具备了舒适方便的布局。
客服中心
所有的自营业务统一在客服中心进行处理。包括咨询，办卡，售票等相关业务
客服中心
所有的自营业务统一在客服中心进行处理。包括咨询，办卡，售票等相关业务
客服中心
客服中心也是相关政策的发布中心
自营业务—羽毛球
在游泳的淡季，通过相关改造，把闲置的游泳池改造成羽毛球馆
西安奥体中心调研报告范文
西安奥体中心调研报告范文根据市委市政府关于发展体育事业和提升体育设施水平的要求，本次调研主要围绕西安奥体中心进行。
通过实地调研和相关数据分析，得出以下结论和建议：一、设施情况1. 健身场馆对于市民来说，健身场馆是奥体中心最重要的功能之一。
通过调研发现，健身设施较为齐全，但部分设施的使用率较低，需进行合理调整。
2. 竞技场馆奥体中心的竞技场馆设施完备，但在一些专业赛事上的使用率有待提高，需要加强与体育组织机构的合作，增加专业比赛和训练的举办频次。
二、管理情况1. 运营管理奥体中心的运营管理机制基本完善，但在促进场馆设施的活跃度和提升服务质量方面还有提升空间，需要加强市场运营和管理水平。
2. 安全管理安全管理工作存在一定隐患，需要及时加强安全隐患排查，加强应急预案的制定和实施，确保人员和设施的安全。
三、发展建议1. 促进多元化发展建议奥体中心在健身、体育比赛、文化娱乐等方面进行多元化发展，满足市民多样化的需求。
2. 提升服务水平在保障设施质量的基础上，加强服务意识和服务质量，提升市民和运动员的满意度。
3. 加强合作加强与相关体育组织机构的合作，增加专业比赛和训练的举办频次，提升奥体中心的运营水平。
综上所述，西安奥体中心在设施和管理方面已经取得了一定成绩，但仍需要进一步完善和提升。
希望相关部门能够重视调研成果，制定有效措施，推动奥体中心的进一步发展和提升。
此次对西安奥体中心的调研发现了一些问题和挑战，但也为其未来的发展指明了方向。
奥体中心作为城市体育设施的重要组成部分，对于提升市民的体育锻炼意识、丰富业余文化生活具有重要意义。
因此，需要在以下几个方面持续努力：首先，要加大对健身场馆设施的更新和改造力度，以满足市民多样化的健身需求。
比如增设一些新型的健身设备，举办不同形式的健身活动，吸引更多市民参与到体育锻炼中来。
其次，竞技场馆的专业化使用也需要重视。
要加强与体育组织机构的沟通和合作，增加专业比赛和训练的举办频次，提升奥体中心的竞技场馆活跃度。
西安奥体中心调研报告
西安奥体中心调研报告一、调研目的本次调研旨在了解西安奥体中心的建设情况、使用情况以及对当地经济和社会发展的影响。
二、调研方法1.了解奥体中心的基本情况：通过查阅相关资料和官方发布的信息，了解奥体中心的规划、建设时间和投资情况等基本情况。
2.实地考察奥体中心：前往奥体中心进行实地考察，了解其建筑风格、场馆设施以及周边环境。
3.采访相关人士：与奥体中心的管理人员、工作人员以及体育赛事组织者进行面对面的访谈，了解奥体中心的使用情况、经营管理以及对当地经济和社会发展的影响。
4.调查问卷：设计问卷并进行调查，了解市民对奥体中心的认知程度、使用频率以及对其的评价。
5.数据分析：对收集到的资料进行整理和分析，得出相应的结论。
三、调研结果1.奥体中心的基本情况：奥体中心于2011年开始建设，总投资约10亿元人民币，占地面积约100万平方米。
主要包括主体育场、室内游泳馆、室内体育馆、室外田径场等多个场馆。
2.场馆设施：奥体中心的场馆设施齐全，设有专业的运动场地和训练设备，能够满足各类体育赛事和运动训练的需求。
3.使用情况：奥体中心每年举办大量的体育赛事和文化活动，在各类比赛和活动中起到了重要的作用。
同时，奥体中心也对于市民的体育娱乐需求提供了良好的场所和设施。
4.经济和社会影响：奥体中心的建设和运营促进了当地经济的发展，带动了相关产业的兴起，提升了西安的知名度和形象。
同时，奥体中心也为市民提供了丰富多样的体育文化活动，提高了市民的体育意识和参与度。
5.市民评价：通过调查问卷的方式，我们了解到大部分市民对于西安奥体中心持有积极评价，认为奥体中心为城市增添了文化氛围和活力，并提供了良好的体育娱乐场所。
四、结论西安奥体中心作为一座现代化的综合性体育场馆，对于推动当地经济和社会发展起到了积极的作用。
它不仅提供了优质的体育赛事场地和设施，也为市民提供了丰富多样的体育文化活动。
未来，我们希望西安奥体中心能够继续发挥其重要作用，为西安市民提供更多更好的体育娱乐场所。
奥体中心可行性研究报告
奥体中心可行性研究报告一、研究目的本报告旨在对奥体中心进行可行性研究，评估其在当前市场环境下的商业潜力和发展前景。
通过对奥体中心的市场分析、竞争环境、经济效益以及风险分析等方面的调研和分析，为决策者提供决策支持，确定是否开发奥体中心项目。
二、研究方法本研究采用实地调研、统计分析、专家访谈和文献综述等多种方法进行研究，以广泛了解奥体中心的现状、市场需求和发展趋势，并提出可行性建议。
三、市场分析1. 奥体中心概况奥体中心是一个综合性的体育、休闲和娱乐设施，通常包括多功能体育场馆、健身中心、室内游泳池、篮球馆、羽毛球馆等设施。
它可以为市民提供多种体育和娱乐项目，并举办各类体育比赛和文化活动，是一个受欢迎的休闲娱乐场所。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，体育休闲消费需求也在不断增加。
尤其是城市中人们的闲暇时间增多，对体育和休闲娱乐的需求也在增加。
奥体中心可以满足市民对健身锻炼和休闲娱乐的需求，受到市民的欢迎。
3. 竞争环境目前城市中存在着大量的体育休闲设施，包括体育馆、健身中心、游泳馆等，它们构成了奥体中心的竞争环境。
除了公共体育设施，还有私人投资的体育俱乐部、健身会所等，它们都是奥体中心的竞争对手。
四、经济效益分析1. 投资成本开发奥体中心需要建设多个体育设施和相关配套设施，需要大量的土地和资金。
除了建设成本，还需要考虑人员成本、管理成本、维护成本等。
2. 收入来源奥体中心的收入来源主要有两个方面，一是场馆出租和活动举办收入，二是会员收入。
可以通过场馆出租举办各类体育比赛、文化活动来获取收入，可以通过会员制度吸引长期稳定的消费者。
3. 盈利能力根据市场需求和竞争环境，奥体中心的盈利能力会有所不同。
如果市场需求大，竞争环境良好，奥体中心可以获得丰厚的盈利；反之则会面临盈利压力。
五、风险分析1. 市场风险由于体育休闲这一行业的竞争激烈，市场风险是奥体中心的主要风险之一。
如果市场需求不足或竞争激烈，奥体中心可能会陷入亏损状态。
场地调研报告范文例文
场地调研报告范文例文区位：南京奥体中心规划所在区域位于南京主城区西部，外秦淮河和长江水域之间。
该区域是未来南京市的城市副中心,将建成拥有70万人口的居住中心、商业中心、体育中心和文化中心。
南京奥体中心的选址，带动和提高河西新区的开发建设。
在原规划设计中，南京奥体中心位于水西门大街西延线和集庆门大街西延线之间的狭长形地带(即目前的金盛装饰城以南区域)，该地区距南京老城区约8公里，为南京市外来人口聚集地区，在此地建设奥体中心不仅拆迁的费用较高，而且周边环境整治工作难度较大，对城市发展的拉动作用并不明显。
为了拉开南京河西新城区发展框架，为日后城市发展腾出空间，使南京市的中心商务区(CBD)第一次跳出明城墙，实现跨越式发展，奥体中心选址南移2.5公里，即现址，此项决策对新世纪南京城市发展产生了深远的影响。
奥体内部区域功能组成：奥体中心总占地面积1345亩，总建筑面积约40万平米。
主要建筑为"四场馆一中心"，其中包括体育场(含训练场)、体育馆、游泳馆、网球中心、体育科技中心。
总平面图：奥体中心周边交通便利，临近地铁一号线，且南京在建的地铁线路依然经过奥体中心，加之周边多条便利的公交路线，也因此扩大了奥体中心的辐道路铺地奥体中心在场地处理手法上，主要利用硬质铺地如鹅卵石铺地、混凝土铺地等，而软质铺地则采用了草地等，对室外场地进行划分。
将人行流向进行了一定的区分及引导。
此外奥体中心还在场地中植入了大量的绿色植被，对中心进行了充分的绿化装饰。
基督教圣训堂正在建设中的南京基督教圣训堂位于南京河西新区奥体中心，东邻南京市妇女儿童活动中心，南邻金陵图书馆，是一座占地20.72亩，拥有5000个座位的大教堂。
教堂建好后还将设立英文崇拜聚会厅和韩语崇拜聚会厅。
这座教堂的建成对于南京的福音事工意义重大。
目前圣训堂的整体建设和外部装修已经完，目前正在筹集资金进行最后的内部装修和灯光、音响、电子管风琴等方面设计方案。
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奥体商务区地块分析报告目录奥体商务区地块分析报告....................................................................................... - 1 -一、市场概况........................................................................................................... - 2 -1、北京各大商圈简介 .....................................................................................- 2 -2、北京写字楼发展趋势 .................................................................................- 2 -3、各商圈写字楼业态分布 .............................................................................- 3 -4、各商圈写字楼现状分析 .............................................................................- 4 -5、不同区域同类型产品情况分析 .................................................................- 9 -6、同区域同类型产品情况分析 .................................................................. - 12 -二、项目情况......................................................................................................... - 13 -1、奥体文化商务园概况 .............................................................................. - 13 -2、项目地块概述 .......................................................................................... - 15 -3、投资分析 .................................................................................................. - 17 -4、风险评估 .................................................................................................. - 25 -5、合作建议 .................................................................................................. - 25 -一、市场概况1、北京各大商圈简介最近几年北京“商圈”的发展可以用日新月异来形容，范围也在不断扩大。
新商圈形成的速度极为迅速，即2000年前后，京城三大商圈——金融街商圈、中关村商圈、CBD商圈之后又形成了亚奥商圈、奥北商圈（上地）、国门商圈（望京）共六大商圈。
从这个现象上就可以明确的体会到北京正朝着世界型的大都市圈阔步前行。
商圈的发展不仅为城市居民提供了更多的丰富多彩的生活空间，也更加拉近了北京与世界的距离。
在金融街商圈国内外各大金融机构云集，CBD吸引了众多世界500强企业进驻，中关村大型央企及国内外高科技龙头企业落户。
而新形成的三大商圈也以其特有的魅力让更多的企业趋之若鹜。
奥北商圈（依托上地科技产业园区的形成）、国门商圈（依托望京新城以及北京国际机场）、亚奥商圈（奥运会的举办带动了整个区域的全方位发展）。
2、北京写字楼发展趋势早期的写字楼产品，地段是决定产品是否受到市场追捧的重要因素，在物业功能配套和服务管理水平上，只要能够满足消费群体的基本需求就可以。
而随着社会和时代的发展，除了地段资源之外，购买力群体对写字楼产品的要求不断提高，为适应这一趋势，写字楼自身软硬件条件也随之提升，目前市场在售的写字楼项目多以甲级（5A）智能型写字楼为主要产品，有些以前的级别稍低的写字楼物业也在竭尽所能提升物业品质，以迎合现代企业所需要的办公环境。
未来品质高、功能全、服务好的写字楼产品将成为受追捧的主要对象。
2011年全年北京甲级写字楼租金上涨幅度超过44.2%，净租金达到历史最高值每月278.2元/平方米；空置率下降至历史最低点4.2%，金融街等核心商务区空置率更是低至0.2%。
未来核心商务区写字楼供给持续偏紧，年租金涨幅预计为15%～20%。
北京市商圈分布图金融街商圈——以银行、保险、通信等央企总部为主；CBD商圈——以世界500强企业总部为主，高端商务区；中关村商圈——以电子科技产业为主，电子卖场；亚奥商圈——以金融、国际贸易等产业为主；望京商圈——以金融、国际贸易等产业为主，日韩企业相对集中；奥北商圈——以生物制药、电子科技等高新技术企业为主，90%以上为中小企业；4.1金融街商圈业态分析：以银行、保险、通信等央企总部为主租金情况：10～18元/平米·天商圈企业：中国人民银行、中国建设银行、中信银行、北京银行、中国人寿、中国平安、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通等金贸中心北京华正房地产开发有限公司业态分析：以世界500强企业总部为主，高端商务区租金情况：10-20元/平米·天商圈企业：金融机构约1000多家，包括民生银行、美国银行、花旗银行、瑞士银行、汇丰银行、苹果、LG、阳光保险、中意人寿、安邦保险、新华保险等，世界级高端服务业企业（普华永道、麦肯锡、中金公司等200余家），世界500强企业（思科、IBM、惠普、三星等150余家）中冶置业·霄云国际北京新浩物业管理有限责任公司银泰中心北京银泰置业有限公司二手价业态分析：以电子科技产业为主，电子卖场租金情况：7.00-13.00元/平米·天商圈企业：联想、同方、方正、中国普天、中国中钢、中国机械、微软、神州数码、新东方、中国移动。
中关村SOHO房地产管理有限（二手价格）业态分析：以生物制药、电子科技等高新技术企业为主，90%以上为中小企业租金情况：3-4.5元/平米·天商圈企业：联想、清华同方、方正、百度、鲁能科技等近8000家中小企业。
业态分析：以金融、国际贸易等产业为主 租金情况：4.00-14.00元/平米·天商圈企业： IBM 中国总部、中国电子、新加坡海通船务、中石油天然气集团、中国石化、国电环球贸易中心（只租不售）平方米·天盘古大观（只租不售）北京盘古氏投资有限公司 平方米·月5、不同区域同类型产品情况分析光耀东方中心100北京光耀东方投资管理有限公司、北京光耀东方商业管北京天佑万荣物业管方西单银座中心西城长安街西单路口北京浩北京世邦魏理仕物业平方米·月望京SOHO朝阳望京街与阜安西路交叉路国投财富广场银河SOHO北京国投方诚资产管理有限公司不同区域同类产品销售情况：小结：写字楼产品的销售价格受商圈影响较大，东部商圈发展成熟，销售价格较高，且销售速度较快，而西部商圈发展尚不成熟，销售价格低于东部地区，去化率较低。
6、同区域同类型产品情况分析开元国际广场、中国建筑大厦项目所在地3、4、5号地块，为中建集团项目——开元国际广场、中国建筑大厦。
目前，开元国际广场进度为，地下建筑刚刚做完，地上部分还未建设，据了解该项目只租不售；中国建筑大厦项目，进入平整土地阶段，该项目具体数据，目前还无法确定，因此，售价、租金待定。
占地面积建筑面积成交价楼面价备注4号地22916㎡76213㎡14.7亿19288元/㎡5号地26278㎡87546㎡16.1亿18390元/㎡以3.7万元/㎡成交价卖给中外运小结：目前项目（2号地）周边无在售项目，但3、4、5号地的开元国际广场、中国建筑大厦对本项目有一定竞争威胁。
从写字楼产品供给量来看，亚奥商圈写字楼产品供应量相对较少，未来市场前景看好。
二、项目情况1、奥体文化商务园概况奥体文化商务园项目东至安立路、南至土城北路、西至北中轴路、北至奥体中路，是奥林匹克公园重要组成部分，整个区域规划占地面积62.8公顷，规划建筑面积144万平方米。
“作为土地一级开发主体，园区用地性质主要包括商业金融设施用地、多功能用地、文化设施用地、市政设施用地及办公设施用地等。
”预计2014年上半年建成地下空间、市政道路等项目，初步估算项目总投资约120亿元。
园区整体建设5年左右完成。
奥体文化商务园的主要工程建设项目包括地下公共空间建设工程、市政基础设施及配套服务设施建设工程和热力工程等。
其中，地下公共空间工程备受关注，将主要包括商业、车库、设备用房、人行通廊、地下交通联系通道、北辰东路下穿隧道和综合管廊工程等。
“奥体文化商务园项目与隔四环相望的奥园中心区未来将有一条近2公里长的隧道连通，这条隧道将从奥体中心和四环路的地下穿越而过，直通北辰东路，同时还能与奥园中心区内的地下环隧连通，方便车辆通行奥园南北两区。
按规划，奥体文化商务园整体地下公共空间开发用地面积6.7万平方米，建筑面积18万平方米，分为地下三层。
地下一层为人行通道和商业配套，地下二层为车行环隧、车库和商业，地下三层为人防车库和机房。
地下一层联系了地铁、公交枢纽带和园内各地块地下空间，内部功能与周边用地功能相衔接；该区域还设有人行换乘主通道和灵活多变的曲线通道，连接不同节点、地铁和下沉广场；街道两侧则为便利超市和特色商店。
奥林匹克公园和CBD、金融街并称北京市的6大功能区之一。
相较后两者，奥体文化商务园项目重点是文化体育商务功能定位，以体育、会展、文化为主。
因此该地区预留了做文艺剧场、博物馆的文化项目。
2、项目地块概述地块位置：奥体商务区平面图用地指标3、投资分析方案一：技术指标主要技术经济指标序号项目名称指标单位备注一项目挂牌用地及建筑指标项目规划总占地面积30000㎡其中：建设用地20000㎡容积率：6.6 二建筑面积㎡总建筑面积192100㎡不含地下建筑规模地上面积132100㎡公寓写字楼84100 ㎡商业48000 ㎡地下面积60000 ㎡开发成本序号相关费用计费标准金额（万元）单方成本备注一土地取得费用420,000 31794 42亿元二前期工程费15% ×第三项17289 1309三建筑、安装工程费6000 元/建筑平米115260 8725 按总建筑面积计算四基础设施费200 元/建筑平米3842 291 按总建筑面积计算五不可预见费 2.00% ×(二至四项) 2728 206 六总投资(一至五项）559119 42325开发费用及收入七 管理费用 3%×(一至五项）16774 1270 八 销售收入 708,500 56662 1 商业 60000 元/建筑平米 288000 21802 2 地下商业 20000 元/建筑平米 40000 3028 3 写字楼 50000 元/建筑平米 420500 31832 九 销售费用 3% ×第八项 22455 1700 十销售税费5.00% ×第八项374252833总成本（六、七、九、十项之和）=63.58亿元 总收入（第八项）=74.85亿元 总利润（总收入-总成本）=11.27亿元 利润率（总利润/总成本*100%）=17.73%购地款与利润率分析：购地款与利润率折线图购地款（亿元）开发成本（亿元）总收入（亿元）总利润（亿元）利润率42 63.58 74.85 11.27 17.73 %39 60.49 74.85 14.36 23.74 %35 56.37 74.85 18.48 32.78 %分析：以50亿左右进行投资（13.2万㎡）（42亿土地费用、工程费、建安费等）优势：一次性解决，出让方出让土地后不再有任何关联，自行开发、建设、以及后期销售、经营，可以实现利润独享。