企业自我诊断手册

企业管理自诊自查手册(采购部

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

经理们必须思考的管理问题那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢？逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展？“冰冻三尺，非一日之寒”，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环？！所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展？——我的企业是否处于良性循环之中？企业诊断是企业管理的经常性任务站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，你用什么样的方法和手段去知道你的企业是否处于良性循环之中？你用什么样的方法和手段去了解、把握、控制你的企业的现状和发展的苗头呢？其中的关键一步就是了解自己的企业、把握自己的企业，就是做企业诊断。

企业管理自我诊断

企业管理自我诊断在医学领域有预防医学，也就是说在得病或者发病前现行预防或介入，使得疾病能够不发生或者在刚刚开始时候就先行治疗。

而我们福州恩格企业管理顾问有限公司在对企业进行管理顾问咨询的过程中，发现企业已经往往是“病入膏肓”然而企业主却还是未知未觉。

在很多民营企业主的概念里“企业管理”就是采用金钱激励、就是经济处罚。

只要员工听话，叫他做什么就做什么，这样就是企业管理的最总终结果，就能够使得企业快速发展。

从来没有去想过，到底企业是什么，究竟什么才是真正的企业者，自己究竟自己是小老板还是企业者。

在我们业界交流时候，所有管理咨询或者顾问公司在前期接触这些企业主时候都有这样的经历，企业主们经常会说：“我们企业自己管的很好，每个月能挣到钱就够了，我们比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻烦，能赚点就赚点，谁知道明天会怎么样。

”“什么企业管理？没有专业企业管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企业里能把工人盯紧就不会有问题”。

作为一个企业管理顾问公司的首席顾问，每当听到看到这些时候，心里真的是打翻五味瓶有说不出的一种滋味。

商人是精明的，他们不愿意付出额外的代价去尝试一些新的东西，特别是不能立刻看到效益的事情是可以理解的，但是作为一个企业者却无法有效规划企业将来，更不知道如何在企业实际运营过程中如何有效发挥企业员工积极性和形成一个有效的操作规范化程序，使企业能够在最低运营成本和费用的前提下，把企业效益最大化，这个才是可悲的。

企业是需要不断进步的，很多民营企业从一个低门槛开始进入行业，通过不断打拼完成原始积累，形成一定规模是很艰辛的。

因此民营企业主的顾虑是可以理解的，但是只是靠以往积累的摸着石头过河的经验去面对现在白热化竞争的市场是盲目的，因为现在的市场是专业吞并非专业的，规模化吞并非规模的。

诚然企业也有很多职业经理人但是因为这些职业经理人和企业有隶属关系，在某些时候发挥专业时候也受到企业和人际环境的局限，再加上个人惯性思维的习惯往往使得这些职业经理人在工作阶段后也显得有些应对疲惫。

企业管理自诊自查手册(财务部)x.doc

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

经理们必须思考的管理问题那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢？逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展？“冰冻三尺，非一日之寒”，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环？！所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展？——我的企业是否处于良性循环之中？如何进行部门诊断：通用部分1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些？2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进？3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么？4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么？5、你认为公司的改革应从何处下手？或应从哪些方面下手？6、有哪些指标可以说明你部门工作的绩效？这些指标有统计报表吗？7、你认为可以用什么指标去反映那些影响你部门工作的单位的工作情况？8、你以你部门的管理工作打分多少？原因何在？9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼的是什么事？10、你如何考核自己的部属？有哪些指标？11、你希望顾问瓮可以为你做些什么？12、设想你是新官上任，你会有什么样的“施政纲要”？实例：企业常见病症一览表（续上表）所在方面病症病症说明财务资本缺乏表现资本少，不能满足正常经营所需要的资金无资本经营有注册资本方面，无资本投入，或已经投入资本后又抽走，使企业无资本，形成无资本企业资本结构企业的实收资本中固定资产、无形资产占的比重太大，而现金占的比重太小，资金周转不灵，甚至连正常的开办费用都无法支付盲目集资筹集资金时，不核算资金筹集的资本，也不核算资金筹集后的收益，只要能筹集到资金就行。

企业六维自我诊断报告范文

企业六维自我诊断报告范文1.引言1.1 概述概述：企业自我诊断报告是一项全面评估企业各个方面的工具，通过分析组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理、品牌与市场营销等六个维度的情况，帮助企业发现存在的问题和不足，以及未来发展的机遇和挑战。

本报告的目的是帮助企业进行自我评估，了解当前的经营状况，提出改进方向和建议，以及指导企业未来的发展方向。

企业可以通过自我诊断报告找到自身的优势和劣势，明确未来发展的重点和方向，从而更好地应对市场竞争和挑战。

概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分主要介绍本文的组织架构和各个部分的内容安排。

文章包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个部分。

在概述部分，将介绍自我诊断的背景和意义；文章结构部分将介绍整篇文章的目录和内容安排；目的部分将说明本文的写作目的和意义。

正文部分将分为六大维度，分别是组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理、品牌与市场营销。

每个维度将对企业自我诊断进行深入剖析和分析。

结论部分将对企业自我诊断结果进行总结，指出改进方向和建议，并强调自我诊断的重要性。

1.3 目的本报告的主要目的是帮助企业对自身进行全面的自我诊断，深入了解企业在六个维度上的优势和不足之处。

通过对每个维度进行评估和分析，企业可以更清晰地了解到自己的组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理以及品牌与市场营销方面的表现。

同时，通过对这些方面的诊断，企业能够找到改进和提升的方向，为未来的发展制定更具针对性的发展策略和目标。

最终，希望通过本报告的撰写，能够帮助企业全面提升自身的竞争力和可持续发展能力。

内容2.正文2.1 第一维度- 组织结构在企业的发展过程中，组织结构扮演着至关重要的角色。

一个合理高效的组织结构可以有效地促进企业内部各项工作的协调和沟通，提高工作效率，使企业能够更好地应对市场的挑战和变化。

企业自我诊断手册第一篇：企业自我诊断手册企业自我诊断手册第一篇：企业管理与企业诊断 4管理人员与问题意识 4老板、总经理们必须时时思考的管理问题是什幺？4企业诊断是企业管理的经常性任务 4实例：如何诊断一个企业的整体管理水平？5企业诊断报告标准表格 5如何进行部门诊断：通用部分 6如何进行部门诊断：生产计划 6如何进行部门诊断：制造部 7如何进行部门诊断：品管部 7如何进行部门诊断：设计部 9如何进行部门诊断：销售部 9如何进行部门诊断：采购部 10开发部诊断要点： 10生产部门诊断要点： 11设备动力部诊断要点： 12实例：企业常见病症一览表 12第二篇：企业自我诊断打分表 19企业管理自检、检查表使用方法介绍 19企业诊断概述及使用说明 19企业概况 20诊断检查表 20诊断检查表使用说明 23人力资源管理 25诊断检查表 25诊断检查表使用说明 28生产调度管理 29诊断检查表 29诊断检查表使用说明 32制造管理 34诊断检查表 34诊断检查表使用说明 38品质管理 41诊断检查表 41诊断检查表使用说明 45销售管理 46销售部诊断检查表 47诊断检查表使用说明 50采购管理 52诊断检查表 52诊断检查表使用说明 54技术开发管理 55诊断检查表 55诊断检查表使用说明 58仓储管理 59诊断检查表 59诊断检查表使用说明 62设备管理 62诊断检查表 62诊断检查表使用说明 64财务管理 65诊断检查表 65诊断检查表使用说明 67质量体系检查与打分表 68第三篇：企业自我诊断检查表 72 企业自我诊断检查表的使用方法 72企业自我诊断与分析实例 73生产经理自我诊断检查表 74品质经理自我诊断检查表（一）76品质经理自我诊断检查表（二）79技术开发经理自我诊断检查表 82营销经理自我诊断检查表（一）84营销经理自我诊断检查表（二）92物流控制经理自我诊断检查表 95财务经理自我诊断检查表 96信息经理自我诊断检查表 100质量管理体系经理自我诊断检查表 102管理人员自我诊断检查表（中高层）108管理人员自我诊断检查表（基层）109部门工作检查表 110企管人员工作检查表 111企管人员巡（抽）检记录表 113厂区现场巡查检查表 114干部管理得失分析表 115企业文化诊断调查表 117第四篇：企业自我诊断专员诊断表 121企业整体情况诊断检查表（专员诊断表）121 品质部诊断检查表（专员诊断表）124技术部诊断检查表（专员诊断表）127财务部诊断检查表（专员诊断表）128质量管理体系诊断检查表（专员诊断表）129 第五篇：企业自我诊断与企业诊断专员 140何为企业诊断专员？ 140系统性思考与非系统性思考之别 140企业诊断专员对企业老总的效用 141老板、企业老总们：为什幺要请企业诊断专员？ 141企业诊断专员：管理的缩影 142企业诊断专员工作开展的优势：教练式企业诊断专员的杠杆工作法 142企业诊断专员与管理干部的差别 142实例：企业诊断专员生产调查、研究切入 143外聘企业诊断专员的市场价值分析 144企业诊断专员须知 146企业诊断专员工作十要十不要 148企业诊断专员专家专业形象的塑造 148企业干部向企业诊断专员提出的100个管理难题 149实例：企业诊断专员成本管理诊断专案计划 151实例：外聘企业诊断专员工作计划 155第六篇：诊断报告实例 165报告的重要性 165诊断报告实例：浙江温州某小型服装厂 165诊断报告实例：江苏某民营机械厂 167诊断报告实例：上海某大型贸易公司（国营）企业文化诊断报告171诊断报告实例：品质管理 175诊断报告实例：技术开发 177附录：企业诊断专员必读 179企业诊断专员的数据收集和诊断 179企业诊断专员工具箱：部分诊断工具 180如何提出建议和解决方案 183企业诊断专员问题诊断与对策方案报告撰写的步骤 184企业诊断专员方案实施中的常见问题 185企业诊断专员的角色 186企业诊断专员的检验单 186企业诊断专员工作的几个层次187企业诊断专员工作开展的沟通策略 187第二篇：企业财务管理的自我诊断企业财务管理的自我诊断一、企业财务、成本战略认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，还是负债经营战略。

企业自我诊断分析报告范文

企业自我诊断分析报告范文1. 引言企业自我诊断分析报告旨在帮助企业全面了解自身的现状和问题，找出其存在的短板并提出解决方案，从而实现企业的可持续发展。

2. 企业概况本企业是一家中小型制造型企业，成立于2005年，主要从事汽车零部件的生产与销售。

目前，企业具有较高的市场份额，并且在行业内享有一定的声誉。

3. 市场分析3.1 市场竞争态势在当前市场，竞争对手众多，产品同质化严重。

企业在这种竞争环境下，面临着产品价格和品质的双重压力。

3.2 市场需求动态随着社会经济的发展和人们对汽车安全、舒适性要求的提升，市场对高品质汽车零部件的需求逐渐增长。

3.3 市场机遇与挑战市场机遇：技术进步、政府政策的支持、市场扩大等。

市场挑战：竞争激烈、环保要求的提高、维持价格竞争力等。

4. 组织管理分析4.1 组织结构企业采用传统的分工制度，部门较多，上下层级关系较为庞杂。

导致信息流动不畅，决策效率低下。

4.2 组织文化企业缺乏明确的企业文化，员工对企业价值观缺乏认同感，影响了员工的工作积极性和主动性。

4.3 绩效评估企业的绩效评估体系不完善，缺乏明确的绩效指标和激励机制，无法对员工的绩效进行科学的评估与激励，导致员工积极性不高。

5. 运营管理分析5.1 供应链管理企业的供应链管理不规范，导致供应商的选择和管理都存在问题。

这给企业的生产及交货带来了一定的风险。

5.2 生产流程企业的生产流程相对简单，存在着一些效率低下的环节。

希望通过优化生产流程来提高生产效率。

5.3 质量控制目前，企业存在着一定的产品质量问题，这直接影响了企业的声誉和市场竞争力。

因此，质量控制是企业亟需解决的问题。

6. 市场拓展策略根据对市场的分析，企业应该采取以下策略来拓展市场：1. 提高产品质量，加大研发投入，推出更具创新性和竞争力的产品。

2. 投入市场营销，推广企业品牌，提高市场知名度。

3. 积极参与行业展览和交流活动，拓展合作伙伴关系。

4. 加强客户关系管理，提升客户满意度。

企业管理自诊自查手册(采购部)

企业管理自诊自查手册（采购部）1企业管理自诊自查手册（采购部）拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动.管理上无所作为.但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为” 。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我” . “超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞” 。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题.事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动.管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板.总经理常常.也必须比他的部属更具有问题意识。

经理们必须思考的管理问题那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢？逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板.2总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展？“冰冻三尺，非一日之寒” ，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环？！所有，我们不妨再强调一遍：老板.总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展？我的企业是否处于良性循环之中？企业诊断是企业管理的经常性任务站在企业金字塔顶端的老板.总经理们，你用什么样的方法和手段去知道你的企业是否处于良性循环之中？你用什么样的方法和手段去了解.把握.控制你的企业的现状和发展的苗头呢？其中的关键一步就是了解自己的企业.把握自己的企业，就是做企业诊断。

企业个人自我诊断报告

企业个人自我诊断报告1.引言1.1 概述概述部分：企业个人自我诊断报告是通过对企业自身现状及问题进行全面分析和评估，从而找出企业存在的问题，并提出解决方案和改进建议的一份重要报告。

这篇文章将介绍企业个人自我诊断报告的目的和结构，以及对企业背景和方法的介绍，并进行诊断结果的分析和总结主要问题，最后给出解决方案建议和未来发展展望。

通过本报告，企业可以全面了解自身存在的问题，并提出相应的解决方案，从而实现持续发展和进步。

1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告将分为引言、正文和结论三部分。

在引言部分，将对本报告的概述进行介绍，阐明本文的目的，并解释文章结构。

在正文部分，将介绍企业背景，阐述自我诊断的方法和步骤，并分析诊断结果。

最后在结论部分，对主要问题进行总结，提出解决方案建议，并展望未来的发展方向。

通过这样的结构安排，使得整篇报告清晰、条理分明、逻辑性强，能够让读者快速了解报告的内容和结论。

1.3 目的文章的目的是通过对企业个人自我诊断的深入分析，发现和解决企业在经营管理、市场竞争、人力资源等方面存在的问题，为企业制定长期发展规划和解决方案提供参考。

同时，也旨在帮助企业个人全面了解自身的优势和劣势，促进个人能力的提升和职业生涯的发展。

通过诊断报告的撰写，可以为企业个人提供更清晰的发展方向，帮助企业更加专业地处理经营管理中面对的各种挑战。

2.正文2.1 企业背景我所代表的企业是一家中型制造业公司，成立于2005年。

公司主要从事家具生产和销售业务，产品远销国内外。

在过去的几年中，公司曾取得一定的业绩和声誉，但也面临着一些挑战和问题。

公司的团队规模逐渐扩大，产品线也在不断拓展，但在市场竞争激烈的情况下，企业的发展面临一定的压力。

公司的管理层团队经验丰富，致力于提升产品质量和客户满意度。

公司注重员工培训和团队建设，致力于提升企业的内部管理水平和执行力，以此来提高企业的竞争力。

总的来说，公司秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断创新和进取，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业经营自我诊断法自我诊断法

企业经营自我诊断法自我诊断法所谓中小企业自我诊断，就是企业通过一套循环反复的程序，可以定期或不定期地进行自我诊断体检，通过前后比较动态观看，时时警醒自己不断改进。

从企业各项健康和谐指标和老板个人领导素养评估入手，全面系统科学地进行自我诊断。

企业诊断的概念由来已久，针对大型企业需要，企业诊断动辄数十万上百万的花费，兴师动众劳民伤财。

一群早已脱离实际的所谓专家，依据各自的阅历和学识，对企业指手划脚评头品足。

这种企业诊断主要依据财务数据等硬性的指标，而对企业领导力量、管理风格、企业文化、员工心态等软性的东西则几乎没有任何测评，即使有也是莫衷一是众说纷纭。

犹如西医一样把企业肢解的支离破裂，只观察骨骼的形态，却忽视了企业是一个有生命的机体，许多功能性的指标无从检测。

况且，这种浪费豪华的企业诊断，也不是广阔中小企业所能承受的。

中小企业大多几十号人，七八条枪，企业老板也一般学问不大，时间不多，没有多少精力去钻研经营理论。

在企业生存和进展的拼搏中，基本上靠自己的悟性和体验，获得下一步工作的灵感和启示。

对企业经营实际状态的了解，没有比企业老板自己更清晰的了，任何外人和专家都无法取而代之。

企业老板所缺的是全面系统科学地总结评估。

目前还没有一种各行各业各种形态的企业可以通用的企业诊断方法。

仅有的一些面对中小企业的企业诊断方法，也局限于某种行业某个地区，基本没有推广开来。

主要缘由可能在于：缺乏一个公认的企业诊断指导思想和理论体系；缺乏一套标准统一的企业诊断方法；缺乏一组适合各行各业的企业的诊断专家。

其实，公道拘束人心，群众的眼睛是雪亮的。

说起企业经营状况，除了企业老板，企业自己的员工最有发言权。

一个企业的好坏，许多状况是财务数据和书面文件体现不出来的，所谓让数据说话是特别局限和片面的。

很多企业内部问题大家早已心知肚明，如老板的领导性格问题、企业利益安排问题、用人机制问题、行事风格问题等等。

这些问题都或多或少地影响企业经营效果，企业诊断就应当全面系统科学地反映出来，最好的方法就是让员工自己去了解，从老板内心去了解。

企业管理自诊自查手册(PMC部)

第一篇管理人员与问题意识拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

如何进行部门诊断：通用部分1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些？2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进？3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么？4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么？5、你认为公司的改革应从何处下手？或应从哪些方面下手？6、有哪些指标可以说明你部门工作的绩效？这些指标有统计报表吗？7、你认为可以用什么指标去反映那些影响你部门工作的单位的工作情况？8、你以你部门的管理工作打分多少？原因何在？9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼的是什么事？10、你如何考核自己的部属？有哪些指标？11、你希望顾问瓮可以为你做些什么？12、设想你是新官上任，你会有什么样的“施政纲要”？如何进行部门诊断？生产计划13、订单变更频繁吗？一个月有几次？14、急单，插单多吗？15、交期达率有统计吗？如没有统计，你感觉约为百分之几？16、欠料状况严重吗？哪些物料经常影响生产计划？是外购件还是厂内生产件？或是委托外加工件？17、制造部能按计划生产吗？不按计划的原因是什么？18、库存数量准确吗？这些类似数据会影响生产计划吗？19、你如何控制生产进度？有什么报表供你控制进度吗？20、你有进度跟踪表吗？格式如何？21、你有召开生产协会吗？参会单位有哪些？谁主持？多少时间召开一次？主要处理些什么问题？22、各工序、各机台有标准产能资料吗？你如何确定一个新接订单的完成日？23、你会用到物料清单吗？怎么用法？（如何用处）？24、影响交期的主要问题有哪些？25、生产计划是否能与销售计划相适应？26、如何协调产、供、销同步运营？27、生产计划部与生产计划部有何异同点？28、生产计划部主要运营指标有哪些？29、生产计划部的内部主要工作流程是什么？30、是否能制定合理的季度或月或周生产计划表？31、是依据订单来作出生产计划还是其他？32、交期达成率为多少？33、是否经常存在时而加班加点，时而停工待料？34、如何解决旺季时生产能力不足的情况？35、是否有完整的BOM（物料清单）？36、人员流失率为多少？第二篇企业自我诊断打分表时时检讨自己的企业，是企业保持常新的基本起点。

企业管理自诊自查手册

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

经理们必须思考的管理问题那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展“冰冻三尺，非一日之寒”，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环！所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展——我的企业是否处于良性循环之中如何进行部门诊断：通用部分1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么5、你认为公司的改革应从何处下手或应从哪些方面下手6、有哪些指标可以说明你部门工作的绩效这些指标有统计报表吗7、你认为可以用什么指标去反映那些影响你部门工作的单位的工作情况8、你以你部门的管理工作打分多少原因何在9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼的是什么事10、你如何考核自己的部属有哪些指标11、你希望顾问瓮可以为你做些什么12、设想你是新官上任，你会有什么样的“施政纲要”实例：企业常见病症一览表（续上表）第二篇企业自我诊断打分表时时检讨自己的企业，是企业保持常新的基本起点。

企业发展过程中的自我诊断

企业发展过程中的自我诊断企业发展自我诊断是指企业发展到一定阶段，尤其是面临重大变革和转型升级时，对企业自身经营管理状况所要做的一种体检式的检查。

为确保诊断的客观性和准确性，企业一般会找管理咨询机构参与进来主导完成诊断报告的形成。

诊断报告涉及的内容主要以企业外部适应和内部管理剖析为重点，涵盖了领导能力、企业战略、组织结构、企业管理、员工满意度、企业文化、品牌形象等多个要素。

管理咨询机构通常会成立由2人以上成员的项目组，通过研读资料、访谈、问卷调研来开展诊断活动。

项目组在做分析时，会充分尊重企业的现状，以突出重点为原则，采取定性和定量相结合的方法，严格恪守客观、公正、科学的咨询原则进行编写诊断报告。

以下是企业发展过程中重点关注的的事项，企业可以对照一下自己是否做得到位。

一、领导能力1、领导具有统筹全局、产融互动思维和改革创新能力，并能够以人为本，组织协调员工；在涉及到企业发展方向上能够向员工明确传达，在企业发展的过程中注重提升员工的素质能力，实现员工与企业一起成长；在分配上能够提倡多劳多得，公平公正，共创共享。

如图1所示：图1 现代企业领导者的六项修炼2、领导班子成员优势互补、团结协作，并能适当向下进行授权，发挥下属的主观能动性；知道把更多的时间放在公司的发展格局和人才梯队建设上，逐渐由业务、组织高手向领导高手转变。

3、在企业发展中，由主要靠领导魅力凝聚员工转为主要依靠企业文化这一软实力来达成共识。

通过企业文化的力量，培养员工对企业的认同感、忠诚度和主人翁意识，提高凝聚力、战斗力和创造力。

二、企业战略1、企业自创立以来，具有长远的发展蓝图，并结合自身发展阶段和内外部资源情况，有意识地选择了不同时期切实可行的战略规划，能够注重战略规划的分解、宣贯、监控；企业具有较强地战略管理和执行能力，有意识地增强各个组织层级的目标感和协同意识，进而确保战略目标的实现。

如图2所示：图2 战略管理PDCA循环2、企业能够做好目前的业务，根据行业市场内外部环境的变化，注重提高战略规划能力；加强相关职能的资源配置，包括设立战略部门及岗位；根据产业价值链不断地拓展其它的外延业务，形成完整价值链，增添资本运作部门，实现产融互动局面。

企业管理自诊自查手册财务部

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

经理们必须思考的管理问题那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展“冰冻三尺，非一日之寒”，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环！所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展——我的企业是否处于良性循环之中如何进行部门诊断：通用部分1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么5、你认为公司的改革应从何处下手或应从哪些方面下手6、有哪些指标可以说明你部门工作的绩效这些指标有统计报表吗7、你认为可以用什么指标去反映那些影响你部门工作的单位的工作情况8、你以你部门的管理工作打分多少原因何在9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼的是什么事10、你如何考核自己的部属有哪些指标11、你希望顾问瓮可以为你做些什么12、设想你是新官上任，你会有什么样的“施政纲要”实例：企业常见病症一览表（续上表）（续上表）第二篇企业自我诊断打分表时时检讨自己的企业，是企业保持常新的基本起点。

孙浩然企业自我诊断

企业自我诊断姓名：职务：填表日期：企业名称：行业：企业成立年份：以下问题，请根据实际情况在相应的方格内打“√”1、您对企业未来发展目标是否清晰？□清晰□不清晰□不确定2、您认为企业现时的各种制度是否足够支持企业的持续发展？□足够□不够□不确定3、您对企业目前的整体运作打多少分？（1分为最低，4分为最高）□4分□3分□2分□1分4、您认为在您的企业中，下列哪些方面是需要整合或改革的？（可以多选）□企业战略战术□人力资源管理□财务管理□营销管理□客户关系管理□生产线管理□物流管理□知识管理□品牌管理□其它：（请注明）5、您对企业员工的各方面素质是否满意？团队合作性□满意□不满意内部沟通□满意□不满意领导力□满意□不满意凝聚力、归属感□满意□不满意负责任□满意□不满意成员贡献□满意□不满意改革创新能力□满意□不满意知识技能□满意□√不满意以下问题，请在横线上作答，不够可以另纸复写6，企业的长远目标是什么？1、.2、3、7、企业本年度的任务是什么？目前达标的占百分之几？1、23、8、企业的竞争优势在那里，请列出重要的3项？1、2、3、9、企业的劣势在那里，请列出最重要的3项？10、有那些潜在的市场/利润区间被忽视了？11、您看到您的企业目前面临什么挑战？12、人力资源方面，职责和资源的分配是分合理，架构是否精简，职责的划分是否清晰？需要做出那些调整？13、企业是否建立绩效评估体系。

该体系是否真正起到推动作用？14、请描述您对财务管理的理解？创富联盟15、企业的财务制度/系统是否健全？财务在提供经济决策、预算、结算、成本控制、财务监察等方面发挥的作用怎样？16、企业的营销系统运作怎样？要改善的地方有那些？营销制度：营销队伍：17、企业主营产品（业务）是什么？18、2006年贵公司的主营业务收入是元，税后净利润为元；2007年贵公司的主营业务收入是元，税后净利润为元；累计近三主营业务收入为元，累计税后净利润为元；19、企业产品在研发方面的投入如何？20、企业是否建立物流系统？目前该系统在企业运营中实际发挥怎样的作用？21、企业对品牌的定位是什么？以上问卷的著作权及版权属创富联盟有限公司所有，未经创富联盟有限公司批准及同意，不得用于商业用途或其他用途。

企业管理自诊自查手册(生产部)x.doc

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

经理们必须思考的管理问题那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢？逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展？“冰冻三尺，非一日之寒”，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环？！所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展？——我的企业是否处于良性循环之中？企业诊断是企业管理的经常性任务站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，你用什么样的方法和手段去知道你的企业是否处于良性循环之中？你用什么样的方法和手段去了解、把握、控制你的企业的现状和发展的苗头呢？其中的关键一步就是了解自己的企业、把握自己的企业，就是做企业诊断。

企业管理自诊自查手册(产品技术部)x.doc

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

企业诊断报告标准表格“再傅带进门，修行靠自己”，对一个企业的诊断说复杂可以非常复杂，说简单也可比较简单——关键是你有没有认真去做、能不能一板一眼地做。

按照下面的表格栏目认真地做，很多问题的答案自然就明了了！举例说，很多干部或主管在向上司反映问题时，常常只做到了下面表格中的第一、第二栏，也就是刚刚提出一、二、三个问题就草草了事。

而没有包括数据分析，调查研究结果在内的“问题点描述”，如你有足够的数据支持你的问题点吗？那问题真的成立吗？……实际上，一个完整的报告应该是包括“原因分析”、建议以策在内的。

企业自我诊断手册

企业管理自诊自查手册(采购部

企业管理自我诊断

企业管理自诊自查手册(财务部)x.doc

企业六维自我诊断报告范文