企业管理自我诊断

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企业经理自查自纠个人报告

企业经理自查自纠个人报告一、工作态度作为企业经理，我始终保持着勤勉和敬业的态度，积极主动地完成工作任务。

但是，在工作中我有时会出现工作量过大，难以及时完成任务的情况，这会导致工作效率下降，影响到团队的整体工作进度。

因此，在未来的工作中，我将更加注重时间管理，合理安排工作，提高工作效率。

二、团队管理作为企业经理，团队管理是我的重要职责之一。

在团队管理方面，我始终保持着团队意识，注重团队协作，建立和谐的工作氛围。

但是，在团队管理中，我有时会出现决策过于主观，不够理性的情况，导致团队工作效率下降，影响到整体工作进度。

因此，在未来的团队管理中，我将更加注重团队成员的意见和建议，理性决策，提高团队工作效率。

三、自我提升作为企业经理，自我提升是我的重要任务之一。

我会定期进行自我反思，不断学习和积累知识，提高自己的管理能力和领导能力。

在自我提升方面，我会更加注重学习，不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的综合素质，更好地适应企业发展的需求。

四、沟通能力作为企业经理，沟通能力是我工作中的关键能力之一。

我会保持良好的沟通方式，与员工、上级、合作伙伴等建立良好的沟通关系，积极沟通，及时解决问题，促进工作的顺利进行。

在未来的工作中，我会更加注重沟通能力的提升，不断加强沟通技巧，提高沟通效率，更好地协调各方利益，推动企业发展。

五、风险管理作为企业经理，风险管理是我工作中不可忽视的一项重要工作。

在风险管理方面，我将更加注重对市场、竞争和经济环境的监测和分析，及时发现和应对可能存在的风险，有效降低企业的经营风险，保障企业的持续稳定发展。

同时，我还会提高自身的风险管理意识，不断加强风险管理能力，更好地应对各种风险挑战。

总结起来，作为企业经理，自查自纠是我工作中的重要一环。

通过自查自纠，我可以不断发现问题、改进工作，提高管理能力和工作效率。

在未来的工作中，我将更加注重时间管理、团队管理、自我提升、沟通能力和风险管理，努力做到更好，更出色。

企业管理毕业生自我鉴定

企业管理毕业生自我鉴定
尊敬的招聘团队：
我是一名企业管理专业的毕业生，在此向贵公司提供我的自我鉴定。

首先，我具备扎实的企业管理理论基础。

在大学期间，我的课程包括管理学、市场营销、人力资源管理、战略管理等方面的学习。

通过这些课程，我了解了企业运作的基
本原理和管理技巧，具备了解决实际业务问题的能力。

其次，我具备良好的沟通与协调能力。

在团队项目和课程作业中，我能够与队友们有
效沟通，明确任务目标，并适时调整团队成员的工作分工。

同时，我也擅长与师生之
间建立积极的合作关系，主动向他们请教问题并寻求指导。

第三，我具备较强的问题解决能力和分析能力。

通过分析和研究案例，我能够快速识
别问题所在，并提出可行的解决方案。

在实习和实践中，我也能够迅速适应新的环境，并找到有效的解决方法。

最后，我具备勤奋和责任心。

在大学期间，我努力学习并取得了优异的成绩，同时也
参加了一些社团组织和实践活动。

我对工作充满热情并积极主动地完成任务，对自己
的工作负责并追求卓越。

以上是我个人的自我鉴定，我坚信这些优点将使我在企业管理领域取得成功。

如果有
机会加入贵公司，我将努力学习和成长，提供优质的工作表现，并为贵公司的发展做
出贡献。

谢谢您花时间阅读我的自我鉴定，并请您考虑我的应聘。

此致
敬礼
[毕业生姓名]。

公司自我鉴定

公司自我鉴定
作为一家新兴的企业，我们深知自我鉴定的重要性。

通过自我鉴定，我们可以客观地评估自己的实力和不足，找到改进的方向，不断提升自身的竞争力。

以下是我们对公司的自我鉴定：
首先，我们的团队具有高度的凝聚力和执行力。

我们的员工团结一心，积极合作，努力实现公司的发展目标。

在面对挑战和困难时，我们能够迅速调整策略，全力以赴，不断突破自我，取得了一定的成绩。

其次，我们在市场竞争中具有一定的优势。

我们的产品在质量和性能上都达到了行业领先水平，受到了广大客户的认可和好评。

我们的营销团队也具有丰富的经验，能够灵活应对市场变化，保持了一定的市场份额。

然而，我们也清醒地认识到自身存在的不足之处。

首先，我们的研发能力还有待提升，需要加大投入，加强技术创新，推出更多具有竞争力的新产品。

其次，我们的品牌知名度还不够高，需要加大品牌宣传和推广力度，提升市场影响力。

最后，我们的管理体系还有待完善，需要进一步优化流程，提高工作效率。

在未来的发展中，我们将继续保持团队的凝聚力和执行力，不断提升产品质量和市场竞争力，加大研发投入和品牌宣传力度，完善管理体系，努力实现公司的长期发展目标。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。

管理自诊自查手册仓库

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。

管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。

而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。

问题意识就是我们超越现状的前提。

没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。

本书的思维方式就是问题意识。

有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。

于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。

如何进行部门诊断：通用部分1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么5、你认为公司的改革应从何处下手或应从哪些方面下手6、有哪些指标可以说明你部门工作的绩效这些指标有统计报表吗7、你认为可以用什么指标去反映那些影响你部门工作的单位的工作情况8、你以你部门的管理工作打分多少原因何在9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼的是什么事10、你如何考核自己的部属有哪些指标11、你希望顾问瓮可以为你做些什么12、设想你是新官上任，你会有什么样的“施政纲要”实例：企业常见病症一览表第二篇企业自我诊断打分表时时检讨自己的企业，是企业保持常新的基本起点。

工商企业管理实习自我鉴定(自我鉴定)

工商企业管理实习自我鉴定(自我鉴定)
工商企业管理实习自我鉴定。

在工商企业管理实习期间，我深刻地认识到了自己的优势和不足，并且努力改
进和提升自己。

在实习期间，我主要从以下几个方面进行了自我鉴定。

首先，我发现自己具有良好的沟通能力和团队合作精神。

在团队合作中，我能
够充分发挥自己的能力，善于倾听他人意见，与同事密切合作，达成共识，解决问题。

我的沟通能力也让我能够与同事、上级和客户进行有效的沟通，使工作更加顺利。

其次，我意识到自己在专业知识和技能方面还有待提升。

在实习中，我发现自
己在某些专业领域的知识储备不足，因此我积极主动地进行学习和提升，努力补齐短板，提高自己的综合素质。

最后，我还发现自己在处理工作压力和时间管理方面还有待加强。

在实习期间，我遇到了一些工作上的挑战和压力，发现自己在应对这些情况时还有些欠缺，因此我开始学习如何更好地管理时间和应对压力，以提高自己的工作效率和应对能力。

总的来说，工商企业管理实习期间，我不断地进行自我鉴定和提升，发现了自
己的优势和不足，并且努力改进和提升自己。

我相信通过不断地自我鉴定和提升，我能够成为一名更加优秀的工商企业管理者。

企业六维自我诊断报告范文

企业六维自我诊断报告范文1.引言1.1 概述概述：企业自我诊断报告是一项全面评估企业各个方面的工具，通过分析组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理、品牌与市场营销等六个维度的情况，帮助企业发现存在的问题和不足，以及未来发展的机遇和挑战。

本报告的目的是帮助企业进行自我评估，了解当前的经营状况，提出改进方向和建议，以及指导企业未来的发展方向。

企业可以通过自我诊断报告找到自身的优势和劣势，明确未来发展的重点和方向，从而更好地应对市场竞争和挑战。

概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分主要介绍本文的组织架构和各个部分的内容安排。

文章包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个部分。

在概述部分，将介绍自我诊断的背景和意义；文章结构部分将介绍整篇文章的目录和内容安排；目的部分将说明本文的写作目的和意义。

正文部分将分为六大维度，分别是组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理、品牌与市场营销。

每个维度将对企业自我诊断进行深入剖析和分析。

结论部分将对企业自我诊断结果进行总结，指出改进方向和建议，并强调自我诊断的重要性。

1.3 目的本报告的主要目的是帮助企业对自身进行全面的自我诊断，深入了解企业在六个维度上的优势和不足之处。

通过对每个维度进行评估和分析，企业可以更清晰地了解到自己的组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理以及品牌与市场营销方面的表现。

同时，通过对这些方面的诊断，企业能够找到改进和提升的方向，为未来的发展制定更具针对性的发展策略和目标。

最终，希望通过本报告的撰写，能够帮助企业全面提升自身的竞争力和可持续发展能力。

内容2.正文2.1 第一维度- 组织结构在企业的发展过程中，组织结构扮演着至关重要的角色。

一个合理高效的组织结构可以有效地促进企业内部各项工作的协调和沟通，提高工作效率，使企业能够更好地应对市场的挑战和变化。

公司管理工作的自我总结

公司管理工作的自我总结
作为公司管理工作人员，我经常需要承担领导和管理团队的责任。

在过去的工作中，我学到了许多关于如何有效地管理团队和推动业务增长的方法。

以下是我对自己在公司管理工作方面的自我总结：
1. 领导能力：我不仅能够制定并实施公司的战略目标，还能够激励团队成员共同努力实现这些目标。

我善于发现团队成员的优势，并合理分配任务，最大限度地发挥他们的潜力。

2. 团队管理：我擅长团队建设和团队协作，能够有效地管理团队关系，保持团队士气高涨。

我会定期组织团队会议，听取团队成员的意见和建议，并协调各自的工作以确保项目顺利进行。

3. 沟通能力：我具有良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和期望，有效地传达信息给团队成员和上级领导。

我也能够倾听他人的意见并及时做出反馈。

4. 问题解决能力：面对复杂的问题和挑战，我能够冷静思考、迅速做出决策，并采取行动解决问题。

我善于分析和解决公司运营中的各种困难和矛盾。

5. 自我管理：我能够有效地管理自己的时间和能力，合理规划工作任务，保证按时完成工作，并在工作之余保持个人生活的平衡。

总的来说，我认为我在公司管理工作方面有着较为丰富的经验和不断提升的能力，能够有效地领导团队，推动公司的稳步发展。

同时，我也意识到在这个领域还有很多需要不断学习和提升的地方，在未来的工作中会更加努力地提升自己，为公司做出更大的贡献。

企业经营风险自我诊断

企业经营风险自我诊断一、引言近年来，企业经营面临的风险不断增加，严峻的市场环境使得企业必须时刻保持警惕，并及时进行风险自我诊断，以应对可能的挑战和困难。

本文旨在探讨企业经营风险的自我诊断方法和步骤，提供一种有效的工具供企业管理者参考。

二、企业经营风险的分类与评估企业经营风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险涵盖了人力资源、财务管理、生产运营等方面；外部风险包括市场竞争、政策变化等不可控制的因素。

了解并评估风险是风险自我诊断的关键步骤。

1. 内部风险评估：首先，管理者需要审视公司的组织结构、人员素质和工作环境，评估人力资源风险。

其次，财务风险评估包括了现金流、资产负债、利润等方面。

最后，生产运营风险涵盖了供应链、物流、生产流程等方面。

通过综合评估，得出内部风险的全貌。

2. 外部风险评估：外部风险评估是企业应对市场环境变化的重要手段。

管理者应密切关注市场趋势、竞争对手、政策法规等外部因素，并评估对企业的影响。

通过分析市场份额、市场需求和变化趋势，以及竞争对手的实力和策略，可以更好地应对外部风险。

三、风险自我诊断的工具和方法风险自我诊断是企业管理者评估风险并制定应对策略的重要工具。

下面介绍两种常用的风险自我诊断方法。

1. SWOT分析法：SWOT分析法是评估企业内外部环境的重要工具。

通过对企业内部优势、劣势，外部机会、威胁的分析，可以帮助企业全面了解自身状况并找到合适的战略方向。

在风险自我诊断中，SWOT分析可以帮助企业确定在面临挑战时的优势和不足，进而制定相应的风险管理策略。

2. 风险矩阵法：风险矩阵法是一种通过定量评估和对比得出风险等级的方法。

管理者可以根据内外部风险的特点，确定相关的评估指标，并将其分为不同等级。

通过风险矩阵的绘制和分析，可以有针对性地制定风险控制策略，降低潜在风险造成的损失。

四、风险自我诊断的实施步骤风险自我诊断应按照一定的步骤进行，以确保全面、有序地评估企业面临的风险。

1. 信息搜集：管理者应广泛收集与企业经营相关的信息，包括内外部环境、市场状况、竞争对手等。

企业“现代企业制度”自我诊断

根”并对症下药予以治理，，以改善经营管理、提高经济
效益、保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方
以其出资额为限对公司承担责任，司以其全部资产对公公司的债务承担责任的企业形式。股份有限公司，则是指公司的全部资本分为等额股份，股东人数没有上限，可以公募或私募股份，东以其所持股份为限对公司承股担责任，司以其全部资产对公司的债务承担责任的企公
业形式。股份制公司的最大优点在于：通过股份有限公司发行股份，以在短时期内筹集到巨额资金，完成可以个人或者小公司无法想象的大型项目。
式。通过专业的诊治，为企业解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫，使企业实现更大的经济效益和社会效益。企业要发展，要和现代化接轨，现代企业制度建设刻不容缓，那么“ 现代企业制度” 包括哪些方面呢？
保证让投资人清楚地了解其本人在投资和经营活动中所可能承担的最大责任和风险，业有责任保障投资人企
的财产知情权。
●您的企业存在家族式管理的情况吗 ●您的企业是属于哪一类呢？
一
家族式管理在产权方面有着不少不明晰的地方，要建立现代企业制度，企业就必须面临家族式管理的转
责任。
企业的制度就有律可依，由此纠纷可大幅减少，时效同率可大幅提高。所谓 “ 以规矩。无不成方圆 ”明晰的产权，

自查报告企业合规性管理的自我诊断与改善

自查报告企业合规性管理的自我诊断与改善自查报告：企业合规性管理的自我诊断与改善一、背景介绍随着全球经济和贸易的不断发展，企业合规性管理越来越受到重视。

合规性管理旨在确保企业在各项业务活动中合法遵纪守法，并积极主动地应对法规和政策的变化。

本报告旨在对企业的合规性管理进行自我诊断和改善，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、合规性管理的重要性1. 法律风险防控：合规性管理可以帮助企业识别并防范潜在的法律风险。

通过建立合规性框架，明确法律要求，并加强内外部合规意识的培养，企业可以降低法律纠纷的可能性，保护企业的声誉和利益。

2. 经营稳定与可持续发展：遵守法律法规是企业经营的基础，合规性管理有助于维护企业经营的稳定性。

通过全面遵守法律规定，企业可以获得政府和市场的信任，为企业的可持续发展提供坚实基础。

三、自我诊断的重要性1. 审视合规性政策与制度：企业应审查现有的合规性政策与制度，确认其与国家法律法规的一致性，并根据业务特点进行相应调整。

诊断合规性政策与制度，有助于找出其中的漏洞和不足之处，为改进提供依据。

2. 审视合规性培训及教育：通过对员工的合规性培训和教育，提高员工的合规意识和自觉性。

自我诊断可以反思现有培训机制和方法的有效性，针对性地调整培训内容和形式，以确保员工对合规性要求有清晰的认识。

四、自查报告的编制与表达1. 自查报告的编制：在编制自查报告时，应准确记录所诊断的合规性问题，并描述问题的具体表现和影响。

同时，需提供相应的解决方案和改进措施，并明确责任人和时间节点。

2. 自查报告的表达：自查报告应采用简洁明了的语言，避免过多的术语和杂乱的描述。

可以使用项目清单或表格的形式，将问题和解决方案逐一列出，以方便阅读和理解。

五、改善合规性管理的措施1. 完善合规性政策与制度：对于已经诊断出的合规性问题，企业应及时修订和完善相应的合规性政策与制度。

确保制度的健全与有效，通过制度的规范和执行，提高企业合规性管理水平。

自我评价企业管理

自我评价企业管理
作为企业管理者，我一直以来都在不断的提升自己的能力，努力学习和应用各种管理理论和实践经验，在实际工作中不断总结和反思，积极主动解决问题，不断提高自己的管理水平。

首先，我具有良好的组织能力和协调能力。

在过去的工作中，我负责组织团队完成各项任务，合理安排工作流程和分配工作任务，协调各个部门之间的工作关系，确保工作的顺利进行。

我能够有效地调动员工的积极性和激励团队成员的工作热情，使整个团队朝着共同的目标努力。

其次，我具有一定的决策能力和执行能力。

在面临各种复杂的问题和挑战时，我能够迅速做出决策并且付诸执行，同时注重团队的合作和沟通，使决策更加科学合理，执行更加顺利高效。

再次，我具有很强的人际沟通能力和团队建设能力。

我擅长与员工进行有效沟通，善于倾听员工的意见和建议，根据员工的特长和兴趣激励他们，并且培养团队合作精神，形成共同的团队文化。

另外，我具有一定的风险判断意识和应对危机的能力。

在面对种种风险和挑战时，我能够及时判断并且采取相应的措施，有效地化解危机并且保持团队的稳定和发展。

最后，我具有不断学习和思考的精神。

作为企业管理者，我深知自己的不足之处，因此我不断学习新的管理理论和方法，加强自身的能力和技能，不断总结工作中的经验教训，不断反思
和修正自己的管理思维和工作方式，以更好的适应和应对工作中的各种挑战。

总的来说，作为企业管理者，我具有较强的组织协调能力，决策执行能力，人际沟通和团队建设能力，风险判断和危机应对能力，不断学习和思考的精神。

我也深知自己的不足之处，会继续努力学习和提升自己，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。

安全生产自我诊断

安全生产自我诊断安全生产自我诊断是一种评估和改进企业安全管理水平的方法。

通过自我诊断，企业能够对自身的安全生产工作进行全面的分析，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。

以下是我对企业安全生产进行的自我诊断。

首先，我评估了企业的安全管理制度和流程。

我检查了企业的安全生产制度、安全管理岗位职责、安全规章制度等方面，发现存在一些问题。

例如，一些安全规章制度的内容落后，没有与时俱进的更新；部分安全管理岗位的职责不明确，导致责任分工不清。

为解决这些问题，我将督促相关部门对安全管理制度进行修订，并加强对安全管理职责的培训和宣传。

其次，我对企业的安全设施和装备进行了评估。

我仔细检查了企业的消防设施、安全警示标识、应急救援装备等方面。

发现一些缺陷和问题，如一些消防设施维护不及时，安全警示标识不够明显等。

为了解决这些问题，我将制定整改方案，落实检修和维护工作，并加强对员工的安全培训，提高应急救援能力。

第三，我对企业的安全培训和教育进行了评估。

我检查了企业的安全培训计划、安全教育内容、安全培训效果等方面。

发现一些问题，例如一些员工参与培训的积极性不高，培训效果不明显。

为了改善这些问题，我将重新制定安全培训计划，提高培训的针对性和实效性，加强对员工的安全知识教育，提高他们的安全意识和安全技能。

最后，我对企业的应急管理进行了评估。

我检查了企业的应急预案、应急演练、应急救援队伍等方面。

发现一些问题，如应急预案不完善，应急救援队伍缺乏培训等。

为了解决这些问题，我将制定应急预案的修订计划，组织演练活动，完善应急救援队伍的培训和装备。

通过对企业安全生产的自我诊断，我发现了一些存在的问题并制定了相关的解决方案。

我将积极落实这些方案，加强对企业安全生产的管理和科学评估，不断提高企业的安全管理水平，确保员工和企业的安全。

企业自评报告

企业自评报告随着全球化的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到自身存在的问题和不足，为了更好的提高工作效率、优化经营模式，众多企业开始意识到自评的重要性。

企业自评是指企业对自己的经营状况进行定义、评价和反思的过程。

它不仅是企业自我管理的一种方法，更是企业长足发展的重要工具。

本文将从自评的概念、目的、实施步骤和效果等方面进行探讨。

一、自评概念企业自评是指企业自我诊断、自我评价和自我反思的过程。

它是一种以优化企业管理，提高经营效率、质量和效益为目的的评估活动，是为了发现和修正企业存在的问题，为企业未来的发展提供有力的指导和支持。

从根本上说，自评是对企业经营的全面检查，是对企业经营状况、政策、流程、程序、管理效果等方面进行规范化、标准化评定，以便更好地深入了解企业现状和实现企业发展战略的目标。

二、自评目的自评的目的主要有以下几点：1.识别问题：通过自评能够更好地发现企业运作过程中存在的问题和不足，从而及时进行改正。

2.评价管理：自评可以帮助企业有效地评估经营管理水平，并推动企业不断进步和提升。

3.提高效率：通过自评能够更好地确定企业优势和劣势，优化流程和程序，提高工作效率和产出效益。

4.提高透明度：自评可以更好地揭示企业经营状况，加大对投资者和经营者的透明度。

5.提高企业形象：企业进行自评不仅能够及时公开企业现实，还能加强企业品牌的形象建设和社会责任感。

三、自评步骤自评是一个比较复杂的过程，需要企业进行全面考虑和精心策划。

为了实现自评的良好效果，企业应该遵循以下步骤：1.确定自评目标：企业应首先确定自评的目标和重点，明确自评所涉及的范围和问题。

2.构建自评指标：为实现自评的目标和理念，企业应该结合自身的特点和目标制定符合自身实际的自评指标，并建立自评指标评估体系。

3.开展数据收集：企业在开展自评时，要对相关数据进行收集和归档、审核，为自评过程提供有力的支持。

4.分析信息：通过对收集到的数据进行比较和分析，企业可以得到自己的经营状况和存在的问题，并根据分析结果进行相应的改进和调整。

企业自我诊断

9.一线薪 10.绩效 11.人力 12.梯队酬考核资源规划建设
物理平均分
打分
1、有无专门的HR部门 2、HR部门配备几个人？ 3、都做了哪些人力资源工作？事务性工作综合性工作
四、市场、营销、营运诊断（每项以100分为满分，将你对自己企业的真实评价打分） 6.区域 4.市场 5.区域分目标管 7.竞争 2.战略地 3.市场分战略制配.推进图制作析定，推理.月度分析规划分解进策略 11.开发. 8.市场 9.日常 13.店面 10.销售营销.客 12.销售（连锁） 14.销售物理平营销综（出相关工作服模式建内控运营模式培训均分合职能差）管流程建立立建立建立理模式
物理平均分
打分
六、经营环境诊断（近1-2年） 1.竞争项目对手数量评价评价评价增加持平减少 2.产品同 3.竞争手 4.市场 6.产品 5.销售额质化段覆盖价格很高稳定较弱很强稳定较弱增加持平减少增加持平减少升高持平降低 7.各项成本升高持平降低 8.各项 9.盈利 10.订单 11.招工费用空间供给难度升高持平降低加大持平降低增加持平减少增加持平减少 12.人才流失增加持平减少 13.家庭 14.企业 15.市场关系家健康机会更好稳定下降更好稳定下降增加稳定减少
4.相互推诿、推卸责任
5.交叉，多头， 6.人际关 9.打牌文 7.烟文化 8.酒文化越权管理系复杂性化
物理平均分
Hale Waihona Puke 项目物理平均分打分
二、软管理诊断（每项以100分为满分，将你对自己企业的真实评价打分） 3.沟通 4.员工意 5.例会 2.6s卫生系统建见建议征管理体环境建设系询设 6.评优评先进机制 8.内部 9.内部讲 10.团队 7.pk机培训体师队伍建建设制设系

企业自我诊断速查表

企业自我诊断速查表引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作状况和“经营及管理层”（如下图详示）的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。

内容：战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表经营舞弊风险–自我诊断速查表战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的发展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标，并将其内容及时而有效地传递至整个企业：* 定义企业的发展目标及经营目标；* 规划经营及管理的核心战略、组织及计划；* 建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施；及* 设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/ 对特定业务的限制。

保障经营及管理决策基础的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的载体和沟通渠道，以支持企业的经营及管理决策和计划实施：* 掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和计划；* 掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和计划；及* 建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。

不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况，并评估此等变化对企业的潜在影响：* 外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等）；* 经营战略和管理战略的重要假设前提的变化；及* 业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。

2. 在经营及管理层的协助下，战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动，设计并运用相应的评估程序及措施以分析潜在的经营及管理风险：* 发现风险；* 确定风险所在的业务及管理环节；及* 计量并评估风险的程度。

企业如何开展自我鉴定

企业如何开展自我鉴定
《企业如何开展自我鉴定》
企业自我鉴定是一种重要的管理工具，通过对企业自身的全面认知和评估，有助于发现企业的优势和劣势，以及存在的问题和机会。

因此，企业在开展自我鉴定时需要注意以下几个方面：
首先，明确鉴定的目的和范围。

企业自我鉴定的目的是为了了解自身的优势和劣势，找到改进和发展的方向。

在明确目的的基础上，还需要确定鉴定的范围，包括企业的经营状况、管理体系、人才梯队、市场竞争力等方面。

其次，选择合适的鉴定工具和方法。

企业可以采用各种自我鉴定工具和方法，例如员工调查问卷、管理层评估、对外评估机构的报告等。

选择合适的工具和方法可以更全面地了解企业状况，为企业发展提供参考依据。

再次，建立鉴定团队和制定详细的计划。

企业自我鉴定需要由专业的团队进行组织和实施，团队成员需要具备相关的知识和经验，能够客观地评估企业的各个方面。

同时，制定详细的鉴定计划，包括时间表、任务分工、责任人等，确保鉴定工作的顺利进行。

最后，及时总结和反馈鉴定结果。

完成鉴定工作后，企业需要及时总结和分析鉴定结果，发现问题和机会，制定改进和提升的计划。

在此基础上，向企业内部和外部相关方及时反馈鉴定结果，争取相关方的理解和支持，推动企业改进和发展。

总之，企业自我鉴定是一项重要的管理活动，对企业的发展有着重要的意义。

通过合理的规划和实施，可以发现企业的优势和劣势，为企业未来的发展方向提供有效的参考。

工商企业管理自我鉴定

工商企业管理自我鉴定
《工商企业管理自我鉴定》
作为一名工商企业管理人员，我认为自我鉴定是非常重要的。

通过自我鉴定，我可以更好地了解自己的优势和劣势，找到自己的定位，并制定合适的发展计划。

在工商企业管理领域，我经常面临各种挑战和压力，因此，进行自我鉴定可以帮助我更好地应对这些挑战。

首先，我认为我在沟通和协调方面有较强的能力。

我能够与同事和下属进行有效的沟通，协调各方利益，推动工作的顺利进行。

我善于倾听他人的意见并与其共同合作，这使得我在团队中有较强的影响力和领导能力。

其次，我对市场和竞争环境有着较为敏锐的洞察力。

我能够及时地分析市场趋势和竞争对手的动向，制定相应的战略和应对措施，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而，我也意识到自己的一些不足之处。

我在时间管理上需要进一步改进，有时候会出现工作安排不合理或者紧急事件处理不及时的情况。

此外，我在团队管理方面还需要加强，特别是在处理团队内部矛盾和沟通问题上还有待提高。

针对自身的优势和不足，我制定了以下发展计划：首先，我会通过学习和实践，提升自己的时间管理能力，合理安排工作和学习计划，有效应对紧急情况。

其次，我会积极参加团队管理和沟通技巧的培训，提高自己在团队协作中的能力，增强团队
领导能力。

在未来的工作中，我将不断地进行自我鉴定，不断完善和改进自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

通过《工商企业管理自我鉴定》，我能够更清晰地了解自己的优势和不足，并根据实际情况调整自己的发展方向，实现个人和企业的共同成长。

企业如何进行自我诊断

企业如何进行自我诊断企业是以组织的形态形成的，它同时也担负责任、权限和义务。

而各级经营管理人员是企业组织的核心，他们不仅要有创造要求，而且要博得员工信任，善于自我总结。

自我诊断法的主要步骤是：⒈自我反省。

自我反省，也叫自我检查。

通常有个问题供管理人员反省：（）是否采取多种形式，给予职工适当的支持？（）是否知道职工以何种方式去完成所指派的工作？（）是否在一段时间内详述或检查企业应完成的目标和成果？（）部属在工作中是否有充分的自由？（）采取何种激励方式使部属在心理上、感情上均投入工作？（）是否允许职工参与制定目标及决定完成目标的方法？（）是否对职工个人表示了适当的关怀？（）是否适当地评估了职工的长处短处，并使得他们都能各尽所长？（）是否适当且合理地向部属提出挑战？（）是否经常鼓励职工而非责难？（）是否授权给表现突出的职工？⒉自我教育。

管理人员的自我教育一般突出目的性明确，讲究高效和实用性及实践性等特征。

其过程是：（）在采纳上司和同行意见的基础上，明确应遵循的职责和行为规范。

（）在自我教育中形成职业道德体验。

（）强化自我教育的动机和要求。

（）拟定计划和措施。

（）在工作中付诸实践。

自我教育必须达到的目的是，自我认识与自我评价的能力、自我鼓舞与自我激励的能力、自我控制与自我调节的能力、自我锻炼与自我行动的能力等。

⒊自我培养。

主要注重以下几个方面：（）在气质、修养上，培养一种愿意承担风险和恐惧感的胆略，对人和事采取中性无判断态度，锻炼听其自然和顺合民意的基本立场。

（）在管理实务上，培养自信心，锻炼观察问题的敏感性和处理问题的果断性，注重克服“忙”与“盲”的弊病。

（）在处理人际关系上，避免自欺欺人，对自己和他人坦诚，接受不同观点。

（）在用人问题上，培养知人善任的思想方法，实行选贤任能的原则。

（）在业余休闲时，锻炼松弛技巧，如找寻宁静时刻，保持头脑的清晰，通过冥想沉思技巧，使心绪平静，或者欣赏音乐，在音乐中入眠，稍后再思考、目的是通过音乐来松弛身体及情绪的紧张状态。

企业怎样自我诊断

企业怎样自我诊断？很多企业衰败倒闭，其实可以避免，为什么它最后却万劫不复？原因在于阶主管没想到自己生病了，也就不会辩识自己企业体质衰败的警讯。

而有些企业非要到出现亏损才警觉起来，殊不知亏损并非问题的警报，而已是问题的结果。

那么高阶主管究竟该如何判别企业生病的征兆？根据今年第一期《财务主管》杂志（Financial Executive）的分析，如果下列问题的答案是肯定的，企业主管就应该有所警觉，并采取必要的行动：●高阶主管所做之事，是不是他的职责？他们研究在做谁的事？一个企业如果成长到一定的规模，主管很容易会忘了自己的角色，干了很多自己可以不干，应让别人去干的事。

所以高阶主管应该适时将自己的工作分配给别人。

主管要学会界定责任归属：自己的主要能力是衡量部属的能力，监督重要的绩效指标，而不是埋首在员工应做的工作之中。

●员工离职率是否过高？这是根本的问题。

企业如果有问题，员工都感觉的出来。

如果外界就业市场健全，好员工会早早离去。

解决之道在于：清楚地界定每人的工作职责、有明确的绩效考核办法与奖励制度。

●沟通是不是有效？低效能会议或过多跨部门的协调，对于一个成长中的企业而言，都是一种病，对企业会带来致命的伤害。

主管的任务就是限定会议讨论问题的范围，减少与会人员，规划会议议程，明确开会时间，并严格遵守。

●目标都清楚吗？长期不能达到企业目标的问题，远较绩效未达标准的问题严重得多。

通常，这个问题可以反映出企业的目标不明确，以及员工并未接受企业的目标。

●奖励与激励可产生预期的结果？一个很多企业犯的错误是：奖励与激励方案和员工的工作内容并不相符。

企业主管应该谨记：“你给予什么，你才能得到什么。

”●是否有重要客户生变？要判断生意减少的原因，是因为市场不景气，还是因为你服务不周？如果原因出在你，你可能已经无法满足客户的需要而不自知。

高阶主管必须了解：客户关系是全体员工的责任，而不是管理的责任。

●你的产品是否在寻找市场？企业生产的产品若是为了创造市场需要，恐怕只会浪费资源。