中国大中型企业最佳管理实践研究
做可信任的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述
做可信任的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述一、本文概述本文旨在全面综述“做可信任的质性研究：中国企业管理案例与质性研究论坛”的核心观点与讨论。
论坛围绕质性研究在中国企业管理领域的应用与实践展开，聚焦如何提升质性研究的信任度和有效性。
文章首先介绍了质性研究的定义、特点及其在企业管理研究中的重要性，随后概述了论坛中提出的关键议题，包括质性研究的伦理问题、方法论挑战、以及如何确保研究的信度和效度等。
文章还将探讨中国企业管理案例中质性研究的具体应用，分析现有研究的优点与不足，并对未来研究方向提出建议。
通过本文的综述，期望能为质性研究在中国企业管理领域的深入发展提供参考和启示。
二、可信任质性研究的核心要素在探索中国企业管理案例的过程中，可信任的质性研究显得尤为重要。
为确保研究的可信度和有效性，我们必须深入理解质性研究的核心要素，并在实践中加以应用。
明确的研究目标是质性研究的基石。
研究者在开始研究之初，必须清晰地界定研究问题，明确研究的预期成果。
这有助于保持研究的聚焦，并在后续的数据收集和分析过程中提供指导。
严谨的数据收集和处理方法是质性研究的生命线。
数据收集应基于深入的研究设计，采用多种来源和方法进行三角验证，以提高数据的可靠性和有效性。
同时，数据处理过程中应遵循严格的规范和流程，确保数据的完整性和准确性。
再者，深入的数据分析是质性研究的关键环节。
研究者需要运用适当的分析工具和方法，对收集到的数据进行深入、系统的分析。
这包括数据的编码、分类、归纳和解释等过程，以揭示数据背后的意义和模式。
合适的理论框架和研究方法对于质性研究的可信度至关重要。
研究者应根据研究问题和目标选择合适的理论框架，以指导研究设计和数据分析。
同时，研究者还应根据研究情境和数据的特性选择合适的研究方法，以确保研究的科学性和有效性。
反思性和透明性是质性研究的重要特征。
研究者应在研究过程中保持反思，不断审视和调整研究方法和策略。
研究者还应在研究成果中提供详细的研究过程和数据分析方法，以增加研究的透明度和可信度。
基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建
的组成部分。最佳 实践知识管理 能力 由最佳 实践 审计一收 集能力 、 最佳 实践知识提 炼一转换能力、 最佳 实践知识 共 享一应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆 管理 的重要方式 ． 通过该方式有利 于企业在模仿 中创新、 持续改进 流 程、 提升组织学 习能力 ， 而有利 于竞争优 势的获得。 从
基于企业最佳 实践知 识管理 能 力的竞 争优 势构 建
王 玉 ？
（． １ 广东商学院 信息学院， ５ ０ ２ ；． 广州 １３ ０２同济大学 经济与管理学院， 上海 ２ ０ ９ ） ０ ０ ２
［ 摘 要］ 企业的最佳实践知识管理是一个企业提 升组 织经 营业绩和创新能力的有效 方法之一 ． 也是企业核心能力
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２０ 年 ２ ０８ 月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｎ ｏ ｍａｉｎ ｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔｏ ｉａｉ Ｉ ｏ
Ｆ ｂ ，０ ８ ｅ ．２ ０
第 １ 卷第 ３ １ 期
Ｖ １１ ， 院博 士 生 。 研 究方 向 ： 理 信 息 系 统 、 管 电子 商 务 。
９ ６， Ｃ Ｎ ＨＩ Ａ ＭＡＮ Ｅ Ｎ Ｎ Ｏ ＭＡＴＯ Ｉ Ａ Ｉ ＡＧ ＭＥ ＴＩ Ｆ Ｒ Ｉ Ｎ Ｚ ＴＯＮ
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企 业 管 理
１ 环境 ， 以提 高企业 的竞 争力 。这就 需要 最佳 实践 知识 管 企业 的当务之急 ， 了这样 的认 识 ， 有 才能实 现这种 转换 。最 不Ｉ 佳实践提炼 一转换知识 能力 ，就 是 由知识 工程小 组召集 管 理基 础资 源能力 在技 术 、 结构 与文 化 ３个 维度 的支持 。通
理实践领域 的专家 与学 者 ， 对企 业最佳 实践案例 及其 知识 点进 行推 敲 ， 现它们 之 中有共 性 的 内容 ， 成 系统 化 、 发 形 理 论化 的表述 模型 ， 对其有效 管理 的组 织能力 。 并 提炼一转 换过程 是一 个复 杂 的过程 ， 根据 标杆 管理 的 原则 ． 核心 的数 据及要求 进行 比较 ， 而提供 可 以进 一 确定 从 步提炼知识 的原始 资料 。 在最 佳实践筛 选 的基 础上 ， 行 聘请 业 内外有 经验 的专 家和领导对 最佳实践 的案例进 行初 步评 审 ． 出其 中对业绩起 重要 影响作用 的做法 和流 程 ， 给出 找 并 相关 的意见 ：然后把本 来无法结 构化 的经验和做 法等 隐性 知 识转换 为可 以通过 信息 系统 描述 、 示 的结构 化信息 ， 展 形 成可 以保存 、 的显性知识 ， 推广 使知识 的转 移和传 递成 为可 能。 已有 的最佳实 践显 性知识 ， 通过最 佳管理 实践 知识 管理 系统来具 体实现 。而通 过建立最 佳管理 实践经验 案例 库和 最佳管理 实践经验 流程库 ， 可以覆盖 企业上 下各 个部 门 ， 与 企业 门户系统结合 还可 以实 现展示 、查 询 、修改 等具 体功 能， 实现 了对企业 最佳实践 活动的有效 管理 。
国内外先进管理理念与实践分享
03
国内外先进管理理念与实 践比较
管理理念差异
国内管理理念
强调集体主义，注重人际关系和 情感联系，强调稳定和持续发展 。
国外管理理念
强调个人主义，注重规则和制度 ，强调创新和变革。
实践应用差异
国内实践应用
国内企业在实践中更注重人际关系和 情感联系，强调团队精神和协作。
国外实践应用
国外企业在实践中更注重规则和制度 ，强调个人能力和竞争。
总结词
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供项目管理的方法论、流程和工具 ，以确保项目按照既定目标、预算和质量标准完成。
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和规范，提供项目管理人员和项目经理培训，监控项目执 行情况，协调跨项目资源分配和沟通。通过设立PMO，组织能够提高项目管理成熟度
和整体绩效。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、适应性强的项目管理方法，强调快速响应变化和客户需求。
详细描述
敏捷开发采用迭代方式进行项目开发，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶 段。通过不断反馈和调整，敏捷开发能够更好地应对项目中的不确定性和变化，提高开发效率和软件 质量。
项目管理办公室（PMO）
VS
详细描述
战略管理关注企业的长远目标和愿景，通 过分析市场环境、竞争态势和企业内部资 源来确定战略方向和目标。它要求企业具 备前瞻性和创新性思维，制定并实施有效 的战略计划，以应对市场变化和竞争挑战 。同时，战略管理也需要关注企业社会责 任和可持续发展，以实现企业的长期成功 。
02
国际先进管理理念与实践
技术与管理结合
技术创新和管理创新相辅相成，通过技术创新推动管理创新，以管理创新促进 技术创新。
公司管理的10个最佳实践
公司管理的10个最佳实践在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业必须拥有高效的管理实践。
管理是指领导者或管理层通过组织、规划、控制和协调等手段来达到目标的过程。
在企业中，管理实践是指将管理理论应用于实际操作的方法和手段。
在本文中，我们将探讨公司管理的10个最佳实践。
1. 建立企业文化建立企业文化是塑造一个优秀公司的基础。
企业文化是指企业的价值观、信仰和行为方式，它影响着组织的目标、决策和员工行为。
建立良好的企业文化有助于员工忠诚公司并为创造长期价值而努力。
2. 好的领导者领导者是企业成功的关键。
优秀的领导者能够鼓舞员工的激情，并帮助他们发挥最大的潜力。
领导者应该拥有高度预见性、独立思考和判断力。
同时，他们应该能够与员工建立良好的关系以促进团队合作。
3. 建立良好的团队一支高效的团队能够减少公司成本、提高产出和优化公司文化。
建立良好的团队需要注意成员的背景、能力、性格以及个人偏好。
定期召开团队会议能够确保团队之间的沟通和合作，同时有助于团队确定下一步行动。
4. 优秀的员工培训员工培训对于企业的成功至关重要。
企业应该为新员工安排充分的培训课程，以确保他们尽快熟悉工作流程。
另外，企业还应该为现有员工提供继续教育机会，帮助他们提高技能和专业水平。
5. 研究市场需求企业应该研究市场需求，了解客户的想法、需求和抱怨。
从市场中获得反馈有助于企业改进现有产品和服务，并帮助企业定位和发展更多的市场机会。
6. 持续创新持续创新是企业成功的关键。
企业应该致力于通过创新来提高产品质量和顾客满意度。
多数情况下，创新源于策略协调和团队合作，并不是来自单独的创业者。
7. 设立具有挑战性的目标为员工设定具有挑战性的目标可以帮助他们更好地完成工作。
这样的目标激发员工的潜力，并帮助他们认识到自己的实际能力。
同时，它可以帮助企业提高其效率、效益和生产力。
8. 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是推进组织成功的关键。
企业应该设立公开透明的沟通渠道，持续地与员工、供应商和客户保持联系，从而及时解决问题并改善业务流程。
企业管理的实习报告范文7篇
企业管理的实习报告范文7篇企业管理的实习报告范文7篇我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我精心整理的企业管理的实习报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理的实习报告篇1实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：20xx年1月1日——1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习方法：访问法、资料收集法。
资料收集的方法：网上收集。
公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。
在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。
有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。
20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。
公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。
现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。
本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。
主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx 毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? 20xx/? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
大中型施工企业财务风险控制研究
大中型施工企业财务风险控制研究一、概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，大中型施工企业面临着越来越多的财务风险。
这些风险可能来自于市场环境的变化、政策法规的调整、企业内部管理的不善等多个方面。
如何有效地识别、评估和控制财务风险，成为了大中型施工企业必须面对的重要课题。
财务风险控制是企业风险管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金筹措、投资决策、成本控制、收益分配等多个环节。
对于大中型施工企业而言，财务风险控制不仅关系到企业的经济效益和稳定发展，更直接关系到企业的生死存亡。
建立科学、有效的财务风险控制体系，对于提升企业的核心竞争力和应对复杂多变的市场环境具有重要意义。
研究背景：概述大中型施工企业在经济发展中的重要性及其面临的财务风险。
随着我国经济的快速发展，大中型施工企业在国家基础设施建设、城市化进程以及产业升级等方面扮演着举足轻重的角色。
这些企业不仅推动了经济增长，提供了大量就业机会，还通过技术创新和产业升级，促进了社会生产力的提升。
随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的变化，大中型施工企业面临着越来越多的财务风险。
财务风险是指企业在经营过程中，因各种不确定性因素导致财务状况发生不利变化的可能性。
对于大中型施工企业来说，财务风险主要来源于以下几个方面：一是工程项目周期长、投资大，资金流动性差，容易受到宏观经济波动和政策调整的影响二是行业竞争激烈，合同履约风险高，可能因工程延期、质量问题等导致经济损失三是企业经营管理不善，成本控制不严，可能引发资金链断裂等财务风险。
研究大中型施工企业的财务风险控制问题，不仅有助于企业提高财务管理水平，降低财务风险，还能为政府和企业决策者提供有益参考，促进整个行业的健康发展。
本文将从财务风险识别、评估、监控和应对等方面，对大中型施工企业财务风险控制进行深入研究，以期为实践提供指导。
研究目的：明确研究的目标，即分析大中型施工企业的财务风险类型、成因及其控制策略。
研究目的：本文旨在明确研究的目标，即深入分析大中型施工企业的财务风险类型、成因及其控制策略。
中国十大管理实践
四、研发系统
1.产品研发（品级水准） 2.新产品 3.新材质 4.共通化 5.易制化 6.易装化
五、财务系统
1、财务保证（利润水准）
1) 利润计划 2) 财务调度 3) 营业外资金应用
2、成本保证（成本水准）
1) 标准成本 2) 品质成本 3) 降低成本
课程学习方式
一、理论课程学习 二、分组讨论 三、体验教学(大陆/台湾/日本) 四、成功企业现身说法分享 五、个人资源分享 六、课堂实际演练 七、体能训练及团队活动 八、各项沟通会 九、个人身心修练 十、论文写作
六、体能及意识
震撼教育 认识自己 建立自信、胆识训练 团队意识 凝聚力 领导统御、沟通协调 成功学
五、经营管理
工厂实习（仓储与物管） 电子商务与网路行销 精益生产与丰田式管理 信息管理 工厂实习（TPS） CWQM 工厂诊断
五、经营管理
工厂实习（仓储与物管） 电子商务与网路行销 精益生产与丰田式管理 信息管理 工厂实习（TPS） CWQM 工厂诊断
二、行销系统
1.产品通路水准 2.订单稳定状况 3.新市场开拓 4.前置作业管控 5.O.E.M./O.D.M./O.B.M.
三、人事系统
1.执行/改善水准 2.人财型 3.趋势超越 4.高阶低能/低阶高能 5.部门别管理/目标管理 6.职能资格制度 7.矩阵/权威 8.企业文化 9.TEAM WORK
一、企业文化
蕴育企业文化，奠定百年基业 企业伦理 组织再造 企业家第二代如何成功接班
二、领导统御
塑造接班的威望—沟通力 魅力演说术 情绪管理及压力舒解 人际关系与说服能力 高效率的会议管理技巧 知己知彼百战百胜
影响中国企业的十大管理实践
企 业 经 济 ２０ 年 第 １期 ０２
团
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开考 虑 的。 普华 永道咨询 公 司合 伙 人郭绪达 的建议 是 “ 总体 规划 步实施 ”从局 部的关 键流 程改造 做起 郭绪 分 ， 达说 ， 可 以审视 客户 、 企业 企业 、 供应 商 ３个 群体 中间 的所 有 流程 ，根 据 企业 的战 略重点 选 择 不 同的切 人 点， 目标 就是 更快更 好地服 务 于顾客 。 信 息技术 改变 管理 在过 去 １ 中 ，中国企业 运用信 息技 术改变 管 Ｏ年 理 的 历程 基本 可 分为 ３个 阶段 ：第 一 阶段 是 “ 自动 化” ，即运 用信 息技 术部分 或 全部地取 代 以人工方 式 进 行 的活动 和业务职 能 ， 促进 生产 、 经营 和管理过 程 的 自动化 ， 高效 率 和降低成 本 ， 会计 电算 化等 。 提 如 第 二 阶段是 “ 合理 化 ”应用信 息技 术全 面改造业 务工 作 ， 流程 整合 企业 资源 ， 使企业 的经营 管理水平 全面 提 高 ，Ｒ （ Ｅ Ｐ 企业资 源规 划 ） 系统就 是这一 阶段信 息技 术 应用 的典 型代表 。 三阶段是 应 用信 息技术 重塑企 业 第 的管 理模 式 和经 营 理念 。改 变企业 的产 品或 服 务领 域， 创造 出新 的竞争优 势和 经济 增长点 。甚 至改变企
明确 ， 缺乏 财务数 据或会 计标 准 而引发 问题 ； 缺乏整 合程序 的专业 知 识 ，所 有权模式 仍在 变化 等 。此 外 ， 如何解 决 职工 过 多和 如何 留住 人 才这 两个 棘手 问题
一
就 联盟 的发展 趋 势来看 ，中国未来 的战略 联盟 将 ： 、 以前 的互 补性联 盟不 同， Ｉ与 未来会 有更 多与竞 争 对手 的联盟 ， 也就是 所谓 的“ 竞争 合作 ” 。经 过多 年 的 自由竞争 ，很多 行业逐 渐 发展 成熟 ，市 场趋 于饱 和 ，每个 竞争 者从 对 手手 中抢 食一 点 市 场份 额都 很 难， 必须 要联 盟共 同把 市场 做大 ， 形成 “ 多赢 ” 、 。２ 将
国内企业管理创新现状及其实现途径的研究
国内企业管理创新现状及其实现途径的研究摘要：知识经济时代，许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力，要想在竞争中占据有利位置，必须把管理创新放在突出地位上，不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。
因此，对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。
归纳出企业管理创新的实现途径如下：积极推进企业组织结构创新；鼓励企业技术创新；加强企业管理制度创新；树立“能本管理”观念；提升管理主体创新能力；重视企业发展战略创新。
关键词：管理创新；核心竞争力；能本管理在知识经济时代，创新成为现代成功企业的突出标志，而管理创新更是企业获取持续竞争优势的重要保障，企业在运行过程中会遇到各种新情况和新变化，顺利度过环境变化需要企业对自身进行管理变革。
所以，为适应以信息技术为核心的技术革命及全球化竞争对生产经营活动的新要求，迫切需要对企业自身的价值观念、制度框架、组织模式和管理方式进行创新，建立起新的机制，以获得核心竞争能力来解决现有管理问题。
因此，管理创新是现有形势下企业发展的客观需要，对于推进国内企业改革总结了理论依据和经验。
本文从现有形势下国内企业管理创新产生的问题入手，充分借鉴和吸收了国外先进管理创新思想和经验，归纳了国内企业管理创新的实现途径，从而构建出符合我国现实情况的企业管理创新理论框架，为推进国内企业改革创新提供了一些建议与思路。
一、理论框架1.管理创新的基本内容管理的实质在于创新，从经济学角度看，人类的有限资源与无限需求之间矛盾尖锐，需要适时做出调整以适应环境的变化。
管理创新就是企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，包括三个含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。
对于管理创新的主体，理论界和企业界大多数深受20世纪初约瑟夫·熊比特创新理论的影响，认为创新主体是企业家，但从企业管理创新的实践来看，还包括在企业中有创新意识和能力并使创意付诸实践的人，主要包括企业家、各层管理者和员工。
8大最佳管理实践
8大最佳管理实践这些管理实践，既是企业不断开拓创新的见证，也是企业发展壮大、增强竞争力和国际化必经的里程每一年，在中国这片热土上都有管理实践在崛起。
这些管理实践，既是企业不断开拓创新的见证，也是企业发展壮大、增强竞争力和国际化必经的里程。
2005年，照样是新的管理实践风起云涌的年份，那么，在这些管理实践中，有哪些对企业产生过重大影响？有哪些对经理人的管理理念和管理实践产生过重大影响？《经理人》杂志经过仔细遴选，评出了8项2005年在企业界引起过较大反响的管理实践。
它们是：跨国并购、战略退出、战略联盟、开辟蓝海、敏捷供应链、打造领导力、知识管理、标杆管理。
1 最佳管理实践：跨国并购可推荐度：★★★★★创新度：★★★★☆代表企业：联想集团、南汽集团从联想并购IBM PC业务、海尔竞购美泰、中海油竞购尤尼科、南汽并购罗孚汽车公司、中海集团竞购加拿大太平洋航运公司、中油国际收购哈萨克斯坦石油公司、华为竞购英国老牌电信设备商马可尼，到中国移动竞标乌兹别克斯坦电信49%的股份……一系列的中国企业跨国并购行为，似乎给人们一种信息：中国企业进入了跨国并购时代。
“跨国并购”，也成为本年度中国优秀企业最重要的管理实践。
● 典型案例2004年12月，联想集团以支付给IBM6.5亿美元现金加6亿美元股票的代价，接受了IBM PC的全部业务，以及IBM PC所带来的5亿美元净负债。
同时，联想还获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权。
这次收购行为，是中国IT行业在海外最大的一笔投资。
北京时间2005年5月1日下午，联想正式宣布完成此次收购。
合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为仅次于DELL、HP的全球第三大PC制造商。
● 价值述评跨国并购正成为越来越多的优秀中国企业谋求扩张机会的重要战略。
中国企业要寻求更广阔的市场、更多的资源、更高的运作效率和更优良的战略资产，跨国并购或许是最快捷的途径。
因为通过并购接管一家公司可以立即利用现成的当地供应商与顾客网络，获得相应的市场份额；通过跨国并购，可以使中国企业迅速取得核心技术；跨国并购还有利于中国企业争夺全球资源。
影响中国企业的10大管理实践
影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践中国企业在过去几十年里取得了长足的发展，在全球舞台上越来越受到关注。
然而，这并不是偶然的，而是中国企业对于管理实践的不断创新和改进所取得的结果。
下面将介绍10个影响中国企业的管理实践，使其能够在竞争激烈的市场中取得优势。
1. 稳定的顶级团队：中国企业注重打造高素质、稳定的顶级管理团队。
这些团队成员不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还能够合理分配资源、做出正确的决策，并在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。
2. 客户第一：中国企业以顾客满意度为核心，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
他们通过不断的调研和交流，了解顾客的需求，并根据顾客的反馈进行产品创新和改进，以提高市场竞争力。
3. 创新和技术驱动：中国企业注重创新和技术驱动，不断推出新产品和服务，并投资于研发和创新。
他们通过加强内部创新能力和与外部科研机构的合作，提高技术水平，推动企业持续发展。
4. 精益生产和供应链管理：中国企业注重精益生产和供应链管理，提高生产效率和质量控制，降低成本。
他们优化生产流程，减少浪费，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅和弹性。
5. 人才发展和人力资源管理：中国企业注重人才发展和人力资源管理，通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
他们建立良好的岗位晋升机制和绩效评估制度，激励员工的创造力和工作积极性。
6. 战略规划和执行：中国企业注重战略规划和执行，明确企业的长期目标和发展方向，并相应制定具体的实施计划。
他们建立战略规划部门和项目管理办公室，确保战略能够有效地实施和落地。
7. 组织文化建设和领导力发展：中国企业注重组织文化建设和领导力发展，树立正向的企业文化，激发员工的归属感和团队合作精神。
他们通过培养领导者的能力和激励机制，推动企业的变革和创新。
8. 市场营销和品牌建设：中国企业注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和品牌推广，提升企业在市场上的知名度和竞争力。
企业管理的最佳实践
企业管理的最佳实践引言部分：1.1 概述企业管理是指在组织中对资源进行合理配置、协调和控制，以实现组织既定目标的一门综合性学科。
有效的企业管理是一个组织成功的关键因素，它对于企业的发展和竞争力具有决定性影响。
1.2 文章结构本文将介绍企业管理的最佳实践。
文章包括如下几个主要部分：- 引言：介绍文章的背景和目的。
- 最佳实践一、二、三：详细介绍三种最佳实践，包括定义、重要性、案例研究以及实施步骤与策略。
- 结论：总结全文并给出相关建议。
1.3 目的本文的目的是为读者提供一些关于企业管理最佳实践的深入了解和指导。
通过案例研究和具体实施步骤与策略的介绍，帮助读者了解如何在不同场景下优化企业管理，并有效地提高组织运营效率和竞争力。
请注意，以上所写内容只是参考，需要根据你撰写长文时具体表达需求进行修改。
2. 最佳实践一:2.1 定义与重要性:最佳实践一指的是在企业管理中被广泛认可且有效的方法、策略和过程。
这些实践在多个行业和组织中得到了验证，并且已被确认为提高企业绩效和效率的关键。
最佳实践一起作用于各个方面，包括战略规划、组织发展、员工管理、质量控制和项目执行等。
这些实践对企业至关重要，因为它们帮助组织建立可持续的竞争优势，并确保企业在不断变化的环境中保持灵活性和适应能力。
通过采用最佳实践，企业能够改进内部运营流程、提高团队协作、增强员工满意度并提供高质量的产品和服务。
2.2 案例研究一：以某电商平台为例，该公司采取了一系列最佳实践以提升其运营效率和客户满意度。
首先，他们明确定义了公司的愿景和目标，并将其传达给所有员工。
这有助于确保整个组织朝着共同的目标努力。
其次，该公司实行了开放的沟通和透明度政策。
他们建立了一个良好的内部沟通系统，鼓励员工分享想法和反馈。
通过与员工保持紧密联系，管理层能够及时发现问题并迅速采取措施解决。
另外，该公司注重培训和发展。
他们通过提供各种培训项目和机会来不断提升员工的技能水平，以满足不断变化的市场需求。
工商企业管理专科社会实践报告
工商企业管理专科社会实践报告工商企业管理专科社会实践报告紧张又充实的社会实践又告一段落了，想必你的视野也得到了开拓，这也意味着，又要准备开始写实践报告了。
那么你会写实践报告吗？下面是小编整理的工商企业管理专科社会实践报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工商企业管理专科社会实践报告1上年初，我在xxx有限公司进行了社会实践。
在实践过程中，富士达对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新学习生涯，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。
在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与同事、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。
在社会实践期间，我对日常行政管理工作有了更深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。
工作中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。
不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的配套部门，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。
综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。
综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题；另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。
办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。
并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。
第二、开展调查：了解供应商的物资供货情况，及时下达物料订单并跟踪到位。
影响中国企业的“十大管理实践”
我们 在研究过程中发现中国企业的企业 文化 就像 中国的 公园一样 ， 千园一面 ， 似曾相识 。这只是我们关于 中国企业文 化研究的结果之一。 第二 ， 我们惊讶地发现企业文Байду номын сангаас对中国企
业 来 说 是 导 出 的 ． 不是 导 人 的 企 业 文 化建 设 走 向 了狭 义的 而 文化 活 动 ， 知 不觉 地 界定 于 精神 文 明 的范 畴 ． 造新 闻 或 糊 不 制 弄上 级 ， 不 是 “ 攻 文 固 获取 全员 的认 同 以形 成凝 聚 力 ， 而 经 地 真正 发 挥 出 化 育人 魂 的 作用
糊的观念 需要澄清 ： ①竞 争力不等 于核心竞争力 ② 棱心业务不等于棱心竞争力 ： 没有核．技 术 Ｃ －
并不 意味 着 没 有核 心 竞 争 力 。
２ 战 略联 盟 、
冠之 营销的． 不外 乎这样一些情 况 ： 广告轰 炸 、 公关造 势 、 价 格争 斗 人海战术 、 标王拼抢及黑色渠道等。在这 些烟幕 的掩
中国企业 界对 自身核心竞争力的审 视和反思。深
圳万 科 集 团于 １９ ９ ３年 开始 提 出 了 企 业经 营做 减 法 ” 把 贸 易 公 司 、 告 公 司 、 货 等 零 碎 产 业 卖 ， 广 百 掉 ，专注 于打 造 其 在 房 地 产 开 发方 面 的核 心 竞 争
力 。 至 夸 日， 科房 产 已成 为房 地 产 业公 认 的名 时 万
护下 ， 品一 时 间确 能 大行 其 道 。 各 领 风骚 没 几 年 一个 个 风 产 但 风 火 火地 起来 痛痛 快 快 地 趴下 就 的 只是 市场 流 星 造 一 个个 企业 的流 逝像 一首 首 市 场 营销 的哀 歌 ， 中 国企 业 有 销 无 营 、 将
论大中型企业信息化项目管理
论大中型企业信息化项目管理摘要：本文结合笔者在某一大中型电力企业参加信息化项目管理的工作实践取得的经验，谈谈笔者对信息化项目管理的认识，并针对企业信息化项目管理存在的问题与解决问题的对策、项目管理成功的必要因素、信息化项目管理的发展策略等进行探讨。
关键词：信息化项目管理；存在问题；发展策略随着近年来我国信息化技术的不断发展，企业信息化管理的研究与开发水平逐年提高，我国越来越多的企业开始引入一些先进的信息化项目管理方法，对企业进行业务流程再造，力求建立一个适用于本企业的信息化管理系统。
笔者所在的企业在近几年也坚持致力于企业信息化的建设与发展，并在这方面也投入了大量的时间和资源，先后引进了p3、eas、power on等项目管理软件和企业管理软件，通过这几年信息化项目的管理实践，笔者对企业信息化项目管理也有了一些粗浅的认识。
一、信息化项目管理的本质与要点通常我们可以将一个信息化项目定义为在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。
由此不难看出信息化项目的三个关键要素为：时间、资源、目标。
因此，可以认为信息化项目管理的本质即是对项目计划、组织以及对项目所需资源的有效控制，其目的在于确保信息化项目在规定时间内、规定预算内、达成预定的绩效目标，如果要将项目管理工作落到实处，就必须对项目的进度、成本和质量进行严格的控制。
笔者认为企业的信息化项目管理是一个系统工程，不仅融合了企业领导和员工的管理理念，还包括企业的战略决策、组织管理和经营手段的信息化。
信息化项目的规划要根据企业的战略目标和赢利模式，有针对性地选择适合于企业自身技术战略和实施的突破口，使信息化项目管理真正成为推动企业管理、提高企业效率及核心竞争力的助推器。
在企业信息化项目实施以前，必须统一企业领导和各业务部门的思想认识。
这不仅涉及到资金和人力的投入，还涉及到企业各部门之间的协调配合等大量实际问题。
要制定明确的项目管理目标，坚持自主创新与对外合作相结合的原则，组织扎实细致的需求分析，才能制定出具体的实施目标，并找出企业业务流程与信息化系统的结合点。
八个OECD国家大企业管理的实践与经验
经济合作与发展组织税收管理论坛大企业遵从管理工作组八个OECD国家大企业管理的实践与经验2009年7月税收政策与管理中心关于本文目的本文概要介绍税务机关在管理大企业遵从过程中使用的措施和方法。
由于认识到大企业纳税人有别于其他类型的纳税人群体，许多税务机关建立了专门的组织架构，实施了特殊的管理安排，以及有针对性的遵从计划和对策，并将其纳入有效应对此类纳税人的策略之中。
本文的目的是介绍大企业管理部门多种不同的组织结构和特点。
此外，本文还重点分析了与大企业遵从的共性问题，并介绍了各国税务机关在应对这些问题时采取的做法和相关创新工作。
税收管理论坛的背景自2002年7月成立以来，作为经合组织财政事务委员会（CFA）的一个附属机构，税收管理论坛（FTA）的任务是“…以合作的方式对当前管理问题做出有效的反馈，并参与关于中长期内可能出现的策略问题的探讨性对话…”。
为此，税收管理论坛的工作得到了两个专业小组的直接支持—税收遵从小组和纳税人服务小组。
这两个小组分别执行成员国认可的项目。
税收遵从小组为成员国提供论坛，以便 ·定期监测和报告税收遵从方式、策略和活动的趋势;·思考和比较成员国遵从目标、实现这些目标的策略，以及基本遵从行为模型和假设;·思考和比较成员国的遵从结构、制度和管理，以及工作人员技能和培训；·拟写论文，描述一些国家切实可行的实际做法，并对一些趋势和创新进行讨论。
注意事项各国税务部门在各不相同的环境中管理其各自的税务体系，而各国的政策和立法环境、管理实践和文化也各有差异。
因此，对于某个特定问题，希望有一个标准的税收管理方法，既不实际也不可取。
在领会OECD税务指南系列文件时，必须有这样的理念。
在思考某个国家的具体做法时，务必充分理解造成这种做法的复杂因素。
咨询和进一步的资料关于本文事项的咨询，请联络Steve Johnson（CTPA税收管理及消费税处），电子邮件地址Steve.Johnson@。