企业品牌管理研究.doc
我国国有企业品牌管理的研究
牌 战略实施 的过程 中始终 坚持企业 文化 的稳定性 ，保证
企业 投资 的方 向 。
二、 目前我 国国有企业品牌管理存在的问题分析
１ ． 品牌创建 意识薄弱 当前许 多国有企 业在进行 品牌创 建上 还没有较 为 明 确的意识 ，最直接 的体现 就是没有 进行 明确的企业 优劣
一
、
企 业品牌及其ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理的分析
３ ． 企业 品牌 管理 的主要 环节
的分 部 ， 在 多个地 区进行定 点设 置 ， 但 是实 际上 生产 出来
的经济总额并 不高 。这就是 企业注重 数量额 而不注重 质 量 的结果 ， 归根到底 就是没有对 企业 品牌 进行经营管 理。
要 开展 企业 品牌 管理 工作 主要 可 以分 为 以下 环节 ： 第一 ， 要 明确企 业 自 身 立足 于市场 的优劣势 ， 能够 抓住企
业 品牌宣传 的过程 中加 强对 企业文化 的渗透 并且做 好维 系企业和消 费者之 间关 系的工作 。企 业 品牌管理 的主要
是却 以为这样 就完事 了 ， 其 实未然 ， 企业 品牌 的管理工 作 更 为重 要 。这类 国有企 业往往会 在短期 内不 断拓展企 业
目的就是 为了让企 业能够 更加深入 民心 ，为人们从 心理 所 接纳 ， 这能够 直接巩 固企业 的市场竞争 力 。
业 品牌管理 进行深 入研 究 。
主要 发展 目 标； 第三， 建 立一个 企业和 消费者之 间关 系的
分 析系统 ， 及时进 行分 析研 究 ； 第四 ， 完 善企业 独 特 的品 牌 可识别度 ； 第五， 从 企业和 消费者 的关 系分析 系统分 析 结果 进行 拓展 ， 找 出能够 与消 费者 拉近 关系 、 确定关 系 、 巩 固关系 的策略 ； 第六 ， 建立并 不断完 善企业 的产 品跟进 制度， 还要 结合 制 度进行 品牌 评估 体 系构建 ； 第七 ， 在 品
关于企业品牌管理的分析
关于企业 品牌 管理 的分析
马秀 弗
【 摘 要 】在这个物欲横流 的时代 ，产品是每 时每 刻被 我们提及 的名 词，品牌 已经变成 了产品规划 、产 品设计以及为公 司 目
标顾客提 供优秀价值 的一个整体平 台。也就是说企业 之间的竞争 形式 已经从产 品转 向品牌，品牌成 为了企业所掌握 的最有效 的竞
最 有 价值 的 东西 往往 是无 形 的 ，对于 企业 而 言 ，这就 意 味着 品 段 。
牌 。对 于 品牌 ，大家 都一 致 认 为它 不仅 关 系着 一个 企 业 的存 亡 ，甚
至 关 系着 一 个 国家 的强 弱 。事 实证 明 ，一 个拥 有 多项 国家 知名 品牌 的国 家和 地 区 ，她 的经济 必 然发 达 。西 方 圣人 苏格 拉 底 曾有一 句 格
场 竞争 中 占得先 机 并使 其价 格差 异化 。 ２ ． 企 业品 牌管 理 的发展 过程 属 性 、品牌 的利 益和 品牌 的使 用者 是 浅意 的 品牌 ，品牌 的价 值、 品 牌 的文 化和 品牌 的 个性 属 于深 意 的品牌 。品牌 与 品德 、商 标和 名 牌
美 国著名的广 告研 究专家拉里 ・ 莱特 （ Ｌ ａ ｒ ｒ ｙ Ｌ ｉ ｇ ｈ ｔ ）指 出： “ 未 是有 非 常大 的 区别 的，品牌 是 企业 生存 发展 之本 ， 是 企业 的生 命线 ， 来 的营销 是品牌 的战争一 品牌 互争长 短 的竞 争 。商 界与投 资者将 认 而 品德 是创 建 品牌 ，塑 造 品牌 文化 ，实施 品牌 经营 的 基础 ； 品牌 和 清 品牌是 公司最 宝贵 的资产 。这 一概念 及为重 要 ，因为它是 有关如 何 商标 对 企业 来 说 ，可 以是相 同的 ，也 可 以是不 同的 ，品牌 是 一个 市 发展 、强化 、防卫 等管理 生产业务 的一种 愿景 。拥有 市场 比拥 有工 厂 场概 念 ，而 商标 是 一个 法律 概 念 ，品牌 比商标 具有 更 丰富 的 内涵 ； 重要多 了。惟 一拥有市场 的途径 是先拥有具有 市场优势 的品牌 。” ２ ． Ｉ品牌 的概念 而相 对 于 品牌 与名牌 而 言 ，可 以简 单地 吧 名牌 理解 为 有名 的 品牌 ， 这样 就 可 以看 出 ，它们 二者 其 实是 有一 定 的联 系 ，又 有区 别 的 ，名
企业品牌管理
企业品牌管理企业品牌管理是企业对自身品牌在市场中的定位、传播、维护和提升的一种管理活动。
随着市场竞争的加剧，企业品牌管理也越来越受到重视，企业要想在市场中脱颖而出，树立自己的品牌形象，必须进行有效的品牌管理。
一、品牌管理的重要性品牌是企业在市场中的身份和指代，是企业的无形资产，具有很高的经济价值。
有效地管理品牌可以提升企业在市场中的竞争力，增强市场地位，增加盈利能力。
品牌管理还可以帮助企业树立良好的品牌形象，建立消费者的信任和认可，从而建立忠诚的消费者群体。
品牌管理对于企业的发展和长期经营至关重要。
二、品牌管理的内容1、品牌定位品牌定位是品牌管理的基础，它决定了品牌在消费者心目中的地位和认知。
企业要通过市场研究和分析，确定自己的品牌定位，明确自己的目标客户群，找寻自己的市场定位点，以此来制定企业的品牌定位策略，塑造自己独特的品牌形象，使得企业的品牌在市场中获得优势地位。
2、品牌传播品牌传播是品牌形象在市场中的传播和推广，主要包括品牌宣传、广告、公关、促销等多种手段。
企业要通过有效的传播方式，将自己的品牌形象、产品特点和企业文化传递给消费者，让消费者了解企业品牌，认可企业品牌，从而达到推广品牌的目的。
3、品牌维护品牌维护是品牌管理的重要环节，它包括对品牌形象、品牌质量、品牌服务等的维护和监管。
企业要保证产品和服务的质量，及时解决消费者投诉，建立响应机制和处理流程，保持品牌形象的一致性和稳定性，以此来维护消费者对品牌的信任和忠诚。
4、品牌提升品牌是一种资产，它需要不断地进行提升和增值。
企业要不断追踪市场动向，了解消费者需求，推出新产品、更新旧产品，不断提升品牌的附加值，以此来扩大品牌的市场份额和市场影响力，增加品牌的经济价值。
三、企业品牌管理的策略1、差异化战略在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过差异化战略来塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区分开来，给消费者留下深刻印象。
差异化战略可以从产品特点、服务质量、价格策略、营销手段等方面入手，通过差异化来赢得消费者的青睐。
蒙牛企业品牌管理维护与发展研究
蒙牛企业品牌管理维护与发展研究摘要内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪，五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
本着“ 致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短九年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始，至 2007 年底，主营业收入实现 213 亿元，年均递增 121 %，成为全国首家收入过 200 亿元的乳品企业；利润实现10.87 亿元，年均递增 159 %；税收实现 10.35 亿元，年均递增138 %。
主要产品的市场占有率超过 35% ； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
但是，2011年12月24日，国家质检总局公布了近期对液体乳产品进行抽检结果报告，结果显示蒙牛一批次纯牛奶中的黄曲霉毒素M1超标。
受此事件影响，蒙牛品牌影响力下跌，品牌形象受到重创，直接影响了蒙牛产品的销售。
基于这种情况，本文就以这次事件，根据品牌战略，管理学，市场营销学等课程的相关知识对蒙牛已受损的品牌形象进行维护与发展研究，提出几点切实可行的建议，从而尽快使蒙牛企业摆脱这次事件带来的困扰，重新树立起良好的品牌形象。
关键词：蒙牛；品牌维护；品牌发展Mengniu enterprise brand managementmaintenance and development researchAbstractInner Mongolia mengniu milk (group) Co., LTD, the main production dairy products series, is now in the national 15 provinces and establish production bases, more than 20, with liquid milk, yoghurt, ice cream, milk product, cheese, five series of more than 200 items, the product by its excellent quality covering domestic market and exported to the USA, Canada, Mongolia, southeast Asia and Hong Kong and Macao and other countries and regions. In line with "committed to the health of human being milk manufacturing services" of the enterprise positioning, mengniu milk group in just nine years, created the remarkable "Mongolian cow speed" and "Mongolian cow miracle". To start a business from the beginning of "zero", to the end of 2007, the main business income reached 21.3 billion yuan, with an average annual increase of 121%, become the first income 20 billion yuan dairy enterprises; Profits reached 1.087 billion yuan, with an average annual increase of 159%; Taxation is 1.035 billion yuan, with an average annual increase of 138%. The main products of the market share, more than 35%; UHT milk sales of the world's first, liquid milk, ice cream and yogurt sales volume occupies the national first; Dairy exports, export countries and regions in the whole nation the first. But, on December 24, 2011 the state quality inspection administration announced the recent liquid milk products to check the results report, and the results showed that the Mongolian cow a batch of pure milk yellow aspergillus toxin M1 exceeds bid. By this events, Mongolian cow brand influence falls, the brand image was destroyed, a direct impact on the Mongolian cow products sales. Based on this kind of situation, this article to the incident, according to brand strategy, management, marketing and related knowledge of course of Mongolian cow has damaged brand image for maintenance and development research, puts forward some feasible Suggestions, so as to bring out the incident mengniu enterprise of distress, to set up a good brand image.Keywords Mengniu；Brand maintenance; Brand development第1章绪论1.1研究的目的及意义1.1.1 研究的目的国内乳品行业高速发展时期已过，行业净利率不高，奶源建设扶持力度小。
现代企业品牌管理问题研究
2012年第·2期太原城市职业技术学院学报Journal of TaiYuan Urban Vocational college期总第127期Fe b2012[摘要]当今社会是竞争的社会，而全球的经济基本处于买方市场，产品力逐渐被品牌力所替代，成为决定消费者购买某一产品的决定性因素。
如果消费者对某一品牌印象不好，将会放弃选择。
在品牌成长的过程中，如何拉近消费者与品牌的距离是一件很重要的任务。
长期以来，很多企业都在不遗余力地做这方面的努力，期望获得消费者对品牌的忠诚和信赖。
因此，品牌管理的好坏已成为企业经营成败的关键。
文章从现代企业实施和加强品牌管理的必要性入手，重点分析了现代企业品牌管理存在的问题，并相应提出了解决对策。
[关键词]现代企业；品牌；品牌管理；品牌定位[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1673-0046（2012）2-0067-02现代企业品牌管理问题研究许彩霞（辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052）进入21世纪，全球已是品牌国际化的竞争时代，品牌已然成为一种新的国际语言进入到全世界千家万户，它作为企业的软实力和“无形资产”，已成为企业核心竞争力的重要组成部分，在市场竞争中具有重要的战略意义。
目前全世界大约有25万个世界级品牌，而90％以上集中在发达国家和地区，这其中又主要集中在美国、日本、英国、法国等发达国家。
可以说，一个国家经济实力和竞争力的强弱，从一定意义上取决于该国所拥有品牌的多少。
品牌不仅代表了一种品质，也代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略目标。
品牌管理是以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌价值，打造强势品牌为目的的一系列管理活动的统称。
品牌管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸和品牌维护等工作,其目的在于提高企业品牌的知名度和美誉度,增强品牌的竞争力,并最终转化为可持续的经济效益，从而维持企业长远的生存和发展。
品牌管理的理论和实践研究
品牌管理的理论和实践研究品牌是一个企业在市场上的“代名词”，其代表的不仅仅是一个企业的名称，更是一种信仰和价值，是企业的核心竞争力。
因此，品牌管理的理论和实践对于一个企业的发展至关重要。
一、品牌管理的意义品牌是消费者对于产品或服务的感知和认知，是一个企业的形象和声誉的体现。
一个品牌的好坏关系到消费者对于企业的信任和忠诚度，是企业在市场上立足和发展的关键因素。
品牌管理不仅仅是一个企业的营销策略，更是企业战略的核心部分。
品牌管理的目的是为了对品牌进行有效的规划、传达和维护，以实现品牌在市场上的最大效益。
它可以帮助企业巩固客户群和市场地位，增加销售和利润，同时也可以促进企业在人才、合作伙伴、社会形象等方面的发展。
二、品牌管理的理论模型1.品牌理念品牌理念是构建和传递品牌价值的核心，它是企业通过品牌形象和价值观念在消费者心中树立良好的形象和信念的核心元素。
品牌理念应该与消费者需求和愿望相一致，符合社会价值观念和时代潮流，以创造出消费者认同和厚重的品牌象征。
2.品牌形象品牌形象是企业在消费者心目中树立的经过刻意设计和传达的形象。
品牌形象通过传统媒体、数字媒体、产品包装、店面设计等多种渠道向消费者展现，它是企业形象的直观表现。
一个好的品牌形象能够很好地传达品牌理念和品牌价值，促进消费者对于品牌的认知。
3.品牌价值品牌价值体现在消费者心目中对于品牌产生的认知和感受上，它是品牌赋予消费者的情感和认知价值。
品牌价值的构建和维护需要企业进行长期的战略规划和持续的投入，包括从产品、服务、渠道等多个方面实现品牌价值的差异化竞争。
三、品牌管理的实践品牌管理的实践包括品牌策略制定、品牌传播和品牌维护三个方面。
1.品牌策略制定品牌策略制定包括品牌定位、品牌扩展和品牌创新三个方面。
品牌定位是确定品牌在消费者心目中的定位和印象、确定品牌形象和品牌理念，并将其传达给消费者的过程。
品牌定位需要与产品和市场的需求相结合，确立品牌在竞争中的优势和差异化竞争优势。
企业品牌管理的风险管理策略研究
企业品牌管理的风险管理策略研究企业品牌在今天的市场竞争中已经成为了非常重要的一环，品牌除了能够吸引更多的消费者以外，更能够在企业之间形成巨大的竞争优势。
但是在品牌发展的过程中，不可避免的会遇到一些风险和挑战，这些风险和挑战如果处理不当的话，无疑会对品牌形象和企业的运营带来极大的打击。
因此，企业必须要制定有效的品牌管理策略，进行风险管理，保证品牌的长久发展。
一、品牌风险的形成原因企业的品牌管理风险主要来源于以下几方面：1.市场环境变化引起的风险市场环境是品牌发展的外部条件，随着市场环境的变化，企业所面临的风险也会相应变化。
比如经济形势的变化，市场需求的变化，同行业竞争的加剧等都会对企业品牌发展带来一定的影响。
2.内部管理不善引起的风险企业内部管理的不善往往是品牌风险的主因。
比如在生产过程中出现的质量问题，员工管理不当导致的工作纠纷，企业文化的失控等都会对企业品牌造成一定的威胁。
3.品牌策略失误引起的风险品牌策略失误要比前两个来源的风险更为危险，它来自于企业自身的决策失误，包括品牌定位、产品定价、市场推广等方面。
如果企业的品牌策略出现失误，不仅会影响品牌的形象，还会对企业的运营产生负面影响。
二、品牌管理的风险管理策略1.制定品牌策略品牌策略是企业品牌管理的核心。
企业必须要有一套科学合理的品牌管理制度，设定品牌的基本理念、价值观和使命，并在市场营销、渠道建设、人才培养等方面制定符合品牌管理的策略。
2.建立品牌管理机构企业要建立起一支专门负责品牌管理的团队，负责品牌的运营、推广、管理和维护。
这样不仅能够保证品牌形象的一致性和稳定性，还能够及时有效地应对品牌管理方面出现的问题。
3.创造品牌文化氛围品牌文化是企业品牌管理的核心，企业要创造出品牌文化氛围，弘扬已有品牌文化，增强员工对企业品牌的认同感，提高企业品牌的内部推广效率。
同时，企业也要加强对员工的品牌意识培养和品牌知识的普及教育。
4.发现品牌风险企业要及时发现品牌风险，以便在出现问题之前有足够的时间去采取有效的应对措施。
企业品牌管理探讨
企业品牌管理探讨摘要：当代世界业已进入品牌竞争时代，品牌已成为一种新语言进入千家万户，而国际品牌则超越了民族文化障碍，以其独特的品牌魅力吸引着全球的消费者。
开放和竞争的世界，从一定意义上来说就是品牌的世界。
品牌是公司宝贵的资产，因为在市场经济中，拥有市场比拥有工厂重要的多，而唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。
以品牌管理为核心，已成为企业重组和资源重新配置的重要机制；市场营销战略重心已转向品牌的管理。
中国企业建立品牌的欲望业已形成了一股强大的市场潮流，推动着产品从工厂生产走向市场创建品牌。
关键词：品牌；品牌管理；品牌情感近年来，随着中国加入WTO以后，国际各业巨头纷纷在我国抢滩登陆，中国原有的品牌面临着强大的机遇和挑战。
中国企业迄今为止能参与国际竞争的品牌还很少，目前还是处于由广告战向品牌战过渡时期，大多数企业仍主要靠商业广告推出一种新产品，而不是通过品牌管理塑造整体形象；仍然主要靠产品推出品牌，而不是品牌推出产品。
虽然企业已认识到品牌和品牌管理的意义，但对于如何建立一套行之有效的品牌管理体系，其概念、思路和方法都还是比较模糊。
一、品牌管理品牌管理对中国企业来说，是一个比较新的话题。
由于中国企业起源于计划经济，因此，企业管理普遍落后，导致对品牌内涵及品牌管理内容的理解都有所欠缺。
众所周知，世界著名品牌的背后，都有一套科学系统的品牌管理体系作支撑。
尽快建立科学、规范的中国品牌经营管理体系，是中国企业能否真正跻身世界级强势品牌的关键。
对于品牌管理，国内外理论和企业界也有不同的观点，依品牌管理的内容，本文把品牌管理的不同理解分为三类：第一，品牌功能价值管理观念。
品牌功能价值管理观念主要是指品牌管理以品牌功能性利益为内容，主要的目标是为了不断提升品牌满足顾客功能性利益需要的能力，也就是不断提高品牌物质方面的质量，向顾客传递和沟通品牌的功能性利益。
具有代表意义的是1939年，汉斯·多米兹拉夫在其经典著作《获取公众信任》一书中推出第一部《品牌技术教科书》。
我国企业的品牌管理
浅析我国企业的品牌管理摘要：品牌在市场中具有支配地位，已成为企业可持续发展的核心，是企业生存的重要基础。
一个公司的产品可能会过时，技术可能被淘汰，而品牌却可以长存。
品牌之间的“斗争”将成为未来市场斗争的核心。
对于未来我们的业务，实施品牌战略，加强品牌管理是提高品牌竞争力是必然的选择！关键词：品牌；品牌管理；问题；对策“营销是一个组织的灵魂，不只是系统的一部分，营销是企业是经营活动的主要内容，是企业的基本技能。
竞争是营销的特质。
经济的快速发展，迫使我们重新思考营销，分析营销构建的基础是什么？21世纪，应经成为一个品牌竞争的时代，品牌作为一个企业的”无形资产“和软实力，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，在市场竞争中具有重要的战略意义。
世界上大约有25万个顶级品牌，而其中大部分集中在美国、日本、英国、法国等发达国家。
而我国企业能否真正跻身世界级强势品牌的关键就是要尽快地建立起，科学的、规范的中国的品牌管理体系。
一，品牌的概述（一）品牌的发展历程及其含义在西方国家，这个品牌已经历了三个阶段，从起步阶段，成长期直到成熟期。
在工业革命之前，品牌的发展处于起步阶段，其主要的特征是注重产品或生产商的“标记”，资本主义经济崛起之后，品牌的发展已经进入了一个增长时期，其主要特点是商标的广泛申请与保护，19世纪末和20世纪初，品牌成为了重要的竞争手段。
特别是第二次世界大战以后，生产开始大量使用成熟的高科技，企业竞争越来越烈，消费需求也多样化起来，从而迎来了“品牌经济”时代，品牌发展也进入了成熟期。
在品牌发展的不同时期，其定义也是各式各样的的，随其他的发展，美国市场营销协会将品牌定义为：品牌是一种名称，术语，标记，符号或设计，或组合，其目的是在为了辨认某个销售者或一组销售者的产品和服务，并使其与竞争对手的产品和服务产生差异化。
（二）品牌的作用1、品牌是一个企业的核心价值观的体现。
不仅使产品销售给消费者或用户，同时增加消费者和用户的忠诚度，形成了自己的产品不断的宣传，让消费者和拥户对产品有好感，从而使消费者和用户在本品牌上花销更多的资金。
企业品牌管理研究
企业品牌管理研究第一章：企业品牌管理的基础理论企业品牌管理是企业发展过程中的一项重要任务。
品牌是企业在市场上的标志和竞争优势，其重要性不言而喻。
因此，企业需要建立起品牌管理的基础理论，以更好地进行品牌管理。
1.品牌的定义和特征品牌是企业在市场上的标识，其核心是区分度和独立性。
品牌的特征包括：身份标志、品质的保证、信誉的保证、顾客的忠诚度、品牌声誉。
2.品牌管理的定义和目标品牌管理是指为了提高企业品牌价值而采取的一系列策略、计划、实施和监控的过程。
品牌管理的目标是提高品牌知名度、品牌忠诚度、形象和信誉度、品牌实力和品牌价值。
3.品牌管理的要素品牌管理要素包括：品牌战略、品牌定位、品牌传播、品牌形象、品牌标志、品牌价值、品牌维护和品牌评价。
4.品牌管理的成效品牌管理的核心在于提高品牌价值，其成效体现在品牌知名度、品牌忠诚度、品牌市场份额、营销效益等多个方面。
第二章：品牌管理的实践方法企业品牌管理在实践中应当采用适当的方法和技巧。
以下是几种常见的品牌管理实践方法。
1.品牌策略品牌策略是指企业制定的用于达成品牌目标的综合性计划。
品牌策略应当体现品牌的特点和品牌目标，同时结合市场环境和竞争对手的特点。
2.品牌定位品牌定位是指企业针对市场选择必要的售价、市场目标、产品特点等，以实现品牌目标和市场需求的最佳匹配。
3.品牌传播品牌传播是指企业通过不同的媒介和手段宣传品牌，包括广告、促销、网络传媒等。
4.品牌形象品牌形象体现企业品牌在消费者心目中的形象，是企业应用艺术、音乐、设计等多种手段制造的影响消费者感受的特殊环境和气氛。
5.品牌标志品牌标志是企业品牌的图形化标识符号，包括logo、商标、专利等形式，一般包含了企业的理念和形象。
6.品牌价值品牌价值是指品牌对企业的贡献以及品牌的市场地位等因素对品牌最终售价的影响。
7.品牌维护品牌维护是指企业应当及时发现、处理、消除影响品牌形象和品牌价值的问题，以维护品牌形象与声誉。
中国企业品牌管理研究
一
、
品牌 战略概 述
主开发能力 的寥寥无几 ， 大多数 厂家采取仿制或者引进 。主
要生 产厂家如一汽集 团 、 东风集 团 、 上汽集团和广州本 田等 大多与外 商合资或合作 ， 国产 品牌 “ 改换洋装” ， 几乎成 了外
国 品牌 的 天 下 ， 本 土品牌仅存 “ 红旗 ” 等 有 限几 个 ， 国产 品牌 正在销声 匿迹 ； 在 感 光 产 品市 场 上 ， 中国年消耗彩卷 １ 亿 多 个， 现在几乎 是外国品牌“ 柯 达” 和“ 富士” 两 大寡头的天下 ；
活 动 的综 合 表 现 ， 有物质层面的 ， 也有心理层面的。 从 消 费 者
在啤酒市场上 ， 世界排名前十位的大公 司均在 国内找到合作
伙伴 ， 自１ ９ ９ ２年 以来 ， 已有 ２ ０多 家国际著名啤酒 品牌 和大 公司抢滩 国内市场 ， “ 国啤” 处境危矣 ； 对碳酸饮料来说 ， 原来
个 系列 并 带 动 相 关 配套 产业 的发 展 。 可 以说 品牌 是企 业 进
本身发展壮大的过程。 品牌战略 的主要 目的就是要创造极 高的知名度 、 较高 的 信誉度 、 较大 的市场份额和最大的经济效 益。
入市场 、 占领 市场 的武器 。特别是 国际市场竞争已 日趋激烈 的今 天 ， 企业有没有 建立 自己的品牌 战略 ， 企 业有没有 自己
形成 的像 “ 崂 山” 、 “ 北冰洋” 、 “ 天府可乐 ”等八大名牌现有 ７
家被美 国百事可乐兼并 ， 目前仅有“ 健力宝” 一 家国产 品牌一 支独秀 ； 冰箱 、 照相机 、 合成洗衣粉 、 音响 、 药品等也几乎是海 外品牌 ， 国产品牌或被外 方故意 闲置或被 打入冷宫 ， 国产 品
的品 牌 ， 品牌 形 象 如何 已变 得 十 分 重要 。 二、 Βιβλιοθήκη 国企业 实施 品牌 战 略的意 义
毕业论文文献综述企业品牌管理研究进展
毕业论文文献综述企业品牌管理研究进展企业品牌管理一直是市场营销领域的重要研究方向之一，随着全球化竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业品牌管理也在不断演进和完善。
本文将对近年来关于企业品牌管理的文献进行综述，探讨其研究进展和趋势。
一、品牌管理概述品牌是企业最重要的资产之一，是企业在市场中的形象和声誉的象征。
品牌管理旨在通过有效的策略和手段，塑造和维护企业的品牌形象，提升品牌的认知度、美誉度和忠诚度，从而实现市场竞争优势和长期利润增长。
品牌管理涉及市场营销、传播学、心理学等多个学科领域，是一个综合性的管理活动。
二、企业品牌管理的重要性1. 提升市场竞争力：优秀的品牌可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引更多消费者，提升市场份额，增强市场竞争力。
2. 塑造企业文化：品牌是企业文化的载体，通过品牌管理可以传递企业的核心价值观和文化理念，凝聚员工向心力。
3. 增强消费者忠诚度：建立良好的品牌形象和品牌认知度可以提升消费者对品牌的信任和忠诚度，促进品牌持续发展。
三、企业品牌管理的研究内容1. 品牌定位与差异化：品牌定位是企业品牌管理的核心内容之一，通过明确定位和差异化竞争，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 品牌传播与营销：品牌传播是品牌管理的重要环节，如何通过有效的传播手段和营销策略提升品牌知名度和美誉度是当前研究的热点之一。
3. 品牌扩张与延伸：随着市场需求的变化，企业常常需要对品牌进行扩张和延伸，如何有效管理品牌扩张和延伸，保持品牌一致性是当前研究的重要方向。
4. 品牌危机管理：品牌危机是企业经营中不可避免的挑战，如何有效应对品牌危机，保护品牌形象和声誉是当前研究的热点之一。
四、企业品牌管理的研究进展1. 品牌体验管理：近年来，品牌体验管理成为企业品牌管理的新趋势，强调消费者在品牌接触和互动过程中的感知和体验，通过创造独特的品牌体验提升消费者忠诚度。
2. 社交媒体与品牌管理：随着社交媒体的兴起，企业在品牌管理中越来越重视社交媒体的作用，通过社交媒体平台进行品牌传播和互动，塑造品牌形象。
品牌管理策略研究报告
品牌管理策略研究报告引言：在当今市场竞争激烈的环境中，正确的品牌管理策略对于企业的成功至关重要。
本报告将以细分的形式，深入分析和讨论品牌管理的策略，具体地从以下六个方面展开详细论述。
一、品牌定位策略品牌定位是指企业将自己的产品、服务，在消费者心中塑造出独特的价值和形象。
在这一小节中，我们将分析如何根据市场需求和竞争环境，确定品牌的核心目标和差异化策略，来达到有效的品牌定位。
二、品牌传播策略品牌传播旨在有效地将品牌价值和形象传达给目标消费者。
在这一小节中，我们将探讨不同的传播渠道和方法，如广告、公关、社交媒体等，来实现品牌传播策略的最大效益。
三、品牌扩张策略品牌扩张是指企业通过不同的方式和市场活动，将品牌的影响力和市场份额扩大。
在这一小节中，我们将研究不同的品牌扩张策略，如产品多样化、市场拓展、联合营销等，来实现可持续的品牌扩张。
四、品牌保护策略品牌保护是指企业采取措施保护自己的品牌免受侵权和恶意竞争的损害。
在这一小节中，我们将讨论如何制定品牌保护策略，包括法律保护、品牌价值维护、危机管理等，以确保品牌的可持续发展和市场竞争力。
五、品牌体验策略品牌体验是指消费者通过接触品牌产品和服务，获得的情感和认知体验。
在这一小节中，我们将探讨如何通过优质的产品设计、顾客关怀和品牌社区建设等方式，提供满足消费者期望的品牌体验。
六、品牌评估策略品牌评估是指企业对自身品牌形象和价值的定期评估和调整。
在这一小节中，我们将研究品牌评估的方法和指标，如市场份额、品牌声誉、品牌忠诚度等，以帮助企业了解品牌表现并制定相应的策略调整。
结论：品牌管理策略对于企业的成功非常重要。
本报告通过六个细分的主题，详细论述了品牌定位、传播、扩张、保护、体验和评估策略。
企业应根据自身的市场和业务情况，制定合适的品牌管理策略，以实现持续发展和市场竞争力。
品牌管理研究
品牌管理研究品牌是企业的重要资产，品牌管理是企业管理中非常重要的一个方面。
品牌管理是指企业通过各种手段，策划、执行和监控品牌活动，使品牌在市场上具有良好形象和信誉，提升品牌知名度和美誉度，最终提高企业的市场占有率和营业额。
品牌管理的目标是让消费者对品牌产生强烈的认同感和信任感，使得消费者在面对品牌时，对品牌产生高度忠诚和认同。
品牌管理主要包括品牌形象塑造、品牌传播、品牌宣传和品牌维护等方面。
1、品牌形象塑造品牌形象是品牌的外在表现，涵盖了品牌的名称、标志、核心价值、产品特性、商品质量、服务质量、价格等方面。
品牌形象塑造是指企业在品牌创立时对品牌进行定位、塑造和打造的过程。
品牌形象首先要符合消费者的需求、利益和期望，建立品牌定位，形成品牌核心价值和品牌故事，从而引出产品或服务的功能和价值。
其次，品牌形象要具有区分性和亲和力，使消费者能够轻易辨认出品牌，从而建立品牌黏性。
最后，品牌形象还需要体现企业的特点和文化，强化品牌在消费者心目中的地位和影响力。
2、品牌传播品牌传播是指企业通过多种渠道向消费者传递品牌信息和价值，包括广告、促销、公关、口碑营销等多个渠道。
品牌传播需要符合消费者的需求和心理，吸引消费者的注意力，从而激发消费者的购买欲望。
传播渠道需要根据企业的定位和特点选择，比如广告可以选择传统媒体或者新媒体广告等，公关可以选择与品牌相关的人物、事件和媒体合作，口碑营销可以通过共享经济、社交网络等方式推广品牌。
3、品牌宣传品牌宣传是指企业通过各种手段，向消费者宣传品牌信息和品牌价值，包括推广、广告、促销、PR等多种方式。
品牌宣传需要针对不同的消费群体制定不同的宣传策略，建立品牌口碑。
比如，对于年轻人，可以选择使用时尚、新潮、有趣的宣传方式，吸引他们的注意力，而对于中年人，可以选择使用剧情化、情感化的宣传方式，让他们能够产生共鸣，从而提高品牌知名度和美誉度。
4、品牌维护品牌维护是指企业通过各种手段，保护品牌形象和品牌价值，消除负面影响和风险，保持品牌的发展动力。
品牌管理的理论与实践研究
品牌管理的理论与实践研究在当今各行各业竞争激烈的市场中，品牌的作用显得尤为重要。
品牌是企业在消费者心目中的认知和形象，对企业的发展具有重大的推动作用。
而品牌管理是品牌形成和发展的基础，其理论和实践研究显得尤为重要。
一、品牌管理的理论基础品牌管理的理论基础最主要的是品牌的内涵和外延。
品牌内涵是指品牌的精神内核和文化基础，包括品牌愿景、品牌使命、品牌文化、品牌理念等。
品牌外延是指品牌的市场形象和经济效益，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌信誉度、品牌竞争力等。
品牌管理的核心思想是品牌战略。
品牌战略是企业品牌管理工作中的关键环节，它是企业品牌管理的总体框架，包括品牌定位、品牌创新、品牌推广、品牌维护等。
企业需要在品牌战略的指导下，在市场中寻找定位，进行创新和市场推广，从而取得可持续的品牌价值。
二、品牌管理的实践研究品牌管理的实践研究是在理论基础上的深入探索和实践。
在品牌管理的实践研究中，企业需要进行品牌定位和品牌推广的具体实践。
品牌定位指的是企业在市场中所处的位置，也即品牌定位战略。
品牌定位战略是企业品牌管理中的第一步，对于品牌发展和经营有着至关重要的作用。
企业需要对市场进行调查分析，发掘出自身的优势和独特性，确定自己在市场的主要竞争领域和目标客户，从而确定品牌定位战略。
品牌推广是企业品牌管理中的另一个关键环节。
品牌推广是指企业在市场中针对品牌形象和产品特色进行的全面宣传和推广活动。
品牌推广的主要手段包括广告宣传、公共关系、促销和网络推广等。
企业需要根据自身的需求和市场的情况，选择恰当的品牌推广方式，以提高品牌知名度和市场占有率。
三、品牌管理的案例分析品牌管理的案例分析对于企业品牌管理实践具有重要作用。
以下是阿迪达斯和耐克的品牌管理案例分析。
阿迪达斯是一家全球知名的体育品牌，品牌成功之处在于一直牢固地坚持品牌理念和品牌形象。
阿迪达斯始终以优秀的产品质量和领先的设计理念为后盾，在运动领域占据了一席之地。
阿迪达斯还在品牌推广方面做得很大，除了大力倡导健康文化以外，还通过大规模赞助奥运、世界杯等国际重大体育赛事和运动员的形象宣传来推广品牌形象。
企业的品牌战略管理的研究
xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。
国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。
本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。
该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。
在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。
在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。
同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。
本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。
因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。
关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。
推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。
目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。
彻底研究对品牌管理工作的认识及品牌管理工作者应具备的素质
彻底研究对品牌管理工作的认识及品牌管
理工作者应具备的素质
品牌管理是现代营销中一个至关重要的领域。
了解品牌管理工
作的定义和要求，以及品牌管理工作者所需的素质，可以帮助我们
更好地理解和应对这个领域的挑战。
品牌管理工作的定义：品牌管理旨在通过塑造和维护品牌形象
来实现企业的目标。
它涉及到多个方面，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。
品牌管理工作者应具备的素质：
1. 战略思维能力：品牌管理需要考虑长期发展和竞争环境，品
牌管理工作者应具备战略思维能力，能够制定明确的品牌发展策略。
2. 市场洞察力：品牌管理工作者需要对市场有深入的了解和洞
察力，能够分析市场趋势和消费者需求，并根据市场情况做出相应
调整。
3. 创造力和创新意识：品牌管理需要与众多竞争品牌区分开来，品牌管理工作者应具备创造性思维和创新意识，能够给品牌带来新
的突破和动力。
4. 沟通协调能力：品牌管理涉及多个部门和利益相关者的合作，品牌管理工作者应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队合作实
现品牌目标。
5. 领导能力：品牌管理工作者需要领导品牌团队，将策略转化
为行动，并激励团队成员为品牌的成功而努力。
总之，彻底研究对品牌管理工作的认识以及品牌管理工作者应
具备的素质，有助于提升我们在这个领域中的能力和竞争力，并为
企业带来成功的品牌管理策略。
品牌管理调研报告
品牌管理调研报告本调研报告旨在了解品牌管理在企业发展中的重要性以及目前企业对品牌管理的实施情况，并提出相应建议。
一、调研目的和方法本次调研旨在了解企业对品牌管理的认识程度和实施情况，调研方法主要包括问卷调查和实地访谈。
二、调研结果分析根据调研结果分析发现，绝大多数企业对品牌管理的重要性有所认识，但在具体的实施过程中仍存在一些问题。
1. 对品牌管理的认识不够深入调研发现，虽然企业对品牌管理的重要性有一定认识，但对于品牌的定义和品牌管理的具体内容还不够深入。
很多企业只注重品牌推广和营销，忽视了品牌的内在价值和长远发展。
2. 品牌管理缺乏统一规划大部分企业对品牌管理缺乏全面的规划，各个部门对品牌的理解和实践存在差异。
企业需要建立统一的品牌管理团队，明确品牌定位和管理目标，制定相应的品牌管理策略和措施。
3. 缺乏有效的品牌传播手段虽然大多数企业在品牌推广方面做出了努力，但还是存在很多不足之处。
一方面，企业缺乏创新的品牌传播手段，只依赖传统媒体广告，忽视了社交媒体和网络营销的重要性；另一方面，很多企业的品牌宣传内容缺乏独特性和差异化，导致品牌形象模糊。
三、建议与措施基于以上调研结果分析，对于企业品牌管理的提出以下建议与措施：1. 加强品牌管理的内涵建设企业需要深入理解品牌的定义和内涵，明确品牌的核心价值和差异化优势，并将其贯穿于企业的产品、服务和文化中。
2. 建立统一的品牌管理团队企业应设立专门的品牌管理团队，负责品牌管理的规划、执行和评估。
该团队需要具备专业的品牌管理知识和技能，与各个部门密切合作，确保统一的品牌管理策略和措施的实施。
3. 创新品牌传播手段企业应积极探索创新的品牌传播手段，如社交媒体、网络营销、品牌活动等，与目标消费者建立良好的互动和沟通，提升品牌知名度和美誉度。
4. 建立品牌管理的评估体系企业应建立科学的品牌管理评估体系，定期对品牌管理的实施情况进行评估和总结，及时调整和优化品牌管理策略和措施。
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企业品牌管理研究企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远开展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。
品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的筹划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。
品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。
品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购置商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购置时有一种平安感,如果想试一个新的品牌,那么预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购置其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购置是满意的。
因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。
品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。
就品牌而言,感受那么涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、效劳态度、与产品相关的其他任何效劳、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。
品牌在不断地演变:品牌也不是一成不变的,它具有不同的特点和个性,并会随着时间的推移而开展变化,需要适应新情况,应对其它品牌的挑战,并抓住开展机遇强化自身的品牌,从而建立稳固自己的地位。
品牌具有连贯性:多年的著名品牌可以为消费者和客户提供一个参照标准。
品牌的建立需要经过很长时间才能慢慢赢得群众的信任,它是一个逐渐形成的过程,因此企业和商家需要通过不同的途径去建立顾客对该产品的品牌意识,形成品牌概念。
总的来说,品牌可以创造价值和忠实度。
品牌感受具有与众不同的重要价值,良好的和不断重复的良好感受,将会赢得忠实度,与客户建立起长期持久的关系,让客户重复购置;与您不认识的新客户相比,让回头客和您熟悉的客户满意比拟容易,而且也可从他们那里获得较好的利润,因此品牌既能创造真正的客户价值,也有助于提高盈利能力。
因此,在面对如此鼓励的竞争市场,想要立于不败之地,建立自身品牌,做好品牌的管理,对企业来说有着至关重要的意义,它可以使企业有自己稳定的客户源,能够更好的应对其它企业带来的挑战,赢得客户,赢得市场。
杭州大红鹰超市是民营商贸型企业,从xx年到现在已有7个多年头了,该品牌是由大红鹰烟草公司开展而来。
杭州大红鹰超市实施名牌战略中要做好各项工作,把实施名牌战略的决策落到实处,这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、开展名牌和保护名牌。
(1)公司和品牌统一性。
要想塑造一个品牌,公司要明确自己的使命和愿望,这样才能明确品牌的定位。
品牌管理者要设法使全体员工意识到品牌的重要性,理解自己的品牌代表着什么。
虽然公司没有成立专门的部门来对品牌进行管理,这是由于企业规模的局限。
但是企业从上到下就是一个团队,在做好企业的同时,也就包括了品牌管理这个层面公司和品牌是统一的。
虽然这当中的具体理念并不是很明显,但是,一直认为做好品牌是公司上上下下员工共同努力才能做好的,使企业的每个员工都明白做好这个品牌的重要性。
(2)管理者自身理念的形成。
每个管理者都有一个中心的思想指导自己的管理工作。
超市的管理者是秉承实践才是检验真理的唯一标准这个经典思想,认为任何理念只有经得起实践的检验才是成功的,所以他们一直在实践中去探索成功的理念,从实践中学习,不断寻求开展,来把品牌这一管理做好,使理念是与实际相联系的,并经得起实际的考验。
同时,认为企业的成长和品牌战略构建可以说是同步进行,两者紧密相连,在企业成长建立的过程之中,品牌战略也是重要的一个方面,企业的成功当然离不开品牌管理的成功。
科学的品牌战略才能使企业更好地成长。
(3)员工理念的不断灌输。
超市管理也对员工灌输这样一个品牌理念:它是自己的事业,就要倾注自己的心血。
同样这也是管理者自己的理念,企业从上到下是整个团队,只有这个团队的共同努力才能使企业的品牌开展的更好。
因此,和企业文化对品牌的管理同样是很重要的因素。
首先是重视人的素质,重视劳动者职工的素质,重视整个企业的总体素质,把素质放在第一位,这是人本主义。
超市对基层员工进行定期培训,内容主要是围绕怎么样接待和与顾客沟通,通过通俗易懂的方式来提高员工的素质,坚持了品牌的管理与人结合起来,实现人本主义。
其次企业要有诚信。
不仅总经理、董事长跟外面签字要讲究诚信,就是企业内部的管理也要讲究诚信。
超市要求每位员工对待顾客是一定要真诚,讲究信用,使顾客对超市能百分之百的信赖。
另外,一个企业还应该将人员的流动性和企业的稳定性结合起来。
一个企业如果没有一批比拟稳定的管理人员和职工,这个企业很难保持原有的经营水平和产品质量。
如果一个企业无论是领导人员、管理人员和职工,尤其是管理人员都是老面孔,这个也不行。
必须要不断更新,有一定的流动性,只有这样才能够输入新鲜血液,不断增强企业活力,使企业有创新精神。
任何企业文化都要考虑到与时俱进,不断创新。
超市在管理层上看,都是本地人进行管理的,所以相对来说是比拟稳定的,能清楚地了解企业在本地的开展状况。
但也会吸收一些新的人员进入企业,有些是刚毕业的大学生,或者是从其他超市跳槽过来的,与企业的开展能与时俱进。
(4)从手段和目的来看,通过真诚的态度和效劳来设计和塑造自己的品牌,打造区域性品牌。
这是企业在开展过程中非常明确的一个品牌管理的目的,清楚的知道企业要塑造自己的品牌需通过什么手段,想要到达什么样的效果。
在这整个管理过程中,也一直遵循这个原那么。
每位员工都能以热情的态度去效劳于每位顾客的需要,以热情的效劳对超市产生一种归属感,努力的做到使顾客满意而归。
(5)注重品牌的创新。
大红鹰是一个全国商标和著名商标,从卷烟到现在的超市,其实本身就是一种品牌的创新。
虽然这是一个延伸品牌,但从它的开展来看,已经超过了大红鹰卷烟这个品牌。
从品牌模式来看它是单一的品牌模式。
在品牌识别上,大红鹰的符号一直都没有变过。
(6)面对企业开展的不同阶段,设立了不同的目标任务。
根据每年开展状况相应的对策。
从企业这些年的开展看,企业的销售额每年稳定增长。
但是,这样的开展也不是一帆风顺的,同时还面临着其他超市的竞争压力。
在面对沃尔玛等大型超市相对落户余杭,企业有很大的压力,但是同时也是一种动力,从而来推动企业把品牌做得更好。
超市还是把落脚点放在了质量和效劳上,努力赢得顾客的满意和信赖,形成顾客的忠诚,对超市的品牌产生依懒性和认同感,可以说是从顾客的满意度的提高来赢得品牌的信任做好品牌的管理。
并且希望相互之间形成一种良性的竞争,实现共同的开展和进步。
从这一方面我们可以看出,超市在品牌管理上,是紧密结合当时的现实环境的变化,从而来适时的调整自己的一些政策。
超市在顾客上,主要是针对本地顾客,赢得他们的支持,而不是整个消费群,具有针对性,制订的一系列优惠政策也是为了拉动这局部顾客。
(1)合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。
由于超市做的是区域性品牌,宣传的手段主要是通过电视台,还有报纸进行辅助,这样更有效,反而如还没有这个必要,大量的投入未必有较为可观的回报。
通过电视台的新闻炒作,来提高企业的美誉度,增加消费者的概念,形成第一印象或者说是首因效应。
集中力量把地方性影响力做好。
(2)根据目标消费群的触媒习惯选择适宜的媒体,确定媒体沟通策略。
由于顾客群是本地顾客,超市主要就是把宣传力度集中用在本地的余杭电视台上,这个电视台是本地顾客主要关注的,选择了符合顾客习惯的电视台,这样的对宣传来说更具有针对性,减少了其他不必要的宣传开支。
还有一个辅助性的宣传就是当地的余杭报,也进行适当的宣传,让顾客知道超市的开展动态和一些最新的优惠促销措施。
(3)品牌传播要遵守聚焦原那么。
因为超市本身主要还是以做好本地宣传为主,所以它把宣传力度都集中在当地的媒体和报纸,遵循了该原那么,可以减少超市的开支,又到达较好的宣传效果。
(4)品牌传播要持久、持续。
超市在每个不同时期都有相应的宣传,定期的做好一系列的宣传,而不是做了一次下一次不知道是什么时候了。
有规律的进行宣传,不连续的宣传使品牌的宣传到达深入人心的作用。
大红鹰有今天的成功也是天时、地利、人和,在这样一个平台上使企业一步步走向成功。
它拥有较好的地理位置,在整个临平的中心地带,人流量大,顾客比拟方便。
由于团队人员都是本地人,就拥有着优良的客户群体,所以超市大局部是本地客户。
企业注重品质,产品线很长,与其他大型超市相比利润点不同。
在众多强大的竞争对手中,开创了自己的一片天地。
树立了自己的品牌形象,选择了亲密的顾客关系的品牌管理的价值法那么。
每位员工和管理者都要以热情的态度迎接每位顾客,使顾客满意,打好与顾客之间的关系,来做好品牌的管理的一个价值理念。
形成了局部品牌忠诚的消费群,有了自己的立足之地,使超市能一点一滴的走向成功,立于不败之地。
但是,我们也还必须看到在这开展过程中的一些缺乏之处,需要不断的改良。
主要包括以下几个方面:第一,缺乏对品牌做定期的相关调查,没有及时反应,不能及时了解顾客的一些需要,这样容易与顾客产生脱节;第二,形象塑造贫乏,品牌形象不鲜明,消费者立即产生识别比拟困难;第三,创新力度缺乏。
这主要和超市现阶段的开展要求有关,缺乏一定的远见,对品牌的创新力度上欠缺一些考虑。
在空前剧烈的市场竞争环境中,中国企业要成功,必须开展“五大能力”,即:完善财务、完善经营、完善营销、完善战略和完善领导的能力。
不同的公司根据自己所处的行业不同,会有自己开展的重点,就是说不可能所有的模式都是一样的。
做品牌也是同样的道理,不断完善好自身的能力,才能把品牌做实、做响,进而扩大影响,实现长远的开展。
大红鹰超市围绕着品牌管理的四个重点要素展开自己的品牌管理。
这四个重点要素是建立卓越的信誉、争取广泛的支持、建立亲密的关系和增加亲身体验的时机,每个环节都是不可忽略的,抓住这四个重点要素,有利于品牌管理的有效展开,并取得较好的效果。
此外,企业品牌管理存在三个价值法那么:最优化的管理、最优化的产品和亲密的客户关系。
大红鹰超市主要运用的是第三个法那么,使品牌管理取得了非常好的效果。
这可以根据不同企业自身的状况和面对不同的周围环境,去选择有效、适合的法那么来进行自身的品牌管理,使管理卓有成效。