基于企业竞争力品牌管理研究
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
我国企业品牌在管理中存在的问题与对策
企业 可利用的 资源 ，通过控 制、实施 、组 织 以及计划来 就不会激发购买欲望 。 第二 ，定位过高。如果定位过高， 实现 品牌 目标 ，主要包括 品牌的维护 、延伸 、推广 以及 会损害 品牌在 消费者心中的形象，从而对 产品价值产生 筹划 等工作。对品牌进行管理可 以提高企业 的社会影响 质疑 ，也不会轻 易地 去购买。第 三，定位 混乱。企业对
留在 口号 或 者 广 告 语 层 面 ， 而 这 种 品牌 带 给 消 费 者 的 只
品牌 的特 点与差异；第二，针对消 费者 的心理和需求 。
以此 为基 础 ，才 能确 保 品 牌定 位 的成 功 。
（ 三 ） 勾勒 品牌核心价值 核 心价值 能够 带给消费者 以深刻的印象，并记住品 牌 的个 性和利益点，有效识别 品牌 ，其是 消费者接受、
义 ，即使用者 、个性 、文化 、价值 、利 益 以及属 性，将 满足消 费者的需求 以及偏爱 。我国企业对 品牌定位存在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这六层 含义体现在企业竞 争力方面，需要有效 的品牌管 严重 的误区，第 一，定位过低 。随着人们 生活水平的提
理作为基础 。 品牌管理主要是针对企业服务和产 品的品牌 ，运用 高 ，消 费者对价值 的需求并不十分显著，如果消费者认 为这个 品牌属 于低档产品，不符合质量 以及环境属性 ，
品牌属于一种 图案 、符 号、标记 、属 于或者 名称，
（ 二 ） 品牌定位不准确
科学的品牌定位需要根据消费者对产品的重视、了 解 以及 认识程度，并且根据产 品自身 的特 点和优 势，明
其 目的是与其他 同类产 品有效 区分 ，其 自身具有六层含 确市场定位 ， 进而树立 品牌在消费者群体的形象和特色，
如何通过品牌培育提高企业竞争力
如何通过品牌培育提高企业竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要建立起强大的品牌影响力。
品牌培育可以帮助企业在市场中获得更高的知名度和优先权，提高企业的竞争力，并且可以为企业带来更广阔的商业机会。
一、品牌培育的意义品牌是企业形象的体现，是企业在市场中与其他竞争者的区别和独特性的标志。
通过品牌培育，可以让企业的品牌发挥出更大的市场优势。
1.增加市场知名度。
通过建立完善的品牌形象和品牌文化，可以让企业在市场中产生更强烈的知名度，从而吸引更多的消费者的目光。
2.提高销售额。
一个有影响力的品牌，可以让消费者在购物时更有信心，这样就能提高企业的销售额和盈利能力。
3.稳固品牌地位。
通过品牌管理，企业可以保持其在市场中领先地位的稳定性。
这种稳定性可以为企业带来更多的商业机会，让企业在市场中保持竞争力。
4.增加品牌质量。
通过品牌建设，可以提高企业的品牌质量和关注度。
这样就可以让更多的消费者关注到企业的产品和服务，从而提高其品牌的质量。
二、品牌培育的方法1.专注于市场定位。
定位是企业成功的基础，企业需要在市场中定位自己的品牌，找到自己的缺点和优点，这样才能更具操作性的进行品牌培育。
2.建立自己的特点。
企业要想获得市场竞争优势，就必须在品牌的建设中树立自己的特点。
特点可以是公司理念、形象塑造、产品创意等。
这可以使消费者在市场中很容易看出你的企业和竞争对手的不同。
3.强化品牌文化。
品牌文化是企业品牌培育中不可或缺的一部分。
通过品牌文化的建设，可以让企业的品牌形象更加形象化、人性化、有感染力。
企业可以通过多种方式，比如员工培训、互动体验等方式加强品牌文化。
4.保持品牌一致性。
品牌一致性指品牌在不同地方都要有一个连贯的声音、颜色、图形和形象等因素。
一致性可以帮助企业在市场中建立起统一的形象和形象。
这样可以让企业在市场中保持专业。
5.创新产品和服务。
创新是企业品牌建设的重要组成部分，企业必须不断思考创新的方法和策略，以吸引消费者的目光。
企业竞争力分析及对策
企业竞争力分析及对策企业竞争力指企业在市场竞争中获得胜利的能力。
一个具有强竞争力的企业可以在竞争激烈的市场中生存并发展，享有更高的市场份额和利润。
因此，企业竞争力的分析和提升对企业的长远发展至关重要。
1.市场环境分析首先，企业应该分析所处的市场环境，包括市场规模、市场结构、市场竞争者的数量和实力、消费者需求等。
只有深入了解市场环境，企业才能提供更符合市场需求的产品和服务，从而在竞争中获得优势。
2.产业链分析企业所处的产业链中的竞争者、供应商和客户也影响着企业的竞争力。
因此，企业需要分析自身在产业链中的地位、其与各种竞争者的关系、供应链的强弱和稳定性，以及市场需求对企业现有产品和服务的影响。
3.技术创新分析企业的技术创新能力是企业竞争力的重要因素之一。
在市场竞争中，企业需要不断推进技术创新，提供更具创新性的产品和服务。
企业还需要分析自身技术创新的优势和劣势，制定适合企业发展的技术创新战略。
4.人力资源分析企业的人力资源也是竞争力的重要组成部分。
企业需要分析自身员工的经验、技能、素质和稳定性以及企业的文化、价值观和团队精神。
企业还可以考虑培训员工、提高员工工资和福利等手段，吸引和留住优秀员工。
1.完善产品和服务基于市场需求和客户反馈，企业应该不断完善产品和服务，提高产品质量和服务水平。
提供优质的产品和服务是企业竞争力提升的关键，也是获得客户信任和满意的基础。
企业应该将技术创新作为企业发展的一个重要战略，积极推进研发和创新项目。
企业可以在技术创新方面与供应商、客户或其他产业链上的企业合作。
同时，企业还要关注消费者的反馈和市场趋势，及时调整自己的技术创新战略。
3.加强品牌建设品牌是企业的形象和价值的集中体现，也是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该加强品牌管理和建设，打造独特的企业文化和形象，提高品牌知名度和美誉度。
4.注重人才培养企业应该建立人才战略，培养和吸引优秀人才，提高员工的工作技能和素质。
同时，企业还应该提高员工福利和激励措施，形成有利于员工发展和企业发展的良性互动。
基于核心竞争力的企业文化研究
基于核心竞争力的企业文化研究一、概述企业文化作为企业软实力的重要组成部分，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力、推动企业持续发展具有不可替代的作用。
核心竞争力则是企业在市场竞争中保持优势地位的关键要素，它涵盖了企业的技术、管理、品牌等多个方面。
基于核心竞争力的企业文化研究，旨在深入探讨企业文化如何与企业的核心竞争力相互融合、相互促进，从而为企业创造更大的价值。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到企业文化对于提升核心竞争力的重要性。
一个优秀的企业文化能够激发员工的创新精神，提高企业的运营效率，增强企业的品牌影响力。
基于核心竞争力的企业文化研究具有重要的理论价值和实践意义。
本文将从核心竞争力的内涵出发，分析企业文化与核心竞争力的关系，探讨如何构建基于核心竞争力的企业文化。
通过案例分析和实证研究，本文将揭示企业文化在提升企业核心竞争力方面的作用机制，为企业文化的建设和发展提供有益的参考和借鉴。
1. 核心竞争力与企业文化的概念界定核心竞争力，作为企业在市场竞争中保持长期优势的关键要素，指的是企业在特定领域或产品上，相较于竞争对手所具备的独特且难以被模仿的能力。
这种能力通常源于企业的技术创新、管理优化、品牌影响等多个方面，能够为企业带来持续的竞争优势和市场份额。
核心竞争力的形成，不仅需要企业在资源、技术、人才等方面的积累，更需要企业在发展过程中形成独特的战略视野和企业文化。
则是企业在长期发展过程中形成的，被全体员工共同认可和遵循的价值观念、行为准则、管理理念等精神层面的总和。
企业文化是企业内部凝聚力和外部形象的重要体现，它不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够增强企业的社会认同感和市场竞争力。
一个健康、积极的企业文化，能够为企业的发展提供强大的精神动力和文化支撑。
在企业的运营和发展过程中，核心竞争力与企业文化之间存在着紧密的联系。
核心竞争力的形成和发展需要企业文化的支撑和推动。
企业文化中所蕴含的价值观念、行为准则等，能够引导员工形成共同的价值观和目标追求，从而推动企业在技术创新、管理优化等方面不断取得突破。
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势随着中国经济的快速发展，在世界舞台上，越来越多的中国大陆品牌开始崭露头角。
品牌管理对于一个企业在市场中的竞争力起着至关重要的作用。
因此，中国大陆品牌管理的研究也越来越受到关注。
本文将从研究现状和发展趋势两个方面进行分析和讨论。
一、研究现状目前，中国大陆品牌管理的研究已取得了一定的成果。
主要表现在以下几个方面：1.品牌价值研究：品牌价值是一个品牌能够为企业创造的经济效益和社会效益的综合体现。
研究者通过比较不同品牌的市场表现、消费者调查和企业财务数据等，对品牌价值进行评估和分析。
2.品牌定位研究：品牌定位是企业在市场中塑造自己独特形象的过程。
研究者通过分析企业的定位策略、目标市场以及竞争对手等，帮助企业找到适合自己的品牌定位，从而提高品牌价值和市场竞争力。
3.品牌传播研究：品牌传播是品牌与消费者之间进行信息交流和传递的过程。
研究者通过分析企业的广告、公关、促销等市场传播活动，研究品牌传播对于品牌形象和消费者行为的影响。
4.品牌管理模型研究：品牌管理模型是指帮助企业制定和实施品牌策略的框架和指导原则。
研究者通过梳理企业成功品牌案例，总结出不同行业和不同发展阶段企业适用的品牌管理模型。
以上研究成果为中国大陆品牌管理的发展提供了理论基础和实践参考。
然而，也存在一些问题和挑战，如研究数据的稀缺性、研究方法的不完善等，需要进一步加强。
二、发展趋势1.品牌创新：随着市场竞争的加剧，品牌在产品同质化的情况下需要更加注重创新。
未来的研究将更加关注品牌创新的策略和实践。
2.品牌体验：消费者购买决策不再仅仅依赖于产品本身，而更加注重品牌给予的体验。
品牌管理将更加关注构建优质的消费者体验，提高品牌忠诚度。
3.品牌数字化：随着互联网和移动互联网的快速普及，品牌传播将更加数字化和个性化。
未来的研究将更加关注品牌数字化传播的策略和效果评估。
4.跨国品牌管理：中国企业在国际市场中的竞争力不断提高，跨国品牌管理将成为一个重要的研究方向。
基于企业核心竞争力的企业创新文化研究
基于企业核心竞争力的企业创新文化研究一、内容描述1. 企业核心竞争力与创新文化的概念界定企业核心竞争力，是企业在市场竞争中，凭借独特的资源和能力，长期形成并持续保持的一种优势状态。
这种优势不仅体现在企业现有的产品、服务或技术上，更在于企业能够持续创新，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
核心竞争力具有独特性、价值性、延展性和长期性等特点，是企业持续发展的根本保障。
则是企业在长期发展过程中，形成的一种鼓励创新、包容失败、追求卓越的价值观念和行为规范。
这种文化强调员工的主动性和创造性，鼓励员工敢于挑战传统、勇于尝试新方法，以寻求更高效、更优质的解决方案。
创新文化不仅是企业创新活动的精神支撑，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业核心竞争力与创新文化之间存在紧密的关联。
核心竞争力的构建和提升需要创新文化的滋养和推动。
只有在创新文化的引领下，企业才能不断突破传统束缚，实现技术、管理、产品等多方面的创新，从而巩固和提升核心竞争力。
创新文化也是企业核心竞争力的重要体现。
一个具有强大核心竞争力的企业，必然拥有一种积极向上的创新文化，这种文化能够激发员工的创新潜能，推动企业不断创新发展。
深入研究企业核心竞争力与创新文化的关系，对于指导企业构建和培育创新文化、提升核心竞争力具有重要意义。
本文将从企业核心竞争力的视角出发，探讨创新文化的内涵、特征及其构建路径，以期为企业实现创新驱动发展提供理论支持和实践指导。
2. 研究背景与意义：全球化背景下企业创新文化的重要性在全球化的大背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有强大的核心竞争力。
企业创新文化作为提升核心竞争力的关键因素，其重要性日益凸显。
全球化促进了各种思想、技术和文化的交流与融合，为企业创新提供了广阔的空间。
这也要求企业必须具备开放、包容和创新的企业文化，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
企业创新文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和市场创新，从而保持竞争优势。
品牌竞争力模型研究
• 最后分析品牌的强度，以便估算出品牌未 （7） 强度系数 6～20
来的盈利风险，考虑因素包括市场领先程
（8） 品牌价值 品牌纯利润 × 强度系数
度、稳定性和全球影响力，即跨越地理与
文化边界的能力；
• 由此得出的贴现率乘上利润就是品牌的净 现值。
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Interbrand品牌评估方法
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提要
一．关于品牌的三个视角：塑造、感知和竞争 二．品牌竞争力评价模型的构建 三．品牌竞争力评价模型的应用案例
同时考虑企业产品的外观设计获奖情况
数据来源
企业数据、上市 公司信息发布、 市场年鉴、网络 信息、行业协会 统计、行业报告 等。
建立行业基础数 据库，以及细分 产品数据库，领 先品牌数据库。
通过基准对比以 及目标比较分析 品牌产品的市场 地位。
〈行业数据库〉
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指标说明
• “品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户， 从而创造价值的一个过程
• 有效的品牌定位 – 有三大要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段 – 涉及战略及其实施
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3、品牌竞争：品牌价值评估
• 品牌竞争是涉及不同品牌之间的竞争能力 的对比，对于企业制定品牌发展目标，赶 超对手具有指导意义。
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2、建立模型的思路
• 在建立模型前，学习借鉴了国际权威机构Interbrand的品牌价值评价方法，同时结 合我国企业的特性，以定量指标为主，定量指标与定性指标相结合以建立品牌国 际竞争力评价体系；
基于核心竞争力的企业文化建设研究——以京东集团为例
专项文化建设是推动企业文化融入企业经营管理的重要途 径。广西中烟需要充分发挥各相关部门（单位）的主观能动性和 创造性，围绕企业高质量发展的关键要素，持续开展创新、质 量、品牌、廉洁、安全等专项文化建设，促进企业文化融入企 业经营管理。
3.4 加强企业文化宣贯
一是大力开展企业文化内涵的传播宣贯。通过宣讲、培 训、研讨等多种形式，充分运用广西中烟宣传平台传播企业文 化理念及内涵，促进广大员工更好地认知、认同企业文化。二 是开展与广西中烟企业文化相符合的行为规范建设。通过行为 规范的宣讲、行为案例的传播及行为岗位实践，推动员工成长 与企业发展同心同向、同步同行。三是开展丰富多彩的文化宣 贯活动。开展以企业文化为主题的文化纪念日、文化大讲堂、 演讲比赛、成果汇演等文化宣贯活动，寓教于乐，激发广大员
京东商城首次上线的商品种类极其繁多，涉及生活的方方 面面，有基本生活必需品、休闲时打发时间的食品、劳累时需 要补充的功能型的饮料，可以满足不同消费者的需求；与传统 行业不同的是，现今的京东商城消费者可以选择很多种类的商 品，哪怕是一瓶矿泉水、一包饺子，消费者都可以随意选择购 买数量，还能享受京东送货上门的服务。京东还给消费者提供 看见商品后再付款的服务，真正帮助用户实现购物的“多、 快、好、省”。
4.2 京东企业文化对核心竞争力的作用 4.2.1 真诚的合作对其核心竞争力的作用
众所周知，京东永远不会抛弃自己的盟友和合作伙伴，真 诚合作增加了京东和合作伙伴的诚意，供应商、合作方都保持 跟京东合作，使京东在变幻的市场中减少商品断链问题。 4.2.2 诚实守信对其核心竞争力的作用
诚信既是京东的一项行为准则，也被认为是京东的一项职 业道德规范。无论是做人还是做生意，都不能离开诚信，失去 了诚信，终究会一事无成、一败涂地。京东秉承诚信的原则， 无论是允诺消费者或合作方，都会遵守约定。诚信待人取得了 消费者、合作方的信任，增强了消费者的满意度和忠诚度，稳 定了与合作伙伴的关系。消费者忠诚度的提高和消费者数量的 增多，也给京东核心竞争力带来很大的提升。 4.2.3 真挚交友对其核心竞争力的作用
如何加强品牌建设和品牌管理,提升品牌知名度和影响力以及市场竞争力水平提
品牌建设和品牌管理对于企业的发展至关重要。
一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的形象，提升产品的竞争力，并吸引更多的潜在客户。
随着市场环境的变化和消费者需求的不断演变，企业需要不断加强品牌建设和品牌管理，提升品牌的水平，并预测发展趋势，制定合理的市场拓展方向规划。
本文将从品牌建设、品牌管理、发展趋势预测和市场拓展方向规划四个方面探讨具体的措施和行动计划，以加强品牌建设和提升企业的竞争力。
一、品牌建设定义品牌定位：明确企业的核心价值观和独特卖点，确定品牌的目标客户群，并与其需求紧密契合。
建立品牌形象：通过有效的品牌设计、标识和视觉元素，打造独特的品牌形象，提升品牌的辨识度和记忆度。
塑造品牌文化：建立积极向上的企业文化，使员工对品牌有强烈的认同感，积极参与品牌传播和推广活动。
加强品牌沟通：通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和传播，与消费者建立良好的沟通和互动，提高品牌的知名度和美誉度。
二、品牌管理设立品牌管理团队：建立专门的品牌管理团队，负责品牌策略的制定、执行和监测，确保品牌目标的实现。
建立品牌标准和指南：制定统一的品牌标准和指南，规范品牌的使用和表达，确保品牌形象的一致性和稳定性。
监测品牌声誉：定期进行品牌声誉的监测和评估，了解消费者对品牌的认知和态度，及时采取措施应对负面声音。
建立品牌保护机制：注册和保护品牌的商标权、专利权等知识产权，防止他人恶意仿冒和侵权行为，维护品牌的合法权益。
三、发展趋势预测关注新兴技术：密切关注新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据分析等，探索如何将其应用于品牌建设和管理中。
研究消费者行为：深入了解消费者的需求和行为特点，预测未来的消费趋势，通过品牌创新和个性化定制满足消费者的需求。
掌握市场竞争情况：持续跟踪和分析市场竞争对手的动态，及时调整品牌策略和市场拓展方向，保持竞争优势。
跨界合作与整合：积极寻求与其他行业的跨界合作，整合资源，共同推动品牌的发展和市场的拓展。
四、市场拓展方向规划深耕现有市场：通过提升产品质量和服务水平，加强与现有客户的合作关系，提高客户忠诚度和复购率。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
如何打造出一个品牌的核心竞争力
如何打造出一个品牌的核心竞争力品牌核心竞争力是最能概括一个品牌优势的要素，也是企业打造品牌成功的重要指标。
在市场竞争日益激烈的今天，如何打造出一个品牌的核心竞争力成为了每个企业都亟需解决的问题。
本文章将从品牌定位、创新、品牌形象塑造、服务质量等四个方面详细探讨如何打造出一个品牌的核心竞争力。
品牌定位品牌的定位包括产品所面向的客户、产品的功能、产品的特点等内容。
品牌定位决定了企业将向哪一个消费群体进行销售、向哪一个行业竞争、提供哪些特色服务，因此品牌定位是企业的战略问题。
品牌定位要考虑到市场需求与企业实力，通过对市场的细致研究，寻找产品的市场差异性与优势，进而形成差异化、独特化的品牌形象。
品牌定位要做到“独树一帜”，使顾客对企业的竞争对手也有所抵触，形成对品牌的忠实度。
品牌定位的成功关键在于深入的市场调查与对竞争对手的了解，并基于此制定出有针对性的品牌策略。
创新创新是企业打造核心竞争力的重要因素。
创新不仅体现在产品方面，也体现在产品的结构、营销渠道等多个方面。
创新要让产品与众不同，突出产品的差异性，并简化产品的使用体验。
对于一些有潜力的技术、成果、产品、营销手段的创新，企业应该充分利用，加强对产品与市场的理解，推出满足消费者需求的产品和服务，为品牌积蓄更多的核心竞争力。
品牌形象塑造品牌形象是企业竞争的重要工具之一，其形象不仅包括企业的LOGO、企业名、企业文化、管理机制等内容，还包括对消费者的服务态度、产品质量、企业形象展示等方面。
品牌形象是企业突出竞争优势与价值理念的表现形式，也是企业形象建设的重点。
品牌的形象要根据品牌定位来塑造，既突出独特性，同时也要关注消费者的需求，增强品牌与顾客之间的互动，让品牌形象与顾客形成深厚的互信与忠诚。
服务质量优质服务是品牌的重要组成部分，企业的服务水平直接关系着品牌的口碑与顾客的忠诚度。
对于很多公司来说，为了达到品牌积累用户口碑的效应，接待顾客、对话顾客、解决问题更利于品牌打造的气质，用质量服务从源头上让品牌具有更强的竞争力。
我国企业打造强势品牌策略研究
褂 １ ２ 企蝙 牌 ５４ ７ ５６ ６ １ ２
中国最有价值品牌
品 牌 中 国移 动 中 国人 寿 ３９ ０ １ｌ ５
速发展 的时代渐 行渐 远 。又如 “ 力 ２ ” 一 个 曾 活 ８，
经第 一 个进人 全 国 ５０强 的 日洗 衣 粉企 业 ， 盲 目利用 自己 的 其
【 关键词 】 强势 品牌 ； 品牌定位； 牌个性 ； 品 品牌核心价值
【 中图分类号】２９２ Ｆ７ ．３
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】０３ ６７ （０２Ｏ — ０２ ０ １ — ８３２１ ）１ ０１ — ４ ０
市场 的竞 争在 很 大程 度 上 就是 品牌 的竞 争 ， 商标东南沿海地区占５ ％以上 ， ０ 西部地区驰名商 特别是 强势 品牌 之间 的竞争 。打造 强势 品牌是 提 标 约 ２０个 ， 占 百 分 比 不 到 驰 名 商 标 总 数 的 ０ 所
苹 果 微 软
３ 可 口可乐 ４
５ ６ ８ ９ ｌ Ｏ
５４ ５ ４０ ３
３７ ９ ３９ ５ ３７ ３ ２１ ９ ２６ ８ ２１ ７
３ 建设银行 ４ 工商银行
第３ ２卷
第１ 期
盐城师范学院学报（ 人文社会科学版）
Ｊｕ ａ ｏ ａ ｃｅｇＴａｈｒ Ｕ ｉｅ ｉ （ ｕ ａｉｅ Ｓｃ ｌ ｃｅｃｓ ｏｒ ｌ ｆ ｎｈｎ ｅｃｅ ｎｖｒｔ Ｈ ｍ ｎｔｓ＆ ｏｉ ｉ ｅ） ｎ Ｙ ｓ ｓｙ ｉ ａＳ ｎ
Ｖ０． ２ Ｎｏ １ 】３ ．
Ｆ ｂ ０１ ｅ ．２ ２
月底 ， 中国拥有驰名商标的企业共有 ２ ８２个 ， ７ 它 ２６个 和 ２５个 ， ８ ６ 除港 澳 台外 ， 名 商 标最 少 的四 驰
基于核心竞争力的企业文化建设策略研究
世界经济正向全球化、一体化发展,各国经济相互渗透、相互影响。
市场瞬息万变,企业间的竞争日益激烈。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,集中突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。
而企业文化不仅是企业管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此企业文化建设已越来越受到企业界的青睐与重视。
本文研究旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,并就如何利用核心竞争力理论来指导企业文化建设与创新,创建基于核心竞争力的企业文化。
1概念的澄清———企业文化与核心竞争力1.1企业文化企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。
是企业的个性、素质、目标和氛围。
体现企业对价值的认知。
企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。
企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业道德、企业素质、企业秩序等。
并且具有如下特征:第一,企业文化的意识形态特征。
企业文化是企业为达到经营成功而产生的,并在企业的经营过程中共同遵循的,反映企业意志的价值理念。
第二,企业文化的独特性。
企业文化是企业在其长期经营管理实践中不断积累、总结而形成的,有很强的企业个性。
第三,企业文化的难模仿性。
企业文化之所以难模仿主要有两个原因。
一是缘于企业文化的时间依赖性和路径依赖性。
企业文化是在企业长期的经营实践中形成的,是一种时间沉淀物;企业文化又是企业在特定的社会历史条件下,沿着企业特有的发展轨迹,而逐步形成的,因而表现为很强的路径依赖。
二是缘于企业文化本身的抽象性和作用过程的难以解释性。
第四,企业文化的综合性、指导性。
企业文化它以企业价值观为核心,包含了企业精神层面、行为层面、制度层面的多种文化元素,是企业内所有文化现象的整合体。
企业文化又有很强的指导性,它高屋建瓴,统一指导着企业的一切经营活动,并将其原则和实质渗透到企业的其他各种体系中并通过这些体系发挥作用。
论文
新疆大学毕业论文(设计)题目：新疆企业品牌管理研究指导老师：叶尔兰·库都孜学生姓名：苏小明所属院系：经济与管理学院专业：工商管理班级：工商07-2班完成日期：2012年5月25日声明本人郑重声明，所成交的毕业论文是在叶尔兰.库都孜老师的指导下本人独立完成的研究成果。
问中依法参考他人的研究成果，均已作出明确标注或得到许可。
论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，也未包含本人已用于其他学位论文申请的论文或成果。
本人如违反上述声明，愿意承担所产生的任何后果。
本人签名：日期：新疆大学毕业论文（设计）任务书班级：工商07-2 姓名苏小明论文（设计）题目：新疆企业品牌管理研究专题：应用研究要求完成的内容：2012年3月21前提交如何进行毕业论文（设计）写作的小论文（须手写稿，字数不低于2000字）；4月10日之前阅读与论文题目相关的至少20篇文章，并写出文献综述（字数不少于300字）。
4月15之间写出论文提纲。
4月20日填写《新疆大学本科生毕业论文（设计）中期检查表》。
初稿完成时间：2011年5月16日；正稿完成时间：2011年5月25日前。
毕业论文（设计）字数不少于8000字或8000字篇幅的内容，正稿严格按照《新疆大学本科生毕业论文（设计）格式要求》进行排版打印出三份，以班为单位将论文正稿电子版刻录成光盘交学院教务办公室。
发题日期：2012年3月14日完成日期：2012年5月25日实习实训单位：永泉商贸有限公司地点：乌鲁木齐市水磨沟区西北路天章大厦1158室论文页数：页；图纸张数：指导教师：叶尔兰〃库都孜教研室主任：张立杰院长：邓峰摘要本文的研究对象是新疆企业品牌管理问题，研究重点是新疆企业品牌管理现状、问题、成因及强势品牌创建体系的构建。
本文主要以品牌资产理论和品牌延伸理论为理论基础，综合应用统汁分析、比较分析、案例分析和问卷调查等方法，对新疆企业品牌管理进行了比较系统的研究。
提高企业核心竞争力调研报告
提高企业核心竞争力调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基于品牌发展问题的企业竞争力分析
之 与竞争对手的产品或服务相 区别。世界
著名广告大师大卫 ・ 奥格威 曾指 出：“ 品牌 是一种错综复杂的象征 ， 它是产品属性 、 名
次 ，反 映着企业 的追求和精神境界 。我国 很 多企 业对这一基本理念 的认 识 ， 还停 留
在一 个较为稚嫩 的阶段。其 突出表现 在 ： 很 多企 业依 旧将 品牌 与产 品 的质量 、形 象 、附加价值等 一系列有形或无形 资产分 割开 来 ，投 入大量 的资金进 行广告宣 传 ， 最终导致 品牌知 名度上升了 ，但其 它营销 策略却不能有效 配合；一 些企业只注重 品 牌名称 的传播 ，而忽 略了品牌忠诚度 的建 设。品牌名称可 以通过一 系列宣传广告让 每个消费者对 它琅琅 上 口、记忆深 刻 ，但 是 ，消 费者 忠诚 度的建设 ，才是品牌建设 的最终 目标 。著名营销实 战大师米尔顿 ・ 科特勒 曾说 ：“ 中国国产 品牌面临 的最大 挑 战是 ：从依 靠大规模的广告 和促销 ，转
一
内容摘 要 ： 随着世 界 经 济 的一 体化 ，企 业 间 的 竞 争 日益 激 烈 ，特 别 是 国 外 大 企 业 、大 品牌 的 涌入 。更使 这 一竞 争 趋
向 白 热化 。 要 想提 高 我 国 企 业 的核 心
品牌竞争 ห้องสมุดไป่ตู้是一 个国家综合实力的表
现 。一 个国家究竟有多少世界级名牌 ，是 衡量一个 国家经济 实力的标尺 。 当今世界 ， 品牌 已经代 表着一种 潮流、一种文化。品 牌 不论对一 个 国家 或地 区还 是企业 来说 ， 都是经 济、科技 、文化和法制等综合发展 水平 的重要标 志，品牌是企 业的一 种无形 资产 ，能够 为企 业创造 巨额利 润。品牌 又 是一个企业 的生命 ，最具价值 ，即企 业的 命脉。现代市场竞争实 际上是 一场 争夺 品
品牌研究与管理综述
品牌研究与管理综述（中国广核新能源控股有限公司，100070）一、关于品牌管理研究背景与意义经济的全球化促使各行业的产品竞争日益加剧，产品的同质化时代己经到来。
品牌成为引导顾客识别和辨认不同厂家、销售商的产品和服务，是与竞争对手相区别的唯一利器，它是比企业产品更重要和更长久的无形资产和核心竞争力。
尽管企业产品的设计和生产过程经常被竞争对手所模仿，但是通常难以模仿的是根植在顾客心中的品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。
美国广告研究专家莱利·莱特曾说过:“未来的营销是品牌的战争一一品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂重要得多。
唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌”。
从实际情况看，产品就是工厂所生产的东西，而品牌是消费者所购买的东西;产品可以被竞争者模仿，而品牌却是独一无二的;产品容易过时落伍，而成功的品牌却能长久不衰。
在激烈的市场竞争中，品牌可谓是市场的灵魂。
品牌在市场经济中起着不可估量的作用。
在世界100个著名品牌中，美国、日本、德国占了2/3，中国在世界的知名品牌屈指可数。
联合国计划署的一项调查表明，名牌在所有产品品牌中占的比重还不到3％，但是他所占有的市场份额却超过了40％，销售额超过了50％。
由此可见品牌的重要意义，没有强烈的、鲜明的品牌特征，品牌形象是不存在的。
无论技术如何发展，针对不同目标消费者的恰当、有效、愉快的消费体验这一基本原则始终是不变的，这就是影响力所在。
菲利普﹒科特勒在《营销管理》一书中对品牌的定义：“品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
”针对品牌研究与管理兰晓华在其《品牌管理》一书中对品牌概念做了如下定义：品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
如何提升企业品牌影响力和竞争力
如何提升企业品牌影响力和竞争力品牌是企业的重要资产，决定着企业的市场地位和发展前景。
企业如何提升品牌影响力和竞争力，是每个企业家都需要思考和解决的问题。
以下分十个小节，深入探讨了提升企业品牌影响力和竞争力的几个关键因素。
一、明确定位企业要想提升品牌影响力和竞争力，首先需要明确定位。
明确定位有助于企业准确把握自身的核心竞争力和目标受众，为品牌传播提供方向和依据。
通过市场调研和分析，企业可以找出自己的差异化竞争优势，进而确定目标市场和定位策略。
二、塑造品牌形象品牌形象是消费者对企业的认知和印象，是企业竞争力的重要组成部分。
企业要提升品牌影响力，需要积极塑造品牌形象。
通过精心的品牌设计、包装和市场推广，使品牌在消费者心中产生积极的关联和认同。
三、提供优质产品和服务提供优质的产品和服务是提升品牌影响力和竞争力的基础。
只有满足消费者多样化的需求，并提供超出期望的用户体验，才能赢得消费者的信任和口碑。
企业应该注重产品研发、质量管理和售后服务，不断提高产品和服务的品质。
四、建立与消费者的互动与消费者的互动是提升品牌影响力和竞争力的重要手段。
通过建立有效的沟通渠道，企业可以了解消费者需求、反馈和意见，进而针对性地优化产品和服务。
此外，通过线上线下的互动活动，提高消费者对品牌的黏性和认同感。
五、强化营销推广营销推广是提升品牌影响力和竞争力的重要手段。
企业要选择合适的营销渠道和方式，如广告、公关、促销等，针对目标市场进行有针对性的宣传和推广。
营销推广不仅可以提高品牌知名度和认知度，还可以刺激购买欲望和促使消费者行动。
六、与合作伙伴合作共赢与合作伙伴的合作可以加强企业的品牌影响力和竞争力。
通过与供应商、分销商、代理商等合作伙伴的合作，企业可以扩大销售渠道、增加品牌曝光度，并在资源、技术和市场方面实现共享和互补。
七、关注企业社会责任企业社会责任是提升品牌影响力和竞争力的重要因素。
企业应该积极关注社会问题，勇于承担社会责任，参与公益事业，推动社会进步。
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基于企业竞争力的品牌管理研究
摘要：品牌是一个企业的灵魂，是一个国家经济竞争力的综合表现和标志之一。
随着经济全球化不断加深，品牌已经成为左右消费者购买决定的重要因素，成为消费者时尚生活的引领者。
因此，基于企业竞争力的品牌管理研究有重要的理论意义和实践价值。
关键词：企业竞争力；品牌管理；经济
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01
所谓的品牌指的是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌具有九大特征，分别是非物质性、资产性、集合性、专有性、扩张性、风险性和不确定性、承诺性、竞争性以及忠诚性。
企业与企业之间的竞争，最终体现在经营机制、技术含量、企业文化以及品牌之间的竞争。
一、品牌管理与企业竞争力的关系
下面分别从品牌管理的内容来阐述品牌管理与企业竞争力之间
的关系。
1.品牌定位管理与企业竞争力
品牌定位管理对企业竞争力有战略指导作用，是企业竞争战略的核心所在。
企业只有将品牌识别特征打造成独一无二的，与其他企
业形成明显的差异，才能达到定位的目的。
因此，品牌定位也是企业展现相对其他竞争者的优势，向消费者传达差异性信息的过程。
企业通过品牌定位可以获取差别优势，有助于获取目标顾客群的认同，提升品牌形象和保持品牌地位。
而企业品牌一旦形成较强的影响力，成为强势品牌，其市场影响力就会凸显，从而增强企业的竞争力，为企业带来巨大的经济效益。
2.品牌文化管理与企业竞争力
一方面，品牌文化可以降低企业交易成本以及企业内部的不确定性，从而提升企业竞争力；另外一方面，品牌文化可以通过品牌价值观整合企业成员价值观来提高企业竞争力。
3.品牌资产管理与企业竞争力
其一，品牌作为企业的重要无形资产，具有专用性、成本低、可经营性、可实现企业内在资源整合以及可实现对外部环境的影响的特征，是提升企业竞争力的核心资源；其二，经营品牌资产是提高企业竞争力的有利措施；其三，品牌资产是提高市场份额有力保障；其四，品牌资产是企业利润的保障。
因此，品牌资产作为企业竞争力的源泉，可以提高产品的市场占有率，增强企业利润创造能力，从而提升企业的竞争力。
4.品牌关系管理与企业竞争力
一方面，品牌关系管理是一种互动式的营销管理，在品牌关系管理过程中，可以培养顾客的品牌体验与品牌感觉，从而提高顾客的
品牌忠诚度，增强品牌与顾客之间的关系；另外一方面，企业进行品牌关系管理，需要和最好顾客建立学习型关系，通过与顾客的沟通和交流，不断调整现有的品牌定位，从而保持和增强竞争优势。
5.品牌延伸管理与企业竞争力
其一，品牌延伸可以降低新产品导入市场的成本，提高产品竞争力；其二，品牌延伸管理可以减少消费者的购买风险知觉，满足消费者多样化的需求；其三，成功的品牌延伸可以提高原品牌的声誉；其四，品牌延伸有利于企业规模化、多元化生产经营。
因此，品牌延伸管理对于企业引入新产品、满足顾客个性化需求、实现多元化经营具有重要作用。
6.品牌危机管理与企业竞争力
品牌危机管理的目的是将品牌危机的损失降低到最小化，保存品牌的影响力，同时将企业内部的经济损失最小化，保存企业竞争力，因此，品牌危机管理对企业竞争力的保持和提升起着重要的作用。
二、中国企业强化品牌管理提升竞争力的有效途径
经过改革开放以后的快速发展，中国企业目前处于品牌管理的黄金时期，必须培育和维护品牌生态环境，扩大品牌的全球影响力，赢得消费者的品牌忠诚度。
为此，建议中国企业从以下几个方面着手进行品牌管理，进一步提升自身的竞争力。
1.不断进行品牌创新，培育品牌的差异化
目前，大多数中国企业的品牌管理尚处于模仿、复制的阶段。
但
是，正如不存在一模一样的两个物种，也不可能存在一模一样的两个品牌。
中国企业必须进行品牌创新，培育差异化的品牌，形成品牌资产，从而提升品牌价值。
比如，中国有很多“中华老字号”，享有广泛的产品美誉和深远的历史文化底蕴。
如果运用现代化的商业运作方法，对这些老字号进行重新包装，就可以打造一批有号召力的品牌。
2.打造健康的品牌生态环境
本文前面已经提到过，品牌管理是一项复杂的系统化工程，不仅需要企业内部各个部门的参与，更需要其他利益相关者的参与，即企业品牌管理需要一个健康的品牌生态环境。
一方面，需要争取政策支持，建立和健全品牌监督和保护制度，维护品牌所有者的合法权益，建立品牌推广体系、促进体系、保护体系、监督体系等；另外一方面，需要联合供应商、销售商，甚至竞争者，参与世界经济的分工体系，实现双赢。
3.培养品牌管理的专业人才
缺乏专业人才是制约中国企业品牌管理水平的重要因素，这也是中国企业对品牌管理认识不全面，对品牌定位不明确、缺乏科学的品牌危机处理程序的重要原因。
因此，中国企业应该通过内部培养、外部引进等多种途径，培养专业的品牌管理人才。
总之，在国际竞争国内化，国内竞争国际化的市场背景下，品牌已经成为企业竞争力的核心源泉，在一定程度上决定着一个国家和
地区的经济竞争力。
中国企业需要在借鉴、消化和吸收国外品牌管理先进经验的基础上，通过培养专业的品牌管理人才、进行品牌创新和培育品牌的差异化以及打造健康的品牌生态环境等措施，培养一批有着全球号召力的品牌，从而在全球经济竞争中抢占新的制高点。
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