企业品牌经营管理探讨

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关于厦门银鹭集团品牌经营管理的探讨本科毕业设计[管理资料]

本科毕业设计（论文）关于厦门银鹭集团品牌经营管理的探讨学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日现代社会，人们对产品的需求已经不是简单的物质需求了，而更注重的是产品背后所代表的品牌文化。

成功的品牌背后都有一套与之相对应的品牌经营管理方法，这样才能全面地发展自己的品牌，使品牌超脱于产品而成为能满足人们心中某种需求的代表。

因此品牌经营管理是现代企业面临的一项影响深远的问题。

成功的品牌经营管理能为企业带来巨大的经济效益，同时也能为企业注入无穷的发展动力。

试想能在一个深入人心的名牌企业上班是多少人才的梦想，这无疑是为企业不断注入新鲜血液的好方法。

如何在现今大型品牌林立，中小型品牌拔地而起的品牌现状中找到自己的品牌定位，趁机发展自身品牌是银鹭集团必须面对的一个重要的课题。

首先，本文通过对国内外品牌现状的分析，了解到现阶段银鹭集团的品牌定位所在，做到纵览全局。

其次，本文对成功品牌进行案例分析，在成功中吸取经验，在分析中找到自己的道路。

再次，本文详细分析银鹭的一些品牌经营管理措施，并指出与成功案例相比其中的不足之处。

最后，本文对银鹭现阶段的品牌经营管理的不足之处提出有效的建议，让银鹭更好地发展自己的品牌。

关键词：品牌，品牌文化，品牌经营管理In modern society, the demand of people to the production are not only the material demand. They pay great attention to the brand culture which is behind the product represents. Behind the successful brand all has a set the brand management which corresponds with it, like this can comprehensively develop own brand, causes the brand to be aloof to the product becomes can satisfy in the people heart some kind of demand representative. Therefore the brand management is an influence profound question which the modern enterprise faces. The successful brand management can bring huge economic efficiency for the enterprise, simultaneously also can pour into the infinite development power for the enterprise. Considers can strike root in hearts of the people in the name brand enterprise to go to work is talented person's dream, it can unceasingly pours the fresh blood into the company. How to stands in the great numbers large-scale brand and middle and the small scale brand does not stop appear, and from the ground in the brand present situation found your own brand localization, seizes the chance to develop your own brand is an important topic which the YINLU group must face.Firstly, this article through the domestic and foreign brands present situation analysis to understand in this present stage where YINLU group the brand localization is at and achieves to see the overall situation.Secondly, this article carry on the case of analysis to the successful brand, and absorb the experience in the success to found the own path of YINLU.Thirdly, this article analysis the YINLU’s brand management measures in detailed, and point out the insufficient of YINLU’s brand management after compare with the success case.Finally, this article put forward the effective proposals to the YINLU’s brand management deficiency, and make the YINLU develop its own brand well.Key words:Brand, brand culture, brand management目录1 绪论 (1)厦门银鹭集团简介及探讨目的 (1)银鹭集团简介.............................................................................1 银鹭集团品牌经营管理探讨的目的. (1)国内外品牌管理现状 (2)国内品牌管理现状 (2)国外品牌管理现状 (3)品牌经营管理的研究方法 (4)论文构成及研究内容 (4)2 品牌理论 (6)品牌定义及其意义 (6)品牌的成长历程 (6)品牌再成长为企业注入“常青”能量 (8)成功的品牌经营管理能为企业带来巨大而深远的经济效益 (9)可以树立良好的企业形象 (10)可以促进产品销售 (10)可以提高员工向心力 (10)有助于提高经济效益 (11)是区域经济发展的龙头 (11)3 国内外品牌经营管理成功案例 (12)国内品牌经营管理成功案例——农夫山泉“有点甜”的魅力 (12)国外品牌经营管理成功案例——三星集团的“点滴积累”之路 (13)4 银鹭案例分析 (15)银鹭集团现阶段品牌经营分析 (15)银鹭品牌的诞生——艰苦创业成就三大飞跃 (15)明星代言，银鹭走向品牌发展第一步 (16)聘请知名顾问公司为品牌管家 (17)公益行销，打造公民品牌 (17)品牌维护，通路精耕 (18)对比成功案例银鹭集团现阶段品牌经营管理存在的问题分析 (18)品牌宣传无法把握“记忆点”，缺乏让人难忘的品牌识别 (18)品牌文化陈旧，缺乏生命力 (18)缺乏主动的造势和适合的造势伙伴 (19)5 对策建议 (20)把握记忆点方法，创造自己独特的品牌识别 (20)创造有生命力的品牌文化 (21)围绕品牌核心价值演绎 (22)细小之中见伟大 (22)自然清新独特的内涵 (22)多形式的演绎手段 (23)挖掘有潜力的造势伙伴，并为品牌主动造势 (23)6结论 (25)7参考文献 (26)8致谢 (27)1 绪论厦门银鹭集团简介及探讨目的银鹭集团简介厦门银鹭集团位于首批全国乡镇企业科技园区——厦门银鹭高科技园区，现占地面积80万平方米，建筑面积近40万平方米，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。

锦江酒店集团品牌管理探析

102前言锦江酒店集团在我国国内属于十分有名的酒店集团，可以作为是我国目前酒店发展的风向标。

我国在改革开放以后，对于涉外的酒店进行了改制，该改革涉及到了酒店管理的各个部分，锦江集团在改革的浪潮中依旧能够跟随时代的发展脚步，成为至今比较著名的酒店集团之一。

锦江酒店集团在自身的品牌打造和经营管理中都有一定的特色。

一、酒店品牌管理酒店品牌管理理论来自于品牌的营销管理和品牌战略理论。

酒店集团在经济迅速发展的同时也在不断扩大规模，因此酒店品牌比较难以让人识别出来，很多酒店实行了一些品牌的战略，对自己集团管理下的各种品牌进行了综合的管理，这样大大加快了酒店的集团的发展。

在酒店品牌的管理中，消费者的忠诚度是酒店品牌管理的重要部分。

消费者的忠诚度指的是由于价格或者是商品质量等的吸引，促使消费者对于某一品牌的商品十分喜爱而产生一种偏爱的情感，从而成为该品牌的忠实消费者。

酒店的品牌管理也包括消费者的忠诚度，所以对于酒店品牌管理来说，要让消费者对酒店品牌有忠诚度，才能保证客源，维持酒店的不断发展。

锦江酒店在过去的品牌营销的过程中进行了大规模而较为集中性的采购，这样所带来的低采购成本对于企业来说属于一种规模经济现象。

锦江酒店集团使用了合资和合并等方式来增大了经营的规模。

另外，锦江酒店还根据市场的需求和消费者对于酒店的要求，建立了不同档次的酒店，锦江之星就属于大众消费层次，在很多消费者所能接受的范围之内。

二、锦江酒店集团品牌管理出现的问题（一）集团品牌识别未能落实锦江酒店集团已经制定了很多的星级酒店的运行方案，并设计了很多品牌的识别系统，但是在具体落实的时候却不能真正落到实处。

首先，锦江酒店集团的名称体系就存在不够全面的问题。

锦江酒店旗下的很多知名的酒店在名称的设置上和锦江酒店没有任何联系，因此即便是那些旗下的酒店拥有很多忠实的客户，但是客户并不能将这些酒店和锦江酒店联系起来，也就不能给锦江酒店带来预想的宣传效果。

其次，锦江酒店集团设计了十分具有代表意义的品牌标识，这些标识都体现了锦江酒店的悠久历史。

企业品牌管理研究.doc

企业品牌管理研究企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远开展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。

品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。

也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的筹划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。

品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。

品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购置商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购置时有一种平安感,如果想试一个新的品牌,那么预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购置其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购置是满意的。

因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。

品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。

就品牌而言,感受那么涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、效劳态度、与产品相关的其他任何效劳、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。

品牌在不断地演变:品牌也不是一成不变的,它具有不同的特点和个性,并会随着时间的推移而开展变化,需要适应新情况,应对其它品牌的挑战,并抓住开展机遇强化自身的品牌,从而建立稳固自己的地位。

品牌具有连贯性:多年的著名品牌可以为消费者和客户提供一个参照标准。

品牌的建立需要经过很长时间才能慢慢赢得群众的信任,它是一个逐渐形成的过程,因此企业和商家需要通过不同的途径去建立顾客对该产品的品牌意识,形成品牌概念。

对我国旅行社品牌经营管理模式的探讨

对我国旅行社品牌经营管理模式的探讨随着旅游业的快速发展，我国旅行社的品牌经营管理模式也受到了越来越多的关注。

如何在激烈的市场竞争中建立强大的品牌形象，提高公司的品牌价值和竞争力成为了重要的议题。

在本文中，我们将对我国旅行社的品牌经营管理模式进行探讨，并提出一些建议。

一、我国旅行社品牌建设的现状在我国旅游市场中，旅游消费者对旅行社品牌的认知程度相对较低。

许多消费者会考虑旅行路线、价格和服务质量等方面的因素，但往往缺乏对旅行社品牌的认知。

这一点可以从消费者的购买决策过程中得到证实。

基于价格等细节考虑而不是品牌影响的决策过程表明，旅行社品牌在消费者心目中的地位较低。

此外，现在我国的旅行社市场有些混乱，许多旅行社存在一些安全和服务问题。

这些负面消息给了旅游消费者一种旅行社品牌不可信的印象，增加了他们对旅游市场的质量和安全方面的疑虑。

所有这一切都直接挑战了我国旅行社品牌建设的现状。

二、旅行社品牌经营模式分析1.品牌与知名度品牌意味着公司的信誉和知名度，对旅游行业来说，维护品牌形象关系到旅游企业是否能够在市场竞争中获得优势地位。

对于旅行社而言，打造品牌形象为了增加其知名度，有助于吸引更多的顾客前来购买旅游产品和服务。

2.品牌与服务品牌形象除了带来知名度之外，还关乎旅行社的服务质量。

旅游消费者对旅游市场具有较高的期望值，希望在旅途中得到优质的服务和体验。

为了保持品牌形象，旅行社需要提供高质量的承诺并经常超额履行。

这样旅游消费者就会对品牌形象产生信赖感，愿意下单购买旅游产品。

3.品牌与价值品牌形象还与企业经营理念和公司文化有关。

如果企业经营理念与品牌形象不一致，则品牌形象容易失控。

例如，旅行社通过广告宣传自己的服务质量、特色产品和价值观，期望能够留下好口碑和顾客忠诚度，从而提高品牌价值和竞争力。

三、建议1. 多渠道宣传品牌形象如前所述，旅游消费者通常会根据旅游路线、价格和服务质量等因素作出购买决策。

因此，在任何广告和宣传内容中都应强调品牌形象与服务质量，建立品牌知名度，维护旅游消费者的认可。

如何进行品牌营销与品牌管理

如何进行品牌营销与品牌管理随着品牌意识的增强和市场竞争的加剧，品牌营销和品牌管理变得越来越重要。

在如今这个商业环境下，品牌的成败，往往决定了企业在市场中的地位和竞争力。

如何进行品牌营销与品牌管理，是每一个企业家都必须面对的问题。

本文将就如何有效地进行品牌营销和品牌管理进行探讨。

一、明确品牌识别和品牌定位品牌营销和品牌管理的核心在于明确品牌识别和品牌定位。

所谓品牌识别，就是通过企业的名称、标志、形象以及企业的一些特征，使消费者对该品牌形成认知和联想。

而品牌定位，则是对品牌所服务的市场以及目标消费群体的特征进行分析，从而确定品牌的定位和价值主张。

只有清晰的品牌识别和明确的品牌定位，才能为品牌的营销和管理提供基础。

二、选择合适的品牌营销渠道品牌营销渠道是指企业用于传播品牌形象的方式和渠道。

在如今的市场环境下，品牌营销渠道已经越来越多样化，并且也更加关注效果。

企业在选择品牌营销渠道时需要根据品牌定位和目标受众来进行选择，以达到精准传播和良好效果的目的。

例如，在移动互联网时代，短视频和社交媒体已成为品牌营销的热门渠道，而在传统媒体中，电视广告和报纸广告仍然是品牌营销不可或缺的一环。

三、注重品牌维护和管理除了营销，品牌维护和管理同样也是品牌经营中的重要部分。

品牌的维护可以帮助企业保持消费者对品牌的认知和信任，从而获得更好的市场地位。

而品牌管理则是对品牌的各个方面进行全面而系统的管理，涉及到品牌战略、品牌形象、品牌体验等方面。

为了保持良好的品牌形象，企业需要注重品牌维护和管理，不断改进和优化品牌管理策略，以适应市场的需求和变化。

四、从消费者角度出发，建立品牌体验在品牌管理和营销中，品牌体验是非常关键的一环。

品牌体验是指消费者在使用品牌产品或服务时所获得的感受和印象。

如果这种感受和印象能够给消费者留下深刻印象，那么这将会对企业的品牌形象产生积极的影响。

为了建立良好的品牌体验，企业需要深入了解消费者的需求和所关注的问题，并根据消费者的需求进行品牌设计和品牌管理。

企业品牌经营中存在的问题

企业品牌经营中存在的问题一、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。

它以经营管理为核心，涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等内容。

（二）起源和发展企业经营管理学起源于工业革命后期，随着工业化进程的加快，企业面临着越来越多的管理问题，因此对企业的经营管理进行研究的需求日益增长。

20世纪初，美国哈佛大学成立了第一个商学院，开始系统地研究企业经营管理学，从而奠定了现代企业经营管理学的基础。

（三）理论体系企业经营管理学的理论体系包括了许多重要的理论模型和方法。

其中，传统的管理理论包括科学管理学、行为管理学和人际关系学等；现代的管理理论包括战略管理学、组织行为学、创新管理学等。

这些理论模型和方法旨在帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。

（四）研究方法企业经营管理学的研究方法多样化，包括了定性研究和定量研究等。

定性研究主要通过观察、访谈等手段收集信息，以描绘和解释现象；定量研究则依靠统计分析等数学方法对大量数据进行处理和分析，以便得出更为客观和准确的结论。

二、企业经营管理学特征（一）综合性企业经营管理学是一门综合性学科，它涉及到众多管理领域，如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。

它不仅关注企业内部的管理问题，还关注企业与外界环境的互动和应对。

（二）实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合，追求研究成果的实际应用价值。

它以解决实际管理问题为目标，旨在帮助企业提高管理效能，提升竞争力。

（三）时代性企业经营管理学具有显著的时代性，它随着时代的发展而不断演进。

在信息技术高度发达的当今时代，企业经营管理学面临着新的挑战和机遇，如数字化管理、人工智能应用等。

三、缺乏品牌意识缺乏品牌意识是企业品牌经营中存在的一种常见问题。

它表现为企业对品牌的重视程度不够，缺乏对品牌价值和作用的认识，导致品牌形象模糊，品牌声誉受损，从而影响企业的市场竞争力和盈利能力。

品牌管理的核心理念

品牌管理的核心理念品牌管理是企业经营中的重要组成部分，它涉及到企业的品牌战略、品牌定位、品牌传播等方面。

在竞争激烈的市场环境下，品牌管理的核心理念对企业的发展至关重要。

本文将从品牌价值、品牌认知、品牌体验和品牌忠诚度等方面探讨品牌管理的核心理念。

一、品牌价值品牌价值是品牌管理的核心理念之一。

品牌价值是指品牌在市场中的影响力和价值。

一个有价值的品牌能够吸引消费者的关注，提高产品的竞争力。

品牌价值的提升需要企业在产品质量、服务质量、品牌形象等方面进行全面的提升。

通过不断提升品牌价值，企业可以获得更多的市场份额和利润。

二、品牌认知品牌认知是品牌管理的核心理念之二。

品牌认知是指消费者对品牌的知晓程度和认可程度。

一个有高度品牌认知的品牌能够在消费者心中建立起良好的形象和信任感。

企业可以通过广告宣传、产品展示、口碑传播等方式提升品牌认知度。

同时，企业还需要保持品牌形象的一致性，确保消费者对品牌的认知是准确的。

三、品牌体验品牌体验是品牌管理的核心理念之三。

品牌体验是指消费者在使用产品或服务过程中所获得的感受和体验。

一个有良好品牌体验的品牌能够提高消费者的满意度和忠诚度。

企业可以通过提供优质的产品和服务，创造独特的购物体验，来提升品牌体验。

同时，企业还需要关注消费者的反馈和需求，不断改进产品和服务，提升品牌体验。

四、品牌忠诚度品牌忠诚度是品牌管理的核心理念之四。

品牌忠诚度是指消费者对品牌的忠诚程度和购买意愿。

一个有高度品牌忠诚度的品牌能够吸引更多的忠实消费者，提高品牌的市场份额和竞争力。

企业可以通过建立良好的客户关系，提供个性化的服务，加强品牌与消费者的互动，来提升品牌忠诚度。

综上所述，品牌管理的核心理念包括品牌价值、品牌认知、品牌体验和品牌忠诚度。

企业需要在这些方面进行全面的管理和提升，才能够在竞争激烈的市场中获得成功。

品牌管理的核心理念是企业发展的基石，只有不断提升品牌价值和品牌认知，创造良好的品牌体验和品牌忠诚度，企业才能够在市场中立于不败之地。

企业如何进行品牌运营

企业如何进行品牌运营品牌成为了现代企业发展中必不可少的要素，良好的品牌口碑可以吸引消费者的关注，进而增加销售额，提升企业的知名度和影响力。

而品牌运营则是企业重要的一环，对此，本文将从品牌理念、品牌形象、品牌营销以及品牌管理等方面阐述企业如何进行品牌运营。

一、品牌理念品牌理念是品牌运营的基础，也是企业核心竞争力的体现。

品牌理念包括品牌的核心价值观、使命、愿景、文化等方面，这些要素都是企业品牌形象的源泉。

因此，企业在进行品牌运营时，要清晰明了地定义自己的品牌理念，并将其贯彻于企业经营和管理的各个方面，以此来提升品牌的价值和影响力。

二、品牌形象品牌形象是企业品牌运营中最重要的一环，好的品牌形象可以营造出消费者对企业的认知和好感。

品牌形象包括品牌标志、标语、产品等诸多方面，这些元素需要具备识别性、独特性和表现力，以此来塑造企业品牌形象的特色和内涵。

在创建品牌形象时，企业应该注重对消费者的需求与心理的理解，了解他们对品牌的期望和评价，并在此基础上打造出富有吸引力的品牌形象。

同时，企业要保持一致性，将品牌形象与企业文化紧密结合，将品牌形象渗透到产品、广告、宣传和企业形象等方面，从而提升品牌形象的关注度和影响力。

三、品牌营销品牌营销是品牌运营中必不可少的一环，通过有效的品牌营销策略，可以让消费者深入了解品牌、认知品牌和忠诚品牌，从而达到增加销售量、提高市场份额的目的。

品牌营销需要从产品定位、渠道策略、促销手段等多个方面进行分析和考虑。

在市场营销中，企业要注重消费者的需求和体验，了解他们对品牌的反应和意见，并据此制定出符合市场需求的营销策略。

在制定营销策略时，企业应该注重个性化和差异化，珍惜品牌的声誉和形象，多从宣传、促销、服务等方面获取消费者的信任和支持，从而形成品牌的忠诚度和口碑。

四、品牌管理品牌管理是企业品牌运营当中不可或缺的一环，企业需要从多个方面对品牌进行管理，以此来保证品牌的规范、长盛不衰。

品牌管理包括品牌的定位策略、品牌形象的维护、相应标准的制定等多个方面。

企业经营管理中品牌建设的意义

企业经营管理中品牌建设的意义标题一：品牌建设对企业经营管理的重要性品牌建设是指企业为了在市场竞争中取得优势而在产品、服务、形象等方面进行的宣传和营销活动。

在当前激烈的市场竞争中，品牌建设对企业经营管理具有重要意义。

品牌建设可以提高企业的产品、服务和形象的知名度和美誉度，加强与顾客之间的互动和沟通，提高企业的市场占有率和竞争力，从而有效地提高企业的经营管理水平。

具体而言，品牌建设对企业经营管理的重要性体现在以下几个方面：1.塑造品牌文化，提升企业形象品牌是企业的形象和文化的体现，品牌建设是将企业形象和理念深入人心的有效手段。

良好的品牌形象能够永久留在消费者记忆中，成为消费者选择产品和服务的重要因素之一。

企业利用品牌文化，加强品牌形象的塑造，可以提高社会认知度，增强企业竞争力。

2.构筑品牌信任，增强市场竞争力信任是一种关键因素，对于消费者来说，品牌信任是他们选择购买某个特定品牌的重要原因。

品牌信任可以消除消费者的不安和疑虑，使消费者愿意为企业提供社交资本和推荐力度。

因此，一家企业可以通过品牌建设构筑品牌信任，从而提高自己在市场上的竞争力。

3.增强品牌认知度，拓展营销渠道越来越多的企业意识到，品牌可成为企业拓展商业营销渠道的重要手段。

品牌可以把消费者、业务伙伴和社会组织等联结起来，从而拓宽企业营销渠道。

企业可以通过品牌建设拓展社会网络，提高知名度，扩大销售目标，从而更好地实现利润最大化。

4.提升价格实现增值品牌形象重要性不仅在于提高市场竞争力，更重要的是，在同等的产品质量下，品牌属性往往是衡量产品价格的重要因素之一。

只要企业建立了良好的品牌形象和口碑，那么无论是产品还是服务，都可以在同等质量的基础上实现更高的销售价格。

有了品牌加持，产品得以在市场中实现更高的竞争力、更好的推广效果，从而实现增值。

5.增强市场占有率，提高行业地位在市场竞争中，企业的市场占有率往往是评估企业实力的重要标准之一。

品牌是企业在竞争中较为直观的标志。

经营及品牌管理总结

经营及品牌管理总结一、概述经营及品牌管理是企业发展中至关重要的一环。

经营管理涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、组织架构、运营管理、市场营销等，而品牌管理则是企业在市场中建立和维护品牌形象的过程。

本文将对经营及品牌管理进行总结，包括企业的经营管理策略、品牌定位与传播、品牌形象塑造等方面。

二、经营管理策略1.战略规划：企业需要制定明确的发展战略，包括市场定位、目标市场、竞争策略等。

例如，某企业定位为高端市场，目标市场为中高收入人群，竞争策略为提供高品质产品和差异化服务。

2.组织架构：良好的组织架构能够确保企业高效运作。

企业应根据业务需求和团队能力进行合理的部门划分和人员配置，并建立明确的职责和权责体系。

3.运营管理：包括供应链管理、生产管理、质量管理等。

企业应建立高效的供应链体系，确保原材料和产品的及时交付；同时，注重生产过程的优化和质量控制，提高产品的竞争力。

4.市场营销：市场营销是企业获取客户和推广产品的重要手段。

企业应进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并制定相应的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。

三、品牌定位与传播1.品牌定位：企业需要确定品牌的定位，即品牌在消费者心目中的位置。

品牌定位应与目标客户群体的需求相匹配，同时与竞争对手有差异化。

例如，某品牌定位为年轻时尚群体的运动装备品牌。

2.品牌传播：品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程。

企业可以通过广告、宣传活动、社交媒体等多种渠道进行品牌传播。

传播内容应突出品牌的核心价值和特点，吸引目标客户的注意力。

四、品牌形象塑造1.产品质量：产品质量是品牌形象的基础。

企业应注重产品的研发和生产过程，确保产品的质量达到或者超过客户的期望。

2.品牌识别：企业应建立独特的品牌标识，如商标、标志、口号等。

品牌识别应简洁、易记，并与品牌定位相一致。

3.品牌体验：品牌体验是消费者对品牌的感知和评价。

企业可以通过提供优质的售前、售中和售后服务，以及创造独特的购物体验来塑造品牌形象。

品牌管理论文

品牌管理论文品牌管理是企业的基本战略。

一般而言,品牌被视为企业的无形资产,以及信息传递和市场信誉的载体。

下面是店铺为大家整理的品牌管理论文，供大家参考。

品牌管理论文范文一：我国企业品牌管理体制建构探析论文【关键词】品牌;企业;品牌管理【摘要】品牌是建立在产品和服务的基础上的，任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。

他不仅代表了一种品质，而且也往往代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务。

一、内涵及品牌的价值品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

品牌的核心价值指品牌的内核，是品牌资产的主体部分，它让消费者明确清晰地记住并识别品牌的利益与个性。

二、品牌的管理所谓品牌管理是以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌资产，打造强势品牌的一系列管理活动的总称。

1.品牌的决策。

品牌决策是品牌管理的基础，在品牌管理体系中有举足轻重的地位，决策其实就是选择的过程，品牌决策也同样包含了一系列的选择，刚成立的企业会考虑是否为本企业生产的产品设置品牌名称，处于发展的企业会根据市场的变化和消费者的需要的变化，对其品牌进行调整的决策，这些都属于品牌的决策，随着企业的规模变化，市场的转变，企业面临的品牌问题也越来越突出。

2.品牌的定位。

品牌定位是企业根据消费者对品牌的认识、了解和重视程度，给自己的品牌规定一定的市场地位，权位产品在消费者心中的特色和形象，以满足消费者的偏爱和需要，品牌定位的目标是取得与其它企业在本行业的竞争优势。

3.品牌设计与命名。

品牌的设计与命名是品牌管理中不可缺少的组成部分，品牌命名得当，品牌就容易辨认也传播。

品牌设计用于表达品牌的内涵，品牌命名是指企业为了能更好地塑造品牌形象，丰富品牌内涵提升品牌知名度等，遵循风格确定原则，价值取向原则，变化内蕴原则。

品牌意识在企业经营中的缺失及思考

品牌意识在企业经营中的缺失及思考在全球经济一体化的进程中，提升品牌意识、加强品牌建设是当前企业营销策略中的一个重要课题。

本文就品牌意识在企业经营中的缺失做了一些探讨，并针对存在的问题提出了一些思考。

标签：品牌意识企业经营品牌策略一、引言从改革开放到加入世贸组织这一经济发展的特定时期，我国创造了持续20多年的经济快速发展，在这一特定的经济发展时期内，由于中国制造大国地位的确立、国内消费结构升级和城镇化的发展，企业的目标是规模扩张和资本的积累，因此，造成品牌意识在企业经营中的缺失；随着外资投资策略的改变，目前有些加工业和制造业将面临空壳化的危险，因此提高品牌意识，加强品牌建设，实现品牌经营对扭转过去粗放型经济模式具有重要的产业经济意义。

二、品牌意识在企业经营中缺失的原因1.企业经营者素质与品牌意识的缺失企业经营者是企业的灵魂和核心。

一个成功的企业经营者，应注重国际知名品牌的开发，把发展自己的品牌作为企业持续发展的追求目标。

但从目前实际情况来看，虽然经营者的文化程度稳步提高，年龄分布得到改善，有专业管理知识经营者的比例也在逐年上升，但无论是从数量还是质量上，都远远不能满足市场经济发展的需要，加之有的年龄结构偏大，任职年限短，专业结构不合理等等原因，造成在企业经营中，对品牌在认识上出现偏差，企业缺乏市场竞争力，甚至出现严重亏损而倒闭。

“据有关部门2000家亏损企业的调查显示，由于企业经营素质低下造成的亏损占三分之二以上。

”因此，整体提高企业经营者的素质是中国品牌急需解决的关键问题。

2.经济发展不对称与品牌意识的缺失改革开放以来，中国的经济迅猛的发展，在整个国际分工中，以中国为代表的发展中国家基本上处于产业链最低端，从事大规模生产，而发达国家则致力于关键技术和品牌的打造；另一方面是国内消费结构不断升级，为生产力发展创造了庞大的需求，城镇化的发展，也为生产力发展开辟了广阔的空间，在这一特定的经济发展时期，大多数企业经营导向是规模的扩张，资本的积累；而发达国家已进入了品牌经营型的时代，服装、汽车、化妆品、电子产品以锐不可挡的气势迅速占领了中国市场的份额。

对连锁品牌经营管理的分析——以爱达乐公司为例

2017年12期总第849期一、文献综述随着连锁经营的普及,越来越多的学者投入对连锁经营管理的研究，其中彭海珍（2002）认为连锁经营是现代工业化大生产原理在流通领域中的灵活运用,是商品经济发展到一定阶段的结果。

它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化,适应了现代化生产及大批量销售的需求；另一方面也改变了传统的批零关系和销售关系,以市场为导向促进了生产与流通的结合,增强了企业的竞争能力；黄芳（2005）认为连锁经营是现代化大生产原理在流通领域中的灵活运用；鲁楠（2008）认为连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物,尤其是中国加入WTO 后,给我国连锁商业的长期发展提供了良好的机遇；何建勋（2010）认为“以竞争为导向”的经营理念建立在与客户平等互动的基础上，把客户的地位提到了一个新的高度；文学期刊（2011）认为我国由传统的计划经济转入社会主义市场经济，是整个经济体制的转变，它必然带来商业环境的巨大变化，形成对传统商店经营理念和管理手段的冲击。

总结以上文献，学者们从不同角度对连锁经营进行了分析，但分析仅仅局限于中国社会现状下的连锁经营与最初的传统经营方式的比较,分析还不够深入，本文结合爱达乐公司具体实例进行深入分析，从连锁经营的组织结构谈起，涵盖设点扩张和维护顾客关系等一些详细管理方式，因此具有一定的研究空间和研究意义。

二、连锁企业的总部战略管理不论是何种形式的企业连锁，其基本组织结构一般都由两大部分组成：总部和门店。

一是指挥链的高级组织，是连锁经营、经营决策和物流服务水平的体现；另一个是连锁经营的根本，承当具体的执行和品牌门面功能。

爱达乐公司的进一步发展、规模不断扩大、商品种类增加以及开设门店数增加的情况下，逐步转变成中型连锁经营组织。

从德阳经济技术开发区总部的拓展，到川内200多家品牌授权经营店，即从直线型组织结构转型成为直线型职能企业。

连锁企业必须明确总部和门店的关系，由总经理领导，下设企划部、店面经营部、物流部、财政部以及行政部等部门，通过标准化、一体化、集中化的操作，再使其下分设的门店统一化。

品牌管理的要素

品牌管理的要素品牌是企业经营过程中非常重要的一个元素，扮演着引领企业发展、提升产品价值、塑造企业形象的重要角色。

品牌是一个企业的商标、标识、口碑、品质、形象、文化等各个方面的综合体现，是企业的信誉和价值的具体表现。

因此，品牌管理是企业重要的管理要素之一。

本文将从品牌的定义、品牌管理的重要性、品牌管理的要素等方面展开讨论。

一、品牌的定义品牌是指企业所生产的产品或服务的商标、标志、形象、信誉等各个方面的综合体现。

品牌是企业产品或服务的标识，也是企业文化和价值观的体现。

一个好的品牌能够赢得消费者的信赖和认可，形成忠诚度和品牌价值，进而带来经济效益和社会价值。

二、品牌管理的重要性品牌是企业的重要财产，是企业进行市场竞争的重要武器和绝对优势。

品牌管理不仅能够帮助企业提升产品和服务质量，同时可以塑造企业品牌形象，赢得消费者的信任和认可。

良好的品牌管理有利于增强企业竞争力，提高经济效益和社会影响力，助力企业实现持续发展。

三、1.品牌规划品牌规划是品牌管理的首要要素，也是品牌管理的基础。

品牌规划包括品牌定位、品牌策略、品牌形象、品牌文化等方面。

其中，品牌定位是品牌规划的核心，它决定了产品定位、市场定位、消费者定位和品牌属性等方面，是企业品牌建设的基础。

2.品牌传播品牌传播是指通过各种媒介向消费者传递企业品牌形象、文化和价值观。

品牌传播包括广告宣传、公关活动、网络营销、口碑营销等方面。

合理有效的品牌传播能够有效传递企业品牌信息，提高知名度和美誉度。

3.品牌维护品牌维护是品牌管理的重要环节，是保证品牌稳健发展的基础。

品牌维护包括品牌诉求、品牌服务、品牌保护等方面。

品牌维护能够维护消费者的权益，提高市场份额和品牌忠诚度。

4.品牌评估品牌评估是对企业品牌价值的定量、定性评价，包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面。

通过品牌评估能够判断品牌的实际市场价值，并为品牌规划和品牌传播提供科学精准的数据支持。

四、总结品牌管理是企业管理中非常重要的一个要素，涵盖了品牌规划、品牌传播、品牌维护、品牌评估等多个方面。

企业品牌化经营策略

企业品牌化经营策略一、企业品牌经营的重要性和必要性分析1.企业品牌经营的重要性分析企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。

一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。

另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。

由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。

这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。

2.企业品牌经营的必要性分析随着品牌竞争时代的来临。

企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。

首先，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。

在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。

其次，实施企业品牌经营策略是满足消费者的需要。

当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌又有了较为深刻的含义。

作为质量安全监督测评中心，良好的品牌形象是消费者选择的基础，也是保证服务品质的基础，可以有效降低购买风险。

二、国有企业品牌化经营中存在的误区1.缺乏正确的品牌经营意识品牌化经营是一个长期的过程，是向消费者传递一种承诺的过程。

然而，许多品牌的企业经营者缺乏长期的品牌经营意识，没有真正意识到品牌对企业持续经营和发展壮大的重要促进作用，常常把品牌经营作为一个短期行为。

基于对品牌经营的错误认识，在激烈的市场竞争环境下，许多品牌的企业经营者很难抗拒短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前的利益，导致许多品牌在无序的市场竞争中败下阵来。

2.企业的品牌经营缺乏规划企业的品牌经营是一个复杂而浩大的工程，需要精心的规划。

浅析我国企业品牌管理

浅析我国企业品牌管理【摘要】：在经济全球化时代，纵观国际市场竞争现状，无不看到品牌的身影。

现代经济俨然已经成为品牌经济，企业一改以往生产产品而改为创造品牌，人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。

在当今的市场经济的背景下，品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素，在企业资源中占有重要比例。

所以增强品牌意识，加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。

本文则浅析我国企业在品牌管理中的现状，提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。

【关键词】：品牌，管理，战略，价值随着商品经济的不断发展，品牌经济已经逐步形成。

现代企业管理也越来越重视品牌管理。

人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。

伴随着我国改革开放，市场经济的发展，众多国外品牌涌入我国，凭借多年的品牌优势占领我国市场。

我国企业也逐渐认识到品牌的力量，逐渐开始建立品牌。

但是我国企业在品牌定位，品牌设计，品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。

因而本文由阐释品牌管理开始，分析我国品牌管理现状的问题，并提出相应的对策。

面对我国加入WTO的历史机遇，以建设自主品牌企业为主的我国企业，要抓住历史机遇，认真搞好品牌管理，实施合理的品牌战略，提高品牌市场竞争力。

1品牌和品牌管理1.1品牌随着社会经济的发展，品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。

而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要，维护与消费者的料号关系，培养消费者忠诚，参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称，图案，文字，象征，设计或其互相协调的组合。

其中包含了属性，利益，价值，文化，个性以及使用者。

品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别。

它代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，以遏制非法竞争。

它帮助消费群识别商品，在实际购买过程中充当导向的作用，同时，一个熟悉的品牌名称也是一种“保证”，维护了消费者的利益。

因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。

品牌管理思想和理论

品牌管理思想和理论品牌是企业经营中至关重要的一环，其对企业的服务、产品、形象等方面都有深远的影响。

品牌管理作为一种企业管理的基本方法，已经成为现代企业中不可缺少的一个环节。

而品牌管理的思想和理论也逐渐受到广大企业的重视。

本文将探讨品牌管理的思想和理论，以帮助企业更好地管理品牌。

一、品牌管理的思想和理论1.品牌定位思想品牌定位是品牌管理的重要组成部分，它涉及到企业营销、产品设计等多方面工作。

品牌定位的核心在于明确品牌的属性和核心价值，以满足消费者的需求。

品牌定位在品牌管理中具有重要意义，不仅可以加深消费者对品牌的认知，同时也能够帮助企业提高品牌的影响力和竞争力。

2.品牌承诺思想品牌管理中的品牌承诺是指企业通过给消费者提供优质的、真实的、高性价比的产品和服务，来实现品牌价值的最大化。

品牌承诺不仅要符合消费者的需求，还要积极地为消费者提供优质的服务和优惠的价格。

3.品牌信任思想品牌信任是指企业通过其品牌所传递的信息来塑造消费者对品牌的信任和认同感。

品牌信任也是品牌管理中非常重要的一个环节。

在竞争激烈的市场中，品牌信任可以为企业赢得更多的消费者认可，从而提高品牌的影响力和竞争力。

4.品牌文化思想品牌文化是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到的是企业所传达的文化和价值观。

品牌文化是企业品牌形象的核心，可以巩固企业形象，增强消费者的认同感，并帮助企业提高品牌价值和竞争力。

在品牌管理中，企业需要注重品牌文化的传承和发展，以提高品牌的影响力和竞争力。

5.品牌延伸思想品牌延伸是指企业利用其原有品牌的形象和价值，通过推出一系列新产品或服务，来扩展品牌的覆盖范围。

品牌延伸是品牌管理中的一种重要方法，它不仅可以扩大企业的市场覆盖面，还可以提高品牌的形象和价值，从而增强企业的竞争力。

二、品牌管理的实践上述品牌管理的思想和理论在企业的实际操作中并不是孤立存在的。

实践中，企业需要综合运用各种品牌管理的思想和理论，以实现企业的品牌管理目标。

我国企业品牌经营中存在的问题及对策

我国企业品牌经营中存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，企业品牌经营越来越受到重视。

然而，在品牌经营的过程中，我们也发现了一些问题。

以下是我国企业品牌经营中存在的问题及对策：问题一：品牌形象缺乏一致性在品牌经营中，企业的品牌形象需要始终保持一致性。

然而，很多企业由于品牌形象的规划和管理不够严格，导致品牌形象存在不一致性的问题。

对策：建立品牌形象管理制度，规范企业品牌形象的设计、传播和维护过程。

同时，加强对品牌形象的监管和管理，确保品牌形象始终保持一致性。

问题二：品牌定位不清晰品牌定位是企业品牌经营的核心，是企业在市场竞争中脱颖而出的重要因素。

然而，一些企业在品牌定位上存在模糊、不清晰的问题。

对策：明确品牌的核心竞争力和目标客户群体，进一步细化品牌定位策略，确保品牌定位清晰明确，并向外界充分传达企业的核心价值。

问题三：品牌推广方式单一在品牌推广方面，企业往往只注重单一的推广方式，例如广告宣传、赞助活动等，忽略了多种推广方式的互补性和配合性。

对策：多渠道、多形式地开展品牌推广，包括线上线下、传统媒体和新媒体，注重推广方式的差异化和个性化，提高品牌推广的影响力和效果。

问题四：品牌管理缺乏有效机制在品牌经营中，企业的品牌管理需要建立有效的机制。

然而，一些企业在品牌管理方面存在缺乏有效机制的问题，导致品牌管理不够规范、效果不佳。

对策：建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理组织架构、品牌管理流程和品牌管理评估等，全面提升品牌管理水平，确保品牌经营的顺利进行。

综上所述，针对我国企业品牌经营中存在的问题，需要建立起科学的品牌经营管理体系，加强品牌推广和管理，提高品牌的市场竞争力和影响力。

品牌论文参考文献论企业品牌经营论文

二、理解品牌、品牌经营及核心竞争力
第一,品牌。究竟什么是品牌呢?对品牌的定义有很多种,广告专家J.P.琼斯对品牌的界定是:品牌,指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品,而营销大师菲利普?科特勒则认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象,当你见到IBM你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald会想起快乐。品牌实质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。
第四,加强售后服务,满足顾客需求。服务是一种无形的产品,是维系品牌与顾客关心的纽带。随着产品同质化程度的不断加剧,缔造优质的品牌服务体系,为顾客提供满意的服务越来越成为企业差异化品牌战略的重要武器。满意是消费者对特殊消费经验的情感反应,提升顾客服务水准,提升消费者对产品的满意度,对于提升品牌的竞争力,使企业保持稳定的盈利增幅产生巨大的推动力。因此,满足客户需求和维系客户关系的能力将成为企业品牌营造的核心。
品牌经营论文
摘要:对于现代企业来说,品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。强势品牌意味着市场地位和利润。从某种程度上说,未来的营销就是品牌的竞争。因此,品牌战略应该成为企业重要的市场营销战略。没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,因为品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑。文章旨在探讨品牌、品牌经营的概念,企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系以及我国企业品牌经营的误区,并在此基础上提出了依托品牌提升我国企业核心竞争力的有效途径。
第三,重点突破,合理创新,打造我国企业品牌。品牌的树立以核心竞争力为支柱,要靠核心竞争力的提升来完成。核心竞争力反映在企业某个或某几个关键环节。我国企业受资金、技术、人才各方面条件限制,不可能也不必要全面出击,而应该集中自身优势,如完善的销售网络、对国情的深刻了解等,集中加大对优势环节的投入,以创新来保持与发展核心竞争力,进而为品牌经营打好基础。创新是当今品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。任何品牌,无论有多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气,如果没有创新,不给产品或服务以新的功能,或赋予品牌新的内涵,企业及其品牌经营都是注定要失败的。另外,消费者的需求永远是喜新厌旧的,企业只有不断创新,从品质、功能、外观、款式、包装、服务等方面不断地充实品牌的内涵,企业才能不断发展,品牌才能长盛不衰。