在新经济中获取优势——信息革命浪潮中企业成长的忠实伙伴(ppt51).pptx
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在新经济中获取优势——信息革命浪潮中企业成长的忠实伙伴(ppt 51)
贰、我们的经验和专长
——帮助企业轻松面对信息时代的挑战 Bingo的顾问师团队具有丰富的企业管理、
改革重组和IT经验，对各主要的行业有着深 刻的认识。我们团队中的很多人均曾经在知 名的咨询公司、品牌营销管理、大型机械制 造、服装/纺织企业或金融和政府机构工作过， 并担任高级领导或高级技术职位，这使他们 对这些领域存在的各类问题有深刻的理解。
Oracle甲骨文公司 全球增值合作伙伴
IBM 大中国区企业及数据 业务合作伙伴
神州数码集团 系统集成合作伙伴
HP惠普公司大中国区 服务器及台式机 集成应用方案推广伙伴
Microsoft微软随机版产品 合作伙伴(MOSBP)
叁、我们的团队
——年轻、精干、朝气蓬勃的战斗队
Bingo是信息的结合者。我们的管理、技Байду номын сангаас及 研发团队运用专业的知识和经验，协助企业发挥领 域专长，创造应用价值，提升竞争力。
准备了完善、丰富的信息管理系统专用解决 方案菜单。
Bingo还为各类企业量身定装全套的企 业信息化建设解决方案，从软件/硬件系统的 配置采购、企业网络的组建/弱电系统集成、 企业业务流程重组(BPR) 、企业资源规划 (ERP)系统的设计/建设/导入、至企业各部门 的信息技术培训，提供了全方位的企业信息
灵活性
运用模块化设计，Wonder ERP既能提供标 准化软件般的速度和支持，又能快速地适应各种 不同的运行环境。高度集成的模块化设计确保企 业各部门间信息紧密衔接。客户在使用时，既可 以选择完整的软件，也可以根据企业具体需求仅 选择某些特定模块。所以，我们的系统不仅能应 用在特定的运作环节中，而且适合企业整个业务 流程，无论业务流程中的各个环节是相互联系的 或独立的。
信息技术的价值与作用(ppt 53页)
2 什么是信息化
2.1 信息化含义 2.2 信息化工作内容 2.3 信息技术的作用 2.4 信息化建设原则 2.5 信息化时代理念 2.6 信息技术项目分类与投资、收益
2.1 信息化含义
信息化是应用计算机硬件、软件和通讯技术搭建网 络，实现数据的采集、传输、存储和应用的电子化 及生产经营管理流程的程序化，达到提升企业全过 程管理水平的目的。
5.3 实例：电子交易市场-Shell
$1250亿美元的年交易额
5.3 实例：完整的企业信息流-Shell
全球范围的 采购商
信息交流与共享 产品目录 / 价格 / 介绍 供应商的连接 行业公共信息 协作站点 电子论坛
高效率的采购 库存检查 预定义的采购规则 对比与选择 招投标
电子交易 审批 发票 清单 支付
4 使数据为企业管理与决策服务
4.1 用准确的经营数据管理企业 4.2 掌握并分析企业的经营数据 4.3 提高企业的信息管理能力
4.1 用准确的经营数据管理企业
采用基于事实数据目标明确的方案 在信息时代取得竞争优势
管理生产流程 / 利用用户的反馈改进产品 / 高效的管 理库存、运输与分销 …
1 信息化的宏观经济模式背景(续)
2000年经济工作会议上江总书记及朱总理强调“以 信息化带动产业化，实现跨跃式发展”。
2001年经济工作会议上又进一步提出了在政府和企 业管理中加大使用信息技术的力度。
2002年“十六”大报告中明确指出“信息化是我国 加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化 带动工业化，以工业化促进信息化”。
客户服务系统
5.1 实例：领导决策系统信息流
生产数据 销售数据 财务数据 客户数据 市场数据
数据 传输
《信息经济与》课件
域提供去中心化、可追溯的解决
方案。
信息经济的商业模式
平台经济
通过构建线上线下融合的平台 ，实现资源的高效配置和价值
的共创共享。
共享经济
利用互联网将闲置资源进行优 化配置，降低成本，提高资源 利用效率。
社群经济
基于共同兴趣和价值观形成的 社群，通过社交媒体等平台实 现商业价值。
流量经济
通过聚集大量用户和流量，实 现商业变现和价值创造。
金融业
利用大数据、区块链等技 术提高金融服务的普惠性 和安全性。
信息经济的创新应用
人工智能
在医疗、教育、交通等领域实现
智能化服务，提高生产和生活效
率。
01
物联网
02
实现万物互联，为智能家居、智
慧城市等领域提供技术支持。
云计算
为企业提供灵活、高效、安全的
数据存储和计算服务，降低IT成
03
本。
区块链
04 为金融、供应链、版权保护等领
信息经济的展望
1 2 3
信息经济的发展趋势
随着信息技术不断创新和应用，信息经济将继续 保持快速增长，并逐渐向智能化、网络化、服务 化方向发展。
信息经济的挑战与机遇
信息经济面临着数据安全、隐私保护、技术更新 换代等挑战，同时也带来了新的发展机遇和商业 模式。
信息经济对未来社会的影响
信息经济将深刻影响未来社会的生产方式、生活 方式和治理方式，推动全球经济社会持续发展。
03
信息经济的影响与作用
对社会的影响
经济发展
信息经济的发展促进了全球范围 内的经济增长和产业升级，改变 了传统经济模式，为社会创造了 更多财富和就业机会。
科技创新
信息经济的发展推动了科技创新 和数字化转型，促进了新技术和 新业态的涌现，为社会进步提供 了强大动力。
方案。
信息经济的商业模式
平台经济
通过构建线上线下融合的平台 ，实现资源的高效配置和价值
的共创共享。
共享经济
利用互联网将闲置资源进行优 化配置，降低成本，提高资源 利用效率。
社群经济
基于共同兴趣和价值观形成的 社群，通过社交媒体等平台实 现商业价值。
流量经济
通过聚集大量用户和流量，实 现商业变现和价值创造。
金融业
利用大数据、区块链等技 术提高金融服务的普惠性 和安全性。
信息经济的创新应用
人工智能
在医疗、教育、交通等领域实现
智能化服务，提高生产和生活效
率。
01
物联网
02
实现万物互联，为智能家居、智
慧城市等领域提供技术支持。
云计算
为企业提供灵活、高效、安全的
数据存储和计算服务，降低IT成
03
本。
区块链
04 为金融、供应链、版权保护等领
信息经济的展望
1 2 3
信息经济的发展趋势
随着信息技术不断创新和应用，信息经济将继续 保持快速增长，并逐渐向智能化、网络化、服务 化方向发展。
信息经济的挑战与机遇
信息经济面临着数据安全、隐私保护、技术更新 换代等挑战，同时也带来了新的发展机遇和商业 模式。
信息经济对未来社会的影响
信息经济将深刻影响未来社会的生产方式、生活 方式和治理方式，推动全球经济社会持续发展。
03
信息经济的影响与作用
对社会的影响
经济发展
信息经济的发展促进了全球范围 内的经济增长和产业升级，改变 了传统经济模式，为社会创造了 更多财富和就业机会。
科技创新
信息经济的发展推动了科技创新 和数字化转型，促进了新技术和 新业态的涌现，为社会进步提供 了强大动力。
《信息创造竞争力》课件
《信息创造竞争力》PPT 课件
本课件旨在探讨信息在现代社会中的重要性，以及如何运用信息技术提高企 业竞争力。通过了解信息管理和未来趋势，你将能够提高信息创造竞争力。
信息的重要性
现代社会中的重要性
信息是现代社会的核心资源，它驱动创新和发展，成为企业取得竞争优势的关键因素。
信息对企业竞争力的影响
充分利用信息资源可以提高企业的决策效率、产品质量和客户满意度，从而增强竞争力。
2 人工智能和机器学
习
人工智能和机器学习的 发展将使信息技术更加 智能化和自动化，为企 业带来更多创新机会。
3 区块链技术
区块链技术的广泛应用 将改变企业信息交换和 数据安全的方式，促进 跨界合作与共享。
信息管理
1信息管理的重要性信息管理是有效获取、处理和存储信息的关键，它决定了企业是否能够充分利用 信息资源。
2
信息管理在企业中的应用
良好的信息管理可提升信息的可靠性、可用性和安全性，为企业决策和运营提供 有力支持。
如何提高信息创造竞争力
建立迅速反应的信 息系统
通过引入高效的信息系统， 企业能够更快速地获取和传 递信息，迅速响应市场需求。
加强信息技术人员 培训
注重培养和发展信息技术人 才，提升团队的信息技术水 平和应用能力。
信息技术的应用
信息技术在企业中的应用
信息技术可以应用于生产、销售、市场营销等各 个环节，提升企业的效率和效益。
信息技术对企业竞争力的贡献
信息技术的广泛应用使企业能够更好地了解市场 需求，快速响应变化，获取竞争优势。
信息技术的未来趋势
1 云计算与大数据
云计算和大数据技术将 进一步提高信息处理和 分析的能力，为企业创 造更多商机。
本课件旨在探讨信息在现代社会中的重要性，以及如何运用信息技术提高企 业竞争力。通过了解信息管理和未来趋势，你将能够提高信息创造竞争力。
信息的重要性
现代社会中的重要性
信息是现代社会的核心资源，它驱动创新和发展，成为企业取得竞争优势的关键因素。
信息对企业竞争力的影响
充分利用信息资源可以提高企业的决策效率、产品质量和客户满意度，从而增强竞争力。
2 人工智能和机器学
习
人工智能和机器学习的 发展将使信息技术更加 智能化和自动化，为企 业带来更多创新机会。
3 区块链技术
区块链技术的广泛应用 将改变企业信息交换和 数据安全的方式，促进 跨界合作与共享。
信息管理
1信息管理的重要性信息管理是有效获取、处理和存储信息的关键，它决定了企业是否能够充分利用 信息资源。
2
信息管理在企业中的应用
良好的信息管理可提升信息的可靠性、可用性和安全性，为企业决策和运营提供 有力支持。
如何提高信息创造竞争力
建立迅速反应的信 息系统
通过引入高效的信息系统， 企业能够更快速地获取和传 递信息，迅速响应市场需求。
加强信息技术人员 培训
注重培养和发展信息技术人 才，提升团队的信息技术水 平和应用能力。
信息技术的应用
信息技术在企业中的应用
信息技术可以应用于生产、销售、市场营销等各 个环节，提升企业的效率和效益。
信息技术对企业竞争力的贡献
信息技术的广泛应用使企业能够更好地了解市场 需求，快速响应变化，获取竞争优势。
信息技术的未来趋势
1 云计算与大数据
云计算和大数据技术将 进一步提高信息处理和 分析的能力，为企业创 造更多商机。
知识经济时代的生产力革命和竞争优势
知识经济时代的生产力革命和竞争优势在当前这个知识经济时代，生产力革命和竞争优势是企业至关重要的因素之一。
传统的“生产力”早已不能满足现代企业的需求，企业如何借助先进的生产力技术来创造竞争优势，成为了当代企业经营者需要探索的重要问题。
一、生产力革命：从人力到信息传统的生产力是以人力为基础的。
但随着信息时代的到来，大量的信息技术赋予了生产力以新的内涵。
新的生产力技术大大提高了工作效率，通过数字化、自动化、智能化等手段，监测、反馈、调整整个生产过程，如今在生产线上的员工越来越少，而机器和智能技术占据着越来越大的比重。
此外，新一代的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等技术，也将业务流程与生产流程紧密结合。
这不仅可以降低成本，提高效率，还可以为企业提供更多的商业机会和经济增长点。
二、竞争优势：重新定义在今天的新型经济中，企业竞争的重心已经发生了变化。
传统竞争力基于在生产线上的优势，而知识经济时代，企业竞争力往往是建立在知识、技术和信息的基础上的。
企业原来拥有的资源和优势已经不再具备独特性，有远见的经营者需要重新定义竞争优势。
随着全球市场的竞争加剧，企业之间的竞争激烈，是“创新”而非“成本”居于企业生产力和竞争优势的核心地位。
因此，企业如果想要获取竞争优势，不仅要具备跑得快，还要别出心裁，拥有创造新价值的能力。
三、生产力革命和竞争优势：三步走在实战中，企业需要实现生产力革命和竞争优势的转型。
以下是三个需要重视的关键步骤：1. 基于人才培养和引入，促进技术上的创新。
新时代企业需要树立人才是核心的意识，加强对人才的培养并引入一批高素质人才，以实现技术上的创新，推动企业向着新型经济转型。
2. 提高生产、营销、服务的信息化水平。
在公司生产、营销、服务等关键业务环节上率先实践信息化，打造数字化的企业管理和运营体系，提高企业IT应用水平，为企业进一步拓展生产力奠定基础。
3. 推进思维模式创新，强化企业的核心竞争力。
企业面对这样一个经济的变革时期，需要积极转变思维模式，形成创新型企业文化，提升企业核心竞争力，以此为企业发展奠定牢固的基础。
【精品】PPT课件 信息化管理助您获得全方位的竞争优势PPT共20页
【精品】PPT课件 信 息化管理助您获得全方
位的竞争优势Байду номын сангаас
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
位的竞争优势Байду номын сангаас
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
运用信息系统获得竞争优势(ppt 100页)
一、竞争策略
1．运用信息系统建立进入壁垒
• 成功的进入壁垒既应提供吸引顾客的新服务，还应有 “钩住”顾客的特点。服务水平越难于竞争，进入壁 垒越高。
– 当一家大型金融服务公司开发了一项独特的、具有很高吸引 力的金融产品时，它寻求建立一个有效的进入壁垒，这取决 于复杂的软件是否既花费大，又难于实现。
• IT化产品的复杂性使竞争者防不甚防；使竞争者需花 费几年时间开发一种类似产品，从而给最初开发的企 业以宝贵的时间来创立重要的市场位置。在这时间里， 企业继续革新，改进原有产品，增加服务值。竞争者 不仅不得不努力追赶，还不得不赶超变化着的新目标。
• 提高了销售额和市场份额以增加价值的特征在 具备很大规模经济和顾客对价格极度敏感的产 业内特别大。通过成为第一个进入学习曲线者， 公司可赢得能给其竞争者以巨大压力的成本优 势
• 然而，由于使行业更具吸引力，一家公司实际 上会引发其他有更充分IT资源的竞争者进行投 资。
例如
• 有一家较大的健康和意外保险销售商就面临两难处境， 该公司的主要业务是以那些不提供保险作为养老金的 非常小的雇主在工资单上扣除健康和意外保险为基础 的。因为许多客户用手工来做工资单，簿记员成为保 险推销员的主要目标，起初来自于其他保险商的竞争 不太多，因为簿记员缺少时间和意愿去手工计算额外 的减扣数。为克服这一障碍，保险商考虑为小公司提 供计算机化的工资单。在IT组的能力范围内，这样的 软件的发展被认为是可以了，销售队伍已经在为此项 新服务同潜在的客户进行了联系，价格设定在能提供 一些利润，但主要的打算是创造同小客户的更紧密的 联系。
观点
• 显著的的成本降低可以有效地改变旧的基本竞 争规则，使公司能够在新的具有成本竞争性的 环境下发现战略机会。
信息技术的商业价值(PPT51页)
供求再平衡规律：需求发生短缺，需求导向战略
2021/11/5
第三十一页，共50页。
3.4 电子商务虚拟(xūnǐ)价值链 的构建
3.4.1 从传统市场向虚拟市场的过渡 3.4.2 虚拟价值链的构建(ɡòu jiàn)步骤
2021/11/5
第三十二页，共50页。
3.4.1 从传统(chuántǒng)市场向虚拟 市场的过渡
基本(jīběn)活动
企业外物 营销与销
服务
流
售
2021/11/5
第二十页，共50页。
盈利
2.6 小结(xiǎojié)
获得价值链优势 工业革命时代： 技术进步》实物运作过程》自动化》取
代人工(réngōng)》竞争优势；
信息时代：
对于企业价值链中的九项价值活动，信 息技术革命对它们都有影响；
2021/11/5
第二十一页，共50页。
2.7 信息技术与竞争(jìngzhēng) 优势
Port &Millar《信息如何给你竞争优势》 信息技术改变行业结构 信息技术辅助成本(chéngběn)和差异性战
略 信息技术孕育新的商业机会
2021/11/5
第二十二页，共50页。
2.7.1 改变行业(hángyè)结构
争；
2021/11/5
第十三页，共50页。
系统价值链模型
供应商价值链
企业(qǐyè)价 值链
渠道(qúdào)价 值链
购买者价值链
上游(shàngyóu) 价值活动
企业价值活动
下游价值活动
2021/11/5
第十四页，共50页。
2.2竞争模型
新进入(jìnrù)者的威胁 力量
信息系统为企业赢得竞争优势ppt课件
信息流还使得电子资金转账成为可能，保证给供应 链成员迅速付款。
2021年7月3日
完整版ppt课件
26
26
讨论题
1. 为什么说信息化是企业获得成功的必要条件？能否说“企业 只要进行信息化建设，就一定能获得竞争优势” ？这对我国广 泛开展的信息化建设有什么指导意义？
2. 竞争者总是企图复制一个获得竞争优势的公司的信息系统。 但戴尔、沃尔玛的经营模式是不容易仿效的，虽然有许多仿效， 但均失败了。因为一个公司的信息系统可以复制，这些系统后 面的企业过程和行业关系却难以复制。更有甚者，早期投资于 信息技术并达到战略优势的公司会利用它们的经验于新的投资， 创造新的战略优势。因此，有人说没有长期的竞争优势，你同 意吗？为什么？
答案：通过IT系统建立“忠诚计划”。在客户 与特定企业之间的业务量基础上对客户提供回馈。
完整版ppt课件
7
2.1.2供应商的讨价还价能力
当购买者可以选择的购买渠道很少时，卖方 能力较强，反之则弱。在市场中作为卖方，希望买 方能力弱，而你的卖方能力强。
你的组织
希望此点的卖方能力低， 买方能力高
希望此点的卖方能力 高，买方能力低
◦ 改善公司决策的全局信息
2.4.1企业资源计划（ERP）
完整版ppt课件
23
全球采购与合作使得许多企业的价值链被联接在 一起，竞争优势取决于整个供应链，而不是个别 企业。
供应链管理（SCM）是用于高效整合供应商、制 造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同 步决策和活动，让恰当的产品和服务按照恰当的 时间，以恰当的数量配送到恰当的地点，使系统 成本降到最低而又满足客户的服务需求。
险
3. 进行风险分析和损益原因判断；
行
2021年7月3日
完整版ppt课件
26
26
讨论题
1. 为什么说信息化是企业获得成功的必要条件？能否说“企业 只要进行信息化建设，就一定能获得竞争优势” ？这对我国广 泛开展的信息化建设有什么指导意义？
2. 竞争者总是企图复制一个获得竞争优势的公司的信息系统。 但戴尔、沃尔玛的经营模式是不容易仿效的，虽然有许多仿效， 但均失败了。因为一个公司的信息系统可以复制，这些系统后 面的企业过程和行业关系却难以复制。更有甚者，早期投资于 信息技术并达到战略优势的公司会利用它们的经验于新的投资， 创造新的战略优势。因此，有人说没有长期的竞争优势，你同 意吗？为什么？
答案：通过IT系统建立“忠诚计划”。在客户 与特定企业之间的业务量基础上对客户提供回馈。
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7
2.1.2供应商的讨价还价能力
当购买者可以选择的购买渠道很少时，卖方 能力较强，反之则弱。在市场中作为卖方，希望买 方能力弱，而你的卖方能力强。
你的组织
希望此点的卖方能力低， 买方能力高
希望此点的卖方能力 高，买方能力低
◦ 改善公司决策的全局信息
2.4.1企业资源计划（ERP）
完整版ppt课件
23
全球采购与合作使得许多企业的价值链被联接在 一起，竞争优势取决于整个供应链，而不是个别 企业。
供应链管理（SCM）是用于高效整合供应商、制 造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同 步决策和活动，让恰当的产品和服务按照恰当的 时间，以恰当的数量配送到恰当的地点，使系统 成本降到最低而又满足客户的服务需求。
险
3. 进行风险分析和损益原因判断；
行
专题新经济时代的营销变革ppt课件
19
数字经济中的“市场”
在数字经济中，每一种行业都包含两种市场： —实体市场，也就是所谓的“市集”（market place）； —虚拟市场，也就是所谓的“市场空间”（market space）。
在网络和数字科技的推动之下，大部分行业（包括银行业、 保险业和旅游业等）除了能在现有的市集中露面之外，也 增加了在市场空间中亮相的机会。
24
3.5 以客户的终生价值来获取利润
在新经济中，竞争优势多衍生自关系资本，而较少衍生自传 统的实体资本。 企业必须突破以销售为唯一目的的思考路径，重视客户的终 生价值，思考如何才能在某一领域中与某位客户做成更大笔 的生意。所以，企业的目标在于为客户带来更长期的价值， 并创造出关系维系更久的客户。 顾客和公司维持关系时间越长，为企业创造的价值就越大。
23
3.4 以营销计分卡来发展并管理企业
最高管理层基本上是借助财务计分卡（即公司损益表和资 产负债表）来引导企业的发展方向。 但企业的财务绩效是市场活动的结果。企业如果足够聪明， 就应该准备一份“营销计分卡”，用于追综那些以市场为 基础的变量，例如心理占有率、客户满意度、客户流失率、 产品的质量优势，以及其他可以提醒管理层注意到即将面 临的挑战和机会的衡量指标。
3
新经济与传统经济的比较
新经济以数字革命和资讯管理为基础
资讯有许多不同的特质：可以无止境地差异化、客户化和 个性化；可以传递给许多网友，并且瞬间即可达到；资讯 是公开的、透明的，可让人们的消息更灵通，并做出更佳 的选择。
新经济的组织形态倾向于扁平化、分权化，对员工的创新 精神采取开放包容的态度。
4
当代经济是新旧经济的混合体
企业必须保留以往成功的大部分技术和能力，同时对新经 济进行更深入地了解，开发相关能力，以保证公司在新经 济形态下仍能维持茁壮成长。 在新经济形态下，企业必须制定出一个全方位的营销框架， 以持续地开辟市场，探索、创造和传递价值。
数字经济中的“市场”
在数字经济中，每一种行业都包含两种市场： —实体市场，也就是所谓的“市集”（market place）； —虚拟市场，也就是所谓的“市场空间”（market space）。
在网络和数字科技的推动之下，大部分行业（包括银行业、 保险业和旅游业等）除了能在现有的市集中露面之外，也 增加了在市场空间中亮相的机会。
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3.5 以客户的终生价值来获取利润
在新经济中，竞争优势多衍生自关系资本，而较少衍生自传 统的实体资本。 企业必须突破以销售为唯一目的的思考路径，重视客户的终 生价值，思考如何才能在某一领域中与某位客户做成更大笔 的生意。所以，企业的目标在于为客户带来更长期的价值， 并创造出关系维系更久的客户。 顾客和公司维持关系时间越长，为企业创造的价值就越大。
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3.4 以营销计分卡来发展并管理企业
最高管理层基本上是借助财务计分卡（即公司损益表和资 产负债表）来引导企业的发展方向。 但企业的财务绩效是市场活动的结果。企业如果足够聪明， 就应该准备一份“营销计分卡”，用于追综那些以市场为 基础的变量，例如心理占有率、客户满意度、客户流失率、 产品的质量优势，以及其他可以提醒管理层注意到即将面 临的挑战和机会的衡量指标。
3
新经济与传统经济的比较
新经济以数字革命和资讯管理为基础
资讯有许多不同的特质：可以无止境地差异化、客户化和 个性化；可以传递给许多网友，并且瞬间即可达到；资讯 是公开的、透明的，可让人们的消息更灵通，并做出更佳 的选择。
新经济的组织形态倾向于扁平化、分权化，对员工的创新 精神采取开放包容的态度。
4
当代经济是新旧经济的混合体
企业必须保留以往成功的大部分技术和能力，同时对新经 济进行更深入地了解，开发相关能力，以保证公司在新经 济形态下仍能维持茁壮成长。 在新经济形态下，企业必须制定出一个全方位的营销框架， 以持续地开辟市场，探索、创造和传递价值。
面向新经济时代的企业管理革命
面向新经济时代的企 业管理革命
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 新经济时代的特征 • 企业管理面临的挑战 • 企业管理革命的路径 • 企业管理革命的实践案例
01
新经济时代的特征
知识经济的崛起
知识成为核心生产要素
知识产权保护与价值挖掘
在新经济时代，知识成为企业最重要 的生产要素，企业需要不断获取、整 合和创新知识以保持竞争优势。
01
02
03
数据驱动决策
数字化转型使企业能够收 集、处理、分析大量数据 ，为决策提供科学依据， 提高决策效率和准确性。
优化业务流程
数字化转型能够优化企业 业务流程，降低成本，提 高效率，提升企业竞争力 。
创新商业模式
数字化转型有助于企业开 发新的产品和服务，创新 商业模式，开拓新的市场 空间。
平台化战略
人才发展
亚马逊注重人才发展， 为员工提供广阔的职业 发展空间和培训机会， 激发员工的创造力和潜 力。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
企业需要加强知识产权保护，同时挖 掘知识产权的价值，通过知识产权运 营获取收益。
知识型员工的重要性
知识型员工成为企业价值创造的主力 军，企业管理需要更加注重员工的成 长、激励和创新能力。
互联网技术的普及
数字化转型
企业需要借助互联网技术实现数字化转型，优化业务流程，提高 运营效率。
电子商务与网络营销
开放与共享
平台化战略鼓励企业开放 资源，与合作伙伴共享价 值，共同创造更大的商业 价值。
高效匹配供需
平台化战略能够高效地匹 配供给和需求，提高市场 交易效率。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 新经济时代的特征 • 企业管理面临的挑战 • 企业管理革命的路径 • 企业管理革命的实践案例
01
新经济时代的特征
知识经济的崛起
知识成为核心生产要素
知识产权保护与价值挖掘
在新经济时代，知识成为企业最重要 的生产要素，企业需要不断获取、整 合和创新知识以保持竞争优势。
01
02
03
数据驱动决策
数字化转型使企业能够收 集、处理、分析大量数据 ，为决策提供科学依据， 提高决策效率和准确性。
优化业务流程
数字化转型能够优化企业 业务流程，降低成本，提 高效率，提升企业竞争力 。
创新商业模式
数字化转型有助于企业开 发新的产品和服务，创新 商业模式，开拓新的市场 空间。
平台化战略
人才发展
亚马逊注重人才发展， 为员工提供广阔的职业 发展空间和培训机会， 激发员工的创造力和潜 力。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
企业需要加强知识产权保护，同时挖 掘知识产权的价值，通过知识产权运 营获取收益。
知识型员工的重要性
知识型员工成为企业价值创造的主力 军，企业管理需要更加注重员工的成 长、激励和创新能力。
互联网技术的普及
数字化转型
企业需要借助互联网技术实现数字化转型，优化业务流程，提高 运营效率。
电子商务与网络营销
开放与共享
平台化战略鼓励企业开放 资源，与合作伙伴共享价 值，共同创造更大的商业 价值。
高效匹配供需
平台化战略能够高效地匹 配供给和需求，提高市场 交易效率。
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Bingo的专业技术人员持有高层次的 Oracle/Sun JAVA/Microsoft/IBM/Cisco技术 认证，在为各类企业提供技术咨询和解决方 案方面，享有很高的声誉。长期以来，我们 非常重视技术更新和为客户创造效益，在提 供企业级解决方案领域占有特殊的地位，我 们对此感到非常自豪。
同时，Bingo还是:
在我们的管理层中，既有曾经在跨国管理顾问 公司工作、专门为Fortune 500公司提供信息技术策 略及企业策略发展咨询顾问的资深顾问，也有在开 发企业信息解决方案方面累积了多年经验的信息科 技研发专家。
我们共同努力， 把最新的管理概念、 最佳的营运方法及 其它达到成功元素 运用到我们为你打 造的解决方案中。 务求助你处理繁复 的商务活动
万达 ERP
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Wonder ERP
英文产品商标
此外，“Wonder OA办公自动化系统”、 “Wonder HRM人力资源管理系统”专为企 业提高内部管理绩效设计，成为企业提炼内 功和人力资源管理的重要利器。
Bingo还提供各种基于Internet/Intranet 的WEB应用软件、各类数据库应用软件、各 类软件中间件产品、EDI接口系统、小型进 销存软件、企业网站和Internet英特网增值服 务及各类电子商务解决方案等。为各类企业
公司拥有具有自主知识产权的ERP产品-“万 达 Wonder ERP”系列。涉及多类行业领域。针 对大型生产制造企业的 “Wonder ERP”的完整 企业解决方案，在电子、机械、纺织/服装、食 品/酒饮等行业有广泛的应用；针对成长性中小 型企业的“Wonder ERP中生产企业。
为了解决这一难题，Bingo数位主要的创始人携 他们数年的各行业经营管理及顾问经验，潜心多年分 析研究出了Wonder ERP的基础平台。Wonder基础 架构以标准企业经营管理中“七部曲”（业务流、生 产流、资金流、工作流、物流、人才流、信息流）为 自身的框架结构，然后以模块化的当代最前端的软件 构建形式，开发出“七部曲”的基本模块，最后以各 专门行业的行业特点为应用层的属性和用户界面，即 可架构出适应各主要行业应用的完整ERP解决方案。
贰、我们的经验和专长
——帮助企业轻松面对信息时代的挑战 Bingo的顾问师团队具有丰富的企业管理、
改革重组和IT经验，对各主要的行业有着深 刻的认识。我们团队中的很多人均曾经在知 名的咨询公司、品牌营销管理、大型机械制 造、服装/纺织企业或金融和政府机构工作过， 并担任高级领导或高级技术职位，这使他们 对这些领域存在的各类问题有深刻的理解。
准备了完善、丰富的信息管理系统专用解决 方案菜单。
Bingo还为各类企业量身定装全套的企 业信息化建设解决方案，从软件/硬件系统的 配置采购、企业网络的组建/弱电系统集成、 企业业务流程重组(BPR) 、企业资源规划 (ERP)系统的设计/建设/导入、至企业各部门 的信息技术培训，提供了全方位的企业信息
及在市场竞争中保持优势。
研发是信息科技的基石。我们的研发队伍由 多位累积了多年Oracle、Java及Microsoft等技术 专业知识的精英组成，为客户提供全面的解决方 案。我们所研发出来的方案亦因其高质素及高可 靠性而在行业内赢取不少美誉及表彰，多家企业 已选用我们提供的解决方案。
我们更深明到，成功乃科技及专业知识的结合。 因此，我们结合一群拥有专业科技和丰富行业知识 的信息整合人员，与你共同设计、定制及实施最合 适的方案，确保你能获得最佳的效益。
我们的座右铭是：助力企业成长，提升企业价值 我们的经营理念是：先有客户的成功，才有我们的
成功
肆、WONDER ERP
——行之有效的解决方案
企业的经营活动需要集成诸多中间环节、市 场营销管理、生产过程管理、物流及供应链管理、 内部工作流程的协调统一等。通常情况下，许多 ERP方案均有很强的行业针对性，但对跨行业经 营的多元化经营企业集团或大型企业则很难组织 实施，造成ERP实施的成本巨大而企业的收益缓 慢，信息共享能力下降，效果不能显著。
化建设服务套餐。是各类企业信息化发展中 的忠实伙伴。
比起我们的竞争对手，Bingo为客户提供 更多服务。我们拥有经验丰富的技术专家、行 业顾问师和世界领先的信息技术。致力于提高 企业的经营效率，整合企业战略和技术，帮助 企业提高利润，为适应快速变化的外部环境和 迎接日益激烈的竞争做好准备。因此，无论您 涉及哪些行业及领域，我们都能够帮助您应用 业内优秀的管理方法和营销手段，确保企业内 部各个部门紧密配合，在竞争中百战不贻。
Oracle甲骨文公司 全球增值合作伙伴
IBM 大中国区企业及数据 业务合作伙伴
神州数码集团 系统集成合作伙伴
HP惠普公司大中国区 服务器及台式机 集成应用方案推广伙伴
Microsoft微软随机版产品 合作伙伴(MOSBP)
叁、我们的团队
——年轻、精干、朝气蓬勃的战斗队
Bingo是信息的结合者。我们的管理、技术及 研发团队运用专业的知识和经验，协助企业发挥领 域专长，创造应用价值，提升竞争力。
基于WEB的Wonder ERP运用最先进的Oracle 网络技术，用Internet将人、流程和地域联系起来， 实现过程自动化、理顺内部运作、降低经营成本， 提高采购、核算和计划的效率。从而最终帮助您在 新经济中获得无限的发展潜力。
在新经济中获取优势
——信息革命浪潮中企业成长 的忠实伙伴
上海兵戈计算机软件发展有限公司
壹、关于我们
——Shanghai Bingo Software Co., Ltd. 上海兵戈计算机软件发展有限公司(Bingo)
是一家专业的管理类软件发展公司，致力于 用信息技术助力各类企业的成长和提升企业 价值。公司的主营业务为推广实施自主研发 的“万达Wonder ERP”系列企业资源规划 (ERP)产品、企业信息化建设、企业管理咨询 顾问、计算机软件代工等。