浪潮组织结构
浪潮云 组织结构
浪潮云组织结构
浪潮云的组织结构由多部门构成，包括销售部、产品规划部、产品设计部、开发部、测试部、运维部、安全部等。
每个部门都有各自的职责和分工，共同协作完成浪潮云的组织运营。
1.销售部：主要负责浪潮云的客户开拓和维护，包括商务谈判、合同签订、回款等销售流程。
2.产品规划部：主要负责浪潮云产品的整体规划和发展战略，包括市场调研、竞品分析、产品定位等。
3.产品设计部：主要负责浪潮云产品的设计工作，包括需求分析、功能设计、界面设计等。
4.开发部：主要负责浪潮云产品的研发工作，包括代码编写、系统测试、系统部署等。
5.测试部：主要负责浪潮云产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6.运维部：主要负责浪潮云产品的运维工作，包括系统监控、故障排查、数据备份等。
7.安全部：主要负责浪潮云产品的安全保障工作，包括网络安全、数据安全、应用安全等。
在以上组织结构的基础上，浪潮云还设有总经理、副总经理等高层管理职位，负责整个公司的战略规划、资源调配和管理决策。
同时，为了更好地服务客户和提升服务质量，浪潮云还可能设立区域或行业部门，负责特定区域或行业的市场开拓和服务支持。
企业组织结构的变迁
企业组织结构的变迁 Revised as of 23 November 2020企业组织结构的变迁20世纪80年代特别是90年代以来,企业生存环境发生了翻天覆地的变化。
知识和信息正成为与人才资金并列的战略资源,知识能力或知识生产力正在成为企业的核心竞争力。
企业管理正从生产管理、销售管理向创新管理和知识管理转变,传统的适应工业经济形态社会环境的企业管理,正在转向面向知识经济的企业管理,向以知识和信息为基础的企业管理、以知识生产力要素为核心的新型企业管理过渡。
企业管理革命势在必行。
一、企业组织结构面临的挑战1.技术变革速度的加快,经营多样化促成了组织分权。
随着经济的全球化,技术变革在全球传播速度也越来越快。
每一个竞争对手都有可能把产品革新和服务创新带到市场上来,而且将很快在整个市场上传播开来。
产品的生命周期已经从几年缩减到几个月。
市场细分日益加剧,个性化越来越明显的市场正在形成,使企业必须以市场为目标,按照“怎样的企业”来组建“多大的企业”,使企业“变大”、“变精”、“变扁”,精干、灵活、高效地对市场变化作出反应。
2.消费者对于商品价值的注重,消费者需求导向是组织变革的出发点。
消费者在购买商品时,不再仅仅注重商品的价格和单纯意义上的质量,而是注重所购买的商品是否具有价值,他们所付出的价格是否与他们所得到的产品或服务的价值相适应。
适应消费者个性化、需求多样化的趋势,朝着精细化、低组织成本化进行组织创新,是企业所面临的环境条件。
3.企业竞争被赋予更广泛的内涵。
先进信息技术的广泛使用,使得企业经营活动的透明度逐步扩大,导致市场竞争的本质由传统工业经济中追求获得规模效益转向发展和传播知识利益。
在国际竞争手段上,传统工业经济中,竞争往往被理解为单独的排斥,而在知识经济时代,竞争对手与合作伙伴之间的分野愈来愈模糊,两个企业在某一项目上是竞争对手,而在另一个项目上则可能是合作伙伴。
知识经济时代的竞争往往被赋予了多领域多部门合作、依存、互补的广泛内涵,通过合作、依存、互补,实现超地域、超空间、大范围的市场渗透,以占取更广泛的市场和更大的份额,并取得竞争优势。
浪潮楼上(Loushang)平台典型案例
浪潮楼上(Loushang)平台典型案例浪潮在国内最早提出构建企业级应用的业务基础平台的概念:"应用= 技术基础架构平台+ 业务基础软件平台+ 个性化开发",改变软件业界J2EE软件开发从零开始的现象,使基于平台的开发方式深入人心.浪潮楼上(Loushang)平台在浪潮集团以及同外界的合作伙伴一起打造了众多成功案例.中国中储粮项目公司简介中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)是2000年5月经国务院批准,在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业.中储粮总公司受国务院委托,具体负责中央储备粮油的经营管理.在国家宏观调控和监督管理下,中储粮总公司依法开展业务活动,实行自主经营,自负盈亏.中储粮总公司的管理架构是"总公司—分公司—承储库"三级架构,两级法人,层级负责的垂直管理体系.总公司受国务院委托,统一负责中央储备粮油的经营管理;分公司根据总公司授权,负责管理辖区内的中央储备粮油和承储库;承储库是中央储备粮的承储单位,具体分为直属库,代储库和租仓库三种形式.在三个层次中,承储库是基础,总公司确定的发展战略及各项任务,最终都要落实到承储库. 中储粮总公司的核心目标是"两个确保",即"确保中央储备粮数量真实,质量良好和储存安全,确保中央储备粮储得进,管得好,调得动,用得上并节约成本,费用". 中央储备粮是国家宏观调控的战略物资,直接关系到国家粮食安全.确保中央储备粮数量真实,质量良好,确保国家需要时调得动,用得上,是中央储备粮发挥宏观调控作用的重要前提和根本保证,是中央对中储粮总公司的基本要求,因此也是中储粮总公司的核心目标,是总公司一切工作的出发点和立足点,是公司各项工作的生命线,是中储粮总公司存在和发展的基础.中储粮总公司成立以来紧紧围绕两个确保的管理目标,一心一意抓管理,扎扎实实搞轮换,取得了很大的成绩.中央储备粮垂直管理体系逐步健全,各项规章制度不断完善,几次库存检查结果表明中央储备粮帐实基本相符,质量状况达到了储备制度建立以来的最好水平,企业管理水平和员工素质有了大幅度的提高.系统开发背景由于管理手段落后等原因,当前中储粮总公司业务管理中的问题仍然不少,有的甚至比较突出,必须尽快加以解决.从信息化角度来看,当前中储粮总公司业务管理中存在的主要问题有:(1)信息的真实性没有保障目前,总公司所获得的业务信息均来源于承储库.由于承储库特别是代储库人员素质参差不齐,信息采集手段落后,业务流程的规范性没有保障,各业务环节缺乏相互制约和监督,以及利益驱动等因素造成人为造假或失误,使得信息的真实性没有保障.(2)信息的时效性不能满足管理的需要目前承储库业务管理的原始数据采集,处理手段落后,造成信息难以及时获取.许多业务信息均由承储库通过报表的形式逐级上报给分公司,总公司,由于承储库点多面广,地理分散,并且三级架构中的各主体(承储库,分公司,总公司)均要对收集到的信息进行处理(统计,核对,审核),处理手段又相当落后,所以信息的时效性必然很差,这对总公司对承储库进行有效监管带来了很大的难度.(3)信息过于粗放,不利于各管理层对基层库点的具体监管目前,承储库的业务信息在逐级上报时,不断地被汇总和处理,其结果是管理层次越高,其对承储库业务信息的情况掌握得越粗,其业务分析能力也就越弱.这必然导致总公司对承储库的业务控制能力不足,也给承储库造假虚报留下了缺口. (4)信息共享程度低,信息孤岛现象严重中储粮总公司所具有的三层垂直管理体系本身为各级单位信息共享提供了条件.但由于传统职能管理模式中,各职能部门之间信息交互程度低,所以形成了同一单位内部和不同单位之间的业务数据的共享性较差,形成了一个个"信息孤岛".这种情况的结果既不利于中储粮总公司的业务管理工作效率,也使各职能的横向相互监督作用减小.(5)管理的规范化没有保障中储粮总公司成立后,不断健全和完善管理体系.目前已形成了比较规范的业务管理制度.但由于没有技术手段固化业务流程,因此这些管理制度在实际工作中往往得不到很好的落实,具体管理和操作的随意性很大.实施效果数据交换满足承储库点(1800个左右)向总公司的数据上报,总公司向承储库点的数据下发,直属库与代储库之间的数据交换.数据交换保证数据的完整性,保证数据发送的断点续传.保证数据交换可以采用定时和实时两种方式来进行.数据交换的过程可以进行监控,采用人机交互界面进行故障警示和修复.保证数据的保密和安全.实现数据交换平台稳定可靠的并行处理,能够处理大数据量突发传输.中储粮总公司业务管理系统总体架构采取集中分布方式,总公司与分公司采用完全集中模式,实现物理上从数据到应用的全部集中管理,250多个直属库采取物理上分散,逻辑上集中的模式,实现数据的集中管理,业务逻辑的统一规范;对于代储库和租仓库采取数据上传的方式来达到数据的集中统一管理.全国各地的粮库和分公司分布很广,对于业务应用的时间也不尽相同,紧急业务出现的情况也很普遍,系统保证7*24小时无断点运行.东北电网安全管理系统公司简介鸿雨青山数码科技有限公司是一家由韩国三星SDS公司是世界最大的专业GIS 平台研发公司美国ESRI 公司的中国战略合作伙伴.鸿雨青山数码科技有限公司主要面向电力行业提供企业级的解决方案.主要软件产品包括:基于GIS的送电,配电设备管理系统,配电自动化主站软件,集控站SCADA系统;硬件产品包括母线保护控制屏,电力故障录波器,变压器风机自动控制系统,变电站温度综合监控系统等.所有软,硬件产品都具有自主知识版权.公司自2003年成立以来,以其高速发展的产业前景和良好的研究开发环境,汇集了一批高水平的技术专家,软硬件开发人才以及不同专业背景的博士,硕士人才,组成了一支富有团队精神和市场竞争力的开发和管理队伍.公司现有员工50余人,其中具有大学本科以上学历的占80%,具有硕士,博士学历的占8%.公司分为销售部,技术部,数据加工部,财务部以及综合业务部5个部门.公司本着"始于客户需求,终于客户满意"的宗旨,坚持创新,高效的工作作风,致力于应用最新科学技术,服务于电力行业.系统开发背景《东北电网安全管理信息系统》项目是由东北电力有限公司安监部提出,在科技部立项的信息管理项目.项目由东电茂霖信息工程有限公司总集成,沈阳鸿雨青山数码科技有限公司进行软件开发.其业务范围覆盖了东电直辖的5个电厂(站),5个超高压局,2个电业局,2个培训中心,调度通讯所以及电力培训中心等单位.系统建成后将成为东北电网安全管理的信息管理平台,实现安全监督的闭环管理.系统主要分为两部分,一部分是安全管理业务流程系统,凡是涉及安全管理业务的内容均要在管理流程上反映出来,对每一项业务都要给出具体的标准和定义,如统一的表格设计,文字规定和业务流向等;另一部分是安全信息资源获取系统,主要体现在安全网站设计上,凡是涉及安全信息读取和查询内容均要在网页中反映出来.前者主要体现安全工作的动态管理过程,后者主要是体现管理的结果,也是前者的窗口.本方案是针对安全管理业务流程系统的系统设计.系统目标本系统目标是构建一个东北电网有限公司安全信息管理的平台,在这个平台的基础上,规范两个方向的管理,即在纵向上实现从东北电网公司到直属局(厂),再到二级单位的纵向的安全闭环管理.在横向上,覆盖电力安全管理的所有内容.最终形成多级的闭环,高效的电力安全管理体系.本系统建设将采用统一规划,统一指挥,统一管理的方式,组织电力安全管理方面的专家和信息系统建设的专家共同努力,充分利用Internet/Intranet技术, Web 技术,工作流技术,多媒体技术等先进的技术服务于电力安全的管理工作,实现东北电网公司安全管理工作的全信息化.使得东北电网公司的安全管理工作成为国内的领军企业.需求规定本系统设计的单位包括东北电网有限公司,直属5个发电厂(站)白山发电厂,丰满发电厂,云峰发电厂,太平湾发电厂,蒲石河电站;2个电业局,赤峰电业局,通辽电业局;5个超高压局沈阳超高压局,锦州超高压局,长春超高压局,哈尔滨超高压局,齐齐哈尔超高压局;以及调度通讯部;东北电力培训中心,大连电力培训中心,电力科学研究院.功能需求东北电网有限公司安监部作为东北电网电力安全工作的管理部门,要求能够以最有效的方式掌握基层的安全状况,安全活动状况,真正能够随时起到监察作用,从而及时发现问题,解决问题,起到防患于未然的作用.本系统希望能够将电力安全日常管理中的所有工作都集成到一个统一的平台上.但是考虑到时间的问题,首先建立一个平台,然后将工作中最需要解决的问题,以及产生效益最大的问题首先解决,并将其作深入,形成一套真正实用的系统.系统功能需求包括如下部分:目标管理安全奖惩简报通报安全监察安全例会两票管理安全性评价机具管理特殊工种软件结构系统软件结构设计上采用流行的浏览器/服务器(B/S)方式,系统结构采用三层结构.系统基于J2EE体系构架,具有跨平台的特点.为了更好的在短时间内开发出稳定的,且扩展性强的应用,开发中选用了具有大型项目开发应用的J2EE框架浪潮loushang3.0框架.实施效果本系统规划为15个业务子系统,4个系统公共模块.15个业务子系统中,两票管理和事故管理分别考虑和相关系统作接口.消防安全管理,交通安全管理,电力设施管理暂不纳入本次系统开发.3个系统公共模块包括组织机构管理,权限管理,工作流管理,它们服务于15个业务子系统.软件模块结构图如图根据登录用户的权限不同,进行相应的查询和维护,为安全管理的组织,目标,职责提供一个清晰,明确,系统的信息查询功能.以人为中心的,对每个人在不同时期接受到的奖罚信息进行严格规范的管理.为紧急通知,快报,通报,简报的撰写,审批和发布提供了业务流程平台.实现上述四类文件自东北电网公司到基层的闭环管理.同时为安全例会的学习提供学习素材库.基层可以查阅到领导对于上述文件的批示和要求,提高学习的针对性和效果. 季节性安全大检查,专项安全大检查,专业安全大检查提供管理的平台.实现了东电,局厂,二级单位,班组的四级闭环管理.为了简化班组的班前班后会会议记录整理和录入的工作量,采用录音的方式替代传统的笔录记录方式.提供分级的查询功能,以便于各级领导直接了解基层安全活动的状况.完成安全性评价标准,各班组评价内容及单位汇总,评价,查询等管理功能.功能包括安全性评价标准表管理,安全性评价检查标准表管理,安全性评价.为了方便使用,对于安全性标准按照专业进行数据分类,作安全性评价的时候,只针对本专业所涉及的内容进行评价,方便使用.包括灵活的档案管理和设备管理,包括台帐管理和信息提醒功能.东风汽车股份有限公司协同办公系统系统开发背景协同的,集成的办公自动化是东风汽车股份有限公司信息化建设的一个重要组成部分,通过办公业务的信息化,规范化和程序化来改变东风汽车股份有限公司传统的工作模式,实施协同的,集成的办公自动化有利于东风汽车股份有限公司办公流程的规范化和科学化,增进企业效能,提高企业办事效率,降低企业决策风险,增加企业议事透明度和民主.在此过程中,新的决策方式意味着对相应信息基础的准确性,完整性,及时性提出越来越高的要求.因此,实施协同的,集成的办公自动化对东风汽车股份有限公司具有重要的现实意义和深远的发展意义.实施效果统一的协同办公平台在统一的环境下(简易的浏览器),实现公司内部办公的网络化,智能化,无纸化.各部门在网上高效地协同工作,公文和表单按照既定的工作流程和权限自动地在部门内部,部门之间进行传递和办理,并对工作流程各个环节的办公进度和完成情况进行严密地跟踪和管理,解决办公效率低下和职责不清的问题,提高公司整体的办公效率.统一的信息门户平台在统一的环境下(简易的浏览器),公司内部公共信息,外部行业动态信息,企业职能部门的专业管理信息和其他业务系统的共享信息转成一致的数据格式存入数据库进行管理,并提供全文检索,模糊搜索和组合查询等多种信息检索方式,建立企业的知识管理系统,为领导决策提供强劲的信息服务能力,为员工提供知识交流和获取环境.彻底解决材料手工传递,分散存放,重复印刷等造成的纸张浪费,以及检索利用不便等问题,提高信息共享度和知识管理能力.可方便地动态维护.统一的应用系统平台在统一的环境下(简易的浏览器),集成现有的一些关键业务系统,以及将来新业务系统的数据集成.实现一体化的,集成式的,开放的综合企业信息系统.统一的用户安全和权限管理平台平台上的用户基于目录服务系统,按照角色进行统一的用户管理和权限管理,确保系统的安全性.统一的系统管理维护平台在统一的环境下(简易的浏览器),对门户,流程,内容,应用进行维护管理,实现零客户端维护,且维护操作都是基于向导性的工具,无需编程,易于系统的扩充和维护. 济南地税信息管理系统济南地税局简介济南市地方税务局组建于1994年8月,1998年开始实行省地税局垂直管理.目前,市局内设办公室,政策法规处,税收管理一处,税收管理二处,征收管理处,计划统计处,财务装备处,组织人事处,政治工作处9个职能处室和机关党委,下设稽查局,征收局,涉外分局,高新技术产业开发区分局4个直属和派出机构,历下,市中,槐荫,天桥,历城,长清6个分局和章丘,平阴,济阳,商河4个县(市)局,全系统共有干部职工1588人,平均年龄37.8岁,大专以上学历1233人,占77.60%,党员1054人,占66.4%.主要负责营业税,企业所得税,个人所得税,资源税,城建税,房产税,土地使用税,印花税,土地增值税,车船使用税等12个税种征收管理和教育费附加,文化事业建设费,发展旅游事业费,教育发展费,残疾人就业保障金(2003年入库2391万元,比上年代收前增长4.2倍),工会经费(从2004年开始代收)6个费的征收,组织中央级,省级和市以下级三个级次的税收收入.目前全局共管辖109214户纳税户.2003年,共组织各项收入50.3亿元,1994年-2003年累计组织税收收入277亿元,年均增长20.4%,比GDP增长速度高4.8个百分点.队伍建设也取得了丰硕成果.地税干部队伍素质明显提高,济南地税形象显著提升.系统简介该项目主要是用于开发考勤管理,监察监督,档案管理,征管业务,定额核定,稽查选案,纳税评估,在线监控,报表浏览,多维分析,模型分析,行政效能监察,信息采集,信息校验,信息处理,统计查询,征管数据,征管规程,税收法规,行管数据,行管规程,行管制度,征管考核,执法考核,行管考核,,发票系统以及决策支持.由于开发功能点多达900多个,因此开发量巨大,需要大量开发人员,众多重复代码.功能点众多带来的问题是系统用户权限的控制的复杂度.随着改革的步伐加快,组织机构的改革正在酝酿,所以组织机构要有极大的灵活性. 征期较短,纳税人众多,所以对系统性能要求较高.系统用户1000多人,存在考勤系统,所以同时在线用户多,对系统性能要求高.系统通过单点登录可以一次登录后具备权限的用户可以访问省局,国税等系统以及省局,市局网站,实现信息共享.系统实现从之前的应用从单机转换到群集环境,数据库从以Sybase为主转换为以Oracle为主,实现DB2,sql server等数据库的共同使用.实施效果浪潮loushang框架经过多年的大型项目的锤炼和考验,已经形成了各个行业成熟的解决方案.它是基于J2EE的三层结构(表现层,业务逻辑层和数据层)框架. Loushang框架为了提高开发效率,提供了代码生成机,极大的提高了开发效率,降低了开发工作量,缩短了开发周期,对于济南地税这种功能点近千的大型系统来说,解决了一些最常用的大量基本代码的编写的瓶颈.济南地税项目共用65人月,其中多人是04年毕业生,上手迅速,易于开发,开发规范.Loushang框架建立了一套成熟的业务权限模型和组织机构模型,为系统的安全和组织机构的个性化实现提供了保证.权限模块使用基于角色的访问控制,很好的控制了济南地税这种功能点很多,并且通过单点登录控制用户对其它系统的权限,保证了系统的安全.组织机构提供了由客户自己制定组织机构之间的规则的模型,完全满足用户的当前需求,并且在以后组织机构的改革中,用户只需在系统中更改规则,即可在系统中实现新的组织机构模型.Loushang框架还提供了图形化的流程和表单定制,客户可以方便的定制表单,流程,以及启动流程.真正实现网上办公的流程化,规范化.Loushang框架提供了报表组件,经过简单的培训管理员即可自己来配置新的报表,可以实现客户的报表的个性化扩展,满足客户需求.并且提供了图形报表显示,非常适用于对历史数据的分析,来辅助决策,获得了用户的好评.Loushang框架具有良好的缓存管理,实现了用户信息的缓存,解决了系统用户众多,压力大的问题.Loushang框架经过多年的大量的大型项目的锤炼,已经可以实现各种操作系统,中间件,数据库的移植,可以保证历史数据的直接使用,提高业务数据的利用率.单机以及群集的移植.充分利用了客户现有资源进行使用,降低了客户的成本.济南地税项目就是一个特例,它实现了中间件升级,数据库转换以及由单机到群集的移植,平稳过渡,无错移植,再次证明了Loushang框架的移植能力.济南地税采用了浪潮的单点登录来进行系统的集成,可以安全访问外部网站,国税等外部系统,实现信息共享.济南地税集成了20多个数据源,包括当前使用的各种数据库,再次证明了Loushang框架的数据库无关性.Loushang框架经过多年的大量的大型项目的考验,具有良好的稳定性,可以实现系统7×24小时的连续工作能力.重庆市烟草行业专卖与营销资源管理信息系统系统开发背景重庆市人口3200万,面积8.2万平方公里.卷烟零售户11万多,年销售卷烟约78万箱,其中地产卷烟约60万箱.重庆市烟草专卖局(公司)下辖卷烟销售公司(市局全资子公司,不具备独立法人资格),20家区(市)县营销中心(无法人资格),19家区(市)县公司(有法人资格)及2个烟叶复烤企业.重庆市卷烟销售的核心是"一个龙头放水".各区县公司均无权从厂家进货,全市所有市内,外卷烟由销售公司根据年初计划以及销售情况统一从厂家或市外商业单位购进,销售公司再根据各区县公司计划和销售情况将卷烟分销到各区县公司,区县公司最后销售给本辖区内的客户.1,卷烟销售公司业务流程①销售公司根据计划(合同数量)购进卷烟,市内烟进入501仓库,市外烟进入505仓库.卷烟入库时根据厂家开具的销售单据在计算机上录入购进数据.②对于20家营销中心,销售公司根据其提交的需求平衡后供给货源,在每次发货时开具调拨单和运输单做移库处理(不做销售),每月末根据营销中心实际的销量开具增值税发票做实际的销售.营销中心虽有物理上的仓库,但仓库里存放的卷烟所有权属销售公司,在商流的概念上为零库存.③对于19家区县公司,销售公司根据其提交的需求平衡后供给货源,在每次发货时就开具调拨单,运输单和增值税发票做销售.④部分卷烟由厂家直接运输到区县公司(营销中心)仓库而不通过销售公司仓库进行中转(称为"直拨对接").地产烟直拨对接,卷烟在出烟厂仓库时销售公司就做购进;市外卷烟直拨对接,待区县公司(营销中心)转交厂商单据后销售公司再做购进.在做完购进后,对20家营销中心做移库处理;对19家区县公司在这个时候做销售,发票随后补送.2,区县公司业务流程①各区县公司卷烟的购进均为从销售公司购进.20家营销中心对到货卷烟(包括销售公司运输的和直拨对接的)做入库处理,待月末增值税发票送达后做购进(购销同步);19家区县公司直接做购进处理.②对于城网客户和部分有条件的农网城镇客户,访销中心进行电话访销(一周一访或两访)获得定单.配送中心根据定单打印出货单或发票,分拣后配送到户.设有补货点,以方便客户补货.③对于农网城镇客户,配送中心从中心仓库移库到访送部,访送部对客户进行访销配送或坐销.访送部也负责对农网偏远客户进行预约销售.④对于部分十分偏僻的客户,公司将卷烟销售(或移库)给外聘访送点,由访送点对其范围内的客户进行销售.⑤客户服务中心对城网和部分农网繁华集镇客户进行拜访,拜访完毕做日志记录.⑥对于已纳入电子结算的客户,电话访销完毕后将定单数据通过标准接口文件传。
浪潮ERP集团企业案例简介
1. 随着公司的集团化发展，单体企业版的财务系统的不足逐渐暴露出来，主要表现 在：信息孤岛现象、信息无法被共享、整合。
2. 由于缺乏精细、先进的管理模式与信息系统，集团监管乏力导致经营行为粗放等。
应用系统：
集团财务、全面预算等系统
山航全面预算管理模型
山航全面预算管理系统以经营业务预算、资本预算、筹资预算及财务预算的全面预 算体系为框架，既适用于子公司和部门分散需要集中管理的集团企业，又适用于单体企 业进行预算管理。
企业简介：
武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25 位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出 贡献奖等。
面临问题：
1. 各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息 孤岛，集 团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。
——
产品市场部 李斌
目录
集团财务
中国一航集团财务案例 航天科技集团财务案例 武汉钢铁集团财务案例 中铁二局集团财务案例
全面预算
中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例 深圳水务全面预算
中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例
资金管理
集团管理一体化
深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化
集团营销管理
务
可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公
案
司带来的风险。
例
用户感言：
“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目 的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀 时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的 需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。
浪潮Loushang+BSP(业务服务平台)
Inspur group BSP业务服务平台教程课程目录业务服务平台（BSP）概述组织结构管理安全管理菜单管理业务流水管理什么是BSP?BSP是浪潮Loushang框架业务服务平台的简称.BSP致力于通用业务模型的提炼与开发.BSP通过提供通用的业务模型为信息系统开发工程师提供业务建模的指导.BSP为业务系统提供了一个绚丽的舞台.我们关注业务,但我们不拘泥于业务!BSP能为您做什么?使用BSP提供的通用业务模型进行开发,可以提高资源的复用度,缩短产品开发周期,降低系统开发成本.运用BSP进行开发可以提高系统的应变能力,增强系统的柔性,降低信息系统异构平台集成的难度.BSP为我们提供了什么？BSP为我们提供了通用的组织结构模型以及管理组织结构的规则和方法BSP为我们提供了完善的安全管理模型和全面的权限管理机制BSP为我们提供了各种认证机制BSP为我们提供了菜单、业务流水、工作日历和财务期间等业务构件BSP为我们提供辅助的工具帮助我们监控系统的运行状况并提供检查数据冗余等问题的方法课程目录业务服务平台（BSP）概述组织结构管理安全管理菜单管理业务流水管理组织结构的基本原理BSP组织结构管理业务模型BSP组织结构管理常见操作BSP组织结构管理组织结构管理概述组织构成：法人部门岗位职工结构类型：直线制职能制直线－职能制事业部制模拟分权制矩阵制99组织构成——法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
法人包括：¾企业法人¾机关¾事业单位¾社会团体法人1010组织构成——法人9按照我国《公司法》的规定，公司是指依照《公司法》在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
9公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。
9区分一个组织是否具备法人资格对于信息系统成本核算、安全管理等有重要意义。
集成产品开发流程(IPD)实战应用 For 浪潮集团
4
《集成产品开发流程（IPD）实战应用》培训班
2
项目管理 研发管理 产品管理 领航者
中国企业产品开发管理的典型问题
1 缺乏系统、正确的产品管理理念 2 缺乏前瞻性、有效的产品规划 3 在产品全生命周期过程中缺乏例行的系统的业务决策评审 4 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5 不规范、不一致、串行的产品开发流程 6 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8 缺乏共用模块(CBB)与经验教训的积累及共享机制 9 缺乏有效的产品导向的考评和激励机制 10 缺乏有效的培养机制，产品管理人员的职业化素质不足
成功标准/关 注点
结构
流程
项目管理
产品战略及 规划
级别L1 不明确的目标
不明确、不清晰 无纪律状态 无原则性 无
级别L2 不一致的目标
职能化 各职能的工作流程 协调不畅 无原则、流于形式
级别L3 产品取得市场 成功 跨部门团队 统一的跨部门流程 高效协作
有效引导产品开发
级别L4 以平台推动产品持续 成功 异步开发的组织平台 流程成为战略优势 管道平衡、高效
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活动 2
活动 3
客户需求 被满足
• 狭义的产品：指具有某种特定物质形状和用途的物品，是看得见、摸得着的 东西。
• 广义的产品：即指产品包，指人们通过购买而获得的能够满足某种需要和欲 望的物品总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益。
品牌 安装
核心产品占总 成本的80%
包装
心理产品 附加产品 有形产品 核心产品
指导 质量
《集成产品开发流程（IPD）实战应用》培训班
物联网环境下的企业组织结构变革
物联网环境下的企业组织结构变革物联网环境下的企业组织结构变革物联网（Internet of Things，IoT）的快速发展和普及给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在物联网的环境下，企业需要重新思考和调整自身的组织结构，以适应新的商业模式和市场需求。
一、物联网对企业组织结构的冲击1.1 信息流量的巨大增加在物联网环境中，大量的传感器和设备将持续不断地产生各种类型的数据，企业需要具备处理和分析海量数据的能力。
传统的分工和层级结构无法有效应对这种高速增长的数据流量，需要建立更加灵活和高效的组织结构。
1.2 跨部门协作的需求物联网技术的应用往往需要多个部门的协同合作，例如研发、销售、供应链等。
传统的垂直组织结构难以满足跨部门的协作需求，企业需要建立更加扁平和灵活的组织结构，以促进各个部门之间的有效沟通和合作。
1.3 业务模式的创新和调整物联网技术的出现使得许多传统产业的商业模式得以重构和创新。
企业需要调整自身的组织结构，以适应新的商业模式和市场需求。
这涉及到产品设计、营销策略、客户关系管理等方面的变革，需要有相关的组织结构调整和人员安排。
二、物联网环境下的组织结构变革案例2.1 建立跨职能团队在物联网环境下，企业需要建立跨职能的团队，将不同部门的人员组织在一起，共同研发和推进物联网项目。
以某汽车制造公司为例，他们将研发、销售和供应链等部门的人员组成跨职能团队，共同推进智能汽车项目的研发和上市工作。
2.2 建立创新孵化中心物联网的迅猛发展意味着新的技术和商业模式的涌现，企业需要具备创新能力和创新的组织结构。
一些企业已经建立了创新孵化中心，通过与创业公司合作，吸纳外部的创新能量，推动企业的创新发展。
2.3 强化数据中心和分析团队在物联网环境下，海量数据的处理和分析能力对企业至关重要。
许多企业已经设立了专门的数据中心和分析团队，以应对来自物联网设备的大规模数据流量。
这些团队负责数据的采集、清洗、分析和挖掘，为企业的决策提供有力的支持。
CO基本概念
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成本对象控制
• 评估成本对象的数 量流，以提供并行 成本核算 • 在期末结算通过计 算在产品或执行结 果分析评估订单 • 结算成本对象 • 成本对象的分析报 表
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成本对象控制
发货
数量结构 价值结构 初 始 成 本 估 算
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管理会计的组件
• 成本和收入要素会计（CEL） • 间接费用成本控制（OM）：
– 成本中心会计（CCA） – 内部订单会计（IO） – 作业成本会计（ABC）
• 产品成本会计控制（PC）：
– 产品成本计划 – 成本对象控制 – 实际成本核算/物料分类帐
• 获利能力分析（PA）
多维细分报告
收入 净收入 贡献边际 1 北方 南方 东方 贡献边际 2
地区
客户组
代理
贡献边际 3
直销
分销
SV
PC
存储
划分
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CO 中的集成
间接费用成本控制
成本中心会计
成本和收入要素会计
间接费用订单 会计
基于作业的 成本核算
产品成本控制
成本对象控 制
获利性分析
获利段
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成本和收入要素会计
成本和收入要素 会计
间接费用成本控制
间接费用订单 会计
成本中心会计
问题解答：
产品成本控制
成本对象 控制
已发生哪些成本？ 是否有成本调和需求？
获利能力分析
托夫勒的三次浪潮理论
托夫勒的三次浪潮——读《第三次浪潮》有感1970年美国出版了一本名叫《未来的冲击》的书，此书一问世立即轰动美国社会，其内容成为人们茶余酒后议论的话题。
由于书中立论新颖，涉及各行各业，因而该书不胫而走，连续被译成30多种文字，在世界各地广为流传，发行量已超过700多万册，直至自前每年仍可销售15万册，书中的有关章节已成为美国大学许多学科的课程内容。
一本非小说的社会理论书籍居然能够畅销到如此程度，受到社会各界如此重视，在美国来说是少见的。
该书作者阿尔文·托夫勒从而一举成名，成为美国社会名流。
1980年托夫勒又出版了《第三次浪潮》一书，把《未来的冲击》上升为理论，这本书也立即成为畅销书。
在《第三次浪潮》中, 阿尔温·托夫勒把人类的文明发展分为三个时期。
第一次浪潮时期——农业阶段,历时数千年;第二次浪潮时期——工业阶段,不过300多年之久;第三次浪潮时期——指以电子计算机的出现为主要标志,太阳能的利用、空间技术、海洋工程、遗传工程的出现为象征的信息化阶段。
有人也称为新技术革命阶段。
他搜集了众多学科的大量材料，把《未来的冲击》的内容上升为“三个浪潮”的理论。
这个理论的核心，就是科学技术的发展对社会的影响，其要点可综合如下:第一次和第二次浪潮新石器时代的游牧部落于大约1万年前开始懂得农业生产。
在游牧部落变为定居生活以后，在社会结构、家庭、价值观念等方面发生了一系列根本性变化。
这个农业革命就是第一次浪潮。
农业知识向周围传播的速度很慢，大约每年一公里，迄今世界上仍有个别地区尚未被这一浪潮波及而处于游牧狩猎状态。
300年前在英国发生的工业革命是第二次浪潮。
这次浪潮传播速度很快，不久即席卷欧洲冲向世界。
第二次浪潮有五个基本特点：一，群体化。
这个词有大规模化，集体化，普遍化等多方面的含意，意味着生产、分配、教育、通讯等都走向群体化;二标准化。
这是说在产品、时间、政治信仰、经济结构等方面都强调标准化，县至语言本身，由于电视的普及，各地方言和口音也逐渐趋向标准化统一、三，同步化。
托夫勒《第三次浪潮》主要内容是什么 (2)
托夫勒《第三次浪潮》主要内容是什么在《第三次浪潮》中, 托夫勒把人类的文明发展分为三个时期。
仅仅就未来探讨未来，而没有什么特别的批判目的。
他站在人类文明的历史长河上，将农业革命、工业革命和第三次浪潮进行对比。
他所描述的未来社会，是一个以非群体化为特征，生产领域和社会领域、政治领域相互影响的社会。
他认为，第二次浪潮的法则是标准化、专业化、集权化、同步化、好大狂等。
工业文明对应的是传播领域的群体化，政治领域的集权化，经济领域的市场化，以及思想领域的直线型时空观、两性分离等。
而第三次浪潮的到来，使生产者和消费者合一，成为“产销者”，社会的各个领域出现了相应的变化：能源领域向可再生的生物能源转变，传播领域出现了非群体化倾向，政治领域跨国公司将取代民族国家成为政治的基本单位，家庭将成为电子式的家庭……此外，教育、社会观念、组织也将发生相应的变化。
第三次浪潮首先打破了工业文明的“标准化”法则，这对工业社会显然是一个致命的打击。
没有了统一的标准，社会不可避免要走向分化。
人们对各式各样标准的选择，决定了传播领域的非群体化、政治领域民族政府的失效、各样的社会组织和社团不断兴起。
本书认为，尽管可能今后数十年充满动荡，但最终，一个健全合乎需要的未来是可能实现的。
现在的困惑在于，在这样一个稳定的社会中，在两次浪潮交替的期间，并没能有一个浪潮的优势高于另一个的情况出现，所以是人们很难分辨，不知如何选择，造成政治生活的紊乱，反映在人身上是个性的崩溃。
但是，当我们明确新浪潮必定出现，代替旧文明时，我们就可以找到个人在历史中的作用。
这时，政治的根本问题在于：谁能为新文明的兴起作出规划，以取代旧的工业社会。
因为世界上许多严重问题，都不能在旧的制度结构中解决了。
第二次浪潮建立起来的社会制度，涉及人类生活的各个方面，并把一切事物集中组织起来，形成世界有史以来最有力量，最有向心力，最有扩张性的社会制度。
二次浪潮的确定社会结构：小家庭，工厂式的学校，大公司。
106浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_财务会计FI_浪潮组织结构
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
针对细分市场（如产品、产品组、 满足针对销售片区、产品类型、客
客户、销售人员、分销渠道等）进 户、责任中心等不同维度的获利分
行获利分析。
析；
1、基金中心、承诺项目维护算 1、部门费用预算管理
2、预算的层层下达，预算的追加、 2、费用采购预算管理
减少、转移
制造中心
财务部
安徽办事处
人力资源部 福建办事处
采购部 广东办事处
…
…
项目范围 —— 实施主体
浪潮北京
股份公司
浪潮济南
制造中心
浪潮（北京）电子信 息产业有限公司管理
主体
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独立法人公司
其他部门
非独立法人公司
实施主体： 浪潮信息
实施范围 总帐 应付
应收
固定资产 特殊目的分类帐 合并
项目范围 —— FI部分项目范围描述
范围描述
满足需求
包括凭证处理、报表、重分类帐、 满足科目管理、凭证处理、外币
外币重估
评估、期末结帐等日常核算需求
处理应付帐款、预付帐款、其他应 满足对供应商应付帐款、预付帐
付款等供应商往来业务；进行供应 款、以及其他应付款业务和付款
商的未清项管理
清帐等业务的处理需求；
方案二不足：
A. 制造中心的考核调整为费用总额考核。即按制造中心发生的总费用 与相应的考核费用（∑产量X相应的加工费）进行比较。其实质仍 是原有考核方式的延续，但存在少量的系统报表开发或手工统计工 作
B. 不能出具制造中心的内部资产负债表、损益表等报表
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建议采用采用方案二
现代管理学自考题-17
现代管理学自考题-17(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：27.00)1.国外大型企业普遍采用的组织结构模式是______（分数：3.50）A.多维制B.事业部制√C.矩阵制D.直线职能制解析：[解析] 事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织结构模式。
答案为B。
2.某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。
其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。
这两种机构同时存在的管理形态是______（分数：3.50）A.职能制B.直线制C.多维制D.矩阵制√解析：[解析] 本题考查的是管理形态的相关知识。
矩阵制组织结构模式将管理机构分为两类：一是传统的职能管理机构；二是为完成某项专门任务，由各职能管理部门人员联合组成的专门任务小组。
任务小组内的工作人员受职能部门和任务小组负责人的双重领导，完成任务后，各自回所在部门。
答案为D。
3.各职能机构的专业人员可以相互学习、相互促进、取长补短的行政体制形态是______（分数：2.50）A.事业部制B.职能制C.矩阵制√D.直线职能制解析：[解析] 矩阵制下，各职能机构的专业人员可以相互学习、相互促进、取长补短，既能加速工作进度，又能不断提高管理人员的素质，培养一专多能的人才。
答案为C。
4.在矩阵结构基础上发展而来的，是系统理论在管理组织中的具体应用的是______（分数：2.50）A.事业部制B.多维制√C.直线制D.直线职能制解析：[解析] 多维制是在矩阵结构基础上发展而来的，它是系统理论在管理组织中的具体应用。
答案为B。
5.适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是______（分数：2.50）A.矩阵制B.多维制√C.事业部制D.直线职能制解析：[解析] 多维制下，事业部经理不能单独作出决定，而是由产品事业部经理、专业参谋部门和地区部门的经理三方共同组成产品事业委员会，对各类产品的产销进行决策。
浪潮
浪潮拥有浪潮信息，浪潮软件、浪潮国际三家上市公司。
2010年实现销售收入305亿元人民币，综合实力位居中国IT企业前两位，中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，被评为中国云计算创新典范企业。
浪潮是中国最早的IT品牌之一，上世纪六十年代，；浪潮的前身山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。
1970年，中国第一颗人造卫星“东方红一号”采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。
2011年度中国企业500强排名中名列第258位。
浪潮品牌得名于冥国未来学家阿尔温。
托夫勒在1980年出版的《第三次浪潮》一书，1983年，浪潮自主研制的第一台个人计算机取名“浪潮”，就是希望能为信息化的浪潮推波助澜。
公司理念核心理念：核心价值观：客户、创新、团队、斗志、方法；使命：引领信息科技浪潮推动社会文明进步；愿景：成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商；四大战略：专注化、一体化、国际化、利益共同体。
企业精神：工作作风：快速反应精准执行；危机意识：进步或者出局；竞争意识：勇于进取敢于面对竞争。
基本价值理念：管理思想：成本、质量、服务、目标、流程、绩效评估。
创新理念：实施具有价值的创新。
营销理念：以客户为关注焦点。
知识管理理念：积累共享创造价值。
资本运营理念：积极稳妥择优而进互利共融。
价值分配理念：业绩导向。
社会责任理念：与员工同致富与客户共成长为社会做贡献。
市场理念：细分聚焦协同。
技术理念：技术创新是原动力。
人才理念：本领决定舞台业绩体现价值财富回报才智。
生产率理念：人均产能。
基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。
浪潮ERP项目业务蓝图汇报-QM
质量通知书
4、供方评定流程 1、批不合格质量通知书； 生产服务异常、IQ C 批不合格处理、供方问题反馈通过 系统提供的标准功能“质量通知书”实现，在系统内进 2、生产服务异常质量通知书； 行任务下达、作业分派、审批、进度监控，完工确认并 自动形成档案，分工明确，责任清晰，便于管理，提高 3、供方质量通知书； 工作效率； 统计、分析、报表 1、以字段为关键字，多角度灵活统计各种数据，如， 统计批合格率、故障率、返修率、合格率、直通率等统 1、供方质量等级评定分析报表 计参数。 2、质量信息统计分析报表 2、各种数据在公司范围内保持统一性和实时性，多层 面的质量报表可实时获得，对于异常问题及时作出处理 3、各种自定义报表查询 。
F. 生产、服务异常数 3、各质量信息采集点数据库连通，能够进行综合统计 据。 、计算。 2、基本数据： A 、检验特性； B 、采样方案； C 、故障代码； D 、检验类型； 3、检验计划。 1、工作清单（包括采购入厂检 1、采用条码管理，在信息收集点记录质量信息，保证 验、生产过程检验、退库检验 检验数据采集的准确及时和数据的共享。 、生产和服务异常处理； 2、结果录入； 2、依照《供方质量评定准则》在系统内形成供方质量 3、缺陷管理； 等级评定数据库，便于对供方进行查询和统计分析。 4、使用决策； 3、自动生产检验批, 未检验批禁用；
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项目范围 — QM部分项目范围描述
实施范围
A. B. C. D. E. 检验计划
范围描述
1、质量信息原始数据收集： 入厂检验数据； 生产过程数据； 出货质保数据； 散件退库数据； 整机退库数据；
满足需求
1、 未来系统将物料主数据、检验特性、检验模型、抽 样策略、检验分类等质量检验特征值规范设定质量检验 特征值数据，针对业务过程中需要做质量检验的物料预 先制定的全面质量检验计划体系， 2、各质量记录表单全部实现电子化，及时录入数据库 系统，实现一次性录入，多点重复使用，减少资源浪费
浪潮 Loushang WorkFlow 白皮书
Loushang WorkFlow白皮书中国浪潮TEL: (86**************Langchao Cheeloosoft. Co.,Ltd. 目 录一、 产品概述..........................................................................................................................................................3 二、 产品组成..........................................................................................................................................................3 1. 表单设计工具(form designer).........................................................................................................................3 2. 流程设计工具(process designer).....................................................................................................................4 3. 工作流引擎(workflow engine)........................................................................................................................4 4.流程监控工具(monitor) (5)三、 组件图..............................................................................................................................................................5 四、 开发优势..........................................................................................................................................................6 五、 技术优势..........................................................................................................................................................7 六、 产品特性..........................................................................................................................................................8 七、 应用领域..........................................................................................................................................................9 1. 实现政企流程自动化的应用平台..................................................................................................................9 2.政企信息系统的开发平台 (9)八、 使用Loushang Workflow 带来的效益.......................................................................................................11 1. 能发挥政企各种资源及系统的最大效能........................................................................................................11 2. 能最大限度发挥政企人力、信息资源能力，提升生产力............................................................................11 3. 能即时掌握政企内部各项工作流程的执行情况，统计分析其所需成本.....................................................11 4.能显著提高政企应用系统开发能力 (11)九、 Loushang Loushang 介绍介绍 (12)TEL: (86**************Langchao Cheeloosoft. Co.,Ltd.一、一、 产品概述今天的行业面临着一个日益严峻的问题：业务逻辑和应用程序数据分散在整个组织的多种软件资产中。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
收款等客户往来业务；进行客户的 、帐龄分析、以及其他应收款业
未清项管理；帐龄分析等
务和收款清帐等业务的处理需
求；
处理固定资产购置、转移、报废、 满足固定资产购置、折旧计提、
折旧业务
资产转移、资产报废等业务处理
需求；在建工程、无形资产管理
提供总帐中不能细分反映的明细帐 管理、销售、制造费用报表的编
制；
的比较分析；
1． 新品成本估算与定价
1、新产品的成本预测及价格制定；
2． 产品物料价格更新；
1． 按生产订单的成本核算；
1、满足可配置物料生产的成本核算；
2． 按销售定单的成本核算；
2、实现标配、该配产品成本核算
6
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
9
方案二：作为部门核算
方案二优势： A.由于不须出具独立内部报表，现金等科目不须细分，部门间的货物移
动无须结算，无须在“业务范围”中录入，提高工作效率 B. 计算出实际的制造成本后传送到CO-PA（获利能力分析模块）， 实现产品获利能力分析时可以直接用制造中心的实际生产成本和浪 潮北京的销售收入进行匹配分析。 方案二不足： A. 制造中心的考核调整为费用总额考核。即按制造中心发生的总费用 与相应的考核费用（∑产量X相应的加工费）进行比较。其实质仍 是原有考核方式的延续，但存在少量的系统报表开发或手工统计工 作 B. 不能出具制造中心的内部资产负债表、损益表等报表
针对细分市场（如产品、产品组、 满足针对销售片区、产品类型、客
客户、销售人员、分销渠道等）进 户、责任中心等不同维度的获利分
行获利分析。
析；
1、基金中心、承诺项目维护算 1、部门费用预算管理
Hale Waihona Puke 2、预算的层层下达，预算的追加、 2、费用采购预算管理
减少、转移
3、在线监控预算执行
7
FICO模块待决问题
制造中心的定位（事业部还是车间？） 目前采取的核算方式是以一种事业部的形式核算，按每台产品的型号和 加工费方式，确定一个标准的加工费，制造中心内部不再做细致核算和 控制。 另外还有一种比较细致的核算方式——内部车间式的核算方式，即根据 实际发生的数额去分摊费用，即核算产品的实际成本，这样能够满足管 理细致化的要求。 影响：系统组织结构定义；制造中心的考核；制造中心与客服等部门物 料领用的结算
8
方案一：作为事业部核算
方案一优势： A. 为独立事业部核算，可以出具一套内部资产负债表、损益表
B. 继续沿用原先的考核方式 方案一不足： A. 银行存款、现金等生硬地从浪潮北京内剥离，实际目前已经不存在
单独核算的条件和管理需 B. 制造中心与浪潮北京其他部门间的货物调拨须要结算，降低工作效
率 C. 在所有关于财务业务处理时都必须 在“业务范围”字段录入， 操作繁琐
范围描述
满足需求
包括凭证处理、报表、重分类帐、 满足科目管理、凭证处理、外币
外币重估
评估、期末结帐等日常核算需求
处理应付帐款、预付帐款、其他应 满足对供应商应付帐款、预付帐
付款等供应商往来业务；进行供应 款、以及其他应付款业务和付款
商的未清项管理
清帐等业务的处理需求；
处理应收帐款、预收帐款、其他应 满足对客户应收帐款、预收帐款
关联交易抵消，会计报表合并 浪潮北京、浪潮济南合并
5
实施范围 成本中心会计
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
项目范围 —— CO部分项目范围描述
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
1、 对各责任中心进行费用核算
2、成本中心实际费用的归集分配； 2、对各责任中心计划执行情况分
3、成本中心报表（反映各成本中心 析
安徽办事处
人力资源部 福建办事处
采购部 广东办事处
…
…
项目范围 —— 实施主体
浪潮北京
股份公司
浪潮济南
制造中心
浪潮（北京）电子信 息产业有限公司管理
主体
4
独立法人公司
其他部门
非独立法人公司
实施主体： 浪潮信息
实施范围 总帐 应付
应收
固定资产 特殊目的分类帐 合并
项目范围 —— FI部分项目范围描述
的费用发生情况，以及计划与实际
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
的费用发生情况，以及计划与实际 的比较分析；
的比较分析）；
3、对项目或新品研发费用进行实际与预算
建议采用采用方案二
10
2
组织架构 —— CO部分-成本中心层次结构
成本控制范围
浪潮信息成本控制范围 1000
公司代码 成本中心组 成本中心
浪潮北京 1100 浪潮北京
销售部门 管理部门
安徽办事处 福建办事处 甘肃办事处 广东办事处
…
财务部 人力资源部
…
3
浪潮济南 1200 浪潮济南
制造部门 管理部门 销售部门
制造中心
财务部
XX资讯有限公司
我们将积极倡导和协助推进市场导向的、 创新的、协同运作的企业商务模式。
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组织架构 —— FICO部分
集团 经营范围
浪潮信息 1000 浪潮经营范围 1000
会计科目表
成本控制范围
浪潮成本控制范围 1000
财成务本控控制制范范围围
浪潮财务控制范围 1000
公司代码
浪潮北京 1100
浪潮济南 1200