浪潮组织结构

针对细分市场（如产品、产品组、 满足针对销售片区、产品类型、客
客户、销售人员、分销渠道等）进 户、责任中心等不同维度的获利分
行获利分析。
析；
1、基金中心、承诺项目维护算 1、部门费用预算管理
2、预算的层层下达，预算的追加、 2、费用采购预算管理
减少、转移
3、在线监控预算执行
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FICO模块待决问题
制造中心的定位（事业部还是车间？） 目前采取的核算方式是以一种事业部的形式核算，按每台产品的型号和 加工费方式，确定一个标准的加工费，制造中心内部不再做细致核算和 控制。 另外还有一种比较细致的核算方式——内部车间式的核算方式，即根据 实际发生的数额去分摊费用，即核算产品的实际成本，这样能够满足管 理细致化的要求。 影响：系统组织结构定义；制造中心的考核；制造中心与客服等部门物 料领用的结算
的比较分析；
1． 新品成本估算与定价
1、新产品的成本预测及价格制定；
2． 产品物料价格更新；
1． 按生产订单的成本核算；
1、满足可配置物料生产的成本核算；
2． 按销售定单的成本核算；
2、实现标配、该配产品成本核算
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项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
建议采用采用方案二
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范围描述
满足需求
包括凭证处理、报表、重分类帐、 满足科目管理、凭证处理、外币
外币重估
评估、期末结帐等日常核算需求
处理应付帐款、预付帐款、其他应 满足对供应商应付帐款、预付帐
付款等供应商往来业务；进行供应 款、以及其他应付款业务和付款
商的未清项管理
清帐等业务的处理需求；
处理应收帐款、预收帐款、其他应 满足对客户应收帐款、预收帐款
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组织架构 —— FICO部分
集团 经营范围
浪潮信息 1000 浪潮经营范围 1000
会计科目表
成本控制范围
浪潮成本控制范围 1000
财成务本控控制制范范围围
浪潮财务控制范围 1000
公司代码
浪潮北京 1100
浪潮济南 1200
2
组织架构 —— CO部分-成本中心层次结构
成本控制范围
浪潮信息成本控制范围 1000
公司代码 成本中心组 成本中心
浪潮北京 1100 浪潮北京
销售部门 管理部门
安徽办事处 福建办事处 甘肃办事处 广东办事处
…
财务部 人力资源部
…
3
浪潮济南 1200 浪潮济南
制造部门 管理部门 销售部门
制造中心
财务部
收款等客户往来业务；进行客户的 、帐龄分析、以及其他应收款业
未清项管理；帐龄分析等
务和收款清帐等业务的处理需
求；
处理固定资产购置、转移、报废、 满足固定资产购置、折旧计提、
折旧业务
资产转移、资产报废等业务处理
需求；在建工程、无形资产管理
提供总帐中不能细分反映的明细帐 管理、销售、制造费用报表的编
制；
关联交易抵消，会计报表合并 浪潮北京、浪潮济南合并
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实施范围 成本中心会计
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
项目范围 —— CO部分项目范围描述
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
1、 对各责任中心进行费用核算
2、成本中心实际费用的归集分配； 2、对各责任中心计划执行情况分
3、成本中心报表（反映各成本中心 析
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方案一：作为事业部核算
方案一优势： A. 为独立事业部核算，可以出具一套内部资产负债表、损益表
B. 继续沿用原先的考核方式 方案一不足： A. 银行存款、现金等生硬地从浪潮北京内剥离，实际目前已经不存在
单独核算的条件和管理需 B. 制造中心与浪潮北京其他部门间的货物调拨须要结算，降低工作效
率 C. 在所有关于财务业务处理时都必须 在“业务范围”字段录入， 操作繁琐
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方案二：作为部门核算
方案二优势： A.由于不须出具独立内部报表，现金等科目不须细分，部门间的货物移
动无须结算，无须在“业务范围”中录入，提高工作效率 B. 计算出实际的制造成本后传送到CO-PA（获利能力分析模块）， 实现产品获利能力分析时可以直接用制造中心的实际生产成本和浪 潮北京的销售收入进行匹配分析。 方案二不足： 来自百度文库. 制造中心的考核调整为费用总额考核。即按制造中心发生的总费用 与相应的考核费用（∑产量X相应的加工费）进行比较。其实质仍 是原有考核方式的延续，但存在少量的系统报表开发或手工统计工 作 B. 不能出具制造中心的内部资产负债表、损益表等报表
安徽办事处
人力资源部 福建办事处
采购部 广东办事处
…
…
项目范围 —— 实施主体
浪潮北京
股份公司
浪潮济南
制造中心
浪潮（北京）电子信 息产业有限公司管理
主体
4
独立法人公司
其他部门
非独立法人公司
实施主体： 浪潮信息
实施范围 总帐 应付
应收
固定资产 特殊目的分类帐 合并
项目范围 —— FI部分项目范围描述
的费用发生情况，以及计划与实际
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
的费用发生情况，以及计划与实际 的比较分析；
的比较分析）；
3、对项目或新品研发费用进行实际与预算