6.2勘探开发投资业务流程
(国家)矿产资源勘查投资指南编制提纲及技术规范
政府对哪一类的矿业权（或矿产 一、矿业权类型与授予方 等），分别采取哪些方式授予矿业 权，比如早申请优先、招标、签订 式 合同、特许权协议，最终授予机构 等。 面积、期限、延期、延期退地、可 二、矿业权的主要规定 否转让等，简单描述，详细列表 第四节 矿业权主体 关于矿业权主体的规定，比如哪些 矿业权/矿产允许个人成为矿业权 人，哪些矿业权/矿产必须注册公 司。哪些矿业权可以不同的主体共 有等等。
第一节、人力资源配置
第二节、设备配置
根据要求勘查开采需要配置的主要 设备；当地设备供应商的能力；当 地可供的勘查开发运输、用工、材 料、服务商价格（包括；国内进口 的设备类型及运到所在国的报海关 的手续、费用、时间周期；设备配 置方面的其他规定
第三节、资金配置 中国针对该国的金融优惠措施，比 如中非ຫໍສະໝຸດ 金等。当地对外国投资的 信贷优惠等。
一、土地权属
二、土地权属查询
土地准入的审批机构；哪些区域不 允许勘查开采；在不同土地类型、 三、勘查开采的土地准入 土地所有权等的情况下，勘查开采 如何获得土地使用权
四、土地准入的争端解决 程序 五、矿业权区原住民协调 程序 第六节 其他准入 第七章 矿业权申请、流 转、放弃吊销及转化等 1．矿业权申请要提交的材料；2. 受理矿业权申请要提交的资料；3. 办理时间周期及办事费用；4.其他 有关规定
第二节 矿业立法的重大 变化
重点是近年来的矿业法调整或颁布 新矿业法，在政策上有哪些重大变 化等。包括过去10年或20年间矿业 法的修改重新的颁布情况，可重点 介绍重大变化。
第三节 矿业权的设置
通用的一般性的矿产的矿业权有关 规定。应结合上一节的内容，具体 说明本节及以后所说的矿业权属于 哪一类的矿业权。
海上油田一体化运营管理探索与实践
国外上游能源公司已经基于信息化技术对勘探开发 生产一体化的管理决策进行了长期的研究和探索，BP 公 司的“Field of the Future”项目，将现场实时数据传 送到“先进协作中心”进行分析，实现基于分析的快速 决策 ；挪威国家石油公司与 IBM 公司合作设计 “智能油 田”，创建了全新的业务流程框架，将油田实时传感系统 与协作分析资源链接，使得勘探、开发、生产作为一个 完整的系统进行整合运营 ；其他如壳牌 (Shell)、道达尔 (Total)、雪佛龙 (Chevron)、沙特阿美 (ARAMCO) 等公 司均通过建立数据标准和共有信息平台，整合多种业务 及物联网数据进行应用 [1-3]。国际一流油公司重视利用信 息化技术推进数据一体化，并在此基础上实现业务领域 的智能化和协同管理，提高了油田的整体运营效率和效 果，降低了成本和风险，并且增强了安全性。
决策的支持。根据各关键业务专业特色及数据管理和应 完成情况、地震采集完成情况、钻井动态、测试动态和
用标准，建立基于 MongoDB 数据库的知识库、算法库 储量完成情况，对下步勘探决策起到了辅助和指导作用。
和模型库，以松耦合的方式统一管理海量的研究、作业、
其中勘探目标管理应用数学地质理念，根据勘探目
策，实现从陆地指挥中心到生产现场的视频远传和集成 联动，支持应急状况下现场视频多屏展示、实时切换和 远程备份。采用雷达 &AIS 监测海管技术，对石油平台、 海底管线周边海域上的船舶目标进行探测感知，获得目 标的位置、航速、航向，分析判断目标是否存在入侵警 戒区情况，发现异常行为时告警。
简述石油业务全流程
简述石油业务全流程
石油业务的全流程包括勘探、开发、生产、加工和销售等环节。
首先是勘探阶段，该阶段主要通过各种地质勘探技术和方法，如地震勘探、地球物理勘探、钻井勘探等，寻找潜在的石油蕴藏区。
通过勘探工作，确定石油蕴藏地点的地质特征、规模和储量等信息。
接下来是开发阶段，该阶段主要是通过钻井、提取和生产措施等技术手段，将石油资源从地下开采到地面。
包括确定钻井地点、钻井设备的布置和确定开采方案等。
开发阶段的目标是确保石油能够有效地被开采出来。
然后是生产阶段，该阶段主要是对开采出来的石油进行处理和提炼。
通过石油采收、分离、处理等工艺，将石油与其他杂质分离，并得到不同品位和性质的原油和废料。
生产阶段的目标是提高石油的品质和收益。
接下来是加工阶段，该阶段主要是将原油进行精炼和加工，以获得各种石油产品和副产品。
通过精炼过程，将原油中的杂质和不纯物质去除，得到汽油、柴油、润滑油、煤沥青等各种石油产品。
最后是销售阶段，该阶段包括将加工好的石油产品进行存储、销售和运输等环节。
石油产品可以通过石油交易所进行交易，或者直接销售给石油产品的最终用户。
总的来说，石油业务的全流程涵盖了勘探、开发、生产、加工和销售等多个环节，每个环节都有特定的技术和工艺要求，旨在实现石油资源的最大化利用和价值的发挥。
油田公司权限指引表
吐哈油田公司权限指引表
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吐哈油田公司权限指引表号《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司资金管理办法》、吐哈油字[2004]223号《中国石
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吐哈油田公司权限指引表。
房地产投资部工作流程
房地产投资部工作流程
房地产投资部的工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 市场研究：投资部需要对市场进行深入研究，了解当前房地产市场的趋势和动态，包括但不限于土地政策、房地产政策、经济形势等。
2. 确定投资目标：基于市场研究，投资部需要与公司高层协商，明确投资目标，包括投资区域、物业类型、预期收益率等。
3. 寻找投资机会：投资部通过各种渠道寻找符合投资目标的机会，如土地拍卖、股权收购、合作开发等。
4. 初步评估：对找到的投资机会进行初步评估，包括但不限于财务分析、风险评估、市场前景等。
5. 尽职调查：如果初步评估通过，投资部需要进行更深入的尽职调查，包括对目标公司的财务状况、法律风险、项目细节等进行详细调查。
6. 投资决策：基于尽职调查的结果，投资部需要与公司高层协商，做出是否投资的决策。
7. 交易执行：如果决定投资，投资部需要负责交易的执行，包括合同签署、付款安排、股权变更等。
8. 投后管理：投资完成后，投资部需要进行投后管理，包括但不限于项目管理、财务管理、风险控制等。
9. 退出机制：在合适的时机，投资部需要制定退出机制，包括股权转让、物业出售、资产证券化等。
每个公司的情况可能会有所不同，所以具体的工作流程可能会有所差异。
测绘合同和勘查合同6篇
测绘合同和勘查合同6篇篇1合同编号：【编号格式】甲方：【甲方名称】乙方：【乙方名称】鉴于甲方需要乙方提供测绘与勘查服务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就本次测绘与勘查项目达成如下协议：一、合同主体及业务内容1. 甲方：【甲方名称】，为本次测绘与勘查项目的委托方。
2. 乙方：【乙方名称】，具备从事测绘与勘查工作的资质和能力，为本次项目的服务提供方。
3. 业务内容：本次测绘与勘查包括但不限于地形测绘、地质勘查、地下管线探查、测量成果数据整理等。
二、服务范围及要求1. 乙方应按照甲方的要求，提供准确的测绘与勘查数据。
2. 乙方需确保所提供的数据符合国家相关标准与规范。
3. 乙方应对其所提供的服务承担保密义务，未经甲方同意，不得泄露甲方提供的资料及数据。
三、合同金额及支付方式1. 合同总金额：【具体金额】。
2. 支付方式：甲方应按照以下节点支付费用给乙方：合同签订后支付30%的预付款，项目完成并验收合格后支付剩余款项。
3. 发票：乙方在收到款项后，应向甲方提供合法有效的发票。
四、项目执行时间1. 本项目开始时间：【开始时间】。
2. 本项目结束时间：【结束时间】。
3. 如因乙方原因导致项目无法按时完成，乙方应承担违约责任。
五、知识产权归属1. 本次项目所产生的知识产权归甲方所有。
2. 乙方在提供服务的过程中所产生的知识产权归乙方所有，但甲方有权使用。
3. 双方应保护对方的商业秘密和知识产权，未经对方同意，不得擅自使用或泄露。
六、违约责任1. 若因乙方提供的测绘与勘查数据不准确导致甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
2. 若甲方未按约定支付费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
3. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方均不承担违约责任。
但应及时通知对方，共同协商解决。
七、争议解决方式如双方在合同履行过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
油气田勘探开发流程
油气田勘探开发流程
油气田勘探开发流程如下：
区域勘探：根据前期调查结果，确定可能存在油气资源的目标区域，并利用地质、地球物理等方法进行初步筛选。
圈闭预探：对有益含油气区带进行地震普查、详查等，查明圈闭及其散布，精选有益含油气的圈闭，进行预探井钻探，基本查明结构、储层、盖层等状况，发现油气藏（田）并初步认识油气藏（田）特点。
油气藏评价：在预探阶段发现油气后，为了科学有序、经济有效地投入正式开发，对油气藏（田）进行地震详查、精查或三维地震勘探，进行评论井钻探，查明结构形态、断层散布等地质特点。
产能建设：依据开发方案实行开发井网钻探，达成配套设备的建设，并补取必需的资料，进一步复查储量和核查产能，做好油气藏（田）投产工作。
油气勘探开发项目流程
油气勘探开发项目流程油气勘探开发项目是指为了寻找和开发油气资源而进行的一系列工作。
这些工作包括地质勘探、地球物理勘探、钻井、油气开发等环节。
下面将详细介绍油气勘探开发项目的流程。
一、地质勘探地质勘探是油气勘探开发项目的第一步，它是通过对地质地貌、岩石构造、矿物组成、地层厚度和分布、构造变形等地质要素的调查和研究，来确定油气资源的分布和储量。
地质勘探包括野外地质调查和室内地质分析两个阶段。
野外地质调查是通过野外实地考察，收集地质样品和数据，了解地质构造和地层分布规律；室内地质分析是在实验室对野外采集的地质样品进行分析，确定地质构造、岩性和储层特征。
二、地球物理勘探地球物理勘探是通过地球物理方法，如地震勘探、重力勘探、电磁勘探等，来获取地下油气资源的信息。
地球物理勘探可以帮助勘探人员确定地下的构造、岩性、储层和圈闭情况，为后续的钻井和开发工作提供依据。
三、钻井钻井是油气勘探开发项目的重要环节，通过钻井可以获取地下岩石和油气信息。
钻井分为勘探钻井和开发钻井两种。
勘探钻井是为了获取地下岩石和油气信息而进行的钻井，其目的是确认地下储层的存在和性质；开发钻井是为了开采油气资源而进行的钻井，其目的是获取地下油气资源。
四、油气开发油气开发是油气勘探开发项目的最后阶段，它包括油气生产、油气加工和油气储存等环节。
油气生产是将地下油气资源通过井口采出地面；油气加工是对采出的原油和天然气进行加工和处理，以获得市场销售的油品和天然气；油气储存是将加工后的油品和天然气储存起来，以满足市场需求。
综上所述，油气勘探开发项目的流程包括地质勘探、地球物理勘探、钻井和油气开发四个阶段。
每个阶段都是相互关联、相互依存的，只有每个环节都做好，才能确保油气资源的有效勘探和开发。
希望本文能对油气勘探开发项目的流程有所帮助。
6.2勘探开发投资业务流程
6一、 业务目标1 经营目标1.1 促进油气储量、产能增长。
1.2 选取最优方案，降低和操纵勘探开发投资成本，提升投资效益。
2 财务目标2.1 保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。
3.2 勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、 业务风险1 经营风险1.1 项目投资决策打算不恰当，导致勘探开发投资失误。
1.2 对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项目不能取得预期成效。
2 财务风险 2.1 虚记、错记、漏记及账务处理不规范，导致勘探开发支出、勘探费用不真实、不准确及不完整。
3 合规风险3.1 不遵守国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度，导致纠纷或受到处罚。
3.2 未经审核，变更项目设计、采购、施工类合同示范文本中涉及权益、义务的条款导致的风险。
3.3 未及时取得探矿权及采矿权，导致勘探开发工程受阻。
① 勘探开发业务，按照其特点执行《6.2勘探开发投资业务流程》，但应参照《6.1资本支出业务流程》。
三、业务流程步骤与操纵点1 取得探矿权或采矿权1.1 新申请、变更及连续探矿权和采矿权应由油田事业部分管副主任审核，经总裁班子成员签批，上报国土资源部审批。
2 投资项目决策2.1 投资项目按勘探、开发和其它项目各自分类审批。
一类项目的项目建议书或可行性研究报告、地面骨干工程初步设计由进展打算部按规定权限履行审批手续；二类项目的可行性研究报告由油田事业部组织评估，审查批复；三类项目的可行性研究报告由分(子)公司审批。
各类审批项目均应向上一级部门抄报。
3 年度投资打算的编制及下达3.1 油田事业部组织审查分(子)公司的年度勘探开发部署建议，提出勘探开发的年度部署意见。
3.2 分(子)公司年度投资的建议打算，由分(子)公司经理签字后上报油田事业部。
境外投资流程整理
一、境外投资重要流程:(1)拟在境外投资企业旳投资主体持有关材料向注册所在地外汇局提出申请, 由外汇局对其资金来源进行审查;(2)投资主体向商务部或其授权旳部门申请同意设置境外企业;中方投资金额在1亿美元旳, 先向市发展改革局申请, 然后市向省发改局提交审批。
(3)经商务部或其授权旳部门同意后, 投资主体持有关材料向注册所在地外汇局申请办理境外投资外汇登记及资金购汇或汇出核准;(4)投资主体持外汇局外汇资金汇出核准件到外汇指定银行办理资金汇出。
二、境外投资外汇资金（资产）来源审查: （环节一）办理部门也许是区或市级旳外汇管理机构。
（国家外汇管理局佛山市中心支局, 或顺德区支局）（一）需提供旳资料:1.书面申请（包括拟投资项目旳资本状况、投资资金来源等）。
2.填写《境外投资外汇资金来源审查状况表》（表七）。
3.境外投资项目可行性研究汇报。
4.经工商管理部门年审合格旳企业营业执照。
5.企业组织机构代码证。
6.经注册会计师审计旳上年度财务报表。
7、外汇资金来源证明, 包括使用自有外汇资金旳, 应提供有关外汇账户旳开户同意文献和五个工作日内旳余额对账单；使用国内商业外汇贷款旳, 提供境内投资者与贷款行签订旳贷款意向性文献、贷款行旳经营金融业务许可证和营业执照；使用援外合资合作基金外汇贷款、外贸发展基金外汇贷款旳, 应提供有关主管部门同意使用该项政策性资金旳同意文献；拟以人民币购汇投资旳, 提供有关人民币账户五个工作日内旳余额对账单。
8、收购境外资产或股权旳项目, 境内投资者须提交拟收购资产或股权旳阐明文献、收购协议、中介机构对拟收购标旳旳评估汇报等证明材料。
9、对已设置境外企业增资旳, 境内投资者须向所在地外汇局提交境外投资主管部门有关设置境外企业旳批复以及该境外企业设置时外汇局出具旳资金来源审核意见或境外投资基本状况登记表、境外企业工商登记注册文献、境外企业近来一期财务报表等文献。
10、已经有境外投资旳境内投资者, 应提供上年度外汇局审核旳境外投资联合年检汇报书, 已获得年检证书旳需提供年检证书。
中国石化公司内部控制与业务流程汇总(115个doc,4个xls)117
5.1筹资
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
5.2货币资金管理
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
5.3资金收、拨款管理
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
原油领导小组
联合石化
崔振初，64990322，cuizhenchu@
10.2担保
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
2.1油气生产成本管理
油田事业部
武国顺，64999063，wugsh@
2.2炼化生产成本管理
炼油事业部
王沁，64990533，wangqin@
化工事业部
张宁海，64998998，znh@
2.3商品流通费用管理
油品销售事业部
油品销售事业部
谢民，64990769，minxie0551@
4.10加油卡管理
油品销售事业部
高劲松，64990787，gaojinsong@
4.11成品油出口
生产经营管理部
张振，64999133
李莉，64990611，lil@
联合石化
4.6成品油零售管理
油品销售事业部
高劲松，64990787，gaojinsong@
4.7成品油直销及分销
油品销售事业部
夏凤梧，64998824，xfw7@
4.8燃料油销售
油品销售事业部
常京阳，64990665，changjy@
4.9润滑油销售
1.5成品油采购
油品销售事业部
夏凤梧，64998824，xfw7@
1.6进口成品油代理
生产经营管理部
采油厂-地质研究所管理手册
地质研究所管理手册（试行）地质研究所（以下简称“地质所”）管理手册是以《新型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导地质所围绕采油厂油藏经营需求，抓好核心业务运行，深化油藏开发技术研究，全面提升油藏开发技术管理效益和管理能力。
一、职能定位地质所是采油厂勘探开发战略决策、地质技术研究以及地质技术服务中心，是持续提升油藏效益开发的责任主体。
主要负责油气勘探、开发战略综合研究、产能建设、新井设计、单元管理、老区注采调整等科研技术服务工作，推动实现油田的可持续高质量发展。
二、工作目标聚焦油藏经营效益最大化，围绕采油厂总体发展目标，突出科技创新，做强增量增效，做实存量创效，实现油田可持续高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现油藏效益开发提升和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕油藏经营开发核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的组织体系。
（一）班子设置1.地质所设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（所长兼任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.地质所班子设置所长、副所长（书记兼任），勘探副所长、油藏开发副所长、开发规划副所长，可按油藏开发规模按需增设1名副所长。
3.地质所支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记由地质所书记担任，支部副书记由所长担任，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
地质所支部班子与基层班子一体化设置对应表组织委员、宣传委员、纪检委支部班子支部书记支部副书记员等勘探副所长、油藏开发副所基层班子副所长所长长、开发规划副所长等4.支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副所长）：负责地质所全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责地质所党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
石油勘探的开发流程
石油勘探的开发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!石油勘探的开发流程主要包括以下几个步骤：1. 区域勘探：地质调查：对勘探区域进行地质调查，收集地质资料，包括地层、构造、岩石类型等。
央企市值管理案例
央企市值管理案例咱今儿就唠唠央企中国石油在市值管理方面的那些事儿。
一、背景。
中国石油那可是个巨无霸央企啊，在国内乃至国际能源领域都有着举足轻重的地位。
不过呢，这么大的企业，市值管理也是个大挑战。
以前就面临着市值波动比较大，投资者对它的信心不是特别稳定的情况。
为啥呢？一方面国际油价就像个调皮的孩子，上蹿下跳的，石油价格一波动，对中国石油的业绩影响就很大。
另一方面呢，公司体量大，内部管理和对外沟通等方面要是稍微有点风吹草动，投资者就会比较敏感。
二、价值创造方面。
1. 业务布局优化。
中国石油在勘探开发上可没少下功夫。
加大对国内一些新油田的勘探力度，像页岩油这些新兴领域。
比如说在大庆油田，虽然是个老油田了，但是他们不断创新技术，提高采收率。
这就好比在一个旧仓库里又挖出了不少宝藏，增加了公司的资源储备，从根本上提升了企业的价值。
在炼化业务方面，优化产品结构。
以前可能生产一些比较普通的石油产品，现在开始向高端化工产品进军。
生产更多的高性能塑料、特种化学品啥的。
这就好比以前是卖普通馒头，现在开始做精致糕点了，附加值一下子就提高了，利润空间也就更大了。
2. 技术创新驱动。
大力投入研发资金，搞新能源相关技术研发。
大家都知道现在全球都在搞新能源转型，中国石油也不能落后啊。
他们研究怎么把天然气利用得更好，比如说天然气制氢技术。
这不仅在能源转型方面抢占了先机，而且还能在新能源市场里分一杯羹，为公司的长远发展注入新的活力。
三、价值经营方面。
1. 成本控制。
在石油开采成本上，那是能省一点是一点。
以前在一些偏远地区开采石油，运输成本高得吓人。
现在他们优化运输路线，采用更高效的运输方式，像管道运输的优化，减少中间的损耗和成本。
在企业内部呢，精简一些不必要的管理流程，减少冗员，就像给企业减肥一样，让企业运行得更高效，成本降下来了，利润就上去了，对市值的提升那是立竿见影的。
2. 投资者关系管理。
中国石油开始变得特别会和投资者打交道了。
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。
◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。
◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。
目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。
勘探工程施工需要资质
勘探工程施工需要资质一、勘探工程施工的背景和意义随着城市化进程的加快，土地资源的有限性日益凸显，土地的开发利用问题成为了当前社会发展中亟待解决的难题。
由于勘探工程是土地开发利用的基础环节，因此，对于勘探工程施工需要有一定的资质要求。
勘探工程施工的资质是指施工单位具备从事勘探工程业务的资格与能力的证明文件。
在勘探工程中，勘探工程施工资质是非常重要的，因为它直接关系到工程质量和施工安全，同时也是企业能否参与市场竞争的关键因素。
那么，勘探工程施工需要哪些资质呢？二、勘探工程施工需要的资质要求1. 勘察资质勘察资质是指施工单位具备从事勘察工程（包括地质勘探、地质勘察、测绘工程等）业务的资格与能力的证明文件。
在勘探工程中，地质勘探是非常关键的环节，它直接关系到工程的后续开发和利用。
因此，勘探工程施工需要具备相应的勘察资质，这是保障施工过程中勘探数据的准确性和可靠性的重要手段。
2. 施工资质施工资质是指施工单位具备从事勘探工程施工业务的资格与能力的证明文件。
在勘探工程中，施工资质是非常重要的，它直接关系到工程的质量和施工安全。
施工单位需要具备相应的专业技术人员和完善的质量管理体系，以保障勘探工程的施工质量和安全。
3. 监理资质监理资质是指具备从事勘探工程监理业务的资格与能力的证明文件。
在勘探工程中，监理是施工过程中的一项重要工作，它直接关系到工程的质量和合规性。
因此，勘探工程施工需要具备相应的监理资质，以保障施工过程的合规性和质量。
4. 设计资质设计资质是指具备从事勘探工程设计业务的资格与能力的证明文件。
在勘探工程中，设计是工程的重要环节，它直接关系到工程的后续开发和利用。
因此，勘探工程施工需要具备相应的设计资质，以保障设计方案的合理性和可行性。
5. 环保资质环保资质是指具备从事环境保护工程业务的资格与能力的证明文件。
在勘探工程中，环保是施工过程中的一项重要工作，它直接关系到环境的保护和永续发展。
因此，勘探工程施工需要具备相应的环保资质，以保障施工过程的环保合规性和可持续发展。
石油和天然气生产行业概述
勘探与开发流程
提高采收率的技术创新
传统生产后期的采收率有限，技术创新成为关键。例如，EOR（增强油气采收）技术，包 括水驱、气驱、聚合物驱等，有望提高采收率。纳米技术、智能采油也是前沿研究领域。
数字化与自动化趋势
数字化技术正引领行业变革，包括物联网、大数据、人工智能等。通过实时监测、预测分 析，提高生产效率和安全性。自动化设备和无人作业减少人为风险，提升操作效率。
石油和天然气生产行业概述
生产设施与设备
生产设施与设备
生产设施与设备概述
生产设施与设备在石油和天然气行业中具有关键作用，支撑着能源的采集与加工。随着技 术的发展，生产设施正朝着智能化、数字化方向快速演进。以下为相关主题：
钻井平台与设备
钻井平台是石油和天然气勘探的核心。海上钻井平台不断创新，包括浮式、半潜式和固定 式平台，以应对深水和极端环境。自动化钻井系统、高效钻头技术也显著提高了勘探效率 。
供应端格局演变与新兴生产国崛起
过去几十年，石油和天然气产业格局发生了显著变化。传统产油国仍在维持产量，但新 兴生产国逐渐崛起，成为市场供应的重要力量。页岩油和页岩气等非常规能源的开采技 术突破，使美国等国成为重要的能源出口国。此外，一些地区的深水、极地等边缘资源 逐步被开发，多样化的供应格局将影响市场的稳定性。
水下油气开采技术
随着陆地资源逐渐枯竭，水下油气开采技术日益受到关注。水下生产系统实现油气在海底 分离、压缩和输送，减少地面处理步骤。基于ROV的维护和修复技术，提高了远程水下设 备的可靠性。超深水开采技术突破水深限制，如采用深水井架、柔性管线等，将开采领域 拓展至深海。
采收技术与工艺
增强油藏采收技术
石油和天然气生产行业概述
勘探与开发流程
以POSC模型为指导分析勘探开发业务流和数据流
学 术 研 讨
以Ｐ Ｃ模 型 为 指 导 分 析 勘 探 开发 业 务 流 和 数 据 流 Ｓ Ｏ
赵 峰
（ 石化胜利油田分公面地 质科学研究院 ） 中
摘 要 ＷＰ Ｃ￣务 参照 模型的划分方法 为指导 ．采 用 “ ， ＯＳ 业务 域一业务一业务 活动”的 方式来建立业务模 型，以油气勘探 开发生 命 周期 为主线 ，结合专 业技 术和业务 管理 的划分方法，合理 划分业务域 及业务活动 ．尽 量符合油气由勘探、开发管理的约定俗成的管 理 习惯 ，做 到 不 同韭 务 域 间 的 业务 及 业务 活 动 不 重 复 ， 并 对业 务 活动 的数 据 进 行 全 面 分 析 和 描 述 ，以 达 到 全 面描 述勘 探 开 发 业 务 流 、
井和 没备 、钻井工程 ， 护井和没备 、油气销售 、试验服务调整或废 维
弃”等９ 项内部不重复的 内容 。 在数据建模方面 ，国际标准更强渊不可再分的单元 ，每一个单元相互 之间建立一个关系 ，这样就形成了一个Ｉ状的数据模型 ，这样建模的 州 个明显好处就是底层关系复杂化 ，上层应州简单化 ，底层模型灵活
一
业务活动描述是在前期业务流程分析产生的业务 、 务活动成果 业 的基础上进一步拓展 研究范围 ，是从业务分析向业务模型 的转化 ，是 工作 量最 大 、难度最高 的一项工作 。 业务活动主婴描 述七个要素 ， 们是 ：活动名称 、 它 活动操作者 、 活动描述 、 格式 化数据描述 、数据 分类代码描述 、参照标 准和活动相
关 资料描述 ．业 务活动描述工作遵循以下原则。 ． （ ） １ 活动名称 ：采用动宾结构 的短 语 ，要简洁明 了 ， 从字 面上
企业风险点清单汇总
划处
于对重大战略性投资的决策或执行不恰当，而导致公司产生重大损失的风险）
标实现的风险）
附则3：风险清单
面工程管理中心
制定和实施的流程
（由于中外合资/合作业务管控不当导致的风险）
筹资业务管控不当导致的风险）
产处、财务资产部
、财务运作及财务管理等方面的不恰当行
导致的风险）
附则3：风险清单
由于财务政策、财
附则3：风险清单
财务资产部
财务管理等方面的
场风险（即由于
理处
于生产材料或设备的供应价格、质量以及供需关系的不利变动甚至供应的中断而导致的风险）
营风
于公司内部机构方面
协同效应而导致的风险）
源处营风
险
（即
因公
司日
常生
产运
营过
程的
不确
定性
而导
致损
失的
风险
附则3：风险清单
保处
控不当，导致公司经济、声誉和人身事故方面损害的风险）
司日常生产运营过
附则3：风险清单
当等原因，引起硫化氢气体泄漏，导致人员中毒、火灾爆炸、环境污染等事故。
附则3：风险清单
产运营过程的不确
失的风险
附则3：风险清单
营风险（即因公司日
程的不确定性而导。
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6.2勘探开发投资业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 促进油气储量、产能增长。
1.2 选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。
2 财务目标2.1 保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。
3.2 勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。
1.2 对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项目不能取得预期效果。
①勘探开发业务，根据其特点执行《6.2勘探开发投资业务流程》，但应参照《6.1资本支出业务流程》。
2 财务风险2.1 虚记、错记、漏记及账务处理不规范，导致勘探开发支出、勘探费用不真实、不准确及不完整。
3 合规风险3.1 不遵守国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度，导致纠纷或受到处罚。
3.2 未经审核，变更项目设计、采购、施工类合同示范文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。
3.3 未及时取得探矿权及采矿权，导致勘探开发工程受阻。
三、业务流程步骤与控制点1 取得探矿权或采矿权1.1 新申请、变更及延续探矿权和采矿权应由油田事业部分管副主任审核，经总裁班子成员签批，上报国土资源部审批。
2 投资项目决策2.1 投资项目按勘探、开发和其它项目各自分类审批。
一类项目的项目建议书或可行性研究报告、地面骨干工程初步设计由发展计划部按规定权限履行审批手续；二类项目的可行性研究报告由油田事业部组织评估，审查批复；三类项目的可行性研究报告由分（子）公司审批。
各类审批项目均应向上一级部门抄报。
2.1.1 研究院勘探规划人员根据储量要求和勘探区块地质评价的结果编制分公司勘探部署计划建议，经分公司主管领导批准后上报油田勘探事业部。
3 年度投资计划的编制及下达3.1 油田事业部组织审查分（子）公司的年度勘探开发部署建议，提出勘探开发的年度部署意见。
3.2 分（子）公司年度投资的建议计划，由分（子）公司总经理签字后上报油田事业部。
油田事业部根据勘探开发的年度部署意见，结合分（子）公司上报的投资计划建议，提出股份公司油气勘探开发年度投资的建议计划，经油田事业部主任签字，报发展计划部；发展计划部审核后，列入股份公司年度投资建议计划，逐级上报总裁办公会、董事会审核后，报股东大会审批。
3.3 投资计划实行分批下达。
分批下达时由油田事业部与分（子）公司对接后提出建议，经发展计划部审核后，按规定权限报批后下达。
分（子）公司计划部门根据经批准的计划在ERP系统分批次维护项目，下达计划。
3.3.1 分公司计划处牵头，开发处、财务处配合，根据经批准的计划在ERP系统分批次维护项目，下达计划。
4 项目管理4.1 项目管理应按照项目性质分别成立相应的勘探开发项目组。
股份公司直接管理的重点项目组的项目经理由油田事业部建议、人事部组织选拔和确定；其它项目的项目经理由分（子）公司组织选拔和确定。
项目组成员则由项目经理根据项目需要确定。
5 勘探开发项目的设计、采购、施工5.1 石油地面工程项目的设计、施工、采购。
参见《6.3限上工程项目管理业务流程》或《6.4限下工程项目管理业务流程》。
5.2 石油专业工程项目的设计、施工招投标工作由项目责任单位组织，采购招标工作由分（子）公司物资供应部门组织。
参加投标的单位必须有相应的资质。
招标结果按《油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》要求，经招投标管理部门批准后方可签订合同。
合同经法律事务等部门审核后，按规定权限对外签订。
5.3 对目前不具备招标条件的项目实行委托方式，由项目责任单位提出意见，设计委托由计划部门及业务主管部门审核、施工委托由石油专业工程主管部门审核。
对不具备招标条件的石油专业工程项目，由分（子）公司石油工程造价管理部门审查施工预算，由项目责任单位与施工单位按照经法律事务部审定的施工合同示范文本签订合同。
5.4 合同审核、签订完成后，由相关部门在ERP系统中录入服务采购合同，形成订单。
6 勘探开发项目的工程监督6.1 物探、钻井、地质录井、测井、试油、井下作业等施工均应由项目责任单位聘请有资格的工程监督,监督方式应包括派驻现场、巡回检查、关键控制点检查等。
工程监督应随工程进展在工程进度报告上签字，并在完工后出具工程监督评定书。
7 施工过程中资料的分析研究7.1 勘探开发部门及时掌握项目动态，组织科研单位对施工中取得的资料进行分析研究，并出具分析研究报告。
分析研究报告应由专家、勘探开发部门及科研单位负责人审核。
7.1.1 勘探开发研究院勘探人员和勘探处有关人员对正钻井和试油井进行动态跟踪，对所钻层位在地震资料上进行标定，对试油阶段成果进行分析，提出下步措施。
7.2 勘探开发部门通过分析研究，对与原掌握的资料有较大差异的项目要重新调整方案，并按规定权限逐级上报审批。
7.2.1 对钻探过程中与原设计有较大变化的井，由勘探开发研究院提出调整建议，由勘探处组织有关部门讨论决定下步方案后报分公司主管领导批准后实施。
7.2.2 由工程主管部门根据调整意见组织编写工程设计，由计划部门负责编制预算。
8 项目验收8.1 石油地面工程项目的验收，参见《6.3限上工程项目管理业务流程》步骤“7.竣工验收”或《6.4限下工程项目管理业务流程》步骤“6.竣工验收”。
8.2 石油勘探开发项目的验收按照项目分级管理权限，分别由股份公司、油田事业部、各分（子）公司组织或委托项目竣工验收工作，由项目竣工验收委员会签字验收。
8.2.1 勘探项目成果由勘探处组织验收。
勘探处组织有关专业人员并有分公司领导参加，组成验收委员会对照设计和合同对勘探成果进行阶段验收和最终验收，通过验收的成果出具由验收委员会主任签字的验收意见书，按照资料归档的要求，勘探处出具资料归档证明，承担单位附验收意见书按要求归档。
8.3 一、二类投资项目的竣工结算由各分（子）公司石油工程造价管理部门组织审查，或报石油工程造价管理中心审查，审查结果由相关造价管理部门（或中心）负责人签字。
三类投资项目的竣工结算由项目责任单位组织初审，报石油工程造价管理部门复审，复查结果由部门负责人签字。
8.3.1 项目验收通过后方能办理结算手续。
项目承担方凭验收意见书和资料上交清单到勘探处办理工作量确认，由勘探处处长签字确认工作量和质量，报计划处结算。
9 计划调整9.1 计划调整，参见《6.1资本支出业务流程》控制点“1.4年度投资计划管理”。
10 项目付款10.1 项目付款参见《6.1资本支出业务流程》步骤“4.投资项目资金安排及付款”。
11 勘探费用确认及核算11.1 各级财务部门根据审定的工程竣工结算书及竣工验收意见，审核勘探开发支出后办理竣工结算。
11.2 会计期末，各级财务部门根据工程预算、造价或者工程成本等资料，对于尚未办理竣工决算的工程，按估计价值所确认的探井成本，及待其办理了竣工决算后对其价值所作的调整，均应由同级生产部门和财务部门负责人审批。
11.3 勘探部门负责人负责对报废探井的技术审核结果确认，财务部门负责人负责报废探井价值的确认。
11.3.1 每年终勘探处组织对报废井审核。
出具报废井报告，详细描述报废井情况，报分公司主管领导批准后由财务部门负责人确认报废井价值。
11.4 勘探部门负责人负责对物化探技术结论的确认，财务部门负责人根据物化探合同及验收报告、决算报告等资料负责对物化探费用支出进行确认。
11.5 具备经济开采价值的探井、已达到可使用状态的开发井及地面配套工程等转入油气资产或固定资产，并由财务部门负责人签字。
11.6 探井报废核销由分（子）公司分管总经理审查签字后按照规定权限逐级报批。
对于完钻一年未核销的探井，必须由勘探主管部门给予审核意见，对没有结论的探井予以核销，列入勘探费用。
11.6.1 探井报废核销由分公司主要领导签字。
首先由勘探处提出核销意见，列出核销理由，报主管领导批准。
11.7 分（子）公司至少每半年进行在建工程减值分析，需计提减值准备的,及时进行账务处理。
减值准备数额上报财务部会同事业部审核，按规定权限审批后，分（子）公司按批复数进行调整。
12 项目审计、后评价及考核12.1 项目审计参见《6.3限上工程项目管理业务流程》控制点7.2或《6.4限下工程项目管理业务流程》控制点6.1；后评价及考核参见《6.1资本支出业务流程》步骤“3.项目后评价”和“5.年度投资计划执行检查”。
四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册相关规章制度汇编》目录索引号）1 《〈中国石油化工股份有限公司固定资产投资决策程序及管理办法〉上游投资管理实施细则》（石化股份计 [2004] 6号） ----1.4.4 2 《中国石油化工集团公司投资项目审计管理办法》（中国石化审[2005]615号） ---1.20.1 3 《中国石化股份有限公司固定资产投资项目实施管（石化股份发 [2002] 141号） ----1.18.5 理办法》4 中国石油化工股份有限公司石油天然气勘探项目管理办法（试行）（石化股份油[2004] 7号） ----1.13.3 5 关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制度（2006）》的通知（石化股份财[2006]508号）----1.6.11 6 关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理办法》的通知（石化股份法[2009]318号）----1.12.1 7 关于印发《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》及相关管理办法的通知（石化股份油[2005]444号）（4个管理办法：《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》、《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场准入管理办法》、《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场招投标管理办法》和《中国石油化工股份公司勘探开发工程监督管理办法》） ----1.13.5 8 关于印发《中国石油化工股份有限公司物探工程管理规定（试行）》等四个管理规定的通知（石化股份油[2006]37号） ----1.13.4 9 中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目后评价实施办法（石化股份咨[2004]14号） ----1.17.1 10 《中国石油化工股份有限公司资产处臵若干规定》（石化股份财[2008]515号） ----1.6.12 11 ERP系统运行及应用规范（试行） ----2.10.1。