甲供材流程要求
建筑工程甲供材设置方案
建筑工程甲供材设置方案一、甲供材料的定义及重要性甲供材料是指由建筑工程承包商负责供应和安装的材料。
在建筑工程中，甲供材料的选择和使用直接关系到工程的质量、安全和进度，因此甲供材料的设置方案至关重要。
甲供材料设置方案包括甲供材料的选择、规格、数量、质量要求、供货时间及安装要求等内容。
在建筑工程中，甲供材料设置方案的编制和执行对于材料供应商、施工单位以及建设单位都具有重要的意义。
二、甲供材料的分类在建筑工程中，甲供材料根据其用途和性能可以分为建筑材料、结构材料、装饰材料、安装材料等多种类型。
具体包括但不限于水泥、砂浆、混凝土、砖瓦石材、钢材、木材、涂料、管道、电气设备、灯具等。
建筑材料主要是指用于建筑基础和建筑物的结构，例如水泥、砂浆、砖、石材、砌块等；结构材料主要是指用于各种建筑结构的材料，例如钢材、预应力混凝土、钢筋混凝土等；装饰材料主要是指用于建筑内外装饰的材料，例如涂料、壁纸、瓷砖、地板、吊顶等；安装材料主要是指用于建筑设备、管道、电气、通风、安防等方面的材料，例如管道、电气设备、灯具等。
三、甲供材料设置原则1. 合理性原则。
甲供材料的选择要合理，不仅要满足设计要求，还要考虑材料的成本、供货周期和施工难易程度等因素。
2. 安全性原则。
甲供材料的质量和性能要符合国家标准和工程质量验收标准，确保建筑物的使用安全和耐久性。
3. 经济性原则。
甲供材料的选择要综合考虑材料的性能、价格以及施工成本，追求性价比最优的甲供材料。
4. 环保性原则。
甲供材料的选择要符合国家有关环保法律法规，尽量选择符合环保标准的材料。
5. 适用性原则。
甲供材料的选择要考虑工程的地域特点、气候条件、使用环境等因素，确保材料适用于工程实际情况。
四、甲供材料设置流程甲供材料设置方案的编制和执行通常包括以下步骤：1、明确甲供材料范围。
由建设单位在招标文件中明确规定哪些材料为甲供材料，哪些材料为乙供材料。
2、编制甲供材料清单。
由施工单位根据设计文件和招标文件对甲供材料进行清单编制，明确每种甲供材料的名称、规格、数量、型号、质量要求、供货时间等内容。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材优缺点、流程及结算主要事项
（1）甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下，材料供应有三种形式:第一，自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二，甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号，由投标人(承包人)根据该要求进行采购，这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三，甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。
上述三种材料供应方式，只有第三种为甲供材料。
（2）甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。
业主方与特定的供应商签订长期战采协议，价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间，能够在大宗材料时加快采购速度，节省成本，优化投资。
②保证工程质量。
业主通过实地考察，多次使用比选，选择质量好、价格优的材料，避免因为未指定材料品牌及供应商，导致施工单位为了保护自身利益，而选用质量差的材料代替。
缺点:①不利于材料的合理利用。
发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议，在招标投标阶段，承包方会根据招标图纸进行计算，此时不能准确计算出施工实际消耗量。
在最终发承包双方确定甲供材料数量时，会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议，原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担，但当工程量偏差过大时，发承包双方会进行再一次核对，对于甲供模式，承包方显然不会合理利用，一般会供多少，用多少从而造成材料的浪费。
②材料采购、供应、仓储。
发包方针对甲供材料进行采购，对于长期供应的材料，仍然要面临材料涨价的风险，例如钢材、铝材涨价幅度较大。
因为是甲供材料，所以承包单位就不会承担此类涨价风险。
发包方在供应和仓储时要准备仓库，雇佣管理人员等，如果委托施工单位照看保管，一般计取1%的保管费。
③施工方推卸责任的借口。
在发现施工问题，需要整改时，甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口，比如屋面漏水时，施工单位往不会说是施工工艺问题，而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题，导致屋面漏水，此时因为已经施工完成，也无法追究到底是哪里出现的问题，返修费的承担会引起争议。
甲供材管理制度范文(3篇)
甲供材管理制度范文一、目的为了规范甲供材的管理，提高材料利用效率和质量，确保项目进度和工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要使用甲供材的项目。
三、甲供材的定义甲供材是指由业主自行采购的材料，由项目承包商进行使用和安装。
四、甲供材的管理流程1. 项目启动阶段，项目承包商应提供材料清单，包括名称、规格、数量等信息，并由业主进行审核和确认。
2. 项目承包商应在施工过程中按照材料清单的要求进行甲供材的采购，并及时报告业主。
3. 甲供材的采购应符合相关法律法规以及项目承包合同的要求。
4. 甲供材的验收应由业主进行，业主应对甲供材的质量进行检查和把关，并按照相关要求进行验收。
5. 业主应及时支付甲供材的采购费用，并提供相关付款凭证。
6. 项目承包商应按照业主的要求对甲供材进行储存、防潮、防火等措施，确保甲供材的完好无损。
7. 甲供材的使用应按照施工计划和施工图纸进行，不得超出规定使用范围。
8. 如有甲供材的报废或剩余，应按照业主的要求进行处理，不得私自处理或出售。
五、责任与惩罚1. 项目承包商应按照要求采购和使用甲供材，如违反规定造成质量问题或延误工期，应承担相应的赔偿责任。
2. 业主应对甲供材的采购和使用进行监督和检查，如发现问题应及时通知项目承包商进行整改，如项目承包商未能及时整改，业主有权采取相应的处罚措施。
3. 如发现项目承包商私自处理或出售甲供材，业主有权要求项目承包商赔偿损失，并有权解除合同。
六、附则1.本制度的解释权归业主所有。
2.本制度自颁布之日起生效，即废止以前的甲供材管理制度。
以上制度范本仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整和修改。
甲供材管理制度范文（2）一、目的与依据为了规范甲供材的采购、存储、使用和管理，保证甲供材的质量，在施工过程中提高工程质量，通过制定甲供材管理制度，明确责任、加强管理，提高效益，保证工程项目顺利进行。
本制度依据有关法律法规、标准规范及公司相关管理文件。
甲供材管理流程
甲供材管理流程(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--甲供材管理办法为了确保公司在甲供材供应上准确、及时，明确采购部、成本控制部、项目部、供货商、施工单位责任，制订本管理办法。
1.甲供材计划依据总包合同和公司确定的甲供材种类，根据工程进度计划和材料的采购周期，由采购部编制全年采购计划，采购计划要求成本控制部和项目部会签并备案，项目部依据工程进度情况预先和采购部书面沟通材料进场的调整时间，并及时要求施工单位按照施工图纸、设计变更等技术文件提报《甲供材料用量表》（见附表一）上报项目部，此《甲供材料用量表》经项目部审核、成本控制部复核确定规格、数量后，由采购部与供方签订材料采购合同。
甲供材采购合同签订后，采购部及时发放给成本控制部、项目部和其他相关部门，同时编制《材料进场联系表》（见附表二），并根据需要向相关人员发放或召开现场会议。
需要确定材料样板的将确认的材料封样送达施工现场交付项目部封存。
2.甲供材供货管理项目部按照实际工程进度、供货批次等对甲供材的进场时间、进场数量进行调配及管理，采购部负责甲供材的跟踪管理工作，并根据工程需要定期组织召开甲供材供货协调会。
甲供材货到现场后，项目部负责组织用货施工单位、监理单位、供货单位共同对到货甲供材进行验收并填写《材料（设备）进场检验报告》（见附表三）。
具体按照材料采购合同或相关质量标准验收要点验收，同时组织材料供货单位填写《甲供材料供货确认单》（见附表四）（后附签字确认的供货出入库单），从而完成甲供材供货确认工作。
3.甲供材后期管理剩余甲供材的管理和甲供材的调换,由项目部组织用货施工单位填写《甲供材料返货确认单》（见附表五），并根据《甲供材料返货确认单》协调用货施工单位与甲供材供货单位之间的返货工作。
4.甲供材付款《甲供材料供货确认单》和《材料（设备）进场检验报告》是甲供材付款的依据。
采购部依据《甲供材料供货确认汇总表》（见附表六）和《材料（设备）进场检验报告》及材料采购合同编制付款计划，由成本控制部审核施工单位用量后统一汇总付款。
甲供材申报说明-给施工单位
甲供材申报说明一、甲供材范围：施工合同清单备注甲供材代付代扣的材料。
主体单位常见甲供材一般为：外墙砖、外墙涂料、仿石砖、防水材料、阳台栏杆、屋面瓦、开关面板、吸顶灯、给水阀门、pvc系列管材管件、人造砂岩、户内配电箱、弱电箱、电线电缆、公共配电柜、钢塑复合管、分集水器等，具体甲供范围仍以合同为主。
二、申报流程未开盘项目：只需申报月度计划1、施工单位根据现场施工进度于每月24日前将甲供材料申报至工程部材料员处。
2、申报甲供材料要满足供货周期（每种甲供材供货周期详见甲供材料模版目录），材料供货周期从申报当月30日开始计算，每月月底申报下下月到货材料。
开盘项目：申报月度计划、三月材料计划1）三月材料计划：施工单位根据未来3月工程建设计划安排，于每月7号前将甲供材料申报至工程部材料员处，三月材料计划是每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。
比如：7月7号申报9、10、11月三月的材料需求量。
需要申报三月计划的材料类别：开关面板插座、水泥瓦/西瓦、铁艺类（含组装式阳台栏杆）、隐形栏杆、橱柜、户内门、入户门、卫浴五金、洁具陶瓷、洁具龙头、抛光砖、瓷片、墙纸、吸顶灯（筒灯）、水晶灯、门锁五金、木地板、仿石砖、仿古砖、人造砂岩、外墙砖、排气扇、厨房电器、淋浴间隔、户内配电箱、弱电箱、给水阀门、住宅公共区配电箱/柜、物业制服、停车收费系统。
2）月度计划：每月月底申报下下月到货材料。
比如：7月24日申报9月份到货材料需求。
3）保证月度计划申报的到货材料需求和三月计划中首月申报材料准确一致。
比如：7月底申报的9月度计划材料与7月初申报的三月材料计划中9月份到货材料要准确一致。
附件：1、甲供材模板（Excel表格）2、申报材料用表（Excel表格）。
工程项目甲供材管理制度
工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。
甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。
为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。
二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。
三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。
2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。
3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。
4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。
四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。
2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。
3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。
五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。
2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。
3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。
六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。
2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。
3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。
甲供材采购招投标管理流程
甲供材采购招投标管理流程甲供材采购招投标是指甲方自行采购所需的材料、设备或工程，而不委托承包商进行采购。
在实施甲供材采购招投标管理流程时，主要包括以下几个主要步骤：需求确认、招标准备、发布招标公告、招标文件编制、投标文件编制、招标评标、中标公示、合同签订等。
首先，需求确认是甲供材采购招投标管理流程的首要步骤。
需要明确甲供材采购所需的材料、设备或工程的具体要求，包括规格、数量、质量等。
甲方需要与业主或设计单位详细讨论、评估需求，确保需求的准确性和完整性。
然后，发布招标公告是将招标信息公开发布，吸引潜在的供应商参与投标。
招标公告应具体说明甲供材的种类、规格、数量和招标方式等信息，并明确投标截止时间和地点。
通常可以通过报纸、互联网、行业门户网站等方式发布。
招标文件编制是招标管理流程中的一个重要环节。
招标文件应包括投标人应提供的资格条件和技术要求，以及评标标准和评分方法等详细信息。
招标文件的编制应严格按照法律法规和采购规定的要求进行，确保公平、公正和透明。
接下来，投标文件编制是供应商参与招标的重要环节。
投标文件应明确表达供应商的技术实力、服务能力和价格要求等。
投标文件的编制应符合招标文件的要求，并且应准确无误地填写必要的信息和提供相应的资料。
招标评标是招标管理流程中的关键环节，需要依据招标文件和采购要求进行评标。
通常会组建评标委员会，由专业人士组成，并根据评标标准和权重对投标文件进行评分、评估和比较。
评标委员会还需要对投标人的资质进行审核和评估。
经过评标后，需要对评标结果进行公示。
中标公示应包括中标人的名称、中标金额和中标理由等。
中标公示的时间一般为评标结束后的一个合理的时间段，以便给未中标的供应商提供相应的决策依据。
最后，中标后双方需要签订采购合同。
合同应详细约定甲供材的交付时间、交付地点、品质要求、税费负担等内容，以确保供应商按照合同履行相应义务。
同时，也需要明确供应商的违约责任和补偿责任等。
在实施甲供材采购招投标管理流程时，需要遵循法律法规、行业标准和采购规定，并注重公平、公正和透明，以确保采购过程的合法性和合规性。
甲供材供应管理制度
甲供材供应管理制度第一章总则第一条为了规范甲供材供应管理行为，保证供应的质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所涉及的甲供材供应管理工作。
第三条甲供材指由供货商提供且由公司直接购买的原材料、产品，不包括公司自行购置的材料。
第四条供货商应当具有相应的供应资质和相关许可证，符合国家质量标准、环保要求和安全生产规定。
第五条公司采购人员应当具备相关的专业知识和采购能力，保证采购行为的合法性和合规性。
第六条公司应当建立完善的甲供材供应管理流程和制度，规定相关的管理程序和责任人。
第七条公司应当对供货商进行定期的评估，确保供货商品质和供应能力。
第八条公司应当建立甲供材质量追溯和投诉处理制度，及时处理供货质量问题和纠纷。
第九条公司应当建立甲供材进货验收和质检标准，确保甲供材的质量符合要求。
第十条公司应当建立甲供材库存管理制度，避免库存积压和滞销。
第二章供货商管理第十一条公司应当对供货商进行认真的考察和筛选，确保供货商的信誉和资质。
第十二条公司应当签订正式的合同，并明确双方的权利和义务。
第十三条公司应当对供货商进行定期的履约评价，评估供货商的供应能力和业绩。
第十四条公司应当与供货商建立长期稳定的合作关系，共同促进业务发展。
第十五条公司应当建立供货商黑名单制度，记录供货商的违规行为和质量问题。
第十六条公司应当建立供货商退出机制，避免对公司业务产生影响。
第三章供应管理流程第十七条公司应当建立完善的甲供材供应管理流程，包括供货商选择、合同签订、采购申请、验收入库等环节。
第十八条公司采购人员应当严格按照流程要求办理甲供材的采购手续，保证采购行为的规范和合法性。
第十九条公司应当建立采购订单管理制度，确保采购行为的准确性和及时性。
第二十条公司应当建立供货商管理台账，记录供货商的基本信息和业绩评价。
第二十一条公司应当建立甲供材进货验收流程，确定验收标准和程序。
第四章质量管理第二十二条公司应当建立甲供材质量追溯制度，及时追踪和查明质量问题的根源。
甲供材实施方案
甲供材实施方案一、背景介绍。
甲供材料是指由业主或监理单位提供的施工材料，其采购、运输和使用均由施工单位负责。
甲供材料的使用可以减少施工单位的采购成本和时间，但也需要施工单位对材料的质量和使用进行严格管理，以确保施工质量和安全。
二、甲供材实施方案。
1. 材料验收。
施工单位在接收甲供材料时，应严格按照合同要求进行验收。
首先要对材料的数量进行核对，确保与合同一致；其次要对材料的质量进行检查，包括外观是否完好、规格尺寸是否符合要求、标识是否清晰等；最后要对材料的性能进行测试，以确保其符合设计要求。
2. 材料储存。
接收验收合格的甲供材料后，施工单位应根据材料的性质和要求进行储存。
对于易受潮的材料，应存放在干燥通风的地方；对于易燃易爆的材料，应存放在防火仓库中；对于易变形的材料，应采取支撑或加固措施，以防止变形损坏。
3. 材料使用。
施工单位在使用甲供材料时，应按照设计要求和施工工艺进行操作。
首先要对材料进行再次检查，确保其符合要求；其次要按照正确的方法和顺序进行使用，以防止浪费和损坏；最后要对使用过程中的问题及时进行记录和反馈，以便及时解决和改进。
4. 材料追溯。
施工单位在使用甲供材料后，应对其进行追溯管理。
即要对每批次的材料进行记录和标识，以便在出现质量问题时能够及时追溯到原材料的来源和生产情况，从而找出问题的原因并采取相应的措施。
5. 材料报废。
对于因质量问题或其他原因无法使用的甲供材料，施工单位应按照合同和相关规定进行报废处理。
首先要对报废材料进行标识和记录，以便后续处理和追溯；其次要按照环保要求进行分类和处理，以减少对环境的影响；最后要对报废材料进行清理和销毁，确保不会再次流入市场。
6. 材料管理。
施工单位应建立健全的甲供材料管理制度，明确责任人和管理流程。
要对材料的采购、验收、储存、使用、追溯和报废等环节进行规范和监督，以确保甲供材料的质量和使用符合要求。
三、总结。
甲供材实施方案是施工单位在使用甲供材料时的操作指南，其严格执行和管理是保证施工质量和安全的重要保障。
甲供材管理流程
甲供材管理流程
一、施工单位必须提前24小时书面提报材料需求计划，计划须包
含详细的材料规格、型号、数量等相关信息并必须注明使用单体名称、部位及进场时间，经甲方主管工程师审核完毕后，报项目经理审批后留存一份资料员存档，同时抄送采购部。
甲方主管工程师将计划抄送供应商并通知供应商按照要求供货
二、材料到场后，由工程师组织施工单位、工程部、采购部三方共
同现场收料，每车材料须对材料的质量、规格、数量进行检查验收，合格后方可投入使用。
每次材料供应完毕后，需对当日的进场材料原始凭据进行核对，三方签字确认。
三、材料必须分类整理，由甲方资料员做好材料汇总登记并负责分
类统计。
于每周一统计上周材料进场记录，并列出统计表；每月5日前做好上月材料进场汇总表，汇总表中应明确产品名称、规格、价格、数量等材料信息，采购部对每周、每月均对材料进场登记记录和汇总表进行核对，并将核对后的资料每周二以电子版形式报财务部主任、项目经理，并抄送董事长。
四、在所供材料达到合同约定的付款节点后，供应商按公司规定上
报拨款申请及供货清单申请拨款，项目部按照公司拨款流程进行拨款审批。
最新甲供材料实施流程及管理办法
工程甲供材料实施流程及管理办法一、适用范围及要求本办法适用于滨汉小区及周边市政道路项目中的水泥、加气块、页岩砖的采购及管理。
二、甲供材需求计划的编制1、各单项甲供材的需求计划由施工单位编制，包括总需求计划及分批进场计划，各需求计划应详细列明规格型号、工程数量、技术标准、要求进场时间等，如有特殊要求应加备注予以说明，必要时还需附上相关图纸、图集、照片等；总需求计划还应包括材料分批进场时间计划。
总需求计划应至少提前30 天提交至业主单位采购部门，以方便业主单位采购。
各分批进场计划提交时间应不低于10 天，如有特殊加工周期要求的甲供材需求计划提交时间还应提前。
2、需求计划的编制依据为施工合同、设计图纸、设计变更、国家相应标准及规范，由监理单位、业主单位核实后执行。
三、甲供材执行程序1、施工单位编制的《甲供材总需求计划》、《甲供材第*期进场计划》应在规定的时间内以书面形式提交给监理单位。
提交的书面材料必须有施工单位的项目经理签字及盖公章。
2、监理单位、业主单位对施工单位提交的需求计划在3个工作日内复核完成，若执行标准无问题，监理总监签字盖章；业主单位项目负责人审批签字。
3、审批通过后的甲供材需求计划由业主单位采购部门组织采购工作。
四、甲供材采购、供应与款项支付及保管费1、甲供材由业主单位负责采购、供应并送至本工程用地红线内位于地面的集中堆放指定地点或位于建筑物或构筑物首层指定仓库卸货，装车、运输、卸车费用均含在甲供材单价中，装卸和运输途中的产品损坏、丢失由业主单位负责更换，因此影响工期所造成的损失由业主单位承担。
乙方确保场内运输道路畅通、指定地点或指定仓库清整洁净。
甲供材经乙方和监理单位验收合格后，由乙方负责保管，并自行承担保管费用。
2、甲供材的包装完整，适应装卸、防潮、防雨等需要，适合长途运输及二次搬运，保证产品的完好无损，因包装不良造成的产品损坏、质量下降由业主单位负责按照乙方规定的时间更换成合格全新产品。
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材管理流程
甲供材采购管理流程1职责划分1.1招采管理部门1.1.1 负责甲供材资金计划提报。
1.1.2 负责现金采购材料的询价、采购申请。
1.1.3 负责甲供材的订单管理。
1.1.4 参与同一甲供材至少一次进场验收。
1.1.5 负责甲供材产生质量问题时的抽检工作。
1.1.6 参与施工过程中甲供材的实施情况跟踪。
1.1.7 参与协调甲供材供货单位和施工单位的关系。
1.1.8 负责甲供材对账、结算、付款申请。
1.1.9 负责甲供材台账管理。
1.2项目公司成本部1.2.1 负责采购计划工程量审核；1.2.2 负责提供现金采购材料的历史价格对比确认。
1.3项目公司工程部1.3.1 负责审核甲供材需求计划。
1.3.2 负责甲供材的进场验收。
1.3.3 参与甲供材现场见证取样复试送检。
1.3.4 负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训。
1.3.5 负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪。
1.3.6 负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系。
2关键活动描述2.1采购计划提报2.1.1 施工单位入场后提报甲供材料需求总计划，按照施工楼号、材料种类分别提报，项目公司成本部进行计划量审定。
2.1.2 施工单位根据现场进度提报甲供材入场申请单，严格按照《甲供材入场申请单》填写。
（附件1）1)入场申请单需明确名称、规格型号或技术要求、楼号及使用部位；2)材料采购申请至少应在计划到货日期前30日提报（钢材可在一周内），需要加工周期的材料相应增加加工时间；3)所有部门签字必须有日期；4)项目工程部对进度需求负责，审计公司、成本部对计划量负责，招采部门对到货时间负责。
5)一式五份，签字部门各留存一份。
2.1.3 招采管理部门接到申请单后进行登记，严格按照《往来文件登记表》填写。
（附件2）1)经办人对文件进行签收，为第一责任人。
2)能够当时回复的，可签字直接回复。
3)根据采购申请单，招采管理部门需每月按时提报资金计划，未签订合同的现金采购还需根据计划额在明源系统上发起预计非合同的审批。
装修工程合同甲供材条款
装修工程合同甲供材条款
一、材料供应
1. 甲方应根据合同约定，及时供应以下主要材料：[具体材料名称]。
2. 甲方提供的材料应符合国家相关质量标准，并应提供相应的质量合格证明文件。
3. 如甲方委托乙方代购部分材料，应在合同中明确列出，并由双方协商确定代购费用。
二、材料验收
1. 乙方应在材料进场时进行验收，确保材料数量、规格与合同约定一致，且无损坏、缺陷。
2. 如发现材料存在问题，乙方应及时通知甲方，由甲方负责更换或修复。
3. 对于特殊或定制材料，甲方应提前通知乙方，以便乙方做好相应的施工准备。
三、材料保管与使用
1. 乙方应负责对甲方提供的材料进行妥善保管，防止受潮、变形、损坏或丢失。
2. 乙方在使用材料时，应合理规划，避免浪费，确保材料的充分利用。
3. 如因乙方原因导致材料损失，乙方应按照市场价格赔偿甲方。
四、材料变更与调整
1. 如甲方需变更已约定的材料品种、规格或数量，应及时书面通知乙方，并由双方协商解
决因此产生的费用增减问题。
2. 若因市场变化导致材料价格调整，甲乙双方应及时沟通，按照合同约定的原则处理价格
差异。
五、违约责任
1. 如甲方未能按时提供材料，影响工程进度，应承担由此造成的延期责任及相应损失。
2. 如乙方未按约定保管或使用材料，导致材料损坏或浪费，应负责赔偿甲方损失。
六、其他事项
1. 本合同中的甲供材条款如有未尽事宜，甲乙双方应本着公平、诚信的原则协商解决。
2. 本合同一经双方签字盖章，即具有法律效力，甲乙双方均应严格遵守合同条款，履行各
自的权利和义务。
2016年西安关于甲供材的文件
2016年西安关于甲供材的文件【原创实用版】目录1.2016 年西安关于甲供材的文件的背景和目的2.甲供材的定义和分类3.甲供材的管理要求和流程4.甲供材的监管政策和措施5.甲供材对建筑行业的影响正文【1.2016 年西安关于甲供材的文件的背景和目的】2016 年，西安市政府发布了一份关于甲供材的文件，旨在加强对甲供材的管理和监管，提高建筑行业的质量水平和安全标准。
该文件的出台是为了解决建筑行业中甲供材的质量问题，保障建筑工程的安全和稳定，促进建筑行业的健康发展。
【2.甲供材的定义和分类】甲供材是指在建筑工程中，由建设单位直接供应给施工单位的材料和设备。
甲供材通常包括建筑材料、装修材料、机电设备、工程设备等。
根据不同的分类标准，甲供材可以分为不同的类别，如按照用途分类、按照性质分类、按照来源分类等。
【3.甲供材的管理要求和流程】甲供材的管理要求主要包括质量要求、安全要求、环保要求等。
建设单位在供应甲供材时，需要按照相关标准和规定进行检验和检测，确保甲供材的质量和安全性。
同时，甲供材的供应流程也需要按照相关规定进行，包括甲供材的计划、采购、检验、供应、使用等环节。
【4.甲供材的监管政策和措施】为了加强对甲供材的监管，政府出台了一系列的政策和措施，包括建立甲供材监管制度、加强对甲供材的检验和检测、加强对甲供材的执法检查等。
同时，政府也鼓励建筑行业采用优质的甲供材，提高建筑工程的质量水平和安全标准。
【5.甲供材对建筑行业的影响】甲供材对建筑行业的影响是深远的。
一方面，甲供材的质量问题可能会导致建筑工程的质量问题和安全问题，影响建筑工程的安全和稳定。
另一方面，甲供材的管理和监管也可以促进建筑行业的健康发展，提高建筑工程的质量水平和安全标准。
甲供材申报审批流程
工程建设期间甲供材料申报审批流程1目的为了明确工作流程，保证沟通与合作的效率，促进工程顺行制定本办法。
2适应范围基础工程及地基处理工程在合同中约定的甲供材料。
3引用标准和术语管理（技术、工作）标准，对标准化领域中需要协调统一的管理（技术、工作）事项所制定的标准。
4申报审批流程4.1、施工方编制计划申报：要求一式五份，内容和封面格式见附表；审批流程结束后，采供部两份、工程部两份、施工方一份。
4.2、监理审核确认：应由总监理工程师签字和监理公司印章。
4.3、工程部审核：施工方将监理审核后的甲供材料计划送交到工程部统计员处，统计员负责在工程部内部流转审批。
首先是预算员根据图纸与合同审核施工方甲供材料清单是否超报和漏报及超出合同甲供材范围，并在预决算中心处签字；然后由工程部长审核盖章（工程管理专用章）。
4.4、工程主管副总审批：工程部审核完毕后由统计员报送工程主管副总审批。
4.5、审批流程结束后，由统计员通知施工方材料员审批结果，并将材料计划一式贰份，一份留存统计员处，便于协调到货；另一份留存预算员处，用于考核甲供材料的申报与合同约定的范围以及实际用量指标是否一致，并防止重复申报；由施工方将两份材料计划报送采供部接收执行，一份施工方留底。
4.6、审批流程的时间要求：非施工方申报错误，监理审核不超过2小时，工程部审核不超过8小时，主管副总审批不超过2小时。
预算员应提前将图纸中甲供材料的数量进行统计汇总，以便加快审批流程；如施工方申报内容有误，发现人员应立即与施工方材料员进行沟通协调；如需修改，审核时间顺延。
4.7、材料计划的申报应符合采供部采购时间的要求，原则上标准型市场常见材料，应提前一周将材料计划报送采供部；特殊材料或者采购周期较长的材料，应提前与采供部进行协商。
4.8、施工方申报材料计划应按图纸分区域申报，同一区域如申报一次以上，应注明批号，避免重复申报。
5 考核办法5.1、因施工方未能按要求及时申报准确计划，造成工期延误，处罚施工方2000元/天。
甲供材_精品文档
甲供材1. 甲供材的概念甲供材是指在建设工程中，由建设单位按照设计要求自行采购的建筑材料。
相对于乙供材（由施工单位采购）和丙供材（由分包单位采购），甲供材具有以下特点：•由建设单位自行采购，可以更好地控制材料的质量和供应进度；•将采购与施工分开，可以更好地进行物流与施工进度的协调；•建设单位可以根据项目的实际需求进行灵活的采购，避免过多的材料浪费。
2. 甲供材的采购流程甲供材的采购流程一般可以分为以下几个步骤：2.1 编制采购计划在项目启动阶段，建设单位需要根据项目的需求及施工进度计划，编制甲供材的采购计划。
采购计划应包括甲供材的种类、数量、质量要求、采购时间等内容。
2.2 制定招标文件根据采购计划，建设单位需要制定相应的招标文件，明确甲供材的技术规范、质量要求、交货期限、供货商资格要求等内容。
招标文件要依据相关法律法规进行编制。
2.3 发布招标公告建设单位根据制定的招标文件，通过报刊、网络平台等途径，发布招标公告。
招标公告应明确甲供材的需求信息、招标截止时间、投标方式等内容，以吸引符合条件的供货商参与竞标。
2.4 评审投标文件招标截止时间后，建设单位需要组织专业人员对投标文件进行评审。
评审内容主要包括供货商的资质、技术能力、报价等方面的内容，评审的结果将作为选择供货商的依据。
2.5 签订合同在评审完投标文件后，建设单位与中标的供货商进行洽谈并最终确定合同条款。
合同条款应明确甲供材的种类、数量、价格、质量要求、交货期限、支付方式等内容。
2.6 执行合同在合同签订之后，建设单位按照合同的约定与供货商进行材料采购。
建设单位需要对甲供材的质量进行把关，并按照合同约定的时间安排供货商进行交付。
3. 甲供材的优缺点3.1 优点•建设单位可以更好地控制材料质量：甲供材的采购由建设单位自行负责，可以更加严格地控制材料的质量，避免使用劣质材料，提高工程的质量。
•数量灵活，减少材料浪费：通过自行采购甲供材，建设单位可以根据实际需求灵活采购，避免过多的材料浪费，节约成本。
甲供材管理制度范本（2篇）
甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货；对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行；财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至仓库，做好标识；所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时间，____天招投标时间；招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审小组评审、决策。
合约采购主管部门应建立材料设备信息库，系统归纳整理甲供、甲控材料信息，负责有关价格、品种信息的提供，及对已建物业用材料的分析、评估报告等；投投标采购具体步骤管理详见《》。
在甲供材料(设备)签约之前，合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求；监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目：1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束；2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求；3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求；4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位；8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。
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蓝钻庄园甲供材流程
蓝钻庄园各参建单位及供货单位：现将蓝钻庄园甲供材供货申请及供货时间做以下要求，望各单位认真落实。
1、施工单位需提前15天报材料、设备需用计划，书面签字，并将电子版发送给甲方工程师。
（明细要详细、注明使用部位）；安装工程师核实无误后，电话通知供货商并将需用计划电子版
发供货商邮箱。
2、供货商需按合同要求接到甲方通知7日内供货。
如不能及时供货需在甲方通知供货当天，联系甲方说明原因并确定供货时间。
如供货不及时，甲方工程部将对供货商发书面警告函，超过3次的，甲方工程部将通报公司，按违约解除供销合同，并由供货方承担因此造成的工期拖延、施工单位误工费等所有损失。
3、材料、设备到场后，供货单位及施工单位通知安装工程师、监理、审计单位对材料、设备的质量、型号规格及数量进行验收，同时供货单位需提供材料设备合同、合格证、检测报告等资料。
验收完毕后供货单位必须在1日内到甲方资料员处办理入库手续，否则将不予记账。
如货物有问题拒绝收货，同时要求供货商确定调换货物的进场时间。
4、施工单位接收材料设备后，必须于接收材料之日起2日内到甲方资料员处办理出库手续，否则每次罚款500元。
5、施工单位所提材料合同中无相应型号规格的，需由供货单位提前
报价并经甲方认可，认可后再供货物。
6、甲供材料需要做抽检的，由施工单位及时书面提出，供货单位需及时经行。
7、施工单位每次提料数量要满足一定时间使用，不要分多次而且数量少。
如材料没有使用完毕，无破损、无污染、未开包装的可申请退货。
2014年3月24日。