建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国施工行业的不断发展，施工企业的专业技术人才队伍建设显得尤为重要。
专业技术人才是施工企业的核心竞争力所在，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够保障施工工程的质量和安全。
目前我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面仍存在诸多问题，如人才培养不足、人才流失严重等。
需要探索新的思路，加强施工企业专业技术人才队伍建设，提升企业的综合实力和竞争力。
一、加强人才引进，拓宽人才来源渠道施工企业应加大对专业技术人才的引进力度，拓宽人才来源渠道，吸引更多的优秀人才加入到企业中。
在引进人才方面，可以通过多种途径进行，如与高校建立稳固的合作关系，开展校企合作，结合学校的教学和科研资源，引进相关专业的优秀毕业生；同时还可以借助各类人才交流平台，进行定向招聘，吸引国内外知名企业的优秀人才加入到自己的团队中，实现人才互惠共赢。
二、加强人才培养，推动企业技术创新施工企业应该加强对专业技术人才的培养，注重人才的综合素质和实践能力培养，让专业技术人才具备更强的专业水平和创新意识。
在人才培养方面，可以通过建立完善的培训体系，定期进行专业技能培训和技术交流，提升人才的实战能力和创新能力。
可以鼓励人才参与到企业的技术研发工作中，推动企业的技术创新和进步，提升企业的核心竞争力。
三、搭建人才成长平台，促进人才成长施工企业应该搭建良好的人才成长平台，为专业技术人才提供更多的成长机会和发展空间。
在人才成长平台的建设方面，可以通过建立完善的人才评价和激励机制，为优秀的专业技术人才提供更多的晋升机会和福利待遇，激励人才的积极性和创造力。
可以通过建立良好的企业文化和员工关系，营造和谐稳定的工作环境，为专业技术人才的成长和发展提供良好的条件和保障。
四、加强人才管理，优化人才流动机制施工企业应该加强对专业技术人才的管理，建立健全的人才流动机制，实现人才的合理配置和优化利用。
在人才管理方面，可以通过建立完善的人才管理体系，对专业技术人才进行科学的分类和评价，根据人才的实际情况和企业的需要，制定合理的人才流动和激励政策，实现人才的优化配置和动态调整，解决人才流动不畅和流失严重的问题。
建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考
掌握现代 科学知识 ， 富有开拓创新 能力，
适 应 市场竞 争 需要 ， 并能 以其 创造 性 劳
才 。 素 质 人 才具 有 以 下 几个 显 著 特 点 ： 高 证思 维的素质。
机制 不完善等现象 。 ４高素质人 才流 失严 重。建筑 施工 ．
业 由于工作环 境 的艰苦性和地 点的流 动性 ， 以及薪酬待遇缺乏竞争 性， 造成了 企 业培养 起来 的高素质人 才和引进的高
２加强 高素质人 才队伍 建设 是 加 快 ．
会不断前进的核心动力和主要 源泉 ， 更是 企 业 结 构 调 整 、 进 企 业 转 型 发 展 的 需 促
实现企业又好又快 、 全面协调可持 续发 展 要 。 着我 国城市化 建设 的深入 和工 业 随
最 重要的战略资源 。 那么 ， 如何 建设建 筑 化 革命进 程的 加快 ， 筑 施 工企业 必须 高 级人才 和能熟练 运 用外语 直接工作的 建 施工企业高素质人才 队伍 ， 实现 企业又好 要不 断的 调整产 业结 构 ， 实现 向新型 产 高 级管 理 人 才。 又快｝ 发展， ｝ 句 一直是困扰建筑施 工企业一 业 的不断转型发展 。 个严峻 而又 必须解 决的问题 。 为此 ， 者 笔 试从以下几个方面进行探 讨。
３高素质人 才管理 的体制 机制 不尽
建筑 施 工企 业由于处在 由劳 动密 ３加 强高素质人 才队伍 建设 是 企业 完善 。 ． 管 参 与 国际化 竞争 的需要 。 筑施 工企 业 集 型 向技 术密集 型 、 理密集 型的 转型 建
要 实现 做 强做 大 ， 必定 要由 国内走 向国
他们创 造 继续教 育 的机会 ， 使得他 们的
能 技 术和 品牌 产品 ， 而开发 和掌 握这 些核 知识得不 到更新， 力得不到提升。 究其 原 因 ， 要表 现在 以下几个方 主 心技 术的必定是高 素质 的人 才，
关于工程施工企业人才队伍建设的思考与对策
关于工程施工企业人才队伍建设的思考与对策其次，要改变工程施工企业人才队伍建设中的人才结构单一问题，需
要加强对中高级技术人才的培养和引进。
通过加大对技术人才的培训力度，提高他们的技术水平和创新能力，使其成为企业技术骨干和创新驱动力。
同时，要加强对管理人才的培养，提高他们的管理能力和团队协作能力，
促进企业的规范化经营和高效运作。
再次，要解决工程施工企业人才队伍建设中的培养模式滞后问题，需
要加强对人才培养机制的。
应该加强与高校和科研机构的合作，共同研究
和开发新的培养模式，开展职业教育和实践教育相结合的培养方式，使人
才培养更加贴近实际需求。
同时，要建立健全人才评价和激励机制，通过
优秀人才的评选和激励，激发人才队伍的积极性和创造力。
最后，要加强对工程施工企业人才队伍建设的管理和服务。
要建立健
全人才库和人才储备制度，为企业发展提供充足的人才资源。
同时，还要
加强对人才流动的管理和引导，为人才在不同企业之间的流动提供便利条件。
此外，还要加强对退休人员的管理和使用，充分发挥他们的经验和智慧，为企业发展提供充足的支持。
综上所述，工程施工企业人才队伍建设是一个长期而复杂的过程，需
要各方的共同努力和持续的改进。
只有加强对人才的吸引和引导，改变人
才结构单一，培养模式，加强人才管理和服务，才能建设一支高素质、高
效能的人才队伍，为工程施工企业的繁荣和发展提供强有力的支持。
浅析建筑施工企业的人才梯队建设
浅析建筑施工企业的人才梯队建设在当前建筑施工行业竞争激烈的背景下，企业的发展离不开优秀的人才队伍。
建设一个强大的人才梯队对于建筑施工企业的可持续发展至关重要。
本文将从人才梯队的概念、构建方式和具体实施措施三个方面对建筑施工企业的人才梯队建设进行浅析。
一、人才梯队的概念人才梯队，是指一个合理结构、专业能力全面、年龄层次分明的人才队伍。
建筑施工企业的人才梯队应该具备以下特点：首先，要有合理的结构，涵盖从初级到高级岗位的各个层级；其次，专业能力全面，覆盖了建筑设计、土建施工、机电安装、工程管理等多个领域；最后，年龄层次分明，以确保不同年龄段人员的经验和活力相结合。
二、构建人才梯队的方式建筑施工企业构建人才梯队应采取多种方式，包括招聘引进、培养和储备。
1. 招聘引进招聘引进是建筑施工企业构建人才梯队的重要手段之一。
企业可以通过招聘会、人才市场、网络招聘等渠道吸引优秀的人才加入。
在招聘过程中，企业应该注重选拔有潜力的人才，而不仅仅关注经验和学历。
同时，要注重引进各个层级的人员，确保梯队的完整性。
2. 培养培养是企业构建人才梯队的核心环节。
企业应该制定科学的培养计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
通过培训，可以提高员工的专业素质和领导能力，为他们提供成长的空间和机会。
3. 储备企业应该建立人才储备库，为未来的发展储备人才。
储备人才可以通过实习生、研究生、校企合作等方式引入。
在储备人才的管理上，企业应该进行定期评估和激励，以确保其成长和留任。
三、实施人才梯队建设的措施建筑施工企业要实施有效的人才梯队建设，需采取以下措施：1. 制定人才梯队建设规划企业需要制定长期的人才梯队建设规划，明确目标和路径。
规划需考虑企业发展阶段和业务需求，确定各个层级的人员数量和结构。
2. 建立激励机制企业应该建立完善的激励机制，以吸引和留住人才。
激励可以包括薪资待遇、晋升机会、培训机会等，以满足员工的物质和精神需求。
3. 加强人才评估和晋升机制企业应该建立科学的人才评估和晋升机制，根据员工的能力和表现，为其提供晋升机会和发展空间。
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路【摘要】施工企业专业技术人才队伍建设是施工企业发展的重要保障。
当前施工企业人才队伍存在着引进困难、培养周期长、激励机制不完善等问题。
为了解决这些问题，应加强人才引进和培养机制建设，优化人才激励机制，加强技术创新和实践能力培养，建设多层次的技术人才队伍，并重视技术人才的职业发展规划。
从根本上解决长远问题，需多方合作推动人才队伍建设的全面发展，以适应施工企业发展的需要。
建议施工企业在人才队伍建设上注重长期规划，不断完善人才培养机制和激励机制，同时重视技术创新和实践能力培养，使专业技术人才队伍更强大、更稳定，为施工企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】施工企业、专业技术人才队伍建设、新思路、人才引进、培养机制、激励机制、技术创新、实践能力、多层次队伍、职业发展规划、长远问题、合作、全面发展。
1. 引言1.1 施工企业专业技术人才队伍建设的重要性施工企业专业技术人才队伍建设的重要性在当前经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
施工企业作为建筑行业的重要组成部分，专业技术人才的队伍建设对于企业的发展和竞争力具有决定性的影响。
专业技术人才是施工企业的核心竞争力所在。
在当今激烈的市场竞争环境中，只有拥有具备专业知识和实践经验的技术人才，企业才能在技术领先、质量可控、成本优势等方面取得竞争优势，实现可持续发展。
施工企业专业技术人才队伍建设是实现企业效益最大化的重要手段。
优秀的技术人才能够提高工作效率，降低成本，提升工程质量，从而实现企业业绩的最大化。
建设一支高素质的专业技术人才队伍是实现企业效益最大化的关键。
专业技术人才队伍建设也是施工企业可持续发展的基础。
随着科技的不断发展和行业的日新月异，需要不断更新和提升技术人才的知识和技能，以适应市场的需求变化。
只有不断培养和引进优秀的专业技术人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
施工企业专业技术人才队伍建设的重要性不言而喻。
建筑施工企业如何打造人才团队
建筑施工企业如何打造人才团队引言在建筑施工行业，人才是企业发展和成功的关键因素之一。
一个优秀的人才团队不仅能提高施工质量和效率，还能带来创新和竞争优势。
然而，如何有效地打造一个高素质、稳定的人才团队是一个具有挑战性的任务。
本文将就建筑施工企业如何打造人才团队进行探讨。
一、明确人才需求和定位建筑施工企业在打造人才团队之前，首先需要明确自身的人才需求和团队定位。
这包括确定所需要的专业技能、工作经验、管理层次等要求，以及所打造的团队的目标和发展方向。
在明确的基础上，企业可以有的放矢地寻找和培养符合要求的人才。
二、建立科学的招聘机制有效的招聘机制是打造人才团队的关键环节。
建筑施工企业可以通过以下方式建立科学的招聘机制：1. 制定详细的招聘计划：根据企业的人才需求，制定招聘计划，明确招聘规模、时间、渠道等，确保招聘工作有条不紊地进行。
2. 多渠道招聘：通过招聘网站、猎头公司、媒体广告等多种渠道广泛发布招聘信息，吸引更多优秀的人才应聘。
3. 制定严格的选拔标准：根据岗位要求，制定详细的选拔标准，包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保录用的人才具备所需的素质和能力。
4. 引进外部人才和内部培养相结合：建筑施工企业可以通过引进外部人才来补充不足，同时也要注重内部人才的培养和晋升，以提高员工的归属感和积极性。
三、打造良好的培训体系建筑施工企业需要建立完善的培训体系，提供全面而专业的培训机会，以不断提升员工的专业技能和工作能力。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，涵盖技术、管理、沟通等方面。
通过培训，可以提高员工的综合素质和专业水平，进一步推动企业的发展。
四、激励和保障员工激励和保障员工是建筑施工企业打造人才团队的重要环节。
企业可以通过以下途径激励员工：1. 薪酬激励：制定合理的薪酬制度，根据员工的贡献和绩效给予相应的薪酬激励，提高员工的工作积极性。
2. 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，建立晋升通道和培养计划，让员工有更多的成长空间。
建筑施工企业人才队伍建设措施探讨
建筑施工企业人才队伍建设措施探讨摘要本文主要针对建筑施工企业人才队伍建设进行分析研究，文章结合当前建筑施工企业人才队伍现状和行业发展的人才需求，提出人才队伍建设措施建议。
根据当前建筑施工企业当前发展态势，施工企业缺少复合型的管理人才、专业技术人才以及创新人才，人才队伍建设需要以需求为目标，通过人才队伍管理机制、培训机制，实现队伍建设，确保施工企业人才队伍日益壮大，为企业实现高质量发展打好基础。
关键词：建筑施工企业；人才队伍；建设措施随着我国经济社会发展，建筑业产值规模不断扩张，在市场规模不断扩张的背景下，行业竞争也日趋激烈，因此企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，人才掌握最先进理念、技术。
企业想要发展，必须始终保持人才队伍的先进性。
尤其是建筑施工企业，不仅面临发展，同时也处于转型发展的关键时期。
国家针对建筑施工企业提出绿色施工、文明施工等多项要求，因此建筑施工企业应该按照新要求完成转型，而转型的关键在于企业拥有先进人才，以人才为核心促使企业发展。
1.新时期建筑施工企业对人才的需求分析新时期我国建筑施工企业迎来发展的新机遇，企业能否在此时抓住机遇，对于企业未来发展有至关重要的作用。
在新时期，能够促进企业发展的关键在于创新人才，创新人才掌握最先进的生产力和生产技术。
而建筑施工企业也应自身的发展需求，对人才建设也有更多的需求。
如，当前建筑施工企业正在朝精细化管理、智慧施工、数字化管理方向发展。
因此，人才培养应该以施工企业发展方向为需求目标，培养新人才。
首先，新时期建筑施工企业对新型管理型人才有更高的需求。
现代社会发展对建筑施工企业发展十分关注，要求建筑施工企业快速转型。
尤其是企业内部管理需要转型，传统的企业管理过于粗放，管理效率较低，企业发展运行受到影响。
而分析主要原因是由于管理者的管理理念落后，许多企业存在管理方法简单、管理制度缺乏等问题。
因此，建筑施工企业想要在新时期发展，必须要打造新型管理队伍，招聘先进管理人才，以管理人才实施先进的管理，促使企业管理转型，保障企业的可持续性高质量发展。
施工企业人才队伍建设探讨
研究探讨®关键词：施工企业;人才队伍;人才结构;人才考核;培养战略;职业规划近年来，随着国家大力发展基础设施建设，施工企 业的竞争也越来越激烈。
如何建立高素质的专业技术 人才队伍，增强企业的凝聚力和吸引力，是施工企业面 临的一项艰巨而紧迫的任务。
笔者对施工企业人才队 伍建设的必要性和人才队伍现状及问题进行分析。
―、加强专业技术人才队伍建设的必要性人才问题是一个战略性的问题，是决定企业发展 的命运问题。
企业要想实现发展和进步，就要大力实 施人才培养战略，努力提高劳动者的素质及专业技术，培养出一批专业技能高超、专业综合素质强的专门性 人才和拔尖性人才。
加强企业人才队伍建设是实施人 才兴企战略的必然要求。
人才队伍建设是企业人力资 源管理的重要工作内容，只有营造一个高层次和专业 化的人才培养通道，才能带动一个人才群体的发展和 进步。
现阶段，建设一支结构合理、数量充足的施工人 才队伍，是现代施工企业发展的重要任务之一。
总体 说来，很多企业在人才队伍建设方面还处于初级阶段，工作刚刚起步，从现有施工企业普遍存在的人才现状 看，不管是人才队伍的数量还是质量，与实际的需求都 存在较大的差距。
这就需要施工企业站在战略发展的 高度加以思考，把打造一支优质的施工人才队伍作为 企业发展的重要任务去抓，切实将人才聚集到企业发 展的轨道上。
二、人才队伍建设的现状与存在的问题1. 施工企业人才队伍现状从国家层面来分析，近年来人们的生活水平有了 较大提高。
一线管理员工的收入虽然相对高一些，但 对员工个体而言，现场一线岗位的吸引力已不大了，加 之施工管理或技术岗位一般远离城市，导致一线人员 的工作、生活环境都相对枯燥乏味。
从施工人员个人 层面来看，大多数具有丰富经验的施工管理人员的岗 位基本在项目现场，而且人员工作地点不固定，这就导 致与家人聚少离多、无法顾及家人、婚恋等。
这些因素 都造成了施工企业人才一定的流失。
2. 施工企业人才队伍建设存在的问题人员流失对施工企业人员的使用、员工队伍的建 设均造成了一定的影响。
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路【摘要】施工企业的专业技术人才队伍建设对于企业的发展至关重要。
现有问题包括人才结构单一、人才培养缺乏系统性、激励机制不合理等。
为此，可以通过建立多层次、多领域技术人才队伍、加强人才培养与引进机制、优化激励机制、推动国际化人才交流与合作等新思路来解决现有问题。
这些新思路将有助于提升企业的技术人才队伍建设水平，激发人才创新活力，推动企业的国际化发展。
施工企业应该不断创新人才队伍建设的方式和方法，以适应日益激烈的市场竞争和技术发展趋势。
展望未来，随着新思路的实施，施工企业的专业技术人才队伍建设将进入一个更加高效、多元化和国际化的发展阶段。
【关键词】施工企业、专业技术人才队伍建设、新思路、多层次、多领域、人才培养、引进机制、激励机制、国际化人才交流、合作、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着建筑工程领域的不断发展，施工企业专业技术人才队伍建设成为一个备受关注的话题。
作为施工企业的核心竞争力之一，高素质的专业技术人才队伍是企业持续发展的重要保障。
随着社会经济的不断发展和竞争的日益激烈，传统的技术人才队伍建设方式已经难以适应当今时代的需求。
我们亟需探讨新的思路和方法，来优化施工企业专业技术人才队伍的建设，提升企业的核心竞争力，适应行业发展的需求。
在这样的背景下，本文将从建立多层次、多领域技术人才队伍、加强人才培养与引进机制建设、优化激励机制、推动国际化人才交流与合作等方面提出新的思路，以期为施工企业专业技术人才队伍建设提供一定的借鉴和参考。
希望通过本文的探讨，能够激发更多人对施工企业专业技术人才队伍建设的关注和思考，推动相关工作取得更好的成效。
2. 正文2.1 施工企业专业技术人才队伍建设的重要性施工企业专业技术人才队伍的建设对企业的发展至关重要。
专业技术人才是企业的核心竞争力之一，他们的专业知识和技能直接影响着施工质量和效率。
一个优秀的专业技术人才队伍可以保证项目的顺利进行和质量的提升，从而提升企业的竞争力。
建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考
建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考作者:马前刚邱波国以才立,政以才治,业以才兴。
当今时代,国家之间、地区之间、企业之间的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。
人才,尤其是高素质的人才不仅是人类社会不断前进的核心动力和主要源泉,更是实现企业又好又快、全面协调可持续发展最重要的战略资源。
那么,如何建设建筑施工企业高素质人才队伍,实现企业又好又快的发展,一直是困扰建筑施工企业一个严峻而又必须解决的问题。
为此,笔者试从以下几个方面进行探讨。
一、建筑施工企业高素质人才的基本内涵所谓建筑施工企业高素质人才,是指建筑施工企业中具有优秀思想品质,掌握现代科学知识,富有开拓创新能力,适应市场竞争需要,并能以其创造性劳动为企业发展和社会进步作出贡献的人才。
高素质人才具有以下几个显著特点:1.有良好的理论素养和理论思维、辩证思维的素质。
2.有高创造性,就是理论转化实践的能力。
3.有超强的学习能力。
4.德才兼备,即有才华,同时具备良好的思想道德和职业道德。
5.有顽强的意志力。
6.有良好的人格结构。
二、建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的必要性1.加强高素质人才队伍建设是建立现代企业管理制度的需要。
随着建筑施工企业的整体改制和上市,以及市场经济条件下竞争的日益加剧,必然要求建筑施工企业要有高素质的人才来完善企业管理,增强企业核心竞争力。
2.加强高素质人才队伍建设是加快企业结构调整、促进企业转型发展的需要。
随着我国城市化建设的深入和工业化革命进程的加快,建筑施工企业必须要不断的调整产业结构,实现向新型产业的不断转型发展。
3.加强高素质人才队伍建设是企业参与国际化竞争的需要。
建筑施工企业要实现做强做大,必定要由国内走向国外,参与国际化的市场竞争。
而竞争的关键是人才,高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。
4.加强高素质人才队伍建设是推动企业又好又快发展的需要。
江泽民同志曾指出:“人才是决定我们事业成败的一个关键因素”。
浅谈施工企业加强人才队伍建设的对策与思考
点专业和企业经营管理者人才库．通过 多种有效措施．不断提高企业人 才 队伍整体 的素质能 力水平 。
三、建 机制 、强考核 ，着 力培养ｉ 支高素质 的 员工 队伍
企业 的竞争力最终体 现在员工队伍 的整体素质上 。没有一支高 素质的员工队伍．企业的战略愿景就会成为空中楼 阁．企业的发展壮 大 就会失去支撑 ，成为空话 。
二是 全面体现德才兼备原则 。用人要以德 为先，德厚才弱的人可 育可用．才高 无德 的人．给他的位置越高。造成的危害越大，不能委以重 任。要确实做到任人唯贤，开 阔用人视野 、拓 宽用人思路。打破论资排 辈。让更 多 “大 有可 为”的优 秀人才脱 颖 而出 。要 用德 、能、勤 、 绩 、廉考察人 才。把那些德才兼备 、实缋突出和群众公认的人选拔到 各类管理 岗位。使其成 为工程技术管理 的重要 力量 。
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，也越来越受到关注。
随着各种高楼大厦、基础设施的不断建设，施工企业专业技术人才队伍建设的重要性也日益凸显。
如何建设一支专业技术过硬的人才队伍，已成为施工企业面临的重要问题。
在这个背景下，我们需要探索新的思路和方法，来构建更加完善的施工企业专业技术人才队伍建设体系。
一、对施工企业专业技术人才需求的深刻认识要想构建一支专业技术过硬的人才队伍，首先需要对施工企业的专业技术人才需求有一个深刻的认识。
目前，随着建筑技术的不断发展和更新换代，各类新技术、新材料的不断涌现，施工企业对于专业技术人才的需求日益增加。
除了高水平的技术人员之外，还需要具备一定管理能力和创新能力的人才来带领团队不断创新，提高项目质量和效益。
二、建立完善的人才选拔机制要想建设一支过硬的专业技术人才队伍，首先需要建立完善的人才选拔机制。
通过引入外部专业评审，建立公正、公平的选拔机制，确保施工企业的专业技术人才队伍不断优化和提升。
还需要加大对内部人才的培养和选拔力度，提供广阔的发展空间，激励员工不断进取，不断提高自身的专业技术水平。
三、强化专业技术人才培训体系专业技术人才的培训是施工企业建设一个过硬的人才队伍不可或缺的一环。
通过定期举办各类专业技术培训班，引进国内外先进的技术和理念，提高员工的专业技术水平和素质，使其能够适应市场的需求，更好地为企业的发展和建设服务。
还可以加大对高层次人才的引进力度，引入更多的技术高手，提高整体的施工水平和竞争力。
四、加强与高校和科研机构的合作要想构建一支专业技术过硬的人才队伍，就需要与高校和科研机构加强合作，共同探讨最新的技术发展趋势和需求，开展技术研究和创新，培养更多具备创新意识和实践能力的人才。
还可以加大对毕业生的吸纳力度，为他们提供更多的实习和工作机会，使他们在实践中不断提高自身的实战能力和专业技术水平。
关于建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考
关于建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考摘要：在建筑施工企业飞速发展的背景下，高素质人才队伍建设的重要性及必要性愈发凸显，人才队伍建设的好坏，直接影响着企业的生存与健康发展，但受观念滞后、历史遗留问题等因素的影响，部分建筑施工企业的人才队伍建设就受到了一定的制约，不利于企业的可持续发展，故加大对这方面的探索与思考就显得尤为关键。
本文主要围绕建筑施工企业加强高素质人才队伍建设进行了探讨、分析，以供参考。
关键词：建筑施工企业；高素质人才队伍；建设在建筑施工企业的发展中，人才培养工作是重要内容，与企业的稳定、长久发展有着紧密的联系，这主要是因为人才的素质直接决定着工作质量及效率。
近些年来，随着管理模式的改变、新技术的应用等，建筑施工企业的专业技术型人才短缺问题愈发明显，尤其是高素质人才。
因此，为进一步推动建筑施工企业的发展，合理的展开人才培养就显得尤为重要，这也是形成一支高素质人才队伍的关键，有利于避免人才作用无法充分发挥等问题的出现。
1、建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的意义首先，有利于强化人才队伍建设水平。
一般而言，想要明确人才队伍的质量，员工的素质则是重要体现，如若员工综合素质水平较高，那么人才队伍建设水平也就较高，反之则较低，这也是导致企业相关工作成效不理想的关键。
而基于培养及引进的前提下，强化高素质人才队伍建设，则能为企业的各项工作奠定扎实的基础[1]。
其次，有利于促进工作效率的提升。
一般而言，随着员工素质的提高，其工作积极性也会随之发生变化，这就有效推动了工作效率的改善，避免了不必要问题的发生，为各项工作的顺利进行提供了保障，这对于强化工作质量也起着积极的意义。
再次，推动了企业的可持续发展。
企业的竞争就是人才的竞争，加强高素质人才队伍建设的展开，为企业培养更多优秀专业技术人才，提升企业的竞争力。
2、建筑施工企业加强高素质人才队伍建设现状问题2.1高素质人才偏少，人员结构与企业高质量发展不匹配建筑施工企业传统的招聘模式主要是通过校园招聘，以应届毕业生招聘为主要来源，招聘的学历主要以本科及以下学历居多，招聘院校一般院校居多，985、211高层次院校偏少，这就决定了高素质人才队伍打造的基础队伍薄弱，人员结构跟不上企业高质量发展的脚步。
国有建筑施工企业集团加强人才队伍建设的思考
国有建筑施工企业集团加强人才队伍建设的思考一、引言人力资源是企业的核心资源，人才队伍建设对激发企业内部活力，提高核心竞争力，有着重要意义。
畅通职业发展通道，建立多重职业通道，通过科学、系统的设计职业生涯通道，逐步建立推动企业持续快速发展的人才梯队，打造一支复合型、高素质的人才队伍，对推动企业科学发展有着重要意义。
二、国有建筑施工企业集团的特点1.生产管理特点。
国有建筑施工企业集团以工程项目经理部为最基本组织单位，施工区域分布在全国各地，生产布局分散，工作条件艰苦，工程项目建设的周期性，决定了工作区域难以固定，人员流动性强。
2.人力资源特点。
一是人员类别较为明确。
国有建筑施工企业集团受生产模式的影响，人员主要分为四大类：管理人员，专业技术人员，一线生产人员，内部退养、待岗的退出工作岗位人员。
二是多数员工，尤其是新入职员工，难以适应较强的流动性和艰苦的工作环境，对企业文化的认同感不强。
三是建筑施工企业面临激烈的行业竞争环境，受原有体制、机制约束，普遍负担较重，难以提供工程设计、工程咨询等相近行业的高薪，人员流失率较高。
三、职业发展通道现状分析按照职业发展通道的一般理论，职业发展通道可以分为纵向（传统）职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和双重职业发展通道四种类型。
国有建筑施工企业，在长期的发展过程中，也构建了一定的职业发展通道。
1.职业发展通道现状。
在长期的企业运转过程中，在管理人员职业发展通道上，建立了较为成熟的晋升机制；在专业技术人员管理中，建立了较为成熟的专业技术职务的晋升渠道；一线的生产工人，技术等级认定机制也较为完善。
2.现有职业发展通道特点。
一是属于纵向通道，层级明确。
员工的职业发展需要逐步晋升。
二是横向职业通道不健全，无法通过横向通道使工作丰富化，拓宽职业选择。
三是从实践来看，懂技术、善管理的专业技术人员，为拓展自身职业发展通道，逐步向管理岗位靠拢，通道的拓展具有单向性。
3.现有职业通道存在的不足。
建筑行业人才培养与团队建设的实践与思考
建筑行业人才培养与团队建设的实践与思考建筑行业作为一个重要的建设行业，对于人才培养和团队建设的重视程度举足轻重。
本文将从实践的角度出发，探讨建筑行业人才培养与团队建设的实践与思考。
一、人才培养在建筑行业的重要性人才是一个企业或行业茁壮发展的基石，建筑行业也不例外。
在建筑行业，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备创新思维、团队合作和沟通能力等软技能。
因此，建筑行业人才培养的重要性不可忽视。
在实践中，建筑行业通过以下方式来培养人才：1.注重基础教育：建筑行业人才的培养要从基础教育开始，强化学生的科学素养、工程思维和创新能力。
通过优质的教学资源和项目实践，培养学生的专业技能。
2.鼓励学生实践：建筑行业注重实践，通过课程设计、实验室实践等方式，让学生在实际操作中学习，并培养解决问题的能力。
同时，学生还可以参与校外实习，了解行业的实际运作，为毕业后的就业做好准备。
3.持续学习与专业发展：建筑行业是一个变化快速的行业，要求从业人员不断学习和更新知识。
企业可以提供培训课程、专业论坛等活动，鼓励员工参与学习，提升自身的专业素养。
二、建筑行业团队建设的实践经验团队建设是建筑行业成功的关键之一。
一个高效团队的建立，能够提高工作效率、共同解决问题，并取得良好的业绩。
下面将介绍几种建筑行业团队建设的实践经验：1.明确团队目标和角色：一个团队的成功需要明确团队的使命和目标，在团队成员之间明确分工和角色，确保每个人都知道自己的任务和责任。
2.加强沟通与合作：建筑行业充满了协作与合作，因此团队成员之间的沟通非常重要。
团队成员之间要保持密切的联系，并及时分享信息和资源，共同解决问题。
3.提高团队技能：在建筑行业，每个团队成员都需要具备一定的专业技能与能力，团队领导者应该注重培训和提升团队成员的技能。
通过培训和团队内部交流，不断提高团队整体的技术水平。
4.鼓励创新与改进：建筑行业需要不断创新，因此团队成员应该被鼓励提出改进建议，并有机会实施自己的想法。
装配式建筑施工人才队伍建设的思考
装配式建筑施工人才队伍建设的思考一、背景介绍随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑行业对高效、环保、可持续发展的需求也越来越迫切。
作为现代建筑施工的新模式，装配式建筑因其节能环保、质量可控等优势逐渐受到广泛关注和应用。
然而，装配式建筑施工所需人才队伍的培养和构建成为了一个待解决的问题。
二、装配式建筑施工人才队伍存在的问题1.缺乏专业技术人员：装配式建筑施工涉及多个专业领域，需要具备丰富经验和专业知识的技术人员进行指导和管理。
然而，目前市场上缺乏这方面经验丰富且技术过硬的人才。
2.培养体系不完善：传统施工模式下培养出来的技术人员在装配式建筑领域往往面临适应不良问题。
传统教育体系无法提供与装配式建筑相匹配的专业课程和实践环节，导致新人才无法迅速适应并胜任相关工作。
3.文化氛围问题：装配式建筑施工需要遵循一系列严格的工艺规范和操作流程，强调精细化管理与合作协调。
然而，部分从传统施工模式转型而来的人才队伍中存在着思维定势和机械式操作的问题，缺乏主动性和团队协作精神。
三、装配式建筑施工人才队伍建设的思路1.加大培训力度：针对现有人才队伍不足的问题，应加大培训力度，提高从业人员的专业素质。
可以开展装配式建筑施工技术培训班、研讨会等形式，引进专家进行指导，并注重理论与实践相结合。
2.优化教育体系：为了培养适应装配式建筑需求的专业技术人才，应当规划修订相关教育体系和课程设置。
在普通院校中增设相关专业课程，并引入先进教学方法和装备以提高学生实践能力。
3.加强企业内部培训：装配式建筑企业应注重对员工的内部培训，使其掌握先进的施工技术和管理方法。
可以通过开展岗位轮换、技能比赛等活动，激发员工的学习热情和积极性。
4.建立行业标准：建立统一且明确的行业标准，对从事装配式建筑施工的人才进行评估和分类。
通过标准制定，可以为人才队伍提供可参考的发展路径，并提高整个行业的素质水平。
5.加强团队合作意识培养：在装配式建筑施工中，团队协作是至关重要的。
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国建筑业的不断发展，施工企业的专业技术人才队伍建设显得格外重要。
专业技术人才是施工企业发展的基石，他们不仅在工程施工中起着关键作用，还能够为企业带来更高的竞争力和持续发展能力。
目前我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面面临着一些问题，比如人才储备不足、人才流动性大等。
本文将浅谈施工企业专业技术人才队伍建设的新思路，从多方面探讨如何更好地构建一支高素质的专业技术人才队伍。
一、注重人才培养专业技术人才的培养是施工企业专业技术人才队伍建设的基础。
当前，我国高等教育的发展取得了长足的进步，大量高素质的毕业生涌现出来，为施工企业的人才队伍建设提供了宝贵的资源。
施工企业应该加大对人才培养的投入，与高校建立更加紧密的合作关系，通过制定合适的人才培养计划和项目，培养出更多的专业技术人才。
施工企业在人才培养方面也要注重实践能力的培养，通过校企合作、实习实训等方式，使学生掌握更多的实际工程操作技能和解决问题的能力。
二、建立完善的激励机制专业技术人才是施工企业的宝贵财富，他们的工作贡献对企业的发展起着决定性的作用。
施工企业需要建立完善的激励机制，通过提供有竞争力的薪酬待遇、晋升机会、培训机会和其他福利待遇，吸引和留住优秀的专业技术人才。
施工企业还可以通过建立专业技术人才的技术贡献评价制度，对那些在技术创新、工程质量提升等方面取得突出成绩的人才给予一定的奖励，激发他们的工作积极性和创造力，为企业的发展贡献更多的力量。
三、实施多元化招聘当前，我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面普遍存在人才来源单一的问题，大部分的专业技术人才都是通过传统的校园招聘渠道招募得来。
为了扩大人才队伍的来源，提高招聘的效果，施工企业可以实施多元化的招聘策略，比如通过网络招聘平台、校企合作、猎头公司、专业技术人才交流会等方式，开发更多的人才来源，选聘更加符合企业发展需求的专业技术人才。
四、加强人才流动管理专业技术人才的流动性很大，随着市场需求的变化和个人发展的需要，他们有可能随时离职或跳槽。
建筑施工企业加强人才队伍建设的思考与探索
建筑施工企业加强人才队伍建设的思考与探索发布时间：2021-06-11T09:46:23.970Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：任玲玲[导读] 摘要：当今社会是一个充满竞争的社会，企业犹为如此。
中铁上海工程局集团第四工程有限公司天津市 300457摘要：当今社会是一个充满竞争的社会，企业犹为如此。
企业在竞争中能否获胜，首先取决于企业的综合实力。
而人才作为生产力中最活跃的因素，是企业持续发展的源泉，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。
国家主席习近平曾说，“千秋基业，人才为本，做好新时代的工作，要用好人才这个第一资源”。
人力资源是企业的核心资源，人才队伍建设对于激发企业内部活力，提高核心竞争力，有着重要意义。
建筑施工企业竞争激烈，人才队伍的建设尤为重要，企业必须树立强烈的人才意识，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，聚天下英才而用之。
同时，畅通职业发展渠道，建立多重职业通道，创新教育培训方式，逐步建立推动企业快速健康发展的人才梯队，打造一支复合型、高素质、高效实干的人才队伍对企业的生存发展有着重要的意义。
如何在人才队伍建设上打开新的局面，达到人才强企的目标，结合工作实际，谈一些个人思考。
关键词：施工企业；加强；人才队伍；思考；探索 1、建筑施工企业人才队伍建设的特点和现状 1.1人才流动性大。
建筑施工企业以工程项目经理部为最基本组织单位，施工生产区域遍布全国各地，现场生产布局分散，除市政等部分工程在城市驻点，大部分施工处于条件艰苦的偏远地带，工程建设的周期性决定了工作区域难以固定，人员流动性强，更换项目经理部较频繁，员工需不断适应新环境和管理模式。
同时，现在每年招收的高校应届毕业生，基本都是90后甚至00后，大部分为独生子女，家庭条件优越，难以适应项目经理部的生活，现场条件无法满足他们的需求，离职率较高。
1.2人才组成结构复杂。
在大部分建筑施工企业中，有实践能力高、经验丰富但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分企业引进的高学历的学术性的专家和技术人才。
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国建设行业的不断发展，施工企业专业技术人才队伍建设也面临着新的挑战和机遇。
如何建设一支高素质的专业技术人才队伍，已成为施工企业发展的关键所在。
在这样的背景下，我们需要思考建立新的思路，以适应行业发展的需要。
本文将从培养机制、技术人员待遇、企业文化等方面出发，探讨施工企业专业技术人才队伍建设的新思路。
一、建立学习型组织机制施工企业需要建立长效的学习机制，吸引和留住高素质的专业技术人才。
通过不断的学习和培训，提高员工的综合素质，增强企业抵御风险和推动创新的能力。
建立学习型组织需要从以下几个方面入手：1.1创新培训模式传统的培训模式已经不能满足现代化企业的需要。
施工企业应当注重培训模式的改革，引入现代化的培训手段和理念，如在线学习、实践教学等，让员工能够随时随地学习，并且将所学应用于实际工作中。
1.2激励学习的机制建立激励学习的机制，为员工提供学习的动力。
可以通过设置学习奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的学习热情，迫使员工不断提高自己的专业素质。
1.3培养学习习惯建立良好的学习习惯对企业的长远发展至关重要。
施工企业可以制定学习计划、定期组织学习交流，帮助员工养成良好的学习习惯，并且建立学习成果的评价机制，鼓励员工持续学习。
二、提高技术人员待遇施工企业要想留住高素质的专业技术人才，就必须提高技术人员的待遇。
只有让员工感受到企业对他们的重视，才会更加积极地为企业创造价值。
提高技术人员待遇可以从以下几个方面入手：2.1薪酬福利施工企业应当根据员工的实际技能和工作表现，合理确定薪酬待遇，并且制定激励机制，让员工通过努力工作获得应有的回报。
还应提供良好的福利保障，满足员工的基本生活需求。
2.2职业发展空间施工企业应当为技术人员提供广阔的职业发展空间，通过建立晋升通道和提供培训机会，让员工充分感受到企业对其职业发展的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
2.3关注员工的身心健康施工企业应当关注员工的身心健康，提供各种形式的健康保障和帮助，保证员工工作在良好的环境下，不受过大的压力和伤害，让他们能够全身心投入到工作中。
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建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考作者：马前刚邱波来源：《人力资源管理》2010年第11期国以才立,政以才治,业以才兴。
当今时代,国家之间、地区之间、企业之间的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。
人才,尤其是高素质的人才不仅是人类社会不断前进的核心动力和主要源泉,更是实现企业又好又快、全面协调可持续发展最重要的战略资源。
那么,如何建设建筑施工企业高素质人才队伍,实现企业又好又快的发展,一直是困扰建筑施工企业一个严峻而又必须解决的问题。
为此,笔者试从以下几个方面进行探讨。
建筑施工企业高素质人才的基本内涵所谓建筑施工企业高素质人才,是指建筑施工企业中具有优秀思想品质,掌握现代科学知识,富有开拓创新能力,适应市场竞争需要,并能以其创造性劳动为企业发展和社会进步作出贡献的人才。
高素质人才具有以下几个显著特点:1.有良好的理论素养和理论思维、辩证思维的素质。
2.有高创造性,就是理论转化实践的能力。
3.有超强的学习能力。
4.德才兼备,即有才华,同时具备良好的思想道德和职业道德。
5.有顽强的意志力。
6.有良好的人格结构。
建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的必要性1.加强高素质人才队伍建设是建立现代企业管理制度的需要。
随着建筑施工企业的整体改制和上市,以及市场经济条件下竞争的日益加剧,必然要求建筑施工企业要有高素质的人才来完善企业管理,增强企业核心竞争力。
2.加强高素质人才队伍建设是加快企业结构调整、促进企业转型发展的需要。
随着我国城市化建设的深入和工业化革命进程的加快,建筑施工企业必须要不断的调整产业结构,实现向新型产业的不断转型发展。
3.加强高素质人才队伍建设是企业参与国际化竞争的需要。
建筑施工企业要实现做强做大,必定要由国内走向国外,参与国际化的市场竞争。
而竞争的关键是人才,高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。
4.加強高素质人才队伍建设是推动企业又好又快发展的需要。
江泽民同志曾指出:“人才是决定我们事业成败的一个关键因素”。
建筑施工企业要打造“百年老店”,实现“三个文明”的同步发展,必定要进行不断的改革与创新,这就要求必须要有一支与企业改革发展相适应的高素质人才队伍。
5.加强高素质人才队伍建设是提升企业核心竞争力的需要。
随着建筑市场竞争的不断加剧,建筑施工企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地,处于领先地位,必须要有独特的核心技术和品牌产品,而开发和掌握这些核心技术的必定是高素质的人才。
建筑施工企业高素质人才队伍建设存在的问题及原因建筑施工企业由于受到施工任务的不确定性,建筑产品的多样性,施工地点的流动性,资源配置的差异性等因素影响,在高素质人才队伍建设上必定存在着一些较难解决的问题,其主要表现在:1.高层次、高技能人才总量偏少。
一是绝对数量少;二是行业内知名人才少,不少建筑施工企业地区级专家数量无几,行业级、省级、国家级专家仍是空白。
2.熟悉国际项目施工及管理的高素质人才缺乏。
随着建筑施工企业国际化进程的加快,绝大多数缺少既有国际思维、熟悉国际惯例和国际规则,又能在国际建筑领域中应对自如的“国际化”人才,缺乏一大批取得国际化执业资格的高级人才和能熟练运用外语直接工作的高级管理人才。
3.高素质人才管理的体制机制不尽完善。
建筑施工企业由于处在由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转型阶段,对企业发展所需高素质人才的培养、引进、管理、激励等机制正处在探索和完善之中,因此还不同程度地存在着一些培养、引进人才投入不足,培养、引进人才机制不完善,重使用轻培训,激励机制不完善等现象。
4.高素质人才流失严重。
建筑施工企业由于工作环境的艰苦性和地点的流动性,以及薪酬待遇缺乏竞争性,造成了企业培养起来的高素质人才和引进的高素质人才大量流失。
5.高素质人才的培养与继续教育不足。
在实际工作中,有的建筑施工企业不愿让在职员工耽误工作去培训,也不愿在培训上进行投入,有的建筑施工企业对高技能的骨干人才只管使用,不给他们创造继续教育的机会,使得他们的知识得不到更新,能力得不到提升。
究其原因,主要表现在以下几个方面:1.对人才的引进、培养、使用认识不到位;2.人才观念、机制相对滞后;3.艰苦工作环境带来重要影响;4.人才使用机制不规范;5.人才引进制度不灵活;6.人才激励机制不完善。
建筑施工企业高素质人才队伍建设应避免的几个误区建筑施工企业由于转型发展速度快,对各专业高素质人才需求量较大,而内部高素质的人才培养需要一个较长的过程,往往不少企业在转型项目、创新性项目上更多的是采用外部引进,通过引进外部高素质人才来改善企业的人才结构。
对此,笔者认为要注意避免进入以下几个误区:1.“学历就是能力”的误区。
以学历论能力,以学历看水平,引进人才看学历,晋职晋级比学历,薪酬待遇重学历;2.“精英才是人才”的误区。
过分夸大精英人物的带头作用,把人才定位在一个特殊群体上,把企业的发展托付于几个高精尖人才;3.“人才等于全才”的误区;对人才定位过高,一味追求全才,强调人才价值的面面俱到,希望人才样样都会,行行都行;4.“论资排辈就是规则”的误区。
在选人上论资历,用人上排先后,影响了很多有发展潜力的优秀青年人才脱颖而出、施展作为;5.“领导就是伯乐”误区。
靠领导发现人才,凭感觉使用干部,缩小了选用范围,使不少优秀人才不。
建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的对策和措施在新的历史条件下,建筑施工企业如何坚持以党的十七大精神为动力,以科学发展观为指导,大力建设一支高素质的人才队伍,实现企业又好又快发展,是摆在我们面前的一项重要课题。
为此,笔者提出如下对策和措施。
1.创新思想观念,树立科学的人才观。
建设企业高素质人才队伍,首要的是创新观念。
一是要树立“人才资源是第一资源、第一要素、第一推动力”的人才观;二是要树立德才兼备德为先的人才观;三要树立市场导向重价值的人才观;四要树立持续挖掘潜能的人才观;五是树立不拘一格用所长的人才观。
2.建立新的引人机制,大力引进高素质人才。
建筑施工企业要在树立“不求所有、但求所用”新的人才引进理念的前提下,实行人才、智力和项目相结合的柔性引进机制,形成品牌引所需、重金引高端、灵活引急需、智慧引稀缺的全方位、多渠道、广开门路引进人才的新局面。
3.加大人才培养,提升企业人才整体素质。
随着建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转变,企业对高技能、高素质人才的需求更加显现。
为此,建筑施工企业一要建立健全培养机制,把培训看作是员工最大的福利,充分发挥各级领导人带队伍、培养队伍的职能;二要创新人才培训方式,做到贴近员工,走进班组,把生产一线和工作岗位作为培训教育的主课堂;三要以各类竞赛和比武活动为载体促进员工成长成才;四要勇于把人才放到重要岗位锻炼成才,要有识人的慧眼、用人的胆识,以新的思维、大的视野去看待人才;五要建立外部培训基地,有重点的选拔一批具有本科以上学历、有较强创新能力和发展潜力的优秀人才,通过到重点院校、经济发达地区、国外进修或考察、锻炼等方式,加快知识更新步伐,培养企业所需的专业人才。
4.实施人才战略,加大高素质人才开发力度。
人才资源的潜力很大,要把潜在的资源变为现实的能量,关键在开发。
一要大力实施人才强企战略,解决好如何吸引人才、留住人才、使用人才、发挥人才作用这一实现企业可持续发展的重大课题;二要更加重视领军人才、创新人才的培养和使用,一流的领军人才、创新人才可以带出高水平的创新型科技人才和团队,可以催生具有强大生命力的企业;三要抓住重点开发专家型人才、复合型人才和高技能人才,建筑施工企业当务之急是切实抓好最紧缺的三类人才的培养与引进:第一是懂管理懂技术的高级人才;第二是跻身专业科技进步前沿的科技带头人;第三是懂法律、金融的专业经济人才。
5.完善用人机制,让想干事、会干事、干成事的人有为有位。
用好人才,发挥各类人才的最大作用,是建筑施工企业人力资源管理的一项重要课题。
为此,一要从建立健全有效的选拔评价机制入手,解决“由少数人在少数人中选人”的问题;二要从优化人才资源配置入手,最大限度地开发利用好现有人才资源,要留智,而不单纯是留人,要坚决克服重提拔、轻管理,重使用、轻教育的倾向;三要从搭建新的用人平台入手,为管理急需的各类人才脱颖而出、施展才华提供可能、创造机会;四要从建立健全牵引机制入手,大力推行目标管理考核,通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来;五要从建立有奖有罚的人才激励机制入手,对各类人才按贡献大小给予适当的物质激励和精神激励,努力增强他们的成就感、荣誉感和自豪感,营造机会均等、奖罚分明的企业环境。
6.优化用人环境,增强高素质人才的归宿感。
建筑施工企业要发展壮大除了有良好的运营机制、合理的收入分配制度外,还要努力营造良好的人才环境,增强打造核心竞争力的原动力。
一要努力培植人才成长的新环境;二要营造亲情真情的人文环境;三要形成员工与企业“休戚与共”的文化环境;7.完善激励机制,充分发挥高素质人才的积极性和创造性。
强化人才激励机制是新时期对人才工作提出的新要求,也是人才工作自身规律的必然反映。
一要建立以收入分配为主体的奖励分配机制;二要建立人才贡献激励新机制;三要引入竞争机制,促进人才合理流动;四要搭建好人才发展的事业平台。
加强高素质人才队伍建设是一项长期而复杂、任重而道远的系统工程。
只要我们树立科学发展观和人才观,认真落实党和国家的人才政策,建筑施工企业必将会迎来更加光辉灿烂的明天。