企业领导者 - 360文档中心

领导企业管理之理想领导者的特质

领导企业管理之理想领导者的特质理想的企业领导者应具备以下特质：1. 强大的领导力：理想的领导者应具备强大的领导力，能够带领团队实现组织的目标。

他们能够激励员工，推动组织的发展，并且能够在复杂的环境中做出决策。

2. 胸怀宽广：理想的领导者应具备胸怀宽广的品质。

他们能够理解不同的观点和看法，能够包容不同个性和文化背景的员工，能够建立一个共同发展的团队。

3. 民主的决策方式：理想的领导者应采用民主的决策方式，给予员工参与决策的权力。

他们尊重员工的意见和建议，并且能够平衡组织的利益和员工的福利。

4. 良好的沟通能力：理想的领导者应具备良好的沟通能力。

他们能够清晰地传递信息，有效地与员工沟通，建立良好的沟通渠道，以便于团队成员明确组织的目标和任务。

5. 坚定的信念和价值观：理想的领导者应具备坚定的信念和价值观。

他们能够为组织和团队树立正确的方向，作出正确的决策，并且在困难时期保持积极的态度和乐观的人生观。

6. 知识和才能的广度和深度：理想的领导者应具备广博的知识和才能。

他们应该了解组织的各个方面，包括运营、财务、销售、市场等，以便能够全面地进行管理和决策。

7. 能够激励和培养员工：理想的领导者应具备激励和培养员工的能力。

他们能够发现员工的潜力，帮助他们提升能力和技能，并且能够激励他们充分发挥自己的潜力。

8. 自我发展和学习的态度：理想的领导者应具备自我发展和学习的态度。

他们应不断地学习和提升自己的能力，包括领导力、管理知识和行业知识等，以适应日新月异的商业环境。

9. 公平和公正：理想的领导者应具备公平和公正的品质。

他们能够公平地对待员工，并且能够建立一个公正的工作环境，使每个员工都能够得到认可和尊重。

10. 高度的责任感和奉献精神：理想的领导者应具备高度的责任感和奉献精神。

他们将组织的利益放在首位，愿意为组织的发展和员工的福利付出努力和奉献。

总结起来，理想的企业领导者具备强大的领导力，胸怀宽广，采用民主的决策方式，具备良好的沟通能力，坚定的信念和价值观，知识和才能的广度和深度，能够激励和培养员工，具备自我发展和学习的态度，公平和公正，具备高度的责任感和奉献精神。

企业文化的塑造领导者的关键角色

企业文化的塑造领导者的关键角色企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观念、信念、行为规范和思维方式。

良好的企业文化可以提升员工凝聚力和忠诚度，促进团队协作，增强企业竞争力。

在企业文化的建设中，领导者起着至关重要的作用。

本文将探讨企业文化塑造中领导者所扮演的关键角色。

一、引领发展方向领导者在企业文化塑造中扮演的第一个角色是引领发展方向。

他们要树立明确的企业愿景和使命，为组织成员指明前进的方向，并且通过言传身教，将这种方向感和目标感传达给全员。

他们应该在企业中传播共同的核心价值观，建立起大家共同奋斗的共识。

二、设立文化榜样领导者在企业文化塑造中的第二个角色是设立文化榜样。

他们应该以身作则，成为员工学习和模仿的榜样。

他们的言行举止以及对待员工的态度都应符合企业文化的核心价值观，用自己的行动来践行企业价值观，树立良好的企业形象。

三、传递企业文化领导者在企业文化塑造中的第三个角色是传递企业文化。

他们需要通过各种形式的内外部沟通渠道，向员工传递企业文化的理念和价值观，确保这种文化能够在组织中广泛传播和贯彻。

领导者应该经常与团队成员进行沟通交流，鼓励员工提出关于企业文化的想法和建议，实现企业文化与员工之间的良好互动。

四、激励和奖励制度领导者在企业文化塑造中的第四个角色是激励和奖励制度的设计与落实。

他们应该设定激励措施，以表彰那些符合企业文化的员工，并且通过这样的奖励机制来树立企业文化达标的标杆。

这将鼓励员工积极参与到企业文化的塑造中，并形成一种良好的工作氛围。

五、建立培训和发展计划领导者在企业文化塑造中的第五个角色是建立培训和发展计划。

他们应该通过培训计划，提升员工的企业文化素质，使其能够更好地理解和践行企业文化。

领导者应鼓励员工参加相关的培训课程，提供学习机会，帮助员工不断提升自己的综合素质和专业水平。

六、改进与总结领导者在企业文化塑造中的第六个角色是持续改进与总结。

他们应该时刻关注企业文化的变化和发展，及时调整和优化企业文化的元素，以适应新的市场环境和企业战略。

国有企业领导者气质风格和领导艺术

国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。

领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。

国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。

为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。

作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。

敏而好学，博览精通。

能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。

不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。

然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。

鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！〃所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。

虚怀若谷，谦慎随和。

为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。

同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。

毛泽东曾号召大家学习孔夫子〃每事问〃的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。

作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。

严以律己，率先垂范。

领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。

这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。

体恤民情，乐于助人。

领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。

企业领导者在变革中的角色与作用

企业领导者在变革中的角色与作用在当今快速变化的商业环境中，企业领导者的角色和作用正在经历巨大的转变。

过去，领导者主要是通过权威和控制来推动组织的发展。

然而，随着科技的进步和全球化的加速，传统的领导方法已经不再适用。

领导者需要扮演更加开放和协作的角色，以适应变革的需求。

首先，企业领导者在变革中的角色是塑造愿景和目标。

变革是一项复杂的任务，需要明确的方向和目标。

领导者应该能够看到未来的趋势和机遇，并将其转化为企业发展的战略。

他们需要与团队分享他们的愿景，并通过激励和鼓励来激发员工的参与和创新。

其次，领导者在变革中的角色是激励和培养团队。

变革需要组织内部的广泛参与和支持。

领导者应该能够从个人层面上激励员工，使他们意识到自己在变革中的重要作用。

此外，他们还应该投资于员工的培训和发展，以确保他们具备适应变革的能力。

这种激励和培养团队的方式可以建立一个积极的工作氛围，促进员工的创新和合作。

第三，领导者在变革中的角色是推动创新和实验。

变革是一个机会，可以通过创新来推动企业的发展。

领导者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。

他们应该鼓励团队试验新的方法和技术，并容忍失败。

创新和实验可以帮助企业适应变革的需求，并在竞争中脱颖而出。

此外，领导者在变革中的角色还包括建立和维护合作伙伴关系。

现代的商业环境充满了复杂的挑战和机会。

没有一个企业可以独自应对这些变革。

领导者应该与其他组织建立合作伙伴关系，共同应对共同面临的挑战。

他们应该有能力构建和维护有效的合作关系，并通过协同努力来实现共同的目标。

最后，领导者在变革中的角色是传达和分享信息。

在变革时期，信息的流通和共享变得尤为重要。

领导者应该能够有效地传达变革的目标和意义，并确保员工充分了解变革的进展和影响。

他们可以通过定期的沟通会议、电子邮件和内部网站等方式来实现有效的信息传递。

在总结中，企业领导者在变革中的角色和作用是多样的。

他们不再是简单的指挥者，而是更像一个激励者、创新者和合作者。

浅探企业领导者的人格魅力及作用

浅探企业领导者的人格魅力及作用摘要：企业领导者是一个团队中不可或缺的重要角色，其人格魅力会直接影响团队的凝聚力和创造力。

本论文旨在探究企业领导者的人格魅力及其在企业中的作用。

通过分析多位成功企业领导者的人格特点和实际案例，探讨领导者个人素质对企业的发展和维持的意义，为培养优秀的企业领导者提供一定的借鉴意义。

关键词：企业领导者；人格魅力；团队凝聚力；创造力；成功案例；素质。

正文：一、企业领导者的人格魅力概念人格魅力是指一种吸引和感染他人的个人品质，包括外在形象、行为习惯以及内在的思维方式和情感态度等。

企业领导者的人格魅力能够激发员工的工作激情和工作投入度，增强团队的凝聚力和向心力，促进企业的创新和发展。

二、企业领导者人格魅力的作用1. 提升团队凝聚力与向心力企业领导者的人格魅力能够弥补工作任务之外所带来的团队沟通不良之处，增强团队间的信任感和互助精神，从而提高员工的工作投入度和归属感。

2. 增强企业创造力企业领导者的人格魅力能够激发员工的创造性思维和头脑风暴能力，有效满足市场需求和应对市场变化。

3. 促进企业的持续发展企业领导者的人格魅力能够影响企业对内对外的形象塑造，并对企业发展战略的制定和执行产生重要影响。

三、成功案例分析1. 马化腾：股民领袖首富、广告苦手马化腾是中国著名企业家，是腾讯控股有限公司的创办人，并在中国的互联网行业拥有很高的威望。

马化腾的人格魅力充分体现在他的创业精神、坚定信念和良好的人际交往能力等。

2. 杨元庆：联想基因的缔造者杨元庆是联想集团的董事长兼首席执行官，他的人格魅力包含温和、严谨、开明、胆略等，杨元庆不仅能以身作则，对员工有超高的要求，还重视公司文化和品牌的建设与管理。

4. 马云：年过半百的“董事长杀手”阿里巴巴集团的马云是中国所有企业家中最具有人格魅力的代表，他的创业经历成为学士们仰慕的经典，创业初期从资本、技术、管理等各方面合理规划。

同时他的口齿伶俐、幽默风趣也是雇员们心中的最佳领袖。

怎样打造领导者人格魅力与亲和力

企业领导者所具有的在精神层面上对他人形成巨大吸引力、感召力和亲和力的总体的人性评价。
企业领导者人格魅力的特征
超越性实在性长效性巨大的感召力个性化关怀
毛泽东人格魅力：喜欢挑战的一生不循常规的性格重情重义的品行
启示：做魅力型领导
LG中国区总裁卢庸岳
魅力型领导七大特征
自信。一个远景。阐明远景的能力。对远景的坚定信念。反常规行为。被认作是变革的代表。对环境的敏感性。
经验
魅力型领导往往在创业或企业转型（企业再造）过程中涌现出来，并能产生巨大作用，所以大部分咨询单位会建议在企业再造过程中引入魅力型领导。
周恩来总理的人格魅力： 1、不争权夺位。 2、向来都是公私分明。 3、总理对自己要求严格，生活克勤克俭，对别人的疾苦却关怀备至。
（四）企业领导者人格魅力对企业形象塑造的作用
能够造就企业形能够有效提升企业的知名度、美誉
度能够有效增强企业的和谐度
测试：你具备领导者亲和力吗？
1、近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情(对他来说很重要)，你会怎么做呢？ A、由于太忙，不予批准 B、告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了 C、给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能地给予帮助
2、假如你是刚上任的部门领导，你会怎样处理与下属的关系？ A、公是公、私是私，不与下属有过多私人交往 B、新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信 C、主动与下属交朋友，参加集体活动
3、经理、主管，在实施重要计划之前，你认为： A、先取得下属赞同 B、自己要有魄力决定一切 C、应该由下属决定一切
牛根生《赢在中国》：“小事靠智，大事靠德。”
领导者的影响力

企业领导者激励员工的方法

企业领导者激励员工的方法一、设定明确的目标设定明确的目标，能够帮助员工明确自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量。

同时，明确的目标也能够让员工更加有动力去完成工作，增强员工的成就感和归属感。

二、提供培训和发展机会提供培训和发展机会，能够让员工不断提升自己的能力和素质，增强自身的竞争力。

同时，培训和发展机会也能够激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作积极性和满意度。

三、奖励与认可奖励与认可是对员工工作成果的肯定和激励，能够让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。

同时，奖励与认可也能够激发员工的荣誉感和自尊心，增强员工的工作动力和自信心。

四、良好的工作环境良好的工作环境能够让员工更加舒适和安心地工作，提高工作效率和质量。

同时，良好的工作环境也能够增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和动力。

五、公正公平的评估体系公正公平的评估体系能够让员工感受到自己的工作成果得到了公正的评价和认可，增强员工的信任感和满意度。

同时，公正公平的评估体系也能够激发员工的竞争意识和自我提升意识，提高员工的工作动力和积极性。

六、弹性工作制度弹性工作制度能够让员工更加灵活地安排自己的工作时间和地点，提高工作效率和质量。

同时，弹性工作制度也能够增强员工的自由度和归属感，提高员工的工作满意度和动力。

七、共享成功与成果共享成功与成果能够让员工感受到自己的工作成果得到了分享和认可，增强员工的荣誉感和归属感。

同时，共享成功与成果也能够激发员工的合作意识和团队精神，提高员工的工作动力和积极性。

八、企业文化与团队建设企业文化与团队建设能够让员工更加了解和认同企业的价值观和文化氛围，增强员工的归属感和满意度。

同时，企业文化与团队建设也能够激发员工的合作意识和团队精神，提高员工的工作动力和积极性。

九、创新与变革管理创新与变革管理能够让企业不断适应市场变化和发展趋势，提高企业的竞争力和适应性。

同时，创新与变革管理也能够激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作动力和积极性。

企业领导者应具备的素质

企业领导者应具备的素质企业领导者是组织中至关重要的角色，他们需要具备一系列的素质来有效地管理和领导企业。

以下是企业领导者应具备的素质。

首先，企业领导者应具备坚定的决心和使命感。

作为领导者，他们需要有明确的目标和愿景，并且能够始终保持对实现这些目标的决心和奉献精神。

他们应该能够激励和鼓舞员工，并与他们一起努力实现企业的使命。

其次，企业领导者需要具备良好的沟通能力。

沟通是组织的血液，领导者需要能够清晰地传达信息、理解员工的需求和意见，并有效地解决问题。

他们应该能够建立并维护良好的沟通渠道，促进员工之间的合作和团队工作。

第三，企业领导者需要具备良好的人际关系能力。

领导者应该能够建立和维护与员工、客户、合作伙伴和利益相关者之间的良好关系。

他们应该能够理解和尊重不同的文化背景和观点，并能够与各种人群建立信任和合作关系。

第四，企业领导者应具备战略思维能力。

他们需要能够制定长期规划和战略，并在不断变化的市场环境中灵活调整策略。

领导者应该能够预见未来的趋势和机遇，并采取适当的行动来应对挑战。

第五，企业领导者需要具备创新和创造力。

创新是企业成功的关键要素，领导者应该能够鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

他们应该能够创造一种鼓励创新的工作环境，并为员工提供必要的资源和支持。

第六，企业领导者需要具备决策和解决问题的能力。

在企业运作中，领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，并做出明智的决策。

他们应该能够收集信息、分析情况，并权衡不同的选项，最终做出正确的决策。

第七，企业领导者需要具备团队合作和领导能力。

领导者需要能够激励和引导团队成员，在共同的目标下紧密合作。

他们应该能够识别和发展人才，并为团队成员提供发展机会和支持。

最后，企业领导者应具备学习和发展的意识。

他们应该保持好奇心，持续学习，不断提升自己的知识和技能。

领导者应该能够适应不断变化的环境，并不断追求自我完善和组织发展。

总之，企业领导者需要具备多个素质才能有效地管理和领导企业。

企业领导者应具备的素质_礼仪知识_

企业领导者应具备的素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。

从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。

下面是小编给大家搜集整理的企业领导者应具备的素质文章内容。

企业领导者应具备的素质一、涵养涵养是指心身方面的修养，有时也指一个人控制情绪的能力。

保持情绪平静稳定，性格平和宽容，神情安详从容，具有一种博大的容纳力和化解力，能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激烈的心态。

二、人格魅力人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很吸引人的力量。

作为一个领导人要有良好的形象，和蔼而又威严的体貌，得体的言谈举止等。

驾驭语言和创造语言、诙谐幽默和不卑不亢是一位领导者的风采魅力和必备的素质。

三、文化知识俗话说：“知识就是力量”，作为一名领导者要成为知识经济时代里的知识领导，必须要具备纵向专业知识和广泛的横向知识。

所谓纵向是指领导者必须成为内行领导，每一行业、部门、岗位都有各自的专业知识。

要想成为内行就必须掌握这些专业知识。

横向知识是指一般性知识、科学技术知识、法律知识、思维知识、文史知识及心理知识。

拥有广泛的横向知识会给领导者一种积蓄，一种潜在的力量。

四、信誉忠信是立身之本，个人的信誉就是个人的生命，企业的信誉就是企业的灵魂。

信誉和质量几乎是所有知名企业所倡导的，也是这些企业领导者们摆在第一位的决策依据，拥有信誉不但是领导者立身的基础也是一家企业成功的基础。

五、道德道德是一种社会现象，是一种由人们在实际生活中根据人们的需求而逐步形成的一种具有普变约束力的行为规范，是一种心灵契约。

它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定着一个领导者作用的程度和范围。

道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。

领导者有道德，才有影响力、号召力，才能实现有效领导。

六、意志意志是人自觉的确定目标，并根据目标调节、支配自己的行动，克服困难，实现预定目标的心理过程。

企业领导者的几项准则

企业领导者的几项准则企业领导者是组织中的核心人物，他们具有指导和决策能力，对组织的发展和成长起到至关重要的作用。

为了更好地发挥自己的作用，企业领导者需要遵循一些准则，以确保自己和组织的成功。

在本文中，我们将讨论企业领导者的几项准则。

首先，企业领导者应具备明确的目标和远见。

一个好的领导者应该清楚地了解自己的目标，并在组织内部传达这些目标。

他们应该有长远的眼光，能够预测市场的趋势和变化，为组织做出正确的决策。

同时，领导者还应该鼓励团队成员参与制定目标，以激励他们积极地为目标努力。

其次，企业领导者应具备优秀的沟通能力。

沟通是领导者最重要的技能之一，他们应该能够清楚地传达自己的思想和意图，听取团队成员的意见和建议，并能够与他们建立良好的关系。

良好的沟通可以有效地解决问题，避免误解和冲突，建立团队的凝聚力和合作精神。

第三，企业领导者应具备良好的决策能力。

领导者需要承担重大决策的责任，这些决策可能对组织的生存和发展产生重大影响。

他们应该能够收集和分析信息，权衡利弊，做出明智的决策。

同时，领导者还应该有勇气承担决策的后果，并及时调整和修正不合适的决策。

第四，企业领导者应具备良好的团队建设能力。

一个成功的组织需要一个高效团队的支持和合作。

领导者应该能够发现和培养团队成员的潜力，激励他们发挥最佳水平，并将他们的能力分配到最适合他们的岗位上。

同时，领导者还应该提供积极的反馈和认可，以留住优秀的人才。

最后，企业领导者应具备学习和发展的意识。

成功的领导者应该不断地学习和更新自己的知识和技能，以适应变化的市场环境和组织需求。

他们应该主动寻求反馈和建议，不断改进和发展自己的领导风格。

与此同时，领导者还应该关注员工的个人发展，并提供相关的培训和发展机会。

总之，企业领导者的几项准则对于其个人的发展和组织的成功至关重要。

他们应具备明确的目标和远见，优秀的沟通和决策能力，良好的团队建设能力，以及学习和发展的意识。

只有这样，他们才能在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，带领组织走向成功。

企业领导者特质的基本理论

企业领导者特质的基本理论领导者是企业中的核心角色，他们的决策和指导将直接影响组织的发展和成果。

为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业领导者需要具备一系列的特质和能力。

本文将讨论企业领导者的基本理论，包括领导者的个人特质、人际关系和沟通、决策力以及团队管理等方面。

首先，企业领导者应具备一定的个人特质。

例如，领导者应具备坚定的意志力和毅力，能够在困难的时刻保持冷静和坚定的信念。

他们还应具备积极主动的态度，能够发现机会并采取行动。

领导者还应具备自信和自律的特质，能够自我激励和发展自己的潜力。

此外，领导者还应具备高度的责任感和诚信，能够树立良好的道德榜样，赢得员工和股东的信任。

其次，领导者需要具备良好的人际关系和沟通能力。

领导者应能够与员工建立积极的关系，鼓励和支持他们的发展和成长。

领导者还应具备良好的倾听和沟通技巧，能够理解并回应员工的需求和意见。

同时，领导者还应具备有效的解决冲突和协调团队的能力，确保团队成员之间的合作和协作。

第三，领导者需要具备良好的决策能力。

在面临复杂和不确定的商业环境时，领导者需要能够快速做出正确的决策，并承担相应的风险。

领导者还应具备良好的分析和判断能力，能够准确评估各种情况和选项，并制定出可行的解决方案。

此外，领导者还应具备强大的问题解决能力，能够寻找问题的根源并采取适当的措施予以解决。

最后，领导者需要具备良好的团队管理能力。

领导者应能够有效地分配资源和任务，培养团队的凝聚力和合作精神。

领导者还应能够激励和激发团队成员的潜力，使他们充分发挥自己的才干和能力。

领导者还应具备良好的目标设定和监督能力，能够确保团队朝着正确的方向发展并取得成果。

总之，企业领导者的特质是多方面的，包括个人特质、人际关系和沟通、决策力以及团队管理等。

领导者需要具备坚定的意志力和毅力，积极主动的态度，高度的责任感和诚信等个人特质。

他们还应具备良好的人际关系和沟通能力，有效的决策力，以及优秀的团队管理能力。

企业领导者特质案例分析

企业领导者特质案例分析企业为社会生产商品，企业效率决定商品生产效率，在中国社会主义市场经济建设中，企业生产相比较于发达国家企业生产有竞争优势和制度优势。

企业领导者在企业生产中有重要作用且有不同特质。

标签：企业;领导力;特质特质一：聪明。

能力突出。

由于每个人可能都有自己的长处，因此发挥自己的长处，每个人就都会变得聪明起来。

聪明往往用来形容小孩子，比如司马光砸缸、曹冲称象等。

长大了之后就不能靠小聪明了，比如守株待兔、刻舟求剑。

显然，企业的领导者光有聪明是不够的，他还要变得精明甚至高明。

特质二：精明。

海尔“真诚到永远”的售后服务。

海尔集团及海尔品牌无疑是国人的骄傲。

冰箱、洗衣机海尔都是家电首选品牌是公司旗下的主力品种;电视、电脑海尔商品可能是二流商品;至于海尔牌手机就只能算三流商品了。

海尔手机不算特点的特点有：1、外观不算时尚，比较适合青年人，也有部分机型针对老人家的。

2、软件不算最新，也兼容大多数网络资源3、信号不算最好，山区沟里面有点悬4、使用不算便利，一款机型也有他的亮点5、质量不算最好，国产机前列还是有他的位置6、服务不算最好，当去感受过其他品牌的服务要必须拿钱才能解决问题时，再进海尔，其实感觉海尔有时还挺有人性的。

综合海尔的多种产品，“质量好的产品，售后好”;“质量一般的产品，售后也好”。

他的企业领导者特质首先是具有奉献精神，以及名不虚传的“真诚到永远”具有奉献精神的售后服务。

服务好使难能可贵的，但跨领域经营可能有些问题，比如海尔手机现象，手机市场无疑是一片“红海”，如何处理好手机问题是“精明的海尔领导者”需要面对的。

特质三：高明。

IBM 卖掉个人计算机公司——得失取舍见英雄。

IBM（国际商用机器公司）主要经营与商业活动有关的产品以及服务。

与海尔集团相反的做法，IBM主动卖掉他的非主营业务。

现在IBM的商用解决方案做的很不错，其中包括服务器之类的硬件以及商用软件和配套的服务，利润很高。

商用解决方案是一个系统化的概念，是一种无形的全球垄断。

企业文化的塑造与领导者的角色

企业文化的塑造与领导者的角色企业文化是指组织内部所共有的价值观、行为规范和工作氛围等，它对于一个企业的成长和发展具有重要的影响。

在塑造企业文化的过程中，领导者扮演着关键的角色。

本文将探讨领导者在企业文化塑造中的作用，并提供一些相关的案例和建议。

一、企业文化的重要性企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

它不仅能够提升员工的归属感和参与度，还能够吸引和留住优秀的人才，推动组织的创新和变革。

一个良好的企业文化可以激发员工的潜能，促进团队合作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

二、领导者的角色1. 设定明确的目标和价值观：领导者应该明确制定企业的发展目标，并秉持一套明确的价值观。

只有通过积极践行企业的核心价值观，领导者才能够成为员工的榜样，以身作则。

2. 传递信息和沟通：领导者应该及时向员工传达企业的战略方向和重要决策，以确保员工的共识和理解。

同时，领导者还应该具备良好的沟通技巧，鼓励员工表达意见和建议，搭建一个良好的沟通平台。

3. 建立正面的工作氛围：领导者应该在工作场所营造一个正面积极的氛围。

他们应该鼓励员工分享成功和经验，认可和奖励员工的成就，提供员工成长和发展的机会。

4. 培养和发展人才：领导者应该关注员工的职业发展，并提供相关的培训和发展机会。

他们应该激发员工的潜力，并为他们创造一个能够施展才华的平台。

5. 建立有效的激励机制：领导者应该制定有效的激励机制，激励员工充分发挥个人能力和创造力。

这些激励措施可以是薪资奖励、晋升机会、股权激励等。

三、领导者在企业文化塑造中的案例分析1. 乔布斯与苹果公司乔布斯是一位具有强烈个人魅力和领导力的创业者。

他创造了苹果公司独特的企业文化，强调创新、品质和用户体验。

他的激励和鼓励，使得苹果公司员工不断追求卓越，并将这种精神融入到产品和服务中。

2. 亚马逊与杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯以其一贯的创新精神和务实的领导风格，建立了亚马逊的独特企业文化。

企业管理中的领导力如何发挥领导者的作用

企业管理中的领导力如何发挥领导者的作用在企业管理中，领导力是至关重要的因素，它对组织的发展和成功起着决定性的作用。

一个优秀的领导者能够激励员工、制定明确的目标，并带领团队克服困难，实现组织的使命。

那么，企业管理中的领导力如何发挥领导者的作用呢？本文将从激励员工、明确目标和解决问题的角度来探讨这个问题。

一、激励员工激励员工是领导者发挥领导力的重要方面。

领导者需要了解员工的需求和动机，并通过适当的激励措施来满足这些需求，提高员工的工作积极性和满意度。

领导者可以通过以下方法来激励员工：1. 设立明确的目标：领导者应该制定明确的工作目标，并与员工进行沟通和协商，确保员工能够理解和接受这些目标。

明确的目标能够激发员工的工作动力，促使其积极投入工作。

2. 赋予员工自主权：领导者应该给予员工一定的自主权，让他们能够参与决策和规划工作。

这样能够增强员工的工作责任感和归属感，调动其工作积极性。

3. 提供良好的工作环境：领导者应该为员工提供良好的工作环境和条件，使其能够顺利完成工作任务。

例如，提供必要的培训和技能提升机会、改善工作设施等，以增强员工的工作满意度。

二、明确目标明确的目标是企业管理中领导者发挥领导力的核心要素。

领导者应该制定明确的组织目标，并通过有效的沟通和协调，确保员工理解和接受这些目标。

明确的目标能够对整个组织产生以下影响：1. 提高工作效率：明确的目标能够避免员工在工作中的盲目性和迷茫感，使其能够更有针对性地开展工作，从而提高工作效率。

2. 促进团队合作：明确的目标能够增强团队成员之间的协作和合作，使其能够共同努力，实现组织目标。

3. 评价和奖励绩效：明确的目标能够为员工提供明确的绩效标准，使其能够衡量自己的工作表现，并获得相应的奖励和认可。

三、解决问题在企业管理中，领导者面临各种问题和挑战，解决问题是领导力发挥作用的重要方面。

领导者需要具备分析问题、找出解决方案并采取行动的能力，以应对各种挑战。

公司领导者培养管理制度

公司领导者培养管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为培养公司出色的领导者，提高公司管理水平，订立本制度。

2.本制度依据《公司法》《劳动法》等相关法律法规以及公司实际情况订立。

第二条适用范围1.本制度适用于全体职工，对担负或有心担负领导职位的员工尤其紧要。

第三条总体要求1.培养出色的公司领导者，具备领导力、战略眼光和执行力。

2.提高领导者的领导本领和管理水平，加强团队建设和人才管理。

第二章领导者选拔与培养第四条领导者培养机制1.公司将建立完善的领导者成长计划，包含培养、选拔、任用和培训机制。

2.领导者成长计划应与公司发展战略和人才需求相匹配。

第五条领导者选拔标准1.领导者应具备良好的职业道德和领导潜质。

2.领导者应具备较高的业务素养和专业技能。

3.领导者应具备优秀的团队合作和沟通本领。

4.领导者应具备乐观创新和适应变革的本领。

第六条领导者培训计划1.公司将组织领导者培训，包含课堂培训、案例分析和实践磨练等形式。

2.培训内容包含领导力提升、战略规划、决策分析等专业知识和技能。

第七条领导者选拔程序1.公司将通过选拔程序确定合适的领导者候选人。

2.选拔程序包含个人申请、资格审查、选拔考试、面试和综合评估等环节。

第八条领导者任用1.公司依据领导者选拔结果，确定合适的领导者候选人。

2.领导者任用应经过公司高层领导班子集体决策。

第三章领导者管理第九条领导者责任1.领导者应牢记职责，全面负责管理工作，保证公司目标的实现。

2.领导者应带头树立良好的工作风气和企业文化。

第十条领导者权力及限制1.领导者享有必需的管理权力，包含目标设定、组织布置和人事调配等。

2.领导者权力不得违反法律法规和公司政策，不得滥用职权。

第十一条领导者激励与考核1.公司将订立激励机制，对表现优秀的领导者予以嘉奖和晋升。

2.公司将建立绩效考核制度，对领导者进行定期考核和评价。

第十二条领导者本领提升1.公司将供应连续的专业发展机会，推动领导者本领提升。

《国有企业领导者核心能力界定[共五篇]》

《国有企业领导者核心能力界定[共五篇]》国有企业领导者核心能力界定一、国有企业领导者核心能力的特点国有企业领导者的基本能力要素不是孤立存在的，而是处于密切的相互影响与作用之中，并由此产生出决定企业领导成效的最根本能力结构，这就是国有企业领导者核心能力。

从总体上看，国有企业领导者核心能力具有以下特征：价值性。

核心能力是与国有企业发展战略相适应的，不仅具有保持企业良好运营的现实价值，而且具有为企业未来指明方向、保持企业可持续发展的潜在价值。

独特性。

核心能力是根据国有企业的职能特点确定的，以国有企业的特殊实践为基础，不易被一般企业和领导者所模仿。

延展性。

核心能力是对其他领导能力要素的综合与提炼，并以此为基础，拓展其他各方面领导能力。

累积性。

核心能力属于隐性知识能力，属于“积累性学识”，来自于长期不懈的学习和实践。

整合性。

核心能力不是无意识形成的，而是领导者自觉努力的结果。

必须对朴素直观的实践经验进行有意识、有目的的整合或叠加，形成更为强大的倍增能力。

动态性。

核心能力不是一成不变的，只有持续不断地创新，从实践中来，到实践中去，才能得到保持和发展，才能维持和扩大核心能力的领先优势和根本价值。

企业领导者核心能力作为直接影响企业决策的关键因素之一，是企业核心竞争力的重要组成部分。

二、企业领导者核心能力要素分析法（一）矛盾分析方法国有企业领导者的核心能力是矛盾统一体，既包含市场经济中一般企业领导者追逐利润所必备的素质要求，也包括履行国有企业领导者承担的独特社会责任所必备的特殊素质要求。

因此，分析国有企业领导者核心能力必须兼顾政治与经济的有机统一。

（二）比较分析法通过与西方国家企业比较，发现我国国有企业领导者与西方国家企业领导者在核心能力方面的共同点和不同点，又与国内一般企业领导者核心能力相比较，从中找出国有企业领导者核心能力特征和组成要素。

（三）调查访谈法通过对国有企业领导者调查访谈，提炼出领导者群体的共性特征，同时通过考察不同所有制企业领导者核心能力状况，找出国有企业领导者核心能力的共性和本质。

企业领导应该具备哪些素质

企业领导应该具备哪些素质企业领导应该具备哪些素质领导者，作为行政机构和一定领域的核心人物，与其它人员的互动和交际是必须的，因此心理素质和谋略手腕在此就显的尤为重要。

那么企业领导应该具备哪些素质呢？素质之一：懂得做人。

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。

要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔•乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

素质之二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。

这种自信心包扌4对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。

成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

素质之三：善于决策。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。

一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。

企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

素质之四：知人善任。

企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。

选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。

除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。

对待领导和工作能尽心尽力。

在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。