2017年度项目部导师带徒工作总结
工程部导师带徒徒弟总结
工程部导师带徒徒弟总结篇一：导师带徒活动总结(徒弟)导师带徒活动总结九月以来，在公司与项目部领导得关心支持下，团委对新来得同志实行“导师带徒”活动，全面提高学徒综合素质，更好地胜任本职工作。
八月至现在，我在安质部工作，导师就是生产经理余慧迁老师，在她得精心安排与教导下，本人在自己得岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导与老同志为榜样，不会得就学，不懂得就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学得积极态度，多听师傅得教诲，在师傅得“传、帮、带”下，迅速茁壮成长，综合能力显著提高。
各项具体工作按计划推进，各项临时交办得工作基本完成，为安质部总体工作计划得顺利完成发挥了一定得作用。
现将个人导师带徒活动得工作、学习情况总结如下，请各位领导与导师指正。
一、学习得主要内容：思想道德方面：学习正确得价值观、事业观，增加对企业得忠诚度；工作能力方面：系统学习了解项目安全管理工作流程；学习基础得安全管理知识。
学习现场安全管理，学习与工班、与个人得关系处理。
深入学习安全质量管理工作二、主要工作：编写完善安全管理制度；各种设备台账及报表；日常机械设备得维护管理与故障处理；安全管理得数理统计分析与计划编制。
三、主要收获：1、综合素质得到明显提高。
我不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强得同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
通过学习，进一步提高了政治水平与驾驭实际工作得能力，目前基本能独立完成领导交办得综合事务工作。
我更加明确了安质部得安全员应该具备得素质2、肯钻研、敢创新，实现专业知识等工作能力得全面提升。
“作为一名见习生，虽然先在基层岗位上锻炼，自己却不能定格在普通岗位得标准上，要永远向前瞧。
”这就是导师经常给我说得话。
日常工作中，导师注意引导我观察生产中得每一个细节，注重在观察中发现规律，定期做总结，把所学得知识与生产联系起来，通过观察、总结、发现规律，不仅能学到许多书本上没有得东西，更有利于拓宽思路、丰富视野。
导师带徒活动经验总结6篇
导师带徒活动经验总结导师带徒活动经验总结6篇导师带徒活动经验总结1光阴似箭，日月如梳，在不知不觉中一年的时间即将过去，短短的一年的“导师带徒”活动已接近尾声。
以师带徒是中华民族的传统美德。
“导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。
“导师带徒”活动本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨，坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，坚持传授技艺、传授经验与思想教育、作风教育并重的原则。
（工作总结）活动不仅仅是“一师一徒”的简单形式，更应该是一种“一帮师傅带一帮徒弟”的方式，要求师傅不仅应教授业务技能，更应该传授做人处事的方式方法，使年轻工程管理人员在熟悉规章制度和待人处事礼节的同时，尽快适应工作节奏，胜任工作状态。
开展“导师带徒”活动，要紧紧围绕企业改革发展，青年员工是企业未来发展的生力军，是企业的希望。
加快青年技能人才培养，促使青年员工立足岗位成才，使广大青年员工更好更快地掌握本岗位所需的理论知识和实际操作技能，提高综合素质，以适应公司安全文明施工生产、经营管理工作要求，增强企业发展后劲。
公司在全公司范围内大力开展了“师带徒”活动。
在活动中将青年员工的思想教育和技能培训结合起来，以期使青年员工的主人翁意识、职业道德意识和实际操作技能水平都有同步大幅度提高，使青年员工的教育培训工作经常化、具体化、制度化。
作为青年员工，他们有理想有激情有闯劲，但他们缺乏经验，还存在很多不足，他们的施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际经验有待丰富、业务知识有待拓宽，他们迫切需要师傅的指导和帮助，需要在实践中不断学习，希望通过师傅的传、帮、带，少走弯路，更快发展，能更快的提升工作水平、技术能力，快速成长，体验成功，进而促进项目的人才成长。
导师带徒工作总结范文（精选15篇）
导师带徒工作总结范文（精选15篇）导师带徒篇1根据公司统一安排，在公司领导的关心支持下，项目部对新来的员工实行“导师带徒”活动，意在全面提高职工的综合素质，更好的胜任本职工作。
自20xx年x月起，项目总工担任我师傅至实习期结束，在实习期内，师傅按照分公司要求，每月按照难易程度安排相应的工作，认真耐心指导，帮助我尽快的适应工作环境，提高岗位能力。
在工作过程中有自己不确定，拿不准的问题及时向师傅请教，师傅总会详细的向我讲解，同时还会举一反三，避免以后其他类似情况发生。
月末师傅会根据学习计划对我的学习情况进行了解，对于不理解和有困难的问题加以记录，及时调整学习计划，同时和我谈心了解我在工作中有什么困难。
在一些工作中，师傅完全让我独自完成和总包、甲方和供应商等各方面协商，提高了独立处理问题和沟通协商的能力，充分调动我的积极性、主动性和创造性。
按照施工进度，安排我编写相应的施工方案，以便了解工程的流程。
在现场巡查过程中，师傅针对现场加工情况，系统、详细的讲解每个工序的关键质量控制所在。
按照“导师带徒”学习计划，使工作在有序的开展，同时我能学习到很多知识。
在此我想说一声师傅辛苦了,谢谢您在工作中的帮助.在工作的过程中有一些小的经验，首先，责任心是做好工作的首要保障，不管你学的是不是这个专业，有没有丰厚的工作经验，技术是否过硬，但有着一颗认真负责的心，一样可以把本职工作做好。
其次，是要细心。
在进材料的时候，根据施工进度和现场用料使用情况，分批次的将材料进来，将使用部位备注到后面，便于接下来有计划的进行提料，也方便日后核查。
再次，是要虚心。
我们不光要向同事学习，同时我们也应当向工人师傅学习，他们是实际操作的能手，每一道工序怎样完成，需要多少材料，能够使用多长时间，他们最清楚，和他们交谈，能让我们更好的把握施工进度，同时也可以了解到有什么关键环节要注意。
在安排工作的时候就可以做到有的放矢。
最后是要有坚强的毅力，由于我们的工作经验少，技术还不够全面。
年度项目部导师带徒工作总结5篇
年度项目部导师带徒工作总结5篇第1篇示例：年度项目部导师带徒工作总结一、回顾过去一年来，作为项目部的导师，我有幸带领一群年轻有为的徒工们共同成长。
在这一年的时间里，我们共同经历了很多风风雨雨，获得了不少宝贵的经验和教训。
我们在项目实施过程中面临了很多技术难题和困难，但是经过与徒工们的通力合作，最终都得到了圆满解决。
大家齐心协力、相互帮助、共同进步的精神体现得淋漓尽致。
在项目推进的过程中，我们也遇到了许多挑战和困难。
在导师的指导下，徒工们都能克服困难，勇敢面对挑战，学会不断思考、总结经验，不断提高自身的能力。
在与客户交流的过程中，徒工们也锻炼了自己的沟通能力和服务意识。
他们在客户面前表现出色，赢得了客户的信赖和好评，为项目的顺利进行起到了关键作用。
过去一年，年度项目部导师带徒工作取得了不俗的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、展望未来面对新的一年，作为项目部的导师，我将继续发扬团结协作的精神，与徒工们共同努力，为项目的顺利完成而努力奋斗。
我将继续引导徒工们树立正确的职业态度，不断提高自身的专业技能和综合素质，为项目的成功实施提供坚实的保障。
我将帮助徒工们建立良好的团队合作意识，加强团队之间的协作和沟通，充分发挥团队的集体智慧和力量，实现项目的最佳效果。
我将鼓励徒工们敢于创新、敢于挑战，不断开拓思维，寻找突破口，在项目实施过程中不断突破自我，追求更高的目标。
我相信，在我们共同的努力下，新的一年，我们一定能取得更加辉煌的成绩，为公司的发展开创更加美好的未来。
年度项目部导师带徒工作总结就是这样，“回顾过去，展望未来”。
希望我们在新的一年里，能够携手共进，再创佳绩！第2篇示例：年度项目部导师带徒工作总结在过去的一年里，我带领着一群学员共同完成了多个项目，其中包括产品开发、市场调研、营销推广等多个方面。
通过这些项目，学员们不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作意识和解决问题的能力。
尤其是在困难时刻，学员们始终能够保持积极的态度，坚持到取得了令人瞩目的成绩。
导师带徒工作总结(4篇)
导师带徒工作总结在这里，我想对每一位新同事说：这里是一片沃土，“师带徒”活动能为我们实现华丽人生转变。
只要“爱学习、肯钻研、敢创新，大胆实践”就一定能取得事业上的成功，成为独当一面的业务能手。
在项目里我感受到了一种良好的氛围，只要你做出了成绩就会得到认可，只要你付出了努力就会拥有超越物质的精神收获。
曾几何时，我也迷失了，脑海充斥着超越现实的幻想，那或许是年少轻狂。
但关键时刻领导的关怀，师傅的引导，让我重新找回了自我。
一个人即使再优秀，再努力，如果没有一个好的企业（团队），没有指导帮助他的领导、师傅，没有默契配合，相互信任的同事……他将无用武之地，就如一滴水，如果不放进大海，它将会被蒸发。
我是幸运的，拥有如此好的平台，更加荣幸的是，我有着不止一位师傅。
生活中，众多师傅如长辈般，无微不至的关怀，同事如朋友般的问寒问暖，让远离家人的我真正感受到了单位大家庭的温暖，师傅言传身教，其自身的人格魅力无时无刻不在潜移默化地影响着我。
工作中，领导、同事不厌其烦的手把手教我，学习中，领导、同事将其数十年总结出的工作经验和盘托出，鼓励我不断加强知识的学习，对于出现的问题及时进行纠偏，避免走弯路。
我更是幸运的，在拜师学艺的过程中不仅仅学到了师傅们的工作能力，更学到他们为人处事的能力。
洞察问题之敏锐、分析问题之深刻、解决问题之完善，这些都是数十年生活阅历的积淀。
俗话说“水涨船高”，在这样的长江大河里锻炼，想不迅速成长都由不得我。
工作后，给我印象最深的就是我们的企业文化，一直以来我都认为企业文化之于企业的重要性堪比精神之于人的重要性。
“开拓创新，追求卓越”的企业精神，“诚信求实，令行禁止，艰苦奋斗，团结拼搏”的企业作风，造就了一个具有如此凝聚力、战斗力和创新力的企业。
借此机会我要感谢公司和项目部领导对我的培养，感谢我的师傅对我的谆谆教诲。
在这里我们用青春做伴，完善自我;轰轰烈烈，振兴企业!导师带徒工作总结（二）师傅：在徒弟的认真学习和努力配合下，在自己的辛勤努力下，一季度年的导师带徒已经结束了，在这短短的三个月里，有苦也有甜，感受之多、之深，收获也很多，简单总结如下：一、从自身方面：自己做为一名师傅，就应名副其实，不仅严格要求徒弟，更加严格要求自己，努力钻研，精益求精，做出表率，做个榜样，虽然说自己以前有十七八年的工作经验，但学无止境，“三人行，必有我师”通过给徒弟讲授，互相探讨中，学到了很多的新的设备和专业知识，对自己的业务综合能力进行了一次考验，再一次证明自己的业务能力实经得起考验的。
导师带徒工作总结7篇
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如何挑出范文的亮点和闪光点呢？一篇值得一读的“导师带徒工作总结”文章栏目小编在这里推荐给您，但愿对你的学习工作带来帮助！导师带徒工作总结【篇1】为培养各类技术人才，项目部对刚分配到项目部大学生的培养十分重视，为尽快让他们从学生的身份适应于工作岗位，从思想上，生活上，工作上项目部都给以了很大的关心，项目部高度重视职工技术工作，制订了详细的师带徒活动方案，要求结合自身实际，选定合格胜任师傅，从思想进步、工作作风好的青年中挑选徒弟人选。
双方签订师带徒协议，明确各自的权利义务。
师傅在传授职工技术素质的同时，还得传授良好职业道德，培养年青人爱岗敬业无私奉献的职业禀性。
师傅一方对徒弟的学习、工作和安全等负责给以全面指导，重点抓好徒弟的技术培训。
在培训中要勤讲解、勤示范、勤检查。
20xx年7月密涿项目部组织了导师带徒活动。
师徒双方签订了带徒协议。
经过一年的工作，在工作中取得了一定的成绩，在工作上也不断的创新和上进。
现将工作中取得的成绩和工作上的创新总结如下：（1）图纸审核方面：20xx年至20xx年7月经过一年多的工作，密涿支线项目工程建设时间紧、任务重，能迅速培养出刚毕业的大学生是一项很具有意义的任务。
20xx年密涿项目开工后，技术干部带领刚毕业大学生对施工图纸进行了全面的复核，复核过程中找出了图纸中的大量问题。
工程数量，结构尺寸。
在图纸复核过程中，他们对不懂的问题善于思考，经常请教师傅。
对工程图纸有了比较全面的了解。
（2）工程施工方面：在施工过程中，他们对工作认真负责，有吃苦耐劳的精神，他们所负责的桩基施工无任何的质量事故，在施工过程中，他们善于思考，比如，钢筋笼的的定位，水下砼的灌注方面，都有自己独特的见解，不断的创新，寻找比较科学实用的办法保证桩基施工的质量。
桥梁涵洞，路基的施工都有了初步的了解，台背回填是路基施工中最容易出质量问题的地方，如何保证其台背回填的质量，就是要严格按照施工图纸及施工规范进行施工，加强现场施工的过程控制。
项目部导师带徒工作总结(18篇)
项目部导师带徒工作总结（18篇）项目部导师带徒工作总结（精选18篇）项目部导师带徒工作总结篇1为期_年的“导师带徒”活动，自20__年_月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。
当时确立的_个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。
纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。
一好是活动的意义好。
“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。
二好是活动开展的好。
“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。
从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。
首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。
大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。
师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。
在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。
特别是分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了_对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的实际，把这_对师徒与报公司的_对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；分公司和分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。
许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。
导师带徒工作总结(优秀5篇)
导师带徒工作总结（优秀5篇）导师带徒个人总结篇一九月以来，在公司和项目部领导的关心支持下，团委对新来的同志实行“导师带徒”活动，全面提高学徒综合素质，更好地胜任本职工作。
九月至现在，我在工程经济部工作，导师是总经济师滕波老师，在他的精心安排和教导下，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，多听师傅的教诲，在师傅的“传、帮、带”下，迅速茁壮成长，综合能力显著提高。
各项具体工作按计划推进，各项临时交办的工作基本完成，为工程经济部总体工作计划的顺利完成发挥了一定的作用。
现将个人导师带徒活动的工作、学习情况总结如下，请各位领导和导师指正。
一、学习的主要内容：思想道德方面：学习正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度；工作能力方面：系统学习了解项目设备管理工作流程；学习基础的设备管理知识。
学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。
深入学习设备管理的数理统计与分析能独立进行独立进行数理统计、分析与计划编制。
二、主要工作：编写完善机械设备管理制度；各种设备台账及报表；日常机械设备的维护管理和故障处理；设备管理的数理统计分析与计划编制。
三、主要收获：1、综合素质得到明显提高。
我不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力，目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。
我更加明确了工程经济部设备管理员应该具备的素质2、肯钻研、敢创新，实现专业知识等工作能力的全面提升。
“作为一名见习生，虽然先在基层岗位上锻炼，自己却不能定格在普通岗位的标准上，要永远向前看。
”这是导师经常给我说的话。
日常工作中，导师注意引导我观察生产中的每一个细节，注重在观察中发现规律，定期做总结，把所学的知识和生产联系起来，通过观察、总结、发现规律，不仅能学到许多书本上没有的东西，更有利于拓宽思路、丰富视野。
导师带徒工作总结(优秀3篇)
导师带徒工作总结（优秀3篇）导师带徒师傅工作总结篇一今日对于我们来说是一个特殊而有意义的日子，因为，此时此刻我们海滨学校徒结对仪式正在隆重举行。
由于学校领导和教师们的信任，我有幸成为一名师傅，将在协议书上庄重地签下自我的名字。
我深深感到身上的职责和压力，我想：要想做好“传、帮、带”工作，我们师傅们首先要做到：言传身教，率先垂范。
拜师会，不是一个虚空的形式，一纸协议，它将承载的是一份职责与一份自我体现，它内在的意义在于合作之上的携手前进，同生共长。
我们将欣喜于这种成长，感动于这种齐心合力。
今日，在这个隆重的“师徒结对会”上，我想代表在坐的师傅们，向大家承诺：今后，我们愿意对自我工作上严要求、业务上多提高。
我们会将自我在教学工作中的经验毫无保留地传授给徒弟，在徒弟遇到困难的时候必须给予真诚的关心与帮忙，扶持他们走出困境。
认真履行协议书上的各项职责，从高从严要求徒弟，使他们成为一名称职的人民教师，为海滨学校的发展尽我们的全力。
同时我也想给徒弟们提几点期望：一、“三人行，必有我师”。
你的师傅并不只一个，我们只是你们名义上的师傅。
其实学校里的每一位教师都是你的师傅，尤其是那些与你共事的同事。
他们中有些教学经验丰富，有些教学基本功十分扎实，十分出色，他们中的每一个人都是你学习的好榜样。
二、抓住机遇，勤奋出才能。
机会对于每个人来说都是均等的，但给我们每个人的机会又都是不多的，而机会总是垂青于有准备的人。
你们每个人都要时刻准备着，都要善于把握每一次机会，让机会成为自我成长的助推器。
三、抓住实践操作主阵地，提升自我的综合素质。
平时要认真学习，在教学中要不断地总结、反思，这是一种很好的积淀，不断提升自我，平时注重提高自我的业务技能，把理论与教学实践结合起来。
最终我想送给徒弟们一句话：年轻是一种机会，年轻也是一种压力；年轻是一种财富，年轻也是一种职责。
本学期我与周荣华老师签订了“蓝青工程师徒承诺书“，觉得身上担子重大，周华荣老师是一个上进的徒弟，工作热情，平时的备课和上课非常认真，教学的过程都是经过深思熟虑的，对教材的研究和使用都有她自己的想法，教学的基本功相对扎实，能力较强。
项目部导师带徒工作总结
项目部导师带徒工作总结1. 引言作为一名项目部导师，我在过去一段时间内负责带领一组学生徒工参与项目开发。
通过这段经历，我积累了不少宝贵的经验和教训。
本文将对我在带徒工作中的得与失进行总结，并分享一些我从中学到的经验和教训。
2. 工作内容在这段时间内，我负责指导徒工参与一个实际的项目开发。
工作内容包括但不限于： - 解释项目目标和要求 - 分配任务和指导徒工完成工作 - 监督徒工的进展 - 给予徒工反馈和建议 - 解答徒工的问题和困惑3. 得与失在带领徒工工作过程中，我经历了一些挑战，也取得了一些成就。
以下是其中的一些得与失。
3.1 得•锻炼领导能力：通过带领徒工，我提升了自己的领导能力。
我学会了如何分配任务、培养团队精神以及激励成员。
•建立良好的沟通渠道：我与徒工建立了良好的沟通渠道，使得徒工能够理解项目的目标和要求，并及时向我反馈问题和困惑。
•提高解决问题的能力：在带徒工的过程中，我经常面临一些技术和项目管理上的问题。
通过努力解决这些问题，我提高了自己的解决问题的能力。
3.2 失•时间管理不当：在繁忙的项目开发过程中，我没有很好地管理自己的时间，导致有时候无法及时解答徒工的问题。
•指导不够具体：有时候我会忽略一些细节，导致徒工在完成任务时出现错误。
这让我意识到在指导徒工时需要更加具体和细致。
•团队协作不够紧密：我发现团队成员之间缺乏有效的沟通和协作。
这让我意识到在未来的工作中，我需要更加注重团队的协作和交流。
4. 经验与教训通过这段带徒工作的经历，我学到了一些宝贵的经验和教训，这些经验和教训将对我的以后的工作产生积极的影响。
•有效沟通至关重要：与徒工建立良好的沟通渠道是非常重要的。
只有通过有效的沟通，徒工才能理解项目目标和要求，并能够及时向我反馈问题和困惑。
•细致地指导徒工：在指导徒工时，我需要更加注重细节，确保徒工能够准确理解任务要求，并能够正确地完成任务。
•鼓励徒工的成长：在带徒工的过程中，我应该注重培养徒工的技术和解决问题的能力。
年度项目部导师带徒工作总结8篇
年度项目部导师带徒工作总结8篇篇1一、背景本年度，项目部导师带徒工作围绕培养高素质技术技能人才的核心目标，有序开展了一系列的教学、实践和管理活动。
本总结将全面梳理本年度导师带徒工作的内容与成效，明确工作亮点与不足，为未来工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作概况本年度导师带徒工作以项目实践为导向，结合理论学习与实际操作，旨在提升徒弟们的专业技能和综合素质。
具体工作内容如下：1. 制定培养计划：根据徒弟的专业背景、兴趣爱好及项目需求，制定个性化的培养计划，确保每位徒弟都能得到针对性的指导和培养。
2. 理论教学：组织定期的理论知识授课，内容包括项目管理、安全规范、技术更新等方面，确保徒弟们掌握必要的理论知识。
3. 实践指导：带领徒弟参与实际项目操作，从项目立项到竣工验收，全程指导，使徒弟们在实践中掌握技能，提升解决问题的能力。
4. 导师交流：定期组织导师交流会，分享带徒经验，解决带徒过程中遇到的问题，不断优化带徒模式。
5. 考核评估：对徒弟进行定期的技能考核和综合素质评估，了解徒弟的成长情况，及时调整培养计划。
三、工作成效本年度导师带徒工作取得了显著的成效：1. 徒弟技能提升：通过系统的理论学习和实践操作，徒弟们的专业技能得到了显著提升，能够独立完成较为复杂的工作任务。
2. 项目实践能力增强：参与实际项目操作，徒弟们对项目管理流程有了更深刻的理解，项目实践能力得到了很大提升。
3. 综合素质提高：在导师的言传身教下，徒弟们的团队协作意识、沟通能力、解决问题的能力等综合素质得到了很大提高。
4. 人才梯队建设：通过导师带徒工作，项目部的人才梯队建设得到了加强，为后续的发展储备了高素质的技术技能人才。
四、工作亮点与不足1. 亮点：（1）个性化培养计划的制定，确保了每位徒弟都能得到针对性的指导和培养。
（2）实践教学与理论学习相结合，提高了徒弟们的学习效果。
（3）导师交流会的定期举行，优化了带徒模式，提高了带徒效率。
项目部导师带徒工作总结
项目部导师带徒工作总结前言作为项目部的一名导师，这一年来，我一直带着两位徒弟，通过讲解知识点、指导实践操作和组织团队开展项目等形式，完成了切实有效的带徒教育工作。
在这一年的时间里，我的徒弟们不仅在技术水平上有了很大的提升，而且在团队协作和沟通能力方面也有了明显的进步。
以下是我对这一年带徒工作的总结。
带徒工作的意义带徒工作是项目部中非常重要的一项工作，它可以促进徒弟们的技术水平提升和对整个团队的认识。
在这个过程中，徒弟们不仅可以从导师的经验中受益，同时也能够通过实践不断提高自己的能力，形成自己的风格和思路。
同时，徒弟们也能够学习到团队协作和沟通的技巧，为将来的工作做好准备。
带徒工作的方法1.定期组织技术分享会技术是带徒工作的重点，因此定期组织技术分享会也成为了带徒的一种方式。
在技术分享会上，我会分享一些项目开发的实践技巧和注意事项，并引导徒弟们提出问题和疑惑。
通过这种方式，徒弟们能够更加深入地理解项目开发的流程和技能。
2.组织开发实践针对不同的项目需求，我还会组织徒弟们参与开发实践。
通过实践操作，徒弟们可以在实际项目中应用所学技能，通过团队协作和经验积累提升自己的技术水平。
3.鼓励提出问题和疑惑在带徒过程中，徒弟们还会遇到一些困难和问题，这些问题如果不及时解决，就会影响整个团队的开发进度。
因此，我鼓励徒弟们随时提出问题和疑惑，通过讨论和解答互相促进进步。
带徒工作的效果在这一年中，我的两位徒弟技术水平都有了很大的提升，不仅能够胜任更高难度的开发工作，而且能够独立完成模块的开发和调试工作。
同时，他们在协作和沟通方面也得到了许多锻炼，能够更好地融入到团队中。
总的来说，带徒是一件非常有意义的工作，不仅能够促进徒弟的提升，同时也能够增进团队成员之间的联系和了解。
希望在将来的工作中，我能够带领更多优秀的徒弟，共同为项目部的发展贡献力量。
项目部导师带徒工作总结
项目部导师带徒工作总结1500字项目部导师带徒工作总结作为项目部导师，我在过去的一年中担任了几位实习徒弟的带徒工作。
通过这一年的工作经验，我总结了自己的经验与教训，并对带徒工作做出了改进和总结。
首先，作为项目部导师，我一直注重与徒弟的沟通和交流。
在徒弟刚入职时，我会进行一次详细的介绍和说明，让他们了解项目部的工作内容、团队构成和职责划分。
然后，我会和每个徒弟进行一对一的面谈，了解他们的个人情况、专业背景和学习目标，并与他们讨论和制定实习计划，明确工作任务和目标。
在实习过程中，我经常与徒弟进行反馈和交流，及时纠正他们的错误和不足，并给予他们指导和帮助。
同时，我也会鼓励他们提出问题和意见，并及时解答和处理。
其次，我注重培养徒弟的实际工作能力。
在徒弟入职后的两个月内，我会根据他们的具体情况，分阶段给予他们不同的任务和项目，并在完成任务后进行评估和总结。
在这个阶段，我会特别关注徒弟的解决问题的能力、团队协作能力和抗压能力。
我会鼓励他们主动发现问题和解决问题，并循序渐进地培养他们的管理和决策能力。
在这一过程中，我也会向他们传授一些实战经验和技巧，让他们能够更好地应对各种实际问题和挑战。
另外，我也注重培养徒弟的综合素质和自我发展能力。
除了工作任务，我会鼓励徒弟参加一些培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
我会给他们提供一些学习材料和资源，让他们能够自主学习和提升。
我也会鼓励他们参与一些项目部的活动和会议，增加他们的经验和见识。
同时，我也会帮助他们规划个人职业发展，帮助他们了解行业动态和发展趋势，并为他们提供一些职业指导和建议。
最后，我也会不断总结和改进自己的带徒工作。
在每个徒弟离职之前，我都会与他们进行一次综合评估和反馈，让他们了解自己的优势和不足，并为他们提供一些建议和改进方向。
同时，我也会总结工作中的经验和教训，并对自己的带徒工作进行反思和改进。
我会在每个徒弟的工作记录和反馈中留下自己的意见和建议，以便今后参考和改进。
导师带徒工作总结
导师带徒工作总结导师带徒工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的导师带徒工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
导师带徒工作总结1我和史运红的“师徒结对”活动开展已有一个学期了。
在这个学期内，我再次努力践行着作为师傅所应尽的各种责任与义务。
尽管心中有几许压力，背上添了许多额外的责任，但我还是能清醒地认识到我校为青年教师所搭建的这个培训平台的重要性，也很清楚自己作为师傅，对于小史的在职培训起着非常重要的引导、榜样与示范作用。
在这一学期的朝夕相处中，我似乎又获得了许多新的感悟与启迪。
一、从容应对平常工作从小史身上我仿佛看到了刚参加工作时懵懵懂懂的自己。
这一个时期的新教师就如同人生的孩童阶段，每天都会冒出许多自以为是的经验，也会遭遇许多未曾碰过的困惑与疑难。
当自己认为自己有足够的经验可以应付孩子、应付工作，开始享受自如的工作状态的时候，往往会遭遇新的压力，新的困惑，或者是产生新的无法解决的问题。
当自己一个人默默地努力一段时间后，教育的热情会因为外在环境的冷淡而消退，褪尽教育激情与教学热情的教师，其实后面的路或者会走得索然无趣，或者就按部就班，这样对新教师的“工作幸福感”会产生冲击，甚至会动摇她们的信心。
针对青年教师这个特点，我首先肯定她在执教过程中的沉稳优势，主动施压，着重让她摆正心态，积极地应对每一次的教学研讨活动，使她在教学技能上获得新的提升。
同时也鼓励她写文章、总结执教过程中比较成功的经验，整理成功教学案例，这对于她以后的写文章、写总结等奠定了积极的心理基矗二、努力钻研日常教学工作的积极性是否高涨全在于工作态度，当对工作成效持无所谓的态度时，一切也就没有了努力的理由。
导师带徒年度工作总结（2篇）
导师带徒年度工作总结为了提升青工队伍的技能水平，推动员工整体素质的提升，为矿井的可持续发展培养一批强有力的人才保证。
我单位严格按照矿下发的文件精神，结合自身的实际状况，组建了“导师带徒”活动领导小组，制定了相关的“导师带徒”活动实施办法，并严格实施;具体从以下几点：一、注重思想认识本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周五学习等时间加紧宣传、引导。
让每位员工都明白此次活动的目的和好处，对工作上的进步，要充分宣传实施导师带徒活动的重大好处，用良好的舆论导向，教育引导广大青工用心踊跃参与到活动实施中来。
透过大家报名，经组织机构和广大员工评议，认定以下人员成为担任师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，最终评出4对。
二、注重行动认识在确定师傅徒弟关系后，是否按照文件精神制定相关的教学目标、计划;包括教学时间、资料等记录，原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于____小时等。
组织机构不定期、不定时进行抽查，发现绝大多数师徒都能够按照标准执行，只有少数由于种种原因没有及时完成，我们立即帮忙其查找原因，分析问题，及时解决，确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。
三、注重教学效果透过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。
师傅结合实际，以身作则、言传身教，帮忙徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树立正确的人生观、世界观、价值观，持续用心向上的精神状态，立足实际，不断积累实践经验，提高岗位操作技能，提升自身综合素质。
徒弟经过师傅“传、帮、带”在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终持续了谦虚谨慎勤奋好学的用心态度，综合潜力显著提高，确保安全生产。
经过近两个月的教与学，活动中青工技能逐渐提高，不断拓展导师带徒的覆盖面，将原先单一的操作岗位师傅带徒弟，延伸为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了一人既当师傅，又当徒弟的良好局面。
导师带徒活动总结（精选3篇）
导师带徒活动总结（精选3篇）导师带徒活动总结（精选3篇）不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，我们会积累一些相应的经验，让我们一起来学习写活动总结吧。
但是活动总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的导师带徒活动总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
导师带徒活动总结1“授之以鱼”不如“授之以渔”——xx项目部“导师带徒”活动总结光阴似箭，日月如梳，在不知不觉中一年的时间即将过去，短短的一年的“导师带徒”活动已接近尾声。
以师带徒是中华民族的传统美德。
“导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。
“导师带徒” 活动本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨，坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，坚持传授技艺、传授经验与思想教育、作风教育并重的原则。
(工作总结)活动不仅仅是“一师一徒”的简单形式，更应该是一种“一帮师傅带一帮徒弟”的方式，要求师傅不仅应教授业务技能，更应该传授做人处事的方式方法，使年轻工程管理人员在熟悉规章制度和待人处事礼节的同时，尽快适应工作节奏，胜任工作状态。
开展“导师带徒”活动，要紧紧围绕企业改革发展，青年员工是企业未来发展的生力军，是企业的希望。
加快青年技能人才培养，促使青年员工立足岗位成才，使广大青年员工更好更快地掌握本岗位所需的理论知识和实际操作技能，提高综合素质，以适应公司安全文明施工生产、经营管理工作要求，增强企业发展后劲。
公司在全公司范围内大力开展了“师带徒”活动。
在活动中将青年员工的思想教育和技能培训结合起来，以期使青年员工的主人翁意识、职业道德意识和实际操作技能水平都有同步大幅度提高，使青年员工的教育培训工作经常化、具体化、制度化。
作为青年员工，他们有理想有激情有闯劲，但他们缺乏经验，还存在很多不足，他们的施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际经验有待丰富、业务知识有待拓宽，他们迫切需要师傅的指导和帮助，需要在实践中不断学习，希望通过师傅的传、帮、带，少走弯路，更快发展，能更快的提升工作水平、技术能力，快速成长，体验成功，进而促进项目的人才成长。
年度项目部导师带徒工作总结_项目部年终工作总结
年度项目部导师带徒工作总结_项目部年终工作总结经过一年的努力，我作为年度项目部导师成功带徒，完成了项目部的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
在这一年中，我深感责任重大，工作压力较大，但我坚持以身作则，一直积极向上，努力成为学徒们的榜样和引领者。
在此，我对这一年的工作进行总结如下。
我在带徒过程中注重传授知识和技能。
我了解到，领导者的首要任务是传授经验和技巧，并培养学徒的能力和潜力。
我致力于向学徒们传达项目部的工作要求和标准，帮助他们掌握专业知识和技能。
我与他们定期举行讨论会和指导班，讲解工作中的关键点和注意事项，帮助他们解决遇到的问题和困难。
通过这些培训和指导，学徒们的工作能力和质量得到了有效提高。
我注重发现和培养学徒的优势和潜力。
我明白每个学徒都有自己的特长和潜能，而发现和培养这些优势将有助于他们的个人发展和团队的整体发展。
我常常观察学徒的工作表现，并通过与他们的交流和深入了解，发现他们的优点和潜力。
在实际工作中，我给予他们更多的信任和责任，鼓励他们发挥所长，同时也提供支持和指导，帮助他们克服困难和提高能力。
通过这样的培养和引导，学徒们得到了更多的锻炼和成长，并且取得了不错的业绩。
我注重建立和维护良好的团队合作氛围。
我深知一个团队的凝聚力和合作能力对于项目部的整体表现和工作成果有着重要的影响。
我在日常工作中努力营造良好的团队合作氛围。
我鼓励学徒们互相学习和帮助，推崇团队精神和协作意识，在团队会议和活动中鼓励他们开放交流，分享经验和心得。
我也定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
这些举措有效地提高了团队的凝聚力和合作效能，为项目部的工作奠定了良好的基础。
我注重自我反思和进步。
作为年度项目部导师，我时刻牢记着自己的职责和使命，不断追求自我突破和进步。
我推崇“有问题就有解决方案”的理念，面对工作中遇到的问题和挑战，我勇于承担并尝试解决方案。
我也积极参加培训和学习新知识，提升自身的专业能力和管理能力。
2017年度项目部导师带徒工作总结
【导语】总结主要写⼀下重点的⼯作内容，取得的成绩，以及不⾜得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的⼯作。
以下是为⼤家准备的2017年度项⽬部导师带徒⼯作总结，希望对⼤家有帮助。
为了深⼊贯彻落实总公司有关会议精神，我们项⽬部扎扎实实开展了导师带徒活动。
我们⼯程项⽬部⼯是⼀个综合性⽐较强的⼯程，包括等分项⼯程，这对于青年技术⼲部和新分配来的学⽣都是⼀个⾮常难得的学习、锻炼机会。
我们项⽬部结合实际，实施了“导师带徒”这⼀⾏之有效的⼈才培养办法，通过⼀年多来的实践和探索，“导师带徒”活动取得了明显的效果，使青年技术⼲部充分发挥了应有的作⽤，得到了扎扎实实的锻炼，并给项⽬部带来了明显的经济效益。
现具体总结如下： ⼀、做好思想动员，提⾼对活动意义的认识 ⾸先，“导师带徒”活动是在总公司实施⼈才发展战略思想指导下，为了适应经营规模不断扩⼤，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长的形势，⼤批引进优秀⼤中专毕业⽣，尽快解决技术⼈才短缺的⽭盾，充分发挥⼈才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展⽽确⽴的⼀项旨在发现青年⼈才、锻炼青年⼈才、培养青年⼈才、造就青年⼈才的青年⼈才⼯程，⼀个⼈才兴企的活动。
其次，我们项⽬部共有正式职⼯⼈，其中35岁以下青年职⼯⼈，占职⼯总数的％。
近年来，由于历史原因形成的⼈才“断层”问题尤为突出。
要实现的⽬标，必须培养⼀⽀⾼素质的⽣产技术管理⼈员队伍。
因此培养和选拔优秀青年⽣产技术管理⼈才，造就⼀批能够担当重任的带头⼈，全⾯提⾼项⽬各类⼈员的整体素质，是项⽬部⾯临的⼀项重要⽽紧迫的任务。
⼆、项⽬部导师带徒组织了丰富多彩的活动 1、抓管理机制，确保“导师带徒”有序开展 “导师带徒”活动是⼀项涉及到各个⽅⾯的⼯作，必须同声和谐。
项⽬部通过建章⽴制，规范管理，加强活动的组织领导，并通过有效的激励⽅法，促进活动的全⾯开展。
我们项⽬部结合⼈才培养实际，成⽴了“导师带徒”活动领导⼩组，明确了师徒双⽅的权利与义务，签订师徒协议书，落实考核细则，采取脱产培训与⽇常学习相结合，师傅讲授与⽇常学习相结合，理论知识与⼯作实践相结合。
年度项目部导师带徒工作总结9篇
年度项目部导师带徒工作总结9篇第1篇示例：年度项目部导师带徒工作总结我所带领的学员中有不少是新人，对于项目部的工作流程和规范并不熟悉。
我在开始阶段注重了对他们的培训和指导。
通过制定详细的学习计划和教学大纲，我帮助他们逐步了解项目部的运作机制，熟悉项目流程和规范，掌握项目管理技能。
在日常工作中，我也时常与他们交流讨论，解答疑惑，帮助他们克服困难，提高工作效率。
通过一系列的培训和指导，我的学员们逐渐掌握了项目部的工作要领，取得了不俗的表现。
作为导师，我也注重了学员的个人成长和发展。
在工作过程中，我不仅关注他们的专业技能培养，更注重他们的综合素质提升。
我鼓励他们多参与学习交流活动，扩大自己的人脉圈子，提升沟通能力和团队合作意识。
我还鼓励他们积极参加各类培训和考试，不断提高自己的专业水平和综合素养。
通过这些努力，我的学员们在个人成长和技能提升方面取得了长足进步，为自己未来的职业发展打下了坚实的基础。
我也注重了学员之间的合作和交流。
在项目部的工作中，团队协作是至关重要的。
我鼓励学员之间互相帮助，共同协作完成工作任务。
我组织了一些团队建设活动，帮助学员之间建立良好的合作关系和信任基础。
通过团队合作，学员们学会了如何有效地协同工作，克服困难，共同取得工作成果。
团队合作的力量不仅提升了工作效率，也增强了学员们的凝聚力和团队精神。
在总结本年度的项目部导师带徒工作时，我深感自己的责任重大，使命光荣。
通过与学员们的互动与交流，我不仅提升了自己的教学水平和指导能力，也激发了学员们对工作的热情和追求。
下一年度，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和带徒能力，为学员们提供更专业、更贴心的帮助和指导，共同创造更加美好的未来。
【字数：600】第2篇示例：年度项目部导师带徒工作总结一、工作回顾2019年是我们项目部带徒工作的第三个年度，也是我作为导师的第二个年度。
在经过一年的努力和付出后，我对带徒工作的重要性有了更深刻的认识。
作为导师，我不仅要传授技术知识，更要引导徒弟们树立正确的职业价值观和专业精神。
工程部导师带徒徒弟总结
工程部导师带徒徒弟总结篇一：导师带徒活动总结(徒弟 )导师带徒活动总结九月以来，在公司和项目部领导的关心支持下，团委对新来的同志推行“导师带徒”活动，全面提高学徒综合素质，更好地胜任本员工作。
八月至此刻，我在安质部工作，导师是生产经理余慧迁老师，在他的精心安排和教育下，自己在自己的岗位上克尽责责，脚踏实地，不时到处以领导和老同志为楷模，不会的就学，不懂的就问，一直保持了谦逊慎重勤奋勤学的踊跃态度，多听师傅的教诲，在师傅的“传、帮、带”下，快速健壮成长，综合能力显着提高。
各项详细工作按计划推动，各项暂时交办的工作基本达成，为安质部整体工作计划的顺利达成发挥了必定的作用。
现将个人导师带徒活动的工作、学习状况总结以下，请各位领导和导师指正。
一、学习的主要内容：思想道德方面：学习正确的价值观、事业观，增添对公司的忠诚度；工作能力方面：系统学习认识项目安全管理工作流程；学习基础的安全管理知识。
学习现场安全管理，学习与工班、与个人的关系办理。
深入学习安全质量管理工作二、主要工作：编写完美安全管理制度；各样设施台账及报表；平常机械设施的保护管理和故障办理；安全管理的数理统计剖析与计划编制。
三、主要收获：1、综合素质获得显然提高。
我不单从书籍上吸取养分，还谦逊地向四周理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充分自己、提高自己。
经过学习，进一步提高了政治水平易驾御实质工作的能力，当前基本能独立达成领导交办的综合事务工作。
我更为明确了安质部的安全员应当具备的素质2、肯研究、敢创新，实现专业知识等工作能力的全面提高。
“作为一名见习生，固然先在基层岗位上锻炼，自己却不可以定格在一般岗位的标准上，要永久向前看。
”这是导师常常给我说的话。
平常工作中，导师注意指引我察看生产中的每一个细节，着重在察看中发现规律，按期做总结，把所学的知识和生产联系起来，经过察看、总结、发现规律，不单能学到很多书籍上没有的东西，更有益于拓宽思路、丰富视线。
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2017年度项目部导师带徒工作总结
导读：本文2017年度项目部导师带徒工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
为了深入贯彻落实总公司有关会议精神，我们项目部扎扎实实开展了导师带徒活动。
我们工程项目部工是一个综合性比较强的工程，包括等分项工程，这对于青年技术干部和新分配来的学生都是一个非常难得的学习、锻炼机会。
我们项目部结合实际，实施了“导师带徒”这一行之有效的人才培养办法，通过一年多来的实践和探索，“导师带徒”活动取得了明显的效果，使青年技术干部充分发挥了应有的作用，得到了扎扎实实的锻炼，并给项目部带来了明显的经济效益。
现具体总结如下：
一、做好思想动员，提高对活动意义的认识
首先，“导师带徒”活动是在总公司实施人才发展战略思想指导下，为了适应经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长的形势，大批引进优秀大中专毕业生，尽快解决技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程，一个人才兴企的活动。
其次，我们项目部共有正式职工人，其中35岁以下青年职工人，占职工总数的％。
近年来，由于历史原因形成的人才“断层”问题尤为突出。
要实现的目标，必须培养一支高素质的生产技术管理人员队
伍。
因此培养和选拔优秀青年生产技术管理人才，造就一批能够担当重任的带头人，全面提高项目各类人员的整体素质，是项目部面临的一项重要而紧迫的任务。
二、项目部导师带徒组织了丰富多彩的活动
1、抓管理机制，确保“导师带徒”有序开展
“导师带徒”活动是一项涉及到各个方面的工作，必须同声和谐。
项目部通过建章立制，规范管理，加强活动的组织领导，并通过有效的激励方法，促进活动的全面开展。
我们项目部结合人才培养实际，成立了“导师带徒”活动领导小组，明确了师徒双方的权利与义务，签订师徒协议书，落实考核细则，采取脱产培训与日常学习相结合，师傅讲授与日常学习相结合，理论知识与工作实践相结合。
实施党、政、工、团齐抓共管的多轮驱动，党总支加强领导，行政大力支持，工会、团组织和人事部门具体实施，及时解决活动过程中遇到的困难和问题，确保此项工作扎实有效地开展下去。
2、抓激励机制，促进“导师带徒”引向深入
本着总结经验、选树典型、促进工作的目的，项目部领导积极采取措施，搞好“导师带徒”活动的总结评比和激励工作。
在季度检查和年度考核结束后，及时将考核得分在报栏上公布，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，评选出的年度“优秀师徒”，除总结表彰外，还给予一定的奖励，对合格师徒，为师傅发放“导师带徒”奖金。
同时，将“优秀师徒”的先进事迹在板报专栏和工地简报中进行宣传，让更
多的师徒从中得到启发，受到教育。
并将考核结果作为评先、职称评审、职务聘任、外出培训等重要的参考依据，从而形成了有效的“导师带徒”活动激励机制。
3、抓双向选择，确保“导师带徒”有效进行
在实践中，我们项目部根据师傅自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则，采取帮教的方式，大力开展“导师带徒”活动，有效地促进了不同层次青年管理人员的成长成才。
项目部总工根据各个岗位上的人才情况，有意识地促成岗位上的新同志与水平高、素质好、经验丰富的老同志结成师徒对子，有针对性地提高徒弟的岗位技能。
4、抓活动延伸，丰富“导师带徒”活动内涵
在开展师徒帮教的同时，项目部还选择有效载体，开展丰富多样的青年学习活动，融“导师带徒”于有声有色的活动之中。
这些活动是“导师带徒”活动的补充延伸，使“导师带徒”的广泛性、群众性和覆盖面进一步扩大。
活动中既有理论方面的探讨，又有提高岗位技能的日常培训，还有结合碾压混凝土生产一线的实践活动。
5、抓经费投入，保证“导师带徒”持续开展。
为进一步提高师徒的理论和业务水平，项目部坚持“缺什么，补什么”的原则，拨一定经费购置专业书籍，还采取走出去、请进来的方法，加强技术交流和专业技术培训，积极为他们创造良好的学习环境。
一年来，项目部先后选派名青年骨干脱产或非脱产读本科、专科等专业学习；选派名青年管理人员到局参加安全培训；在技术、质量、安全管理和贯标等方面邀请专家、老师傅来授课，先后举办专业技术
讲座期，有多人次参加了这些活动，极大地促进了青年管理人员技能素质的提高。
三、导师带徒在项目部所起到的作用
“导师带徒”活动的开展，有助于刚走出校门的青年学生尽快完成角色的转换，迅速适应新的工作岗位，并将自己所学的理论知识应用于实践当中。
比如新来的学生在此次“导师带徒”活动中，跟着业务骨干学习常态混凝土施工方面的知识，他不懂就问，仔细看图纸，不断地跑现场，处理问题的能力也得到不断提高。
说：“参加'导师带徒'活动以来，在师傅的教导下，有较快的进步，师傅结合施工现场进行具体的技术指导，教方法、教经验，这是书本上所学不到的，从而使自己把书本上的理论融汇到具体工作中，起到了事半功倍的效果”。
我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
“导师带徒”活动调动了广大青年学知识、钻业务、练本领的积极性，他们从这项活动中尝到了甜头，得到了益处，进步很快。
现在项目部多数青年业余时间都把精力放在完成师傅安排的学习工作任务上。
四、存在问题
一差是有些作业队、班组没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。
一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。
有的连师徒合同书也丢失了。
这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。
二差是没有检查考核，落实责任差。
由于初次开展此项工作，有些作业队、班组缺乏经验，但是主要
是我们没有进行深入的指导和检查，使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。
三差是人员变动大，活动成效差。
虽然首批确立的对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与指挥部的期望相去甚远。
这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。
通过项目部不断为青年职工提供锻炼成才的环境，各种途径充实他们的技术管理知识，寻找各种机会锻炼他们的工作技能，为青年技术人员成长打下了良好的基础。
今后，我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，结合生产实际需要，从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关，内强素质、外塑形象。
努力本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，请技术人员、资深技师担任授课教师，针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识、现场操作等授课活动，进一步促进理论知识与实践操作的有机融合，提高新生力量的综合素质，激发新生力量的创新热情。
继续抓好职工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。
整体提升产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值，后继有人。