如何管理工程项目
工程项目有哪些管理制度
工程项目有哪些管理制度一、项目管理计划制度1. 项目目标与要求明确: 在项目启动之初，需要明确项目的目标和要求，明确项目的范围、时间、成本、质量、风险和沟通等重要方面，建立项目管理基准。
2. 项目计划制定: 在项目启动之初，需要编制项目管理计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、沟通计划和采购计划等，确保项目按计划进行。
3. 项目目标与要求调整: 在项目实施过程中，可能会发生一些变化，需要及时调整项目目标和要求，以保证项目进展顺利。
二、项目组织管理制度1. 项目组织架构: 在项目启动之初，需要确定项目组织结构，明确项目团队的各职责和权限，确保项目团队高效协作。
2. 项目人员管理: 需要对项目人员进行组织、调配、培训、考核和激励，确保项目团队高效运转。
3. 项目协调管理: 需要建立项目组织协调机制，确保各部门、各成员之间的有效协作。
三、项目执行管理制度1. 项目实施计划管理: 根据项目管理计划，制定项目实施计划，组织实施项目的各项工作。
2. 项目进度管理: 对项目进度进行跟踪和监控，及时发现问题，调整进度计划。
3. 项目成本管理: 按照成本计划进行费用的预算、跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理: 制定项目质量计划，建立质量保证和控制体系，保证项目的质量标准达到要求。
5. 项目风险管理: 制定项目风险计划，识别和评估项目风险，制定应对措施，降低和控制项目风险。
6. 项目沟通管理: 建立项目沟通渠道和机制，确保项目信息畅通，项目各方及时了解项目进展和问题。
7. 项目采购管理: 根据采购计划进行供应商的选择、合同签订、供应商管理，确保项目物资和服务的供应。
四、项目监督管理制度1. 项目监督机构设置: 可以设立项目监理机构或项目监督小组，对项目工程质量、进度、成本等进行全面监督。
2. 项目监督程序和制度: 制定项目监督程序和制度，建立监督台账、监督日志等，对项目进行全面监督。
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
工程项目管理方面好的经验与做法
工程项目管理方面好的经验与做法
以下是工程项目管理方面的一些好的经验与做法：
1. 制定明确的项目目标和计划：在项目启动阶段，制定明确的项目目标，并制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑等。
这有助于确定项目的方向，并帮助整个团队理解项目的重点和优先级。
2. 建立有效的沟通渠道：项目管理涉及到多个利益相关者，包括团队成员、客户和供应商等。
建立和维护有效的沟通渠道对于项目的成功至关重要。
定期的项目会议、进度报告和沟通工具的使用，能够确保信息畅通，减少误解和问题。
3. 管理风险：项目中存在各种风险，包括技术、资源、时间和预算等。
项目管理者应该识别和评估这些风险，并制定相应的响应策略。
定期进行风险评估和监测，以及及时采取行动，有助于减轻风险对项目的影响。
4. 有效管理团队：项目管理者应该对团队进行有效的管理和领导。
这包括明确的角色和责任分配、培训和发展团队成员、激励和奖励等。
合理分配资源，建立团队合作精神，并提供必要的支持和指导，可以确保项目团队的效能和项目的顺利进行。
5. 定期监督和评估：在项目进行的过程中，项目管理者应该进行定期的监督和评估。
这包括项目进展、质量控制和资源使用等方面。
及时调整计划和资源，解决问题和挑战，以确保项目按时完成，达到预期的成果。
6. 学习和改进：项目结束后，项目管理者应该进行总结和反思，以学习和改进项目管理的经验和做法。
这可以通过项目回顾会议、团队反馈和评估报告等方式进行。
借鉴成功的经验，总结教训和失误，并不断改进项目管理的方法和流程，以提高未来项目的成功率。
工程项目管理要点
工程项目管理要点1.明确项目目标和范围：首先，项目管理人员需要明确项目的目标和范围，确保所有参与者都对项目的目标和要求有清晰的了解。
这样可以避免在项目进行过程中出现目标不明确的情况，导致项目进度延误或者目标无法达成。
2.制定详细的项目计划：项目管理人员需要制定一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。
这样可以帮助项目团队了解项目的整体框架和进度安排，提前做好资源准备，确保项目按计划进行。
3.合理分配资源：在项目进行过程中，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等。
合理分配资源可以有效地提高项目的执行效率，避免资源短缺或者浪费的情况发生。
4.建立有效的沟通渠道：在项目管理过程中，良好的沟通是非常重要的。
项目管理人员需要建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队内外的信息流通顺畅。
这样可以避免信息不对称，导致项目进度延误或者决策错误的情况发生。
5.风险管理：在项目管理过程中，风险是不可避免的。
项目管理人员需要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素。
这样可以降低项目风险，提高项目的成功率。
6.定期监测和控制项目进度：项目管理人员需要定期监测和控制项目的进度。
通过与项目计划的对比，可以及时发现项目进度是否滞后，采取相应的措施进行调整。
这样可以保持项目的进度紧张，确保项目按计划完成。
7.团队管理：项目团队的合作和协作是项目成功的关键因素。
项目管理人员需要进行团队管理，包括建立一个良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部的冲突等。
这样可以提高团队的工作效率和凝聚力，确保项目的顺利进行。
8.质量管理：项目管理人员需要进行质量管理，以确保项目交付的成果符合要求。
在项目的不同阶段，项目管理人员需要制定相应的质量控制措施，对项目的各个环节进行质量检查和评估。
这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量。
9.项目评估和总结：在项目完成后，项目管理人员需要进行项目评估和总结。
工程项目管理的方法
工程项目管理的方法
工程项目管理是一种方法论和技术体系，用于规划、组织、指导和控制工程项目的全过程。
主要的工程项目管理方法包括以下几种：
1. 传统的瀑布模型：按照顺序进行项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。
2. 敏捷方法：采用迭代、增量的方式进行项目开发，注重快速响应变化和与利益相关者的密切合作。
3. 增量方法：将项目分为多个可执行的增量，每个增量可以独立完成并递增地增强项目的功能和价值。
4. 里程碑方法：将项目划分为多个里程碑，每个里程碑代表项目的一个重要阶段或目标，以便进行整体控制和监督。
5. 团队驱动方法：强调项目团队的积极参与和协作，以达到项目目标。
6. PRINCE2方法：一种基于过程的项目管理方法，重视项目的组织结构和角色职责的明确。
7. 整体项目管理方法：综合运用不同的项目管理方法和技术，根据实际情况进
行调整和适应。
以上方法都有各自的特点和适用范围，在实践中根据项目的具体情况进行选择和结合使用，以实现项目的成功交付。
工程项目必要的管理措施
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。
二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中，明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。
应根据项目规模、特点及实际情况，建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度，包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
确保各项制度落实到位，提高项目管理的规范性和科学性。
3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队，通过培训、激励等手段，提高团队成员的素质和团队凝聚力，确保项目目标的实现。
4. 优化组织流程简化项目流程，提高工作效率。
对项目流程进行梳理，消除不必要的环节，确保项目进度和质量。
三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求，制定科学合理的进度计划。
进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。
2. 加强进度监控建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。
发现偏差时，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源限制。
对资源进行动态调整，提高资源利用率。
四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准，制定详细的质量标准，确保项目质量符合要求。
2. 加强过程控制在项目实施过程中，严格执行质量标准，加强过程控制，确保每个环节的质量。
3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
确保项目质量得到有效保障。
4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。
五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点，制定安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高安全意识，确保项目安全。
工程组织管理措施
工程组织管理措施
工程组织管理措施是确保工程项目顺利进行的重要手段。
以下是一些主要的工程组织管理措施：
1. 确定项目目标和范围：在项目开始前，要明确项目的目标、范围、时间表和预算。
这有助于确保所有相关人员对项目的期望有共同的理解。
2. 制定详细计划：根据项目目标和范围，制定详细的计划，包括人员分工、进度安排、资源需求、预算等。
3. 建立有效的沟通机制：确保团队内部和外部的沟通渠道畅通，以便及时分享项目进展情况、解决问题和协调资源。
4. 合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目按计划进行。
5. 建立风险管理机制：预测和识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
6. 实施监控和控制：定期检查项目进度和预算执行情况，及时调整计划和资源，以确保项目按预期进行。
7. 培养团队能力：通过培训、交流和激励措施，提高团队成员的专业技能和工作积极性，增强团队凝聚力。
8. 维护客户关系：保持与客户的良好沟通，了解客户的需求和期望，及时解决客户问题，以确保客户满意度。
9. 持续改进：在项目结束后，总结经验教训，对项目管理过程进行改进，以提高未来项目的成功率。
这些措施需要根据具体情况灵活运用，以确保工程项目的顺利进行。
工程项目管理措施
工程项目管理措施工程项目管理措施一、工程项目管理概念工程项目管理是指在项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
二、工程项目管理措施（一）质量管理1.建立健全质量管理体系2.（1）建立质量管理体系，明确质量方针和目标。
3.（2）设置质量管理机构，配备合格的质量管理人员。
4.（3）制定质量管理制度和流程，确保质量管理体系的有效运行。
5.强化质量意识6.（1）对全体人员进行质量意识教育，提高对质量重要性的认识。
7.（2）鼓励员工积极参与质量改进活动，形成良好的质量文化氛围。
8.加强原材料质量管理9.（1）对原材料进行严格的质量检验，确保原材料的质量符合要求。
10.（2）合理安排原材料的进场顺序和存放方式，防止材料损坏或变质。
11.加强施工过程质量控制12.（1）严格执行施工流程和工艺规范，确保各道工序的质量符合要求。
13.（2）加强施工现场的质量检查和监督，及时发现并解决问题。
14.重视成品保护15.（1）合理安排施工顺序，避免不同工种之间相互干扰。
16.（2）采取有效的保护措施，防止成品损坏或污染。
（二）工期管理1.制定合理的工期计划2.（1）根据项目实际情况，制定合理的工期计划。
3.（2）合理安排施工顺序，确保各阶段工作的顺利进行。
4.实施动态调整5.（1）根据实际情况，对工期计划进行及时调整。
6.（2）合理安排人力、物力和财力资源，确保工期目标的实现。
7.加强进度控制8.（1）建立进度控制系统，及时掌握实际进度情况。
9.（2）对滞后或超前的进度进行分析和调整，确保整体进度的平衡。
10.做好沟通协调工作11.（1）加强与各相关方的沟通协调，确保信息畅通。
12.（2）及时解决各种矛盾和问题，确保工期的顺利进行。
（三）投资管理1.做好预算编制工作2.（1）根据项目实际情况，做好投资预算的编制工作。
如何管理好一个工程项目
如何管理好一个工程项目管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力，确保项目质量、进度如期实现。
是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。
那么如何管理好一个工程项目呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、做好工作计划，具有项目的前瞻性。
每接手一个工程项目，要依据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别必须要严格按《工程技术制定书》去做，并且及时同工程监理沟通。
对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际状况并参照其它地区要求，明确指出哪些看法是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。
通盘合计这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再依据工作的各个阶段做出更加具体的阶段性计划。
影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，有用性强并易于操作。
在整个工程的过程中不免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分合计到工程的复杂性，充分合计生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。
2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何落实执行这些办项目管理办法。
在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。
二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。
我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用;制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。
每一种制度执行到位，才干褒扬正气，严惩不好好工作的员工。
工程项目管理思路和管理方法
工程项目管理思路和管理方法
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、采购、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
以下是一些常见的工程项目管理思路和管理方法：
1. 项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的详细计划。
2. 团队组建：组建高效的项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，明确团队成员的角色和职责。
3. 沟通管理：建立有效的沟通机制，包括与客户、供应商、团队成员之间的沟通，确保信息流通畅。
4. 进度管理：使用关键路径法（CPM）或其他项目管理工具来制定和控制项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本管理：通过预算控制、成本估算和成本监控等方法来管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理：实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量保证等，确保项目交付物符合质量标准。
7. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
8. 变更管理：建立变更管理流程，对项目变更进行有效的控制和管理。
9. 文档管理：对项目相关的文档进行有效管理，包括合同、设计文件、施工图纸、报告等。
10. 监督和控制：定期对项目进行监督和控制，对项目进度、成本、质量等进行评估，采取必要的纠正措施。
这些思路和方法可以帮助工程项目管理者有效地组织、计划和控制项目的各个方面，提高项目的成功率。
当然，具体的管理方法应根据项目的特点和需求进行选择和调整。
业主应如何管理工程项目
业主应如何管理工程项目1、安全管理。
安全是确保一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。
2、投资控制。
经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。
3、进度控制。
进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的必须要。
4、质量控制。
质量是建筑业〔企业〕生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素养，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。
5、合同和信息管理。
由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。
6、组织和协调任务。
建设工程项目通常都必须要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才干使项目各单位和部门见顺利的进行〔沟通〕，避免由于沟通盲点产生的问题。
2业主对项目投资控制(1)项目投资控制通常由业主审计部门最终控制，项目部做好工程量的认定，建立工程量确认程序，有现场监理、总监共同确认后，项目经理再核查确认。
(2)对进度款确实认同样要求监理公司进行计算确认，业主责任工程师检察，项目经理复核确认。
报送公司上一级确认支付工程款。
关键问题是各程序必须在规定的时间内完成，确保可以按合同规定的时间内支付，确保不违反合同的约定。
(3)强化制定变更的管理工作，抓好制定图纸检察工作，尽量在施工前发现并解决问题，避免变更。
如确必须变更，应及早提出，避免造成工期和费用损失，并要及时办理正式制定变更手续。
(4)业主的资金要按照计划及时到位，满足工程必须要，对已签发的工程付款凭证业主应及时支付，当资金确实发生困难，一时难以解决时，应事先通知有关各方采用必要的措施予以解决。
工程项目管理的意见和建议
工程项目管理的意见和建议
一、质量与安全管理
1.建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合国家及行业标准。
2.定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
3.加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保项目安全无事故。
二、成本管理
1.制定科学的成本预算，对项目成本进行实时监控和管理。
2.建立健全的成本管理制度，对成本进行精细化管理。
3.加强成本控制，避免浪费和不必要的开支。
三、进度管理
1.制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。
2.建立进度管理制度，对项目进度进行定期跟踪和调整。
3.加强对进度计划执行情况的监督和考核。
四、风险管理
1.建立健全的风险管理制度，对项目风险进行全面识别和管理。
2.制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3.定期进行风险评估和监控，及时调整风险管理策略。
五、沟通与协调
1.建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
2.加强部门之间的协调和配合，形成良好的工作氛围。
3.定期召开项目会议，对项目进展情况进行总结和安排。
六、合同管理
1.建立健全的合同管理制度，确保合同履行顺利。
2.加强合同变更管理，避免因合同变更带来的损失。
3.对合同执行情况进行定期跟踪和评估。
七、采购管理
1.建立健全的采购管理制度，规范采购流程。
2.加强供应商管理，确保采购物品的质量和价格合理。
如何有效管理工程项目
如何有效管理工程项目在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目的成功管理对于企业的发展至关重要。
作为一名优秀的职场规划师，我将分享一些关于如何有效管理工程项目的经验和策略。
1. 制定明确的项目目标和计划在开始任何工程项目之前，制定明确的目标和计划是至关重要的。
项目目标应该具体、可衡量，并且与企业的战略目标相一致。
通过明确的计划，可以确保项目的整体方向和时间表得到有效管理，并且可以更好地分配资源和人力。
2. 建立高效的沟通渠道在工程项目中，良好的沟通是成功的关键。
建立高效的沟通渠道可以确保项目团队成员之间的信息流畅，并且可以及时解决问题和调整计划。
沟通渠道可以包括定期的团队会议、进度报告和项目文档等。
此外，还可以利用现代科技工具，如在线协作平台和即时通讯工具，提高沟通效率。
3. 管理风险和变更在工程项目中，风险和变更是无法避免的。
作为项目经理，需要具备识别、评估和管理风险的能力。
通过制定风险管理计划，可以及时应对潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
此外，对于项目变更，需要建立一个有效的变更管理流程，确保变更得到适当的评估和批准。
4. 有效分配资源在工程项目中，资源的合理分配对于项目的成功至关重要。
项目经理需要了解项目的需求，并根据需求合理分配人力、物力和财力资源。
通过有效的资源管理，可以最大限度地提高项目的效率和成果。
5. 建立团队合作和激励机制在工程项目中，团队合作是非常重要的。
项目经理需要建立一个积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和协作。
此外，激励机制也是激发团队成员工作动力的关键。
通过奖励和认可优秀的工作表现，可以提高团队的士气和工作效率。
6. 进行有效的监控和评估对于工程项目的成功管理，需要进行有效的监控和评估。
项目经理需要定期跟踪项目的进展，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
此外，还需要进行项目的评估，以便从中学习和改进管理方法。
总结起来，有效管理工程项目需要制定明确的目标和计划，建立高效的沟通渠道，管理风险和变更，有效分配资源，建立团队合作和激励机制，以及进行有效的监控和评估。
工程项目管理的具体建议
一、明确项目目标1. 制定明确的项目目标，包括项目的范围、质量、进度、成本、资源、风险等方面的要求。
2. 确保项目目标与企业的战略目标相一致，有利于提高项目对企业发展的贡献。
3. 在项目实施过程中，定期评估项目目标的实现情况，确保项目按计划进行。
二、组建高效的项目团队1. 选择具有丰富经验和专业技能的项目经理，负责项目的整体规划、组织、协调和沟通。
2. 组建多元化的项目团队，包括技术人员、管理人员、财务人员等，以确保项目各环节的顺利进行。
3. 培养团队成员之间的协作精神，提高团队凝聚力，共同完成项目目标。
三、制定详细的项目计划1. 制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、质量控制计划等。
2. 项目计划应具有可操作性，明确各阶段的目标、任务、时间节点和责任人。
3. 定期对项目计划进行评估和调整，确保项目按计划进行。
四、加强项目沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通。
2. 定期召开项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，调整项目计划。
3. 建立良好的沟通渠道，如项目微信群、邮件等，方便团队成员之间的信息交流。
五、严格控制项目成本1. 制定合理的成本预算，包括人力、物力、财力等方面的投入。
2. 加强成本控制，对项目实施过程中的各项支出进行严格审核，确保成本在预算范围内。
3. 定期对项目成本进行评估，及时发现并解决成本超支问题。
六、加强项目风险管理1. 识别项目风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 制定风险应对策略，对潜在风险进行预防和控制。
3. 定期对项目风险进行评估，及时调整风险应对措施。
七、提高项目质量1. 建立完善的质量管理体系，确保项目实施过程中的各项活动符合质量要求。
2. 加强项目质量控制，对项目实施过程中的关键环节进行严格把关。
3. 定期对项目质量进行评估，确保项目达到预期目标。
八、注重项目收尾工作1. 制定项目收尾计划，明确项目验收、移交、总结等环节的工作要求。
工程项目管理控制手段和方法
工程项目管理控制手段和方法工程项目管理控制是指通过一系列手段和方法，确保工程项目按照计划和目标进行管理和控制的过程。
以下是一些常用的工程项目管理控制手段和方法：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配等。
项目计划是项目管理的基础，通过规划和安排项目工作，控制项目进展和资源利用。
2.进度控制：通过制定关键路径、工期计划和进度表等工具，跟踪项目的进度并及时采取措施来解决进度延误问题。
使用里程碑和关键任务的方式，把握项目的关键节点，确保项目的重要里程碑和交付物按时完成。
3.成本控制：建立项目预算和成本控制机制，跟踪项目的成本变化，制定成本控制策略和措施。
使用成本估算和预测工具，对项目成本进行监督和分析，并及时采取措施进行成本调整和优化。
4.质量管理：建立质量管理计划，制定质量标准和检查流程。
通过质量控制、质量检查和质量保证等措施，监督项目的质量执行和达到满足质量标准的交付物。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施和计划。
通过风险分析、风险评估和风险应对措施的实施，减少项目风险并确保项目的顺利进行。
6.通信与沟通：建立有效的项目沟通机制，确保项目团队内部和相关利益相关者之间的信息流畅和沟通无障碍。
使用沟通计划、会议、报告等工具，促进项目成员之间的合作和信息共享。
7.变更管理：建立变更管理流程，管理项目范围、进度、成本和质量的变更。
通过评估变更的必要性和影响，控制和管理变更的实施过程，确保变更的合理性和风险可控。
8.监控和评估：建立项目监控机制，包括项目绩效指标、监控方法和评估工具。
通过定期的项目绩效监控和评估，识别项目问题和风险，并采取相应的纠正措施和改进措施。
通过综合应用这些工程项目管理控制手段和方法，可以实现对项目的整体管理和控制，确保项目在时间、成本、质量等方面达到预期目标，并提高项目的成功率和绩效。
工程项目管理十种方式
1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。
这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。
2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。
这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。
3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。
4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。
7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。
8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。
代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。
9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。
工程师如何有效管理项目进度
工程师如何有效管理项目进度在工程领域，管理项目进度是一个至关重要的任务。
有效的项目进度管理可以确保工程按时完成，避免延误和浪费资源。
本文将介绍几种工程师如何有效管理项目进度的方法。
一、制定详细的项目计划在项目启动之前，工程师应该制定详细的项目计划。
这包括确定项目的目标和可交付成果，确定每个阶段的工作内容和时间安排，以及指定每个任务的责任人。
详细的项目计划可以帮助工程师清楚地了解项目的整体进展，并为项目进度管理提供基础。
二、合理分配资源项目进度受限于资源的可用性。
工程师需要根据项目计划和工作量，合理地分配资源。
这包括人力资源、物资和设备等。
合理分配资源可以避免资源的浪费和短缺，确保项目进度的正常推进。
三、设定明确的里程碑里程碑是项目关键阶段或关键目标的标志。
工程师应该设定明确的里程碑，并将其与项目计划相结合。
里程碑可以帮助工程师跟踪项目的进展情况，及时发现偏差，并采取相应的措施。
四、建立有效的沟通机制沟通是项目进度管理的关键。
工程师应该与项目团队成员保持频繁的沟通，及时了解工作进展和任何可能的问题。
同时，工程师还应与项目的相关方进行有效的沟通，包括客户、供应商和其他利益相关者。
建立良好的沟通机制可以帮助工程师及时解决问题，确保项目进度的顺利推进。
五、进行风险管理在项目进度管理中，风险是不可避免的。
工程师应该对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
这包括确定潜在的风险和可能的影响，以及制定相应的预防和应急措施。
通过有效的风险管理，工程师可以降低项目延误的风险，并保证项目进度的稳定性。
六、使用项目管理工具现代的项目管理工具可以帮助工程师更好地管理项目进度。
例如，甘特图可以清楚地显示项目各个任务的时间安排和依赖关系；里程碑图可以将项目的关键阶段可视化。
工程师可以根据项目的特点选择适合的项目管理工具，并灵活应用于项目进度管理中。
综上所述，工程师如何有效管理项目进度是一个综合考量的任务。
通过制定详细的项目计划，合理分配资源，设定明确的里程碑，建立有效的沟通机制，进行风险管理和使用项目管理工具，工程师可以提高项目进度管理的效率，确保项目按时顺利完成。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
工程项目管理应该遵循的原则
工程项目管理应该遵循的原则1.明确项目目标：在项目开始之前，应该明确项目的目标和目标。
这有助于项目团队理解和关注项目的关键要素，并确保项目在正确的方向上前进。
目标的明确性还有助于为项目提供一个明确的度量标准，以评估项目的成功与否。
2.合理规划：项目计划是项目管理的基础。
在制定项目计划时，应该根据项目目标和要求，确定项目范围、资源需求、时间表、成本估计等，并制定出详细的工作计划。
这有助于团队了解项目的工作内容和时间要求，并为项目的组织与执行提供指导和依据。
3.科学组织：在项目实施过程中，应该根据项目的特点和要求，合理组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立起高效的沟通和协作机制。
科学的组织有助于充分调动团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
4.有效沟通：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
项目经理应该与项目团队成员和其他相关方进行及时和有效的沟通，确保信息的准确传达和理解。
沟通的有效性直接影响到项目的执行效果和团队合作的效率。
5.灵活应变：在项目实施过程中，可能会遇到一些变数和风险。
项目团队应该具备灵活应变的能力，及时处理和解决问题，以确保项目按照计划顺利进行。
灵活应变的能力有助于团队应对不可预测的变化和挑战，保持项目的稳定性和持续性。
6.风险管理：风险是工程项目中不可避免的因素。
项目管理应该注重风险的识别、评估、控制和应对。
合理的风险管理有助于降低项目的风险程度，减少项目的失败和损失。
7.持续改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目实施过程中，应该及时总结和评估项目的进展和效果，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
持续改进的目的是优化项目管理的方法和流程，提高项目的成功率和质量。
综上所述，工程项目管理应该遵循项目目标明确、合理规划、科学组织、有效沟通、灵活应变、风险管理和持续改进等原则。
这些原则有助于项目管理者和团队成员更好地理解和把握项目的关键要素，从而实现项目的成功完成。
如何有效地进行工程项目管理
如何有效地进行工程项目管理如何有效地进行工程项目管理一、明确项目目标在项目启动阶段，首先需要明确项目的目标。
这个目标应该包括项目的最终目的、关键成功因素、时间表以及项目范围。
明确的目标能够帮助团队成员更好地理解项目，并在实施过程中始终保持与目标一致。
二、制定详细计划制定详细的计划是项目管理的重要组成部分。
这个计划应该包括项目的时间表、预算、资源需求、质量标准等。
在制定计划时，需要对项目进行分解，并确定每个阶段的任务、责任人、时间节点等。
通过制定详细的计划，可以更好地协调资源和人力，确保项目按时完成。
三、风险管理工程项目管理面临着各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。
为了有效地进行风险管理，需要识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，需要对风险进行持续监测，并及时调整应对措施。
四、沟通协调工程项目管理需要与多个部门、供应商、承包商等利益相关者进行沟通协调。
为了确保项目的顺利进行，需要建立有效的沟通机制，包括会议制度、信息共享平台等。
同时，需要确保沟通的及时性和准确性，以便于团队成员了解项目进展情况，并及时解决问题。
五、质量管理工程质量是工程项目管理的核心之一。
为了确保工程质量，需要建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量控制流程、质量检测方法等。
在项目实施过程中，需要对各个环节的质量进行严格把控，并及时发现和解决问题。
六、进度监控进度是工程项目管理的重要因素之一。
为了确保项目按时完成，需要对项目进度进行实时监控和管理。
在监控过程中，需要及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
同时，也需要对延误的原因进行深入分析，并采取相应的补救措施。
七、成本控制成本控制是工程项目管理的另一个重要因素。
为了确保项目预算不超支，需要对项目的成本进行全面管理和控制。
这包括原材料的成本控制、人力成本的把控、间接费用的管理等方面。
成本控制需要贯穿整个项目的实施过程，并在项目结束后进行总结和分析，以便于对成本控制的效果进行评估和改进。
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《如何管理好工程项目》摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。
关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
1.工程项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1.1工程项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。
1.2制定规章制度制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
2.“四大目标”控制的管理工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
2.1工程项目质量、安全管理工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
2.1.1科学管理，建立健全各项管理制制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。
工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。
一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。
二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。
对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。
工程项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息及时反映给相关单位及人员，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
2.2工程项目进度控制工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，工程项目管理部也对工程项目进度进行管理。
工程项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的进度计划图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。
为了保证建设工期总体目标，工程项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报工程项目管理部，随时检查和督促。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。
但提前竣工为建设单位提前获取预期收益创造了可能性。
工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。
如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
影响工程进度的因素很多，主要有：1．来源于建设单位的因素（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（4）办理临时占道、施工占地手续不及时。
（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
（7）提供的图纸不及时、不配套。
（8）建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
（9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
（11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
（12）承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
（13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
（15）建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
（16）建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
（17）建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
（18）建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
（19）建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。
（20）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
（22）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
（23）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文化、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。