工程项目管理方法的应用步骤

工程项目管理方法的应用步骤:

某种管理方法,尤其是现代化管理方法,要应用

成功,必须有合理的应用步骤.合理的步骤应该是: 第一步,研究管理任务,明确其专业要求和管理方法应用目的.第二步:调查进行该项管理所处的环境,以便对选择管理方法提供决策依据.第三步,选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业

对路，能实现任务目标，条件允许。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制订保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。

监理总程序：

参加投标，取得工程项目监理任务。2.监理单位与项目法人签订工程项目监理合同.3.编制工程项目监理规划.4按工程建设进度,分专业编制工程项目监理实施细则.5按监理实话细则进行监理.6参与竣工验收,签署监理单位意见.7向项目法人提交工程监理档案.

工程项目进度控制:

是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查协调及信息反馈等一系列活动的总称。建设项目进度控制的意义在于：第一，保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；第二，维护国家良好的建设

秩序和经济秩序；第三，提高建筑施工企业的经济效益。