p3ec操作培训
p3ec操作手册(快速入门)
P3E/C系列软件操作手册上海普华应用软件有限公司二零零三年十二月二十九日本操作手册仅适用于XX电厂一期3#、4#机组扩建工程目录概述--------------------------------------------------------------------------------------------- 5 0.1编制说明 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 0.2P3E/C简介 ------------------------------------------------------------------------------ 5 0.3P3E/C主要功能特点 ------------------------------------------------------------------ 6第一章计划编制的流程 -------------------------------------------------------------------- 7 1.1各级计划编制的流程图---------------------------------------------------------------- 7 1.2一、二级计划编制流程---------------------------------------------------------------- 9 1.3三级计划的编制流程------------------------------------------------------------------- 9 1.4三级计划的审核------------------------------------------------------------------------- 9第二章二、三级计划形成过程 ---------------------------------------------------------- 10 2.1建立目标工程 --------------------------------------------------------------------------- 10 2.2二级计划的下达 ----------------------------------------------------------------------- 11 2.3业主预算费用的分配------------------------------------------------------------------ 13 2.4承包商编制三级进度计划 ------------------------------------------------------------ 142.4.1导入工程----------------------------------------------------------------------------- 142.4.2建立三级计划 ---------------------------------------------------------------------- 17 2.5三级计划的审核------------------------------------------------------------------------ 202.5.1导入----------------------------------------------------------------------------------- 202.5.2 作业类型的改变------------------------------------------------------------------- 23 2.6分析三级计划的可行性--------------------------------------------------------------- 242.6.1分析单项目（三级进度计划）情况 ------------------------------------------- 242.6.2 分析整个二级计划---------------------------------------------------------------- 24 2.7三级计划协调 --------------------------------------------------------------------------- 25第三章项目的跟踪 ------------------------------------------------------------------------- 253.1准备工作 --------------------------------------------------------------------------------- 25 3.2项目的更新 ------------------------------------------------------------------------------ 26第四章项目执行情况的分析 ------------------------------------------------------------- 274.1临界值监控与问题分析 --------------------------------------------------------------- 274.1.1本期进度更新 ---------------------------------------------------------------------- 274.1.2 临界值设置和监控---------------------------------------------------------------- 28 4.2项目进度的分析------------------------------------------------------------------------ 314.2.1作业层次的分析 ------------------------------------------------------------------- 314.2.2项目/WBS的比较 ----------------------------------------------------------------- 32 4.3项目费用的分析 ------------------------------------------------------------------------ 334.3.1按作业直方图组织分析 ---------------------------------------------------------- 334.3.2利用跟踪是图对比其费用使用情况 ------------------------------------------- 334.3.3按费用科目来进行组织分析（报表） ---------------------------------------- 34 4.4赢得值分析 ------------------------------------------------------------------------------ 34第五章设备到货分析 ---------------------------------------------------------------------- 355.1承包商 ------------------------------------------------------------------------------------ 35第六章图纸管理 --------------------------------------------------------------------------- 356.1 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 35第七章用PV对项目进行分析---------------------------------------------------------- 367.1项目实际情况的更新------------------------------------------------------------------ 367.1.1 选择项目---------------------------------------------------------------------------- 367.1.2 更新数据---------------------------------------------------------------------------- 367.1.3本期进度更新与进度计算 ------------------------------------------------------- 38 7.2PORTFOLIO------------------------------------------------------------------------------- 397.2.1使用Portfolio来分析项目的情况 ---------------------------------------------- 397.2.2 使用Portfolio、项目分类码及EPS来组织项目 --------------------------- 417.2.3 与Portfolios分析相关的初始化设置 ----------------------------------------- 42 7.3项目执行临界值分析------------------------------------------------------------------ 447.3.1 临界值的定义---------------------------------------------------------------------- 447.3.2 查看临界值------------------------------------------------------------------------- 457.3.3 查看赢得值或赢得值指数------------------------------------------------------- 48 7.4进度对比分析 --------------------------------------------------------------------------- 487.4.1 目标的指定------------------------------------------------------------------------- 487.4.2 作业层次的对比------------------------------------------------------------------- 507.4.3项目/wbs层次的对比 ------------------------------------------------------------- 50 7.5资源使用情况分析--------------------------------------------------------------------- 517.5.1 使用资源直方图查看与分析资源 --------------------------------------------- 517.5.1.1 当前项目的资源 ------------------------------------------------------------------------------ 517.5.1.2 所有资源的分析 ------------------------------------------------------------------------------ 517.5.2 使用资源剖析表查看与分析资源 --------------------------------------------- 517.5.2.1 当前项目的资源 ------------------------------------------------------------------------------ 517.5.2.2 所有资源---------------------------------------------------------------------------------------- 51 7.6费用完成情况分析--------------------------------------------------------------------- 51 7.6赢得值分析 ------------------------------------------------------------------------------ 537.6.1费用赢得值分析 ------------------------------------------------------------------- 53概述0.1 编制说明随着项目管理理论与方法的普遍重视，越来越多的企业急切想找到最好的工具来实践这种理论与方法。
三菱PLC60小时12课时培训安排表
节次 教学内容 实验 课时 使用器材
1、FX2N-48MR 2、十字螺丝刀、1字螺丝刀 3 、0.5平方多股导线黑、红各10米 4、斜口钳 一把、5、220V10A两脚插头2个6、电脑（此项 准备的工具在以后教学中会反复使用）7、投 影仪8、以上使用工具数量根据学员人数安排 。 1、FX2N-48MR（含编程电缆）2、电脑 3、投 影仪 1、FX2N-48MR（含编程电缆）2、电脑 3、投 影仪 配套三级技能培训项目设备1套 1、FX2N-48MR（含编程电缆）2、电脑 3、增 量编码器 4、接近开关传感器 5、Fx2N4AD,Fx2N-4DA, 6、数显万用表 7、投影仪 1、FX2N-48MR（含编程电缆）2、电脑 3、投 影仪 配套三级技能培训项目设备1套 FX2N-48MR、触摸屏、24V电源、触摸屏PLC通 讯连接电缆、 投影仪 配套三级技能培训项目设备1套 配套三级技能培训项目设备1套 配套三级技能培训项目设备1套 变频器，PLC,Fx2N-4AD,Fx2N-4DA,编程线，通 讯线，电机一台、投影仪 1、PLC定义2、三菱PLC分类 3、探讨PLC在工控业的应用前景及学习PLC所要具备的条件 4、拆 解PLC深入了解PLC的构成和工作原理5、熟悉PLC的X/Y输入输出点及接线方式 6、熟悉X/Y输入 X/Y输入输出点 输出点的电器接口原理并绘制接口原理图。7、利用X/Y输入输出点引导学员编程熟悉X/Y的使用 的编程应用 。 1、PLC软元件的熟悉学习M/S/T 2、编程逻辑指令1、取2、取反3、与4、输出5、置位6、复位7脉 联机编程 冲8、主控熟悉学习 1、(1-2)节课的总结让学员各自总结并提出问题点逐一排解理顺思路 2、PLC存储器分类定义熟悉 联机编程 学习 3、数据传送指令、运算指令、四则运算指令、浮点运算指令 1、三级技能培训之用PLC及接触器等实现电动机顺序启动及星形-三角形降压启动的控制。 三级技能培训 项目
精选P3EC管理方法介绍资料
季、年的工作小时数，这个数值是软件费用 计算的基础。比如：我们定义了每天是8个 小时，某工程师日工资是50元，它需要20个 小时，那么这个工程师的预算费用就是 20/8 X 50=125,与该工程师资源加载时尚需单位 时间的用量无关。
D2 作业与工期类型；
F4 确定风险估计值
当前表示:当前风险分析范围内对就资 源的人、机、料的统计值；
影响表示：当前风险估计值 概率：指该估计值发生的可能性； 风险损失期望值：可能的损失。
F4 风险分析结果
F4 风险分析相关的法则
数量风险计算：软件将损失期望值除以作业数，得 出每一个作业的平均风险损失数量值；一个作业有 多个人工或是非人工资源时，将该作业的风险损失 数按每一资源的尚需数量加权分配，得出每一资源 的风险损失数量，从而汇总算出每一个作业的风险 损失费用，并将其累计，与当前的尚需费用的总和， 得出资源费用风险值 ；
A4 项目工序
配合作业：并不参与进度计算，它的 开始与完成时间由它依赖的作业决定， 由完成时间与开始时间算出它的工期， 管理类的作业是典型的配合作业。在 工期计算上，有点象P3的WBS作业 , 不能有期望完成时间；
A5 企业OBS
确立企业管理机机构的框架范围 建立企业的管理机构框架＿＿OBS 将与OBS与 EPS进行关联，组成企业
临界值的范围定义：通过监控到哪个WBS、 监控等级来定义临界值的范围。责任人不是 确定临界值的范围的，它是定义此临界值及 由此生成的问题的责任人的。
F5 临界值应用方法
极限的定义：下限与上限之间是正常 的范围，超出这个期间就是超限，所 涉及的WBS或是作业就需纳入临控范 围。这一点很重要。比如：自由浮时， 下限为2天，上限为5天，是指当一个 作业或WBS的自由浮时小于等于2天 或是大于等于5天时，就纳入该临界值 定义的范围之内
P3E项目管理方法介绍
学习改变命运,知 识创造未来
P3E项目管理方法介绍
F5 临界值应用方法
➢ 临界值的概念
Ø 临界值，即根据项目数据库中的一些重要参数， 如开工日期、预算差值等，给出极限状态，由软 件自动查出相关的作业或是WBS，进行跟踪与临 控。它的临界参数是软件内定的，不能增加与修 改。
学习改变命运,知 识创造未来
P3E项目管理方法介绍
F4 确定风险估计值
当前表示:当前风险分析范围内对就资 源的人、机、料的统计值；
影响表示：当前风险估计值 概率：指该估计值发生的可能性； 风险损失期望值：可能的损失。
学习改变命运,知 识创造未来
P3E项目管理方法介绍
F4 风险分析结果
学习改变命运,知 识创造未来
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P3E项目管理方法介绍
A3项目WBS
WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框 架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进 行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管 理的工作包。这些工作包有时可以作为招标 的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程
只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则 不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编 码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编 码开头，这个首编码也称为父节点；
➢ 临界值的范围定义：通过监控到哪个WBS、 监控等级来定义临界值的范围。责任人不是 确定临界值的范围的，它是定义此临界值及 由此生成的问题的责任人的。
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P3E项目管理方法介绍
F5 临界值应用方法
➢ 极限的定义：下限与上限之间是正常的 范围，超出这个期间就是超限，所涉及 的WBS或是作业就需纳入临控范围。 这一点很重要。比如：自由浮时，下限 为2天，上限为5天，是指当一个作业或 WBS的自由浮时小于等于2天或是大于 等于5天时，就纳入该临界值定义的范 围之内
水电项目管理P3ec运用
水电项目管理P3ec运用1前言水电建设具有资金密集、技术密集、资源密集、建设期投资较大,而经营期成本相对固定的特点,在项目管理中的生产安全、产品质量、施工进度、投资造价以及设计优化等方面,对水电开发企业提出了较高的要求。
必须建立与之相符的完善的信息系统来减少信息传递环节,进行有效决策。
2P3e/c运用实例2·1实例1)编码体系的规范设置,是P3e/c运用的基础,集团总部通过管理制度建立和固化以建设单位的组织设置、人员结构、预算规定和质量验收标准为基础的项目管理编码体系,使集团总部和各项目公司信息对称的网络体系。
2)进度计划的分解和控制,是P3e/c的核心,总部根据可研报告的建设工期,将考核工期分解到四个层次的进度计划中,通过共享使得所有的信息都可以以适当的权限获取。
通过将作业和图纸需求计划、物资需求计划相关联,能够动态地过滤出图纸和设备需求计划和紧急程度,以便按照紧急程度催交图纸和设备。
通过对每道作业加载费用,可以过滤出每月已完工作的费用,实现进度款的精确报审。
3)目标管理是P3e/c的重点,各施工单位编制的三级施工计划经监理审批后,保存为目标计划作为进度控制的目标和依据。
4)统一工程报表,重塑业务流程和报告流程,P3e/c为不同的信息使用者,在项目进度、项目环境以及费用支付等方面提供了不同的报表范围选择。
2·2应用效果1)实现了核算口径统一、报表体系统一的项目管理系统集成,简化了核算层次,提高了项目管理水平。
2)通过P3e/c报表体系与财务管理系统的对接,将项目资金的筹措、划拨和结算统一纳入集团资金管理的范畴。
3)实现了费用和进度相结合,方便了工程款的计量与支付。
利用P3e/c编制好工程进度计划,再根据定义好的费用资源,在相应的作业上输入完成该项任务需要的合同费用即工程量和单价,同时根据某月应该完成的工作量,可以合理与准确地过滤出该月的投资计划。
4)P3e/c将作业间的关系以网络图的方式直观的呈现各合同主体间的责权关系,合同的签订和审查通过与办公自动化系统的链接,实现会签和审批。
P3EC操作练习[5.0]
![P3EC操作练习[5.0]](https://img.taocdn.com/s3/m/605c053c5727a5e9856a6116.png)
P3E/C 软件培训基础课程操作练习第一部分：规划篇练习一、构建企业管理框架1、建立OBS（组织管理机构）按下列视图建立OBS框架，步骤：点菜单‘企业（N）’—>‘OBS…’。
2、建立EPS（企业项目结构）按下列视图建立EPS框架，步骤：点菜单‘企业（N）’—>‘EPS…’。
3、设置用户参数A、时间、日期参数调整步骤：点菜单‘编辑（E）’—>‘用户设置（Z）…’日期参数调整：B、货币参数调整步骤1：点菜单‘管理员（A）’—>‘货币（Z）…’步骤2：点菜单‘编辑（E）’—>‘用户设置（Z）…’4、建立工程项目在APGC-2（大华电厂二期4X60万千瓦工程）节点下，建立三个工程项目：步骤：点击‘’图标，并选择APGC-2节点，按‘’增加新项目，按向导提示增加工程。
A、增加总进度计划工程项目代码：NXTP ，项目名称：总进度计划（一、二级进度），责任人：工程部计划开始：06年3月1日，数据日期：06年3月1日B、增加土建工程项目代码：NXCP ，项目名称：土建工程（三级进度），责任人：电建一公司计划开始：06年5月10日，数据日期：06年5月10日C、增加安装工程项目代码：NXAP ，项目名称：安装工程（三级进度），责任人：电建二公司计划开始：06年8月1日，数据日期06年8月1日新建工程结果如下图所示：5、项目工程设置调整工程项目的默认参数（需对以上三个新建工程逐个进行调整），见图：调整工程项目的计算参数（所有工程），见图：练习二、建立项目管理编码体系１、定义项目分类码：步骤：点菜单‘企业(N)’ ‘项目分类码(J)…’。
点对话框中的，删除原默认项，增加二个项目分类码，如图：选择‘工程分类’，增加码值，如下图：２、定义作业分类码：增加一组全局作业分类码步骤：点菜单‘企业(N)’ ‘作业分类码(T)…’。
a、定义分类码结构：点对话框中的，增加三个作业分类码，如图：b、增加二个作业分类码码值，内容如下：３、定义WBS工作结构分类码：步骤：点击图标，按下图所示，增加WBS结构。
P3EC的基本操作
P3e/c的基本操作一、P3e/c系统组件的介绍：P3E/C系列软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，吸取了P3软件20多年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划---协同---跟踪---管理---控制---积累为主线的企业级项目管理软件。
P3E/C由5大组件组成，它们分别是（最主要的是PM）：PM（Project Manager，C/S构架）--它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析。
PV（Primavision，Web构架）--在Web下实现：建立项目，编制项目纲要计划，分配资源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。
PR（Progress Reporter，Web构架）--工项目执行层相关人员读取计划安排和上报完成情况。
PA（Portfilio Analyst，C/S构架）--项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的情况分析。
MM（Methodology Manager）--用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他相关项目使用。
二、P3e/c软件的初始设置：1、配置数据库的连接：P3e/c的初始设置就是刚登录前最初的设置,打开到登录界面,如图:选择这时如果有数据库名称存在,就直接点击配置按钮,如果没有的选择就点击增加数据库名。
假设现在有数据库名,则选择配置按钮（如图）：进入数据库配置窗口时，点击”下一步”，选择“配置数据库连接”，再一直点击下一步，直到”选择或创建别名”这个界面,如图注：数据库别名：即可以选择，也可以自己创建。
驱动程序类型：主要分为：MSSQL/MSDE和ORACLE再下一步（如图）：填上相应的设置，这里的服务器机器名称，可以是机器的计算机名，也可以是机器的IP地址。
P3软件 使用培训
结束语
希望我的一知半解能使 诸位有所收获，获取新的知 识和知识更新是知识经济时 代的要求和特征，不仅p3， 我们别无选择！
谢谢大家！！！
的网络母版；可以对所有的单P3进行资源优化和平衡．
P3与P3e/c
规定说明
• 公司使用P3e/c网络版，计６＋３个开口． • 各项目部使用P3单机版，定期汇总公司． • 公司规定了使用范围，涵盖环保项目部． • 公司同时确立了相应的组织机构和权责． • 具体的内容参照《p3应用实施细则》．
P3e/c是基于EPS而体现进度管理功能
蓝巢品牌
P3软件有哪些功能
P3可以编制施工网络计划，资源加载与平衡，费用的生成和 分析，并且可以对计划进行动态的进度更新，资源和费用的更新， 非常方便地发现当前的实际进度、资源耗费和费用的投入与计划内 容存在的差异并找出原因，从而通过对资源、费用投入量的修改来 调整当前的计划网络，保证总体目标和重要里程碑进度的完成。 P3能准确表达工序或项目之间复杂的逻辑关系。 P3的表现手段丰富，可操作性强。它的视图、数据组息量大，可提供多达10万个施工工序，不但可将施 工的各个步骤作为一条条的作业，还可以将里程碑进度、设备到货、 图纸交付日期、主要的工程实物量、人、机、材、费等诸要素纳入 计划。从而对大型工程的作业项目进行详细的划分，对进度实施分 级管理和控制。
如何使用？
九：P3与P3e/c
• P3是单项目的工程进度管理 • P3e/c是P3的enterprise construction版，是多个工程
P3软件 使用培训
主讲人：
年月日
主要内容
p3是什么 功能用途 如何使用 规定说明
P3是什么？
为何叫p3?
P3是Primavera Project Planner的简写， 是美国Primavera公司于1983年编制的一套关于 工程进度计划管理的软件，这是全世界最早专 业级的基于网络技术（CPM方法）的项目管理 软件。P3软件不仅是一套软件，而且是现代项 目管理方法、步骤的具体表现。
P3EC教程幻灯片课件
进展报告
进展报告 状态审查
作业定义
工作产品和 文档
变更申请
变更审查和批 准
分配资源/角 色 作业工期估 算
作业顺序
更新计划
纠偏
积累经验
确定时间安 排（进度计 算） 编 制 报 告
计划优化 创建目标
20
计划实施控制内容
与管理制度配合 保证计划严肃性 反馈计划进展 计划更新 监控计划 计划分析及调整 保存新目标
费用
27
本期进度更新
前一数据日期
当前数据日期
反馈本期实际 值
本期进度更新只影响 本期相关作业
本期进度更新
计划反馈
从新进度计算
28
本期进度更新后分析项目数据
分析关键路径作业 审阅截止到目前的项目完成情况 关注引起项目控制点目标不符合的作业 探讨使项目进展重回轨道的方案 获取项目团队成员的认可 实施修订后的项目计划
9
自上而下静态投资估算
静态概/预算分配方法；
其他计划----资金使用资金流曲线； 资金来源----概/预算资金到位情况； 如下图所示： 静态投资估算只到WBS一级，即：
EPS-PROJECT-WBS
10
自下而上的动态投资控制
确定每一道工序投入的人、机、料；自动计 算出该工序的人工费、机械费、材料费及其它费 用，组成该工序的预算；根据进度情况，现场盘 点实际完成费用及尚需费用； 软件从最底层的工序开始，自下而上自 动汇总出整个项目管理体系各部分的相关费用， 包括：实际人工费、机械费、其它费用 ；尚需 人工费、机械费、其它费用 。
计划反馈
统计周期
P3e/c能够将每周期内完成
P3ec 系列软件应用参考手册
第 1 页 共 1 页
P3e/c 系列软件应用参考手册 （水电篇）
目 录
4.1 工程项目管理类型 -------------------------------------------------------------------------------------- 78 4.2 P3e/c 在水电工程建设领域的应用模式和作用 ---------------------------------------------------- 79 第五章 水电建设项目 P3e/c 应用案例 ------------------------------------------------------------------------ 84
P3e/c 系列软件应用参考手册 （水电篇）
目 录
目
录
Hale Waihona Puke 前 言 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 第一章 P3e/c 软件介绍 -------------------------------------------------------------------------------------------5 1.1 概述 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------5 1.2 P3e/c 功能介绍 ---------------------------------------------------------------------------------------------6 1.2.1 P3e/c 组成及各组件使用对象-------------------------------------------------------------------6 1.2.2 P3e/c 主要功能特点 -------------------------------------------------------------------------------8 第二章 P3e/c 关键概念的理解和运用 ----------------------------------------------------------------------- 11 2.1 P3e/c 中体现的项目管理组织方式 ------------------------------------------------------------------- 12 2.1.1 工程项目管理组织结构形式 ------------------------------------------------------------------ 12 2.1.2 P3e/c 软件实现矩阵式项目管理组织方式的原理 ---------------------------------------- 14 2.1.3 权限传递中 OBS、用户及 EPS/WBS 之间的关系--------------------------------------- 17 2.2 建立合理的工作分解结构 --------------------------------------------------------------------------- 19 2.2.1 为什么要使用工作分解结构 ----------------------------------------------------------------- 19 2.2.2 工作分解结构的作用 -------------------------------------------------------------------------- 19 2.2.3 怎么应用工作分解结构 ----------------------------------------------------------------------- 20 2.2.4 常用的工作分解结构分解方法 --------------------------------------------------------------- 21 2.2.5 工作分解结构分解时应注意的问题： ----------------------------------------------------- 22 2.2.6 工作分解结构的重要规则-百分之百规则 -------------------------------------------------- 23 2.3 多级网络计划的应用 --------------------------------------------------------------------------------- 24 2.3.1 多级网络计划概述 ----------------------------------------------------------------------------- 24 2.3.2 多级网络的应用模式 -------------------------------------------------------------------------- 25 2.3.3 P3e/c 软件中多级网络的实现----------------------------------------------------------------- 26 2.4 P3e/c 中赢得值原理的运用 -------------------------------------------------------------------------- 38 2.4.1 关于赢得值 --------------------------------------------------------------------------------------- 38 2.4.2 赢得值各参数释义 ------------------------------------------------------------------------------ 39 2.4.3 运用赢得值方法进行项目投资控制 --------------------------------------------------------- 48 2.4.4 运用赢得值方法进行项目成本控制 --------------------------------------------------------- 59 2.4.5 总结 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 64 第三章 水电工程建设项目管理信息化的总体构架 ------------------------------------------------------- 66 3.1 水电工程建设项目的特点分析 ----------------------------------------------------------------------- 66 3.2 水电建设工程项目管理信息化的模式（P3e/c+PIP） ------------------------------------------- 70 3.3 水电建设工程项目管理信息化的基本框架 ------------------------------------------------------- 72 3.3.1 P3e/c 项目管理软件 ----------------------------------------------------------------------------- 72 3.3.2 项目管理信息平台（PIP） ------------------------------------------------------------------- 72 3.4 水电建设工程项目管理信息化的实施建议 ------------------------------------------------------- 74 3.4.1 进一步理顺和完善适应工程项目管理信息化的工程管理制度和流程（组织件）75 3.4.2 组织各参与单位参加工程项目管理信息化强化研讨班（教育件） ------------------ 76 3.4.3 建立集成的水电建设工程项目管理信息化系统（软件） ----------------------------- 77 3.4.4 购置必要的硬件 -------------------------------------------------------------------------------- 77 第四章 P3e/c 在水电工程建设领域的应用模式 ----------------------------------------------------------- 78
P3与EXP培训提纲
P3培训大纲一、工程项目管理基础1.工程项目本身的基本内容a)建设目的、建设工期、预算投资；b)阶段目标、合同里程碑日期、合同中关于进度计划的条款；c)施工组织设计；d)施工平面布臵、施工技术措施、人材机来源及规划；e)施工主要设备的数量及状况；f)主要永久设备及主要材料来源及采购方式；2.网络计划技术的基础知识a)了解起源及发展现状况；b)会用准确的逻辑关系反映项目实施过程；c)理解网络计划时间参数含义；d)识别项目实施过程中的关键路径与关键作业；e)了解现时的广义网络计划技术特点，理解进度、资源与费用间的相互关系；f)了解利用网络计划技术结合目标管理对项目实施动态跟踪与控制的方法。
3. 计算机方面的基本知识a) 熟悉Windows基本操作；b) 了解现代项目管理与计算机应用的关系及项目信息化管理的重要与迫切性；c) 了解利用工程项目管理软件（P3）实施项目及企业管理的几种方式：∙只跟踪控制项目的进度；∙结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制与管理；∙结合详细资源（工料机）与费用的细致的项目控制与管理；∙将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式；∙基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理。
二、网络计划技术及其应用1. 网络计划技术1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。
它克服了利用甘特图编制计划不能反映作业（工序）间相互制约关系的缺点。
一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司最早提出了CPM技术（关键路径法）。
一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）。
在五、六十年代基于不同的应用领域产生了多种称法的网络计划技术，其中CPM与PERT这两种方法影响较广。
1.2 CPM与PERTa)共同点：作业间关系属肯定型的网络计划技术b)主要不同点CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。
P3E操作步骤(精)
企业项目结构 (EPS)
• 对企业内所有项目进行层次化排列. • EPS被分解为许多结点.
– • 每个结点表示 EPS 中的不同层次. – • 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. – 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方 式
组织分解机构（OBS）
• 企业组织分解结构(OBS)是企业管理结构的层次 化排序。 • OBS用于企业中对EPS、项目或WBS的责任人的 分组与责任人数据访问范围的限定。 • 一个OBS节点可以对应一组责任或某一具体的责 任人。 • 用于用户权限分配
A
第一道作业
B
第二道作业
完成到完成--FF
当 A 完成后, B 可以完成.
A
第一道作业
B
第二道作业
开始到完成 --SF
当 A 开始后, B 可以完成.
A
第一道作业
B
第二道作业
开口作业
• 没有紧前作业或后续作业的作业 .
–没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开始日
期 –没有后续作业 - 作业将项目完成日期作为其最晚完 成日期
• 开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和
日期 .
10
70
完成
开始
20
30
40
50
60
80
90
• 推荐每个项目仅有两道开口作业
–第一道作业和最后一道作业
限制条件
• 用户强加的日期限制用来反映无法建立 在逻辑关系中的一些需求.（可能是合同
或其他文件要求的一些日期）
• 在应用限制条件后, 项目必须重新进行进 度计算以计算出新的日期. • 支持对一道作业同时设置两个限制条件点增加项目 “ABC电厂二期总控制计划”，并按下图修改默 认参数。
Pec软件操作培训大纲及日程安排
课程四横道图设置
课程五时间标尺设置
课程六资源直方图设置
课程七作业直方图设置
课程八资源剖析表设置
课程九作业剖析表设置
课程十打印设置及打印页面设置
练习：上机课程
课程三资源负荷分析与资源平衡
课程四跟踪作业上资源的实际用量
课程五估算作业成本费用
课程六查看项目和作业费用计划
课程七跟踪ห้องสมุดไป่ตู้分析作业上的实际成本支出
课程八定义和适用费用科目来统计汇总项目费用
课程九资源负荷分析与资源平衡
练习：上机课程
05月09日安排p3e/c
四：数据图标格式设置
课程一表格的数据栏位设置
课程二表格的数据分组方式和排序
P3e/c 件培训大纲及日程安排
培训时间：2009年05月07、08、09日三天
05月07日安排p3e/c
一：P3ec软件介绍以及软件初始化
课程一软件介绍
课程二管理参数设置
课程三管理用户以及权限
课程四企业编码体系建立
课程五项目级数据介绍
练习：上机课程
05月08日安排p3e/c
二：项目时间进度管理
课程一创建项目结构
课程二创建项目
课程三创建工作分解结构
课程四增加作业并估算工期
课程五建立作业之间的逻辑关系
课程七进行进度计算
课程八分配限制条件,优化进度
课程九建立进度目标
课程十填报实际进度
课程十一预测和调整进度计划
练习：上机课程
05月09日安排p3e/c
三：项目资源和费用管理
课程一定义资源库
课程二估算作业资源需求计划
3P生产准备培训课件PPT(共 45张)
3P训练
资金的合理利用
需求的 变化
3P
产品设计 变更
新产品引入
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实施3P的目标
3P系统的目标是：通过整合4M创建新的工作区域设计，从而减少浪费， 提高产能。
1. 人力
• 作业员动作
2. 物料
• 部件摆放，供应和输送
3. 机器
• 机器布局和顺序
4. 方法
• 人员配置 • 安全 • 品质 • 交叉培训 • 异常管理 • 节拍 • 生产排程
3P 训练
1) 创建一个主计划. 2) 工序计划. 3) 设备计划 4) 设备准备 (16 个关键准则) 5) 3P 工具 – 明确的工序 6) 管理工序 – 工序审核会议
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使命与目标
（A） 基本计划 （Production design）
（B） 质量保证
活动
（C） 生产准备
（D） 制造准备
你能用 $100 bill买一个面包吗?
在购买机器时避免功能、产能或性能过度
大船/大炮的教训
- 测试设备是否够用. -大型设备不能处理单件流.
合适的设备
- 你使用设备来处理当前的需要，而不是有多余功能的机器.
“同步设备” 和速度
- 设定机加工时间以符合节拍. 不存在其他特别的理由而使设备高速运行。
质量在一个连续的流动工序中是可见的。
工序
品质保证
下道工序
6) 现场布置图
3P 训练
需要为工序的每个物料转换过程建立现场布置图。 在每道工序清楚的表明要求的质量标准。 正式的打印、发送和分发含清楚的版本历史的质量标
准。 本工序不受其他工序和操作员的支配。 指定公差必须反映工序能力。 现场布局图必须清楚说明和标明符合公差的测量方法。
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开始日期和完成日期的值相同
可以分配限制条件, 工作产品及文档, 和 / 或 费用 不能分配资源或角色
增加作业
使用作业窗口来为一个已打开的项目新建, 查看, 修改作业.
• 作业表格或网络图
–在 – –
命令栏上单击增加
按键盘上的插入键 鼠标右键单击并选择增加
日历分配
可以分配给每道作业和每种资源.
企业级管理
企业多项目管理统一的框架数据
全局（企业）数据 “企业”菜单 数据库中已经建立了 基本EPS、OBS、 RBS数据。只要先理 解他们的作用
企业项目结构（EPS） 责任分解体系（OBS）
企业资源库（RBS)
资源角色库 资金来源分类
费用分解结构（CBS）
– –
保持企业所有项目在统一体系下有序管理 企业资源统筹协调，成本、进度等多角度分析
流程 .
自 定 义 视 图 (续)
作业详情表
在作业表格或网络图中显示选中作业的
详细信息 .
用于输入和编辑作业信息 .
保存视图
视图, 保存保存对已有视图的修改 . 视图, 另存为提示以新的名字保存视图 .
保 存 视 图 (续)
视图可以是全局的或特定用户的 .
当前用户 - 只有创建该视图的用户可以在将
CAD 文件
• 测试计划 • 蓝本
用来标识项目的最终交付结果; 这些文档在项 目完成时将要交给客户 .
指明文档路径
P3e 支持两种文档路径:
•
私有路径 中的文档只可以在P3e中查看.
–
例如, 发票, 采购单, 或合同.
• 公共路径 中的文档可以通过项目网址和
Progress Reporter 来查看.
建立项目的 wbs
创建并 发布报表
项目管理操作 : 计划跟踪控制
跟踪正在进行的工作和实际费用 将进度和费用数据与目标的相比较 用理想的数据修改当前项目
分析并估计项目
对进度进行再预测
与小组成员和业主对项目目标进行交流
控制 流程图
用实际值 更新项目
项目是否 已完工？ 否 分析进度， 资源，和 费用数据
资源日历 2
资源日历 3 任务作业 独立式作业
X X
X X X
2 天 (X) 作业
配合作业
通常用于依赖于其它作业的正在进行的任务. 工期由它的紧前作业 / 后续作业决定.
不可以加限制条件或进行资源平衡 .
• 办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任 务.
里程碑
通常用来标记一个阶段的开始或结束，或与 项目的最终交付结果联系 . 零工期作业
–
使得多项目按照不同管理角度汇总分析数据成为 可能
企业级管理
多项目分析辅助框架
全局（企业）数据 既可为全局又可为项目数据
项目分类码 资源分类码
作业分类码
用户自定义项
–
提供了多种分析手段
–
–
适应企业复杂管理需求
灵活设置能够带来很多方便
日历
资源班次
企业级管理
多项目分析工具
跟踪 项目组合（Portfolio）
P3e 将 WBS 的根结点设臵为项目名称.
工作分解结构(续)
将一个项目划分成有意义的逻辑部分的一种 方法 .
• 主/子关系使你可以从低层向高层累计并 汇总信息(资源分配，预算、成本) . • 出于责任的目的，将作业组的责任分配给 不同职责的经理 .
工作分解结构(续)
创建 WBS 元素
在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成 为该层次的第二级.
第6课
第 6 课 目标
在作业上加载步骤
为作业分配具有预算量的角色
核查量的计算
查找项目数据
查找数据库以定位到作业表格中特定数据栏 位中的值.
源单元的位臵决定了查找哪个数据栏位 .
源单元
步骤
步骤允许将作业分解成更小的单位， 并且跟踪这些单位的完成情况 . 将企业中作业常用的步骤通过步骤模板 库来进行保存与维护 在为作业增加模板时，可直接调用模板 ，模板中的说明、权重及用户定义等数 据均可载入
打开一个已存在的视图
自定义视图
保存视图
视 图
按自定义的方式显示项目信息
屏幕上所有可视元素的组合
作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看
数据的选项 .
视图（续）
可以自定义的视图元素:
横道 栏位 时间标尺 字体和颜色
过滤器
作业分组和排序
自定义视图
简单地按所需的特定样式查看数据 .
是
学习经验
监控临界值
是否生成 有问题？ 是
项目进度 是否滞后？
否
创建并 分发报表
否
提出问题
是
创建一个 额外的 目标项目
查看并比较 当前和目标 项目的报表
缩短进度工期
增加/重新 定义临界值
P3e/c 简介
第1课
第 1 课 目标
登录到 P3e/c
打开一个已存在的项目
在主窗口和作业窗口之间切换
在创建 WBS 层次时, 可能需要使用位于命 令栏上的缩格键.
使用WBS 类别来为WBS 元素编码
应用在整个项目上的程序范围内的参数.
• 用来组织 WBS 信息 .
WBS 类别的名称是自定义的 .
• 增加无限个类别值 .
将 WBS 类别的值分配给 WBS 元素来制作报表 和进行组织.
文档
可以创建无限个日历.
作业类型决定在进度计算时使用何种日历 作业或资源.
日历类型
全局日历
• 包含应用于数据库中所有项目的日历 • 数据库中所有资源和作业都可用
日历类型 (续)
项目日历
包含用于企业中每个项目的独立的日历
仅当前项目可用 包含用于每种资源的独立的日历 资源可用
资源日历
为作业加载步骤和角色
– –
多项目管理必备的工具 多项目数据比较和分析
临界值和问题
项目 数据
作业 AS AS ES EF EF EF 开工和完工日期 参考文档 WBS 基准/目标项目
$
费用 风险 网址
项目级管理
项目数据
– –
WBS 作业
项目级数据 “项目”菜单
–
– – – – –
项目资源分配
项目相关费用 项目工作产品和文档 风险 问题
OBS 和 WBS 日历分配 工期 作业代码和 说明
日期
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型 记事本/ 反馈
逻辑关系 作业类型
作业类型
控制 P3e 将如何计算一道作业的工期 /
日期.
• 根据作业在项目中的功能和应在进度计算
中使用的日历来选择.
任务作业
通常需要在给定时间范围内完成的, 并且不 考虑已分配的可得资源的工作上使用.
OBS组织
P3e/c框架体系示意图
EPS
好大一个网， 这应该是p3ec的整 个结构层了，怎么 作业还有步骤？ OK
作业
Байду номын сангаас
作业
工程作业及关系
作业类型
P3E/C 5.0
WBS作业
工期类型
3.6、分级控制和滚动计划
1、确定项目控制目标(工程里程碑) 2、分级管理、分层规划进度 一级进度（业主控制进度） 二级进度（项目部控制进度） 三级进度（专业公司控制进度） 四级进度（产生班组实施进度） 3、及时跟踪、分析、调整进度 4、建立年报、月报、周报、日报制度 定时滚动进度
P3e数据 - 全局数据与特定项目数
据相比较
在一个企业或项目级别上存储项目数据 .
存储的数据是全局的，还是特定项目的取决 于其类型 .
全局 数据
EPS
管理类别 和设置
OBS
资源 分类码
角色
费用 科目
资源
项目 分类码
企业级管理菜单
企业多项目管理统一的框架数据
企业项目结构（EPS） 责任分解体系（OBS） 企业资源库（RBS) 资源角色库 资金来源分类 费用分解结构（CBS）
企业OBS与EPS、项目、WBS的关系
树状项目 分解结构 编码
责任人 或责任 人分组
通过OBS与EPS、 项目、WBS的对应 实现严谨的责任分 解体系，做到事事 有人负责，无管理 盲区
工作分解 结构，分 组作业 项目或子 项目
建立OBS并赋予不同的P3ec用户
普华公司
上海
服务部
员工1
员工2
一个OBS节点可以赋予多个用户， 并同时设定每个用户的不同项目 权限。
EPS 结点
A 项目可以在此处
企业项目结构 (EPS) (续)
优点
集中化的项目数据能够清晰地观察整个企业 中项目的属性，范围，预算，和资源 . 独立地管理项目的同时也保留了累计和汇总 的功能 . 可以对结构中任何一个级别进行安全设臵， 为用户提供适当的存取项目信息的权限 .
什么是项目 ?
定义并创建一个目标进度