机关测评细则解读
机关事业单位考评细则(党的基层组织建设工作考评细则)
机关党组织领导班子整体功能强，定期研究重要问题。
3
查会议
记录
机关党组织领导班子不能定期研究重要问题的不得分。
（5）一支好队伍
①加强入党积极分子队伍建设，建立规范完整的入党积极分子台账，落实培养教育措施。
4
查台账
查培养计划和记录
未建立台账的扣2分，未落实培养教育措施的扣2分。
②发展党员工作程序规范，建立规范完整的党员基本情况台账。
④开展党员干部与困难群众“结对帮扶”活动，每年为困难群众解决一批实际问题。
3
查资料
查记录
未组织开展活动的不得分，解决实际问题不够的扣2分。
⑤机关党组织与所在地街道社区开展共驻共建活动。
4
查资料
查记录
未组织开展活动的不得分。
完善
基本
制度
（30分）
（8）一套工作和管理制度
①建立健全并认真落实党组（党委）议事决策、民主生活会、中心组学习等制度。
（2）一个群团组织网络
工青妇组织设置完备，按照各自章程开展活动，发挥作用。
3
查资料
查记录
工青妇组织设置不完备不得分，不能正常开展活动的扣2分。
建强
基本
队伍
（15分）
（3）一个好书记
机关党组织书记由领导班子成员兼任。基层党支部书记每年参加1次上级党组织组织的集中培训。
4
查文件
查记录
机关党组织书记未由领导班子成员兼任的扣3分。基层党支部书记未参加集中培训的扣3分。
3
查制度
查记录
制度不完善的扣1分，1项制度无执行记录的扣1分。
②建立健全并认真落实“三会一课”等党组织活动制度。
4
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则第一章总则为了加强机关办公室工作的管理与监督，提高工作效率和服务质量，制定本考核细则。
第二章考核内容机关办公室的考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作热情、责任心和团队合作精神等。
2. 工作效率：包括任务完成的及时性、准确性和主动性等。
3. 服务质量：包括对来访人员的服务态度、回访的及时性和问题解决的能力等。
4. 保密工作：包括对涉密文件和资料的保护，以及保密规定的遵守等。
第三章考核具体办法考核办法分为定期考核和突击考核两种形式。
1. 定期考核：每季度进行一次，主要由上级领导或专职考核人员根据考核内容进行评分。
2. 突击考核：不定期进行，主要由上级领导或专职考核人员突然赴办公室进行考核，对工作态度、工作效率、服务质量等进行实地考察，并给出相应的评分。
第四章考核结果与处罚措施根据考核结果，对办公室的综合评分进行排序，评分高的给予表扬和奖励，评分低的采取相应的处罚措施。
1. 表扬奖励：对于评分较高的办公室，可以给予奖金、荣誉称号或其他适当的奖励，以激励其继续努力。
2. 处罚措施：对于评分较低的办公室，可以采取警告、扣减绩效奖金等处罚措施，以促使其改进工作。
考核结果应当进行公示，以便对外界展示办公室的工作成绩。
也方便上级领导和社会监督对办公室工作进行评估和监督。
公示应当包括办公室的综合评分、具体评价以及表彰或处罚情况等内容。
公示的形式可以通过内部公告、网上公示等途径进行。
第六章考核的定期评估与改进根据考核结果和公示反馈，定期进行评估，查找问题和不足，并制定相应的改进措施。
评估结果应当及时反馈给办公室相关人员，并帮助他们改进工作，提高综合素质和工作水平。
本细则自颁布之日起施行，机关办公室负责人须负责宣布并组织实施，同时应根据实际情况制定相应的实施细则。
考核细则的具体内容，根据机关办公室的工作任务和特点进行调整和补充，以确保其适用性和有效性。
机关办公室的工作考核细则不仅是对办公室工作的监督和管理，也是对办公室人员综合素质和工作能力的考验。
公务员面试综合素质评估细则解析
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面试评分标准
评估要素：考察应聘者的综合素质， 包括语言表达能力、逻辑思维能力、 组织协调能力、人际交往能力等。
评估方式：采用结构化面试的方式， 对应聘者进行现场评估。
评估标准：根据不同要素制定相应 的评分标准，确保评估的客观性和 公正性。
评估流程：按照面试前的准备、面 试中的评估、面试后的总结等步骤 进行，确保评估过程的科学性和规 范性。
公务员面试综合素质评估 细则解析
汇报人：XX
目 录
01. 评估目的和原则 02. 评估内容和标准 03. 评估方法和程序 04. 评估结果和应用 05. 评估注意事项
评估目的和原则
评估目的
选拔优秀人才
提高公务员综合素质
确保公平公正
促进组织发展
评估原则
公正公平：评估标准统一，不偏袒任何一方 客观准确：评估内容真实反映应聘者的综合素质 科学合理：评估指标科学、合理，能够全面评价应聘者 可操作性强：评估方法简单易行，便于操作
社会公德：评估 公务员的社会责 任感、公共道德 和文明礼仪
个人品德：评估 公务员的道德修 养、诚实守信和 廉洁自律
业务素质
专业知识：对所报考岗位的相关知识掌握程度 工作能力：具备完成工作所需的基本技能和能力 沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的想法和意见 学习能力：具备持续学习和提升自身能力的意识和能力
评估内容和标准
政治素质
评估内容：对国家大政方针的理解和执行能力 评估标准：能否坚持正确的政治方向，对国家政策法规的掌握程度 评估方式：面试中考察应聘者的政治觉悟和思想品质 评估权重：在综合素质评估中占有一定的比例
道德素质
政治素质：评估 公务员的政治立 场、思想觉悟和 道德品质
机关工作人员考核细则
Xxx县水利系统工作人员考核办法（草案）为了使水利系统各单位、各科室进一步明确工作目标任务，增强责任感、使命感，充分调动全体工作人员的工作积极性、主动性，进一步强化日常管理和监督，确保全局工作目标任务圆满完成，特制订水利系统工作人员考核办法。
一、考核对象：局机关各科室、水利站所、局属各单位工作人员。
二、考核及计分办法：坚持实事求是、客观公正的原则，在年终对水利系统全体工作人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。
（一）年终考核。
先由被考核对象对自己一年来德、能、勤、绩、廉等情况进行书面总结，并在（本科室或单位）一定范围内的干部职工和服务对象中进行测评。
被考核对象所在科室（单位）负责人根据被考核对象全年各方面表现进行综合评定，根据《xxx水利系统工作人员考核表（年终）》（附件1），逐项进行打分，给出考核得分，并提出初评意见，经局分管领导审核后报局考核组。
考核组召开成员会议，在听取了解各科室（单位）考核评定基础上，根据年终测评情况确定考核等次，由办公室予以公示（两天）。
局领导对全局工作人员综合考核有“一票否决权”；各站、所、科室、公司负责人对所属人员综合考核有“一票否决权”。
（二）计分办法。
考核总分为100分。
在测评分基础上按照《xxx水利局工作人员奖惩办法》（附件2）中加分项累加后得出考核综合分数。
三、考核内容：德、能、勤、绩、廉五项内容。
德：指政治思想表现、团结协作、职业道德情况；能：指对从事工作及处理事务的能力、技能水平；勤：指出勤与工作责任心、工作态度等情况；绩：指对所从事工作的数量与质量所取得的实绩；廉：指执行廉洁自律、各项纪律与规章制度情况。
四、考核结果与运用：（一）年度考核分为“优秀”、“合格”、“基本合格”“不合格”四个等次。
≥95分优秀；95分＞合格≥85；85分＞基本合格≥75合格；＜75分不合格。
（二）当年取得优秀等次的给予颁发荣誉证书，连续三年获得优秀等次的优先考虑提拔任用增加薪金。
五型机关评分细则
分值
5分
序号
1 2 3 浪费办公用品
内 容
说 明
在光线正常情况下开启照明灯 水电未确定值班管理责任人 人走、机未关 更换未使用完的桶装水 洗手间、卫生间有“跑冒滴漏”现象 公务接待未执行局里规定 公务用车未执行局里规定 节约纸张,双面使用,回收废纸 使用电子文件,代替纸类公文 重复利用文件袋 其他可以加分的事项 1-8项为扣分项，扣分项发现一例扣2 分，扣完本项分值为止。10-12项为加 分项。
内 容
说 明
纪律 严明 20分
分值
序号
1 不礼貌待人 推诿拖延 态度生硬 不文明用语 影响单位形象 发生投诉现象 吃、拿、卡、要 其他可以加分的事项
内 容
说 明
群众 满意 20分
2 10分 3 4 5 8分 2分 6 7 8
1-7项为扣分项，1-5发现一例扣2分， 扣完本项分值为止，6、7项发现一次扣 完本项所有分值。8项为加分项。1-7项 结果由纪检、信访、办公室提供。
“五型”机关创建活动考核实施细则
分值 序号
1 8分 2 3 5分 4 5 6 5分 7 8 9 2分 10 迟到 早退 无故缺勤、离岗 工作时间玩游戏、上网聊天、看电影、逛淘宝、炒股 票等 不坚守岗位、串岗、聚众聊天、办私事等 值班未到岗 值班未作记录 值班时出现未接、漏接电话 值班室交接卫生不整洁 其他可以加分的事项 1-9项为扣分项，扣分项目发现一例扣2 分，扣完本项分值为止。10项为加分项 。1-3项结果由办公室提供，6-9项结果 由信访科提供
勤俭 节约 20分
4 8分 5 6 7 8 9 5分 2分 10 11 12
分值
序号
1 2
内 容
办公室室内设施摆放零乱 桌面物品摆放不整齐 办公室窗台物品摆放不整齐、有污物 地面不清洁，有烟蒂、纸屑等杂物 办公室各种插座、电线零乱 办公室内玻璃及各种物品擦拭不干净 所属公共区域卫生脏、乱、差 办公室内无自栽绿色植物 走廊大厅吸烟 其他可以加分的事项
2024年机关绩效考核评分细则
一、绩效考核的背景和目的绩效考核是指对机关单位的工作绩效进行评估和评价，并根据评估结果进行奖惩和激励的一种管理手段。
通过绩效考核，可以有效地提高机关单位的工作质量和效率，推动机关单位向更高水平迈进。
本文档旨在详细说明2024年机关绩效考核的评分细则，以确保评分过程公平、公正、透明。
二、绩效考核的指标体系机关绩效考核的指标体系应该包括定量指标和定性指标，具体内容如下：1.定量指标1.1工作任务完成情况：根据制定的工作计划和目标，评估工作任务的完成情况。
任务完成率高的得分更高。
1.2工作质量：评估工作成果的质量，包括文件的规范性、准确性、完整性等。
工作成果质量高的得分更高。
1.3工作效率：评估工作过程中的时间管理和资源利用效率，包括工作进度的掌控、会议效率等。
工作效率高的得分更高。
2.定性指标2.1协作能力：评估与他人合作的能力，包括团队合作、沟通协调能力等。
协作能力强的得分更高。
2.2创新能力：评估提出创新思路和解决问题的能力，包括创新意识、创新方法等。
创新能力强的得分更高。
2.3服务态度：评估对群众和下属的服务态度，包括热情、耐心、及时响应等。
服务态度好的得分更高。
三、评分细则的制定根据上述指标体系，制定评分细则是保证评分过程的公正性和准确性的重要环节。
评分细则应该明确各项指标的权重和具体评分标准。
1.指标权重：根据机关单位的实际情况和工作重点确定各项指标的权重，确保评分更加客观和公正。
2.评分标准：根据指标的具体内容，确定各个评分等级对应的具体表现，明确每个等级的分数范围和评价要求。
四、评分过程和结果处理评分过程应该严格按照制定的评分细则进行，确保评分过程的透明和公正。
1.评分过程：评分过程应该包括自评、上级评、同级评、下级评等环节。
各个环节的评分结果应该综合考虑，由绩效考核委员会进行审核和汇总。
2.结果处理：评分结果应该及时公示，同时对绩效优秀者进行表彰和奖励，对绩效不佳者进行指导和激励措施，确保评分结果的公正性和公平性。
机关效能建设考评细则范本（2篇）
机关效能建设考评细则范本一、背景随着经济社会的不断发展，机关效能建设成为一项迫切需要解决的问题。
为了提高机关的工作效率和服务质量，制定了本考评细则。
二、目的本考评细则的目的是通过系统评估机关的工作能力，激发机关的创新活力，促进机关效能建设水平的提升。
三、考评指标1. 组织结构与职责机关的组织结构是否合理，职责是否明确，是否能够高效协同工作。
2. 内部管理与流程优化机关的内部管理是否规范，工作流程是否科学合理，是否进行了优化改进。
3. 信息化建设与技术支持机关在信息化建设方面是否与时俱进，是否采用了先进的技术手段，是否能够提供良好的技术支持。
4. 人才培养与激励机制机关是否注重人才培养，是否建立了合理的激励机制，是否能够激发员工的积极性和创造力。
5. 服务水平与满意度机关的服务水平是否符合要求，是否能够及时、准确地提供服务，是否能够满足用户需求。
6. 制度建设与风险防控机关是否注重制度建设，是否建立了完善的风险防控机制，是否能够有效预防和应对各类风险。
四、考评方法1. 文件分析通过对机关的组织结构、工作制度、管理规定等文件的研究和分析，评估机关的组织管理水平。
2. 数据统计通过对机关的工作数据、服务数据等进行统计和分析，评估机关的工作效率和服务质量。
3. 调查问卷通过向机关的用户、员工发放调查问卷，了解他们对机关工作的满意度和意见建议，评估机关的服务水平和人员激励机制。
4. 实地考察通过实地考察机关的工作环境、技术设备等，了解机关的信息化建设和风险防控情况，评估机关的科技支持能力和风险管理水平。
五、考评结果与改进措施1. 考评结果根据考评指标和考评方法的分析，对机关的每个方面进行评分和评级，给出总体的考评结果。
2. 改进措施根据考评结果，针对机关存在的问题和不足，制定相应的改进措施，包括组织结构调整、工作流程优化、人才培养计划、制度建设等。
六、总结本考评细则以评估机关效能建设为目标，通过科学的考评指标和方法，提供了一套系统评估机关工作能力的工具。
局机关绩效考核细则
局机关绩效考核细则局机关绩效考核细则第一章总则第一条为加强内部管理，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。
第三条绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。
第四条本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。
第二章组织领导第五条绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局人事处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。
第六条绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。
第三章绩效考核程序与体系第七条绩效考核程序（一）确定工作目标各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。
（二）绩效考核的实施月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。
对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。
考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。
（三）通报考核结果绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。
2023年机关工作纪律考核评分细则
2023年机关工作纪律考核评分细则一、考核目标机关工作纪律考核评分旨在促进机关工作规范、高效，激发工作动力，提高工作质量和效益。
考核目标主要包括：1. 严守工作纪律，遵守机关工作规范；2. 提高工作效率，高效完成任务；3. 优化工作流程，提高工作质量；4. 加强团队协作，促进工作合力；5. 弘扬工作正能量，提升机关形象。
二、考核指标为了全面评价机关工作纪律的表现，需要明确具体的考核指标。
以下为具体指标：1. 遵守工作时间规定：是否严格按照上下班时间进行工作，无迟到、早退、旷工等情况；2. 遵守请假制度：是否按照规定程序请假，无擅自旷工、病假滥用等情况；3. 遵守会议纪律：是否按时参加会议，是否按照议程进行发言，是否积极参与讨论等；4. 遵守文件管理规定：是否按照规定负责归档、传阅、复印等文件工作，是否保密文件信息；5. 任务完成情况：是否按时高质量完成上级交办的任务，是否积极主动解决问题；6. 工作纪律：是否按照机关规定的工作流程和程序进行办事，是否遵守机关制度和纪律；7. 工作质量：是否达到上级要求的工作质量标准，是否主动寻求反馈和改进。
三、考核评分在考核评分过程中，可以使用定量评分和定性评分相结合的方式，具体分为以下几个等级：1. 优秀（90分及以上）：在考核指标中表现突出或超额完成任务，按时按质完成工作，严格遵守工作纪律和制度；2. 良好（80-89分）：在考核指标中表现良好，按时完成工作，基本遵守工作纪律和制度；3. 合格（70-79分）：在考核指标中表现一般，较为稳定地完成工作，一般遵守工作纪律和制度；4. 不合格（70分以下）：在考核指标中表现不符合要求，未能按时完成工作，较差地遵守工作纪律和制度。
四、考核流程为了确保考核的公平、公正性和科学性，需要明确考核流程：1. 考核指标设定：由机关管理部门根据工作实际和目标制定考核指标；2. 绩效考核任务下达：由上级机关或领导向被考核人下达考核任务；3. 工作记录和材料准备：被考核人准备好相关的工作记录和材料，用以证明自己的工作情况；4. 考核评分：由机关管理部门或专门的考核小组对被考核人的工作进行评分；5. 考核结果通知：将评分结果及时通知给被考核人，并进行解释和讨论；6. 考核结果汇总与反馈：机关管理部门将每个人的评分结果进行汇总，形成考核结果，并向上级报告；7. 差异化激励和整改：根据考核结果，对优秀人员给予奖励和激励，对不合格人员进行整改和培训。
机关效能建设考评细则
机关效能建设考评细则一、机关效能建设考评细则的基本原则1. 公平公正原则：考评过程应公平公正，不偏袒任何一方，确保每个机关都有公平竞争的机会。
2. 绩效为导向原则：考评重点应放在机关的绩效表现上，通过量化的指标评估机关的工作成效。
3. 有效性原则：考评指标应具备操作性和有效性，能够客观反映机关工作的实际情况。
4. 综合评价原则：考评指标应综合考虑机关在行政、立法、司法等方面的绩效表现。
5. 激励和约束并重原则：考评结果应作为机关工作人员的晋升、奖惩、培训等方面的依据，既激励了优秀人员的发展，又约束了不良行为。
二、机关效能建设考评指标1. 工作成效指标：包括工作量、工作质量、工作效率等方面的指标，如办事效率、案件处理效率等。
2. 创新能力指标：考察机关的创新能力和创新成果，包括制定新政策、推进新技术应用等。
3. 组织协同指标：考察机关内部各部门之间的协同能力，如部门间信息共享、沟通协调等。
4. 公众满意度指标：考察机关在公众眼中的形象和声誉，如舆情监测结果、满意度调查得分等。
5. 权威性和公信力指标：考察机关在行政、立法、司法等方面的权威性和公信力，如法律、规章制度的质量和执行情况等。
三、机关效能建设考评程序1. 制定考评计划：根据机关的工作任务和考评指标，制定考评计划，明确考评的对象、时间、流程等。
2. 数据收集和整理：收集相关数据，包括工作量统计、案件处理情况、舆情监测结果等，整理成可比较的数据。
3. 指标评估和打分：根据考评指标对机关的工作进行评估和打分，量化机关的工作绩效。
4. 绩效评价和排名：根据打分结果，对机关的绩效进行评价和排名，形成绩效等级和排名榜单。
5. 反馈和改进：将考评结果及时反馈给机关，机关根据考评结果进行改进和调整，提高工作效能。
四、机关效能建设考评结果运用1. 绩效奖励：根据机关的绩效等级和排名，对表现优秀的机关进行奖励，如发放奖金、提供晋升机会等。
2. 绩效约束：对于绩效较差的机关，进行约束和督促改进，如限制晋升机会、进行督查等。
机关效能建设考评细则
机关效能建设考评细则可以包括以下内容：1. 工作目标与任务完成情况考评：考核机关是否能够按照上级确定的工作目标和任务完成情况进行工作，是否有能力完成预期的工作成果。
考核指标可以包括工作目标的明确性、工作计划的合理性、任务的分解与落实情况等。
2. 决策和执行能力考评：考核机关是否具备科学合理的决策能力和高效的执行能力，是否能够及时做出决策并将其落实到实际工作中。
考核指标可以包括决策的科学性与合理性、执行的准确性和效率等。
3. 组织和协调能力考评：考核机关是否具备良好的组织和协调能力，能否合理利用资源、协调工作进度和合作关系。
考核指标可以包括组织架构的合理性、工作流程的畅通性、团队协作的效果等。
4. 服务质量考评：考核机关在服务民众、企事业单位等方面的表现，是否能够提供高质量、高效率的服务，满足各方需求。
考核指标可以包括服务态度与效果、办事效率、问题解决能力等。
5. 创新和改进能力考评：考核机关在创新和改进方面的表现，是否能够推出新的工作模式、改进工作方法，并取得实际效果。
考核指标可以包括创新意识的培养与发展、改进措施的实施效果等。
6. 风险管理能力考评：考核机关在面对各种风险和挑战时的处理能力，是否能够对风险进行预测和评估，并采取相应的防范和应对措施。
考核指标可以包括风险识别和评估的准确性、应对措施的有效性等。
7. 绩效管理和监督考评：考核机关在绩效管理和监督方面的表现，是否能够对工作进行定期评估和监督，并采取相应的措施进行追踪和改进。
考核指标可以包括绩效评估机制的建设与实施、监督措施的有效性等。
这些是对机关效能建设进行考评时可以考虑的方面和指标，具体情况可以根据机关的具体情况进行具体的制定和调整。
机关效能建设考评细则模版
机关效能建设考评细则模版一、引言机关效能建设是现代公共管理的核心任务之一，对于提高政府行政能力、优化服务质量、推动社会发展具有重要意义。
为了全面评估并不断提升机关效能建设水平，制定并执行科学的考评细则是必不可少的。
本文旨在提供一个不含分段语句的机关效能建设考评细则模版，以供参考和借鉴。
二、综合指标评价综合指标评价是评估机关效能建设综合情况的关键指标，包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况考核机关是否完成既定工作目标，包括年度工作计划、阶段性任务和重要项目的完成情况。
评估机关是否能够按时、高质量完成工作任务，并达到规定的考核指标。
2. 决策科学性和合理性评估机关决策的科学性和合理性，包括决策过程是否符合法律法规、科学决策原则以及社会效益最大化的要求。
考核机关是否采取了系统、综合的方法进行决策，并充分考虑各方利益。
3. 领导履职情况评价评估机关领导履行职责的情况，包括领导能力和领导风格等方面。
考核机关领导是否能够坚持正确的政治方向，正确处理各类矛盾和问题，并积极推动机关工作的开展。
4. 内部管理与制度规范执行情况评估机关内部管理与制度规范执行的情况，包括管理控制措施的有效性、工作流程和制度建设的完善程度等。
考核机关是否能够健全内部管理，保证工作的高效运行，并严格执行各项制度规范。
5. 沟通与协作能力评估评估机关沟通与协作能力的程度，包括内部沟通、跨部门联动和对外合作等方面。
考核机关是否能够建立良好的沟通渠道，促进信息的畅通流动，并与其他机关和社会各界建立良好的合作关系。
三、效果指标评价效果指标评价是评估机关效能建设实际效果的重要指标，包括以下几个方面：1. 服务满意度评价评估机关提供服务的满意度，包括服务态度、办事效率和服务质量等方面。
考核机关是否能够及时响应社会需求，提供高质量的服务，并使受众满意度得到提升。
2. 社会影响评估评估机关工作对社会的影响和贡献，包括政策实施效果、社会稳定和可持续发展等方面。
行政中心考评细则范本
行政中心考评细则范本一、综合素质1. 思想政治表现（1）坚定执行党的理论、路线、方针和政策，无违反党的纪律行为；（2）积极参加党员组织的各类活动，争当模范党员；（3）树立正确的政治立场，拥护党和国家的决策安排；（4）严格遵守党的党风廉政建设和反腐败工作要求。
2. 业务能力（1）具备扎实的专业知识和专业技能；（2）能够独立完成本职工作，并有一定的创新能力；（3）具备较强的问题解决能力和应变能力；（4）善于团队协作，能够配合其他部门完成任务。
3. 服务态度（1）以人民为中心，积极主动地为群众提供优质的服务；（2）有亲和力，待人和蔼可亲，有耐心倾听并解决群众问题；（3）具备良好的沟通能力和处事能力；（4）严格遵守职业操守，不泄露任何个人信息。
4. 理论学习（1）重视学习理论知识，了解国家政策、法律法规；（2）充分学习党的方针政策，提高政治素养；（3）对工作领域的最新发展趋势和前沿知识有较好的了解；（4）注重提升自身综合素质和个人修养。
二、工作能力1. 组织协调能力（1）熟悉工作职责和组织机构，能够合理组织和安排工作；（2）具备较强的协调能力，能够有效解决和处理工作中的矛盾和冲突；（3）能够在紧张的工作环境下完成工作任务。
2. 分析判断能力（1）具备较强的分析问题和解决问题的能力；（2）能够合理评估风险和可能出现的难点，并提出相应的解决方案；（3）对工作中的重要问题具备较高的判断力。
3. 信息处理能力（1）熟练掌握信息收集和整合的方法和技巧；（2）能够高效地获取准确的信息，并进行分析和处理；（3）能够根据不同的工作需要，合理利用信息资源。
4. 决策执行能力（1）具备合理决策和有效执行的能力；（2）能够根据工作需要，科学制定工作计划和目标；（3）坚决执行领导的决策安排，确保工作推进的顺利进行。
三、工作进展1. 工作计划（1）能够制定合理的工作计划，并按计划积极开展工作；（2）能够合理分配工作任务，确保工作的及时完成；（3）能够及时调整工作计划，应对工作中的突发情况。
机关效能建设考评细则范文
机关效能建设考评细则范文前言：机关效能建设是一个系统工程，旨在提高机关的工作效率和绩效，实现机关目标的达成。
为了更好地评估机关效能建设的情况，制定一套科学严谨的考评细则非常必要。
本文将从机关目标、组织管理、工作流程、员工素质等多个方面，详细介绍机关效能建设考评细则。
一、机关目标考核1. 设立目标考核指标机关应根据自身情况和发展需求，设立具体明确的目标考核指标。
这些指标可以包括工作效率、协同合作、创新能力、服务质量等多个方面，确保目标全面、细化、落地。
2. 定期进行目标考核机关应定期对目标进行考核，一般年度为一个考核周期。
通过定期考核，可以及时发现问题和不足，以便采取相应的措施进行改进。
同时，还可以评估机关目标达成的程度，为制定下一年度目标提供依据。
二、组织管理考核1. 建立权责清晰的组织架构机关应建立起清晰明确的组织架构，明确各岗位的责任和权限。
各级领导应履行好对下属的管理职责，确保各岗位之间的信息流动和协调配合。
2. 定期组织会议和交流机关应定期组织会议和交流，以便及时了解工作进展和问题，协调解决各部门之间的利益冲突和合作需求。
会议和交流应有具体议程和纪要，保障信息流通和决策的透明。
3. 建立健全的绩效考核制度机关应建立健全的绩效考核制度，制定出科学公正的绩效考核标准。
绩效考核应包括全员考核和个人考核两个层面，既注重个人的贡献，也注重团队协作和组织整体效能。
三、工作流程考核1. 优化工作流程机关应不断优化工作流程，遵循规范的工作程序和标准，确保工作高效、有序进行。
特别是与他部门之间的工作协同，应注意信息的沟通和流转，避免出现瓶颈和滞后。
2. 推进数字化办公机关应积极推进数字化办公，建立电子化的档案管理和信息交流平台。
通过数字化办公，可以提高工作效率，减少纸质文档的造成的资源浪费和管理成本。
3. 加强工作质量管理机关应加强对工作质量的管理，包括工作成果的质量、时间节点的控制以及工作可操作性的评估。
行政中心考评细则
行政中心考评细则第一章总则第一条为了进一步加强行政中心的管理和运作，更好地推进行政工作的质量和效益，特制定本考评细则。
第二条本考评细则适用于行政中心全体工作人员，包括行政中心领导、行政人员、后勤人员等。
第三条本考评细则的目标是通过全面、公正、科学的考评方式，激励和引导行政中心工作人员不断提升自身素质和工作能力，推动行政工作的规范化和现代化。
第四条考评的内容包括岗位职责履行情况、工作成绩、工作态度、创新意识等方面的评价。
第二章考评方式第五条考评分为定量评价和定性评价相结合的方式进行。
第六条定量评价主要体现在绩效考评上，通过对工作业绩的量化分析，客观评价个人的工作能力和贡献。
第七条定性评价主要体现在日常的工作记录、考勤情况、考核表现的评价上，从个人的工作态度、团队合作、创新能力等方面进行评价。
第八条定量评价和定性评价的比例由行政中心领导确定，可以根据具体情况进行调整。
第三章考评指标第九条考评指标应当明确、具体、衡量性强。
第十条考评指标包括但不限于以下方面：工作目标的完成情况、工作效率、工作质量、团队协作、工作态度等。
第十一条考评指标可以根据具体工作岗位的特点进行调整和补充。
第四章考评流程第十二条考评流程分为年度考评和定期考评。
第十三条年度考评一般在年底进行，评价周期为一年。
第十四条定期考评可以根据具体需求进行，评价周期为三个月至半年不等。
第十五条考评流程包括目标设定、数据收集、评价分析、结果反馈等环节。
第五章考评结果第十六条考评结果根据考评指标和考评方式给出。
第十七条考评结果一般分为优秀、良好、合格、待提高几个等级。
第十八条考评结果应当在相关人员知晓后进行结果反馈，并根据具体情况进行奖惩。
第十九条考评结果作为日常管理和晋升的依据，应当客观、公正，确保各项评价指标的权重平衡。
第六章奖惩措施第二十条对于考评结果为优秀和良好的人员，可以给予适当的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升等。
第二十一条对于考评结果为待提高的人员，应当进行相应的培训和辅导，提供帮助和支持。
机关效能建设考评细则
机关效能建设考评细则是一种评估机关工作效能的工具。
下面是一个可能的机关效能建设考评细则的示例：1. 组织架构和管理体系a) 机关是否有明确的组织架构和管理体系？b) 组织架构和管理体系是否合理、科学、有效？c) 是否有明确的职责分工和工作流程？d) 是否有适当的授权和沟通机制？2. 人员配置和能力素质a) 机关是否有足够数量和合适岗位的员工？b) 员工是否具备所需的专业知识和技能？c) 是否有完善的员工培训和发展机制？d) 是否有明确的岗位责任和绩效考核机制？3. 工作规范和流程a) 是否有明确的工作规范和流程？b) 工作规范和流程是否合理、科学、有效？c) 工作规范和流程是否得到有效执行和监督？4. 信息管理和技术支持a) 是否有合适的信息管理系统和技术支持？b) 信息管理系统和技术支持是否满足机关工作的需求？c) 是否有足够的信息安全和保密措施？5. 制度建设和创新a) 是否有健全的制度建设机制？b) 制度是否合理、科学、有效？c) 是否有创新机制和政策，鼓励机关的创新实践和改革探索？6. 绩效评估和考核a) 是否有明确的绩效评估和考核机制？b) 是否有考核标准和指标体系？c) 是否有合理的绩效激励和奖惩机制？7. 客户满意度和服务质量a) 是否有客户满意度测评机制？b) 客户满意度和服务质量是否达到预期目标？c) 是否有及时的客户投诉处理机制？8. 公共信任和社会影响a) 是否赢得了公众的信任和尊重？b) 机关的工作是否对社会产生了积极影响？c) 是否具备健全的沟通和互动机制，与公众保持有效联系？以上仅为示例，具体的机关效能建设考评细则可以根据机关的具体情况进行调整和补充。
行政中心考评细则
行政中心考评细则
可以根据实际情况和具体要求进行制定，以下是一些常见的行政中心考评细则方面的内容：
1. 工作目标与成果：考评考核人员在一定时间内是否完成既定的工作目标，是否取得了预期的工作成果。
2. 工作质量与效率：考评考核人员在工作过程中是否保持高质量的工作标准，是否能够高效地完成工作任务，是否能够及时处理问题和难题。
3. 专业能力与知识水平：考评考核人员的专业知识储备是否充足，是否具备应有的专业能力和技能，是否不断提高自身的专业水平。
4. 团队协作与沟通能力：考评考核人员是否能够积极主动地与团队成员合作，是否能够有效地与上级、下级以及其他部门进行沟通和协调。
5. 领导能力和管理才能：如果考评对象是领导者，还需要考核其领导能力和管理才能，包括领导决策能力、组织管理能力、团队激励能力等。
6. 遵纪守法与廉洁自律：考评考核人员是否遵守组织的规章制度，是否遵循职业道德，是否廉洁自律，是否存在违法违纪和不良行为。
7. 创新能力和适应能力：考评考核人员是否能够不断创新和改进工作方法，是否具备良好的适应能力，能否应对新的工作环境和任务。
8. 服务意识与客户满意度：考评考核人员在处理事务和对外服务中是否具备良好的服务意识，是否能够有效地满足客户的需求和期望。
以上是一些常见的行政中心考评细则内容，具体的细则应根据行政中心的具体情况和要求来制定。
同时，在考评过程中需要制定考评标准，并确保公正、公平、客观、科学的原则。
【机关效能建设考评细则】考评细则
【机关效能建设考评细则】考评细则诺时间、收费标准等方面对社会公开。
3、建立民主评议制度，定期组织所服务单位和企业对本单位各科室履行职责、办事效率和服务态度进行测评和查访。
4、建立日常监督和查访制度，发觉问题准时订正。
5、严格落实责任追究制度，对违反效能建设相关规定并造成不良影响和后果的追究相应责任。
（三）提高效能效率状况： 1、提高工作效率。
优化部门单位办事程序，规范服务标准，削减办事环节，压缩办事时限，各项工作责任量化分解到位。
治理“懒、散、庸、拖”现象成效明显。
2、规范行政审批（许可），清理行政审批（许可）事项，规范程序、简化手续、限时办结，贯彻落实《一文贯穿》文件精神到位。
3、严格依法行政，仔细落实行政执法责任制，执法主体明确，程序合法，处置适当。
4、加强窗口服务建设。
在服务窗口单位现场对窗口服务（工作人员）进行满足度评价。
（四）改进工作作风状况： 1、严厉工作纪律，严格执行“十个严禁”的工作制度，服务热忱，无门难进、脸难看、话难听、事难办和推诿扯皮现象。
2、严格遵守廉洁自律规定，无吃、拿、卡、要现象。
3、创新服务方式，深化基层，察民情、解民意，创建节省型机关，规范办文办会程序，精简会议和文件。
4、加强对投诉举报的处理，畅通投诉渠道，对上级转办的投诉件准时处理和回复。
四、考核评分标准详细见《玛纳斯县机关效能建设考核评分标准》五、考核等级评定由县纪委监察局负责组织实施，并参考县督查室看法考核定等。
效能考评分优秀、合格、较差三个等级，年底进行综合考评定等。
六、考评结果运用 1、效能考评结果作为县委、县人民政府评价各部门（单位）年度工作成果的重要依据，并予以公开通报，与绩效嘉奖和行政问责挂钩。
2、被评为效能较差的部门（单位），由县纪委监察局主要领导对部门（单位）“一把手”进行诫勉谈话，并取消单位年终党政“一把手”年度评先评优资格。
3、连续两年被评为效能较差的部门（单位），经县效能建设工作领导小组讨论，对该部门（单位）党政“一把手”提出组织处理。
佳木斯机关单位考核细则
佳木斯机关单位考核细则一、引言为了全面、客观地评价佳木斯机关单位工作人员的工作表现，提高工作效率，促进个人与单位的共同发展，特制定本考核细则。
本细则将围绕工作业绩、工作纪律、工作能力、工作效率、思想政治、道德品质、业务能力以及考核结果处理等方面进行详细规定。
二、考核内容工作业绩考核工作业绩考核是对工作人员履行职责、完成任务情况的评价。
主要包括工作目标的完成情况、工作质量、工作数量等方面。
考核时将结合个人工作计划、单位工作计划以及实际情况进行综合评估。
工作纪律考核工作纪律考核是对工作人员遵守规章制度、执行命令等情况的评价。
主要包括出勤率、遵守工作时间、遵守保密规定等方面。
考核时将严格遵守单位规章制度，对违纪行为将按照相关规定进行处理。
工作能力考核工作能力考核是对工作人员完成工作任务所具备的能力的评价。
主要包括业务技能、沟通协调能力、分析判断能力、创新能力等方面。
考核时将结合工作人员的实际工作表现以及个人成长情况进行综合评估。
工作效率考核工作效率考核是对工作人员完成工作任务的速度和效率的评价。
主要包括工作完成时间、工作质量与时间的平衡、工作效果等方面。
考核时将关注工作人员的工作方法、工作技巧以及工作效果，以提高工作效率。
思想政治考核思想政治考核是对工作人员政治立场、政治觉悟、政治表现的评价。
主要包括遵守党的路线方针政策、践行社会主义核心价值观、参与政治学习等方面。
考核时将注重工作人员的思想政治表现，对存在问题的将进行及时引导和教育。
道德品质考核道德品质考核是对工作人员道德观念、道德行为、道德修养的评价。
主要包括诚信、廉洁、自律、公正等方面。
考核时将关注工作人员的道德品质表现，对存在问题的将进行严肃处理。
业务能力考核业务能力考核是对工作人员在专业领域内的知识、技能和经验的评价。
主要包括专业知识的掌握程度、业务技能的熟练程度、解决问题的能力等方面。
考核时将结合工作人员的专业背景和实际工作需求进行综合评估。
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山东省机关单位档案工作科学化管理测评细则解读一、组织领导和制度建设1.1档案组织管理1.1.1建立档案工作，设立档案工作机构，建立健全科学有效的档案工作管理体制和管理网络解读：档案机构是档案活动的主体。
《机关档案工作条例》第六条规定，“机关必须建立档案工作，成立相应的档案工作机构。
”机关单位根据自身的特点，如单位规模的大小、内部机构和直属单位的多少，或需承担对本系统专业档案工作进行指导、监督任务的多少等特点，设置档案处、档案科、档案室等都可以，也可配备专职档案人员或兼职档案人员。
但是有档案人员但是没有开展档案工作的，视为没有建立档案工作。
档案管理网络一般以单位档案工作分管领导挂帅，以档案工作部门为中心，以各业务部门兼职档案员为基点。
形成网络，明确责任，有利于各业务部门及下属单位文件材料的形成积累归档，有利于上级及本单位的政策法规标准在下属单位及各业务部门的贯彻执行。
测评方法：查看单位设立档案工作机构的发文和单位档案工作网络图。
1.1.2机关各级分管领导职责明确，履职到位解读：干好档案工作，领导重视是关键。
一般来讲，所有机关单位档案工作中出现的问题都可以追究领导责任。
本项主要测评分管领导是否解决档案工作中的实际问题，包括档案人员是否胜任档案工作、设施设备是否满足档案管理的要求、档案管理体制是否理顺、档案管理制度是否得到的监督、落实等4个方面的问题。
测评方法：1、看会议记录或单位关于领导分工的文件或单位的岗位责任制度文件；2、证明领导解决实际问题的材料。
如领导召集会议解决单位的库房问题，或者批款购买档案工作必需的设备等。
1.1.3制定本机关、本系统档案工作中长期规划或在机关工作中长期规划中有档案工作内容解读：此项主要看单位在制定规划时的档案意识。
制定本机关、本系统档案工作中长期规划或在机关工作中长期规划中有档案工作内容，是单位档案工作获得稳定、长久、持续发展的保证。
要求规划中不仅有提到档案工作，还要在规划中列出档案工作的目标，以及与其他工作的衔接和融合。
测评方法：查看本机关、本系统档案工作中长期规划或机关工作中长期规划中关于档案工作的规定。
1.1.4结合本机关、本系统实际情况，近三年制发或转发档案业务管理性文件。
严禁档案管理违法违纪行为解读：制发或转发档案业务管理性文件是规范行业、系统档案工作的必要措施。
此项测评对行业、系统单位档案工作的监管情况。
机关单位及其行业、系统档案管理中，严禁出现违反《档案管理违法违纪行为处分规定》（监察部、人力资源和社会保障部、国家档案局令30号）的行为。
测评方法：根据机关单位的实际情况，查看有关文件。
1.1.5监督指导本机关及所属单位档案工作，措施得力，监督有效解读：监督指导本机关和所属单位的档案工作包括：（一）传达国家、省内或地区、主管部门等的有关法律、法规和业务标准，并指导、监督本单位或所属单位贯彻落实；（二）建立、健全本单位的档案工作规章制度，或者帮助所属单位建立健全档案工作的规章制度；（三）指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；（四）检查、指导所属机构的档案工作。
只有做好了这四方面工作，才能说是措施得力，监督有效。
测评方法：查看对本机关及所属单位进行档案业务检查或举办档案业培训班等形成的档案材料。
1.1.6机关档案工作接受同级档案行政管理部门和上级业务主管部门监督、指导，按规定时限完成重大活动档案移交，档案统计年报、政府公开信息报送，档案进馆及其他档案业务工作解读：《机关档案工作条例》第七条规定，“各级机关档案部门的业务工作受同级和上级档案业务管理机关的指导、监督与检查。
”各机关档案部门，要配合同级档案行政管理部门，完成同级档案行政管理部门交待的任务。
如按法律法规规定时限完成重大活动档案移交，档案统计年报、政府公开信息报送，档案进馆及其他档案业务工作等。
档案到进馆年限的，拿出依据性文件，与档案部门协商后可延时进馆。
测评方法：查看重大活动档案、档案统计年报、政府公开信息报送文件及档案进馆交接文据等。
1.2档案工作人员1.2.1机关档案机构配备符合档案业务管理要求的专（兼）职档案工作人员并保持稳定解读：档案人员不能相对稳定（没干满三年的）、档案人员的身体状况不适合档案工作、档案人员的业务素质不能满足档案业务的要求、档案人员的工作精力被其他工作过度分散等情况，都属于人员配备不合理。
测评方法：查看档案工作人员离岗、交接等文件。
根据实际情况考核档案人员的履职能力。
1.2.2档案工作人员应持证上岗，并积极参加档案业务知识和技能培训解读：《山东省档案条例》第十一条规定，“档案工作人员应当忠于职守，遵守纪律，具备相应的档案专业知识、接受继续教育和岗位培训。
管理属于国家所有的档案的工作人员应当持证上岗。
”档案人员接受岗位培训，并持有档案行政管理部门颁发的上岗证，同时接受档案业务知识和技能培训。
测评方法：查看档案工作人员上岗证及参加档案业务知识和技能培训的等相关材料1.2.3档案工作人员在省级及省级以上正式刊物上发表档案业务文章解读：这是加分项目。
必须是“省级刊物”或“省级以上刊物”，同时是正式刊物，是指有中国标准连续出版物号的刊物。
中国标准连续出版物号由国际标准连续出版物号（ISSN号）和国内统一连续出版物号（CN号）两部分组成。
内部报刊准印证号不算。
测评方法：查看文章。
1.3档案工作保障制度1.3.1档案工作列入各项具体业务工作程序，与其他工作制度有机衔接，为档案工作顺利开展提供保障。
建立档案工作奖励和责任追究制度解读：档案工作列入单位各项工作程序是保证各项工作形成的材料能齐全、完整、准确地归档的一项重要保障措施。
档案工作不是孤立的工作，它的目标任务是分散在各项工作中完成，因此，在其他各项工作相应的工作程序中要有档案管理的要求，如公文处理、设备购置及会议、活动的举办等，并以制度的形式固化下来。
建立档案工作奖励和责任追究制度，是《山东省档案工作科学化管理规范》（鲁档发[2014]23号）的要求。
各机关要对在档案工作中做出突出贡献的人员给予表彰和奖励，对在档案工作中出现的问题要有追究机制，如不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案保管不当造成档案损毁的等，要追究有关人员的责任。
测评方法：查看与档案工作衔接的具体业务工作制度、流程及档案工作奖励与责任追究制度等。
1.3.2建立完善的档案工作制度，联系单位实际，可操作性强，并根据需要进行修改完善。
包括机关档案工作岗位责任制、文件材料归档、档案整理、保管、保密、鉴定、销毁、统计、利用、库房管理、文件交接、离岗交接清点、设施设备维护使用制度、数字化信息安全管理以及重大活动（重点建设项目、重大科研项目)档案管理办法等解读：机关档案管理要求15项以上的制度作为档案工作的保障，这些制度要求切合实际，操作性强，并根据具体情况及时调整。
其中文件材料归档制度是一项重要的档案工作制度，也是档案工作开展的基本依据。
单位档案工作制度要求以单位正式文件形式印发。
测评方法：检查各项规章制度。
1.3.3按照实际情况制定或者转发机关专业档案管理办法并报同级档案行政管理部门备案解读：此项是为加强各机关单位专业档案的管理，特别是属于国家档案局颁布的《国家基本专业档案目录》（两批100种）的范围内的，应是各专业主管部门和各级档案行政管理部门监管的重点档案门类。
报同级档案行政管理部门备案，主要是为了保证机关单独制定印发的专业档案管理办法符合档案专业规定和政策要求。
测评方法：查看专业档案管理办法及备案材料。
联合印发的不需要备案。
二、档案资源建设2.4 档案集中统一管理，门类齐全，材料完整2.4.1机关综合档案室集中统一管理本机关全部档案解读：根据《档案法》第十条、《档案法实施办法》第十二条及《山东省档案条例》第十三条等法律法规的规定，机关档案室管理本单位产生的所有门类和载体的档案。
集中统一管理是指档案的宏观管理，并非全部是实体管理，如单位的某些部门具有符合要求的档案管理条件（指责任人员、保管条件等）并有随时查阅利用的需求，可以将实体暂时放在该部门，具体存放时限不得超过5年。
该部门的责任人员必须将每年的立卷情况、整理情况及保管利用情况等形成书面文字交给机关档案室保存，同时每年移交目录信息。
测评方法：（1）询问单位的职能，查看归档制度中的档案门类是否齐全，所有门类的档案是否集中统一管理。
（2）暂时实体没有统一管理的需要有管理工作小结、年度目录信息。
（3）查看每年的全宗卷中有没有此部分档案的管理统计。
（4）超过5年实体未能移交档案室的认定为该单位档案不能做到集中统一管理。
2.4.2 建立健全机关档案门类，包括文书、科技、专门（会计、人物、专业）、照片、声像、实物、重大活动档案以及政府公开信息、资料等，门类齐全解读：要求各机关档案室设置齐全的档案门类。
门类设置是档案室资源体系的框架，框架搭建不好，整个体系的结构就不够完备。
其中，机关单位从事其主要业务活动的过程中形成的文件材料是专业档案，就是通常所说的业务档案；各机关单位根据《国家基本专业档案目录》和自身的实际情况设置业务档案；围绕本机关单位或本系统中的人物形成的文件材料是人物档案；实物是指机关单位辅助其他门类档案产生的凭证材料或者以实物的形式反映机关单位主要业务或发展历史的佐证物品等；重大活动档案是指机关单位举办或参与重大活动产生的各种载体的文件材料。
重大活动档案不是一个门类，也不能违反全宗不可分割的原则，其归档整理不能独立于本机关全宗之外；资料是机关档案信息资源的有效补充。
测评方法：（1）从归档制度中看门类的设置情况。
（2）机关档案室可根据自身的实际情况来设置，不是以上解读中所有的必须齐全。
比如科技档案中只有基建档案的话，其他三种不需设置。
（3）此处的档案门类不涉及电子文件。
2.4.3 各门类档案材料收集规范、真实有效、齐全完整、应归尽归。
解读：要求各门类档案收集体制健全、渠道规范、确保文件材料真实、归档齐全完整，本机关单位所有的文件材料应归尽归。
其中，人物档案是收集本单位、本行业在某一学科、领域有重大影响的专家学者，省级以上劳动模范和优秀共产党员，本单位主要负责人，以及为本单位、本行业发展做出重大贡献、有突出成就的人物档案材料。
具体包括：（1）人物职务活动的文章、报告、演讲稿、工作日记等（2）人物的作品和研究成果（3）社会对人物研究、评价的资料（4）与人物有关的证书、奖章、信函、纪念品等（5）人物活动的照片、录像带、录音带、光盘等（6）人物口述的历史资料（7）其他涉及人物的有保存价值的档案材料。
测评方法：（1）通过查看机关的三定方案、机关各部门的职能、大事记、各种工作总结等文件，测评各门类档案的收集范围。
（2）查看归档制度、各种文件级目录、交接文据等，测评文件归档的齐全性。