员工每周工作考核评价表
员工考核细则及考核评分表(20110611)
员工考核细则一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分15分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5)进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
员工岗位考核表模板
员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。
请如实填写，严禁弄虚作假。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。
4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。
5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。
三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。
3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。
4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。
5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。
四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。
2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。
3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。
五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。
2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。
3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。
4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。
六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。
2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。
3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。
4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。
七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。
2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。
日常工作绩效考核表
日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。
3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。
该项考评为10分。
员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
二、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板公司名称：____________________________部门：____________________________员工姓名：____________________________职位：____________________________考核周期：____________________________评分标准：1. 工作质量（满分：10分）- 任务完成质量：____________________________- 工作效率：____________________________- 问题解决能力：____________________________2. 工作态度（满分：10分）- 积极主动性：____________________________- 合作精神：____________________________- 对待工作的态度：____________________________3. 专业知识与技能（满分：10分）- 对所属岗位的熟悉程度：____________________________ - 学习能力与进取心：____________________________- 技能应用能力：____________________________4. 团队合作（满分：10分）- 沟通协作能力：____________________________- 团队意识与贡献：____________________________- 对他人的支持与帮助：____________________________5. 自我管理（满分：10分）- 时间管理能力：____________________________- 自我激励与目标达成：____________________________- 自我反思与成长：____________________________总评：评语：____________________________评定人：____________________________日期：____________________________请根据以上评分标准，对员工在考核周期内的表现进行评分。
员工考核评分表完整
员工考核评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工考核评分表年度：所在单位：
附件2
员工考核指标解释细则
附件3：
员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日
附件4：
员工考核结果确认表
附件5：
考察期评价表
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________
备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________
备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX。
员工工作能力、工作态度评价表
工作技能
度评价表
评语
名:
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工考核登记表
员工考核登记表员工考核登记表姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 日期：__________一、工作态度（满分10分）1. 工作积极主动，能主动承担工作任务，并按时完成。
得分：__________2. 对工作有责任心，能够独立解决问题。
得分：__________3. 对上级领导和同事友好，能够积极合作。
得分：__________二、工作质量（满分20分）1. 工作成果符合要求，能够达到预期目标。
得分：__________2. 工作中没有重大错误和疏漏。
得分：__________3. 工作中能够提出合理的改进意见和建议。
得分：__________三、工作效率（满分20分）1. 工作能够高效率地完成，没有拖延现象。
得分：__________2. 工作中能够合理安排时间，提高工作效率。
得分：__________3. 能够灵活应对工作中的紧急情况。
得分：__________四、团队合作（满分10分）1. 能够与团队成员良好地合作，互相帮助。
得分：__________2. 能够积极参与团队活动，为团队的发展做出贡献。
得分：__________3. 能够与其他部门进行有效的沟通和协调。
得分：__________五、个人发展（满分10分）1. 具备自我学习和进步的意识，能够不断提升自己的专业能力。
得分：__________2. 能够积极参加培训和学习活动，提高个人素质。
得分：__________3. 能够根据工作需要承担新的职责和挑战。
得分：__________六、综合评价（满分30分）1. 工作态度、工作质量、工作效率、团队合作和个人发展各项指标的综合评价。
得分：__________总评：__________（满分100分）评审人：__________ 日期：__________。
员工月工作计划绩效考核表格
员工月工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划编号
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。
具
体分值由部门主管确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。
2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。
员工每周工作考核评价表
员工每周工作考核评价表————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:XＸX每周工作考核评价表第周姓名工作岗位填表时间月日本周常规工作工作要点效果自评本周临时工作出勤情况（由主管填写）迟到: ；早退：；旷工： ; 事假：；病假： ; 缺席活动: ; 其他：。
(写清楚时间、次数）本周个人反思本周加分个人申报（事由、分值）主管核定分值本周减分个人申报(事由、分值)主管核定分值下周个人计划。
第周工作考核评分表工作任务完成情况评定等级重中轻好一般较差项目分值２－3 1－2 0－1 2－３1-2 ０－1周自评分值主管填写加分、减分项目说明项目考评内容标准备注加分1.1工作中服务意识超前，态度好，受到领导或师生表扬１-2分/次1.2能主动依据实际情况创新性地开展工作,效果好1－2分／次1．3应对突发事件机智、果敢，避免人身安全或学校财产遭受损失2-5分/次1.４能主动承担额外工作，积极为学校分忧解难1-2分/次1.5参与学校大型活动服务工作,受到学校领导表扬1-２分/次1．6连续一个月没有被扣分3分/月1.7连续一个月没有被扣分，反而有加分５分／月……减分2.１迟到、早退、各项活动缺席1分／次２．2病假、事假１分／天2.3旷工３分/天２.４被师生投诉，经查实3-5分/次2.5工作不服从分配或未按要求完成某项工作1-3分／次2．6散布流言蜚语，说不利于团结和工作的闲话，制造矛盾1－2分/次2．7出现打架斗殴等有损和谐氛围的恶性事件3-10分／次２．8服务态度较差,工作欠主动，师生有意见1－2分/次2.9因工作失误造成重大影响及损失3－10分/次2.10不按规定时间上交相关材料1分/迟一天……说明:1、有关具体岗位的加分、减分项目及标准由各主任根据教辅人员的岗位职责另行制定。
2、凡是瞒报或不如实填写扣分项目,后来被发现者加倍扣分,并永久取消评优资格。
公司员工考核表
公司员工考核表
考核标准
•准时到岗：员工要求按照公司规定时间到达工作岗位，迟到早退情况将影响考核结果。
•工作表现：员工工作任务完成情况、工作积极性、工作成果等将被综合考量。
•专业能力：员工在所属领域的专业技能和知识水平，包括培训学习情况。
•团队合作：员工在团队中的沟通协作能力、帮助他人、团队目标达成等方面也将被考察。
•创新意识：员工对工作提出新意见、创新方案的能力和积极性在考核中占有一定比重。
考核流程
1.上级主管评定：直接领导对员工的日常表现进行评定，填写员工考核
评分表，包括上述考核标准内容。
2.同事评价：员工将得到同事的匿名评价，评价内容包括工作表现、团
队合作、创新意识等。
3.综合评定：综合考虑上级评定和同事评价结果，生成最终的员工考核
结果。
考核结果处理
•优秀表现的员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
•表现中等的员工将得到相应提醒和辅导，制定提升计划协助其成长。
•表现不佳的员工将被制定改进计划，并可能面临降薪、调岗或解雇等处理。
注意事项
•员工考核要公平、公正，避免人为主观因素影响结果。
•考核结果应及时告知员工，给予反馈和改进机会。
•员工考核记录需妥善保管，作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。
以上是公司员工考核表的相关内容，希望员工能够认真对待考核，不断提升自
身能力，为公司发展贡献力量。
工作能力和态度考核标准表—一般员工
（适用：一般员工）
维度
序号
指标
评价标准
评价等级
工作能力
1
专业知识与技能
专业知识与技能好，业务能力强，知识结构广，一专多长，是部门的核心骨干员工，能独立承担复杂、重要的工作，指导他人开展工作。
□优/9-10分
基础知识、专业知识较好，但不具备其他相关的专业知识，业务能力强，能承担或与他人共同承担部门中较重要的工作。
□优/9-10分
清晰了解客户的需求，能够热情接待客户，及时为客户提供服务，尽可能满足客户的要求，服务质量总能令客户满意。
□良/7-8分
有基本的客户服务意识，对于客户服务的要求能够较及时回应，但缺乏服务的热情，态度不够好。
□中/5-6分
服务意识很差，漠视客户的需求，有时需客户反复要求才愿意提供服务。
□差/1-4分
□中/5-6分
团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作。
□差/1-4分
7
工作责任心
有强烈的责任心，任劳任怨，竭尽所能完成工作任务。
□优/9-10分
有较强的责任心，出现问题时能主动承担责任并积极寻求解决问题的办法。
□良/7-8分Biblioteka 有一定的责任心，工作尚能尽心尽力。
□中/5-6分
思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思。
□良/7-8分
思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思。
□中/5-6分
思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思。
□差/1-4分
3
学习创新能力
学习能力很强，注重学习，不断更新自己的知识；工作中善于发现问题，经常有新的思路和方法，并能在实际工作中有效应用，提高工作效率和质量。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表一、基本信息：姓名：工号：部门：岗位：二、工作任务完成情况：请您根据岗位职责及工作计划，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。
1. 完成职责及工作计划的情况。
2. 任务完成的质量和效率。
3. 对工作任务的创新和改进。
4. 进行工作去向或主管分配的临时任务。
5. 工作纪律是否规范，与同事合作情况。
三、业绩和业务能力：请您根据自己的实际工作业绩，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。
1.实现工作目标的情况（如销售额、新客户开发、客户满意度等）。
2. 专业知识熟练程度、业务能力及领域专长。
3. 熟悉公司业务范畴及市场行情，是否具有市场敏感度和开拓能力。
四、学习和成长能力：请您根据自己的实际学习和成长情况，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。
1. 参加公司内外培训的情况以及学习效果。
2. 参加内部交流、学习和团队活动的情况。
3. 督促和参与共事经验交流的情况。
五、员工素质：请您根据自己的个人素质和行为规范，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。
1. 工作态度、服务态度、顾客满意度及团队协作能力。
2. 是否能够遵守公司规章制度、道德职业准则。
3. 素质提升，积极主动，促进团队和谐，保持良好的员工形象。
六、总体评价：基于以上自我评价，以及上级领导对您工作中的表现、反馈的意见和客观的指标进行综合打分。
总分：打分人：七、自我反思：请您根据自己的绩效考核表和客观事实，总结个人的不足并提出有效改进的方案。
员工考核评价表完整
员工考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工考核评价表
办公室员工绩效评价表
新入职员工试用期考核评价表一、基本情况
二、上级评价
三、用人公司人事部门意见
四、用人公司总经理意见
五、集团公司相关部门意见
七、员工签名确认
说明：此表不够用时可用附页。
新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。
姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。
1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。
2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。
如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。
3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。
4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。
注：此页内容仅供了解程序，不需打印。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
公司员工绩效考核表范本
公司员工绩效考核表1。
不断提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2。
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3。
不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门,班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队;5。
通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整,精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二，绩效考核的原则：1。
公平，公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2。
定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工(业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4。
公司对员工的考核采用百分制的办法.5。
评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70％。
6。
灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位，不同层次，不同时期两者考核重点不同, ％。
定量考核：A.中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力，安全，卫生，考勤，行为准则等软指标)。
三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长：副组长：成员:工作职责:1。
组长负责主持每月，每周考核总结会,对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2。
项目部员工考核评价表员工考核评价表
4：相同的错误是否在工作中重复发生
2
考核人签名
自评分值
项目意见
领导意见
本表一式二份
年月日姓名姓名职务职务考核时间段考核时间段考核项目评价考核内容分值评价分值工作态度16分工作态度16分1
项目部员工考核评价表
日期：年月日
姓名
职务
考核
时间段
考核项目
评价考核内容
分值
评价分值
工作态度
（16分）
1：遵守项目劳动纪律及项目规章制度
5
2：在工作中是否考虑别人处境，主动去协调上下级做好自己的工作
5
5：为完成工作任务，采取的方式、方法是否科学合理
5
6：按照责任划分，所属团队是否团结、协调
5
工作成绩
（30分）
1：完成的工作任务质量是否达标
5
2：完成的工作任务返工ຫໍສະໝຸດ 多少53：工作中是否事前把关
5
4：完成工作任务的损耗是否正常
5
5：为完成工作任务是否全身心投入
5
6：工作成绩是否达到公司、项目、监理、甲方的要求或得到认可
3
3：临时分配的工作任务是否讲条件
5
4：是否主动改进自己的工作方法，自己的工作效率如何
3
工作能力
（30分）
1：具备履行职务所需的语言表达能力
5
2：充分理解自己的岗位职责，干净利落地完成自己的工作任务，不需要提醒
5
3：在工作中遇到问题能够随机应变，正确、恰当地处理
5
4：对外协调：工作效果是否让对方心悦诚服的接受自己的想法及意图
5
生活考评
（11分）
1：与上级单位的关系是否融洽，对公司内部上级是否以礼相待
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第周
姓名
工作岗位
填表时间
月 日
本周
常规工作
工作要点
效果自评
本周
临时工作
出勤情况
（由主管填写）
迟到：；早退：；旷工：；事假：；
病假：；缺席活动：； 其他：。（写清楚时间、次数）
本周
个人反思
本周加分个人申报
（事由、分值）
主管核定分值
本周减分个人申报
（事由、分值）
主管核定分值
下周
个人计划
1分/迟一天
……
说明：
1、有关具体岗位的加分、减分项目及标准由各主任根据教辅人员的岗位职责另行制定。
2、凡是瞒报或不如实填写扣分项目，后来被发现者加倍扣分，并永久取消评优资格。
每周评价得分汇总表
（分管主任填写）
姓名
部门
岗位
时间
工作任务
自评
完成情况主管评价
加分
减分
其它
总分
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
。
第周工作考核评分表
工作任务
完成情况
评定等级
重
中
轻
好
一般
较差
项目分值
2-3
1-2
0-1
2-3
1-2
0-1
周自评分值
主管填写
加分、减分项目说明
项目
考 评 内 容
标准
备注
加分
1.1工作中服务意识超前，态度好，受到领导或师生表扬
1-2分/次
1.2能主动依据实际情况创新性地开展工作，效果好
1-2分/次
1.3应对突发事件机智、果敢，避免人身安全或学校财产遭受损失
2-5分/次
1.4能主动承担额外工作，积极为学校分忧解难
1-2分/次
1.5参与学校大型活动服务工作，受到学校领导表扬
1-2分/次
1.6连续一个月没有被扣分
3分/月
1.7连续一个月没有被扣分，反而有加分
5分/月
……
减分
2.1迟到、早退、各项活动缺席
1分/次
2.2病假、事假
1分/天
2.3旷工
3分/天
2.4被师生投诉，经查实
3-5分/次
2.5工作不服从分配或未按要求ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成某项工作
1-3分/次
2.6散布流言蜚语，说不利于团结和工作的闲话，制造矛盾
1-2分/次
2.7出现打架斗殴等有损和谐氛围的恶性事件
3-10分/次
2.8服务态度较差，工作欠主动，师生有意见
1-2分/次
2.9因工作失误造成重大影响及损失
3-10分/次
2.10不按规定时间上交相关材料
第6周
第7周
第8周
第9周
第10周
第11周
第12周
第13周
第14周
第15周
第16周
第17周
第18周