ZMNY-G03004排班管理规定V1.0
日常排班管理制度
日常排班管理制度一、总则为了规范公司员工的日常排班管理工作，保障员工权益，提高生产效率，特制定本制度，以便管理和监督员工的日常排班行为。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的日常排班管理工作。
三、员工排班1. 员工排班由管理员工部门负责，员工需按照排班表上的时间和地点进行工作。
2. 员工需提前向管理员工部门提交请假申请，经过批准才能请假，否则将被视为旷工处理。
3. 员工需遵守公司的上下班时间规定，不得擅自迟到、早退或缺勤。
4. 员工如需调整排班，需提前向管理员工部门申请，经批准后方可调整。
5. 员工需配合公司的轮班制度进行排班工作，不得私自调整。
6. 员工如需加班，需提前向管理员工部门申请并经批准。
7. 员工需按照排班表上的安排，不得私自调整排班，如有特殊情况需事先向管理员工部门请假。
8. 员工需遵守公司的节假日安排，如需调整节假日排班需提前向管理员工部门申请。
四、排班管理责任1. 管理员工部门负责制定排班表，并通知员工排班安排。
2. 监督员工的排班情况，如有违规情况需及时处理。
3. 协调员工的调整排班事宜，并及时通知相关部门。
4. 管理员工部门需做好记录员工的排班情况，及时处理员工的请假、调休等事宜。
五、违规处理1. 员工如有违反排班管理制度的行为，将按照公司规定进行处理。
2. 未经批准擅自调整排班的员工将被扣除相应的工资，并做出书面警告。
3. 擅自请假或旷工的员工将视情节轻重做出相应的处罚。
4. 假冒请假或者因私自调整排班而引起的违规行为，公司将视情节轻重做出相对应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有变动将做出相应的通知。
2. 如有特殊情况需调整排班，必须提前向管理员工部门申请并经批准方可调整。
3. 本制度解释权归公司所有。
以上为日常排班管理制度的内容，希望公司员工严格遵守，并且做好记录和管理工作，使得公司的生产效益得到提高。
同时，如有任何意见或建议，欢迎随时提出，以便完善制度。
排班制考勤管理制度范本
排班制考勤管理制度范本一、目的为加强公司排班制员工的考勤管理，确保工作秩序的正常运行，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体实行排班工作制的员工。
三、工作时间1. 公司规定的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时（12:00-13:00）。
2. 根据各部门工作需要，可对员工进行排班，分为早班、中班、晚班等不同班次，具体班次时间如下：- 早班：7:00-15:00- 中班：13:00-21:00- 晚班：15:00-23:00- 其他特殊班次：根据部门实际情况制定3. 部门负责人应根据工作需要，合理调整员工班次，确保部门工作正常运行。
4. 员工应严格遵守公司规定的作息时间，按时到岗、离岗，保持良好的工作状态。
5. 若因工作需要，员工需加班，应提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班时间按照国家相关规定计算加班工资。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每天需在规定的时间内完成签到，作为出勤的依据。
- 签到方式为公司指定的电子考勤系统或考勤机，员工需按照规定操作完成签到。
2、签到次数和时间- 每日签到两次，分别为上班签到和下班签到。
- 上班签到时间为班次开始前15分钟至班次开始后15分钟内，超过此时间段视为迟到。
- 下班签到时间为班次结束前15分钟至班次结束后15分钟内，超过此时间段视为早退。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，需在当日内向直接上级报告外出事由，并经上级确认后，由上级或指定人员协助在考勤系统中进行备注。
- 因公外出未签到，需提供相应的外出证明材料，如外出公函、出差记录等。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，应在发现的第一时间向直接上级报告，并说明情况。
- 忘记签到超过规定时间的，需书面说明原因，经上级审核后，可由人力资源部门根据实际情况进行补签处理。
5、考勤管理责任分配- 各部门负责人负责本部门的考勤管理工作，确保员工遵守考勤制度。
公司排班管理制度规定
公司排班管理制度规定一、总则1. 为了有效管理公司员工的工作时间，合理安排员工的休息时间，提高员工的工作效率和生产质量，公司特制定本排班管理制度。
2. 本制度适用于公司所有员工，不分职务和岗位。
二、排班安排1. 本制度实行固定排班和弹性排班相结合的制度。
2. 固定排班指公司根据员工的工作性质和工作需求，事先确定员工的工作时间表，员工按照既定的时间表上班工作。
3. 弹性排班指公司根据工作量和员工的实际情况，弹性安排员工的上班时间和休息时间。
三、排班原则1. 尊重员工的工作意愿和休息需求，尽量满足员工合理的排班要求。
2. 公平合理，不偏袒任何一方，根据员工的工作需求和工作性质来安排排班。
3. 确保公司业务的正常运转和生产的顺利进行，保证员工的工作效率和生产质量。
4. 保障员工的合法权益，遵守劳动法规和公司规章制度。
四、排班流程1. 公司人力资源部门负责统一制定公司的排班计划，按照公司的工作需求和员工的实际情况进行排班安排。
2. 员工可根据自己的工作情况和个人需求向人力资源部门提出排班要求，人力资源部门根据情况进行适当调整。
3. 所有排班计划需提前一周制定，员工需提前知晓自己的排班情况。
五、排班责任1. 公司人力资源部门负责统一制定公司的排班计划，确保排班的合理性和公平性。
2. 部门经理负责具体的排班安排和监督执行，确保员工按时上班，保证生产运营的顺利进行。
3. 员工需按照公司排班计划的要求，准时上班，如有特殊情况需提前向部门经理请假并备案。
六、加班安排1. 员工需要加班的情况下，需提前向部门经理申请加班，并经过批准方可加班。
2. 加班需支付加班费或者按公司规定安排调休，不得违法违规加班。
3. 公司应该尽量避免加班，提高工作效率，合理安排员工的工作时间，保障员工的休息和生活质量。
七、调班安排1. 员工如因特殊原因需调整排班，需提前向部门经理请假并说明情况，经过批准方可调整排班。
2. 部门经理应根据公司规定和实际情况做出合理安排，确保生产运营的正常进行。
代维值班管理制度模版
代维值班管理制度模版1. 引言值班是保障代维服务的重要环节，为了确保代维工作的连续性和稳定性，制定和执行一套科学合理的值班管理制度至关重要。
本制度旨在规范代维值班工作，确保代维服务能够高效、准确地进行，为客户提供优质的服务和技术支持。
2. 适用范围本制度适用于所有参与代维值班工作的人员，包括现场工程师、技术支持人员等。
3. 值班排班3.1 值班周期值班周期为一周，从周一开始至周日结束。
每个值班周期内，每位值班人员需要完成指定的工作任务和责任。
3.2 值班班次为了保证代维服务的连续性和稳定性，每天设定三个班次，分别为早班、中班和晚班。
具体班次时间安排如下：- 早班：08:00-16:00- 中班：16:00-00:00- 晚班：00:00-08:003.3 值班人员配备根据工作需求和人员数量，每个班次至少配备两名值班人员，以确保值班期间有足够的人力资源进行处理和支持。
4. 值班责任4.1 值班人员职责值班人员需要具备相关的技术知识和操作能力，能够熟练处理各类代维工作和问题。
其主要职责包括：- 及时响应客户的需求、问题和故障报告，提供准确的解决方案和技术支持。
- 主动巡检系统和设备，及时发现和解决潜在问题，预防故障发生。
- 负责记录值班期间的工作情况、问题和处理过程，编写详细的工作报告。
4.2 值班经理职责值班经理负责统筹和管理值班工作，对值班人员进行指导和监督，确保工作按照规定的流程和标准进行。
其主要职责包括：- 编制值班表，保证每个班次都有足够的人员配备，并及时修改和调整值班计划。
- 跟踪和管理值班人员的工作情况，督促其按时完成工作任务和职责。
- 协调处理重要和紧急的问题，提供技术支持和解决方案，确保代维服务的连续性和稳定性。
5. 值班工具和设备为了提高工作效率和便捷性，值班人员需要配备相关的工具和设备，包括：- 电话和网络设备：用于与客户进行沟通和问题解决。
- 值班手册：包含常见问题的解决方案和技术资料，供值班人员参考。
MIS日常排班管理制度
MIS日常排班管理制度
为避免接二连三MIS无人值班情况，现对MIS技术员排班进行统一规范。
值班严格按照排班制度进行，准时上下班，未经许可，不得随意调换班次。
1、MIS技术员执行4+2工作时间，即：两天白班，两天夜班，两天休息，周六、周天根据实际情况安排值班；
2、MIS技术员实行排班制度，每月周一到周五排班由陈伟强做好，发给各位HR抄送各位同事，所有因个人原因申请调班的全部以请假统计，调班必须提前和休息的同事沟通好，并以邮件形式通知，避免不必要的误会；
3、MIS技术员每月请换休、年休假不得超过两天（除非遇人力不可抗拒因素），公司统一安排的换休、年休假除外；
4、MIS技术员请假直接由工程师批准，批准后生效。
若未告知，则视请假无效，按旷工通报HR；
5、为确保产线正常生产，MIS技术员不得两人同时请假。
6、MIS技术员实行十二小时工作时间，中途不得随意早退，否则按请假处理。
在未接到工程师通知，对班不得提前到厂顶班。
7、每个月视MIS技术员的工作态度进行考核，并调整下个月加班时数。
以上请各位同事严格遵守。
排班与调整管理制度
排班与调整管理制度1. 背景与目的为了提高企业的运营效率和员工的工作满意度，规范排班与调整管理流程，促进员工工作生活平衡，订立本《排班与调整管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工在正常工作时间内的排班和调整，包含全职员工和兼职员工。
3. 定义（1）排班：依据工作需求和员工的工作时间偏好，合理布置员工的工作岗位、工作时间和休假。
（2）调整：为了适应工作需求的变动或员工个人原因，对员工的工作岗位、工作时间和休假进行调整。
4. 排班管理（1）工作岗位调配：由各部门负责人依据岗位要求、工作量和员工的本领进行调配。
（2）工作时间设定：依据业务需求，确定各部门的工作时间，并将其明确告知员工。
正常工作时间为每周从周一到周五的8:30—17:30，中午12:00—13:30为午休时间。
（3）员工工作时间偏好调查：每年进行一次员工工作时间偏好调查，收集员工对工作时间的看法和建议，并尽量满足员工的需求。
（4）排班制度订立：依据工作岗位需求、员工工作时间偏好和公司政策，订立合理的排班制度，包含轮班制、固定班制和弹性班制等。
（5）班次管理：依据排班制度，调配不同的班次和轮班周期。
班次信息应及时进行调整和公布，确保员工知晓。
5. 调整管理（1）调整依据：调整应依据工作需要、员工个人原因以及国家劳动法规进行，调整应公平、公正、合理。
（2）调整程序：调整应提前进行通知，员工需在规定的时间内提出调整申请，并说明理由。
经部门负责人审核同意后，公司人力资源部门进行调整操作，并尽快通知相关员工。
（3）调整结果通知：人力资源部门应及时将调整结果通知给相关员工，确保员工了解本身的更改情况。
（4）调整记录：公司人力资源部门应做好员工调整记录，包含调整时间、理由、部门负责人审核看法等。
6. 休假管理（1）年假享有：员工在公司连续工作满一年后，享有带薪年假。
具体年假天数依据员工在公司工作年限和相关政策规定执行。
（2）休假申请：员工应依据工作需要提前申请休假，并填写休假申请表，经部门负责人批准后提交给人力资源部门备案。
QMI-024 异常工时管理规范
生产异常临时工时管理规范文件编号QMI-024 版本/次 A.0 页数1/4题目生产异常临时工时管理规范版本文件编号制/修内容生效日期制/修部门拟订A.0 QMI-024 初版发行2010-04-16 工程部周学文审核栏（打×为是）：□总经办签名/日期___________ □采购部签名/日期___________□业务中心签名/日期___________ □生产部签名/日期___________□研发中心签名/日期___________ □品管部签名/日期___________□品质中心签名/日期___________ □生管部签名/日期___________□资材中心签名/日期___________ □工程部签名/日期___________□财务中心签名/日期___________ □仓储部签名/日期___________□管理中心签名/日期___________ □制造中心签名/日期___________编制：审核：批准：分发部门（打×为是）：（）总经办（）品管部（）业务中心（）管理中心（）工程部（）生管部（）研发中心（）仓储部（）资材中心（）生产部（）财务中心（）采购部其它部门（请填写在此处）：品质. 服务. 价值生产异常临时工时管理规范文件编号QMI-024 版本/次 A.0 页数2/4品质. 服务. 价值1.目的：为了加强对正常生产过程中发生异常状况所产生的工厂成本预算之外的工人工时的监控与管理。
2.范围：生产过程中所产生的所有原工程标准之外的作业时间皆属之。
3.名词定义：标准工时：按产品正常生产工艺流程核算所需要的标准作业时间。
临时工时：是指基于生产线不能依照生产计划、工艺流程、品质标准从而产生的工厂成本预算外的工人工时。
4.权责：生产部：负责生产过程中临时工时的统计与申报。
工程部：负责所有异常的现场确认与临时工时的责任判定及证实。
品保部：协助生产证实临时工时的准确性。
运行标准化值班管理标准
运行标准化值班管理标准1 目的运行值班是运行工作的根本环节，也是运行工作的具体体现，对保证机组的安全、经济运行具有重要的意义。
为加强运行值班管理，特制定本标准。
2 主题内容与适用范围2.1 本标准规定了公司运行值班的管理内容与要求、检查与考核。
2.2 本标准适用于公司各运行岗位人员。
3 职责3.1 运行部3.1.1 负责本标准的执行，收集本标准的反馈意见，并定期提出修改建议。
3.1.2 监督检查各运行岗位人员执行本标准的情况。
3.2 运行值班人员3.2.1各运行岗位人员应认真执行运行值班管理标准的各项规定，做好本职范围的各项生产任务和工作。
4 管理内容与要求4.1运行人员的着装所有值班员(包括学习人员)从参加开工会到收工会结束，期间必须严格按照《安规》要求着装：身穿运行部指定的工作服，胸前佩戴岗位标志牌，进入生产现场一律戴安全帽(工作服一般分春夏及秋冬装，季节不同，着装要求不同)。
4.2运行监盘4.2.1加强运行监盘管理工作，运行管理人员到控制室检查、指导，每天不得少于一次。
同时要求具有监盘资格的值班员方可独立进行监盘；4.2.2监盘五不准：不准交头接耳、不准前仰后合、不准打瞌睡、不准干与监盘无关的事、不准脱盘；4.2.3监盘要做到：精力集中，坐姿端正，随时监视机组各参数的变化；对重要运行参数要做好曲线监视其变化趋势并及时调整，做到勤分析、勤联系、勤观察，及时发现并处理异常情况，使机组处于最佳经济状态运行；4.2.4实行轮流监盘，一般规定1-2小时轮换交接盘一次，交盘者有义务向接盘者交待清楚当前机组运行情况及应注意的问题，及可能发生的变化和网上的要求，保持工作的连续性和稳定性；4.2.5根据运行条件（如恶劣气候、煤质、运行方式及设备缺陷等情况）做好事故预想。
4.2.6认真分析仪表指示变化，发现异常时要查明原因并及时处理，同时要详细记录并汇报领导。
4.2.7监盘人员不得擅自离岗，若需离开，需有他人接替。
公司人员出勤排班制度范本
公司人员出勤排班制度一、目的为加强公司人员管理，确保公司各项工作正常运行，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本出勤排班制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、出勤时间1. 工作时间：（1）公司实行标准工时制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
（2）上午班：8:00-12:00，下午班：13:00-17:00。
2. 休息时间：（1）每周休息日为两天，周六、周日轮休。
（2）国家法定节假日按国家规定放假。
四、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，充分考虑员工个人意愿、工作性质及实际工作需要。
2. 高效协作：确保各部门、各岗位人员配备合理，保证公司各项工作高效协作。
3. 弹性调整：根据公司业务需求和员工实际情况，适时调整排班计划。
五、排班流程1. 各部门负责人在每月底前向人力资源部提交下月人员排班需求。
2. 人力资源部根据各部门需求，结合员工个人意愿、工作性质等因素，制定初步排班计划。
3. 初步排班计划提交公司领导审批。
4. 审批通过后，将排班计划通知各部门及员工。
5. 各部门根据排班计划，做好相关工作安排。
六、特殊情况处理1. 员工因个人原因无法按时到岗，应提前向部门负责人请假，并办理请假手续。
2. 员工因病、事假等原因缺勤，各部门应及时向人力资源部报告，并根据实际情况调整人员安排。
3. 遇到国家法定节假日，员工按国家规定放假。
4. 遇到特殊情况，公司可根据实际情况调整排班计划。
七、考核与奖惩1. 员工应按时到岗，遵守公司考勤制度。
迟到、早退、旷工等现象将按公司规定进行考核。
2. 员工因个人原因导致工作失误、影响公司声誉的，将按公司规定进行处理。
3. 对表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励。
八、制度变更本制度如有变更，公司将及时修订并通知全体员工。
九、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司名称：制定日期：实施日期：。
三班四哨考勤管理制度
三班四哨考勤管理制度一、目的为确保公司三班四哨工作的正常开展，加强员工考勤管理，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确员工工作时间、签到规定、请假、休假以及迟到、旷工等相关事宜，保障公司和员工的合法权益。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体三班四哨工作人员。
三、工作时间1. 工作时间分为三个班次，分别为早班、中班、晚班。
具体工作时间如下：（1）早班：08:00-16:00；（2）中班：16:00-00:00；（3）晚班：00:00-08:00。
2. 每个班次工作时长为8小时，员工需按照规定时间上下班，服从工作安排。
3. 公司根据业务需要，可对班次、工作时间进行调整，并及时通知全体员工。
4. 员工在规定的工作时间内，需保持专注工作，不得擅离职守，确保各项工作任务的顺利完成。
5. 员工在法定节假日、休息日及特殊情况下的工作时间，按照国家和公司的相关规定执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需按时签到，签到方式为公司指定的考勤系统或设备。
（2）签到时，员工需确保个人信息准确无误，如有变更，应及时通知考勤管理人员。
（3）员工签到时，需按照规定程序操作，确保签到记录真实有效。
2、签到次数和时间（1）每个班次需签到2次，分别为上班签到和下班签到。
（2）上班签到时间为班次开始前10分钟，下班签到时间为班次结束后10分钟。
（3）员工需在规定时间内完成签到，超出规定时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需在返回公司后1小时内完成签到。
（2）员工需提前向直接上级报告因公外出事宜，并提交书面申请，经批准后方可外出。
（3）未提前报告且未按时签到的，视为旷工。
4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，应在发现后1小时内向直接上级报告，并说明原因。
（2）直接上级对员工忘记签到情况进行核实，如情况属实，可予以补签。
（3）补签需在发现忘记签到后的2个工作日内完成，逾期不再予以补签。
管理制度排班标准
管理制度排班标准第一章总则第一条为了规范企业员工的排班管理，保障员工的合法权益，提高运营效率，提出本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条排班管理应遵循公平、公正、合理的原则，保证员工的休息时间，调配合理的工作任务。
第四条员工应严格遵守排班制度，如有特殊情况需要调整，需提前向相关部门申请并经批准。
第五条企业排班管理委员会是本制度的管理和执行主体，由企业高层领导、人力资源部门和工会代表组成，负责制定排班计划和监督执行情况。
第六条本制度需经过员工代表大会审议通过后正式生效，并定期进行评估和调整。
第七条员工应严格遵守排班规定，不得擅自私下交换班次，如有特殊情况需调整，需提前向部门负责人请假并经批准。
第八条员工需服从领导的排班安排，不得擅自迟到早退或缺勤。
第二章排班计划制定第九条排班计划由企业排班管理委员会根据企业的生产经营情况、员工的工作特点和法定休息时间等因素综合考虑制定。
第十条排班计划需提前制定，每月初公布下一个月的排班计划，并于每周对当周的排班进行确认。
第十一条排班计划应合理安排员工的工作时间，保证员工的休息时间和合理的工作任务。
第十二条排班计划应考虑员工的个人情况和工作特点，合理调配不同员工的工作任务，避免出现过度疲劳和工作不均衡的情况。
第十三条在制定排班计划时，应充分征求员工的意见和建议，保证员工的合法权益。
第十四条排班计划应根据不同部门和岗位的需求进行合理安排，保证企业的正常生产经营。
第十五条排班计划应严格遵守国家法定的节假日和休息天安排，不得违反相关规定。
第三章排班执行第十六条员工应严格按照排班计划执行，如有特殊情况需调整，需提前向部门负责人请假并经批准。
第十七条员工不得擅自私下交换班次，如有需要调整，需经部门负责人同意后进行，不得影响员工的正常工作和企业的正常生产经营。
第十八条部门负责人需严格按照排班计划进行安排和调配，不得擅自更改员工的工作时间和任务，避免出现任意加班和工作不均衡的情况。
现场4m管理规章制度
现场4m管理规章制度第一章总则第一条为了规范现场4M管理，提高工作效率，保障施工安全，提前预防和避免各类事故的发生，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在施工现场从事4M管理工作的人员，包括工程负责人、工程监理、各类施工作业人员等。
第三条本规章制度内容包括管理机构、管理人员、管理责任、管理流程、管理方法、管理工具等方面的规定。
第二章管理机构第四条管理机构以施工单位为主体，设立现场4M管理部门。
现场4M管理部门的主要职责包括4M设备的统一管理、使用、维护和维修工作。
第五条现场4M管理部门负责对4M设备进行统一编号、分类、管理和维护，并组织实施定期检查和维修工作。
第六条现场4M管理部门还负责对施工现场的4M设备使用情况进行监督和检查，及时发现和处理问题。
第三章管理人员第七条管理人员包括现场4M管理部门主管、现场4M管理人员等。
管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。
第八条现场4M管理部门主管负责编制现场4M管理制度、安排4M设备的使用和维护工作、组织实施定期检查和维修工作等。
第九条现场4M管理人员应当严格执行管理制度，认真履行管理职责，保证工作的高效进行。
第四章管理责任第十条管理人员应当加强对施工现场4M设备的安全使用和维护工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十一条现场4M管理部门主管负责对现场4M管理工作进行考核和评估，保证管理工作的规范落实和有效执行。
第五章管理流程第十二条施工单位在启动施工前，应当确定现场4M管理责任人，明确管理流程和工作任务。
第十三条管理流程包括4M设备的采购、检验、验收、登记、使用、维护等环节。
责任人员应当按照规定程序进行操作，确保管理流程的顺畅进行。
第十四条在施工过程中，施工单位应当定期对4M设备进行检查、维护和保养工作，并填写相应的记录表。
第六章管理方法第十五条施工单位应当建立完善的4M设备管理台账，记录4M设备的购置、使用、维护情况等相关信息。
第十六条施工单位应当加强对4M设备使用人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
外包施工对考勤管理制度
外包施工对考勤管理制度一、目的为确保外包施工团队的工作效率，规范员工行为，保障项目进度和质量，制定本考勤管理制度。
旨在通过严格的考勤管理，促进员工遵守工作时间，提高工作积极性，确保项目顺利进行。
二、适用范围本考勤管理制度适用于外包施工项目中的所有员工，包括但不限于施工人员、技术人员、管理人员等。
三、工作时间1. 标准工作时间为周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
根据项目实际情况，可适当调整工作时间。
2. 项目期间如需加班，由项目经理根据项目进度和任务需求，提前通知员工，并按国家相关规定支付加班费。
3. 员工应按照规定的工作时间到岗到位，严格遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
4. 项目经理应合理安排员工休息时间，确保员工身心健康，提高工作效率。
5. 特殊情况下，如遇到恶劣天气、突发事件等，影响正常施工的，项目经理可根据实际情况调整工作时间，并及时向上级汇报。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）所有员工每日应按照规定的工作时间进行签到，签到方式由项目部统一规定，可采用纸质签到表、电子打卡机或其他考勤系统。
（2）员工签到时需确保个人信息准确无误，不得代签、漏签、伪造签到记录。
（3）员工应在规定的工作时间前后5分钟内完成签到，超出规定时间视为迟到。
2、签到次数和时间（1）每日签到分为上午签到和下午签到，具体签到时间为：上午签到：8:25至8:35下午签到：13:25至13:35（2）员工应在规定签到时间内完成签到，如遇到特殊情况无法按时签到，应提前向直接上级或项目经理请假。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，应在外出前向直接上级或项目经理报告，并在返回后第一时间完成签到。
（2）外出期间，员工需保留相关证明材料，如外出公函、派车单等，以便在考勤核查时提供。
4、忘记签到处理（1）员工如因个人原因忘记签到，应在发现后第一时间向直接上级或项目经理报告，并说明原因。
新宇机械制造分公司员工管理制度
新宇机械制造分公司考勤管理制度（试行）一、1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用机械制造分公司所有员工。
二、考勤要求1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。
2、员工在工作时间坚守岗位，不得脱岗、串岗，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
有事请假，获批准后才能离开工作岗位。
3、在工作时间内未经领导允许干私活。
4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。
5、考勤须知：（1）上班晚点30分钟以内为迟到，晚点30分钟以上按旷工论。
（2）下班提前15分钟以内视为早退，提前30分钟以上按旷工论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工论。
（4）对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
（5）如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。
（6）未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假，或违反病、事假规定等行为，按旷工论。
（7）员工因公出去办事，必须经机械制造分公司主管领导同意后，方可出厂。
三、考勤管理1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的符号。
2、每日早晨上班时间早7：40—11：40，下午上班时间14:30—18:00（需加班时由机械制造分公司生产负责人安排）。
3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
四、考勤处罚制度1、迟到：员工迟到一次按20 元/次处罚。
2、早退：员工早退按20 元/次处罚。
3、旷工两天以内（含累计），按每天200元罚款；旷工两天至十天以内（含累计）者，按每日300元罚款并待岗学习，连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。
4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算，如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。
5、迟到早退或旷工情节严重者，将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。
6、遇到特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。
ZMNY-G03007薪酬管理规定V1.0
薪酬管理规定编号：TRZ-G03007 版次：V1.0 发布日期：2012/02/01编制：曾云审核：罗智威批准：曾云1.门店合同制员工的薪酬1.1门店合同制员工的薪酬分为基本工资和浮动薪酬两大类，共7项。
1.1.1基本工资＝（基础工资＋技术工资＋管理工资）×操行系数1.1.2浮动薪酬＝加班费＋绩效奖金＋营业奖励＋利润分红1.1.3操行系数的计算，参见《操行考核规定》。
加班费的计算，参见《考勤管理规定》。
绩效奖金、营业奖励和利润分红的计算发放，参见《绩效奖励规定》。
1.2基础工资。
1.2.1基础工资按照保障员工基本生活需要的原则，根据门店所在地区的物价水平和综合生活成本予以确定。
基础工资实行同工同酬，不受学历、年龄、性别、工作站等的影响。
1.2.2现行基础工资标准按下表执行。
（单位：元/月）1.2.3员工工作地区调整，在集团内部调动到不同地区任职工作的，其基础工资标准相应调整。
员工调动生效日在当月15日或以前的，自当月1日起按照新的标准享受；生效日在当月16日或以后的，自下月1日起按照新的标准享受。
1.3技术工资。
1.3.1技术工资按照员工所取得的技术级别来确定，级别越高，技术工资越高。
同等技术职称内分不同技术级别。
高技术级别的员工承担所谓“低技术含量”的工作时，其技术工资不变。
1.3.2现行技术工资标准按下表执行。
（单位：元/月）1.3.3员工技术级别晋升或者降级，技术工资相应调整。
店长每月1日统计截止上月底各员的技术分情况，提交给行政人事部。
行政人事部据此决定员工的技术级别，相应调整其技术工资标准，该标准调整自当月1日起生效。
1.4管理工资。
1.4.1管理工资按照员工所担任的管理职务或承担的管理责任来确定，职务越高，管理工资越高。
1.4.2现行管理工资标准按下表执行。
（单位：元/月）1.4.3兼任不同职务的，管理工资依各职务中最高标准来确定。
1.4.4员工职务调整，包括晋升、降低或者免职，管理工资相应调整。
3排班管理(4H)讲义1
排班管理一、简介二、服务组排班目标三、服务组排班基本要素四、服务组排班步骤五、结果回馈附件一、营业额生产小时对照表附件二、非生产小时预估控制表附件三、管理组班表附件四、服务组给班表附件五、服务组排班表一、简介服务员班表是管理餐厅最有效的工具，而训练与其关系更是密不可分。
只有在把正式的训练排入班表后，才会正常的进行。
所以，排班亦是工具，也是你控制餐厅人事成本的重要方法。
在每一份班表公布前，务必检查每一份班表是否符合预期的目标，并达成良好之餐厅营运管理，呈现最佳之Q.S.C.水平。
注：服务员班表会影响到餐厅营运管理的每一方面。
值得花时间来确定每一份班表都是非常正确的。
二、服务组排班目标1、为顾客提供一个高水平的Q.S.C.以增加餐厅营业额。
2、在适当的时间及地点提供充足且合适的人力。
3、良好的排班方式可提升服务员的士气，降低服务员的离职率。
4、提供执行各种行动计划(如清洁计划、训练计划、维修保养计划、L.S.M计划)的人力及完成时间，以确保计划之执行，让餐厅的时间管理做的更好。
5、有效的管理工时(其为餐厅第二大成本)达成创造利润的目标。
三、服务组排班基本要素1、人员分析及招募计划(1)依服务组人员需求分析表，每月20号完成服务组人员招募计划需经餐厅经理之审核。
(2)按人员招募流程图及招募前准备检查表，进行招募。
2、非生产小时(1)定义为非直接从事于准备、制作、包装、传达给顾客之工作时数。
(大厅除外，另包括组长、维护员)(2)非生产小时之需求是来自于餐厅之实际需求而定，依餐厅营运年数、餐厅面积大小、座位多少，建筑物形式、装璜状况等不同而异。
(3)更重要的是工作的熟练程度与经验，也就是生产力。
生产的高低将影响非生产小时的多少。
(4)它与生产小时分开是必要的，因为其预估与排定是不同的。
(5)非生产小时包括下列各项：A、计划保养月历上所需之工时数，并按日历上所建议工时，每日均不同。
B、清洁维护：按餐厅之清洁计划表上所需之工时而定。
伟邦公司考勤管理制度
一、总则为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工三、考勤制度1、工作时间1.1办公室上班时间：每年5月-10月：上午8：00-12：00，下午14：00-18：00每年11月-4月：上午8：00-12：00，下午13：30-17：301.2保安上班时间早：7：00-15：00 中：15：00-23：00 晚：23：00至次日8：001.3生产车间正常实行三班制，轮流转换，具体时间具车间具体规定。
1.4工作时间如变动，以具体通知为准。
2、考勤规定2.1打卡时间必须在上下班半个小时之内打卡，提前或推迟打卡记录无效，并不予补卡；2.2员工一律实行上下班打卡制度，严禁代他人刷卡或授意别人代自己刷卡，一经发现违规者，将扣除双方当日工资，如情节严重者将予以解除劳动合同。
2.3办公后勤人员除总经理不需打卡外，其他人员正常上班时间按两个时间段打卡，申请不打卡的人员以总经理审批文件为准。
2.4员工上班其间因公外出，应填写《应公外出单》，由部门主管批准并交由人事部复核方可外出。
2.5员工因故未打卡（如忘带卡，卡异常或卡丢失等），应由个人填写补卡单，由上级主管审核后交到人事部进行补卡。
2.6考勤表有记录空缺，但无假条、无补卡单及因公外出单的，按旷工处理；3、迟到、早退、旷工管理办法3.1迟到（1）非因公出差、请假等原因，上班打卡时间迟于规定的上班时间，一律视为迟到，每迟到一分钟扣款1元，迟到15分钟以上按旷工半天处理，以此类推；3.2早退（1）非因公出差、外出办公、请假等原因，下班打卡时间早于规定的下班时间，一律视为早退，每早退一分钟扣款1元，早退15分钟以上按旷工半天处理，以此类推；3.3旷工（1）未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理，连续4小时以上不到岗且不能说明正当理由的，视其为旷工。
管理规定(2021整理)
劳动纪律以及生活后勤打点规定1 作息时间规定结合施工工程部的实际情况，工程部正常的作息时间作如下规定：上午：8:00至12:00下午：14:00至18:00因工作需要加班加点的，由工程部统一安排，包管作业人员安然的安然作业条件，包罗：照明、个体防护、就餐、安然设施等。
2 请假或外出打点规定工程部打点人员请假或离开工程部，必需征得工程经理(工程副经理)同意并履行请假手续；工程部成立统一本考勤台账。
离开工程半天以内的，必需征得工程经理(工程副经理)同意并以短信形式陈述。
3 业务招待以及咨询效劳等的打点规定工作有关的业务招待都必需在工程经理(工程副经理)的安排下进行，较为重要的业务接待工作，工程经理必需亲自参与；当工程部成员接到外单元人员拟到工程部的信息后，必需向工程经理(工程副经理)陈述请示，便于工程经理(工程副经理)按照所来人员的情况，安排伴随人员和明确接待尺度；工程往来的相关工程咨询费等对外发生费用必需在工程经理(工程副经理)安排下进行。
4 后勤及生活打点规定工程部、各施工队应为工作人员提供必要的生活设施，如：就餐、住宿、澡堂、厕所等场合。
工程部餐饮从业人员每年必需进行体检，严格按国家餐饮业卫生尺度，对体检不合格者禁止从事餐饮工作。
工程部在进行安然大查抄的同时要把办公室、宿舍、食堂卫生，用电设备以及液化气瓶等的使用纳入查抄范围，发现问题，及时处置、整改。
工程部对就餐及作息时间要有明确规定。
外呈现场工作的人员，中餐或晚餐不克不及按时回到工程部就餐的，至少在就餐前1小时以告知工程部是否预留饭菜；假设工作原因需在外就餐的，需要请示工程经理。
技术打点规定1 相关技术文件的编制、报审规定工程开工前编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计，先报公司审批，再报监理单元审查通过后，最后报工程打点单元批准后执行。
在不同工序施工前编制针对工序特点的施工方案、技术办法和作业指导书，先报公司审批后，再报监理单元审批后实施。
4m管理制度
4m管理制度1. 啥是 4m 管理制度？就好比搭积木，材料、方法、人力、机器，一个都不能少！你看，要是材料不行，那不就跟用烂木头搭积木一样，肯定倒！咱工作中不也得把这几方面都抓好呀！2. 4m 管理制度呀，那可是让一切有条不紊的法宝！就像指挥一场音乐会，每个乐器、每个演奏者都要恰到好处，才能奏出美妙乐章！你想想，要是乱了套，那还不乱糟糟啦！3. 嘿，你可别小瞧 4m 管理制度！这就像是开车，没油（材料）不行，不会开（方法）不行，没司机（人力）不行，车坏了（机器）也不行！哪一个环节出问题都得歇菜！4. 4m 管理制度真的超重要啊！好比做一顿美味大餐，食材（材料）要好，菜谱（方法）要对，厨师（人力）要厉害，厨具（机器）要趁手，这样才能让人吃得赞不绝口呀！5. 哎呀呀，4m 管理制度简直就是成功的密码！像建房子，砖头（材料）、图纸（方法）、工人（人力）、塔吊（机器），少了谁房子都盖不起来，工作不也这样嘛！6. 4m 管理制度，那可是厉害角色！跟划船一样，船（材料）要好，划桨方式（方法）要对，划船的人（人力）要有力气，桨（机器）不能坏，才能快速前进呀！你说是不是？7. 你知道吗，4m 管理制度就是那个让事情顺顺利利的绝招！就好像拼图，每一块（材料）都得在正确位置，按正确方法拼，人得用心，工具（机器）也得好用，才能拼成完美图案！8. 4m 管理制度，这可是不能忽视的呀！好比一场足球赛，球（材料）、战术（方法）、球员（人力）、场地设施（机器），都得完美配合，才能赢球呀！9. 哇塞，4m 管理制度真的很关键啊！像拍一部好电影，剧本（材料）要好，导演手法（方法）要高明，演员（人力）要出色，摄影设备（机器）要先进，这样才能大卖呀！10. 4m 管理制度绝对是个宝呀！就如同组装一个模型，零件（材料）、说明书（方法）、组装的人（人力）、工具（机器），缺一不可呀，不然怎么能成呢！我觉得 4m 管理制度对于工作的高效开展和成果的保障有着至关重要的作用，我们应该认真对待并切实执行。
牧原内乡综合体规章制度
牧原内乡综合体规章制度《牧原内乡综合体规章制度》牧原内乡综合体是一个集办公、商业、娱乐和居住于一体的综合性建筑群，为了保障内乡综合体的正常运营与安全管理，必须建立完善的规章制度，规范内乡综合体内各项活动，维护所有成员的合法权益。
以下是内乡综合体的规章制度：一、办公区域1. 办公区域内禁止吸烟、酗酒和赌博；2. 办公区域内不得擅自改变房间结构和装修；3. 办公区域内不得私自借用或转借他人工具和设备；4. 办公区域内不得妨碍他人正常工作秩序。
二、商业区域1. 商业区域内不得进行违法买卖和不良行为；2. 商业区域内禁止私自售卖或转让商品；3. 商业区域内不得妨碍其他商户的正常经营秩序。
三、娱乐区域1. 娱乐区域内不得从事非法娱乐活动；2. 娱乐区域内不得扰乱他人休息和娱乐；3. 娱乐区域内不得私自占用公共设施。
四、居住区域1. 居住区域内不得进行违法活动或不良行为；2. 居住区域内不得私自售卖或交换物品；3. 居住区域内不得扰乱其他居民的正常生活秩序。
五、安全管理1. 紧急情况下，所有成员必须听从安全管理人员指挥；2. 发现安全隐患，应立即上报安全管理人员；3. 不得私自擅自携带易燃易爆物品和危险品进入内乡综合体。
六、违规处理对于违反规章制度的行为，内乡综合体有权采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停止服务、暂停资格等。
七、其他规定内乡综合体还可以根据实际运营情况，不定期修订和完善规章制度，以确保内乡综合体的稳定运营和良好秩序。
以上是内乡综合体的规章制度，所有成员必须严格遵守，不得有任何违规行为。
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排班管理规定
编号：TRZ-G03004 版次：V1.0 发布日期：2012/02/01
编制：曾云审核：罗智威批准：曾云
1.均衡排班要求
1.1生产计划的准确性，决定了排班、采购、财务预算等工作的均衡性。
门店各级干部
应采取措施，通过提高顾客回头率、提高顾客预订率、提高顾客点菜的预见性，来提高生产计划的准确性。
1.2不均衡排班会对门店造成负面影响。
1.2.1人员过多，会导致部分员工工作不饱和，可能导致个别员工无法安排适当的
训练和练习机会，因而造成员工的士气低落和员工生产力水平下降。
1.2.2人员过少，将降低门店的出品质量、服务和卫生水准，影响顾客满意度，最
终导致营业收入降低，同时会使离职率提高。
1.3均衡排班的评价标准：
1.3.1总工时供应与总工时需求匹配。
1.3.2各工作站所需的工时相互均衡，人员相对固定，相互支援少。
1.3.3各工作站与所排人员技术能力匹配。
1.4均衡排班的保障措施。
1.4.1【排班表】以天为单位，每周安排一次，每周五完成，周六公布。
排班表须
保留3个月。
1.4.2员工每周安排一天休假，日期不固定。
员工如需要在下周特定的某天休假，
应于当周四下班前在员工留言本上留言，并由店长决定是否批准。
1.4.3员工的休假时间一般不安排连休。
员工如需要集中休假，须经店长批准。
1.4.4员工年假安排依门店实际需求及年假计划执行，采取轮休方式，一般安排在
营业清闲季节。
1.4.5排班时应考虑员工合理休息时间，尽量不要排晚班连早班。
1.4.6员工在班表排定后申请调整的，应向店长说明原因，经批准后才能更改。
1.4.7员工在班表排定后请假的，应找好合适的替班人选后，方可向店长请假。
否
则，由店长根据总供应工时是否富余，来决定是否批准。
2.排班的基本步骤
2.1经营预估。
店长根据门店的经营目标，参考历史数据、天气预报、节假日安排、营
业目标、顾客预订情况、特殊订餐、门店营业情况走势、促销活动、竞争对手情况、外部环境变化等相关数据，预估下周每一天的营业情况。
2.2工时预估标准。
店长根据门店的面积、布局、装修情况及员工生产力水平来制订本
门店的“工时预估标准”，填写于【排班表】附表，每月予以检查，确定是否需要调整。
2.2.1固定工时是指不论总营业额的情况如何，为保持门店运作所需的工时。
包括：
开门、打烊、员工餐、训练、例会、接货、清洁、日清、月清、盘存等。
2.2.2可变工时是指根据营业额的变化、为响应顾客的就餐需求而加以安排的工时。
包括：就餐服务和后厨生产加工等。
2.2.3店长应每天完成填写实际工时，并与计划工时进行比较，找出差异原因，为
下次排班提供参考。
2.3工时预估分解。
店长根据营业预估，参考工时预估标准，预估出下周每天的总工时
需求，并根据营业要求，将总工时需求按时段按工作站进行分解。
2.4沟通。
店长需要考虑到不同员工的不同情况、不同需求合理地在【排班表】中体现
出来。
需要沟通的事项包括：
2.4.1与各课长沟通其课组的工作需要。
2.4.2了解员工的可出勤时间、替班及请假等事宜。
2.4.3对工作中有问题的员工应及时进行沟通、辅导，及时解决问题，提高员工生
产力和士气。
沟通方式可多种多样，一对一的沟通、开临时座谈会、出海报、
留言本等。
2.4.4人员分析及招募：每月月初对上一个月的人员流失情况进行统计分析。
对营
业额的实际趋势进行分析，提供是否需要招募的依据，招募建议应提前两个
月提供给店长。
2.5准备。
在排班之前，应确保已经了解了以下事宜或者已经准备好下述物品：
2.5.1空白的【排班表】、笔、直尺、计算器。
2.5.2【店务日志】和员工留言本。
2.5.3每周的干部排班表。
2.5.4员工训练需求和训练计划。
2.5.5每周计划维护保养需求、细部清洁。
2.6确认。
查阅【店务日志】和员工留言本，必要时和有关人员核对确认，充分了解下
周预计出勤情况，是否有离职、请假、休假和新手，训练任务如何，熟手比例和适应岗位的情况，附属工作需要的人手等。
2.7排班。
根据员工可出勤情况，将员工出勤计划进行合理排列组合，形成【排班表】。
2.7.1首先排入管理人员。
综合考虑管理人员的可出勤情况，确保每个时段店内都
至少有1名店首长、1名见习店长，每个课都有课长或见习课长。
2.7.2其次排入需要承担开店、打烊、训练责任的员工。
2.7.3最后根据工时需要，将其他员工排入。
2.7.4注意可排班时间范围及预先请假日期。
2.7.5注意各时段生产力之均衡调配，即老手与新手的搭配。
2.7.6注意最高及最低工时需求，以达到“公平、满足”为原则。
2.8公示。
在每个星期六午市收工前，将下周一到周日共7天的【排班表】张贴于门店公
告栏，供所有人员核对，并根据实际情况予以调整。
3.排班均衡性分析
3.1工时饱和度。
3.1.1工时饱和度指门店在特定时间段（一般以一周为单位，星期一到星期日）内，
总需求工时与总供应工时之比。
3.1.2工时饱和度在90%~110%之间称为均衡排班。
低于90%，为工时供应过剩，
应增加营业收入，或减少员工加班、安排员工休假；高于110%，为工时供应
不足，应招聘新员工，或使用实习生。
3.2员工生产力水平。
3.2.1员工生产力水平指门店在特定时间段（一般以一周为单位，星期一到星期日）
内平均每个员工每小时创造的营业收入。
3.2.2均衡排班的目的就是使下个周期的员工生产力水平最大化。
员工生产力水平
也是门店经营管理水平的评价标准。