科室弹性排班制度

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弹性排班方案

弹性排班方案引言在现代社会的工作环境中，弹性排班成为越来越受欢迎的工作安排方式。

弹性排班方案允许员工在一定范围内自由选择工作时间，提高工作效率和员工的工作满意度。

本文将探讨弹性排班的优势以及如何实施弹性排班方案。

弹性排班的优势1.提高员工满意度：弹性排班允许员工根据个人需求和偏好选择工作时间，提高员工的工作满意度和工作积极性。

2.提高生产力：弹性排班允许员工选择最适合自己的工作时间段，提高员工在高效时间段的工作能力和专注度。

3.平衡工作与生活：弹性排班可以帮助员工更好地平衡工作和家庭生活，减少因工作时间冲突带来的压力和疲劳。

4.提高员工的工作适应性：弹性排班可以培养员工的自主管理能力和解决问题的能力，提高员工的工作适应性和应变能力。

弹性排班方案的实施步骤步骤1：制定弹性排班政策制定一个明确和全面的弹性排班政策是实施弹性排班方案的第一步。

这个政策应该包括以下内容：•允许员工选择工作时间的范围和限制。

•提供工具和系统，方便员工进行工作时间的选择和调整。

•考虑到业务需求和员工的合理请求平衡，制定一套公正和透明的工作时间调整机制。

•提供明确的离岗和迟到早退的规定。

步骤2：员工培训和沟通实施弹性排班方案需要员工理解和支持。

为了达到这一点，需要进行员工培训和沟通。

培训内容可以包括：•弹性排班政策的内容和目的。

•如何使用工具和系统来选择工作时间。

•弹性排班可能涉及的问题和解决方案。

•与员工互动和沟通的技巧。

步骤3：实施和监控实施弹性排班方案后，需要对其进行有效的监控和管理，以确保其顺利进行。

监控可以包括：•确保员工按照弹性排班政策进行工作时间的选择和调整。

•跟踪员工的工作效率和生产力，评估弹性排班对工作绩效的影响。

•收集员工的反馈和建议，对弹性排班方案进行改进和调整。

步骤4：评估和优化定期评估弹性排班方案的效果是必要的。

根据评估结果，可以进行相应的优化和改进，以进一步提高方案的效果和效率。

弹性排班的注意事项在实施和管理弹性排班方案时，需要注意以下事项：•弹性排班应该根据实际情况和业务需求进行合理的限制和调整。

弹性排班排班

护士长弹性排班的原则
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人少，闲时人不多”原
则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班
二、就目前现有的人力资源，病区护理组分为2—3组，每组分别配
备责任护士1—3名
三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护
理工作
四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导、对排班与实际工作不
符造成的偏差采取纠正措施，包括组与组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成
五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大
的患者分配给有经验，有能力的护士负责
六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假、需要增加人力，白天
原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力安排夜休第一天的护士，如以上人员均无法安排，主班护士则需参加排班，护士长负责主班护士的工作，必要时向科内护士长报告请求增援
七、排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足
护士的要求，根据护士意愿排班，护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长在根据科室的实际情况，大家的心愿和理由合理安排休息时间、尽量满足其合理要求，使护士能劳役结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作、。

护理弹性排班实施方案

护理弹性排班实施方案一、背景。

随着医疗服务需求的不断增加和人口老龄化趋势的加剧，医护人员的工作压力和工作强度也在不断增加。

传统的固定排班模式已经不能满足医护人员的工作需求，因此，实施弹性排班成为当前医疗护理工作中的一个重要课题。

二、实施目的。

1. 提高医护人员的工作积极性和工作效率，减少疲劳和工作压力；2. 保证医院在不同时间段内有足够的医护人员进行服务，提高医疗服务质量；3. 促进医护人员之间的合作与交流，增强团队凝聚力。

三、实施步骤。

1. 制定弹性排班计划。

根据医院的实际情况和医护人员的工作需求，制定合理的弹性排班计划。

考虑到不同科室的工作特点和服务需求，可以灵活安排医护人员的上班时间和休息时间，以满足医院的服务需求。

2. 完善排班管理制度。

建立健全的排班管理制度，明确医护人员的排班权利和义务，规范排班流程和管理程序。

同时，加强对排班情况的监督和考核，确保排班工作的公平公正。

3. 提供培训和指导。

针对弹性排班制度的实施，医院应提供相关的培训和指导，帮助医护人员更好地理解和适应新的排班模式。

同时，加强沟通和协调，解决医护人员在实际工作中遇到的问题和困难。

四、实施效果。

1. 提高工作效率。

弹性排班制度的实施可以更好地满足医院在不同时间段内的服务需求，保证医护人员的工作积极性和工作效率。

2. 减轻工作压力。

通过合理安排医护人员的工作时间和休息时间，可以有效减轻医护人员的工作压力，提高工作质量和服务水平。

3. 增强团队凝聚力。

弹性排班制度的实施可以促进医护人员之间的合作与交流，增强团队凝聚力，提升医院的整体服务水平。

五、总结。

弹性排班实施方案的制定和实施，对于提高医护人员的工作积极性和工作效率，保证医院的服务质量，增强团队凝聚力具有重要意义。

医院应根据实际情况，积极探索和推进弹性排班制度的实施，为医护人员提供更好的工作环境和服务条件。

护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员(紧急)调配方案及流程

护理人员科室弹性排班及考勤制度一、科室弹性排班制度（一）遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。

（二）就目前现有的人力资源，将病区分为2组，每组分别配备责任护士一名，完成所分管患者的所有诊疗、护理，健康指导、康复指导和心理护理，均为个人负责制。

病区设总责任护士一名，由工作能力强、经验丰富的N2级及以上护士担任，负责分管不多于6个Ⅰ级护理病人，并指导年轻责任护士完成责任组病人的管理工作。

（三）排班时注意新老结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。

（四）利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。

如遇病人数量的急剧增加、每组可增加责任护士，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。

（五）护士长每日上午评估病区患者病情，将病情危重、护理难度较大的患者分配给责总护士负责。

（六）如有突发事件，科室备有护理工作应急预案，即遇到重大抢救时，当班护士汇报护士长，护士长根据当时的情况启动备班者到场参与抢救，如以上人员均无法安排，必要时向护理部报告请求增援。

（七）排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。

二、考勤制度：（一）护士长对护士进行考勤，主要原则有：1、护士必须严格执行医院的作息时间，严禁迟到、早退、旷工。

2、认真考勤，准确、客观记录，每月底将考勤表签字后交人事科。

3、护士请假必须遵守相关规定：①护士因病、因事请假必须本人亲自来院办理相关手续，并将签好字的假条交给护士长。

②因病不能上小夜班者，假条需在上午12时前送达，大夜班假条需在下午4时前送达，以便于调配人力。

（二）护士长请假需逐级申请。

（三）请假流程：请病假需凭本院医务科（或上级医院）的诊疗证明、门诊病历；请事假需填写请假申请单。

护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程

护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程一、护理人员科室弹性排班考勤制度1.弹性排班定义：指根据科室需要和护理人员个人情况，灵活安排工作时间和休假，提高科室工作效率和员工工作满意度的一种工作制度。

2.弹性排班目的：提高护理科室的工作效率，提升护理员工的工作积极性和工作满意度，保证医护质量。

3.弹性排班的原则：a.基于员工愿望和实际需要：科室按需安排护理人员出勤时间，根据护理员工的愿望和能力灵活调配。

b.公平性原则：弹性排班要保证所有员工都有机会享受弹性调度的权益，不偏袒任何一方。

c.可控性原则：弹性排班要采用一定的管理和监督机制，确保工作时间和工作质量的有效管理。

4.弹性排班的操作步骤：a.收集员工的需求和愿望：科室负责人定期收集员工的需求和愿望，包括调休、休假和工作时间等方面的需求。

b.安排员工的工作时间：根据科室的工作需求和员工的需求，科室负责人合理安排员工的工作时间，保证科室的正常运转和员工的合理利益。

c.上报并审核工作安排：工作安排完成后，科室负责人将排班情况上报医务处，医务处负责审核和确认，确保安排的合理性和公平性。

d.弹性排班的执行和监督：科室负责人负责具体的排班执行和监督工作，及时解决排班中出现的问题和冲突。

1.调配方案：a.根据科室工作量和病情变化，合理安排护理人员的配备，避免人手不足或过剩的情况。

b.根据护理人员的专业和特长，合理调配护理人员的岗位，以提供更好的医疗服务。

c.鼓励护理人员之间的互换和转岗，提高综合素质和专业能力。

2.调配流程：a.确定调配需求：科室负责人根据科室工作需求和护理人员情况，确定调配需求和调配时间。

b.通知护理人员：科室负责人与相关护理人员进行沟通，告知调配方案和调配时间，并征求护理人员的意见和建议。

c.办理手续：对于需要调配的护理人员，必须按照规定办理相应的手续，包括离岗手续和入岗手续。

d.培训和适应期：对于调配到新岗位的护理人员，科室负责人要提供相应的培训，并给予适当的适应期。

医院弹性排班管理制度范本

第一章总则第一条为优化医院人力资源配置，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体医护人员，包括医生、护士、医技人员等。

第三条弹性排班制度应遵循公平、合理、灵活、高效的原则，兼顾医护人员的工作生活需求。

第二章排班原则第四条排班应充分考虑科室工作性质、患者就诊高峰、医护人员个人需求等因素。

第五条排班应确保医护人员得到充足的休息时间，避免过度疲劳。

第六条排班应保证医疗质量和患者安全，确保科室在高峰时段的人力需求。

第三章排班方式第七条弹性排班方式包括以下几种：1. 周排班法：每周排班一次，周期短，灵活性强，但费时费力。

2. 周期性排班法：每1-3个月排班一次，省时省力，但护士对未来班次不够了解。

3. 自我排班法：医护人员根据自身特点、健康状况、家庭因素等提出排班要求，护士长结合科室实际情况进行排班。

第八条科室可根据实际情况选择合适的排班方式，并报医院护理部备案。

第四章排班调整第九条科室负责人应根据工作需要和医护人员个人情况，合理调整排班。

第十条遇有特殊情况，如病假、事假等，医护人员应提前向科室负责人提出申请，并按医院规定办理请假手续。

第十一条科室负责人应在接到请假申请后，及时调整排班，确保科室工作正常运行。

第五章监督检查第十二条医院护理部负责对弹性排班制度的执行情况进行监督检查。

第十三条科室负责人应定期对排班情况进行评估，并向护理部汇报。

第六章奖励与惩罚第十四条对严格执行弹性排班制度，积极为医护人员提供便利的科室和个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度，影响医疗质量和患者安全的科室和个人，给予批评教育或相应处罚。

第七章附则第十六条本制度由医院护理部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

医院弹性排班制度旨在提高医护人员的工作满意度，优化人力资源配置，确保医疗质量和患者安全。

各科室和个人应认真执行本制度，共同为医院的发展贡献力量。

门诊窗口弹性排班制度

门诊窗口弹性排班制度
一、为了满足广大患者看病的需求，为患者提供方便，建立优质服务流程。

根据情况给予临时增设一个挂号窗口。

二、为满足急诊和危重患者就诊的方便，就诊设在急诊科，先诊治后挂号，让患者得到及时的诊治
三、为了将便民措施落实到实处，对病人负责，实施门诊医生首诊负责制，门诊各诊疗科室对下班之前已就诊的患者，开出的检查单，专科医生必须等到检查单的结果出来后，给予相应的处理，方可下班。

四、为了患者就诊及交费方便，门诊收费室在下班之前，必须等到门诊诊疗科室的病人（包括已就诊，但检查单结果未出的）全部交完费用，做好交接班后，收费员方可下班。

五、为了方便患者看病及取药，门诊西药房和中药房在下班之前必须等到门诊诊疗科室已就诊的病人（包括已就诊，但检查单结果未出的）的药全部取完后，方可下班。

科室弹性排班制度

科室弹性排班制度
为了充分利用护理人员的能力和潜力，提高工作效率和效能，保证病区护理工作质量和护理安全，减少护患纠纷，护理部门实施了弹性排班制度。

该制度包括以下几个方面。

首先，实施分层级管理。

根据人员的能力和经验，对护士进行分层级管理，实行新老搭配，既有分工又有合作的原则。

责任护士分组，每组分管一定数量的床位，由一名护理组长、一名护士以及一名助理护士组成。

组长由工作能力强、经验丰富的主管护师或护师担任，负责分管固定床数，并具有指导年轻责任护士完成本责任组病人的管理工作能力。

本组护士由护师或护士担任，负责分管少于8张床位；助理护士或实生担任，和本组责任护士共同完成病人的基础护理工作。

责任护士对所分管的病人从制订护理计划到实施各种治疗措施，均为个人负责制。

其次，护理组长在双休日和节假日轮流上班，平时补休。

这样可以了解双休日和节假日的工作情况，同时把好护理质量关，确保护理安全。

最后，根据护士的心愿进行排班。

护士提前一周向护士长提出排班的心愿，护士长再根据科室的实际情况、大家的心愿和理由合理安排休息时间，尽量满足其合理要求。

这也体现了人性化的管理。

骨科大夫排班制度范本

骨科大夫排班制度范本一、总则为保证患者及时就诊，提高医疗服务质量，科学合理地安排骨科大夫的工作和休息时间，根据国家中医药管理局《中医病院基本标准》和我国实际情况，制定本排班制度。

二、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，充分考虑医生个人特长、业务水平、工作年限等因素，确保患者得到优质医疗服务。

2. 科学合理：根据骨科疾病种类和患者需求，科学合理安排医生排班，确保各时间段均有合适医生值班。

3. 弹性排班：结合骨科疾病特点和患者就诊高峰时段，实行弹性排班，确保高峰时段有足够医生值班，降低患者等待时间。

4. 人性化考虑：充分考虑医生个人需求和生活规律，合理安排工作和休息时间，保证医生身心健康。

三、排班方法1. 排班周期：排班以周为单位进行，每周五下午进行下周排班。

2. 排班表格：制作骨科医生排班表格，包括医生姓名、职务、专业特长、值班时间等信息。

3. 排班流程：（1）各科室负责人根据患者需求和医生特长，提出排班建议。

（2）院部审核排班建议，确保排班公平公正。

（3）公布排班结果，医生如有特殊情况，可向科室负责人申请调整。

（4）科室负责人将排班结果通知医生，并督促医生遵守排班规定。

四、排班调整1. 医生如有特殊情况（如家庭原因、身体原因等），可以向科室负责人申请调整排班。

2. 科室负责人审核医生申请，根据实际情况进行调整，并通知其他医生。

3. 院部如有特殊情况，可以对排班进行整体调整，并通知各科室。

五、排班纪律1. 医生应遵守排班规定，按时到岗，不得迟到、早退。

2. 医生如有特殊情况不能按时到岗，应提前向科室负责人请假，并安排替代医生。

3. 科室负责人应加强对医生排班纪律的监督，对违反排班规定的医生进行批评教育。

4. 院部对违反排班规定的医生进行处罚，严重者取消其职称评定、职务晋升资格。

六、附则1. 本排班制度自发布之日起实施。

2. 本排班制度解释权归院部所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

弹性排班

护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。

一、排班目标1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。

3 、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。

4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。

5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。

二、排班原则1、以“以病人需求为中心” ，按照护理工作24 小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。

2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。

3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。

4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。

5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。

三、排班要求（一）护士长工作要求1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行24 小时访视，落实《护士长对住院患者24 小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24 小时内报“护理质量管理委员会” ，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。

（二）护士长排班要求1、根据护理工作24 小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。

科室弹性排班实施方案

科室弹性排班实施方案一、背景。

随着社会经济的不断发展和医疗服务需求的增加，医院的工作压力也在不断增加。

为了更好地满足患者的就诊需求，提高医护人员的工作效率和生活质量，我院决定实施科室弹性排班制度。

二、实施目的。

1. 提高医护人员的工作积极性和工作效率，减少因长时间工作而导致的疲劳和工作负担过重的情况。

2. 促进医护人员之间的团队合作和沟通，提高工作效率和服务质量。

3. 更好地满足患者就诊需求，提高医院的服务水平和口碑。

三、实施方案。

1. 弹性排班范围，科室内所有医护人员均可参与弹性排班，根据个人情况和科室工作需要进行排班安排。

2. 排班制度，科室将根据工作量和人员情况制定具体的排班计划，保证在不影响正常工作的前提下，尽可能满足医护人员的个人需求。

3. 弹性排班管理，科室将设立专门的排班管理人员，负责排班计划的制定和调整，确保排班的合理性和公平性。

4. 弹性排班奖惩机制，对于积极参与弹性排班并表现突出的医护人员，将给予相应的奖励和表彰；对于不配合弹性排班或者违反排班规定的人员，将给予相应的惩罚和警告。

四、实施效果。

1. 提高医护人员的工作积极性和工作效率，减少因长时间工作而导致的疲劳和工作负担过重的情况。

2. 促进医护人员之间的团队合作和沟通，提高工作效率和服务质量。

3. 更好地满足患者就诊需求，提高医院的服务水平和口碑。

五、总结。

科室弹性排班实施方案的出台，将有利于提高医护人员的工作积极性和工作效率，促进医护人员之间的团队合作，更好地满足患者的就诊需求，提高医院的服务水平和口碑。

希望全体医护人员能够积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。

弹性排班制度

护士弹性排班制度
1、根据科室的专科特点、工作量不同、病人对护理工
作的需求灵活排班。

2、因工作量需要调整各班人力，采取以病人的需要、
工作量的大小为排班的依据，当重病人多工作量大时增加人力，清晨、中午、晚间是操作集中时间，增加辅助治疗班，可保证病区工作有效运转。

使病人的治疗护理及时到位既保证护理质量，也提高了工作效率，当病人少、护理工作量小时适当减少人力，或护士轮休。

3、调整工作结构和各班职责，如药疗护士提前摆药，
夜班护士晨起配药。

健康宣教，心理护理利用巡视的空挡进行，书写病历尽量利用下午时间完成，保证了巡视、输液加药的人力和时间，减少依靠红灯加药换瓶的现象，提高患者的满意度。

4、节假日安排二线班，随传随到，时刻处于应急备用
状态。

卫生院检验排班制度范本

卫生院检验排班制度范本一、总则为确保我院检验工作的正常运行，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本排班制度。

本制度适用于我院检验科室所有工作人员。

二、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，充分考虑工作人员的实际情况，确保每人每周工作时间相对均衡。

2. 高效运行：根据检验科室的工作需求，合理配置人力资源，确保检验工作的高效运行。

3. 弹性排班：根据检验科室的工作量和患者就诊高峰期，实行弹性排班，动态调整人员配置。

4. 保障安全：确保检验科室工作人员充足，保障患者就诊安全和工作人员的劳动权益。

三、排班方式1. 班次设置：根据检验科室的工作特点，设置白天班、夜间班和节假日班。

2. 排班表：每月初，由科室负责人根据工作人员数量、业务水平和工作需求，制定当月的排班表。

排班表应提前一周告知工作人员。

3. 调整机制：科室负责人可根据实际情况，对排班表进行动态调整。

如有工作人员请假、加班等，应及时调整班次，确保检验工作的正常运行。

四、排班要求1. 工作人员应按照排班表准时到岗，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向科室负责人请假。

2. 工作人员应严格遵守检验科室的工作规程，确保检验结果的准确性。

3. 工作人员在岗位上要互相配合，遇到问题时及时沟通，共同解决。

4. 工作人员在班期间，要保持通讯畅通，确保能及时应对突发情况。

五、激励与惩罚1. 对遵守排班制度、工作表现优秀的工作人员，给予适当奖励。

2. 对违反排班制度、迟到早退、擅自离岗的工作人员，按照医院相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度解释权归我院检验科室所有。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。

3. 如有国家法律法规和医院相关规定与本制度冲突，按国家法律法规和医院相关规定执行。

通过以上排班制度，我院检验科室将实现人力资源的合理配置，提高检验工作的效率和质量，为患者提供优质、高效的医疗服务。

同时，也保障了工作人员的合法权益，促进科室的和谐发展。

口腔门诊各科室排班制度(新)

口腔门诊各科室排班制度(新)
1. 背景
为了提高口腔门诊各科室的工作效率和服务质量，制定本排班制度，以合理安排医生的工作时间和科室的工作流程。

2. 目的
确保门诊各科室能够按时完成预约、诊疗及其他工作任务，并提供良好的就诊体验。

3. 排班方式
3.1 医生排班
根据门诊各科室的工作负荷和医生资源，采取以下排班方式：- 分配医生轮班制：每个科室轮流安排医生轮班，保证每个医生都能参与到门诊工作中。

- 弹性排班制：根据工作任务和医生个人情况，医生可以根据一定规则自主选择工作时间段。

3.2 工作时间安排
为了满足患者的就诊需求，门诊各科室的工作时间设置如下：
- 上午门诊时间：8:00 - 12:00
- 下午门诊时间：14:00 - 18:00
4. 排班管理
4.1 排班计划
每个月初，由科室负责人根据工作负荷和医生人员安排，制定当月的排班计划，并提前向医生告知。

4.2 考勤记录
各科室负责人要对医生的工作时间和出勤情况进行记录，并定期进行考勤统计，确保医生按时上班和完成工作任务。

4.3 替班安排
如遇到医生请假或其他特殊情况，科室负责人要及时安排替班医生，以保证门诊的正常运行。

5. 监督与改进
科室负责人要对排班制度的执行情况进行监督和评估，并及时收集医生和患者的反馈意见，针对问题进行改进和优化。

6. 实施时间
本排班制度将于{指定的实施时间}开始执行。

以上为口腔门诊各科室排班制度(新)的主要内容，希望能提高门诊工作的组织性和效率，为患者提供更好的口腔医疗服务。

医院弹性排班管理制度范本

第一章总则第一条为了科学合理地配置医院人力资源，提高医疗服务质量和效率，根据国家卫生健康委员会《关于进一步加强医疗机构护理工作的通知》等相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体护士的弹性排班管理工作。

第三条弹性排班应以患者需求为导向，根据护理工作的风险系数、工作量、床位使用率等因素，优化护理人力资源配置，确保临床护理工作的正常运行。

第四条弹性排班应充分考虑护士的个体差异，尊重护士的意愿和需求，合理安排工作和休息时间，提高护士的工作满意度和积极性。

第二章弹性排班原则第五条统筹协调原则：护理部应制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，实行全院护士统筹管理。

第六条均衡人力配置原则：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下，尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间。

第七条合理搭配原则：合理利用现有的人力资源，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

第八条老中青三结合原则：保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

第三章弹性排班方式第九条周排班法：每周排班1次，周期短，灵活性较高，但需要花费较多时间和精力。

第十条周期性排班法：每1～3个月排班1次，省时省力，排版模式相对固定，护士对自己未来的班次做到心中有数。

第十一条自我排班法：护士根据自身特点、健康状况、家庭因素等先提出要求，护士长结合科室实际情况进行排班，使护士能合理安排工作与生活，做到两不误。

第十二条护理部应根据医院实际情况，制定弹性排班计划，并定期评估和调整。

第十三条护士长应根据护理部制定的弹性排班计划，结合本科室实际情况，合理安排护士的班次和休息时间。

第十四条护士长应密切关注科室护理工作量和护士的工作状态，根据实际情况及时调整班次，确保临床护理工作的正常运行。

门诊弹性排班工作制度

门诊弹性排班工作制度
为保证广大患者的就医需求，让当日到我院挂号的患者完成就诊和检查，制定以下弹性排班制度：
一、门诊部和各分诊台根据门诊实时监控和病人排队情况，协调病区医师支援门诊。

各病区主任、主班医师接门诊部电话后，要及时派医师增援门诊。

二、门诊各医技科室在上午病员高峰期，增加值班人员力量增开服务窗口，增加接待能力；下午病员相对减少时，适当安排工作人员调休。

三、实行住院病人与门诊病人的错时检查，住院病人做磁共振、CT、心脑血管彩超等检查应提前预约（急危重症除外），并按不同检查项目分流病人，必要时，安排在午间或晚间检查。

四、我院为急危重症患者、下级医院双向转诊患者开启优先诊疗绿色通道；为特需门诊等预约挂号患者按预约时间段实行优先诊疗、优先检查。

五、根据当日病员的数量在内镜室、妇产科诊区、内科诊区、儿童医院等及时调配分诊护士，维持诊区秩序，及时疏导、分流病员。

手术室弹性排班

手术室弹性排班原则
为调动护士工作积极性，保证工作连续性，解决人力资源紧张与手术时多时少的矛盾，根据手术室的实际情况，在现有人员的情况下，特制定本原则：
1.每日根据实际手术量合理调配护士，在手术量多的情况下保证足
够的人力，在手术量较少时让护士适当休息。

2.减少交接班次数，除特殊情况外原则上中午不进行交接班。

每日
中午加班的护士，在保证下午手术正常运行的情况下，常规给予休息，但必须保证手机联系通畅。

3.行政班夜晚手术至0:00后，第二天给予休息。

4.如下午无急诊手术，则只留行政班1人和白班1人，其他人给予
休息，但必须保持手机联系通畅，以应对第二台急诊手术。

5、夜间备行政班1人和夜班护士应对第一台手术，付班和2班护士应对第二台手术，备班应对第三台手术，如果还有手术则电话通知护士长进行临时人员安排。

6、手术室所有护理人员手机必须保持24小时畅通，随时听从科室的调配。

如有因联系不上而影响手术者，给予记差错事故和扣款100元的处罚。

医院弹性排班管理制度及流程

一、目的为提高医院工作效率，优化人力资源配置，确保医疗服务质量，特制定本弹性排班管理制度及流程。

二、适用范围本制度适用于我院所有科室、部门及全体工作人员。

三、弹性排班原则1. 以患者需求为导向，确保医疗服务质量；2. 合理安排工作时间，提高工作效率；3. 保障工作人员休息权益，避免过度劳累；4. 根据科室特点和业务量，灵活调整排班计划。

四、弹性排班制度1. 科室负责人根据科室实际情况，制定弹性排班方案，报人力资源部审批；2. 人力资源部对科室弹性排班方案进行审核，确保符合医院相关规定；3. 科室负责人根据弹性排班方案，合理分配工作任务，确保工作连续性；4. 科室工作人员应服从排班安排，如因特殊情况无法按时到岗，应提前向科室负责人请假。

五、弹性排班流程1. 科室负责人根据科室业务量、人员配置等情况，制定弹性排班方案；2. 将弹性排班方案提交人力资源部审批；3. 人力资源部对弹性排班方案进行审核，确保符合医院相关规定；4. 审批通过后，科室负责人将弹性排班方案通知全体工作人员；5. 工作人员按照弹性排班方案，合理安排工作时间和休息时间；6. 科室负责人对弹性排班方案执行情况进行监督，确保各项工作顺利开展。

六、弹性排班调整1. 科室负责人根据科室业务量变化、人员变动等情况，对弹性排班方案进行调整；2. 调整后的弹性排班方案需报人力资源部审批；3. 人力资源部对调整后的弹性排班方案进行审核，确保符合医院相关规定；4. 审批通过后，科室负责人将调整后的弹性排班方案通知全体工作人员。

七、监督与考核1. 人力资源部对科室弹性排班方案的制定、执行情况进行监督；2. 科室负责人对弹性排班方案执行情况进行考核，确保各项工作落实到位；3. 对违反弹性排班制度的工作人员，按医院相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

护士循环内科排班制度范本

护士循环内科排班制度范本一、总则为保证循环内科护理工作的连续性、稳定性和高效性，确保患者得到及时、优质的护理服务，根据医院护理部的相关规定，结合我科室实际情况，制定本排班制度。

二、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，充分考虑护理人员的工作年限、业务水平、岗位需求等因素，确保各班次人员配置合理。

2. 弹性排班：根据科室工作量和患者需求，实行弹性排班，合理调配人力资源，确保高峰时段和特殊时段有足够的护理人员。

3. 人员关怀：关注护理人员个人需求，尊重护理人员意愿，尽可能满足护理人员的合理休息需求。

4. 培训与发展：结合护理人员培训和职业发展需求，合理安排班次，确保护理人员有机会参与培训和晋升。

三、排班方法1. 班次设置：根据科室工作需要，设置日班、夜班、节假日班、休息班等班次。

2. 排班周期：以四周为一个排班周期，每个周期结束后进行新一轮排班。

3. 排班流程：（1）护理组长根据科室工作量和护理人员实际情况，拟定初步排班方案。

（2）护士长对初步排班方案进行审核，并根据护理人员个人需求进行调整。

（3）将最终排班方案公布于众，护理人员确认无误后签字。

（4）排班一经确定，不得随意更改。

如有特殊情况，需提前向护士长申请，并由护士长根据实际情况进行调整。

四、班次安排1. 日班：08:00-17:00，设置2个日班，每个班次7人。

2. 夜班：17:00-08:00，设置2个夜班，每个班次6人。

3. 节假日班：根据国家法定节假日安排，合理安排护理人员值班。

4. 休息班：护理人员根据个人需求和工作实际情况，合理安排休息班次。

五、特殊情况处理1. 护理人员请假：如有护理人员请假，护士长可根据实际情况进行班次调整，确保科室工作正常进行。

2. 护理人员临时离职：如有护理人员临时离职，护士长应及时招聘新员工，并合理安排新员工班次。

3. 突发公共卫生事件：如遇突发公共卫生事件，护士长可根据实际情况调整班次，确保科室工作稳定。