500KV输电线路工程电气施工组织设计

目录1编制说明 (1)1.1编制依据 (1)1.2职能单位 (1)1.3建设地点 (1)1.4工期 (1)2工程概况与实施条件分析 (1)2.1工程特点与工程量 (1)2.2承包范围和工作内容 (4)2.3环境条件分析 (5)2.4施工条件分析 (5)2.5总目标、管理制度和特点 (6)3项目施工管理组织结构 (7)3.1项目管理组织结构 (7)3.2职责与分工 (7)3.3计划投入的施工队伍 (9)4质量管理 (10)4.1质量目标 (10)4.2质量目标保证措施 (10)4.3主要质量职责 (11)4.4质量保证计划要点 (12)4.5质量管理制度 (17)4.6质量管理控制点 (19)5进度管理 (20)5.1工期目标 (20)5.2进度计划编制说明 (20)5.3主要工序施工进度计划 (21)5.4进度计划图表 (21)5.5进度计划控制程序 (21)5.6进度计划风险分析 (21)5.7进度计划保证措施 (22)6安全管理 (23)6.1安全目标 (23)6.2安全目标保证措施 (23)7施工现场管理 (29)7.1施工现场平面布臵 (29)7.2建设场地准备及清障工作 (30)7.3现场管理要点 (31)7.4文明施工 (32)7.5环境保护 (34)8施工程序、方法和资源 (35)8.1施工总体安排、分包计划 (35)8.2施工方法 (36)8.3资源需求计划 (45)9施工准备、协调和风险管理 (49)9.1施工准备工作进度计划 (49)9.2技术准备要求 (50)9.3物资及资金准备要求 (52)9.4作业队伍及管理人员准备要求 (53)9.5协调工作(参建方、外部) (54)9.6风险管理 (56)10计划、统计和信息管理 (58)10.1计划、统计报表的编制和提交 (58)10.2信息管理的目标 (59)10.3信息管理的具体措施 (59)11成本控制 (59)11.1降低成本计划 (59)11.2降低成本措施 (60)附录A：施工进度横道图共1页附录B：施工进度网络图共1页附录C：施工现场平面布臵图共1页1 编制说明1.1 编制依据⑴、500kV*******************线路工程施工承包合同。

⑵、中标通知书和《施工组织设计纲要》；⑶、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》；⑷、《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号；⑸、公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。

⑹、类似工程的施工经验。

⑺、现场调查资料等。

⑻、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。

1.2 职能单位⑴、项目法人：指*******有限公司及其法定继承人和允许受让人，*********有限公司委托***省电力公司500千伏输变电工程筹建处具体负责本工程的建设管理，承担合同中项目法人应承担的所有义务和应享有的所有权利。

⑵、监理单位：**************************⑶、设计单位：***************************⑷、施工单位：****************************1.3 建设地点**************1.4 工期****年**月**日开始施工前期准备，****年**月**日基础工程正式开工，****年**月**日本体施工结束，****年**月**日竣工并具备投运条件，工期***日历天。

2 工程概况与实施条件分析2.1 工程特点与工程量2.1.1 线路路径及概况*********************************************************************************** ****************************************************************************************2.1.2 地形地貌地质情况⑴、***********************************************************************************⑵、地形、地质系数的划分如下：***********************************************************************************⑶沿线地基岩土主要********************************************************等。

2.1.3 地下水********************************************************************************** 2.1.4 线路重要跨越情况见下表。

2.1.4 交通情况⑪、***************************************************************************⑫、*************************************************************************** 2.1.5 气象条件设计气象条件组合表2.1.62.1.6 基础使用情况⑪基础型式针对不同的塔型和地质条件，本工程共规划了现浇直柱式基础、钻孔灌注桩基础。

具体详见基础施工图。

⑫基础材料①本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB400新Ⅲ级钢筋；基础箍筋采用HRB235(Q235)，地脚螺栓为45号钢，其质量标准因符合《碳素结构钢》（GB/T 700）、《低合金高强度结构钢》(GB/T 1591)、《热轧钢筋》(GB1499、GB13013、GB13014)的要求。

②HPB235钢筋焊接选用E43××型焊条；HRB400钢筋焊接选用E55××型焊条。

③基础混凝土强度等级：直柱式基础、桩基础混凝土采用C20级；承台基础混凝土采用C25级。

其质量要求符合《混凝土强度等级》(GBJ10-89)的要求。

2.1.7 塔型500kV线路铁塔共**基，其中直线塔**基，耐张塔**基。

各种型号的铁塔数量如下：2.1.8⑴、*******************************************************************************⑵、*******************************************************************************⑶、*******************************************************************************2.1.9接地装臵⑪、接地装臵采用埋深0.8-1.0m的φ12圆钢，连接组成水平接地体，杆塔接地装臵围绕杆塔基础敷设。

⑫、接地装臵的具体形式及施工要求详见工程接地装臵施工图。

⑬、土壤电阻率大的山区杆塔采用降阻剂降低杆塔接地电阻。

⑭、位于山坡上的铁塔，水平接地体宜沿等高线敷设。

2.2 承包范围和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作：⑪、本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工、维护、保修、验收、移交、线路参数测试、配合整套系统启动和参加整套启动试运行。

⑫、负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。

⑬、OPGW光缆的单盘测试、架设、接续及全程测试。

⑭、甲供材以外的其它材料的采购、检验、运输和保管。

⑮、竣工资料的移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。

⑯、工程投运一年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。

⑰、负责办理线路施工跨越电力线、通信线、公路及在堤防、水库附近进行基础施工的申请手续。

施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿；⑱、工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。

2.3 环境条件分析2.3.1 自然环境及其分析⑪、*****************************************************************************⑫、***************************************************************************** 2.3.2 社会环境⑪、*****************************************************************************⑫、*****************************************************************************⑬、按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。

⑭、施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。

2.4 施工条件分析详见下表施工条件分析表2.42.5 总目标、管理制度和特点2.5.1 工程总目标科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，确保达标投产，创建国家优质工程。

2.5.2 项目管理制度具体施工前，依据施工承包合同、监理规划、监理细则和工程建设法律、法规及相关规程、规范、标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。

⑴项目管理人员岗位责任制度⑵项目技术管理制度⑶项目质量管理制度⑷项目安全管理制度⑸项目计划、统计与进度管理制度⑹项目成本核算制度⑺项目材料、机械设备管理制度⑻项目现场管理制度⑼项目分配与奖励制度⑽项目例会及施工日志制度⑾项目劳务管理制度⑿项目组织协调制度⒀项目信息管理制度2.5.3 项目管理特点⑴、项目法人/建设单位对工程质量、安全、进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年度生产计划中的重点项目，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织、管理和协调工作。

⑵、全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。

项目经理部对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收节支、责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制。

⑶、按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》的要求，项目经理主持编制本工程《施工组织设计》，其内容包括在工程施工过程中遵守的各项规章制度。