第五章物流系统规划的设计过程
物流工程课程第五章设施布置设计5.7 第五章 设施布置设计
车床组
L
L
L
L
铣床组
M
M
M
M
钻床组
Z
Z
Z
Z
磨床组
G
G
G
G
工艺原则示意图
其他
滚齿机 焊接 焊接
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图 钻削加工工段
23
图 车削加工工段
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工艺原则布置的优缺点
工艺原则布置方式具有较高的柔性，无论是对产品品种、数 量的变化，还是对于加工设备的故障响应，由于批量加工及 闲置设备的存在，个别设备的故障或人员的缺勤不会对生产 系统造成大的影响；
将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零 件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系 列机器，称作机器组。这些机器组即制造单元。
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成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩 影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品 原则布置系统。
相比于工艺布置，由于经过分组，其加工时 间较短、物流效率较高、在制品较低、准备 时间较短，同时又具有工艺原则原则布置的 柔性特点，因而是一种具有发展潜力的布置 方式。
车间布置设计应解决各生产工段（工作站）、辅助 服务部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、 通道、管线之间相互位置，同时，应解决物料搬运 的流程及运输方式。
6
最早的设施规划与设计是工厂设计经验的总结，难 以满足生产经营的要求。
随着工厂和服务设施布置设计的发展和研究的深入， 加上系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用， 出现一些先进的设计方法。
第5章 设施布置设计 Facility Layout Design
1
5.1 设施布置概述
设施布置与设计是决定企业长期运营效率重要的决策。 设施布置设计对生产系统极为重要，据测算，物料搬运和布
物流系统规划与设计第五章物流设施规划及其布置设计(1)
第四页，编辑于星期五：十四点 六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域 商贸流通领域 物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设 计
物流及相关设施
5
第五页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动，尽管也最求物流系统优 化，但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理 化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
二．物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与 设计
设施内部布置规划设 计
设施平面布局规 划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设 计
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第七页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同 时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等，因此生产系统 或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时，生产或服务系统的活动结 果又不断改变其周围环境。
圆柱型
—
有油腻
多
—
40
圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
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第二十八页，编辑于星期五：十四点 六分。
归类方法：绘制P-Q图，进行ABC分析
（1）绘制P－Q图
其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种 物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图 （见图5-7）。
物流系统建模
18
物流系统工程——
第3章 物流系统建模
§5.3 物流系统建模的方法
例：下料问题
求 面积为一定值的矩形中，周长最小时矩形各边的长度。 （直接利用数学知识建立模型和求解） 解：因为是矩形，其对边两两相等。设其—边长为x．邻 边长为y，则周长L=2（x+y）。设矩形面积为A。则有 A＝x y 或 y＝A/x （约束条件） 把上式代人周长L的关系式，可得 L＝2(x+y)＝2(x+A/x) （目标函数） 上式中A是定值，即A是不可控变量。欲求L最小时的x值， 可用x的一阶导数为零来求解。最后可解得x=y。 结果：要保持面积A不变而周长L最小时，x与y应相等， 即正方形。
8
物流系统工程——
第3章 物流系统建模
§5.1 系统模型概述
2.系统模型的特征
系统模型反映着实际系统的主要特征，但它又高于实际系统而 具有同类问题的共性。 一般说来，一个适用的系统模型应该具有如下三个特征：
①它是现实系统的抽象或模仿； ②它是由反映系统本质或特征的主要因素构成的； ③它集中体现了这些主要因素之间的关系。
22
物流系统工程——
第3章 物流系统建模
23
物流系统工程——
第3章 物流系统建模
§5.3 物流系统建模的方法
3．统计分析法（数据分析法） 当系统结构的性质尚不够清楚，可以通过分析已有的数据 或试验数据建立系统的模型，这种建立模型的思路就是数 据分析法。 回归分析是一种常用的数据分析建模法 例如: 钢板的需求预测 防弹背心的保护价值评价 加工质量的参数优选
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物流系统工程——
第3章 物流系统建模
物流系统数学建模建立过程
（1）明确问题
确定实际问题有哪些变量、怎样用适当的形式描述这些变量之间 的关系，并用一种数学结构来表达问题。
第五章 区域物流规划
（3）点——轴开发理论
点轴开发理论是增长极理论的延伸。该理论在重 视“点”即增长极作用的同时，充分强调“点” 与“点”之间的“轴”，主要为交通干线的作用。 该理论认为：随着以公路、铁路、河流航线为主 的重要交通干线的开辟，连接区域间的人流和物 流将迅速增加，随之带来生产与运输成本的降低， 从而形成有利的区位条件和优良的投资环境。
十大物流通道
（1）东北地区与关内地区物流通道， （2）东部地区南北物流通道，
（3）中部地区南北物流通道，
（4）东部沿海与西北地区物流通道，
（5）东部沿海与西南地区物流通道，
十大物流通道
（6）西北与西南地区物流通道， （7）西南地区出海物流通道，
（8）长江与运河物流通道，
（4）网络开发理论
我国中科院地理所陆大道首先提出了针对于我国 地区经济发展的点轴开发模式，并进行了系统阐 述，他主张我国以应沿海轴线开发和长江沿岸轴 线开发为重点，形成“T”字形的发展战略布局。
（4）网络开发理论
网络开发理是点—轴开发理论的进一步延伸。该 理论认为：当经济发展到一定阶段后，一个地方 随着其所形成的增长极与增长轴影响范围的不断 扩大，将会在较大的区域内形成资金、商品、信 息、技术、劳动力等各种生产要素的流动网，以 及相应的交通与通讯网。
（9）煤炭物流通道，
（10）进出口物流通道
物流节点城市
物流节点城市分为全国性物流节点城市、区域性 物流节点城市和地区性物流节点城市。全国性和
区域性物流节点城市由国家确定，地区性物流节
点城市由地方确定。
（1）全国性物流节点城市
北京、天津、沈阳、大连、青岛、济南、 上海、南京、宁波、杭州、厦门、广州、
第五章 物流设施规划及其布置设计
• 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的 接口、控制方式等。
• (5) 服务水平或内部服务单位划分（S）
• ①服务水平。物流水平包括交货时间、供应保证度等，服 务水平应是合理物流成本下的服务品质。
• ②内部服务单位划分。服务单位划分影响到物流中心的服 务能力，也就说其作业区域（单位）与辅助服务区域（单 位）的设置就不同，其服务功能要素就存在差异，如存储 型的物流中心，其主要功能是仓储，就必须考虑设置面积 占的比重大仓库，如果是转运型的物流中心，其货物换装 理货服务很重要，就应设施面积大的换装理货的场地。
• (4) 物流通路（R）
• 物流通路可从两方面理解，一是供应链物流渠道，因物流 中心在供应链（物流通道）中的位置不一样，其服务的对 象就不一样，也就是说其功能就不一样。二是指的货物在 物流中心根据作业流程安排在作业区域间的流转路线，它 反映货物在物流中心内的流向和距离，它的合理性影响到 物流中心的作业效率与作业成本，特别是商品搬运的效率、 分拣配货的效率。
• (1)配送对象或客户（E）
• 往往客户对象不同，其订货要求就不一样。 也就说其订单品种、规模、数量就存在很大 差异，那么物流中心的设施设备、工具、作 业流程、功能区划与布置等都会存在区别。
• 如果配送对象是经销商，则品种订货量大， 那么物流中心出入库功能要强；
• 如果配送对象是零售店，订货量小、品种多， 物流中心的分拣功能要强。
机械制造装备设计(第5章 物流系统设计)
5.3.2 料仓式上料装置设计
9当毛坯的质量较轻不能保证靠自重可靠地落到上料 器中，或毛坯的形状较复杂不便靠自重送进时，采用 强制送进的料仓。
•用重锤的力 •用弹簧力量推送 量推送毛坯。 毛坯。
5.3.2 料仓式上料装置设计
• 图c的毛坯放在由两套三角带传动轮组成的V形 槽内，靠皮带摩擦力进行推送。这类机构中具有 驱动机构，机构较为复杂，常用于轴承加工机床 上用来送进座圈、圆柱滚子和圆锥滚子等。
5.3.2 料仓式上料装置设计
2杆式隔料器：如图c、d所示，隔料器作往复直线 运动或往复摆动运动。隔料器每作一次往复运动， 从料槽中分离出一个毛坯，由上料器将其送走。采 用杆式隔料器，毛坯的质量不再压在上料器上。这 类隔料器大多应用在中等生产率的情况下。
5.3.2 料仓式上料装置设计
3鼓轮式隔料器：由带有成形槽的圆盘或鼓轮做成，如 图e所示。毛坯从送料槽落入圆盘的成形槽内，靠圆盘 的转动将其送至上料器。
第五章 物流系统设计
第一节 物流系统基础知识 第二节 物流系统的总体设计 第三节 机床上下料装置设计 第四节 机床间工件传送装置的设计 第五节 自动化仓库设计
5.1 物流系统基础知识
一、 物流系统的意义 二、现代物流系统的特点、基本构成及功能 三、物流系统设计应满足的要求
5.1.1 物流系统的意义
¾ 拿我国情况来说，现有企业物流不合理的现象普遍 存在，如搬运路线迂回、往返，搬运机具落后，毛坯 和在制品库存量大，资金周转率低。合理进行物流系 统的设计可以取得明显的技术经济效益。
5.1.2 现代物流系统的特点、基本构成及功能
1、现代物流系统的主要特点 物流系统担任运输、储存、装卸物料等任务。 （1）采用现代化的物流装备 （2）计算机管理 （3）系统化与集成化
第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
《物流系统规划与设计》课程笔记
《物流系统规划与设计》课程笔记第一章：导论一、物流需求与挑战（上）1. 物流需求的定义物流需求是指在一定时期内，企业、消费者和政府等主体对物流服务的具体要求，包括商品的数量、质量、运输方式、服务时效、成本控制、信息反馈等方面。
2. 物流需求的现状（1）全球物流需求增长趋势- 经济全球化推动国际物流需求增长。
- 跨国公司的发展带动全球供应链物流需求的上升。
- 电子商务的兴起增加了对快递和配送服务的需求。
（2）我国物流需求特点- 物流需求规模不断扩大，与GDP增长同步。
- 物流需求结构发生变化，高附加值产品和服务需求增加。
- 区域间物流需求不平衡，东部地区需求量大于中西部地区。
3. 物流需求面临的挑战（1）物流成本问题- 物流成本占GDP比重较高，影响企业竞争力。
- 运输成本、仓储成本、管理成本等均有优化空间。
（2）物流基础设施挑战- 物流基础设施总体不足，尤其是农村和偏远地区。
- 现有物流设施现代化水平不高，难以满足高效物流需求。
（3）物流服务能力挑战- 物流企业服务范围有限，难以提供一站式服务。
- 物流服务质量参差不齐，服务水平有待提升。
二、物流需求与挑战（下）1. 物流需求趋势（1）个性化与定制化- 消费者对物流服务的个性化需求日益增加。
- 企业需要提供更加灵活的物流解决方案。
（2）绿色物流与可持续发展- 环保法规日益严格，推动绿色物流发展。
- 消费者对环保物流服务的需求上升。
（3）供应链整合- 企业追求供应链的整体效率，对物流服务提出更高要求。
- 物流服务需与其他供应链环节紧密协同。
2. 应对物流需求的策略（1）加强物流基础设施建设- 加大对物流基础设施的投资，提升物流网络覆盖面。
- 推动物流园区和配送中心的建设，提高物流效率。
（2）提升物流企业竞争力- 鼓励物流企业通过兼并重组，扩大规模，提升服务能力。
- 支持物流企业技术创新，发展智能物流。
（3）发展多式联运和物流网络- 推广多式联运模式，实现不同运输方式的有效衔接。
第五章 物流系统 (《物流管理》PPT课件)
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control） 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
9
物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要 进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助 于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问 题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以 确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩 短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理 它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要
物流系统规划设计课程教学大纲
《物流系统规划与设计》教学大纲（一）理论教学第一章物流与供应链管理概述教学目标：通过本章的教学，使学生掌握物流规划的基本要素等概念以及物流系统化推进的思想，培养其科学思维能力，提高相应素质。
教学要求：要求学生掌握物流规划基本要素、物流系统化推进及本门课程的基本内容。
教学重点：物流规划基本要素、物流系统化推进、物流系统规划设计意义、内容。
教学难点：物流系统化推进内容概要和方法设计：①物流系统概述；②物流系统化推进；③物流系统的规划设计；教学法建议以课堂讲解为主。
第二章物流战略规划教学目标：使学生掌握物流战略环境的分析、方案的设计、战略的实施与控制，提高学生的宏观分析能力，培养其求实精神及科学素养。
教学要求：通过本章的教学，使学生理解物流战略规划的内涵、领悟物流战略规划的意义、掌握影响物流战略的环境因素、掌握物流战略规划的环境分析方法、理解物流战略方案制定的要点、理解三种基本物流战略、掌握战略目标确定方法、理解物流战略实施计划、掌握基于战略实施的物流系统设计和改善内容、理解物流战略控制与评价意义及管理过程。
教学重点：物流战略规划的内涵、物流战略规划的环境分析方法教学难点：基于战略实施的物流系统设计和改善内容内容概要和方法设计：①物流战略概述；②物流战略环境分析；③物流战略方案的设计；④物流战略方案的设计；教学法建议以课堂讲解为主，辅助案例分析。
第三章物流系统模式及组织设计教学目标：使学生掌握物流系统模式设计和组织设计，培养学生逻辑思维能力。
教学要求：通过本章的教学，使学生掌握物流系统模式的含义，物流系统模式设计的内容与理论依据，物流组织设计的原则、基本类型与特点。
教学重点：几种典型的物流分销系统模式、物流管理组织的基本类型与特点教学难点：物流系统模式的设计内容与理论依据内容概要和方法设计：①物流系统模式设计；②物流组织设计；教学法建议以课堂讲解为主，辅助案例分析。
第四章物流网络与选址规划教学目标：使学生能够进行物流网络的选址与规划，培养学生分析问题和解决问题的能力。
第五章运输系统规划
第五章运输系统规划第一节运输系统规划概述一、运输系统规划概述（一）运输系统的构成1.运输的主体2.运输的客体3.运输的环境（二）运输系统规划含义运输系统规划是指在一定的运输环境下对物流中货物运输的主体和客体进行综合筹划，对运输的各个环节如运输线路的选择运输流量的分布运输车辆的高度和配载、运输方式的选择等进行综合分析，从整个物流系统的角度出发制订适当的规划，以降低运输费用，提高运输效率。
可分为运输系统优化设计和运输系统优化运营两方面。
（三）运输系统的目标与评价指标1.运输系统的目标最小化总运输成本，并满足客户服务政策要求2.运输系统的评价指标（1）财务指标（2）运输生产率（3）运输时间（4）运输质量二、运输系统规划的内容（一）运输业务模式的选择随着第三方物流服务得到越来越多的认可，企业越来越多地选择将运输业务外包，运输外包是当前物流服务外包的重要内容（二）运输方式的选择基本的运输方式有五种：公路、铁路、水路、航空和管道运输。
（三）运输批量和运输时间的确定（四）运输业务模式的选择随着第三方物流服务得到越来越多的认可，企业越来越多地选择将运输业务外包，运输外包是当前物流服务外包的重要内容（五）运输方式的选择基本的运输方式有五种：公路、铁路、水路、航空和管道运输。
（六）运输批量和运输时间的确定三、运输系统规划的流程1.对既有运输系统进行评价2.运输活动剖析和数据挖掘3.运输系统的创新性分析4.数学方法分析5.决策、实施与反馈第二节物流服务企业运输系统规划一、运输方式选择运输方式选择问题的分析方法有两类：一是定性分析，二是定量分析。
（一）影响运输方式选择的因素1.货物品种2.运输期限3.运输成本4.运输距离5.运输批量（二）运输方式选择的原则1.保证运输安全2.运输的准时性3.合理的运输费用4.适当的发送方式（三）各种运输方式合理分工与协调1.货物流向流量和运输路线的协调2.各种运输方式设备能力的协调3.各种运输广播组织协调（四）运输方式选择举例某制造商分别从供应商A和供应商B处买了共3000个配件，每个配件单价100元。
物流战略规划
物流战略思想是物流战略的灵魂。
2．物流战略目标
物流战略目标，是由整个物流系统的使命所引起的，可在一 定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个 可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明 了努力的方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依 据。 一个完整的物流战略目标应明确阐述三个问题：
战略重点 战略阶段 战略步骤 战略手段 战略措施等
•其中物流战略目标、物流战略优势和物流战 略态势是物流战略设计的基本要点。
4
1．物流战略思想
物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由 一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认 识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。 战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还 是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态 势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析 与判断
映了它参与社会物流系统运作，在客观上的物力、人力资源 表现的竞争能力与实力体现，以及企业在智慧谋略方面的动
态组合和运作状况。
研究公司的物流战略态势，就应该对整个行业和竞争对手 的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自身定位，从而 作到知己知彼，以期在行业中获得相应的市场份额。战略态 势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面分析。 分 析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型。物流 战略态势分析是物流战略设计的基础。
•
广州市政府日前制订颁布了《广州现 代物流发展规划纲要》，提出要将广州发 展成为中国南方国际物流中心。 • 广州物流现阶段的规划重点是将城市 建设、国际机场建设、港口建设、货站建 设和物流园区及物流中心的规划建设有机 结合，加快建设一批起点高、辐射力强的 为国际物流、区域物流和市域物流服务的 大型物流园区。
物流系统分析方法和内容
三 物料活性系数α
物料活性系数α是一种度量物料搬运难易程度的指标;
是物流分析的又一重要参数
α的等级 一般分为五级
α的等级 物料的 存放状态
0 堆在地面上
1
2
3
4
集中 装在容器 垫起 可吊 装载 可近距 装车移动
内
装
离移动
简图
物料搬运 方法说明
物料移动时;需 要逐个地用人 力进行搬运作 业;或人力将物 料集中到运输 工具中才能搬 运;最不方便
22
16 环境要求原则
物流系统的设计应符合可持续发展战略 的思想和绿色制造的要求;不应只为追求 物流系统的功能而损失或破坏环境 使其 能与自然 社会等环境很好地协调;并且不 对居住环境造成危害
23
51 物流分析研究的方法
二 当量物流量物流量
当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修 正 折算的搬运和运输量 这种修正与折算充分考虑了物料在 搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素
可用人工一次 搬运;一般不便 于进行机械叉 取作业采用特 殊属具除外
可以方便 地采用带 货叉的机 械进行搬 运机械作 业
不需要采用 物 料 已 经
其它的机械 处于移动
就可以方便 状态;所以
地进行搬运 该状态物
作业
料的活性
指数最高
31
α的合理选择 活性系数越高;所要求的工位器具
垂直型往复式的 单入单出
单一出入的回转型
单一出入的同一 流向型
单一出入的集中 输出型
双侧出入的同一 流向型
9
4 在制品库存最少原则
在制品库存既是生产过程的必需物;同时又是一种浪 费
之所以需要库存是因为客户需求的波动难以预料; 自己的生产状况设备状况 人员状况 物料供应状况等 难以把握;为了使客户满意;因此通过库存来协调;这就 在各个环节中设立了库存；而库存又占用了的大量资 金;造成了浪费 因此;的仓库被视为必不可少;又是管理 上的万恶之源
第五章物流信息系统的规划分析与设计要点
第五章物流信息系统的规划分析与设计要点物流信息系统的规划、分析与设计是为了提高物流管理的效率和准确性，从而帮助企业降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。
以下是物流信息系统规划、分析与设计的要点。
一、规划阶段1.目标制定：明确系统规划的目标，如提高配送效率、优化仓储管理、提高供应链可视性等。
2.系统需求分析：对物流流程进行深入分析，明确系统的功能需求和性能指标。
3.数据采集与整理：收集和整理与物流相关的数据，包括货物信息、运输信息、仓储信息等。
4.技术可行性分析：确定系统开发所需的技术和资源，并评估其可行性和成本效益。
5.组织结构调整：根据系统规划的需求，调整和优化组织结构，明确各部门的职责和协作方式。
二、分析阶段1.数据分析：对采集到的物流数据进行分析，发现其中的规律和问题，并提出优化建议。
2.流程分析：对物流流程进行详细分析，找出瓶颈和优化点，并提出改进方案。
3.系统流程图设计：根据流程分析的结果，设计物流信息系统的流程图，明确各环节的功能和数据流动。
4.风险评估：评估系统的风险，包括技术风险、数据安全风险等，并提出相应的解决方案。
三、设计阶段1.系统架构设计：根据需求分析和流程图设计，确定物流信息系统的整体架构，包括硬件、软件、网络等。
2.数据库设计：根据系统需求和数据分析的结果，设计物流信息系统的数据库结构和数据模型。
3.界面设计：设计用户友好的界面，使用户能够方便地操作和管理系统。
4.功能模块设计：根据系统需求分析的结果，设计系统的各个功能模块，包括采购管理、仓储管理、运输管理等。
5. 测试与优化：对物流信息系统进行全面测试，并及时修复和优化系统中的问题和bug。
四、实施阶段1.系统安装与配置：根据设计阶段的结果，安装和配置物流信息系统的硬件、软件和网络设备。
2.数据迁移：将现有的物流数据迁移到新系统中，并进行数据清洗和验证。
3.培训与推广：为用户提供系统的培训和指导，确保用户能够熟练地操作和使用系统。
物流系统线路设计与规划物流运输规划
流程
即通过载体在一定流向上行驶路径的数量表现。 节点信息 线路信息 网络信息
理论流程：可行路径中最短路径
流程、流向和流量一起构成了物流向量的三个数量特征。 流程×流量是物流重要量纲，比如吨公里。
流速
即单位时间流体转移的空间的距离。 流速由两部分组成：流程和所用时间。
包括品种、规格、类别、包装类型、材料、单位……
载体
指流体借以流动的设施和设备。分成两类： （1）设施。指基础设施。如铁路、公路、水路、港口、车站、机场等。对物流的发展是战略
的。 （2）设备。指直接承载和运送流体的设备。如车辆、船舶、飞机、装卸搬运设备等。
物流载体是物流系统最重要的资源。其决定了物流的质量、效益和效率。基础设施也决定 物流系统网络的形成、运行和物流的发展。
节，运输的地位是非常重要的。特别是运输网络直接影响着物流网络的构成，物流节点往
往与交通运输节点相一致，因此研究物流系统必然把运输系统放到首要位置。
物流运输线路系统
原材料、零部件在工厂进行加工，制成成品以后，就会发生商品从工厂仓库到全国主要物流中 心的大规模运输，这种形态常成为“干线运输”或“核心运输”，它涉及到利用货台、装卸机械等 工具，并按一定的标准把商品单位化，进而工厂和物流节点之间进行长距离的运输。
水路运输设备
（1）货船
普通型杂货船
杂
运输对象：单件货物 ，重量几十千克-----几百吨
货
航线：内河和大海
船
多用途杂货船
运输对象：杂货、散货、集装箱、滚装货
散货船 运输对象：谷物、矿砂、煤炭、散装水泥等大宗散装货物 特点：运货量大，运价低，航速较慢，需在专用码头装卸，船上不配备装卸货设备
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天津大学管理学院
小结
本章五个部分从不同角度和方面阐 述了物流系统规划设计过程。第一节 介绍了物流系统规划设计之前应该做 哪些准备工作，第二节介绍物流系统 规划设计的各个步骤，第三节总结了 物流系统规划设计过程的方法论，而 第四节给出了一个规划的例子，即配 送中心的规划设计，最后一节说明了 物流系统规划设计中的网络组织。
第五章 物流系统规划的设计过程
天津大学管理学院
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物流系统规划设计概述 主要内容包括物流系统规划设计 概述，物流系统规划设计准备 物流系统规划设计过程 主要内容包括物流系统规划设计 的步骤，初步调研，规划分析，规 划设计。
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物流系统规划设计的方法论 包括基于最小总成本的设计方法， 基于物流信息系统的设计方法。 配送中心的规划设计 物流系统规划设计中的网络化组织
5.2 物流系统规划的设计步骤
系统规划主要包括布局问题、选 址－分派问题、车辆－路径问题和选 址－路径问题等 。解决好这些问题， 可以帮助降低供应链的物流成本，提 高供应链的管理水平。
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物流系统规划设计的步骤
物流系统的初步调研 物流系统规划的分析 物流系统规划的设计
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也存在库存可靠性较差和高分销成本等 问题，最后，公司对整个分销系统进行 了重新规划设计，关闭了瑞典、法国、 德国和比利时的分销中心，所有业务转 移到一个设在比利时Temse的单一、特 别建立的全自动机构。这项举措取得的 成就令人侧目。在不到一年的时间里， 库存水平下降45%，报废率下降到65%， 缺货下降到75%。
规划分析
物流系统规划分析的准则： 物流系统内部与物流系统环境相结合 局部效益与整体效益相结合 当前利益与长远利益相结合 定量分析与定性分析相结合
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物流系统规划分析的步骤
问题构成与目标确定 搜集资料探索可行方案 建立模型(模型化) 综合评价 检验与核实
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学习目标
物流系统规划设计的目标和原则 物流系统规划设计的准备工作 物流系统规划设计的步骤和各部 分主要内容 物流系统设计的方法
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学习目标
配送中心的规划设计 物流系统规划设计中的网络化组 织
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Hoffman-LaRoche公司配送系统的重构
该公司保存系统范围内的决策权，把为顾客提 供满意服务的市场责任交给了地区经理。全球物流 服务经理坷贝尔认为地区经理能够通过所谓的“良 好配送”为顾客提供更多的个性化服务。该公司的 地方分公司在当地将信息输入公司的订单系统，可 以直接与区域配送中心进行电子链接。其全球配送 中心被分为两部分：全球配送和欧洲配送，后者从 欧洲区域中心接管以法国为基地的北欧配送活动。 全球配送中心的仓储运作管理从一开始就外包给了 专业化的欧洲仓储公司Vitess。即使这样，HoffmanLa Roche公司仍在该配送中心的第二层楼用自己员工 来管理组织内部其他配送工作，如处理货运单证等。
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基于物流信息系统的设计方法
高级管理人 员
中级管理人员
计算机技术人员
系统分析人员
中央数据库 运输子系统 配送子系统
…
财务子系统
物流信息系统的概念模型
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应涌软件 战略计划层 策略运用层
订货 运输 配送 仓储 质量 物流 财务 人力 信息 管理 管理 管理 管理 管理 加工 控制 资源 管理
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美国医疗诊断设备制造商和供应商 Becton Dickinson与耐克一样，通过集 中运输和分销体系获得了主要的业绩改 进。Becton供应各种产品，从化学试剂 到分析仪器。该公司于90年代初期在欧 洲的业务发展之时，就建立起了各国分 销中心的网络，但很快发现该系统存在 很多无效率的漏洞。高额的库存成本、 产品过期导致的库存帐面价值削减，
初步调研
外部宏观环境 内部业务流程 市场（消费者）的需求特性
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初步调研的方式和原则
方式 召开调查会；访问；分发调查表；参 加业务实践；整理业务的历史单据和 工作记录等。 原则 真实性原则 ，全面性原则，时效性原 则 ，业务人员参与的原则 ，消费者参 与的原则
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5.1物流系统规划设计概述
物流系统规划设计的目标：提供 良好的客户服务、快速的市场响应 能力、构建强大的物流信息系统功 能、努力实现物流服务的规模化效 应及其充分利用已有物流资源，实 现物流服务的整体资源优势配置。
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物流系统规划设计的原则： 1、物流系统各组成要素间要具有良好 的协调性，包括：各物流要素之间按一 定的比例进行组合； 2、各要素之间的交换价值要达到促进 系统整体工作绩效的能力； 3、各个要素不要求单独达到最佳或最 优设计，而关键在组成物流系统的各要 素之间集成后要达到优势配置； 4、设置的组织结构要合理、管理流程 科学化。
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一、现代物流组织的特性： 物流组织的及时性和快捷性 物流组织的准确性和可靠性 物流组织的有效性和经济性 物流组织的柔性
二、网络结构下的物流组织
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案例分析：
1992年，美国运动服饰公司耐克有非 常庞杂的欧洲分销体系，25家仓库分散在 欧洲各地。1993年1月1日欧洲统一市场的 形成意味着欧洲不再是各个国家市场的总 和，而成为了一个没有国界和壁垒的统一 市场，货物、服务、资金、人员能够无国 界般的自由流动。公司开始考虑如何面对 单一的欧洲市场，开始认真的研究运输和 分销安排。
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实际条件限制
最佳布置方案
物流系统中配送中心的系统布置设计的流程
规划的资料分析
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5.5 物流系统规划设计中的 网络化组织
物流组织是指以物流经营和管理 活动为核心内容的实体性组织，但 从广义上讲它可以是企业内部的物 流管理和运作部门、企业间的物流 联盟组织，也可以是从事物流及其 中介服务的部门、企业以及政府物 流管理机构。规划中应关注物流组 织的相应变化和创新过程。
物流网络：是指物流过程中相互联系的组 织和设施的集合。由于进行物流作业的组织和 设施的数目、规模以及地理关系等都直接影响 着向顾客提供服务的能力和成本。物流系统规 划的关键就是线路和节点。线路和节点之间的 相互关系、相对配置、组成和联系方式的不同， 就决定了物流网络的不同特点和不同的功效。 网络优化的总目标：是网络总成本的最小 化，包括库存持有成本、仓储成本和运输成本， 同时满足客户对反应时间的要求。 物流网络的最优化通常是在满足客户反应 时间要求的前提下，使分销设施数目尽可能地 减少，在库存持有成本与运输成本之间达到平 衡
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问答题
1、你认为是什么原因导致耐克在欧洲的 分销系统发生了重构？ 2、耐克欧洲分销系统重构前后，两种分 销系统之所以存在并创造效益的原因 是什么？也就是说，这两种分销系统 存在的基础是什么？ 3、Becton Dickinson业绩的改进是怎样实 现的？具体阐述它进行分销系统重构 的原因、过程以及取得的效果。
5.4 配送中心的规划设计
规划的资料分析 流程的分析 作业区域设置 物流相关性分析 活动相关性分析 区域布置 修正 方案评估
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规划资料收集 1、规划资料分析 2、流程分析 3、区域设置 4、物流相关性分析
5、活动相关性分析
6、总体平面布置 修正因素 方案X 方案Y 方案Z 7、方案评价
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公用 程序 模型
公用 应用 软件
业务处理层 数据文件层
物流信息系统结构的概念模型
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物流信息系统的信息技术和发展
条形码 电子数据交换技术及应用 射频技术及应用 GIS技术及应用 GPS技术及应用 快速反应 卖方管理库存 高效客户响应 协同物流商务
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物流系统规划设计中的影响因素 主要包括：物流的服务需求、 组织机构、行业竞争力和企业竞 争力问题和新的技术支持等
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物流系统规划设计准备
根据组织的类型和规模确定设计 物流系统规划的小组。 物流系统规划设计的组织分为： 规划领导小组、规划业务小组 进度控制
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物流系统规划分析的要素
目的、可行性方案、模型、费 用和效益、评价基准
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规划设计
设定具体的目标和制约条件 设计人员 详细的数据调查和数据分析 设计实施
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5.3 基于最小总成本的设计方法
物流网络及其规划方法 物流作业成本法
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