远程川大《管理学原理(Ⅰ)1296E》16秋在线作业2
川大《管理学原理(1)2034》14秋在线作业1满分答案
《管理学原理(1)2034》14秋在线作业1
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共20 分。
）
1. 员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）
A. 职业发展
B. 职业路径
C. 职业计划
D. 职业选择
-----------------选择：C
2. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）
A. 因事择人原则
B. 人际沟通原则
C. 人事动态平衡原则
D. 用人所长原则
-----------------选择：B
3. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）
A. 马斯洛
B. 弗罗依德
C. 麦格雷戈
D. 赫兹伯格
-----------------选择：A
4. 管理人员考评的内容主要包括（）。
A. 贡献考评和能力考评
B. 决策能力
C. 创新精神
D. 用人能力
-----------------选择：A
5. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。
下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
A. 为组织带来新鲜的血液
B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D. 利用外来优势
-----------------选择：C
6. 下列哪一个不属于组织文化的内容（）
A. 组织的价值观
B. 组织伦理
C. 组织规范
D. 组织设计。
川大《管理学原理》第一次作业答案汇编
首页 - 我的作业列表 - 管理学原理第一次作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2012年12月25日 16点06分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( )( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( )( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。
川大管理学原理春在线作业试卷
川大管理学原理春在线作业试卷一、选择题1.管理学的核心任务是（）A. 确定组织目标和设计组织结构B. 分析和解决组织问题C. 建立组织内外的良好关系D. 激励和培训员工2.下面哪种管理理论强调以人为本，关注员工的需求和激励？A. 科学管理理论B. 行为管理理论C. 管理网络理论D. 赋权管理理论3.现代管理学的研究领域主要包括（）A. 组织行为学、领导学、沟通学B. 营销学、财务学、人力资源管理C. 战略管理、运营管理、品牌管理D. 经济学、政治学、心理学4.下面哪个是管理过程的关键环节？（）A. 决策B. 沟通C. 监控D. 组织5.下面哪位管理学家提出了管理学的“14项原则”？（）A. 泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 亨利·明斯伯格二、判断题（正确的填“√”，错误的填“×”）1. 管理是一门科学，有一套确定的理论体系。
（√ ）2. 科学管理理论强调员工的激励和动机。
（×）3. 马克斯·韦伯是现代管理学的奠基人之一。
（×）4. 组织是管理过程中最重要的环节之一。
（√ ）5. 沟通在管理过程中并不重要。
（×）三、简答题1. 什么是管理学？管理学有哪些核心任务？管理学是研究组织内外活动的规律以指导管理实践的学科。
其核心任务包括确定组织的目标和设计组织结构，分析和解决组织问题，建立组织内外的良好关系，激励和培训员工。
2. 管理学的发展历程包括哪些主要理论流派？管理学的发展历程包括科学管理学流派、行为管理学流派、人际关系学派、现代管理学流派等。
3. 请简要介绍一下科学管理学和行为管理学。
科学管理学强调以科学方法来管理组织，注重工作分析、工时评定和工作标准化，关注效率和生产率的提高。
行为管理学关注员工的行为和动机，强调以人为本，关注员工的需求和激励，通过行为科学和心理学的应用，提高组织的绩效。
四、论述题论述如何在组织管理中应用赋权管理理论。
川大《管理学原理》第二次作业
本次作业总分数：100.0分本次作业你最多可以做三次，作业的最后分数以三次中最高那次为准。
目前是你第1次做本作业。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每题 3.0 分，共30.0分。
在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。
1.被后人尊称为“科学管理之父〞的是：( )A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯2.以下不属于“学习型组织〞组成局部的是：( )A.系统的思考B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习3.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要到达得目标而重新制定计划等工作越就重要，这表达了计划的哪项原那么：( )A.灵活性原那么B.承诺原那么C.改变航道原那么D.综合平衡原那么4.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：( )A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经历决策5.在组织中，每个人只承受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一容表达了组织设计的哪项原那么：( )A.目标一致原那么B.统一指挥原那么C.分工明晰原那么D.责权一致原那么6.矩阵型组织结构的优点是：( )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限清楚B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强7.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：( )A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心8.对组织成员的行为进展引导和施加影响的活动过程，其目的是带着和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( )A.计划B.控制C.领导D.创新9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这表达了领导的哪项原那么：( )A.协调目标原那么B.直接收理原那么C.沟通联络原那么D.鼓励原那么10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：( )A.1965B.1956C.1957D.1967二、多项选择题。
川大《管理学原理2458》16秋在线作业2
C.集体
D.组织
标准解：
27.下列选项中不属于语言系统所造成的障碍是：（）
A.误解
B.歪曲
C.信息表达方式不当
D.信息传递方式不当
标准解：
28.管理方法中的方法是指通过传授、宣传、启发、诱导等方式，提高人们的思想认识和科学文化水平，发挥人的主观能动作用，加强社会主义精神文明建设。（）
A.法律
E.有序性活动
标准解：
14.控制的基本特征主要有：（）
A.客观性
B.及时性
C.适应性
D.灵活性
E.可理解性
标准解：
15.管理的两重性是指（）
A.艺术性
B.自然属性
C.社会属性
D.管理属性
E.科学性
标准解：
《管理学原理2458》16秋在线作业2
三、判断题（共5道，共10分。）
1.在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。（）
B.计划
C.控制
D.领导
标准解：
25.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是：（）
A.分散控制
B.前馈控制
C.集中控制
D.反馈控制
标准解：
26.由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为：。（）
A.群体
二、多选题（共15道，共30分。）
1.根据划分标准的不同，沟通可以分为不同的种类，按照组织系统沟通可以分为（）
A.单向沟通
B.正式沟通
C.双向沟通
D.非正式沟通
E.上行沟通
标准解：
2.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有：（）
管理学原理网上作业2--福建师范大学网络继续教育学院
管理学原理网上作业2(事先作答后网上系统内粘帖答案，不能附件提交)一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
（X）2、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。
（X）3、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
（X）4、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
（X）5、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
（X）6、企业与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是企业生存和发展的基础。
（X）7、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
（X）8、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
（X）9、坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
（√）10、信息沟通就是信息的传递和理解。
（√）11、管理的艺术性指的是管理的实践性。
（√）12、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。
（X）13、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
( X )14、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
( √ )15、适当的授权可以增加管理宽度。
( X )16、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
( X )17、计划工作的前提条件是不可控的。
( X )18、主管人员的素质越高就越不需要直接控制。
( √ )19、委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
（√）20、控制工作的实质是纠正偏差。
( √ )二、简答题（每题10分，共30分）1、简述领导者的职责。
答：在带领和指导群众为实现共同目标而努力的过程中，领导者要发挥指导、协调和激励的职责作用。
2022年四川大学管理学原理秋在线作业满分答案
四川大学《管理学原理1324》15秋在线作业2满分答案一、单项选择题（共 10 道试题，共 40 分。
）1.计划对未来承诺得越多，主管人员定期旳检查现实状况和估计前景，以及为保证明现所要到达得目旳而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划旳哪项原则：A.灵活性原则B.承诺原则C.变化航道原则D.综合平衡原则对旳答案：C2. 管理者与下属之间越是有效地、精确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一种真正旳整体，这体现了领导旳哪项原则：A.协调目旳原则大众理财作业满分答案B.直接管理原则C.沟通联络原则D.鼓励原则对旳答案：C3. 对组织组员旳行为进行引导和施加影响旳活动过程，其目旳是带领和指挥组织旳全体组员同心合力地执行组织旳计划，实行组织目旳旳管理过程是：A.计划B.控制C.领导D.创新对旳答案：C4. 属于按领导者旳控制程度划分旳组织变革类型是：A.以人为中心B.积极变革C.以技术为中心D.以组织为中心对旳答案：B5. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出旳：A.1965B.1956C.1957D.1967对旳答案：A6. 矩阵型组织构造旳长处是：A.形式简朴、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充足发挥职能机构旳专业管理作用，适应管理分工较细旳特点C.组织旳高层领导者挣脱了详细旳平常管理事务，从而可以集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强。
对旳答案：D7. 下列不属于“学习型组织”构成部分旳是：A.系统旳思索B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习对旳答案：D8. 被后人尊称为“科学管理之父”旳是：A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯对旳答案：B9. 在组织中，每个人只接受一种上级旳命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计旳哪项原则：A.目旳一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则对旳答案：B10. 对某一管理活动旳详细方案作出选择，往往与中短期计划相联络旳决策类型是：A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经验决策对旳答案：B《管理学原理1324》15秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
四川大学网络教育学院课程考试试题-行政管理第一学期期末考试卷-管理学原理
四川大学网络教育学院课程考试试题（E卷）课程名称：管理学原理（1）适用层次：专科适用专业：行政管理开卷考试时间：2014年3月15日一、单项选择：（每小题2分，共10分）1、根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。
下列哪个不属于预算的类型( B)。
A.前馈控制B.风险控制C.同期控制D.反馈控制2、古典决策理论是基于( D )假设提出来的。
A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人3、员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是( C )。
A.新进员工培训B.职前教育C.在职培训D.脱产培训4、需要层次理论的最高层次是( D )。
A.生活的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我价值实现5、在组织规模一定的情况下，管理层次和管理幅度成( D )。
A.相关关系B.函数关系C.正比关系D.反比关系二、多项选择：（每小题4分，共20分）1、管理者应该具备哪几类技能( BCD)。
A.管理技能B.技术技能C.概念技能D.人际技能2、目标管理的目标的特点有：（ABCD）A.目标的多样性B.目标的可考核性`C.目标的可接受性D.目标的挑战性3、组织文化的主要特征（ABC）A.相对稳定性B.融合继承性C.发展性D.相似性4、为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（ABC）A.职能与职务的分析与设计B.部门设计C.层级设计D.薪酬设计5、组织文化的功能主要有（BCD）A.适应和整合功能B.持续功能C.导向功能D.发展功能三、判断题(每小题4分，共20分)1、马萨诸塞州车祸事件导致了所有权和经营权的分离。
(正确)2、做决策时，满足的是决策最优原则。
(错误)3、公平理论认为组织中员工仅关心从自己的工作努力中所得的绝对报酬，并不关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。
( 错 )4、满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高工作效率的关键。
(对)5、企业的核心目标不随趋势和时尚的变化而变化。
《管理学原理》在线作业(答案)
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
四川大学网络教育学院《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案
四川大学网络教育学院《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分：88.0完成日期：2013年08月06日 13点40分一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.霍桑实验的第一阶段是（）( C )A.大规模访谈B.继电器装配室试验C.工作场所照明试验D.接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
( B )A.战略B.使命C.政策D.规划3.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
( C )A.传统权威B.个人权威C.合理--合法权威D.神授权威4.目标管理指导思想是以（）为基础的。
( B )A.X理论B.Y理论C.双因素理论D.Z理论5.组织设计的四个主要依据不包括（）。
( A )A.产业状况B.组织环境C.组织战略D.规模与组织所处的发展阶段6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( D )A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司7.公平理论是由谁提出的（）( D )A.马斯洛B.赫兹伯格C.明茨伯格D.亚当斯8.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）( B )A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则9.下列哪个属于组织文化的特征（）( A )A.发展性B.共进性C..排他性D.一贯性10.根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。
下列哪个不属于预算的类型（）( B )A.前馈控制B.风险控制C.同期控制D.反馈控制11.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人12.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（）( D )A.战略B.决策C.计划D.控制14.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
四川大学《管理学原理》第一次网上作业答案
你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
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一、单选题（共 20 道试题，共 20 分。
）
V 1. 领导与管理的关系为（）。
. 管理影响领导
. 领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延
. 领导工作是管理工作的一部分
. 管理的对象是物，领导的对象是人
标准答案：
2. （）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
. 技术技能
. 人际技能
. 决策技能
. 概念技能
标准答案：
3. 下列哪个属于组织文化的特征（）
. 发展性
. 共进性
. 排他性
. 一贯性
标准答案：
4. 霍桑实验的第一阶段是（）
. 大规模访谈
. 继电器装配室试验
. 工作场所照明试验
. 接线工作试验
标准答案：
5. （）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
. 专业管理人员
. 基层管理人员
. 中层管理人员
. 高层管理人员
标准答案：
6. 政策指导矩阵是由谁创立的（）
. 兰德公司
. 波士顿咨询公司
. GE公司
. 壳牌公司
标准答案：
7. 按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
. 传统权威
. 个人权威
. 合理--合法权威
. 神授权威
标准答案：
8. 明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）
. 领导者角色
. 企业家角色
. 发言人角色
. 信息角色
标准答案：
9. 组织设计的四个主要依据不包括（）。
. 产业状况
. 组织环境
. 组织战略
. 规模与组织所处的发展阶段
标准答案：
10. 下列是法约尔的著作的是（）
. 《工业管理与一般管理》
. 《第五项修炼》
. 《工业的领导》
. 《科学管理原理》
标准答案：
11. 决策按起点分为（）。
. 初始决策和追踪决策
. 集体决策和个人决策
. 确定型、风险型和不确定型决策
. 战略、战术和业务决策
标准答案：
12. 环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
. 负面适应
. 被动适应
. 创新适应
. 主动适应
标准答案：
13. 行为决策理论发展始于（）
. 20世纪30年代
. 20世纪40年代
. 20世纪50年代
. 20世纪60年代
标准答案：
14. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）
. 职前教育
. 在职培训
. 职务培训
. 经常培训
标准答案：
15. 指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）. 战略目标
. 长期目标
. 短期目标
. 核心目标
标准答案：
16. 公平理论是由谁提出的（）
. 马斯洛
. 赫兹伯格
. 明茨伯格
. 亚当斯
标准答案：
17. 管理的"载体"是（）。
. 领导
. 组织
. 计划
. 政策
标准答案：
18. 决策按重要性分为（）。
. 长期决策和短期决策
. 集体决策和个人决策
. 确定型、风险型和不确定型决策
. 战略、战术和业务决策
标准答案：
19. 决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
. 战略
. 使命
. 政策
. 规划
标准答案：
20. 利益性是（）最重要的特点。
. 教育方法
. 经济方法
. 法律方法
. 行政方法
标准答案：
二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。
）V 1. 组织文化的功能主要是下列哪些（）. 适应和整合功能
. 持续功能
. 导向功能
. 发展功能
标准答案：
2. 下列属集体决策的是（）
. 头脑风暴法
. 边际分析法
. 德尔菲法
. 量本利分析法
标准答案：
3. 组织内部环境包括（）
. 战略同盟伙伴
. 组织管理状况
. 顾客
. 组织资源
标准答案：
4. 管理者应该具备哪几类技能( )
. 管理技能
. 技术技能
. 概念技能
. 人际技能
标准答案：
5. 组织文化的功能主要有（）
. 适应和整合功能
. 持续功能
. 导向功能
. 发展功能
标准答案：
6. 霍桑实验主要包括哪几个阶段（）
. 照明试验
. 继电器装配室试验
. 接线室试验
. 访谈试验
标准答案：
7. 人员培训的目标（）
. 补充知识
. 发展能力
. 流于形式
. 交流信息
标准答案：
8. 计划的性质是（）
. 普遍性
. 秩序性
. 预见性
. 稳定性
标准答案：
9. 管理人员按其所处的层次可分为（）
. 高层管理人员
. 综合管理人员
. 基层管理人员
. 中层管理人员
标准答案：
10. 群体决策的优点是（）。
. 能得到更多的认同
. 受个体能力影响很大
. 更好地沟通
. 能拟定更多的备选方案
标准答案：
11. 下列属于泰罗的思想是哪些（）
. 工资定额
. 标准化
. 差别计件工资制
. 统一领导
标准答案：
12. 在组织中，分权的影响因素主要有（）. 组织的规模
. 领导的个性
. 活动的分散性
. 培训管理人员的需要
标准答案：
13. 员工的来源主要包括（）
. 外部招聘
. 任用私人
. 内部提升
. 机缘巧合
标准答案：
14. 组织设计的原则是（）
. 统一指挥原则
. 控制幅度原则
. 权责对等原则
. 柔性经济原则
标准答案：
15. 下列哪些属于职业生涯发展的路径（）
. 网络路径
. 横向技术路径
. 纵向路径
. 双重职业路径
标准答案：
16. 战略性计划的显著特点是（）
. 个别性
. 长期性
. 整体性
. 局部性
标准答案：
17. 为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（）
. 职能与职务的分析与设计
. 部门设计
. 层次设计
. 薪酬设计
标准答案：
18. 下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（）
. 管理工作的性质
. 管理工作的内容
. 组织变革的速度
. 信息沟通的情况
标准答案：
19. 科学管理理论的代表人物有( )
. 泰罗
. 甘特
. 吉尔布雷斯夫妇
. 法约尔
标准答案：
20. 微观环境包括( )
. 供应商
. 管制机构
. 法律环境
. 战略同盟伙伴
标准答案：
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）
V 1. 公平理论道德观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。
. 错误
. 正确
标准答案：
2. 管理幅度和组织层级是成正比关系的。
. 错误
. 正确
标准答案：
3. 企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能。
. 错误
. 正确
标准答案：
4. 决策的主体可以是组织，但不可以是组织中的个人。
. 错误
. 正确
标准答案：
5. 从决策的重要性看，分为战略决策、战术决策与近期决策。
. 错误
. 正确
标准答案：
6. 梅奥提出了经济人的观点。
. 错误
. 正确
标准答案：
7. 由于非正式组织的弊端，在企业中不应该存在非正式组织。
. 错误
. 正确
标准答案：
8. 职业生涯计划是指员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展，与企业没有关系。
. 错误
. 正确
标准答案：
9. 管理具有社会属性，资本主义的管理和社会主义的管理是不同性质的。
. 错误
. 正确
标准答案：
10. 行为决策理论认为人的理性是有限理性，介于完全理性和非理性之间。
. 错误
. 正确
标准答案：。