罗兰贝格：美特斯邦威咨询项目建议书
美特斯邦威服饰品牌市场营销计划书
美特斯邦威服饰品牌市场营销计划书---- 概述----企业的起步美特斯邦威集团始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯邦威”是企业自主创立的本土休闲服品牌，其内涵是：“美”，美丽，时尚；“特”，独特，个性；“斯”，在这里，专心、专注；“邦”，国邦、故邦；“威”，威风。
连起来就是“扬国邦之威、故邦之威”。
“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，品牌名称凝聚了企业创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的情有独钟。
●1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，实行品牌连锁专卖经营。
这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
美特斯邦威目前全国已设有专卖店1800家，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
●2005年，公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。
2008年，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”。
这预示着，长期专注于单品牌运作的美特斯邦威，开始延伸自己的产品线，多品牌战略的轮廓已清晰可见。
美特斯邦威推出的ME&CITY高端品牌，邀请《越狱》男主角Wentworth& Miller温特沃什米勒和有中国血统的Bruna&Tenorio布鲁娜特诺里奥代言品牌。
该品牌将包括三个系列，分别是Casual Chic精致休闲,Going&Out时尚外出和Formal商务系列，并包括Accessories都市配件系列。
企业的成就企业坚持“虚拟经营”的经营模式，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
企业已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2004年、2005年“美特斯邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，企业跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯邦威”商标被认定为中国驰名商标，企业总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖和年度最佳CEO。
罗兰贝格--顺特电气项目建议书
• 内部访谈
• 确定总体管理框架
预期结果
确定营销策略的关键要素
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在阶段一结论的基础上，根据顺特电气的发展战略，确定顺特电气的总 体营销策略
阶段二模块6：营销策略的总体设计 [二周]
项目内容 6 • 了解顺特销售预算 • 确定销售策略 • 设计最佳渠道组合 营销策略 总体设计 • 制定销售政策 • 顺特电气总体营销策略设计 方法 • 小组讨论 • 案例分析 • 头脑风暴 • 基准比较
阶段一模块2：顺特电气营销战略审计 [二周]
项目内容 2 • 了解顺特总体发展战略 • 分析公司总体发展战略对营销战略的要求 • 分析顺特电气的产品组合和策略 顺特电气 营销战略 审计 • 分析顺特电气的价格策略 • 分析顺特电气的渠道组合 • 分析顺特电气的促销策略 • 分析目前公司营销战略与公司总体发展战略 的匹配程度
• 顺特电气需要建立一个能够支持多种产品 同时进行有效营销的营销体系以协助达到 其发展目标
• 罗兰· 贝格公司更希望能够与顺特电气建立 起长期的合作关系
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B.
项目目标、具体内容和方法
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本项目的目标是制定销售策略，改进营销体系，协助顺特电气在2006年 实现销售额18.5亿元 (1/2)
• 罗兰· 贝格公司也非常愿意运用自身专业化、 系统化的工作方法和工具以及在世界及中 国电气行业领域和营销领域的丰富经验与 顺特电气一起进行上述课题的合作
• 罗兰· 贝格公司也将支持顺特电气在营销体 系的建设、管理和控制等领域迅速取得突 破，达到其战略目标并为培养长远的总体 营销竞争力奠定基础，从而在市场上获得 更大的发展
美特斯邦威进入德国市场营销方案
国际市场营销策划目录一、企业营销背景简介 (3)二、开拓国际市场的步骤和思路分析和说明 (4)（一）分析市场机会 (4)（二）选择目标市场 (4)（三）确定市场营销战略策略 (4)（四）市场营销战略活动管理 (5)三、营销环境分析 (5)（一）德国宏观环境分析 (5)（二）企业微观环境分析 (7)四、消费者分析 (7)（一）消费主力 (7)（二）消费者的接受性 (8)五、企业和竞争对手的状况分析 (8)（一）企业的品牌优势 (8)（二）企业的竞争对手和他们的优势/劣势 (9)六、国际营销组合策略 (9)（一）产品策略： (9)（二）渠道策略 (10)（三）价格策略 (12)（四）促销策略 (13)七、广告宣传 (14)八、总结 (14)美特斯邦威进入德国市场营销方案一、企业营销背景简介美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波、南昌等分公司。
"美特斯·邦威"是集团自主创立的本土休闲服品牌。
1995年4月22日，公司开设第一家"美特斯·邦威"专卖店，到目前"美特斯·邦威"在全国设有专卖店2000多家，成为中国休闲服市场的龙头企业。
集团在国内服装行业率先采取"虚拟经营"模式，走品牌连锁经营的发展道路。
美特斯邦威在坚持“虚拟经营”这种轻资产业务模式基础上，全面贯彻价值链整合管理与品牌整合营销的理念。
通过整合品牌策略、产品企划、产品开发、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等各个价值链，不断地提升公司的整体管理能力和运营绩效。
美特斯·邦威的品牌精髓为“不走寻常路！”。
美特斯邦威公司将品牌的目标市场定位在18—25岁具有追求活力和时尚的年轻消费者，公司力求塑造有活力时尚，具有社会责任感的企业形象，倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。
美特斯邦威市场营销策划
美特斯邦威营销策划案目录一、市场分析(一）公司简介(二) 企业目标和任务（三) 市场现状和策略（四) 主要竞争对手及其优劣势(五）营销外部环境分析(1)经济（2）法律法规（３）成本（4）竞争（5)技术(6)社会因素(六）内部环境因素二，营销策略——携手动漫打造服装新系列(一) 营销策略描述（二) 营销目标，预期效果(三）目标市场描述（四）市场定位(五) 营销组合描述三,行动策划案（一）活动描述（二）制定活动步骤（三）评估流程美特斯邦威市场营销策划一、市场分析（一) 公司简介⑴。
业务描述主要研发、生产、销售美特斯·⑵.公司构成公司由周成建先生创建于1995年。
公司形式是股份有限责任公司，注册在上海。
⑶。
主管 [和秘书］公司CEO是周成建先生，业务秘书是韩钟伟先生⑸．商业目标和任务,之威。
在市场上取得永久的地位是我们的主要目标.在未来5年内我们希望提升品牌知名度，我们将为目标市场提供高质量、高水平、低价格、服务好的产品作为我们的首要任务。
⑹。
商业理念①专注“心系一处”，集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精; 在近阶段的３～5,国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场.美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于１8～25岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延伸.②警惕公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性,不因阶段性的成功而得意忘形,在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰"。
③节奏公司强调快速节奏在发展中的重要作用。
在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力.公司注意张驰有度。
④品质强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理,在价格相同时要比同类竞争者产品质量好,在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
⑤成本企业语录：世界上任何强大的企业都是节约成本的,铺张浪费的企业是没有希望的。
罗兰贝格实业咨询报告
受不同因素的影响，位于行业链各个环节上的 企业利润差异较大
行业审视
•由于原油库存减少，以及主要产油国限产导致石油价格提升，这将使 石油开采成为我国2000年石油石化系统主要的利润来源； •98年由于石油价格的下降以及石油大量的走私，小炼厂原油供给容易 获得，达产率普遍很高，获利能力高于大炼厂； •中石油与中石化控制着国内成品油的批发权，日子要比其它石油企业 好过。
14829
16010
17640
19136 17195
11000
6000
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229
-176
1564 1172
2944
98年原油需求与 进口量有所下降 原因有二：
•亚洲金融风暴影 响；
•原油大量走私所 致。
-4000
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进口量 总需求
资料来源：《国际经贸消息》
15
原油开采业配合纵向一体化，垄断结构发生了 变化
资料来源：国务院发展研究中心社会发展研究部岳颂东《中国环保产业的现状、前景
与对策(‘99文献)》
5
行业审视
环保产业是一个发展潜力巨大的朝阳产业,近年来一直以高 于10%的速度发展,今后10年将不低于15%,产值占GDP的比重 将由今年的0.7%达到10年后的2%
现阶段,我国面 临严重的环境 问题
•以城市为中心 的污染治理力 度在加大
•行业特征是全价值 链展开,但各有侧重 •大石油集团通过重 组、战略合作、内 部控制成本等方法 扩大产销能力，提 高效率 •中石油和中石化加 快了上下游一体化 的整合速度
•受不同因素的影 响，位于行业链 各个环节上的企 业利润差异较大
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行业审视
服装项目建议书
服装项目建议书尊敬的领导：我司一直秉承“以顾客为中心”的经营理念，一直在注重市场变化和产品创新。
在市场调查和竞品分析的基础上，我司计划启动一个新的服装项目，以进一步满足顾客需求。
现阐述新项目内容和建议如下：一、项目简介该项目主要以时尚女装为主打，同时也会推出男装和童装。
针对不同消费群体，提供高品质、低价格、丰富多彩的时尚服装。
二、市场调研针对本地服装市场的特点，我司在市场调研方面进行了充分的准备。
根据所得数据，我们发现女性服装市场比男性市场更大，更具有消费潜力。
此外，年轻消费者是时尚产业的主要消费力量，因此本项目主要针对年轻女性。
三、产品定位本项目主要以为顾客打造时尚、轻松、自信的生活方式为宗旨。
提供简洁、明快的设计风格和质量保证的服装产品。
还计划引入个性化定制服务，以便更好地满足顾客需求。
四、品牌建设和市场推广品牌形象在时尚市场中非常重要。
故此，我司准备投资大量资金在品牌打造方面，旨在为公司创造更高的市场占有率和品牌认可度。
在推广方面，主要采取两个途径：首先，利用社交媒体和电子商务平台推广, 其次，投入广告宣传和实体店面装修。
期望通过多方位的宣传，提高品牌知名度。
五、资金准备和管理该项目需要大量的资金，主要用于采购、设计、制造、宣传等方面。
因此，我司将增加投资，积极寻求外部资金支持，并建立专门的团队来管理预算和资金。
六、风险管理无论任何项目都存在风险，为了能够及时应对不利因素并加以解决，我们将成立专门的风险管理委员会，主要负责预警和调配应对方案。
七、总结新项目是一项创新性工作，需要我们的全力以赴来实现目标。
通过以上的部署和策略，我们相信能够取得良好的市场反响。
因此，我们诚挚希望能够得到领导的支持。
谢谢您的耐心阅读。
敬礼！此致敬礼XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
罗兰贝格咨询标准项目建议书模板
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
罗兰贝格咨询标准项目建议书模板
组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提 高效率
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程
模块4：考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
罗兰贝格咨询标准项目建议书模板
4. 项目的组织
罗兰贝格咨询标准项目建议书模板
＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素
• ××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任 • ××先生将有30%的时间用于本项目 • ××先生将有60%的时间用于本项目 • ××小姐将有50%的时间用于本项目 • ××先生将有100%的时间用于本项目 • 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
阶段结果
模块1：内外分析
项目方法
• 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础
美特斯邦威策划书
美特斯邦威策划书篇一：美特斯邦威市场营销策划书美特斯邦威市场营销策划书目录一：概述 (2)二：营销环境分析 (2)（一）宏观市场分析 (2)（二）微观环境分析 (2)（三）营销环境结果分析（swot） (4)三：市场细分························ (4)（一）目标市场策略 (4)（二）产品分析 (4)四：目标设定 (5)（一）策划的目的 (5)（二）目标市场 (5)（三）市场定位 (5)（四）需要解决的问题 (5)（五）解决问题的可行方法 (5)五：产品策略 (5)（一）产品的名称 (5)（二）产品的性能 (5)（三）产品的材质 (6)（四）产品的包装（五）产品的定位 (6)（六）产品的定价策略 (6)（七）产品的销售渠道策略 (7)（八）产品的整合营销传播策略 (8)六：广告策略 (8)（一）广告目标 (8)（二）目标受众 (8)（三）广告创意的概念 (8)（四）广告的主题 (9)（五）广告口号························ (9)（六）广告的表现 (9)（七）媒体的选择 (11)（八）广告预算 (12)（九）广告效果测量方式 (12)一：概述随着人民的生活水平不断的提高，在追崇自由时尚个性的文化理念，人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面，各大服装品牌，相继兴旺发展起来。
美特斯邦威品牌营销策划书
美特斯邦威品牌营销策划书市场分析企业目标和任务美特斯邦威服装近年来作为在我国市场上迅猛发展的休闲服装品牌，受到众多的关注，其主要目标是打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
成为中国休闲服装市场的领导品牌，世界服装行业的知名品牌，实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标。
市场现状和策略目前我国休闲服装市场竞争激烈，专业生产休闲服装产品的品牌超过2000多个，市场规模近5000亿①。
但同时国内休闲服装品牌管理理念，制度都很落后，相关人才非常匮乏。
在市场策略上，美特斯邦威公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升了品牌的知名度和美誉度②。
主要竞争对手及其优劣势美特斯邦威服装在低端市场面临的竞争对手主要是来自国内的真维斯，以纯，佐丹奴等服装品牌，他们在价格上更为低廉，但是其定位的市场更加低端，在高端市场，美特斯邦威公司主要面临的来自国外的杰克琼斯，埃斯普利特，ZARA，H&M等品牌的竞争，这些品牌来自欧美国家，品牌内涵更加深厚，管理理念先进，同时设计风格也更加时尚，是服装界的风尚标，昂贵的价格也彰显着他们不俗的档次，相较于他们，美特斯邦威的差距十分明显，但作为本土企业，美特斯邦威对本土文化的熟悉程度更高，应该对这一优势加以利用，从侧面迎击这些企业的竞争。
外部环境分析美特斯邦威服装的主要市场国内经济增长迅速，消费者的购买力水平提升的很快，对服装的品质，样式都有了更高的要求，中高端服装市场潜力巨大。
同时国内企业有着成熟的服装制造工艺，技术上没有困难和瓶颈，社会环境也较为稳定，人力成本虽然有一定上升，但相对于发达国家还较为低廉，交通便利。
但是国内的相关法律法规不够完善，品牌容易受到仿冒，给企业带来一定损失。
SWOT分析优势（strengths）1美特斯邦威多年来坚持诚信经营，服装品质可靠，赢得了消费者的好评和行业的肯定，拥有了良好的声誉。
服务营销方案方聪
目录一、方案提要1二、美特斯邦威目前状况与存在的问题2三、美特斯邦威SWOT分析31、美特斯邦威的优势（S）32、美特斯邦威的劣势（W）33、美特斯邦威的机会（O）44、美特斯邦威的威胁（T）4四、服务营销目标及财务目标4五、营销战略51.有形展示52.商品咨询服务53.积分及VIP服务54.服务补救措施65.商品包装66.退换货服务6六．方案实施61.有形展示62.商品咨询服务93.积分及VIP服务94.服务补救措施95.商品包装106.退换货服务10七、财务预测10八、过程控制111.店长培训112.员工管理113.顾客关系管理114.售后服务管理125.产品意见管理12上海美特斯邦威股份有限公司服务营销方案一、方案提要随着网络市场日益发达，加之市场经济的竞争压力日益加大，公司服务也不能避免这种状况，为了是自身公司网站能鲜明的体现企业文化，争强消费者认同，最终提升自身企业收益，必定横扫不了针对公司进行的一个市场营销计划，介以达到以下几个目标：1.提升服务质量水平服务作为和公司的生命。
企业的目标之一就在于如何经进一步提高公司的服务质量。
2.分析市场需求市场需求决定了公司的服务导向，公司的服务的开发与设计，都将以市场需求为导向。
3.明确公司营销战略基于对市场的分析与对未来市场的预测，制定一个适合与本公司实情的发展战略。
4.开发竞争力建立自身独特的竞争优势，竞争力的重点在于服务的周到，迎合顾客对于品位的个性化需求。
二、美特斯邦威目前状况与存在的问题1.保持着良好的业绩。
2012年公司目上半年实现了营业收入35.42亿元，同比增长43.7%，实现了尽利润0.5亿元。
2.保持稳定上升将是最大概率的事件。
目前公司对成本的控制和盈利能力的提升是全方面的，除了每年产品的自然提价、以及产品结构调整带来的价格提升外，还有整合上游供应商，提高采购集中度以及未来战略上对产能的全球化资源配置都是公司目前在做或可能要做的部署。
罗兰贝格：美特斯邦威咨询项目建议书
成衣制造商 （OEM）
服装设计
品牌运营
区域分销
零售专卖店运营
DUNHILL / ESPRIT GAP
Metersbonwe ???
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 7
举例
罗兰•贝格将从销售收入和市场价值的角度研究该市场的竞争状况
销售收入
2001 [十亿美元]
14
Gap
12
10
某零售商00/01至02/03年销售额增长结构 [亿元]
某零售商00/01至02/03部分老店增长率
年销售额亿元
新店＋老店1） 16.6
老店 10.1
新店 6.4
00/01
22.5
11.8 10.6 01/02
过去三年的增长率
30
＋34%
14%
15%
16.8 ＋62% 13.2 ＋14%
5% 沈阳南京 武建设店
容
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
• 项目组人员培训
• 确定所需要的信息资料和获取途径
项
• 项目启动会
目 方
• 项目小组内部讨论
法
• 确定项目的明确分工和第一阶 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成员
• 确定项目的时间进度安排
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 4
第一阶段 2
在抑制/激励消费，感性化/理性化消费坐标中，量化后的19种心理需求分 布形成中国消费者特有的品牌地图
抑制消费
资源来源：罗兰•贝格分析
坚实
感性化需求
E
刺激
自然
激情 古典
活力
刺激/乐趣
自由自在
服装行业咨询项目建议书
罗兰· 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个 最核心的消费者 价值和需求 (I)
质量 美誉 服务 科技 个人效率 定制化
• 追求可衡量的 表现 • 追求可靠性、 有效性、耐用 性、力量、能 承受重压 • 对产品和服务 高于平均水平 的要求
• 相信成功的经 验，规则和传 统 • 最大的可靠性 、安全性、严 谨性 • “过去的好时 光”，“一直都 是如此”，“以 前…" • 寻求有关行业 标准及科学实 验的保证
关键经济指标 – 人口社会特征
进取 无忧无虑 活力 服务 新潮/酷
质量
科技/ 创新
效率
明智购物 可靠
全面成本
• • • • • • •
男女比例较平均 大部分为学生 大部分为单身人士 收入一般 有较高的教育背景 还很年轻，平均16－25岁 PC和高科技产品的拥有率很高
定制化
R-
R
R+
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
刺激
刺激/乐趣
自由自在
新颖/“酷”
激励消费 ...
简约
抑制消费
–
聪明购物
服务 质量
+
24/7 高技术 个人效率
图例
E
价值极 E = 感性 R = 理性 +=多 - =少 消费群体
美誉 全面成本 定制化
中间区域, 相关度高
价格
资源来源：罗兰•贝格分析
R
解决方案
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理性化需求 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
• 寻求有效而可 行的建议 • 简单明确的信 息 • 寻求关注、尊 敬和诚实 • 令人感到温暖 的交往
• 科技导向，寻 求快速、方便 地获取大量信 息 • 最佳表现 • 采用最新的科 技成果，全球 标准 • “电子化”、 “虚拟化”人 际交往
罗兰贝格项目建议书
罗兰贝格项目建议书（项目名称）项目建议书（项目编号）日期：（日期）1. 项目背景（在这一部分，你可以介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的等。
通过清晰地描述项目背景，读者可以更好地理解项目的重要性和必要性）2. 项目目标（在这一部分，你可以明确项目的具体目标。
这可以是一个或多个目标，每个目标都应该具备明确性和可衡量性。
通过明确项目的目标，读者可以了解项目的期望成果）3. 项目范围（在这一部分，你可以详细说明项目的范围。
这涉及到项目的具体内容、任务和 Deliverables。
通过清晰地定义项目范围，读者可以对项目的工作内容和任务有清晰的认识）4. 项目计划（在这一部分，你可以列出项目的详细计划，包括开始日期、结束日期、关键里程碑等。
通过详细的项目计划，读者可以了解项目的时间框架和关键节点）5. 项目组织（在这一部分，你可以介绍项目的组织结构。
这包括项目团队成员、各自的角色和职责等。
通过清晰地定义项目组织，读者可以了解项目的团队成员和各自的职责）6. 预算和资源（在这一部分，你可以列出项目的预算和资源需求。
这包括人力资源、物力资源、财务资源等。
通过清晰地列出项目的预算和资源需求，读者可以了解项目所需的投入）7. 风险管理（在这一部分，你可以明确项目可能面临的风险，并提出应对措施。
这可以是技术风险、人力资源风险等。
通过充分考虑风险因素，读者可以了解项目风险并制定相应的应对方案）8. 项目评估（在这一部分，你可以说明项目的评估方法和指标。
这可以是定期的项目评审、结果评估等。
通过有效的项目评估，读者可以了解项目的进展和成果）9. 项目推进（在这一部分，你可以提出项目的推进策略和措施。
这可以是项目管理方法、沟通协调机制等。
通过有效的推进策略，读者可以了解项目的实施方式和行动计划）10. 结束语（在这一部分，你可以总结项目建议书的内容，并强调项目的重要性和优势。
通过恰当的结束语，读者可以对项目的意义和影响有更深刻的认识）以上就是对罗兰贝格项目建议书的一个示例，你可以根据具体情况进行修改和调整。