中税煤矿年度培训计划

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年度培训规划的制定与执行笔记及课后测试答案

年度培训规划的制定与执行笔记及课后测试答案

学习导航通过学习本课程,你将能够:●了解企业培训管理发展的四个阶段;●制定相关的培训计划与实施步骤;●解决年度培训规划执行中的问题;●选择合适的培训方式对企业进行培训。

年度培训规划的制定与执行一、正确认知年度培训规划1.企业培训管理发展的四个阶段任何企业的培训发展,都要经历以下四个阶段:了解学习阶段学习阶段的重点是通过培训,最终提高企业的生产效率。

要提高企业的劳动生产率,就必须提高员工的工作能力,改变他们的工作态度,让员工了解到学习的重要性。

企业的核心竞争力不是管理、制度,而是不断创新管理制度的能力。

引入课程阶段引入课程阶段,企业可以大胆地引进成熟的课程体系,然后逐渐形成自己的课程体系。

在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。

资源建设阶段在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者,因此在资源建设方面,最关键的工作,就是让企业的各级管理者成为培训师。

精细发展阶段企业在精细发展阶段要建设企业大学,企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的,它既为企业的运营体系培养人才,又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。

2.培训规划制定及实施的步骤企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。

所以,在进行培训规划之前,首先要了解企业目前的培训处在哪个阶段。

一般来说,企业培训规划的制定和实施,主要包括以下步骤:建立以人力资源部为核心的培训组织企业制定和实施培训规划时,首先要建立以人力资源部为核心的培训组织,合理分配培训资源。

人力资源部是组织中心,它既制定培训规则,又监督培训过程。

进行培训需求调研进行培训需求调研,包括课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合需求等的调研。

课程培训的需求,要从组织、绩效领域和员工三个方面进行分析;课程开发的需求,要从内部课程的开发、引进的课程和内部资源开发的要求进行分析;资源建设开发的需求,由讲师队伍的建设和内部课程体系形成;资源整合的需求,就是整合外部资源,共同做好企业内部的培训工作。

中税煤矿新版煤矿安全规程全员考试试卷 - 管理

中税煤矿新版煤矿安全规程全员考试试卷 - 管理

中税煤矿2016版《煤矿安全规程》全员考试试卷(管理人员)试卷共100分单位:姓名:分数:一、填空题(共13题,每题2分,26分)1、煤矿企业必须加强安全生产管理,建立健全各级负责人、各部门、各岗位安全生产与(职业病危害防治)责任制。

2、对作业场所和工作岗位存在的危险有害因素及防范措施、事故应急措施、职业病危害及其后果、职业病危害防护措施等,煤矿企业应当履行(告知)义务,从业人员有权了解并提出建议。

3、煤矿企业应当落实应急管理主体责任,建立健全事故预警、应急值守、信息报告、(现场处置)、应急投入、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度。

4、一个采(盘)区内同一煤层的一翼最多只能布置1个采煤工作面和(2)个煤 (半煤岩)巷掘进工作面同时作业。

5、一个采(盘)区内同一煤层双翼开采或者多煤层开采的,该采(盘)区最多只能布置2个采煤工作面和(4)个煤 (半煤岩)巷掘进工作面同时作业。

6、矿井应当每年制定(综合防尘措施)、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度,并组织实施。

7、采用灌浆防灭火时,应当有灌浆前疏水和灌浆后防止(溃浆)、透水的措施。

8、《煤矿安全规程》规定,矿井应当编制的防治水图件有矿井充水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、(矿井综合水文地质图)、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图。

9、在采掘工程平面图和矿井充水性图上必须标绘出井巷出水点的位置及其涌水量、积水的井巷及采空区范围、底板标高、积水量、地表水体和水患异常区等。

在水淹区域应当标出(积水线)、探水线和警戒线的位置。

10、开采底板有承压含水层的煤层,当承压含水层与开采煤层之间的隔水层能够承受的水头值小于实际水头值时,应当采取(疏水降压)、注浆加固底板改造含水层或者充填开采等措施,并进行效果检验。

11、井巷揭露的主要出水点或者地段,必须进行水温、(水量)、水质和水压(位)等地下水动态和松散含水层涌水含砂量综合观测和分析,防止滞后突水。

公司年度培训计划汇总6篇

公司年度培训计划汇总6篇

公司年度培训计划汇总6篇公司年度培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划目在于加强对培训工作管理,提高培训工作计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作要求。

三、培训工作原则、方针和要求为确保培训工作具有明确行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有__特色全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推进力。

3、培训六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统建立与完善。

四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作; 2)传递和发展__资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业归属感和认同感;3)使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标有效完成; 5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化一致性; 6)打造具备可复制性系列品牌课程,并备档;7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化氛围对企业渗透。

五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20__年培训需求分析,现对20__年总培训计划总体安排如下: 1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

煤矿年度工作计划书PPT

煤矿年度工作计划书PPT

采掘工艺优化
推广先进适用的采掘工艺 ,提高单产单进水平,降 低生产成本。
运输计划
运输系统规划
优化矿井运输系统布局,减少运输环节,提高运 输效率。
运输设备选型
选用高效、安全、可靠的运输设备,满足矿井生 产需要。
运输安全管理
加强运输安全管理,完善运输安全设施,确保运 输安全。
通风与排水计划
通风系统优化
绿色开采技术探索与实践
推广绿色开采理念
积极宣传绿色开采理念 ,引导煤矿企业树立绿 色发展意识,加强生态 环境保护。
探索绿色开采技术
开展绿色开采技术研究 ,探索符合生态环境保 护要求的开采技术和管 理模式。
加强绿色开采监管
建立健全绿色开采监管 机制,对煤矿绿色开采 实施情况进行监督检查 和评估。
行业交流与合作平台搭建
THANKS
感谢观看
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
07
环境保护与社会责任履行计划
环保法规遵守及污染物减排措施
严格遵守国家和地方环保法规
确保煤矿生产过程中的各项环保指标达到或优于国家 和地方标准,及时获取并更新适用的环保法律法规, 确保企业依法合规经营。
污染物减排措施
采用先进的清洁生产技术和设备,降低废气、废水和 固体废物的产生和排放。实施定期的环境监测和报告 制度,及时发现并解决环境问题。
积极引进先进的安全技术和装备,提高煤矿的安全生产水平。
安全监管措施
加强对煤矿安全生产的监管力度,建立健全安全监管体系,确保 各项安全措施得到有效执行。
04
人力资源管理计划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

煤矿2024年培训计划

煤矿2024年培训计划

煤矿2024年培训计划
1. 背景
煤矿行业是我国重要的能源产业,对国家经济发展和能源安全具有重要意义。

然而,煤矿工作环境复杂,存在一定的安全风险。

为了提高煤矿工人的安全意识和技能水平,确保生产安全,制定并实施煤矿2024年培训计划至关重要。

2. 培训内容
2.1 安全培训
•熟悉煤矿安全生产相关法律法规
•掌握煤矿爆破、通风、救护等安全技术
•学习事故应急处理程序
•加强现场安全意识培训
2.2 技术培训
•学习煤矿采矿技术,了解先进的采矿设备和工艺
•掌握设备维护保养知识
•提高煤矿管理技能,学习生产计划编制和考核方法
3. 培训方法
3.1 线上培训
利用网络教育平台,发布培训课程,方便煤矿工人随时随地学习。

3.2 线下培训
组织集中培训班,邀请专业讲师,进行有针对性的培训。

4. 培训计划安排
4.1 月度计划
•每月安排2次安全培训课程
•每月至少1次技术培训
•每月组织1次综合素质提升培训
4.2 季度计划
•每季度进行一次综合考核,评估培训效果
•每季度安排一次集中培训,学习新技术和新知识
5. 培训效果评估
建立培训效果评估机制,定期组织调研和考核,追踪员工培训成果,及时调整培训方案。

6. 结语
通过2024年煤矿培训计划的实施,将进一步提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平,为煤矿生产安全和高效运行提供坚实的保障。

以上是煤矿2024年培训计划的具体内容,希望能够为煤矿行业的发展和安全生产作出积极贡献。

矿山2022年度工作总结及下年工作计划与矿山年度工作总结汇编

矿山2022年度工作总结及下年工作计划与矿山年度工作总结汇编

恭敬的各位领导、各位同仁、大家上午好!首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待,在领导的信任下,我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。

时光飞逝,一转眼紧张忙碌的上半年已经过去,在这半年来我们结合南新发[xx]1—14 号文件精神,紧紧环绕“安全责任、重在落实”的主题,以上行下效求真务实的扎实工作,狠抓落实安全生产和精神文明等工作,现将半年工作简要汇报一下。

一、狠抓思想建设,建立责任意识查找隐患进行整治,确保安全事故为零。

半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度,以制度管人,流程管事的工作方法。

多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等,把“安全工作放在高于一切,事故否定一切”的管理理念,继续坚持“严管、重教、必罚” 的原则,落实制度必须遵守,执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动,在 1—6 月各级管理人员查找隐患 371 条,(周一矿自查 23 期,采煤队 115 条,队管 103 条安监科查处 118 条和精神文明 35 条,)整改率 100%。

三违和质量处罚及考核 327 人次,处罚金额 8770 元。

回头看日常管理,在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平,夯实安全基础,确保了上半年安全事故为零。

二、生产情况和其它的工作。

1、采煤队 1—6 月份生产元煤 25582 吨,煤岩进尺 592.45 米。

2、坚持每周一次媒质不定期的抽检,未发现超标事件。

3、半体液压支柱维修运出 191 根,运回 259 根。

4、信息调度管理。

(1)通过信息传递统计,顺利贯通头面 5 个,误穿 1 个,收尾工作面 1 个。

(2)有计划的倒换风机一次,跳闸 2 次。

(3)瓦斯超限 38 次(2—6 月份人为造成 3 次,探头故障 6 次,防突和放炮过程中 29 次。

)5、安全质量标准化工作。

(1)单项工程验收 12 起。

(2)按月进行质量标准化,月度考评 6 次。

(3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查 6 次。

国家税务总局关于印发《全国税务系统培训费管理办法》的通知-税总发[2014]37号

国家税务总局关于印发《全国税务系统培训费管理办法》的通知-税总发[2014]37号

国家税务总局关于印发《全国税务系统培训费管理办法》的通知制定机关国家税务总局公布日期2014.03.03施行日期2014.01.01文号税总发[2014]37号主题类别税务综合规定效力等级部门规范性文件时效性现行有效正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家税务总局关于印发《全国税务系统培训费管理办法》的通知(税总发[2014]37号)各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局,局内各单位:现将《全国税务系统培训费管理办法》印发给你们,请遵照执行。

国家税务总局2014年3月3日全国税务系统培训费管理办法第一章总则第一条为规范全国税务系统培训工作,提高培训效率和质量,加强培训费管理,节约培训费开支,根据《中央和国家机关培训费管理办法》(财行〔2013〕523号)精神,制定本办法。

第二条本办法所称培训,是指各级税务机关根据《中华人民共和国公务员法》《干部教育培训工作条例(试行)》《公务员培训规定(试行)》,使用财政资金在境内举办的3个月以内的岗位培训、任职培训、专门业务培训、初任培训等。

第三条培训应当坚持厉行节约、反对浪费的原则,加强内部统一管理,增强针对性和实效性,保证培训质量,节约培训资源,提高培训经费使用效益。

第二章计划和备案管理第四条建立培训计划编报和审批制度。

各级教育培训管理部门制订的本单位年度培训计划(包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等)经单位财务部门审核后,报单位领导办公会议或党组(党委)会议批准后施行。

第五条年度培训计划一经批准,原则上不得调整。

因工作需要确需临时增加培训及调整预算的,报单位主要负责同志审批。

2024年税务会计年度工作计划范文(四篇)

2024年税务会计年度工作计划范文(四篇)

2024年税务会计年度工作计划范文一、优化税务服务,减轻纳税人负担为简化税务办理流程,持续实施预约服务和提醒服务,以最大限度地方便纳税人。

同时,积极探索建立税收管理员及一线税务人员服务质量评估体系,以提升税务办理效率和服务品质。

二、科学管理税务,提升工作效率充分利用信息化技术,确保建筑安装业、房地产业税收管理系统等项目的顺利试运行,并全面推广网上税务办理系统和电子扣税方式。

争取地方政府及相关部门的支持与配合,建立完善的外部涉税信息采集机制,制定信息采集方法,加强与国土、建设、房产、工商、社保、财政等相关部门的信息共享,形成制度化、规范化的涉税信息传递渠道,以切实加强税源管理。

三、以人为本,构建高效、廉洁、稳定的税务执法队伍注重思想认识的提升,加强教育培训,强化作风建设,培养一支积极主动、能干实事的税务队伍。

(一)加强维稳工作,确保队伍平安稳定在当前全国抗震救灾、北京奥运会筹备以及我市申报“双拥模范城市”的关键时期,各单位应以稳定为首要任务,确保工作顺利进行。

领导班子需高度重视,亲自负责,确保责任层层落实,对出现问题的环节追究责任。

全体干部职工应树立“税收促进发展,发展服务民生”的理念,尊重纳税人合法权益,加强宣传互动服务,避免征纳矛盾。

(二)深化后勤保障,提高行政管理效能一是基于对固定资产管理工作的总结,继续完善管理方法、操作流程及相关配套制度,不断提升管理水平。

二是严格控制办公经费,特别是车辆、差旅、接待、会议等方面的开支,提倡勤俭节约,反对奢侈浪费,以实际行动支持地震灾区重建。

(三)强化学习,提升全员素质深入学习市委领导在相关会议上的讲话精神,促使干部职工提高政治理论水平,解放思想,创新思维,勇于实践,做出新贡献。

鼓励干部职工积极参与学历教育和业务培训,利用条件举办和参与各种业务培训,提高学习的自觉性和主动性,将学习作为终身爱好和前进动力,以提升全员素质。

(四)加强领导班子建设,提升领导力建立健全以民主集中制为核心的各项制度,加强领导班子组织建设和作风建设,落实班子交流制度,增进班子成员间交流,提高班子整体效能,增强凝聚力、战斗力和创造力,发挥领导核心作用,带领队伍向好发展。

2024年度税务培训计划

2024年度税务培训计划

2024年度税务培训计划一、背景随着我国经济的不断发展和税收法规的不断变化,税务工作也愈发复杂和繁重。

为了提高税务从业人员的业务水平和专业素养,满足不同层次税务人员的培训需求,我国税务部门每年都会制定相应的税务培训计划。

2024年度税务培训计划旨在通过多种形式和方式的培训,提升税务从业人员的综合素质和专业技能,助力他们更好地履行税收管理职责,推动我国税收工作的改革发展。

二、培训目标1.提高税务从业人员的专业水平,加强税收管理意识,提升综合素质和职业能力;2.加强对全面深化改革和简政放权相关政策的了解和学习,提供税收政策宣传和解读服务;3.培养一批高素质、专业化、专业化、专业化、专业化、专业化、专业化,对维护税收秩序有战略思维的税收从业人员。

三、培训内容1.税收法律法规学习:深入学习《中华人民共和国税收法》、《中华人民共和国税务机关法》等税收法律法规,系统掌握相关规定和条款,提高从业人员的法律意识和合规水平。

2.税务业务知识培训:结合税收改革政策和实际工作需求,加强涉税业务知识的学习和培训,包括纳税申报、税收征收管理、税收稽查和税收风险防范等方面的知识。

3.税收政策宣传与解读:积极组织税收政策宣讲和解读讲座,向税收从业人员介绍最新的税收政策、调整和变化,帮助他们更好地掌握相关政策并加以落实。

4.税务实务操作培训:开展税务实务操作培训,包括涉税软件操作、税收申报系统使用、税务系统对接等方面的培训,提高从业人员的实际操作能力。

四、培训方式1.线上培训:利用互联网技术进行在线直播、网络课堂、视频教学等形式的培训,方便税务从业人员随时随地学习,提高培训的覆盖范围和灵活性。

2.线下培训:组织专题研讨会、专业课程讲座、现场教学等形式的培训活动,邀请税法专家、学者和税务实务经验丰富的老师进行授课,为从业人员提供深入、系统的学习机会。

3.实践培训:组织实地考察、税务案例分析、模拟操作演练等实践性培训活动,让税务从业人员更好地将理论知识应用到实际工作中,提高工作实效。

矿山企业年度培训计划范本

矿山企业年度培训计划范本

矿山企业年度培训计划范本
根据公司发展需要和员工岗位职责,制定以下年度培训计划:
一、培训目标
1. 确保员工了解公司的安全规定和操作流程,提高安全意识和应急处理能力;
2. 提升员工专业技能和岗位能力,提高工作效率和品质;
3. 加强员工的团队合作意识和沟通能力,促进部门间协作。

二、培训内容
1. 安全培训:包括安全操作规程、事故应急处理、安全防护用具使用等;
2. 专业技能培训:根据不同岗位需求,进行相关专业知识和技能培训;
3. 沟通协作培训:通过团队建设、沟通技巧等内容,提高员工团队意识和协作能力。

三、培训形式
1. 内部培训:由内部员工或外部专业人员进行员工培训;
2. 外部培训:将部分员工发送至外部培训机构进行专业技能提升。

四、培训计划
1. 安排每月进行安全规定和操作流程的培训;
2. 不定期开展专业技能提升培训,根据具体需求安排;
3. 每季度进行团队建设和沟通协作培训。

五、培训考核
1. 培训结束后,对员工进行考核,确保培训效果;
2. 对培训不达标的员工进行补充培训,直至达到要求。

六、培训资源
1. 确保培训资料和设施的完善,提高培训效果;
2. 合理利用内外部培训资源,确保培训的多样性和有效性。

以上为本年度培训计划,希望各部门积极配合,确保培训工作的顺利进行。

煤矿职工年度岗前培训计划

煤矿职工年度岗前培训计划

煤矿职工年度岗前培训计划一、培训目标本次培训计划旨在提高煤矿职工的安全意识和技能,增强他们的自救和互救能力,确保煤矿生产安全稳定。

二、培训对象本次培训对象为全体煤矿职工,包括矿工、技术人员、管理人员等。

三、培训内容1.安全意识培训煤矿是一个高风险的行业,安全意识培训是至关重要的。

本次培训将着重强调安全意识的重要性,培养职工对安全的责任感和紧张感,增强他们的危险预防意识,提高安全防范能力。

2.事故应急处理培训煤矿事故难以避免,因此,事故应急处理培训至关重要。

本次培训将针对各类可能发生的事故进行模拟演练,提高职工的事故应对能力和自救能力,确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。

3.技术知识培训煤矿职工需要具备一定的专业知识和技能,才能胜任自己的工作。

因此,本次培训将重点培训职工的技术知识和操作技能,提高他们的工作水平和效率。

4.心理健康培训长期从事井下煤矿工作容易导致职工心理压力过大,甚至产生焦虑、抑郁等心理问题。

因此,本次培训将加强对职工心理健康的培训,教导他们有效应对心理压力,保持良好的心态和情绪。

四、培训形式1.理论学习培训将通过课堂教学的形式进行理论知识的学习,包括安全生产法规、事故案例分析等内容。

2.技能实操培训将安排模拟演练和实际操作,让职工亲身体验并掌握相关技能。

3.心理辅导培训将邀请心理专家进行心理健康培训,帮助职工排解心理压力,保持良好的心理状态。

五、培训时间安排培训计划为期5天,具体时间安排如下:第一天:安全意识培训第二天:事故应急处理培训第三天:技术知识培训第四天:心理健康培训第五天:技能实操和总结交流六、培训方式培训将采用集中培训和分散培训相结合的方式进行。

首先进行集中培训,然后在日常生产中不断强化培训效果,使培训内容得以落实。

七、培训评估培训结束后,将进行培训效果评估,以确保培训的实际效果和职工的掌握程度。

以上就是煤矿职工年度岗前培训计划,期望通过本次培训将煤矿职工的安全意识和技能水平大幅提升,为煤矿安全生产做出积极贡献。

公司年度培训计划6篇

公司年度培训计划6篇

公司年度培训计划6篇公司年度培训计划 (1)(一)财务培训目的(1)财务管理,职责重大。

从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。

所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。

在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。

这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。

(2)加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。

在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。

利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。

就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。

要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。

只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。

二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。

员工年度培训计划方案

员工年度培训计划方案

员工年度培训计划方案员工年度培训计划方案6篇时间过得可真快,从来都不等人,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,让我们一起来学习写计划吧。

什么样的计划才是有效的呢?下面是店铺收集整理的员工年度培训计划方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

员工年度培训计划方案1新员工能在一个企业长期工作,关键是要解决两个问题:保障基本生存和个人持续发展,在保障基本生存方面,很多企业的很多岗位都能满足,但他不是让员工长期留在企业的根本原因。

新员工愿意和不愿意在某些企业工作,其给根本差异还是这个企业的环境——人文环境,即能否给员工提供信任、和谐的团队氛围和不断成长的机会。

理想与现实间总是存在着难以消融的差距。

在信息爆炸、竞争加剧的时代,学历仅代表过去、能力仅代表现在,唯有学习才能成就未来。

时常听人讲起大学毕业升就业难,工作低,即便幸运地谋得心仪的职位,在面对全新的工作环境时,是喜悦、是陌生、亦或是茫然?万事开头难,怎样才能快速适应工作岗位,从而为自己的职业生涯奠定坚实的基础呢?现在创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位,做出以下新员工培训分析:一、结果定义:企业需要为客户创造价值,而只有结果才可以满足客户需求,客户才愿意用钱来交换;企业是靠结果生存,没有结果就注定被淘汰,达成结果是企业的商业底线;企业所必须达成的结果则需要依靠各位员工的齐心协力而共创!“在规定的时间内达成特定的结果,同时保证质量和控制成本。

”——这就是企业和员工共同需要的“结果”。

作为员工,谁是我们的直接客户呢?用人单位是我们的客户,领导是我们的客户,上级部门是我们的客户,我们所服务的下级部门也是我们的客户……我们为客户提供等价值交换的结果了吗?任务不等于结果。

发稿件传真是任务,确认对方收到清晰地文件是结果;开会时任务,解决问题是结果;上班时任务,创造价值是结果;正如挖井只是任务,挖出水才是要达成的结果……态度不等于结果。

“我已经按照你说的做了”、“我已经尽最大努力了”、“我该做的都做了”。

培训计划方案模板八篇

培训计划方案模板八篇

培训计划方案模板八篇培训计划方案篇1目标:一个月内将储备店长培养成为合格的代理助理或代理店长。

辅导人员;各储备店长所店在的店长亲自带教。

(公司外派督导人员)辅导内容及要求;一、尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴,并学会正确导购。

1、督导需安排储备店长上全天班,有充分时间学习巩固,店长必须亲自带教。

2、第一天介绍储备店长给店铺内的所有同事,让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求,了解本店排班方法及排班规律。

3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品,店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确,并及时给予指导。

4、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长工作心态及导购成绩汇报。

5、储备店长在周会后向营销中心提供一份<<如何针对不同顾客进行不同服务>>。

二、让储备店长作为服务组负责人,学会如何做好顾客服务,如何提升卖场气氛。

1、让储备店长作为服务人员,不仅要不断完善和提高自身服务素质和技巧,并能在同事服务时协助和发现存有的问题并提出改进方法。

2、储备店长于每日的营业时间内,做好店内销售气氛的活跃和提升,发现客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。

3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任服务工作的效果报告。

4、储备店长于周会后向营销中心提供一份<<关于如何提升店铺销售气氛的报告>>。

三、让储备店长作为陈列组的负责人,学会货品陈列及店铺布置。

1、让储备店长每天对店铺货品陈列,展示进行调整,于每日客流低谷期,次数不限定,并向店长汇报调整原因。

2、储备店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。

3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任陈列工作的效果报告。

4、储备店长在本周向营销中心提供一份<<关于如何进行货品陈列的思路及服装的色彩搭配技巧>>。

四、让储备店长作为货品的负责人,学会分析货品畅销、滞销原因。

组织培训工作总结

组织培训工作总结

组织培训工作总结20xx年,职工培训工作在公司领导的高度重视和各二级单位的积极支持、配合下,严格按照川煤委[20xx]42号文件和公司人[20xx]16号下达的培训工作任务,紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、管理等工作目标和工作重点,严格培训管理,加大职工培训的力度和广度,积极推进矿井数字化、信息化、自动化建设。

在公司各单位的共同努力下,全面完成各项培训工作任务。

现就全年培训主要工作总结如下:一、主要培训任务指标完成情况公司及下属各单位全年计划培训各类人员15223人,实际培训15984人次,完成计划的104、5%。

全年举办各类安全培训10593人次,特种作业取证培训2796人次,岗位培训1892人,技能大赛10个工种1120人,专业技术人员继续教育培训181人,区(科)级干部培训90人,班组长培训338人,安全管理人员培训94人。

开展了综采维修电工、矿井维修电工、采掘电钳工、采煤机司机、浮选工等工种的技师考评工作,共61人参加考评。

二、培训主要工作(一)围绕公司年度工作目标和工作重点,科学制定年度培训计划。

20xx年,公司培训工作紧紧围绕公司年度工作目标和工作重点,充分考虑企业发展目标对人才的需求,分析职工现有工作能力和目标差距,有针对性的确定培训人员和培训内容,提高职工技能水平,满足企业发展对人力的需求。

为此,公司面向机关各职能部室和下属各单位进行培训需求调查,在认真分析整理的基础上,科学编制公司年度培训计划,确保培训计划的可操作性、实效性和经济性得到实现。

4月初,公司下发了《集团公司关于印发20xx员工教育培训工作计划的通知》(公司人[20xx]16号),并将培训计划各项指标进行分解,要求各单位按计划认真执行。

(二)着力完善培训相关管理制度为进一步规范和理顺培训经费使用与结算,提高培训经费效益,保障员工培训工作的顺利进行,公司制定下发了《xx(集团)公司关于进一步规范集中培训经费使用与结算管理的通知》(xx人[20xx]10号),对经费的使用范围、支付标准、支付方式、审批程序,并要求对培训过程进行监督、对培训质量和培训效果进行考核。

税务会计2025年度工作计划

税务会计2025年度工作计划
2.税务核算:
a.制定核算规范,明确核算要求和标准。
b.加强核算过程的质量控制,确保核算数据准确无误。
c.定期进行内部审计,优化核算流程,提高核算质量。
3.税务筹划:
a.持续关注税收政策变化,研究税收筹划的空间和机会。
b.根据公司业务特点和财务状况,制定合理的税务筹划方案。
c.跟踪筹划方案的执行情况,根据实际情况进行调整。
3.积极开展税务筹划,降低税务风险。
a.研究税收政策,把握税收优惠政策和税收筹划空间。
b.结合公司业务特点,制定合理的税务筹划方案。
c.跟踪税务筹划方案的执行情况,及时调整优化。
4.提高税务合规意识,加强税务风险防控。
a.定期组织税务知识培训,提高团队税务合规意识。
b.建立健全税务风险防控机制,确保公司税务安全。
三、工作时间表
1.第一季度:完成税务申报流程再造,开始执行新的申报流程。
2.第二季度:实施税务核算规范,开始内部审计工作。
3.第三季度:完成税务筹划方案的制定,开始执行税务筹划。
4.第四季度:进行税务工作的总结,准备下一年的工作计划。
四、工作评估
1.每季度对税务申报、核算、筹划等工作进行自我评估。
2.半年对税务工作进行一次全面评估,发现问题及时改进。
《篇三》2025年度税务会计工作路线图
一、工作目标
1.确保公司税务申报的准确性和及时性,降低税务违规风险。
2.通过税务筹划,合理合法地降低税负,提高公司财务竞争力。
3.提升税务会计团队的专业素质和协作能力,提高工作效率。
二、工作规划
1.税务申报:优化申报流程,提高申报效率,确保申报质量。
2.税务核算:建立规范的核算流程,提高核算准确性,保证财务数据真实可靠。

新税务师事务所年度计划

新税务师事务所年度计划
(2)加强与各行各业的合作,为客户多元化的税务解决方案。
三、行动计划
1.第一季度:开展团队建设活动,提高员工凝聚力;组织首次内部培训,确保团队掌握最新税务知识。
2.第二季度:深入客户需求调研,为客户定制化服务;建立健全客户反馈机制。
3.第三季度:拓展新业务领域,如国际税务、转移定价等;加强与各行各业的合作。
4.成功申报一批具有行业影响力的税收筹划项目。
五、风险评估与应对措施
1.市场竞争加剧:加强自身品牌建设,提升服务水平,巩固市场份额。
2.政策法规变化:密切才流失:优化薪酬福利体系,职业发展空间,增强员工归属感。
4.技术更新:积极引进新技术,提升业务信息化水平,提高工作效率。
(2)鼓励员工参加外部培训和考试,提升个人能力。
(3)加强与高校、研究机构的合作,引进先进的管理理念和专业知识。
3.业务流程优化
(1)梳理现有业务流程,找出瓶颈环节,进行优化。
(2)引入信息化管理系统,提高工作效率。
(3)加强与客户的沟通,了解客户需求,提升服务质量。
三、年度计划时间表
1.第一季度:完成年度计划制定,开展市场营销活动,提升品牌知名度。
新税务师事务所年度计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、总体目标
1.在新的一年里,我们将致力于提高税务师事务所在行业内的知名度和影响力,为客户更优质、更全面的服务。
2.提升团队的专业素养,培养一批高素质、经验丰富的税务师,以满足不断增长的市场需求。
四、具体措施及应对策略
1.提升团队凝聚力
(1)定期举办团队建设活动,如户外拓展、聚餐等,增进员工间的感情。
(2)为员工良好的工作环境,关心员工生活,提高员工福利。
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内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿2018年度安全教育培训计划
安监部
内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿
2018年度安全教育培训工作计划
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,提高我矿职工的安全技
术素质,依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全监管总局令第3号)、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》(安监总培训〔2006〕228号)和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》(安监总培训字〔2005〕91号)等各项要求,结合我矿的实际,特制定安全生产教育培训计划。

根据目前的实际状况,2018年度安全教育培训计划分两部分展开。

第一部分
根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,结合我矿实际,特编制外委培训(取证)和复训计划。

一、培训对象
主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等从事井下安全生产的管理人员以及从业人员的安全技术培训。

二、培训目的
通过培训,使管理人员、特种作业人员了解国家安全生产法律、法规;增加安全生产管理的知识面。

从而增加安全生产管理能力,能做到与时俱进,适就新形式下的安全管理。

让我矿所有人员通过培训,熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护;职业病防范知识等,具备与其所从事的工作岗位和作业场所相应的知识和能力。

三、培训的各类人员情况
(一)主要负责人安全资格证培训(复训) 1人。

(二)安全管理人员安全资格证培训 10人:培训时间为2018年10月和12月。

(三)特种作业人员安全操作证培训
四、培训时间地点安排
(一)主要负责人培训:内蒙古安全培训中心,时间以学校通知为准。

(二)安全管理人员培训:内蒙古安全培训中心,时间以学校通知为准。

(三)安全管理人员复训:内蒙古安全培训中心,时间以学校通知为准。

(三)特种作业人员:按鄂托克旗煤矿安全培训中心要求送到培训中心培训。

(四)其他培训:根据上级机关的要求和安排,随时做出相应的培训布置。

第二部分
一、内部安全教育培训计划
培训对象
矿井生产作业人员。

二、培训目的
通过培训,使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规
和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护,以及职业病预防知识等,具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

三、培训要求
(1)作业人员必须按照本大纲的要求接受安全生产培训,经考试合格,方可上岗作业;
(2)各单位要利用安全列会及班前会进行组织培训,并建立健全培训档案,详细、准确记录培训内容、考试、考核情况;
(3)培训要坚持理论与实际相结合,加强案例讲解,注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训;要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际,按照本大纲的要求,加强安全生产意识和素质,安全生产基础知识、基本方法和技能的培训,使培训内容通俗易懂,便于掌握。

四、培训内容
(1)煤矿安全生产法律法规、新颁布的安全生产法、煤矿安全生产方针、政策、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识;农民工、女职工和未成年工的保护、劳动保护与劳动合同基本知识;煤矿从业人员安全生产的权利和义务。

(2)煤矿安全管理:煤矿安全管理的基本概念、目的和任务;煤矿主要安全生产管理制度,煤矿安全管理机构、人员及主要职责;
本单位安全生产规章制度和劳动纪律;煤矿作业特点,矿井概况,煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素;煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护要求;煤矿从业人员在防治煤矿灾害中的重要作用及其职业道德和安全职责、工伤保险知识。

(3)煤矿生产安全矿井生产概况:包括本矿井的建设与发展状况、开拓方式、生产系统和采煤方法;井巷工程施工安全要求,包括井巷工程施工过程中存在的主要危险、职业危害因素,掘进、支护、顶板管理安全要求,矿井常见顶板事故征兆及防范措施;采煤作业安全要求,包括采煤方法及其回采工艺过程中存在的危险、职业危害因素以及安全要求,采空区安全管理基本要求;“一通三防”安全基本知识,包括矿井通风的作用及《煤矿安全规程》对井下空气的有关规定,瓦斯的危害、爆炸条件及其防治措施,矿尘的产生、危害及其防治措施,矿井防灭火基本要求;机电运输安全基本知识,包括矿井提升、运输作业存在的主要危险因素,用电安全基本知识及触电事故的防范措施,矿内运输常见事故的防范措施;其他安全基本知识,包括爆破安全基本知识及本矿井常见爆破事故征兆及防范措施;典型事故案例分析。

(4)职业病防治、职业危害、职业病、职业禁忌症的概念及防范;健康监护基本要求;煤矿从业人员职业病预防的权利和义务。

(5)事故应急处置、自救与创伤急救、本年度应急救援预案知识,要贯穿全年度培训;事故报告及现场紧急处置;发生各种灾害事故的自救、互救和避灾方法;创伤急救知识;典型事故案例分析。

(6)现场参观与基本技能训练:熟悉本矿作业环境;本矿常见危险因素的辨识;煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护;事故应急处置和现场急救疏散训练;自救器的使用与创伤急救训练。

(7)专项培训:职业卫生,单独进行培训,每年进行一次考核。

(8)新工艺、技术、设备的投入使用专项培训纳入季度补充培训。

职工转岗,要求针对新岗位进行培训,由单位考核。

(9)新工程、新生产条件的变化,及时组织安全措施的宣贯培训。

五、具体培训安排
2018年度职工培训计划,根据《安全生产法》《煤矿安全规程》的相关规定,为实现我矿 2018年度的安全目标打下坚实的基础,对全矿职工进行定期不定期的安全技术培训,提高全矿职工的安全生产技能及自身业务素质,全面掌握煤矿安全生产知识,才能提高职工搞好安全的自觉性,自觉学习、遵守、贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,遵守安全生产规章制度,严格按《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》《作业规程》操作达到安全生产的目的,增加安全自救、互救的意识及预防事故和事故应急应变的能力。

制定本矿2018年度职工培训计划;
(一)职工全员培训计划
根据要求我矿工人岗前培训委托鄂托克旗安全培训中心进行培训(以委托培训协议为准)
1、 2018年工人上岗前,必须经过安全知识培训,经考试合格
后方可上岗。

上岗前的培训不得少于72学时,保证培训质量。

2、岗中在今年复工初期对全矿职工进行安全培训。

3、岗前培训时间为:2018年3月8日—3月16日
4、按时选派人员参加上级相关部门组织的各种安全培训。

(二)培训内容:
1、有关煤矿安全生产的法律、法规、规章制度。

2、《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》。

3、一通三防,机电运输,顶板管理。

4、矿井灾害预防与处理计划,事故应急救预案。

5、本矿井下实际现状及安全防范措施。

(三)特种作业人员培训计划
1、按上级培训部门的培训计划,组织好各个特种岗位人员的培训。

2、按时组织特种作业人员参加各工种的复训工作。

3、每周一次组织特种作业人员学习业务知识。

(四)矿级管理人员培训计划
1、对矿级安全生产管理人员按上级培训机构培训计划组织矿级管理人员进行安全资格证的培训、复训工作。

2、保证矿级安全生产管理人员全部持证上岗。

(五)日常安全教育计划:
1、开好并利用每天的班前会及时向全矿职工贯彻学习上级有关安全生产的文件精神,及法律、法规,安全技术措施。

2、定期开展各种各样的安全文化活动。

(六)档案管理:
1、全员、特种作业、管理人员建立培训档案。

2、规范管理好职工的培训档案等相关资料。

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿
二〇一七年三月月十五日
内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿
附表:职工培训课时安排表(表1)。

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