【强烈推荐】2018年新员工岗前培训计划
岗前培训培训计划
岗前培训计划一、培训目的岗前培训是为新员工提供必要的技能、知识和信息，帮助他们适应新工作环境，快速上手工作，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容1.公司概况介绍：包括公司历史、组织架构、主要业务等。
2.岗位职责介绍：详细说明新员工所属岗位的职责，并要求新员工熟悉并理解自己的工作内容及重要性。
3.工作流程培训：介绍公司的工作流程，包括各部门之间的协作流程和工作规范。
4.产品知识培训：如果涉及相关产品，需要对产品进行详细介绍，包括功能、特点、优势等。
5.团队合作培训：强调团队合作的重要性，培养新员工良好的团队合作意识。
三、培训方法1.班内培训：由公司内部专业人员负责培训，授课内容全面，针对性强。
2.资料学习：提供电子文档和资料，让新员工自主学习和查阅。
3.案例分析：结合实际案例进行分析和讨论，帮助新员工理解知识点。
四、培训时长岗前培训计划将持续4周时间，每周安排5天，每天培训时间为8小时，共计160小时。
五、培训评估1.日常考核：每天结束时由培训师进行日常考核，检测新员工对知识的掌握程度。
2.期中考核：在培训中阶段进行一次大的综合考核，考核内容涵盖培训内容的全面性和深度。
3.结业考核：培训结束时进行一次综合性的结业考核，评估新员工的学习成果和综合能力。
六、培训师资专业的培训导师和公司内部资深员工组成培训团队，提供全方位的指导和帮助。
七、培训补助公司将为参加培训的新员工提供相应的培训津贴和补助，以鼓励员工积极参与培训。
八、总结岗前培训是公司对新员工的一次重要帮助和支持，通过系统的培训计划，帮助新员工快速适应工作，提高工作效率，为公司发展注入新的活力和动力。
以上就是本次岗前培训计划的具体内容，希望每一位新员工都能认真学习，取得优异成绩。
感谢您的参与和支持！。
2018公司新员工入职培训4篇.doc
2018公司新员工入职培训4篇本文目录2018公司新员工入职培训人事公司新员工入职培训学习心得公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训计划【公司新员工入职培训感想范文】刚走出大学校门，我就很荣幸地成为合肥格力公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。
这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。
经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。
通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。
这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。
张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。
在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。
有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是"工作着并快乐着"的感觉，让我感到无比的满足。
第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。
我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。
这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。
经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。
新员工岗前的培训计划
新员工岗前的培训计划新员工岗前的培训计划范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的新员工岗前的培训计划范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工岗前的培训计划1为使新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念、了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感，特制定新进人员培训计划，具体安排如下：一、培训机构：医教科、护理。
二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。
二、培训时间：报道后第一日起，具体时间以培训通知为准。
三、培训地点：门诊部四楼大会议室。
四、培训内容：一、医院概况（人力资源培训内容）1、院训、院徽含义；2、服务承诺；3、医院的基本概况（发展史及远景）；4、医院的行政组织结架；5、医院奖罚制度；二、医技人员培训内容（建议如下）：（一）、规章制度1、《中华人民共和国执业医师法》；2、《医疗机构管理条例》；3、《医疗机构管理条例实施细则》；4、《中华人民共和国传染病防治法》；5、《中华人民共和国药品管理法》；6、《医疗事故分级标准》（试行）；7、《医疗事故处理条例》；8、医疗核心制度；9、住院病例质量管理实施细则；10、运行病例考核标准（建议发放至个人）；11、终末病例考核标准；12、新版《病历书写基本规范》13、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）；14、处方评价标准（发放至个人）；15、药品临床应用指导原则；16、《抗菌素临床应用实施管理办法》；17、《抗菌素类药物分级使用管理实施方案》（试行）；（二）院感培训内容：1、医院感染相关概念；2、手卫生；3、医疗废物管理制度；4、职业暴露；5、无菌操作基本常识；6、医院感染报告制度；7、医院感染暴发报告流程；8、医院感染诊断标准；9、多重耐药菌医院感染管理制度；10、多重耐药菌报告流程；（三）传染病防控知识培训：1、传染病报告组织机构职责；2、传染病的报告制度及报告流程；3、传染病信息报告；4、传染病报告卡填写要求；5、常见传染病的诊断；6、考核与评估；（四）、急救知识培训1、心肺复苏；2、输液反应。
【最新】2018.3新员工入职培训计划
02
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，并
对每次会做会议记录，整理会议纪要
03
组织培训
04
网站及公众号维护
根据上一阶段工作情况组织员工培训， 编写培训资料、整理前阶段数据
经营公众号三个月时间，订阅人数增长 了2500人，相当于过去6个月的增长量
工作完成概述
100% 90%
组织 培训
80%
某某计 划编制 团队 招聘
与某某公司合作
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01 04
重点 工作
成立某某办事处
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02
某某领导视察
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提前达成目标
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03
指标完成情况
团队建设情况 团队目标
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团队分工
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团队文化
团队沟通
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02
工作完成情况
工作完成概述
与上年度对比
重点项目完成情况
年度达成目标
工作完成概述
01
协助领导日常 协助部门领导工作资料收集、整理、打 工作
岗前培训计划和方案
岗前培训计划和方案一、培训目标1. 帮助新员工了解公司的企业文化和价值观，使其尽快融入企业；2. 使新员工掌握相关岗位的基本知识和技能，提高工作效率；3. 帮助新员工建立积极的工作态度和团队合作意识，增强团队凝聚力。
二、培训内容1. 公司概况：公司的发展历程、组织结构、业务范围等；2. 企业文化和价值观：公司的核心价值观、企业精神、员工行为准则等；3. 岗位相关知识和技能：根据新员工的岗位特点，进行相关专业知识和技能的培训；4. 团队合作与沟通技巧：培训员工如何与同事有效沟通，如何协助他人完成工作，增强团队的凝聚力；5. 工作流程和规范：介绍公司的工作流程和相关规范，使员工能够按照规范进行工作。
三、培训计划第一阶段：公司概况和企业文化时间：2天内容：介绍公司的发展历程、组织结构、业务范围等，并重点介绍公司的核心价值观、企业精神、员工行为准则等。
第二阶段：岗位相关知识和技能时间：3天内容：针对员工的具体岗位，进行相关专业知识和技能的培训。
第三阶段：团队合作与沟通技巧时间：2天内容：培训员工如何与同事有效沟通，如何协助他人完成工作，增强团队的凝聚力。
第四阶段：工作流程和规范时间：1天内容：介绍公司的工作流程和相关规范，使员工能够按照规范进行工作。
四、培训方案1. 培训方式：采用讲授、案例分析、角色扮演等多种形式进行培训，增加培训的趣味性和互动性；2. 培训地点：公司内部会议室或租用外部培训场所；3. 培训材料：准备相关培训资料和课件，便于员工学习和复习；4. 培训师资：公司内外部专业人员进行开展培训；5. 培训评估：培训结束后进行评估，了解员工的学习情况和效果，及时调整培训计划。
五、培训预算1. 师资费用：根据师资的专业水平进行结算；2. 培训场地费用：租用外部培训场所的费用；3. 培训材料费用：准备培训所需的资料和课件的费用；4. 其他费用：如交通、餐饮等费用。
六、培训效果评估1. 培训后进行员工学习情况和效果的评估，了解培训效果；2. 对培训计划进行总结并不断改进，提高培训效果；3. 培训后对员工的工作进行跟踪和指导，帮助员工尽快适应工作。
岗前培训计划
岗前培训计划一、培训目标。
岗前培训是新员工适应新工作环境、熟悉新岗位职责、掌握工作技能的重要环节。
本次培训的目标是帮助新员工快速融入团队，提高工作效率，确保工作质量。
二、培训内容。
1. 公司文化和价值观培训，介绍公司的发展历程、企业文化、价值观和团队精神，让新员工对公司有更深入的了解，增强归属感。
2. 岗位职责和工作流程培训，详细介绍新员工所在岗位的职责和工作流程，包括工作内容、工作流程、工作目标等，确保新员工对工作内容有清晰的认识。
3. 专业知识和技能培训，根据不同岗位的需求，进行相关的专业知识和技能培训，包括操作技能、沟通技巧、问题解决能力等，提高新员工的工作能力。
4. 安全生产和应急处理培训，针对工作中可能遇到的安全问题和突发事件，进行安全生产和应急处理培训，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
三、培训方式。
1. 理论教育，通过讲座、培训课程等形式，向新员工传授公司文化、价值观、岗位职责等知识。
2. 实践操作，安排新员工进行岗位实操练习，加深对工作流程和操作技能的理解和掌握。
3. 案例分析，通过真实案例分析，让新员工了解工作中可能遇到的问题和解决方法，提高问题解决能力。
4. 角色扮演，模拟工作场景，让新员工进行角色扮演，锻炼沟通技巧和应对能力。
四、培训考核。
1. 知识考核，对新员工进行知识考核，确保其对公司文化、价值观、岗位职责等方面的掌握。
2. 技能考核，对新员工进行操作技能考核，确保其掌握岗位所需的操作技能。
3. 实操考核，对新员工进行实际工作操作考核，确保其能够熟练完成工作任务。
五、培训评估。
1. 反馈调查，对新员工进行培训效果的反馈调查，了解培训效果和满意度，及时调整培训方案。
2. 考核结果分析，对培训考核结果进行分析，评估培训效果，发现问题并提出改进意见。
3. 持续改进，根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训质量和效果。
六、培训后跟踪。
1. 岗位辅导，安排专人对新员工进行岗位辅导，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。
员工岗前培训计划5篇
员工岗前培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2018新员工培训方案4篇
篇4新员工培训方案2018新员工入职培训方案培训目的一、加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。
培训责任部门二、新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
培训时间三、17:00 — 9:00 日12月01年XX四、培训地点集团二楼会议室培训参加人员五、日以后加入公司的所有员工1月10年XX培训内容六、序号培训时间课程内容培训讲师120 ：9—00：9破冰页 22 共页 1 第dpf200 ：10—20：9金宸发展史及企业文化李宏杰330 ：10—00：10项目介绍朱大勇/郝苗420 ：11—30：10公司规章制度（人力资源类）董鹏飞5：1300 ：14—00公司规章制度（行政管理类）李宏杰630 ：14—00：14公司规章制度（财务类）张翠仁710 ：15—40：14应用说明oa页 22 共页 2 第许国胜840 ：15—10：15职员行为规范李宏杰/董鹏飞9：16—40：1510结业考试1000 ：17—10：16公司领导讲话培训相关事宜及负责人七、新征程》：刘杨、培训条幅《新起点1 李垚/、培训会场布置：刘洋2、培训资料汇集：李垚3、培训主持：董鹏飞4培训要求八、、符合条件的新员工均应参加培训。
1、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保2证培训正常进行。
、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提3交培训体会。
受训人员名单九、序号页 22 共页 3 第姓名序号姓名16273849510新员工的万能培训方案在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让"引导"他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。
2018年员工培训工作计划4篇
2018年员工培训工作计划4篇为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训工作计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团 ___与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训 ___，临近院校为外委培训 ___的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委___搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班， ___职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式(一)公司 ___与企业高管人员1、 ___、国家和 ___的大政方针的学习，国内外 ___势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
新员工岗前培训方案精选8篇
新员工岗前培训方案新员工岗前培训方案精选8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的新员工岗前培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工岗前培训方案1第一条目的新员工诗司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的、共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，事训练3—5天，规章制度与基础理论培训2—3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
岗前培训计划
岗前培训计划
岗前培训计划是指在员工正式上岗之前，进行的一系列培训安排和活动。
一个完善的
岗前培训计划可以帮助新员工更好地适应新的工作环境，提高工作效率和专业能力。
下面是一个岗前培训计划的可能内容：
1. 公司介绍：向新员工介绍公司的背景、发展历程、经营理念和核心价值观等基本情况。
2. 部门介绍：针对不同的岗位，向新员工介绍所属部门的职能、组织结构、工作流程等。
3. 岗位职责：详细说明新员工的具体岗位职责，并强调工作的重点和关键要素。
4. 业务知识培训：根据新员工的工作性质，进行相应的业务知识培训，帮助其熟悉相
关的产品、服务和市场情况。
5. 技能培训：根据新员工的技能水平和工作要求，进行必要的技能培训，如沟通技巧、团队合作、时间管理等。
6. 系统培训：向新员工介绍公司常用的工作系统、软件和工具的使用方法，并进行操
作演练。
7. 企业文化培训：向新员工传达公司的企业文化，强调公司的核心价值观和行为准则，培养员工的职业道德和专业素养。
8. 模拟实训：根据新员工的岗位要求，进行模拟实训，让其在模拟环境中熟悉工作流程和操作技能。
9. 学员互动：组织员工间的交流互动活动，促进团队合作和员工之间的沟通。
10. 考核评估：对新员工的学习情况进行考核评估，确保其掌握必要的知识和技能。
11. 跟踪辅导：在正式上岗后，进行一段时间的跟踪辅导，帮助新员工适应工作环境，解决遇到的问题。
以上仅为一个基本的岗前培训计划框架，具体的内容和安排应根据各个公司和岗位的实际情况进行调整。
企业新员工岗前培训计划(5篇)
企业新员工岗前培训计划一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
2、跟踪调查四、培训考评____月____日进行考试：9：00-10：00笔试（内容为____月15的内容）10：30-11：30实操（内容为____月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2、培训讲师3、运营主管根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上。
企业新员工岗前培训计划（二）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在____周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
2018年新员工入职培训计划方案-精选word文档 (3页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==新员工入职培训计划方案【新员工入职培训计划方案】1、新员工岗前培训目的2、新员工岗前培训程序3、新员工岗前培训内容及要求4、新员工岗前培训反馈与考核5、新员工岗前培训所需填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。
二、新员工岗前培训程序由各部门经理负责指定讲师培训，培训时间根据岗位情况不同而定，一般为2-3天。
其培训程序：行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间→公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时→按照规定内容授课→安排新员工到指定地点培训并签到→授课完成对新员工进行考核→让新员工写培训总结→对新员工进行考核评价→合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习，不合格的员工直接淘汰→整理所有培训材料，并上交行政中心归档。
其中培训教材(教案)各部门留存，以便下次培训使用,行政中心只对此备案。
三、新员工岗前培训内容及要求1、岗前培训内容(1)《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。
(2)部门岗位专业业务知识与工作技能。
包括《设备操作规程》，《作业指导书》等。
(3)部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。
(4)熟悉公司产品基础知识。
(5)部门需要岗前培训的其它内容。
2、岗前培训的要求(1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。
(2)所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字领用学习，并在《培训人员签到记录表》上签字(见附表3)，培训后交回公司以便今后继续使用。
四、新员工岗前培训反馈与考核1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
新岗前培训计划
新岗前培训计划一、培训目标1.使新员工尽快熟悉公司文化、业务流程和岗位职责；2.提高新员工的专业技能，使其能够胜任工作岗位；3.培养新员工良好的工作习惯和团队协作精神；4.增强新员工的职业素养，提高其在职场中的竞争力。
二、培训对象1.即将入职的新员工；2.转岗及晋升的员工。
三、培训内容1.公司简介及企业文化：包括公司历史、发展战略、组织架构、企业价值观等；2.岗位职责与业务流程：详细介绍各岗位的职责范围、工作内容以及业务流程；3.专业技能培训：根据岗位需求，进行相应的专业技能培训，如产品知识、操作技能等；4.团队协作与沟通：培养新员工团队合作意识，提高沟通协作能力；5.职业素养与职场礼仪：提升新员工职业形象，培养良好的职业习惯，了解并遵守职场礼仪；6.心理健康与压力管理：帮助新员工树立正确的心理素质，学会压力管理方法。
四、培训方式1.理论培训：通过PPT、视频等资料进行讲解，使新员工了解相关知识；2.实操培训：通过实际操作，使新员工掌握岗位所需的技能；3.案例分析：通过分析实际案例，使新员工学会如何解决问题；4.小组讨论：分组讨论，促进新员工之间的交流与合作；5.角色扮演：模拟实际工作场景，使新员工更好地理解岗位职责；6.导师制度：为每位新员工分配一位导师，在岗位上进行一对一指导。
五、培训时间与周期1.培训时间：根据岗位需求和员工具体情况制定；2.培训周期：分为多个阶段，每个阶段结束后进行考核，合格后进入下一阶段。
六、培训效果评估1.考核：对培训内容进行考核，评估新员工掌握程度；2.反馈：收集新员工对培训的意见和建议，不断优化培训方案；3.试用期表现：观察新员工在试用期的工作表现，评估培训效果。
七、培训师资1.内部讲师：公司内部有经验的员工或管理层担任；2.外部讲师：邀请行业专家、专业培训机构讲师进行授课。
八、培训费用1.培训费用根据实际情况进行预算；2.费用包括培训材料、场地租赁、讲师费用等。
2018医院新员工岗前培训方案
XX人民医院2018年新员工岗前培训方案为了让每一批新进员工充分了解医院文化发展建设，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识、集体荣誉感和自豪感，尽快转变角色，适应新的工作岗位，根据《XX人民医院新员工岗前培训管理办法》相关要求及卫生技术人员继续教育规定和需要，特制订2018度新员工岗前培训方案。
一、培训目的通过有效的培训，提高医务人员的自身素质和行业水平，尽快转变角色，适应新的工作岗位、工作环境，有效地发挥自己的才能。
二、培训时间X月X日-X月X日三、培训地点医技楼会议室四、培训具体内容及时间（见附件1）五、参加培训人员2017年10月后新进员工，具体名单见附件2。
六、培训要求1、授课老师认真查阅相关资料，做好授课PPT，图文并茂。
2、参加培训人员提前10分钟到场签到。
3、严肃课堂纪律，参加培训人员上课时请关闭手机，或调到静音，禁止睡觉。
4、做好笔记，熟悉并掌握授课内容。
5、各科室护士长、主任根据科室实际，合理安排工作，保证2017年10月后新员工都能参加岗前培训。
6、除特殊原因外，新员工培训一律不准请假，如因科室工作无法安排，需缺席部分课程，由所在科室护士长或主任将要缺席的时间及名单提前交人事科，无故迟到或旷课按医院相关制度处理。
七、培训考核与反馈要求1、所有职能部门培训签到册、课件以及考核成绩统计表都要反馈到人事科，装入个人专业技术档案。
2、人事科对新进人员进行新员工岗前培训反馈表调查，并进行效果评价分析，反馈到各职能部门，整改存在问题，持续改进岗前培训工作。
附件1：2018年新员工岗前培训安排表附件2：2018年X月新员工岗前培训人员名单XX人民医院2018年X月XX日附件1：2018年新员工岗前培训安排表附件2：2018年新员工岗前培训人员名单。
2018年新进人员岗前培训方案
XX医院2018年新进人员岗前培训方案为了使新进人员尽快的适应医院的工作模式，全面掌握本院的精神、目标、服务理念，提高自身行为规范、培养员工的团队协作精神，迅速的转变角色，适应新岗位、新环境，以最佳状态进入本职工作，共同树立良好的医院品牌形象，院部将要计划的集中于分散的方式组织新进人员岗前培训。
岗前培训分三个阶段，即：院部集中培训，科内培训学习各项制度，临床专科知识、技能培训。
一、总体目标了解工作程序；熟悉工作环境、各项规章制度和相关的法律法规；掌握基本知识、专业技能操作、能胜任医务人员工作岗位。
二、学习时间安排第一阶段：岗前集中培训（具体见培训计划表）第二阶段：科内各项制度培训（一）工作目标:全面熟悉新的工作环境和各岗位的职责、相关的法律法规。
掌握工作性质及工作程序。
（二）学习内容1、法律法规理论知识培训2、医院管理规章制度（各项规章制度、各班职责、安全管理、廉政教育等）3、爱婴医院相关规定及制度4、健康教育宣教5、了解护理、医疗、行政后勤各科工作流程，熟悉环境（各科室的布局、配置，治疗室、人流室、手术室、产房等各区的区域划分）。
（三）实施方法：1、由护士长或科主任负责带领巡视各病区和各个工作室，边看边讲解。
2、对照本人实际工作，学习儿科、产科、手术室、B超、检验、收费、母乳喂养宣教等科室的各项规章制度。
第三阶段：临床专科知识、技能培训（一）工作目标：熟悉临床一线科室医疗护理常规，掌握专科基本操作技能。
熟悉各科室相关管理要求。
（二）学习内容：常见病多发病的诊治，各种医疗护理操作规范、流程、无菌技术和各项基础护理操作技术、母乳喂养知识指导及良好的沟通技巧。
（三）实施方法：由科主任、护士长或指定专人（高年资）带教。
三、新进人员名单XXX..............四、其他要求集中培训期间办公室严格考勤，结果纳入绩效考核。
集中培训结束后进行理论考试，考试内容为各授课老师培训内容，考试结果纳入绩效考核。
2018新员工入职培训方案
2018新员工入职培训方案为满足公司发展需要打造一支高素质高效率高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力竞争能力特制定本方案一、目的：本方案属于新员工入职制度之一在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质为胜任岗位工作打下坚实的基础二、入职培训共分为3天其具体培训表如下：时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00———11：001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14：00———17：003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10：00———11：001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14：00———17：003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10：00———11：001小时生产车间公司环境的熟悉了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14：00———17：003小时生产车间车工技能考试根据考试成绩进行分组并接受公司流水工序的培训并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序确定工作内容接受培训考试考试新员工入职培训内容第一天上午10：00——11：00的培训内容一、培训的纪律要求：1不可迟到、早退不得请事假（特殊情况除外）擅自缺席视为自动离职2进入培训场所禁止吸烟不得吃东西不可大声喧哗3见到上司要主动打招呼对上司要服从不可当面顶撞4培训时要保持安静不可窃窃私语注意力要集中5培训中同事之间要互相谦让、友爱不可发生争执、打架;不能拉邦结派一切不利于团结的事一律禁止6培训期间必须爱护公共财物故意损坏公共财物者除照价赔偿外还将视情况处罚7培训时应认真听课作好笔记不得做与培训无关的事二、培训所需要的态度和培训的意义1培训的态度：也许培训真的很糟糕也许真的对你的工作帮助不大但你一定要记住：怕最“烂”的一堂培训课或最“烂”的一本书籍中你也能发现最有价值的“钻石”关键在于你是否：用心“学习态度积极心若改变你的态度跟着改变态度改变你的习惯跟着改变习惯改变你的性格跟着改变性格改变你的人生跟着改变2培训的意义：①掌握相应的工作技能和服务利益职业道德从而胜任工作②可学到新的知识多获得经验从而有机会提升③坚持接受培训可减少工作中的安全事故④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手老手不断更新工作方法提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成奖金）⑤会增强自身对胜任工作的信心⑥增强工作能力有利于未来发展三、公司简介：。
新员工入职培训方案2018推荐
新员工入职培训方案2018推荐本文从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。
分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。
培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。
一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。
人、财物、信息是企业管理的四大要素，而后者是靠人去管理、实施，所以人是企业最重要的、核心要素。
新员工入职培训的目的就是使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
笔者根据十年来参与企业人力资源管理的体会，对新员工入职培训的方案的设计提一孔之见，以求教于人事人力资源管理的专家、学者和诸位同仁。
一、新员工入职培训的定义企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。
因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。
同时，企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存与发展，企业员工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，使知识不断更新，技能素质不断提高。
所以，企业员工培训是针对两种人，一种是新录员工，另一种是现有职工。
于是乎，欧美有人给“培训”下的定义是“培训是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
”⑴以此类推，入职培训的定义就应该是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
”笔者冒昧地认为，这个定义似乎不够完整。
培训作为科研课题始于上世纪初。
百年来，“培训”这个概念，人们经常使用。
但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论。
而入职培训呢?不仅没有一个统一的定义，连叫法都不统一。
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团队建设情况 团队目标 团队分工
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2
技能方面
经过近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的工作技巧，并增强了 为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面
3
管理方面
经过这两年的发展，公司已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，
高效率的信息管理平台，但是在某某方面，仍存在一些小问题
重点工作回顾
与某某公司合作
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60%
第二季度
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80%
第三季度
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100%
第四季度
单击添加详细文字
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指标完成情况
2013
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2014
团队文化
团队沟通
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点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 工作完成情况
工作完成概述 与上年度对比 重点项目完成情况 年度达成目标
工作完成概述
01
协助领导日常 协助部门领导工作资料收集、整理、打 工作
印、行程安排及领导交办的其他工作
01 04
重点 工作
成立某某办事处
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02
某某领导视察
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提前达成目标
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03
指标完成情况
40%
第一季度
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目 录
工作完成情况
经验总结与不足
明年目标与计划
年度工作概况
成功项目展示
当前形势分析
01
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 区域市场情况 年度工作回顾 指标完成情况 团队建设情况
工作概述
业务方面
1
今年实际完成销售量为 5100 万，其中某某产品 2100 万，某某产品 1200万,其他1800万，基本完成了今年初既定的目标。
2
0
1
9
最漂亮的工作总结PPT
【强烈推荐】2018年新员工岗前培训计划
汇报人：×××编号： 495010
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、 社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致， 奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收 入突破了12亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验 ，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们 的既定目标进发！
90%
70%
某产品 上线 公众号 运营
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工作完成概述
120 100 80 60 40 20 0 项目一 项目二 项目三 项目四 60 100 90 90 90 80 70 72 53 60 50 40 40 100 90 70
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2015
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2018
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2019
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总结：【强烈推荐】2018年新员工岗前培训计划
• 内容123 • 【强烈推荐】2018年新员工岗前培训计划【强烈推荐】2018年新员工 岗前培训计划【强烈推荐】2018年新员工岗前培训计划【强烈推荐】 2018年新员工岗前培训计划 • 【强烈推荐】2018年新员工岗前培训计划【强烈推荐】2018年新员工 岗前培训计划【强烈推荐】2018年新员工岗前培训计划 229260
02
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，并
对每次会做会议记录，整理会议纪要
03
组织培训
04
网站及公众号维护
根据上一阶段工作情况组织员工培训， 编写培训资料、整理前阶段数据
经营公众号三个月时间，订阅人数增长 了2500人，相当于过去6个月的增长量
工作完成概述
100% 90%
组织 培训
80%
某某计 划编制 团队 招聘
35%
培训目标
52%
03
04
学习目标
76%
销售目标
90%
03
成功项目展示
已完成项目汇总 成功项目经验 已完成项目展示 重点项目展望
已完成项目汇总
已 完 成 项 目
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区域市场情况
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华东市场
95%
华北市场
77%
56%
华中市场
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36%
华南市场
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项目一销售额 项目三销售额
项目二销售额 项目四销售额
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年度达成目标
01 02
管理目标