质量管理和奖罚办法(参考)
质量管理奖惩规定(修订版)
质量奖惩规定产品质量是顾客满意和经济效益的前提和保证，为加强对产品质量的监控，增强员工的质量意识，提高工作效率，从而达到客户满意。
一、目的：通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，实现高质量、高效益的目标，同时加大质量管理力度，特制定质量奖惩管理条例。
二、.适用范围本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的员工。
三、职责：1．品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
2．公司行政部、品管部经理负责质量奖惩处置工作。
四、质量事故的定性范围1．违反工艺、操作规程，致使产品出现批量不合格；2．因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格品出厂；3．生产工序间没有按规定进行三检（首检、互检、自检）而出现质量问题；4．因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；5．因错发产品或材料，影响销售或生产；6．因运输维护不当，造成产品或材料受损，而延误交付和生产；7．生产现场物品（工装和产品）未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；8．生产或检验记录填写不规范，影响产品质量或不符合程序文件规定；9．一次交验合格率未达到规定要求；10．纠正措施没有按期整改，致使质量问题重复性发生；11．各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；12．其它影响产品质量，导致公司经济受损。
五、责任人区分与责任的确认：1．责任人的区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。
2．责任的确认：对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司《不合格品控制程序》进行。
六、责任的比例划分1．个人责任：对于制造批量不良品的操作者占40%责任；对于未按标准确认产品的检验员占40%责任；对于把关不严的车间班组长或主任占20%责任；2．管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ；对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；个人责任和管理责任比例为8：2。
质量管理及奖罚制度（五篇）
质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。
质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。
奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。
工程质量管理及奖罚制度范本
工程质量管理及奖罚制度范本一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中，符合相应标准和要求的程度。
良好的工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
为了提高工程质量管理水平，建立科学合理的奖罚制度是必要的。
本文将介绍一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
二、工程质量管理范本1. 阶段目标制定在工程项目的不同阶段，应设定相应的质量目标，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段等。
项目负责人应确保每个阶段的目标明确，并将其传达给相关责任人员。
2. 职责明确在工程项目中，应明确各个职务的责任和权限，并将其纳入奖罚制度中。
设计师、施工人员、监理人员等各个角色在工程质量管理中必须承担相应的责任。
3. 质量检查与评估建立定期的质量检查和评估机制，针对不同阶段的工程项目进行定期检查，并及时发现和解决质量问题。
通过定期评估，评估相关责任人员的工作质量和绩效，并根据评估结果进行相应的奖罚。
4. 奖励制度针对工程项目中出色的质量管理和卓越绩效，应设立奖励制度。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，例如奖金、奖状、表彰会等。
奖励应公正公平，激励人员的积极性和创造力。
5. 处罚制度针对工程项目中发生的质量问题和管理不当的情况，应设立相应的处罚制度。
根据问题的严重程度和责任人员的责任大小，进行相应的处罚措施。
处罚可以是警告、罚款或工作停职等。
6. 质量改进措施在工程项目中，要鼓励和支持质量改进措施的提出和实施。
相关责任人员可以提出改进建议，通过团队协作和技术创新，提高工程质量管理水平。
对于质量改进措施的提出者，应给予相应的奖励。
三、总结工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
建立科学合理的奖罚制度是提高工程质量管理水平的必要手段。
本文提供了一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
通过严格的质量管理和有效的奖罚制度，可以提高工程质量，保证项目顺利进行。
同时，也能激励人员的积极性和创造力，进一步推动工程质量的提升。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
质量管理措施及奖罚制度范本（3篇）
质量管理措施及奖罚制度范本质量管理措施及奖罚制度是企业保证产品质量和提高绩效的重要手段。
为了建立有效的质量管理体系，并推行积极的奖罚制度，企业需要采取一系列措施，确保质量稳定可靠，提高产品的竞争力。
本文将围绕质量管理措施和奖罚制度展开，并尽量避免使用分段语句。
一、建立全面的质量管理体系建立全面的质量管理体系是保证产品质量的基础。
企业应针对工业特点和产品特性，制定符合自身实际的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估和持续改进等环节。
1. 质量计划：企业应明确质量目标和标准，制定质量计划，明确各项质量指标和绩效指标，指导生产过程中的质量控制和改进措施。
2. 质量控制：企业应建立完善的质量控制体系，通过合理的工艺流程、技术规范和操作规程，确保产品在各个环节的质量要求得到满足。
3. 质量评估：企业应定期进行质量评估，通过检测、抽查、验收等手段，对产品质量进行评估，并及时发现和纠正问题，确保产品能够持续符合质量标准。
4. 持续改进：企业应鼓励员工参与持续改进活动，借助质量管理工具如PDCA循环、LEAN等，优化流程、提高效率、降低成本，逐步提高产品质量水平。
二、建立健全的奖罚制度奖罚制度是激励员工积极工作、提高绩效的重要手段。
科学合理的奖罚制度能够有效推动员工履行质量管理职责，提高产品质量和企业绩效。
1. 奖励机制：企业应建立明晰的奖励机制，对质量管理工作出色的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励员工更加主动地参与质量管理工作，提高产品质量。
2. 惩罚措施：企业应制定明确的惩罚措施，对质量管理失职、质量问题频发的员工进行处罚，如罚款、降职等，以倒逼员工履行质量管理责任，减少质量问题的发生。
3. 综合考评：企业应建立综合考评体系，将质量管理工作纳入员工绩效考核范围，以量化的方式评估员工的质量管理能力和绩效表现。
4. 培训和提升：企业应加强员工培训和能力提升，通过内外部培训、知识分享等方式，提高员工的质量管理技能和意识，减少人为因素对产品质量的影响。
工程质量管理及奖罚制度范文（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
质量管理及奖罚制度
质量管理及奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。
3.职责：3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。
3.2项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。
3.3财务科设立奖罚账户。
4.制度内容4.1考核对象本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。
4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。
4.2.2各项目部所施工的分项工程的优良率。
4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
4.3奖罚办法：4.3.1根据设计图纸及要求以及施工规范进行考察。
4.3.1.1任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
4.3.1.2本项目职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质检科，每次嘉奖20～100元。
按月单独发放。
4.3.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。
4.3.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质检科可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质检科负责。
4.4对专兼职质检人员的考核：4.4.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。
4.4.2考核以施工质量问题或缺陷，在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质检科的次数为标准。
考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。
4.4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。
4.4.4由质检科质检员组织三级验收。
若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。
并罚主持该项目验收的质检员20元。
4.4.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质检科主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，促进企业全面发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，管理对象为公司全体员工。
第三条公司质量奖励的设置必须合理，公正，公开，并符合公司实际情况。
第四条公司对于员工参与质量管理，提出建议、改进措施、技术创新等方面所做出的贡献，应当予以认可和奖励。
第五条公司质量奖励制度的具体实施办法由公司管理层确定，并纳入公司绩效考核体系中。
第二章质量奖励申报和审批第六条员工在完成一定的质量工作后，应当及时向公司提出申报，附上相关的证明材料，并经过部门领导审核。
第七条公司质量管理部门应当对员工的申报材料进行审核，并给予合理的评定。
第八条公司管理层应当根据质量管理部门的审核情况，对员工的申报进行审批，并及时向员工通报审批结果。
第九条公司应当建立健全的质量奖励档案，对员工的奖励情况进行记录，以便后续的管理和评估。
第十条公司应当定期对质量奖励申报和审批的工作进行检查，确保工作的公正性和规范性。
第三章质量奖励的类型和标准第十一条公司质量奖励的类型包括个人奖励和团队奖励。
第十二条个人奖励的标准按照员工在质量管理方面所做出的贡献大小进行评定，包括但不限于以下情况：1、提出有效的质量改进意见；2、参与质量管理培训并取得优异成绩；3、负责重要的质量项目并取得显著成果。
第十三条团队奖励的标准按照团队在质量管理方面所做出的综合表现进行评定，包括但不限于以下情况：1、团队完成了重要的质量任务，并取得了显著成绩；2、团队间合作密切，共同解决了重要的质量问题；3、团队取得了较好的绩效表现。
第四章质量奖励的发放和管理第十四条公司应当及时将员工的质量奖励发放到位，并做好相关的记录和备案工作。
第十五条公司质量奖励的发放应当以奖励公示的形式进行，确保工作的公开透明。
第十六条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工继续参与质量管理工作，不断提高自身的综合素质。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
质量管理奖励处罚制度
质量管理奖励处罚制度质量管理是企业运营和发展的重要环节，对于确保产品和服务的质量，提升企业竞争力具有重要意义。
而质量管理奖励和处罚制度是一种有效的激励和惩罚机制，在推动质量管理工作的开展中发挥着重要的作用。
本文将从奖励和处罚两个方面，探讨质量管理奖励处罚制度的建立和实施，以及其对企业质量管理的影响。
首先，质量管理奖励制度可以有效激励员工积极参与质量管理工作。
通过设立质量管理奖励制度，企业可以对在质量管理方面有突出表现的个人或团队进行奖励，以提高他们的工作积极性和责任心。
奖励制度可以以多种形式存在，例如金钱奖励、荣誉称号或晋升机会等。
这些奖励既可以是针对个人质量管理成果的，也可以是对团队协作和质量管理改进的奖励，以鼓励员工在质量管理中做出更多的努力和贡献。
其次，质量管理奖励制度可以促进知识和经验的分享与传承。
对于那些在质量管理上具有丰富经验和专业知识的员工来说，他们可以通过参与质量管理奖励制度，分享自己的经验和知识，帮助其他员工提升质量管理水平。
这种知识和经验的传承不仅有助于提高整体质量管理水平，也有助于建立起一套完善的质量管理体系，为企业的可持续发展提供有力支撑。
另一方面，质量管理处罚制度可以起到警示和惩罚作用，防止和纠正质量管理中的违规行为。
通过设立质量管理处罚制度，企业可以针对个人或团队在质量管理工作中存在的疏漏、违规或不良行为进行处罚，以确保质量管理工作的规范和有序进行。
处罚制度可以包括口头警告、扣减奖金、降低绩效评价和相关职务调整等。
这些处罚不仅可以起到惩罚作用，也可以通过警示他人，避免其他员工在质量管理中犯同样的错误。
质量管理奖励和处罚制度的建立和实施需要企业以合理的方式进行规划和操作。
首先，制度的设立应该符合公平公正的原则，公开透明，遵循公开、公正、公平的原则，避免任意性和歧视性。
其次，设立奖励和处罚制度需要考虑制度的操作性和可行性，确保能够顺利实施。
比如，奖励制度应该设定明确的标准和指标，而处罚制度应该明确违规行为的界定和处罚幅度，避免主观随意和不公正。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、引言质量是企业发展的关键因素之一，为了提高质量管理水平和激励员工积极性，本公司决定制定质量奖惩制度实施细则，以进一步确保产品和服务的质量。
二、适用范围本制度适用于全体公司员工，包括管理层、中层干部以及基层员工。
三、奖励措施1. 优质产品奖：对于通过严格质量检验并达到或超过标准的产品，给予生产部门奖励。
奖励金额根据产品种类和质量级别分级确定。
2. 优质服务奖：对于客户满意度高、超出预期的服务表现，给予服务部门奖励。
奖励金额根据客户的反馈和评价进行评定。
3. 进步贡献奖：对于个人在质量管理和改进方面做出突出贡献的员工，给予个人奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
4. 团队协作奖：对于团队在质量管理方面取得显著成果的，给予团队奖励。
奖励形式可以是团队旅游、集体活动等。
四、惩罚措施1. 质量不合格罚款：对于因个人原因或操作不当导致产品质量不合格的员工，根据责任程度罚款。
罚款金额根据产品质量影响程度和修复成本确定。
2. 责任追究：对于因个人原因或故意违反质量管理规定导致重大质量问题的员工，进行严肃的责任追究，包括警告、降职甚至辞退处理。
3. 质量事故处理费用扣除：对于因个人原因或故意违反质量管理规定导致的质量事故，扣除相应费用来强调责任和惩罚作用。
五、实施步骤1. 制定奖惩制度：公司领导团队和相关部门制定奖惩制度，并明确各项奖惩措施的具体细则和标准。
2. 沟通宣传：通过内部会议、培训等方式，向全体员工宣传奖惩制度，让员工了解制度的内容和操作流程。
3. 质量检查与评定：建立健全的质量检查制度，按照制度的要求对产品和服务进行评定和考核。
4. 奖励发放：按照奖励标准，对符合条件的个人和团队进行奖励发放，并公示奖励名单。
5. 惩罚执行：对于违反质量管理规定的员工，按照相应的惩罚措施进行执行，并公示处理结果。
6. 定期检查与改进：定期对质量奖惩制度进行评估和改进，以确保制度的有效性和适应性。
质量管理措施及奖罚制度（三篇）
质量管理措施及奖罚制度质量管理措施是组织为提高产品或服务质量而采取的一系列举措。
以下是一些常见的质量管理措施：1. 设立和遵守标准：制定明确的产品或服务质量标准，并确保员工了解并遵守这些标准。
2. 培训和教育：提供员工必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识，能够按照标准进行工作。
3. 测试和检测：建立适当的测试和检测程序，以确保产品或服务符合质量要求，并且可以在交付给客户之前进行验证。
4. 过程改进：持续监测和评估质量管理过程，并根据结果进行改进，以确保不断提高产品或服务质量。
5. 客户反馈和投诉处理：建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户的问题，并采取适当的措施预防类似问题的再次发生。
奖罚制度是为了激励员工遵守质量管理措施和达到质量目标而采取的措施。
以下是一些常见的奖罚制度：1. 奖励和认可：给予表现出色、在质量管理方面作出卓越贡献的员工奖励和认可，比如奖金、表彰或晋升机会。
2. 岗位责任：建立清晰的岗位责任和绩效指标，对达成质量目标的员工予以奖励，对未达标的员工进行处罚或培训。
3. 奖惩激励机制：设立奖励激励机制，比如根据员工的质量绩效进行绩效评估，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬或晋升机会，绩效低下的员工可能会被降级或解雇。
4. 团队合作奖励：设立团队合作奖励制度，鼓励员工共同合作，达到团队质量目标会带来额外福利。
质量管理措施和奖罚制度的制定和实施应根据组织的需求和情况进行调整。
重要的是确保措施和制度公平、有效，并能够持续推动提高产品或服务质量。
质量管理措施及奖罚制度（二）质量管理措施和奖罚制度的范本可以根据企业的具体情况进行调整和设计，下面提供一个简单的范本作为参考：质量管理措施：1. 设立质量管理部门或岗位，负责全面负责企业质量管理工作；2. 制定质量管理体系，确定质量目标和策略；3. 实施质量标准化，建立内部质量标准和流程；4. 设立质量检测实验室，进行质量检测和验证；5. 建立供应商评估机制，确保原材料和供应商质量；6. 完善质量培训体系，提高员工质量意识和知识水平；7. 持续改进，开展质量问题分析，制定改进措施；8. 与客户保持沟通，了解需求和反馈；9. 建立质量奖励机制，激励员工参与质量管理。
企业质量管理奖罚制度
企业质量管理奖罚制度一、前言企业质量管理奖罚制度是企业内部对产品品质管理实施奖惩措施的体现，它是企业质量管理的重要组成部分之一。
制度的实施有助于企业规范员工的行为，完善内部的管理体系，提升产品的质量和可靠性，进一步提高企业的市场地位和竞争力。
二、奖励制度1. 基本奖励制度基本奖励是企业对个人或团队在产品质量管理中表现突出的一种激励措施。
具体执行方式如下：•优秀员工：每月评定优秀员工，并统一发放奖金。
•优秀团队：针对产品设计、开发、生产等不同环节，设立优秀团队，并统一发放奖金。
•客户满意度：每月公布客户满意度排名，排名前列的销售、技术人员发放奖金。
2. 先进工作室制度先进工作室制度是针对产品研发和生产的一种团队奖励制度。
具体执行步骤如下：•每月评选出先进工作室并发放奖金。
•先进工作室需满足以下条件:–研发、生产环节相互配合，突破技术瓶颈。
–产品质量得到提升，并在客户中口碑良好。
–管理制度不断优化，绩效不断提升。
3. 个人质量工程师企业设立个人质量工程师岗位，对个人提出以下要求：•具有丰富的产品质量管理实践经验。
•对质量管理标准、统计分析等有深入的了解，持有相关职业资格认证。
•拥有独立开展质量管理工作的能力。
个人质量工程师作为企业核心的质量管理专家，发挥自己的专业能力，帮助企业提升产品的质量和可靠性。
三、惩罚制度1.基本惩罚制度基本惩罚是对员工或团队在产品质量管理中存在严重疏漏或不负责任等方面的一种处罚措施。
具体执行方式如下：•处理违规行为：例如不按规定进行产品检验、审核等行为，对轻微者口头警告或扣除部分或全部奖金，严重者按照纪律处分条例进行处理。
•处理产品问题：对于因个人原因或团队失误导致质量问题的产品，应及时进行整改，对责任人按照责任追究制度进行处罚。
2. 产品报废制度针对产品质量问题比较突出的企业，可以建立产品报废制度，鼓励员工自觉地保证生产产品的质量和可靠性。
•对于非正常情况下生产的产品，检验标准若不能完全达到质量要求，必须按照报废标准报废，关键部件报废后还需进行追溯处理，以及做好质量信息反馈。
工程质量管理奖罚办法
工程质量管理奖罚办法第一章总则第一条为贯彻集团公司质量方针及“双百”方针，实施精品战略，结合分公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励分公司所属各单位加强工程项目的质量管理，推动分公司的创优活动，促进分公司工程质量管理水平的不断提高，特制定本办法。
第二条项目部在工程开工前，必须制定明确的质量目标，编制质量策划文件，强化预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部。
第二章奖励条件第四条项目部工程质量目标以分公司年度质量指标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。
第五条施工过程中工程质量良好受控，质量问题整改及时有效，无影响结构安全与使用功能隐患，未发生经查证属实的关于工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。
第六条已获得优质工程证书、奖杯，或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。
第三章奖励范围第七条经由国家、省市、部委、行业协会公布的，具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程及省部级优质工程：1、国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程（金奖、银奖）、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖等。
2、省部级优质工程（竣工）：包括各省(自治区、直辖市)级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（竣工）。
如火车头优质工程（一等奖、二等奖）等。
3、省部级优质工程（专项）：包括各省(自治区、直辖市)优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（专项）。
如中国建筑钢结构金奖。
第八条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会或优质工程评审单位的相关文件。
第四章奖励标准第九条以总承包单位身份获得奖项的项目经理部的奖励标准见附件1。
第十条以联合申报单位身份或以参建单位身份获得中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程、詹天佑奖等奖项，奖励标准由相关单位参照本办法制定，报分公司审核，集团公司审批，或列入本单位工程质量奖罚办法。
质量奖罚安全管理制度
质量奖罚安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理，规范员工行为，保障生产安全，提高企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条企业应当建立健全质量奖罚安全管理制度，明确奖励和惩罚的标准和程序，切实加强对员工态度、行为的监督和管理。
第四条企业应当加强对员工质量、安全责任的教育，提高员工的质量安全意识。
第五条企业应当建立完善的质量奖罚记录制度。
第二章奖励第六条企业应当根据员工在工作中的表现，及时进行奖励。
第七条对表现出色、质量优秀的员工，公司可以通过提高工资、发放奖金、给予荣誉证书等方式进行奖励。
第八条对于提出创新建议或者作出重大贡献的员工，公司可以给予适当的奖励。
第九条公司可以根据员工在日常工作中的表现给予奖励，并记录在员工档案中。
第十条奖励的标准和方式，企业应当根据实际情况制定，并纳入公司绩效考核体系中。
第三章惩罚第十一条对于质量不合格、安全事故等行为，公司应当及时采取制止措施，并根据情节轻重给予相应的惩罚。
第十二条对于造成严重后果的质量问题、安全事故，公司应当进行严肃追责，直接责任人应当担负相应的责任。
第十三条公司可以根据员工违规程度，对员工进行扣款、降职、停职、除名等处罚。
第十四条公司应当建立违规记录制度，对员工的违规行为进行记录，形成惩戒机制。
第十五条公司应当建立健康安全培训系统，对员工进行安全生产常规教育和安全操作规程培训，确保员工能够熟练操作设备，提高安全生产意识。
第四章考核第十六条公司应当建立完善的绩效考核体系，对员工的质量、责任、安全意识进行考核。
第十七条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪和奖惩等，公司应当公平、公正进行考核，确保员工权益。
第十八条公司应当定期进行员工绩效考核，对于表现优异的员工应当予以奖励，对于表现不佳的员工应当予以处罚。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，同时废止之前的相关制度。
第二十条本制度解释权归公司所有。
第二十一条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。
施工现场质量、文明、安全施工奖罚办法
施工现场施工质量管理制度为了更有效地对施工现场进行管理，保证工程质量，防止重大质量事故和安全事故发生。
根据《建筑工程质量验收规范》及《建筑工程质量评定标准》结合本项目部施工的实际情况，特制定本项目部施工质量及安全文明管理制度。
一、质量事故管理制度：1.1模板工程1.1.1胀模、跑模、错模每处罚款200.00元；爆模、塌模每处罚款100~500.00元；梁下垂或一头高一头低每处罚款50.00元；拼缝不严出现烂根、漏浆每处罚款50.00元。
1.1.2大料小用、长料短用浪费材料的行为，处以材料本身价值五倍的罚款。
1.1.3每层未做到工完场清的每处罚款100.00元。
每层模工周转材料拆除后五日以内（或施工任务单确定完成的时间）清理完该楼层的钢模、扣件、钢管、木枋、竹胶板、U型卡、拉片、蝴蝶卡等材料。
如到期未清理，项目文明施工办将派工清理，文明施工办清理收捡到的材料将进行如下罚款：钢模50元/个；扣件10元/个；钢管50元/根；木枋10元/根；竹胶板50元/张；U型卡2元/个；拉片、蝴蝶卡5元/个；另文明施工办派工按实际用工计取，每个计时工按60元计。
1.1.4柱、墙、板、梁未清理干净就封模的每处罚款50.00元。
1.1.5模板未清理干净就使用，造成混凝土质量有问题的罚款200.00元。
1.1.6不按照模板操作规程进行模板拆模，造成质量问题的罚款500.00元。
1.1.7浇注混凝土未派人看护或看护不力，每次罚款100.00元。
1.1.8模板垂直度超过±10mm，每处罚款50.00元。
1.1.9层高大于2cm，每处罚款50.00元。
1.1.10轴线位移大于或小于2cm，每处罚款100.00元。
1.1.11模板平整度超过±10mm，每处罚款50.00元。
1.1.12楼层拆除的剩余周转材料，按项目部指定的位置分类堆码整齐。
如未分类堆码整齐将处于100~~1000元的罚款，另文明施工办派工清理按实际用工计取，每个计时工按80元计。
质量管理奖罚办法
中建八局第二建设有限公司“郑州大学第一附属医院门诊医技楼工程”总承包项目部技术质量管理奖罚办法第一章总则1．1为了激发本工程参建单位全体人员的积极性，强化技术管理和质量管理的力度，根据中建八局第二建设有关文件的规定，确保工程质量达到“国家优质工程”目标，特制订本“办法”。
1．2本工程由中建八局第二建设有限公司郑州大学第一附属医院门诊医技楼工程项目部对施工技术质量进行统一管理和全面负责。
各参建单位和作业层要服从总承包项目部的统一管理。
并依据国家法规和河南省、郑州市、中建八局主管部门制定的相关标准，严格要求、组织施工、完善手段、过程控制、执行奖罚、激励达标。
1．3奖罚范围：中建八局第二建设有限公司郑州大学第一附属医院门诊医技楼工程项目部（土建、安装）和二类分包(执行合同)的专业施工项目部。
必须认真贯彻国家和地方政府及上级关于技术质量工作的方针、政策、法令和标准，并以企业标准和国家施工验收规范，质量评定标准为依据，施行奖罚。
1.4奖罚途径和原则：(1)总承包项目部在工程技术部和财务部设立台账，建立技术、质量管理基金、专款专用。
(2)奖罚原则:为了实现本工程技术、质量管理的总目标—确保创“国家优质工程”。
对参建单位或个人实行重奖重罚，“奖要奖得眼红，罚要罚得心疼”。
第二章奖罚实施2.1奖励内容2.1.1技术管理方面：○1熟悉和认真审查图纸(设计变更、会审记录)情况；○2编制施工组织设计或施工方案情况；○3各专业施工方案的情况；○4技术交底和“样板引路”交底到作业层的情况（包括质量预控措施交底和开展QC活动）；○5进场材料（半成品）设备把关情况；○6技术资料及管理情况；○7执行法规标准情况；○8推行技术革新、提合理化建议、并得到采用、降低成本的情况；○9业主、监理提出合理技术要求的执行情况；○10贯彻上级针对本工程提出的技术要求情况。
2.1.2质量管理方面：○1贯彻国家“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”方针情况；○2建立和完善质量保证体系和组织实施的情况；○3质量控制计划的编制符合实际，具有可操作性的情况；○4对分部分项工程的质量跟踪情况；○5执行分部分项工程“样板引路”的情况；○6质量验收资料的完整和保管情况；○7执行验收规范、标准的情况；○8对上级和业主、监理提出问题的处理情况；○9质量评定情况和成品保护情况；○10开展QC活动情况；○11对材料设备质量的把关监督情况；○12对出现质量问题的处理情况。
质量管理措施及奖罚制度
第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条质量管理措施及奖罚办法第一章总则为贯彻本公司的质量理念，根据合肥龙盛建设工程有限公司下达的文件及项目经理部《质量工程质量创优策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规范及施工图纸，特制定本制度为本工程的施工质量顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的办法和劳务分包、专业管理人员进行奖励；对不按照质量管理制度、质量管理不到位以及不按照图纸、方案、交底施工进行施工或者造成质量问题、事故的劳务公司、班组、专业分包及个人进行与本制度相应条款的罚款。
第二章管理体系及流程劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向总包方提供书面资料。
并按照总包项目部要求配备符合规定人数的专职(兼职)质量管理人员。
劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项目制定的质量管理办法，并在项目部确认合格后，进行上岗。
劳务(专业)分包应严格执行“三级教育制度”，劳务(专业)分包质量管理人员负责协助总包单位责任工程组织班组长，进行技术交底进班组，并和总包项目责任工程师一同参预班组长对一线操作工人的技术交底工作。
劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三级检查制度”中的“班组自检”职责。
确认检验批或者分项工程合格后，向总包项目部责任工程师进行申请报验。
严禁班组直接联系总包项目部责任工程师进行验收或者验收过程中劳务(专业)分包质量管理人员不到场。
对隐蔽工程的验收应在检验批验收合格后，并取得总包项目部质量总监、总包项目部责任工程师、劳务(专业)分包质量管理人员书面确认后才可进行隐蔽。
对隐蔽工程的验收工作，劳务(专业)分包质量管理人员应提前 24 小时向总包项目部责任工程师提出书面报验申请单。
未经项目部责任工程师检查验收，严禁劳务 (专业) 分包进入下一道工序。
申请报验的部位或者工序应按照建造单位或者流水施工段划分，每周五由劳务 (专业) 分包上报下周的报验部位和计划时间，并由总包项目部书面报建设、监理单位作为检查验收基本单元。
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内蒙古中富建筑有限公司荣宝文化商业区项目管理制度及奖罚办法内蒙古中富建筑有限公司荣宝文化商业区项目部二○一一年六月十六日一、质量管理与奖罚办法1、荣宝商业文化商业区项目部按照施工合同所约定的质量标准作为质量控制的总目标。
本工程质量目标为合格工程，劳务单位提供项目总的施工规划和创优方案。
“百年大计，质量第一”，劳务单位要自行建立质量安全体系，配备质检员、安全员等相关施工管理人员，并严把各施工项目的安全、质量关。
做到处处检查，步步落实，将检查的结果以书面形式报项目部，项目部再进一步检查落实。
2、劳务单位严禁使用不合格的建筑材料(钢筋、水泥、沙子、碎石、砖、防水材料、砼、砂浆)等。
建筑材料的检验与试验按新颁布的施工质量验收及规范进行检验和试验。
并派专职人员见证取样，完成检验、试验工作。
材料的检验机构为待定。
钢材选用包钢、宣钢、山西中阳钢厂及甲方供应钢材。
水泥只能选用蒙西、草原、冀东三种品牌的大厂水泥。
3、建筑材料、设备在进场时要进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按工程质量验收规范规定进行复检，并应我项目部、经监理单位和甲方项目部检查认可。
4、材料的现场验收，由劳务单位及项目部专业质量检查员，监理单位及甲方项目部四方共同验收，先经外观检验合格方可缷至施工现场，送试复检合格后方可使用。
5、对有疑问的建筑材料项目部随时可以进行抽样检验，抽查使用不合格材料的，对劳务单位进行停工处理，并对劳务单位处以该批次不合格材料总价50%的罚款，直到使用合格材料后方可复工。
6、对于新材料或稀缺材料，劳务单位在购置前应详细彻底掌握材料的性能，并向我项目部提出申请，确保原材料的质量。
7、对批准的施工组织设计中的成品保护措施，劳务单位随时检查，确保成品不被污染和破坏。
发现污染破坏要求劳务单位立刻补修甚至返工处理，直到合格为止。
8、对发现的不合格项目我项目部要下发不合格评审与处置单，当验收时仍未按照规定要求整改者，处以5000~20000元/次的罚款，直到按规定整改合格为止。
9、我项目部对所有的隐蔽工程及重要使用材料等进行全过程跟踪监督。
劳务队应提前24小时通知我项目部、监理、建设单位进行隐蔽工程验收。
对于按规定由我公司项目部人员参加验收的项目，劳务单位无故不通知私自隐蔽或只通过监理单位验收的进行下道工序者，处于5000~30000元罚款，并勒令返工处理。
返工造成的所有费用由劳务队自行承担。
10、对于不按施工质量验收规范进行材料复验和进场验收的劳务单位处以5000~50000元罚款，已经使用到工程中的必须返工处理，经检测合格后方可继续施工。
11、对于未按施工质量验收规范和施工方案组织施工者，罚款5000~20000元，并按处理方案返修或返工。
13、我方项目部人员每天对砂浆或混凝土配合比、水电材料规格进行不定时检查，发现不按实验室配合比进行配制砂浆或混凝土、水电材料不按设计施工的，罚款5000元/次。
14、工程部每月进行两次从技术、质量、安全生产、文明施工、进度等方面的检查工作。
由我项目部牵头，劳务单位参与，并随即在例会上宣布奖、罚情况，与进度款挂钩。
15、各分项工程的管理与奖罚：（1）、土方回填工程：土方回填采用机械分层夯实，每回填层厚度不超25cm，夯实遍数不少于四遍，每回填层密实度测试取样每300m2不少于1组。
不足300m2取样1组。
每出现一次不合格现象，除责令劳务单位限时整改外，并处罚5000元人民币的罚金。
（2）、钢筋工程：要求一次验收合格率必须达到100%，严禁出现钢筋制作偏差、绑扎不符合规范及设计要求、钢筋连接不合格的现象，每出现一次不合格现象，除责令劳务队限时整改外，并处罚该验收批次钢筋每吨伍拾元人民币的罚金。
（3）、模板工程：严禁模板工程出现跑模、胀模、跑浆、位置标高几何尺寸误差超规范等现象，每出现一处上述现象，除责令劳务单位无条件返工处理外，每出现一处不合格，并处罚该验收批次模板工程实际展开面积每平米贰拾伍元人民币的罚金。
（4）、混凝土工程：在本工程混凝土工程中，其几何尺寸、轴线位置、垂直度及相对位置等应符合施工规范要求，严禁混凝土工程中出现蜂窝、麻面、混凝土漏振、接槎、接缝不严密、表面处理粗糙不平整等现象，否则由劳务单位无条件的负责整改质量缺陷，并处以该批次浇筑混凝土方量每立方米壹拾元人民币的罚金。
（5）、脚手架工程：脚手架工程关系到施工人员的生命安全，脚手架工程施工前必须编制切实合理的施工方案，并有脚手架计算书。
所有的脚手架施工人员必须持证上岗，其证件复印件应报甲方工程部留存，乙方必须提供和使用合格的安全防护用品和安全防护装置、设备，否则甲方有权停止乙方施工，并处以5000-20000元罚金，且由此造成的安全事故所发生的责任全部由劳务单位承担。
（6）、砌体工程：要求其砌体的垂直度，平整度及其砌体的砂浆饱满度符合施工质量验收规范要求。
砌筑砂浆的原材料应计量准确，搅拌均匀，砂浆要有良好的和易性，细骨料投料必须每车过磅。
各项均符合施工质量验收规范要求，否则出现质量问题由劳务单位无条件进行整改，并处以2000元/次人民币的罚金。
（7）、装饰装修工程：本工程装饰装修工程施工质量必须达到现行施工质量规范的要求，抹灰面及地面面层无空鼓、地面垫层平整，房间几何尺寸正确、方正、抹灰及地面垂直度及平整度符合规范要求，否则出现质量问题由劳务单位无条件进行整改，并处以该检验批次施工面积每平方米贰拾元人民币的罚金。
（8）、水电分项工程：本工程水电工程施工质量必须达到现行施工质量规范的要求，管道安装必须横平、竖直；标高、排水坡度严格按照设计及相关施工质量规范施工，电气施工管线布置要合理，各分项工程严格按照施工质量标准进行施工，严禁浪费材料，施工时保证工完场清，施工过程中严格遵守工序施工。
如出现质量问题由劳务单位无条件进行整改，整改发生的任何费用由劳务队无条件承担，并处以施工单位5000元/次的人民币的罚金。
二、进度管理办法及进度款支付方式1、我单位将以与劳务单位签定合同约定的工期作为进度控制总目标。
2、劳务单位按照施工合同约定的工期编制施工组织设计，并详细安排施工进度计划、绘制工程横道图或时标网络图并报送建设单位工程部。
由工程部审定汇总后做出总体进度计划，工程部将与劳务单位的项目经理共同签字确认作为进度控制依据。
3、对工程进度实行动态管理，我项目部每星期检查一次实际进度，若发现实际进度与计划进度发生偏差，及时会项目经理分析原因，提出工期纠偏措施。
以下一个检查周期(一星期)为纠偏期限，若在期限内无重大客观原因而未达标，工期每拖延一天罚施工单位5000元，由项目经理当期签单确认。
工期赶上后返还奖励。
顺延下一个周期检查，若实际进度与计划进度对比提前一天，返还上一个周期所罚的5000元，提前两天以上，从第二天算每天奖励5000元。
工期最终控制目标是专门合同约定工期，到竣工验收时总工期比劳务单位专门合同约定工期每提前1天奖励施工单位1万元，每拖延1天罚施工单位1万元，并且要求分管工程的经理与工程部依据本条内容与劳务单位的项目经理签订单独的工期控制协议书。
4、项目部每星期进行一次进度检查工作，相关人员参与。
5、本工程按施工合同支付工程款。
6、项目部依据劳务单位工程进度实际完成产值，经公司经营部审核，劳务单位确认后，按照合同中约定付款比例给施工单位支付工程进度款。
在支付工程进度款前，由项目部对劳务单位已完工程（上报的产值部分）进行工程质量、安全、进度、文明施工等方面的检查综合评比打分，并由项目部出具验收评价单，若各项目均达到验收标准（现场综合评比打分在90分以上为满分），则满付工作合同约定支付比例的进度款，若各项目未达到验收标准，则扣除相应比例的进度款（例：若质量、安全、进度、文明施工等打分总分为80分，则工程进度款就按合同约定支付比例的进度款的80%支付。
）三、技术资料和安全文明施工及环保要求1、该工程项目开工前，由建设单位工程部组织设计、监理、施工等相关单位进行图纸会审，形成会审纪要，纪要不能说明的事项，要求设计单位补画修改图纸。
2、改变施工工艺、材料代用等均以书面形式征求设计单位、监理单位、建设单位意见，经一致同意后方可实施。
3、建设单位工程部监督检查施工单位特殊工程以及技术难度较大的工程和首次应用的新技术、新材料、新工艺的由建设单位总工及工程部亲自向劳务单位项目部技术负责人交底。
4、建(构)筑物定位复核管理，对于建(构)筑物定位应由建设单位工程部会同规划部门复核建(构)筑物边界。
对于单体建(构)筑物的施工定位测量，必须由建设单位工程部派专人进行复核，复核无误后方可开挖基槽(坑)土方或打桩。
5、健全完善工程技术资料，工程技术资料必须在施工实践中取得，要确保其时间的真实性，要及时记载，不可后补，更不能编造。
对于技术数据，必须要求准确，严禁弄虚作假，不可随意涂改。
必须按照规定的资料种类和内容系统地逐项进行检查验收，务求全面完整地反映工程质量的真实情况，本工程质量目标为合格工程，劳务单位应从开工至工程竣工留下完整的影像资料。
6、对于工程建设中形成的技术资料如施(竣)工图、设计变更、各种文件、会议纪要、质检资料等均由项目部妥善管理，确保完好无损。
7、要求劳务单位执行国家和政府部门颁发的有关安全生产的法律、法规及各项规定，严格按照安全操作规范组织施工。
劳务单位未按以上规范组织施工，造成机械伤害、触电、高处坠落、火灾等安全事故，由劳务单位负全部责任（包括法律责任、经济责任及其连带责任）。
8、施工期间，劳务单位在安全管理方面，要严格依据《建筑安装工人安全技术操作规定》和《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》及项目部的有关规章制度组织施工。
9、劳务单位组织的各工种工作人员必须执行工程部现行的有关安全生产各项制度，接受“三级”安全教育，劳务单位负责人及特殊工种人员必须持证上岗，并将劳务单位项目部管理人员的资格证书及特殊工作人员的上岗证原件存于项目部。
10、劳务单位施工期间出现非工程部原因造成的居住、饮食（如食物中毒）、行为(如打架斗殴)等方面的人身伤亡事故,责任全部由劳务单位承担(包括法律责任、经济责任及其连带责任)。
11、劳务单位必须认真接受项目部及建设主管部门、政府其他有关部门的安全生产检验，劳务单位自带施工机械设备在各方面必须符合国家规定，如机械性能良好，安全防护装置齐全、灵敏、有效等，同时必须按规定为作业人员配发合格的安全劳动防护用品。
12、劳务单位对施工现场发生伤亡事故的伤员要及时送至医院进行抢救，在保护好现场的同时立即上报项目部，不准隐瞒不报或少报。
在抢救伤员移动现场设施时，要做好记录和拍照工作，不准破坏事故现场。
劳务单位应积极配合项目部及当地政府部门对现场的堪察和事故调查，不得提供伪证。