石油勘探企业质量管理体系建立初探

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石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建石油勘探企业是指专门从事石油勘探、开发和生产的企业。

石油是一种重要的能源资源，而石油勘探企业的质量管理体系的构建对于企业的稳定发展和行业的健康发展具有重要意义。

下面我们将探讨石油勘探企业的质量管理体系的构建。

一、质量管理体系的概念质量管理体系是指组织为了达到质量目标而规划、控制和管理质量的活动和资源的总和，是通过组织的结构、职责、程序、过程和资源的组合来实现质量管理的一种管理方式。

石油勘探企业的质量管理体系主要包括质量管理的理念、目标、政策、程序和流程等内容。

1. 提高产品质量。

石油勘探企业生产的产品一旦出现质量问题，将给企业带来巨大的损失，因此通过质量管理体系的构建，可以提高产品的质量，减少产品质量问题的发生。

2. 降低成本。

质量管理体系有助于提高企业的生产效率，减少浪费，降低成本，提高企业的经济效益。

3. 增强竞争力。

对于石油勘探企业来说，建立健全的质量管理体系可以帮助企业不断改进产品质量，提高企业的声誉和市场竞争力。

1. 确立质量管理目标。

企业需要明确质量管理的战略目标和具体质量管理目标，将质量管理与企业发展战略相结合，为企业的质量管理工作提供明确的指导。

2. 制定质量管理体系文件。

包括质量手册、程序文件、作业指导书等，这些文件是质量管理体系的基础，对标准化质量管理活动进行规范。

3. 培训和教育。

企业需要定期对员工进行质量管理方面的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，从而保证质量管理体系的有效实施。

4. 建立质量管理体系的流程。

包括产品设计、采购、生产、检验、包装、销售等方面的流程，确保产品的全程质量控制。

5. 进行内部审核和管理评审。

企业需要定期进行内部审核，了解质量管理体系的运行情况，并进行管理评审，不断改进和完善体系。

6. 与供应商建立良好的合作关系。

石油勘探企业的产品需要很多原材料和设备，为了保证产品的质量，企业需要与供应商建立良好的合作关系，共同推动质量管理的改进。

ISO9001质量管理体系建设实践

ISO9001质量管理体系建设实践摘要：中原油田勘探开发研究院通过ISO9001：2015 质量管理体系的建立和运行，开展全过程业务识别、质量活动、管理规定/业务规范/程序文件的编修和宣贯、持续改进等活动，提升了研究院全员质量意识、形成了质量文化，实现了质量管理体系与业务活动的充分融合，保障质量管理体系在研究院有效运行，以环节的高控制和过程的高质量来实现科研成果的高水平。

关键词：勘探开发研究院；质量管理体系建设；有效性实践引言油气勘探开发作为一个高投入、高风险的行业，需要地质、物探、钻井、测录井、地质实验、测试等多个专业的系统配合，任何一个环节都决定勘探开发最终的实施效果，更决定了油田企业生存发展的资源基础。

2017年初，勘探开发研究院引入ISO9001：2015质量管理体系，采用外聘质量管理专家指导、研究院自主建设运行的方法，经过5个月的艰苦努力，建立了研究院自建院以来的首个质量管理体系并发布试运行，质量管理体系在研究院真正发挥了作用，研究院的质量意识、管理能力和科研质量都见到了很大的改善。

1.质量管理体系建设背景质量是企业的“生命”，是经济效益的源泉。

从中石化集团公司到中原油田分公司，都将质量上升到战略层面。

2017年4月7日是中石化第七个质量日，提出的“重视质量•创造质量”的主题，中原油田鲜明的提出了“顺应市场环境变化，以高质量赢得竞争优势；注重服务质量，提升品牌价值”的理念。

作为一家科研单位，质量是什么？质量决定什么？需要在日常的工作过程中反复思考论证的问题。

众所周知，油田层面科研生产成果及方案的质量高低直接决定了勘探开发的效果优劣，在勘探开发部署上可谓是“差之毫厘，谬之千里”，由于地质资料掌握不全面、分析不透彻等质量原因导致部署钻探井位失利，轻则带来千万甚至上亿元的经济损失，重则导致油田勘探开发工作停滞，致使油田发展陷入被动局面。

多年来，研究院通过开展岗位培训、技术比武、导师带徒等多种方式提高科研人员的研究水平和业务能力，保障科研成果和生产项目的质量，取得了良好的效果。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建
1. 建立质量理念和目标
石油勘探企业需要明确自己的质量理念和目标，并明确质量的重要性。

企业应该采用科学有效的方式制定质量目标，使得这些目标能够在一定时间内得以实现。

在质量目标实施过程中，企业内部的各个部门也应该一起配合，确保质量目标达成的过程中能够保证良好的沟通协调。

2. 实行质量管理体系的制度化
在石油勘探企业中，关于质量的管理涉及到企业的各个方面，所以企业应建立一套完备的质量管理体系，制定质量管理相关制度和流程。

例如，对于石油勘探企业来说，应该规范勘探项目的内容、工序等，建立相应的技术规范、技术标准和检测标准等。

3. 建立质量控制的机制
建立质量控制机制是石油勘探企业的关键，应该在每个环节都应该开展质量控制，确保产品的质量。

石油勘探企业应制定质量控制标准并明确调查过程，每个环节都要做到精益求精，全力保证石油勘探的成果质量。

企业应建立质量监督和控制体系，制定一套完善的监督机制，对质量管理体系的运行情况进行监督，及时发现和纠正问题，并对复核过的文件和过程进行备案和存档。

5. 持续改进
持续改进是石油勘探企业质量管理体系的重点，应不断地对质量管理体系进行评估，并对不合格的环节进行改进。

同时，还应该对不同时间段的情况进行跟踪分析，总结并提炼出科学、有效的管理经验。

企业应鼓励员工表达自己的看法和提出改进意见，共同推进质量管理体系的持续改进。

总结：
以上就是关于石油勘探企业质量管理体系的构建方面的一些介绍。

质量管理体系的建立需要一个长期的过程，这需要企业内部的每个员工都认识到质量的重要性，并严格按照公司相关制度进行操作，实现最终的企业目标。

石油企业质量管理的探索

石油企业质量管理的探索石油企业是一种特殊的经济形态，它在能源提供方面起着重要作用。

但是，石油企业的经营成功不仅仅依赖于技术，而且依赖于质量管理。

质量管理的好坏直接关系到企业在竞争中的优势以及可持续发展的能力。

本文将探讨石油企业质量管理的若干方面，试图找出可以提高企业竞争力的方法。

首先，在质量管理领域，应该加强对油井的管理。

由于油井是石油企业最核心的地方，油井管理的好坏直接影响石油企业的整体经营。

因此，石油企业应该加强对油井的日常管理，包括进行结构性检查、现场检查、设备和计算机管理等。

另外，应该加强石油企业的技术改进，以实现钻井的过程的精确管理和数据测量，比如控制钻井时间、井口流量等。

最后，为了提高钻井效率，应该加强井身结构封闭性检测，并采取必要的措施提高井口流量。

其次，应加强地面设施的管理和运行。

由于油井的生产过程涉及到地面设施和加工工厂，该部分质量管理对企业具有很大影响。

这就要求石油企业应加强维护和管理，关注设备运行情况，以便在出现故障时及时处理。

另外，石油企业应注重安全管理。

建立专业化体系，以实施安全管理，保证设备和人员的安全和可持续发展。

最后，石油企业应注重管理的细节，包括物料管理、计划管理、质量控制等，以保证企业的经营质量。

企业应建立完善的管理制度，以确保各种环节和活动按计划回归，并有效检查质量问题，以保证产品和服务质量。

综上所述，石油企业要想取得成功并具备持续竞争力，就要严格执行质量管理体系，从提升油井管理和地面设施管理，到注重管理细节，都应结合自身实际需要来精心设计和组织以实现石油企业的持续发展。

由气勘探开发企业建立有效的贡量管理体系探讨

团公司推进质量体系要求，企业迫切需要建立适合本企业特点的质量管理体系。做好勘探开发企业的质量管理体系建设应从以
下４个方面开展工作。
全过程控制监督方面；矿区服务单位主要从事油田职工生活服务设施、医疗卫生和日常生活需求等方
量目标、质量方针、管理者承诺、管理评审、资源管
理、产品实现、顾客满意度、测量分析改进等内容，而往往忽视某个企业建立质量管理体系的必要性和适
难懂，不能有效地指导生产实践，操作起来也会带来
许多问题，给部门和下属单位的工作带来麻烦。企业需要建立完善的质量管理体系。有效提高全员的质量管理意识，加快企业的全方位发展。建立质量管理体系的目的不是给基层管理人员添负担．而是
开展体系建设工作时，主要面临管理人员少，体系的建立和运行．需要很多单位、部门的配合和共同协调才能完成．而目前的管理，只是停留在对文件的
上传下达。缺乏深度的贯彻。见不到实效。作为地区
勘探开发、综合服务、多元开发３大板块和常规油气勘探开发、新能源新业务、矿区服务、生产服务及其他多元开发、对外合作６项业务。对于不同类型的单位，不同业务的单位，质量管理体系建设的着力点也应不同。对于油气勘探开发单位，质量管理应重点放在对采购物资质量、新建改建工程质量监督等方面；

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建【摘要】石油勘探企业的质量管理体系对企业发展具有重要意义。

建立高效的质量管理体系可以确保产品和服务的质量满足客户需求，提升企业竞争力。

质量管理体系需要符合相关标准和要求，基于一定的原则构建，包括持续改进。

建立质量管理体系的步骤包括确定质量目标、建立质量政策、制定程序文件等。

未来石油勘探企业质量管理体系的发展方向应注重技术创新、人才培养和质量管理理念的不断完善。

只有通过持续改进和有效实施质量管理体系，企业才能在市场竞争中脱颖而出，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。

石油勘探企业应当重视质量管理体系的建设，不断完善和提升，以满足不断变化的市场需求。

【关键词】石油勘探企业、质量管理体系、构建、重要性、标准、要求、基本原则、建立步骤、持续改进、建设意义、竞争力、发展方向。

1. 引言1.1 石油勘探企业的质量管理体系的构建石油勘探是石油工业的基础环节，而质量管理体系的建设对于石油勘探企业来说尤为重要。

石油勘探企业的质量管理体系构建涉及到从勘探、开发到生产的整个过程，需要实现全方位、全过程的质量管理。

只有建立科学完善的质量管理体系，才能有效提升企业的竞争力，确保产品和服务的质量可靠，实现可持续发展。

在当今社会，质量已经成为企业生存和发展的关键因素之一，对于石油勘探企业更是如此。

通过构建科学的质量管理体系，可以提高资源利用率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，赢得客户的信任和认可。

石油勘探企业应当高度重视质量管理体系的建设，不断完善和改进，以适应市场需求，实现企业的可持续发展。

2. 正文2.1 建立质量管理体系的重要性在当今竞争激烈的石油勘探行业，建立有效的质量管理体系是企业发展的关键。

质量管理体系可以帮助企业提高工作效率，降低生产成本，提升产品质量，减少质量问题和事故发生的可能性。

通过建立质量管理体系，企业可以规范各项工作流程，明确各岗位责任和权限，确保每一个环节都符合标准要求，从而提高运营效率和管理水平。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建石油勘探企业是采集石油资源和开发的企业，如何确保石油勘探企业的产品质量和服务质量，是提高企业竞争力的重要问题。

质量管理体系是企业质量管理的基础，下面为大家介绍石油勘探企业质量管理体系的构建。

一、质量管理体系的概念企业质量管理体系是指采用一定的管理理念、方法和工具，使企业在生产经营过程中不断完善质量管理程序，保证产品和服务的质量符合国家和企业标准、满足消费者需求和期望、提高客户满意度、降低成本和提高效益的一种管理体系。

石油勘探企业的质量管理体系包括规划和组织、实施和运营、检查和评估、改进和提高等一系列过程，以实现产品和服务质量的持续改进和提高。

1.质量管理目标企业应该根据自身特点和目标要求，确定适合自己的质量管理目标，以符合客户要求、遵守相关法律法规、提高效率等为主要目标。

石油勘探企业应建立清晰的组织结构和职责分工，明确质量管理的职责和权力，制定一套严格的规章制度和流程控制程序，确保实现质量管理的有效性和可持续性。

3.质量管理体系文件石油勘探企业应编制完整的质量管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书、质量记录和质量报告，形成一套完整的资料管理系统。

4.人员培训企业应根据具体需要，对员工进行必要的质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平，使员工关注产品质量和客户需求，满足客户的要求。

5.监控控制石油勘探企业应采取有效的监控措施，全面检查各个环节的实施情况，及时发现和纠正问题，确保质量标准得到满足。

6.内审、管理评审企业应定期对内部管理程序和质量管理体系开展自主审核和管理评审，及时发现管理和实施方面的问题和不足，进行纠正和改进。

7.不断改进石油勘探企业应在质量管理体系的基础上持续进行改进，不断提高技术和管理水平，推动企业不断增强竞争力。

（1）建立质量管理手册按照相关标准和法律法规要求，编制石油勘探企业的质量管理手册，明确质量管理体系的要素和相关流程。

（2）编制质量程序石油勘探企业应编制适合自身要求的操作程序和相关标准，用于规范企业内部各环节的操作活动。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建石油勘探企业的质量管理体系是指为了提高工作质量和效率，在石油勘探生产过程中建立起来的一套质量管理控制系统。

质量管理体系的构建是石油勘探企业提升竞争力和实现可持续发展的基础，对于确保石油勘探生产过程中的质量和安全具有重要的意义。

在石油勘探企业的质量管理体系中，需要明确质量目标和质量方针。

质量目标是指企业为了提高质量和效益而设定的具体目标，包括提高产品质量、降低事故风险、提高客户满意度等。

质量方针则是企业对于质量工作的总体方向和原则，要求所有员工遵守质量管理程序和规范。

石油勘探企业的质量管理体系需要建立质量管理组织和职责。

质量管理组织是指企业内部的质量管理部门或机构，在质量管理体系中发挥着重要的作用。

质量管理组织需要明确质量管理的职责和权限，制定质量管理的制度和规程，并负责监督和指导质量管理工作的实施。

石油勘探企业的质量管理体系需要建立质量管理程序和流程。

质量管理程序是指按照一定的标准和要求，为实现质量目标制定的一系列规范和文件。

质量管理流程是指按照程序要求进行的一系列活动和操作，包括质量计划、质量控制、质量检验等。

质量管理程序和流程的建立要体现适应性、科学性和可操作性，确保质量管理的全面性和有效性。

第四，石油勘探企业的质量管理体系需要建立质量管理资料和记录管理。

质量管理资料是指与质量管理相关的各种文件和资料，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。

质量管理记录是指根据质量管理流程和要求所产生的各种记录和数据，包括质量检验记录、质量故障分析记录等。

质量管理资料和记录的建立和管理能够提供有效的依据和参考，加强对质量管理的监控和分析。

石油勘探企业的质量管理体系还需要进行质量管理培训和人员技能提升。

质量管理培训是指通过培训和考核等方式，提高员工对质量管理知识和方法的理解和应用能力。

人员技能提升是指通过继续教育、培训和经验积累等方式，提高员工在工作中的专业能力和技术水平。

质量管理培训和人员技能提升是质量管理体系的重要组成部分，对于提高工作质量和效率具有重要的作用。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建随着石油工业的发展，石油勘探企业在市场竞争中也面临着越来越激烈的竞争环境。

为了提高企业综合实力，营造企业良好的品牌形象，提高产品和服务质量，必须建立完善的质量管理体系，完善管理流程，提高生产效率以及减少不良事件发生率。

本文将从石油勘探企业质量管理体系的构建方面进行论述，旨在提高石油勘探企业的质量水平，促进企业的可持续发展。

一、建立质量管理的思想和理念质量管理是企业生产和经营管理的核心，质量管理的级别越高，企业的质量水平就会越高。

石油勘探企业应当将质量管理思想和理念贯穿于企业的经营管理中。

企业质量管理的核心是始终把客户需求放在第一位，不断完善企业的服务质量和产品质量，以满足客户的需求。

二、制定质量管理文件和标准建立质量管理体系，首先要制定一系列符合国家和行业标准的质量管理文件和标准，以便于企业各项工作的有机衔接，形成相互配合、互相促进的一整套制度体系。

企业应该根据自身的特点和要求，选用适合的标准和规范，建立质量管理框架，将各个环节的质量管理流程和管控措施明确起来，以确保企业能够顺利地完成日常的工作任务。

三、建立质量管理档案为了保证质量管理的有效性和可弥性，企业还需要建立完整的质量管理档案系统。

这个系统应该涵盖企业所有的质量检验报告、质量数据、质量问题处理记录等信息，以便于管理人员及时监测企业的质量状况，并且跟踪问题的进展，保证问题的有效解决。

四、组织纪律的强化企业要建立制度保证质量工作的顺利进行，这往往需要严格的工作纪律。

在运作质量管理流程时，企业应该明确每个环节的责任人和具体的工作内容，并采取相应的纪律规章，如签到制度、检查制度、考核制度等。

另外，在日常工作中，应当着重强化员工的质量观，增强工作纪律，提高工作效率，提升员工对质量管理的认识和重视程度。

五、加强质量培训和管理人员的素质提升企业需要加强对员工和管理人员的质量培训，提升员工和管理人员质量管理方面的理论基础，加强实践动手能力，增强管理人员的综合素质。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建随着石油资源的日益枯竭和全球对能源需求的不断增长，石油勘探企业在寻找新的油田和提高产能方面面临着越来越严峻的挑战。

在这样的背景下，构建一个健全的质量管理体系对于石油勘探企业来说至关重要。

一个良好的质量管理体系不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低各种风险和成本，提升企业的竞争力和市场声誉。

本文将探讨石油勘探企业的质量管理体系构建，并提出一些具体的建议。

1.1 提高产品质量和生产效率石油勘探企业作为石油资源的开发者和生产者，其产品质量和生产效率直接关系到国家的能源安全和经济发展。

一个良好的质量管理体系可以帮助企业提高产品的质量稳定性和生产效率，最大程度地满足客户的需求，提高市场竞争力。

1.2 降低各类风险和成本石油勘探是一项高风险的行业，企业在勘探和生产过程中难免会遇到各种风险，如环境污染、设备事故、人身伤害等。

一个健全的质量管理体系可以帮助企业及时发现和解决潜在的质量问题，降低各类风险和成本，提高企业的可持续发展能力。

1.3 提升企业的竞争力和市场声誉一个良好的质量管理体系可以帮助企业建立良好的品牌形象和市场声誉，增强客户的信任感和满意度，提升企业的竞争力和市场占有率。

2.1 客户为中心客户是企业生存和发展的源泉，构建质量管理体系的首要原则就是以客户为中心，充分理解客户的需求和期望，不断改进产品和服务，提高客户满意度。

2.2 过程管理石油勘探企业的生产过程非常复杂，需要对每一个环节进行精细管理和控制，构建质量管理体系的过程管理原则是将每一个生产过程视为一个整体，确保每一个环节都符合质量标准和要求，提高整体生产效率和产品质量。

2.3 持续改进石油勘探企业的生产技术和市场需求都在不断变化，有必要建立一个不断改进的质量管理体系，定期评估和审查各项质量管理措施的有效性，找出存在的问题和改进的空间，不断提高企业的管理水平和生产能力。

2.4 法律法规和标准合规石油勘探企业的生产活动受到诸多法律法规和标准的约束，构建质量管理体系需要充分遵循相关法律法规和标准要求，确保企业的生产活动合法合规，避免因违规而造成的风险和损失。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建在现代社会中，石油是重要的能源资源之一，石油勘探企业的质量管理体系的构建是其发展壮大的关键。

建立和完善质量管理体系，可以提高企业的管理水平和竞争力，确保产品质量和企业可持续发展。

一、质量管理体系的定义和意义质量管理体系是一种由一系列相互关联的管理活动、资源和流程组成的体系，以满足产品和服务质量的要求。

通过建立质量管理体系，企业可以确保产品和服务的一致性、可靠性和高质量，为客户提供满意的产品和服务。

质量管理体系的构建对于石油勘探企业具有重要意义。

它可以帮助企业确保勘探和生产过程的质量。

石油勘探是一个复杂的过程，需要进行多种测试和实验，以确保石油资源的开采和利用质量。

通过建立质量管理体系，企业可以规范勘探和生产流程，确保产品的质量和可靠性。

质量管理体系可以提高企业的管理水平。

通过建立质量管理体系，企业可以规范管理流程，明确责任和权限，提高员工的意识和能力，有效监督和控制整个生产过程，提高管理的科学性和有效性。

质量管理体系可以提高企业的竞争力。

在竞争激烈的石油勘探行业，优质的产品和服务是企业获得市场份额和利润的关键。

通过建立质量管理体系，企业可以提高产品和服务的质量，提升客户满意度，赢得市场的认可和信任。

二、质量管理体系的构建内容建立和完善石油勘探企业的质量管理体系，需要从以下几个方面进行构建。

1.制定质量方针和质量目标。

企业应该明确质量方针，即企业在质量管理方面的基本原则和目标，如注重质量、客户满意和持续改进。

应该确定质量目标，具体明确目标、指标和时间节点。

2.建立质量管理制度和规章制度。

企业应该建立一系列的质量管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，规范各项质量管理活动的实施。

应该制定相应的规章制度，确保质量管理的可行性和有效性。

3.确定质量管理组织。

企业应该设立专门的质量管理部门，负责质量管理的规划、实施和监督。

应该明确质量管理人员的职责和权益，提供必要的培训和支持。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建石油勘探企业是指专门从事石油勘探活动的企业，其质量管理体系的构建对于确保勘探活动的安全、高效进行具有重要意义。

下面将从质量目标、组织结构、流程规范、人员培训和持续改进等方面探讨石油勘探企业质量管理体系的构建。

质量目标是质量管理体系的基础。

石油勘探企业应根据勘探活动的特点和当前形势，确定明确的质量目标。

质量目标要与企业的经营目标相一致，例如提高勘探效率、降低事故发生率等。

只有明确的质量目标，才能指导组织和流程的运作。

组织结构是质量管理体系的重要组成部分。

石油勘探企业应建立健全的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。

任命具备相关背景和经验的专业人员负责质量管理工作，设立质量管理部门或岗位，负责制定和管理质量管理体系的相关文件和流程，同时对各部门和岗位进行监督和指导，确保质量管理体系的有效运转。

流程规范是质量管理体系的重要内容。

石油勘探企业应建立完善的流程规范，包括勘探前期的调研与筹备、勘探中的工艺和方法、勘探后的数据分析和评估等各个环节的流程。

每个环节都应制定明确的操作指南和标准，确保操作的一致性和规范性。

石油勘探企业还应建立适应企业实际情况的文档管理制度，对相关文件进行分类、编号、归档和监督，以便于查阅和审查。

第四，人员培训是质量管理体系的重要保证。

石油勘探企业应重视对员工的培训和教育，使其具备相关的知识和技能。

培训内容可以包括质量管理的理论知识、勘探技术的应用、安全操作规程等。

培训形式可以灵活多样，既可以组织内部培训，也可以邀请外部专家进行培训。

通过培训，提高员工的责任意识和技术水平，增强其对质量管理体系的理解和遵守程度。

持续改进是质量管理体系的核心。

石油勘探企业应建立健全的绩效评估机制，通过定期的质量管理体系审核、内部审计和流程改进等方式，不断发现和解决问题，提高勘探活动的质量水平。

企业应鼓励员工提出改进意见和建议，建立良好的沟通渠道和反馈机制，充分利用员工的智慧和经验，推动质量管理体系的优化和升级。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建摘要：石油勘探企业的质量管理体系是确保企业能够按照规范和标准进行工作，保证生产质量和安全的重要组成部分。

本文将讨论石油勘探企业如何构建有效的质量管理体系，包括制定质量方针、设立组织结构、建立质量管理程序、进行内部审核和持续改进等方面的内容。

关键词：石油勘探企业；质量管理体系；质量方针；组织结构；质量管理程序；内部审核；持续改进一、引言石油勘探企业是现代工业发展的重要支柱，保证石油勘探的质量和安全对于整个社会的发展具有重要意义。

质量管理体系是企业为了适应市场需求和提高自身竞争力而建立的一套质量管理的规范和标准。

本文将探讨石油勘探企业如何构建有效的质量管理体系。

二、制定质量方针质量方针是企业追求高质量工作的宗旨和目标，是质量管理体系的基础。

石油勘探企业在制定质量方针时应考虑以下几个方面：一是要与企业的经营理念和战略目标相一致，明确表达企业对质量的重视程度；二是要注重客户需求，确保产品和服务能够满足客户的期望；三是要注重持续改进，通过不断改进工作流程和提升员工素质来达到质量提高的目标。

三、设立组织结构组织结构是质量管理体系中的一个重要组成部分，它包括各级组织的职责、权限和责任。

石油勘探企业应根据其规模和业务特点，灵活设立组织结构，明确各级职责和权限。

要注重人员培训和沟通，确保组织结构的有效运行。

四、建立质量管理程序质量管理程序是质量管理体系的核心，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量改进等环节。

石油勘探企业应根据自身业务特点，建立适合的质量管理程序，确保工作的合规性和标准化。

在制定质量管理程序时，应考虑各种风险和不确定性，制定相应的防控措施，以保证工作的质量和安全。

五、进行内部审核石油勘探企业应定期进行内部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。

内部审核应由专门的审核人员进行，他们应熟悉质量管理体系的要求和标准，能够客观、全面地评估工作的质量。

内部审核的结果应及时报告给企业的决策者，并进行必要的改进。

石油勘探企业质量管理体系建立初探

石油勘探企业质量管理体系建立初探
杨光照
【期刊名称】《石油工业技术监督》
【年(卷),期】2010(026)009
【摘要】阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单住之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性.
【总页数】4页(P28-31)
【作者】杨光照
【作者单位】大庆钻探工程公司,地质录井二公司,吉林,松原,138000
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.中小型食品企业质量管理体系建立研究 [J], 李沿飞
2.中小企业质量管理体系建立方案初探 [J], 郭文君
3.石油勘探技术服务企业质量管理（测量）的实践与探索 [J], 张同忠;张燕;邝卫平
4.试论道路运输企业质量管理体系建立、实施、保持、改进的总体思路和要求 [J], 缪学凤;吴凤娟;周伯年
5.影响工业企业质量管理体系建立的关键因素分析 [J], 刘娟
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浅谈油田企业质量管理体系有效性建设

浅谈油田企业质量管理体系有效性建设摘要：质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法。

目前油田企业主要以实施质量管理体系来达到保证质量的目的，但实施结果却大相径庭。

有的企业取得了非常好的管理效果，而有的更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，没有发挥质量管理体系提升企业工作效率的作用，本文以河南油田为例，探讨了体系运行中存在的主要问题，提出了提升体系有效性的对策。

关键字：质量管理体系；有效性；主要问题；对策为了保证产品质量，企业建立一套系统的质量活动准则，以达到质量目标，这个准则就是质量管理体系。

2011年，中石化集团公司下发通知，要求所属油田企业以采油厂为单位建立质量管理体系，目前河南油田已有10家单位建立质量管理体系，并通过第三方认证。

近年来，中石化集团公司要求各企业要将质量管理体系建设与强化全面质量管理结合起来，推广应用先进质量管理办法，将全面质量管理、六西格玛管理、卓越绩效管理、精益管理和企业的生产经营实际有机结合，不断提高质量管理体系有效性。

因此需要摸清企业质量管理体系运行中存在的问题，针对企业实际，提出相应的对策继而提升体系运行有效性。

1.油田企业质量体系运行存在的主要问题1.1管理层对体系认识存在误区部分单位管理层对质量管理体系持有单纯实用的态度，认为贯标认证就是为了获得认证证书，只是形式，不能创造经济效益，因而在通过认证后即把贯标和日常管理工作分割开来，对质量管理体系运行不重视，没有发挥体系中的领导作用，严重影响了体系的运行开展。

1.2体系策划不充分，与实际运作方式脱节部分单位在体系文件化建设时，与企业实际情况结合不充分，致使体系文件操作性差，与企业实际运作方式脱节，出现“两张皮”现象，导致体系运行有效性不够，与体系建立的初衷背道而驰。

1.3体系过程质量控制不足，考核不到位部分单位对员工日常工作过程和牵涉到质量的关键工序、特殊工序缺乏严格的质量控制、监督；内审、管审流于形式；纠正和改进工作，只针对审核中发现的不符合项，没有从根源上发现、分析、解决问题。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建随着全球能源需求不断增加，油气资源的开发已成为当今世界各国经济和国际政治的重要课题。

在此背景下，石油勘探企业质量管理体系的构建显得尤为关键。

本文将从石油勘探企业质量管理体系的理念、构建原则、主要内容及实施过程等方面进行探讨。

一、理念1. 客户导向质量管理体系的核心是客户。

石油勘探企业应以客户需求为导向，设计合理的勘探方案，提供优质的服务，以满足客户需求为目标。

2. 持续改进不断完善质量管理体系，倡导石油勘探企业员工持续改进意识，发掘潜在问题，不断优化勘探流程，提高效率和质量。

3. 全员参与质量管理体系的建立和维护需要全体员工的积极参与。

石油勘探企业应加强员工培训和信息共享，保证公司各部门的协同工作，提高整体绩效。

4. 风险管理通过风险评估和管控，确保勘探过程稳定可靠，避免风险发生，提高安全性和可靠性。

二、构建原则1. 根据实际情况制定适合自身的质量管理体系不同的石油勘探企业具有不同的特点，应根据自身特点和实际情况进行调整和创新。

2. 突出关键环节石油勘探过程中，关键环节极为重要，应重点关注。

3. 不断完善质量管理体系的建立是一个长期的过程，要不断完善和更新。

三、主要内容1. 策划与控制策划阶段，石油勘探企业应制定有效的质量策划，包括人员培训、资源配置、风险评估等。

控制阶段，应通过监控数据、实施纠正措施等措施，保证勘探过程的可控性与稳定性。

2. 文件与记录管理文件管理是质量管理的重要环节，包括文件编制、审核、分发、修订和废除等工作，以确保公司各部门流程可被有效控制。

记录管理包括勘探过程中的检测数据、分析结果等，为后续的处理和分析提供基础数据支持。

3. 过程管理过程管理包括资源管理、质量控制、危险防范等，确保勘探过程的可靠性和安全性。

石油勘探企业通过建立供应商评估机制，在筛选、评估和监管供应商时，保证高质量的供应和服务。

四、实施过程1. 审核与认证审核和认证是质量管理体系建设的重要环节。

油田质量管理体系建设初探

1油田质量管理体系建设现状2011年，中国石化集团公司总部下发通知，要求所属油田企业以采油厂为单位建立质量管理体系。

为此，中原油田积极启动了质量管理体系建设工作，坚持“全面贯标，分类指导，注重实效”的原则，根据油气生产、加工、生产辅助、社会化服务等单位的不同性质，分别制定质量管理体系建设工作目标，整体推进质量管理体系建设。

在体系建设和运行过程中不断深化认识，持续加大推进力度，切实提高体系运行有效性，促进油田转型发展，提升质量效益。

经过宣传发动、培训学习、文件编写、试运行等阶段，分公司所属采油厂、天然气处理厂、石油化工总厂等14个主要油气生产加工单位、生产辅助单位均建立了质量管理体系，并通过第三方认证。

2建立质量管理体系持续改进运行机制2.1质量管理体系运行监督机制为了及时掌握各单位质量管理体系的运行状况，督导其持续改进，油田建立了质量管理体系运行监督机制，坚持每半年开展一次体系推进审核。

组织有经验、懂生产经营的内审员参加，按照文本文件审核和现场审核两个阶段进行。

2014年共审核两次，发现不符合项236项，根据问题的严重程度以及体系适宜性、充分性、有效性综合评价，对各单位体系运行情况进行A（好）、B（较好）、C（较差）分级评定，将结果在油田范围内进行通报，并纳入年度质量绩效考核，极大地提升了各单位强化质量管理体系建设的动力，质量管理体系意识、运行质量迅速提升。

2.2审核发现问题改进机制为了加强质量管理体系审核不符合项的整改，建立健全了单位内审、第三方审核和季度推进审核相结合机制，将各单位内审、第三方审核及油田推进审核存在不符合项整改情况作为审核重点，相互制约、相互督促，促进了体系不符合项的整改关闭。

对于推进审核中发现的问题，专门约谈了相关认证机构，要求其提高认证质量；受审核单位均按隐患整改“四定”原则制订、上报了整改计划，强化了问题整改，审核发现的236个问题全部整改完毕。

3质量保障作用显著通过文审和现场审核，认定体系建设A、B类的6个单位，基本能够按照体系运行要求、强化过程控制，保持了体系的持续改进，对生产运行质量保障作用效果显著。

石油勘探企业的质量管理体系的构建

石油勘探企业的质量管理体系的构建石油勘探企业作为整个石油产业的核心，对其质量进行严格把控具有十分重要的意义。

因此，本文主要针对国内各石油勘探企业的生产管理特点，石油勘探企业的质量体系特点进行了深入分析，期望通过构建起严格的质量管理体系对石油勘探企业的运营进行监督和管理，从而使石油勘探企业所生产的石油产品具有更加良好的品质。

标签：石油勘探企业质量管理体系前言：当前国内外石油竞争激烈要求石油相关企业建立实施质量管理体系，取得质量管理体系国际标准认证。

重视品质才能生存发展，提高企业竞争力。

据调查，国内一些企业已建质量管理体系多年，通过实践运行，在对外服务的过程质量、产品质量、顾客满意度等方面均取得了一定的成绩，但却在主要过程和环节控制上还有不少问题。

究其原因是质量管理体系的构建没能与油气勘探企业的特点进行良好的融合。

因此，本文结合石油勘探企业在实施质量管理体系过程中的经验，对建立起完善的石油勘探企业质量管理体系进行初步探讨。

一、国内各石油勘探企业的生产管理特点（一）企业法人的非独立性石油企业目前管理体制是独立法人制度，其所属的二级单位被称作模拟法人单位。

就比如像大庆钻探工程公司在大庆、吉林油田两地承包经营，两地的法人单位是相对独立的。

还有一部分的油气勘探开发企业不仅是独立的法人单位，还可以独立申请质量管理体系认证，并已经取得了质量体系认证证书[1]。

但这些单位不具有独立的法人资格，其经营和管理都将受上级公司法人的制约[2]。

（二）物资采购的集中性石油企业的管理体制和运行机制在其实际运行的过程中受到各方面机制的限制，比如说石油勘探企业的所属各单位只能通过某一固定的渠道对所需的物资进行“采购”，对“采购”到的物资质量、供方的资源均没有直接处理权。

（三）合同的计划性合同主要是指在市场条件下供需双方联系的纽带，作用巨大。

在目前阶段，石油勘探开发企业的施工合同仍存在计划管理的性质。

石油勘探开发企业的合同环境分为两种情况，首先是与其他具有石油资源地区的分公司外单位签订外部合同，外部合同通常经钻探工程公司合同管理部门对其进行审批;其次是与分公司关联交易及合资合作小油田的技术服务合同。

勘探开发企业质量管理体制研讨

勘探开发企业质量管理体制研讨1要根据企业各类业务的不同特点，有针对性地开展一说到建立质量管理体系，人们往往会想到质量目标、质量方针、管理者承诺、管理评审、资源管理、产品实现、顾客满意度、测量分析改进等内容，而往往忽视某个企业建立质量管理体系的必要性和适应性。

要针对油田企业实际特点，建立总的管控体系，结合企业的专业特点，划分为几个主要的业务单元，建立相互支撑的管理体系，目前建立的质量管理体系和HSE管理体系，都是作为总体系的分体系。

当然，每个部门，每个行业系统都想发展壮大本业务层面，使本行业领域覆盖的范围更为广泛，但不能盲目地去照抄照搬，应去认真思考研究。

例如目前的各大油田企业，往往承担着矿区建设、通信、幼儿教育等方面，使企业的负担重，面临的社会问题复杂。

管理起来难度加大，尤其在与地方政府沟通协作方面，更加凸显国企的短板。

难怪很多人认为，各大油田都存有一些改革的夹生饭，例如职业学院、综合服务处、医院等。

建立现代的质量管理体系，应针对企业的特点，特别是服务的单位，深入进行调查研究，分析经营和服务产过程中的质量管理问题和不足，找准切入点，来进行质量管理体系建设，从而使其更好地为企业的发展服务。

对于工程服务性单位，应重点抓好施工队伍的质量意识、质量素质的提升，施工机械、土建物资以及保障措施等的质量管理；对于研究院所，应重点放在鼓励技术创新方面；对于油气勘探开发单位，应紧密结合钻、注、采、输等生产工艺中的重点环节的质量内涵管理；而对于矿区服务管理，应重点放在社区服务的基础设施、社区居民的满意度调查等方面。

2部门之间应增强沟通，确保质量管理体系的实效性在油田企业，建立完善质量管理体系，往往认为是质量管理部门的事，相关专业部门不愿参与，不愿增加自己的责任。

错误的认识，给建立有效的质量管理体系带来了重重障碍。

这就要求，首先企业的主要领导要从内心重视质量管理体系建设，而不是流于会议上的照本宣科。

那么如何使企业的主要领导重视起质量管理呢？这就要求质量管理部门的主管人员积极行动起来，本着对工作高度负责的态度，向企业领导去阐述质量管理体系建设的重要性，只有领导真正对质量管理重视起来，才能推动其他部门对质量管理的重视。

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面对日益竞争的国际国内市场，建立实施质量
管理体系，并取得质量管理体系国际标准认证，这是
石油勘探企业质量管理体系建立初探
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摘要阐述了油气勘探开发企业生产管理申企业法人的非独立性、资采购的集中性、同管理的计划性、产现场的分散、物合生流动性、工环境的多变性、工单位之间关系的两重性和施工文件（计）多变性，施施设的并对质量体系的特点进行了分析，油气从勘探开发的程序对合同评审、购、品标识和可追溯性、程控制、品的检验和试验、验测量和试验设备的控制、运贮存采产过产检搬包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述．出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量提
ｌｅｈｅｃｒｃｔｒｓｉｓｏｎｅｒｉｅｒｔｆｒｒ，ｔｇｅｈｒｗｉｈｔｅｎｃｓｉｙｏｕｉｆｅｔｔｈａａｅｉｔｃｆｅｔｐｒｓｓａｅｐｕｏｗａｄｏｔｅｔｈｅｅｓｔｆｂｌｎｇｕｈｆｅｔｖｕａｉｙｓｓｅｄｉｐｔｅｅｆｃｉｅｑｌｙｔｍ．ｔＫｅｗｏｒｐｅｒｌｕｍｎｅｐｒｓｓｙｄｓｔｏｅｅｔｒｉｅ；ｑｕｌｔｎａｅｎｙｔｍ；ｐｔｏｅｍｘｏａｉｎａｉｍａｇｍｅｔｓｓｅｙｅｒｌｕｅｐｌｒｔｏ
体系的必要性
关键词
石油企业质量管理体系石油勘探
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