企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径探索
企业法律顾问工作存在的问题与对策
企业法律顾问工作存在的问题与对策企业法律顾问工作是企业发展中不可或缺的一环,他们担任企业在各种法律事务中的指导者和顾问,帮助企业保护合法权益,避免抵触法律,以及提供有效的法律策略。
但是,企业法律顾问这一职业也存在着许多问题,本文旨在分析其中的问题,并提出有效的解决对策。
首先,企业法律顾问的职责有时候会来不及,有时会受主管领导的指示而无心于法律本身,甚至从软科学(如行政方面)转向硬科学(如法学院)而使法律工作笨重而无法及时完成。
其次,企业法律顾问在受教育、全栈工作和竞争的环境中往往身不由己,他们不够熟悉国际法和国内法,甚至有可能造成法律风险,从而影响企业的发展。
此外,缺乏专业的法律技能也是一大问题,由于缺乏对法律的实践能力,该领域的竞争者可能会因为缺少法律变革的理解而做出错误的判断。
要解决上述问题,企业应加强法律顾问的教育。
企业应鼓励企业法律顾问培养更多的职业技能和法律观念,以便能够符合当前企业环境的发展愿景。
此外,企业应重视法律顾问的参与,实施有针对性的训练,提高法律顾问对法律变革以及企业全局法律形势的认识了解。
企业还应该确保企业在变革上采取更加灵活的策略,更关注企业实际和可能涉及的不利影响,以便从根本上避免法律风险。
至于企业法律顾问所需要熟悉的知识,企业应该注重法律顾问的培训,提供系统详尽的企业知识和国家法律框架的培训,使企业法律顾问更加熟悉国际法和国内法。
此外,企业法律顾问也应主动融入司法实践中去。
企业应及时调整全局法律变革,完善法律顾问在司法实践中的实践能力,以保护企业的法律利益。
综上所述,想要有效地控制企业法律顾问就必须及时调整法律保护的战略性发展,建立完善的培训机制,加强企业法律顾问的法律能力,扩大法律顾问参与的范围,提升企业与外部环境的竞争力。
只有这样,才能够更好地发挥企业法律顾问的作用,增强企业的法律保护。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理是指企业对法律事务的管理和处理,包括但不限于合同管理、知识
产权保护、劳动法管理、税法管理等。
在企业法律事务管理中,常常会出现以下问题:
1. 分工不明确:企业法务部门与其他部门之间的职责划分不清,造成互相推卸责任,无法有效地协同工作。
2. 缺乏专业性:某些企业法务部门人员缺乏专业知识和实践经验,导致法律风险的
难以识别和管理。
3. 流程不规范:企业的法律管理流程不够规范,缺少标准化的制度和流程,从而导
致决策不当和工作效率低下等问题。
4. 缺乏监管机制:企业在法律管理领域缺少有效的监管机制,导致法律风险的控制
不力。
为优化企业法律事务管理,以下是一些优化路径:
1. 明确分工:企业应该明确法务部门与其他部门之间的职责划分,建立统一的工作
流程,使每个部门都能够明确自己的职责,协同工作,从而实现整体协调。
2. 增强专业性:企业应该招聘专业人士,为法务部门提供必要的培训和实践经验,
以提高其专业能力和实践水平。
4. 建立监管机制:企业应该建立一套全面、有效的风险管理体系,保证企业法律事
务管理得到有效的监管和控制。
通过制定标准化的管理流程和实施各项监管措施,提高管
理的透明度和科学性,同时也能够有效降低企业在法律管理领域面临的风险。
综上所述,优化企业法律事务管理的道路并不容易,需要企业在职责划分、专业性、
流程规范和监管机制等方面进行全面优化,才能真正实现企业法律风险的最小化和企业的
可持续发展。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径随着企业的不断发展和壮大,法律事务越来越重要。
而企业法律事务管理工作的精细化和专业化程度,已经成为企业竞争力的重要保障之一。
但是,在实际操作中,企业法律事务的管理仍然存在一些问题,需要加以解决和优化。
问题一:管理部门与业务部门之间的沟通不畅在一些中小企业中,法律部门和业务部门之间缺乏有效沟通与协调,难以及时掌握业务变化及相应的法律风险。
这可能会导致企业在业务拓展过程中犯错或错失商机,同时也增加了企业的法律风险。
优化路径:加强内部沟通与协作企业管理人员应该加强法律部门与业务部门之间的沟通与协调,及时将业务变化传达给法律部门,并及时征求法律专业建议。
此外,可以通过定期组织跨部门业务沟通会议、加强内部协同工作等方式来加强管理部门与业务部门之间的沟通,最大化减少沟通误差和风险。
问题二:法律团队缺乏专业能力企业法律事务涉及的领域广泛,包括但不限于知识产权、劳动法等,因此需要有多方面的专业能力。
但是,在一些中小企业中,企业法律部门的人员专业素质和经验较为有限,难以有效解决一些涉及法律风险的问题,使得企业承担了不必要的风险。
企业应该加强对法律团队的专业培养和提升,包括加强团队成员的培训、聘请专业咨询顾问、通过建立外部专业咨询服务机构等方式提升法律部门的专业素质和能力。
问题三:风险意识不足在企业管理中,有些企业对法律风险的认识不够清晰,对于可能存在的法律风险缺乏应付措施,或者看待法律风险的态度比较轻松,这样会导致企业遭受不必要的法律损失。
优化路径:加强风险意识培养企业应该加强对员工的风险意识教育,并且在员工签订聘用合同或为员工提供特殊待遇时,以及进行业务谈判时,应该对涉及的相关法律进行全面评估,最大程度减少法律风险。
问题四:缺乏完善的法律档案管理和系统化运营企业的法律事务管理涉及到对各种合同、文件、协议等的管理,需要进行定期归档、备份等操作,但在实际操作中,一些企业缺乏完善的档案管理流程,难以做到规范化和系统化的运营。
企业法律顾问工作存在的问题与对策
企业法律顾问工作存在的问题与对策企业法律顾问在企业经营中扮演着重要的角色,他们负责处理企业的法律事务,提供合规建议,解决纠纷和风险管理等工作。
企业法律顾问工作存在着诸多问题,如何有效应对这些问题,成为了当前企业法律顾问面临的挑战之一。
本文将就企业法律顾问工作存在的问题与对策进行深入探讨。
一、存在的问题1. 法律知识要求高企业法律顾问需要具备深厚的法律知识和丰富的实战经验,但是法律繁杂、变化快,且法规不断更新,因此加大了企业法律顾问更新知识的难度和工作的负担。
2. 工作压力大企业法律顾问工作需要时刻保持敏感和警惕性,对法律风险进行及时的预警和处理,一旦失误可能会对企业造成重大损失,因此工作压力较大。
3. 法律风险多企业法律顾问需要处理的法律事务种类繁多,包括合同起草、法律文书审核、诉讼案件处理、知识产权保护等等,法律风险的多样性也增加了工作的难度。
4. 沟通协调难企业法律顾问需要与内部各部门、外部律师事务所、政府监管部门等多方进行协调与沟通,难免因意见不合或信息不畅导致工作进展不顺。
二、对策1. 不断提升专业能力企业法律顾问需要不断学习,了解新的法律法规,不断提升专业知识和技能,可以通过参加法律培训课程、研读专业书籍等方式进行学习提升,做到学以致用。
2. 建立完善的法律团队企业可以建立自己的法律团队,招聘、培养专业的法律人才,形成专业性、团队性,不论是在法律事务处理能力还是风险防范能力,都能得到有力的保障。
3. 建立合理的工作机制建立规范化的工作流程,加强内部各部门间的沟通协调,使企业法律顾问的工作更加高效,有效地应对各种法律问题。
4. 建立多渠道的合作伙伴关系与律师事务所、法律顾问机构等建立紧密合作关系,形成资源共享、协同发展的合作机制,以应对企业法律事务中的复杂情况。
5. 加强风险意识企业法律顾问不仅要及时发现法律风险,更要提前进行风险预警和分析,做好风险防范措施,保障企业法律利益。
6. 坚持诚信经营企业法律顾问需坚持诚信经营,合法合规,不以牟利为目的,做到慎重处理企业法律事务,为企业保驾护航。
论企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径
论企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径摘要:本文简要提出了企业法律顾问在法律事务管理中的执业原则、方针,以及企业法律顾问为企业提供法律服务的范围,着重强调了企业法律顾问由过去的事务型向现代管理型转换的途径,是现代企业发展的必然。
在企业法制建设不断完善的今天,仍然有许多人认为企业法律顾问就是“打官司”。
其实这是对企业法律顾问工作片面的理解,正如有些企业那样,聘请法律顾问只是为了“打官司”,并没有很好地发挥法律顾问在非诉讼领域控制法律风险的作用。
我认为,除了必要的诉讼业务外,作为企业法律顾问应以企业的非诉讼业务为工作中心,以控制企业潜在的法律风险成本为工作重点。
天津长芦汉沽盐场有限责任公司是北方重要盐业基地,以盐、卤水化工、精细化工、进出口贸易等多元化经营生产,公司经营范围的扩大,合资、合作项目的开展,给公司带来机遇的同时,也使公司面临严峻的挑战。
公司虽然在市场中有了更多、更充分的经营自主权,随之而来的是要承担更多的责任和风险,法律风险就是其中的一种。
从某种意义上说,企业法律顾问就是企业运行的“安全员”,他追求的是如何规避、减少经营活动中的法律风险,这就要求法律顾问提前介入,事前防范,才能充分体现其管理职能,使企业在法律和政策准许的范围内获得最大的效益和最快的发展。
一、企业法律顾问的执业原则、工作方针企业法律顾问是指依法取得企业法律顾问执业资格,由企业聘任,专门从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。
企业法律顾问的工作原则:一是依法执业原则;二是为本企业服务原则;三是以管理为主原则。
依法执业是对企业法律顾问履行职责最基本的要求,为本企业服务是企业法律顾问的立身之本,是其一切工作的出发点。
以管理为主原则则是从企业法律顾问工作性质决定的。
具体分为两类:一类是直接管理,包括承担有关企业管理职责和直接承办有关法律事务;另一类是间接的服务性工作,即通过建议、咨询、宣传等为企业领导和有关管理部门提供法律服务。
企业法律顾问工作存在的问题与对策
企业法律顾问工作存在的问题与对策企业法律顾问是企业日常经营中不可或缺的角色之一,他们负责处理企业的法律事务,为企业提供法律意见和建议,并协助企业在法律风险方面做出决策。
企业法律顾问工作也存在一些问题和挑战,需要进行有效的对策和解决。
一、问题1. 法律风险管理不到位企业法律顾问在面对复杂的法律事务时,有时难以做到及时防范和妥善处理法律风险,导致企业面临诉讼风险和损失。
2. 信息技术化程度不高部分企业法律顾问在信息技术化方面存在滞后情况,难以利用信息技术手段提高工作效率和法律风险管理能力。
3. 法律知识更新不及时法律领域的发展变化较快,企业法律顾问需要不断学习和更新法律知识,但部分法律顾问的法律知识更新不及时,影响了他们的工作质量和专业水平。
4. 法律顾问和企业业务脱节部分企业法律顾问在处理法律事务时,存在与企业业务脱节的情况,难以全面了解企业经营状况和风险点,影响了法律咨询的效果和实际应用价值。
二、对策1. 加强法律风险管理企业法律顾问应加强对企业法律风险的全面把控和管理,在日常工作中及时识别和评估法律风险,制定合理有效的应对策略,提高法律风险管理的能力。
三、实施效果通过上述对策的实施,企业法律顾问工作将取得以下积极效果:2. 提升了工作效率和服务质量企业法律顾问利用信息技术手段提高了工作效率,提升了法律事务的处理能力和服务质量,为企业提供了更加优质的法律服务。
3. 增强了专业能力和竞争力企业法律顾问通过持续学习和更新法律知识,提升了自身的法律专业水平和竞争力,更好地适应了法律领域的发展变化。
企业法律顾问工作确实存在一些问题和挑战,但通过有效的对策和解决,这些问题是可以得到有效的解决和突破的。
只有在不断提高自身能力和适应法律环境变化的基础上,企业法律顾问才能够更好地履行其职责,为企业的长期健康发展提供坚实的法律支持和保障。
由业务型向管理型转变
五、 如何管好部门绩效
1.角色转换:管理者就是导师和教练; 2.数字化管理:只有数字化管理才是科学管理 3.聚焦绩效:降低成本、提高效率 4.抓住关键:焦点在哪里,成果就在那里(程序清晰、数字明确) 5.目标管理:设定目标,达成目标(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯) 6.迫使进化:内向思维(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是 你的大错)
• 4—整合管理:通过人性化管理、制度 化管理及多种手段,综合利用进行管理 的建设。管理上尊重员工个体,以员工 培训及信息化建设为重点;
• 5—文化管理:通过文化影响力来指导 开展工作,管理中心在于统一员工思想, 调动员工积极性和创造性;
管理者常犯的错误(一)
❖ 拒绝承担个人责任(中国家长教育孩子) ❖ 盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?) ❖ 光注重结果忽视思想 ❖ 老好人主义 ❖ 对每个人都采取同样的管理方式 ❖ 忘记利润的重要性 ❖ 经理仅仅是作为职工的工作伙伴 ❖ 未制定工作标准
做最好的中层领导
一、前 言 二、目 录
第一单元:最好的中层如何做好 第二单元:绩效管理:提高经理人 的管理能力 第三单元:战略设计
一、前 言
企业经营靠人完成,其中关键的是中层干部 1
➢如果把公司看作一个人,老板是大脑,高瞻远瞩,决 定企业发展方向并适时地做出各项决策;
➢基层负责具体做事,承担着各项基本工作职责,类似 于手和脚;那么中层就是一个人的腰,连接着大脑和手 脚。腰板硬,则人的精气神足,做事有力气;腰板不硬 ,整个人就会软塌塌,毫无生气。
二、如何得到领导认可
1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从 ,第二沟通) 2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上 瞒下) 3.维护领导威信:自我退后(统一思想和共同的目标) 4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案) 5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己) 6.让领导唱红脸角色:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏 人就没有执行力)
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中极为重要的一部分,涉及到合同管理、知识产权保护、劳动法管理、诉讼和仲裁等诸多方面。
在实际操作中,企业法律事务管理存在诸多问题,影响了企业的运营和发展。
本文将结合实际案例,深入探讨企业法律事务管理中存在的问题,并提出优化的路径与建议。
一、问题分析1. 法律风险管理不足企业在经营过程中,往往会面临各种法律风险,如合同纠纷、知识产权侵权、劳动法问题等。
部分企业缺乏法律风险意识,对于潜在的法律风险没有及时的防范和管理措施,导致风险爆发后才采取应对措施。
案例分析:某企业由于未在劳动合同中明确约定员工离职后保密义务问题,导致员工离职后泄露了公司的商业机密,给公司造成了严重的经济损失。
2. 法律合规意识薄弱企业在日常经营中,需要遵守诸多法律法规和行业规范,包括但不限于合同法、劳动法、知识产权法等。
一些企业存在合规意识薄弱的情况,对法律法规的遵守和落实不够到位。
案例分析:某企业在招聘员工时未按照《劳动合同法》的相关规定签订书面劳动合同,导致与员工发生纠纷,最终被判违法解雇。
3. 法律团队建设不足一些中小型企业由于经济实力有限,未能组建专业的法律团队,导致在法律事务处理中无人专职负责,或者只能借助外部律师事务所,缺乏内部法律专业人才。
案例分析:某企业在知识产权保护方面,由于没有专业的知识产权法律顾问,对于专利申请、侵权诉讼等事务处理不当,导致企业的知识产权无法得到有效保护。
4. 法律事务管理流程不规范企业在处理法律事务时,存在流程不规范、信息不透明、决策不明确等问题,导致很多法律事务处理拖延或者错误,给企业带来损失。
案例分析:某企业在合同管理方面,由于没有建立统一的合同管理平台和管理流程,导致合同管理混乱,部分合同未能及时签署和履行,给企业交易带来了风险。
二、优化路径与建议1. 增强法律风险意识企业应当加强法律培训,提升员工的法律风险意识。
建立风险管理机制,对潜在的法律风险进行分析和评估,及时制定相应的风险防范和管理措施。
企业法律顾问工作存在的问题与对策
企业法律顾问工作存在的问题与对策随着企业经营环境的日益复杂化,企业法律顾问的工作越发关键。
他们作为企业的法律顾问,负责协助企业合规经营、风险防范和法律事务处理,是企业经营中不可或缺的一环。
企业法律顾问工作也存在着一些问题,需要及时采取对策来解决。
本文将从法律顾问工作的问题出发,分析存在的问题,并提出相应的解决对策。
1. 法律法规变动频繁当前,我国法律法规变动频繁,有些法律法规还存在着不确定性和模糊性,这给企业法律顾问的工作带来了一定困扰。
法规的频繁变动会导致法律顾问需要不断学习新法律法规、调整企业合规经营策略和流程,使得他们的工作备受挑战。
2. 法律事务处理压力大随着企业规模的扩大和业务范围的增加,法律事务处理的工作压力也在不断增加。
由于企业法律顾问通常只有一两人,他们需要处理的法律事务繁多,时间紧迫,导致工作效率不高,难以保证法律事务的及时处理和质量。
3. 法律顾问团队建设和培训不足企业法律顾问团队建设和培训不足也是当前存在的问题之一。
由于企业法律顾问团队通常规模较小,缺乏专业的培训和团队建设,使得他们在法律知识储备和案件处理技能方面存在一定的不足,难以应对复杂的法律事务。
4. 信息化水平不高随着信息化的发展,企业法律顾问需要不断的获取法律信息和案例资料,但是一些中小型企业对信息化建设的投入不足,使得企业法律顾问在获取法律信息方面存在一定困难。
二、对策建议1. 加强法律法规学习和分析企业法律顾问应当加强对法律法规的学习和分析,及时了解和掌握新出台的法律法规,借助专业的法律研究机构和法律服务机构进行法律法规的研究和分析,形成权威性的法律解读和应对策略,确保企业的合规经营。
2. 合理分工,提高工作效率企业可以考虑增加法律顾问团队的人员规模,根据工作需要进行合理分工和协作,提高工作效率。
可以借助外部法律服务机构来处理一些常规的法律事务,减轻法律顾问团队的工作压力。
企业可以加强对法律顾问团队的培训和岗位技能提升,提高他们的法律知识水平和案件处理能力,使其能够更好地适应复杂多变的法律环境和法律事务处理需求。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中非常重要的一环,事务管理的好坏直接关系到企业的经营效益和法律合规性。
目前在企业法律事务管理中存在着一些问题,主要包括以下几个方面:1. 角色职责不明确:在一些企业中,对法律事务管理的角色职责划分不够明确。
部分领导对法律事务管理的重要性认识不足,将其视为“鸡肋”工作,导致法律事务管理工作优先级低下。
2. 信息不对称:企业部门之间的信息沟通不畅,导致法律风险难以及时发现和解决。
各部门对法律事务的关注程度不同,法律风险信息无法及时传递给相关部门,造成事务管理的滞后。
3. 专业素质不足:企业法律事务人员的专业素质不高,缺乏综合法律知识和实践经验。
一些企业只注重专业技术的学习,忽视法律法规和业务的结合,导致在实际操作中存在不少问题。
为解决上述问题,优化企业法律事务管理,可以从以下几个方面进行优化路径:1. 重视法律事务管理:企业领导应当加强对法律事务管理的重视,提高其在企业运营中的地位和作用。
可以通过组织法律知识培训、设立法律事务管理部门等方式,提高企业对法律事务管理的重视程度。
2. 角色职责明确:明确各部门在法律事务管理中的职责和分工,建立起法律事务管理的工作机制和流程。
通过设立法律事务管理委员会、明确岗位职责等方式,加强各部门之间的协同,确保法律事务管理的顺利进行。
3. 加强信息共享:建立起企业内部信息共享平台,加强各部门之间的信息沟通和共享。
可以采用内部邮件、会议、分享平台等方式,将法律风险信息及时传递给相关部门,提高法律事务管理的响应速度和效率。
4. 提高专业素质:加强企业法律事务人员的培训和提高,提高其综合法律素质和实践能力。
可以通过组织法律知识培训、定期举办专题讲座等方式,提高法律事务人员的专业素质,提升其在法律事务管理中的能力和水平。
优化企业法律事务管理需要从重视、角色、信息分享和专业素质等多个方面入手。
只有充分重视法律事务管理,明确角色职责,加强信息共享,提高专业素质,才能够有效解决企业法律事务管理中存在的问题,提高企业的法律合规性和经营效益。
考点:企业法律顾问《实务》第一章+企业法律顾问制度与法律风险防范机制
一、企业法律顾问制度概述(一)企业法律顾问制度的发展历程1.企业法律顾问制度的初创1955年的《国务院法制局关于法律室任务职责和组织办法的报告》以及《中华人民共和国国务院批转(关于法律室任务职责和组织办法的报告>的通知》是我国企业法律顾问制度诞生的重要标志。
法律室实际是法律顾问室。
我国企业法律顾问制度在20世纪50年代中期已经诞生。
2.企业法律顾问制度的恢复1979年中国技术进出口公司设立法律处,1980年武汉钢铁公司设立法律顾问处。
1982年《经济合同法》进一步促进了企业法律顾问制度的恢复。
3.企业法律顾问制度的发展1986年颁布实施的《全民所有制工业企业厂长工作条例》对确立企业法律顾问的地位起到了决定性的作用。
国家第一次以行政法规的形式确立了企业法律顾问的地位,他们与副厂长及“三总师”并列。
从1990年到1992年,国家有关部门和一些地区行业先后试行了企业法律顾问资格考试。
1994年10月,原国家经贸委在北京举办企业法律顾问工作国际研讨会。
中央企业法律顾问工作实现了三个转变:(1)由政府部引导转向由出资人推进。
(2)工作重点由事后补救转向事前防范和事中控制。
(3)工作内容由事务型转向管理型。
4.现代企业法律顾问制度的探索与规范世界最早在企业内部设置专业法律工作人员的是美国新泽西州的美孚石油公司,时间是1882年。
人事部、原国家经贸委和司法部于1997年颁发《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》,2004年国务院国资委颁布《国有企业法律顾问管理办法》,2008年国资委颁布《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》。
上述制度的贡献:(1)确立了企业法律顾问执业证书制度。
(2)确立了总法律顾问制度,由《国有企业法律顾问管理办法》确立。
(3)规定国有独资和国有资产占控股地位的大型企业应当设置专门的法律事务机构。
(4)解决了企业法律顾问职业岗位等级问题。
2003年国务院颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》是继《厂长工作条例》之后在行政法规中再次明确企业法律顾问制度并其定位于企业内部监督和风险控制制度的重要组成部分。
小议企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径
小 议企 业 法 律顾 问 由事务 型 向管 理 型 转换 的有 效途径
焦 小梅
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平 安 煤炭开 采 工 程技 术研 究 院有 限 责 任 公 司
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摘 要 入世 后 我 国 必 须 遵 循 w T o 规 定 的 权 利 与 义 务对 等 原 则 并 严 格 遵 守w T o 的 相 关 的 规章 制 度 由 于 我 国 的 经 济 管 理 活 动 必 须 与 世 界接轨 企 业 的 经 济 活 动 范 围 不 断拓 展 这 就 要 求 企 业 强 化 法 律 顾 问 在 企 业 发 展 中 的 作 用 并根据 当 前 的 经 济 形 势做好 相 应 的 转 型 工 作 这 是 企 业 发 展的 必 然 选 择 : 关 键 词 企 业 法 律 顾 问 事务 管理 型
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但社 会 上 仍 有 一 些 观 点 认为 所 谓法 律 顾 问 的基本 职 责 就是 打 官 司 这 种 观 点是对法 律 顾 问 的 片 面 理 解 但是 这 种 观 点 却普 遍 存 在 于多 数企 业 内部 其聘 用 法 律 顾 问 的 基本 目 的就是帮 助 企 业 打 官 司 并 未 充 分发 挥法 律 顾 问在 非 诉讼 领域 的 作 用 防范法 律 风 险 笔 者 认 为 法 律 顾 问 除应完成 必 要 的 诉讼业 务 外 还 应 当将 非 诉讼业 务 作 为工 作 中 的重点 做好 企 业 的 法 律 风 险 防 范工 作
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企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径探索
企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径探索作者:陈军来源:《智富时代》2016年第11期【摘要】本文旨在探讨企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径探索,根据当前的市场经济发展状况,阐述了企业事务型法律顾问与管理型法律顾问的关系,并从企业法律工作的角度出发,探讨了事务型向管理型转换的途径。
【关键词】企业;法律顾问;事务型;管理型;途径法律顾问制度在企业的发展进程中有着重要的意义,而且也是当今企业管理的一个关键部分,由于市场环境瞬息万变,企业管理需要适应并迎合市场发展需要,用法律调控经济,从而保证企业的良性发展。
长期以来,企业的法律顾问分为两种类型,分别是事务型和管理型,如今逐渐表现出了由事务型向管理型转换的趋势,更多地倾向于管理型,能够强化企业发展的内部动力,具有很强的现实意义。
一、法律顾问制度对于企业发展的意义(一)法律顾问制度可以促进企业发展法律顾问制度可以调节企业发展进程,从而促进企业发展。
因为无论企业的规模如何,都会在发展中遇到各种各样的法律问题,而一些问题甚至还会对企业发展造成危害,给企业带来一定的经济损失和形象损害。
尤其是在竞争如此激烈的今天,如果没有法律制度阻止这些损失的出现,则会对企业发展造成消极影响。
因此,企业的发展需要注意法律事务管理,使企业的法律风险可以降低,并保证企业利益。
(二)法律顾问制度符合市场发展需求企业发展必须要考虑市场经济背景,并符合市场发展特点,才能得到更广阔的发展空间。
我国由计划经济向市场经济转型后,法制经济的重要性更加突显出来。
而相关的一些部门在法律授权后,对经济政策进行必要调整,从而保证了经济发展的开发性、自由性。
[1]尤其在经济形势尤为复杂的今天,我国经济主体依然处于发达国家之下,而法律意识方面也依然存在不足。
因此,加强企业法律意识才能保证企业取得发展优势。
二、事务型法律顾问与管理型法律顾问的关系法律顾问存在着事务型和管理型两种类型,二者之间存在着一定的联系,但是也有很大区别,企业在发展中遇到法律问题,管理工作不能仅限于事务型的处理工作,更要实现真正的法律管理,使法律顾问的工作向着管理型发展。
年行业顾问经验总结从管理者到领导者的转变
年行业顾问经验总结从管理者到领导者的转变在年行业顾问的职业生涯中,我逐渐体会到从一个管理者转变为领导者的重要性和必要性。
这个转变涉及到思维方式、行为举止和领导风格等方面的改变。
通过总结我的经验和教训,我认识到以下几点将帮助其他行业顾问在自己的职业道路上实现这个转变。
一、培养自我意识作为一个行业顾问,了解自己的优势和劣势是非常重要的。
这需要我们反思自己的经验和技能,并认识到我们在团队中的作用和影响力。
只有通过对自己的了解,我们才能更好地发挥自己的优势,并意识到自己在团队中的职责和责任。
这种自我意识也会帮助我们更好地理解并尊重他人的观点和需要,从而更好地与团队合作。
二、提高沟通能力作为一名顾问,良好的沟通能力是至关重要的,尤其是当我们从管理者转变为领导者时。
领导者需要能够清晰地传达自己的想法和目标,并与团队成员进行有效的沟通。
在沟通过程中,我们需要倾听和理解他人的观点,并鼓励他们发表意见。
有效的沟通将帮助我们建立信任和共识,并有效地带领团队向前发展。
三、发展团队合作精神一个成功的领导者需要懂得团队合作的重要性,并积极促进团队的合作精神。
这需要我们鼓励成员之间的合作和相互支持,并创造一个积极互助的工作环境。
我们可以通过共同制定目标、激励团队成员和提供必要的支持来实现团队的合作。
与此同时,作为领导者,我们还需要能够处理团队内部的冲突,并帮助成员们克服困难。
四、持续学习和发展从管理者到领导者的转变是一个不断学习和发展的过程。
作为顾问,我们需要时刻保持对行业知识和趋势的学习,并与时俱进。
除了专业知识外,我们还需要不断提升自己的领导力和管理能力。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和向其他经验丰富的领导者请教,我们可以提高自己的技能和知识,并应用于实践中。
五、树立榜样和引领方向作为一个领导者,我们需要树立榜样并引领团队的方向。
我们的行为和决策应该与我们要求团队成员遵循的价值观和目标一致。
我们要勇于承担责任,并在困难和挑战面前保持冷静和乐观。
探索企业法律顾问工作的学习与提升
探索企业法律顾问工作的学习与提升2023年已经到来了,随着经济的发展,企业法律顾问的工作变得越来越重要。
在这篇文章中,我们将探索如何学习和提升我们在企业法律顾问领域的能力和技能。
1.了解相关法律知识作为企业法律顾问,首先需要掌握的是相关的法律知识。
这包括企业法律、劳动法、知识产权、商业法等。
要成为一个在这个领域中具有竞争力的律师,必须具备广泛的知识基础。
而且,随着法律的不断变更和更新,我们需要不断地保持学习和更新自己的法律知识。
2.了解企业业务企业法律顾问需要了解公司的业务情况、运行模式、组织结构和所处的行业背景等。
只有了解企业的整体情况,才能为企业提供更好的法律咨询服务。
同时,了解企业的业务也有助于我们理解企业法律顾问在企业内部的职责和角色。
3.沟通和协调能力作为企业法律顾问,沟通和协调能力是必不可少的。
这包括与客户的沟通,以及与公司内部其他部门以及律师事务所的沟通。
在协调和处理各种法律问题时,需要与各方保持良好的沟通,并且找出合作的最佳方式。
此外,拥有一定的谈判技巧是非常重要的,可以协助我们在与其他方面的商业谈判中取得更好的结果。
4.技能和能力的提升作为一名法律顾问,不仅要具备相关的法律知识,同时还需要具备相关技能和能力。
例如,我们需要精通文书撰写和解决争端的技能,并能够解决各种复杂的法律问题。
除此之外,我们还需要拥有团队管理、领导力、业务分析等多项技能和能力。
5.了解行业趋势和法律变革随着科技的快速发展和法律的不断调整,在企业法律顾问领域中也存在着一些变化和趋势。
了解这些变化和趋势对我们在工作中会有很大的帮助。
同时,我们还需要具备一定的市场洞察力,关注各种新的法律法规、政策和案例,以了解最新的市场动向并预测未来的趋势。
6.持续教育和学习终身学习是成功的关键,对于企业法律顾问而言,这一点尤为重要。
由于法律的不断变化和发展,我们需要不断地更新自己的知识和技能,以保持与时俱进。
除了定期的培训和教育,我们还应该参加各种行业活动、讲座和会议等,接触行业内的权威人士和专家,以不断地拓宽我们的视野和学习能力。
公司法务如何晋升与转型?这5点值得收藏
公司法务如何晋升与转型?这5点值得收藏01认清公司法务的本质作为一名公司法务,首先要对自己的定位及职能有着清晰的认识,才能更好的开展本职工作并对有助于加速晋升。
公司法务本质上是公司的职能部门之一,是公司的中后台,需要记住的是公司法务是成本中心而不是收入中心,所以公司法务除了帮公司控制风险外,更重要的功能是帮公司实现盈利。
可能很多人会提出反对意见了,法务部门又不是前端业务部门怎么可能帮公司盈利,但这其实就是法务工作的核心,法务做到高阶,最终的发展往往都是跟随公司的发展,在公司盈利与风险控制之间做到动态平衡,才能最大限度的体现法务的价值。
02公司法务的内部晋升路径公司法务的晋升路径一般为:法务专员——法务主管——经理助理——法务经理——法务总监。
法务总监一般是公司中层,不比财务总监一般是高层。
因此也有不少法务晋升到一定职位后会内部转岗。
总体来说,除了大型科技公司、互联网头部公司、国企等,公司法务部里职位有限,因此晋升速度往往不快。
更常见的情况往往是执业几年的律师直接跳槽到公司法务任主管,或者是律所合伙人直接跳法务经理或法务总监,因为公司更欢迎有自带执业经验及项目经验的人直接开展工作。
但这并不是说从基层做起的法务没有晋升的空间,很多公司为了培养后备储备军,建立稳固的人员体系也还是会支持内部晋升,只能说这是一个比例问题,随着职位的升高,顶层的位置竞争依然是激烈的,无论是内部晋升还是外部空降,公司需要的始终只是满足岗位需求的人。
从根本上来说,好的法务需要商业、专业、职业合一。
03公司法务晋升需要的素质及能力1.具备基本专业技能的能力专业技能不是法务开展工作最重要的技能,但却是最基本的技能。
基层法务的工作往往都是围绕者合同、邮件、开会、汇报等内容展开,基本的专业技能是安身立命的根本,也是赢得其他部门尊重,加强有效沟通的前提。
一般而言,法务的专业技能公司属性极强,比如房地产项目的公司与零售业的公司其日常的合同类型及风险要点就相差巨大,但总有一些内容是大多数法务都需要掌握的内容,在与多位法务沟通探讨过后,发现劳动人事相关的知识、董监高责任及限制相关的知识、知识产权方面的知识、公司股权相关的知识、基本的税务知识以及公司特定行业领域的流程知识是绝大多数公司法务都需要共同掌握的基本技能。
管理与法律事务管理的衔接
管理与法律事务管理的衔接在当今复杂多变的商业环境中,管理与法律事务管理的衔接显得尤为重要。
企业在日常运营中,难免会面临各种法律问题,而有效的管理可以帮助企业高效应对法律挑战。
本文将探讨管理与法律事务管理的衔接,旨在为企业提供一些指导。
一、管理中的法律意识在管理层中树立正确的法律意识对企业来说至关重要。
管理者需要了解法律框架,并与公司的法律顾问保持沟通。
他们应当熟悉公司业务,了解可能涉及法律问题的领域,以及可能的风险。
例如,营销部门可能需要关注市场竞争法规,而财务部门则需关注税务和财务报表合规性。
二、制定明确的管理政策与规章制度明确的管理政策与规章制度能够帮助企业有效应对法律风险。
企业应该制定适当的管理政策,并确保员工了解和遵守这些政策。
例如,反腐败政策、劳动法遵守原则和知识产权保护政策等都可以成为企业的管理政策。
此外,企业还需定期审查和更新这些政策,以适应法律环境的变化。
三、建立法律风险评估机制为了及时发现和应对潜在的法律问题,企业应该建立法律风险评估机制。
该机制可以包括定期的法律合规审查、针对部门的法律培训和咨询服务等。
通过充分了解公司运营中的法律风险,管理者可以采取相应的预防措施,并及时纠正一些违规行为。
四、建立合作伙伴关系管理与法律事务管理的衔接还需要建立良好的合作伙伴关系。
企业可以寻找合适的法律顾问、法律服务提供商或律师事务所作为合作伙伴。
这些合作伙伴可以为企业提供专业的法律咨询和协助,在法律事务管理方面发挥重要作用。
五、加强跨部门合作管理与法律事务管理的衔接不仅仅在管理部门内部,还需要各个部门之间的紧密合作。
法律事务涉及多个领域,需要不同部门的协同配合。
例如,在合同起草和谈判中,法律部门和销售部门需要紧密合作,以确保合同的有效性和合规性。
六、建立有效的纠纷解决机制管理与法律事务管理的衔接还需要建立有效的纠纷解决机制。
企业应该制定明确的纠纷解决程序,并设立专门的部门负责处理法律纠纷。
这可以帮助企业及时解决法律纠纷,减少对企业运营的负面影响。
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二 事 务 型 法 律 顾 问 与 管 理型 法 律 顾 问 的 关 系
法 律顾 问 存在着事 务 型 和管理 型 两 种 类 型 二者 之 间存在着 一 定 的 联 系 但 是也 有 很大 区 别 企业在发 展 中遇 到 法 律 问题 管理 工作 不 能 仅 限 于 事 务 型 的 处理 工作 更要 实现真正 的法 律管理 使 法 律顾 问 的 工作 向 着管理 型 发 展 而法 律 和经 营管理 相 融 合 能 够发 酵 出更 有 利 于企业 发展 的 因 素 使 法 律 和业 务 协 调 发 展 进 一 步提 高 企业 的 依 法 经营 和 管理 的双 重水平 而 这也正是维 护 企业发 展 权益 的 基本前提 另 一个 层 面上 看 事 务 型 法 律顾 问 处 于 管理 型法 律顾 问 的下 游 管理 型 应 该是 从 事务 型发 展 而 来 的 从 事 务 处理 到管理 监督 的 转变正是企业 法 律顾 问 工 作 从 中低端 向高 端管理发 展 的 过 程 实现 了 法 律价 值 的有 效提 升 也使 企业 法 律管理 更加规 范 化 和 系统化
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工 作才 能 有 效 降 低企业在发 展 过 程 中受到 法 律 风 险 的冲击概率 ( 二 )健 全 企 业 的 法 律 规 章 制 度 法 律 工 作 的 顺 利 进行 还 离 不 开规章制度 的保 证 健 全 的 法 律规章 制 度 能 够 有 效 保 障 法 律 工 作 的 开 展 对 于 事 务 型 和 管理 型 的 法 律顾 问都 有 着来重 要 意 义 由此 根 据 自身 情 况 企业 的 管理 层 应 该制定 一 套完备 的 规章制度 体 系 要 能 够符合 国家 要 求 又 能 促进企业 自身 的 发 展 并 将 这 样 的一 套规 章制 度在实 际 的 发 展 中落实到具 体 工 作 中 去 从 而 提 高企业 法 律 工 作效果 此外 企业 构建 一 套完备 的规章制度 后 还 需 要 规定企业 内部 的各 个 部 门坚决执行 并 通 过 已 经建 立 的企业 法 律部 门监督 其他 部 门 的学 习 完成 执行情 况 这样才 能 使 企业 法 律 工 作 在正确 的轨 道 中 运 阴 行 才 能 使 法 律顾 问 完成从 事 务 型 到管理 型 的转变 三 业 工 法 知 ( )企 员 普 及 律 识
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在 大 范 围的 企业 员 工 中 普及 相关 的法 律知 识 能 够提 升 企业 员工 的 法 律 意 识 对 于 企业 法 律管理 工作 的 开展 都 有 着积极 意 义 并 加快 法 律顾 问从 事 务 型 向管理 型 转变 的 速度 因此 若 想 使 企业 的 法 律顾 问 工作 由 事 务 型快速 向 管理 型 转变 就 应 该在 员 工 当 中加 强 法 律 知 识 的 普及 一 方 面 企业 领 导 要 尽 量挑选 一 部分具 有 法 律基 础 或 有 着 强 烈 学 习 意识 的 人 员 到法 律 相关 培 训 机构 学 习 然 后 组 织他们在企业 中 给企业 员 工 讲 解 法 律知 识 从 而 使 全企业 范 围 内 的 员 工都 能够 了 解 一 定 的 法 律知 识 ; 另 一 方 面 企业 的人事部 门或党政部 门要 加强 对 国家 法 律 法 规 等 的 重视 程 度 才 能 加 强 对 法 律 法 规 和 法 律知识 的 宣传力度 让企业 员 工 都 能 够 意识 到 企业发 展 在 当前 市场经济环境 中 的 困境 并 为企业 法 律 工 作 的 有 效 开 展 创 造 积极条件 ( 四 )提 高企 业 法 律 工 作 人 员的 专 业 素 养 和 综 合 素 质 有 效 的 企业 法 律 工作 对 工作 人员 的专 业 素养 和 综合素质都 有 着 比 较 高 的要 求 也 只 有 提 高 工作人 员 的专 业技 能 才 能 促进企业 法 律顾 问 由事 务 型 向 管理 型 的 转换 4 ] 因为 法 律 工 作本 身具 有 较 强 的 复 杂 性 而且 企 [ 业 法 律 工 作 需 要 充分考 虑 市场经济环 境 的实 际情 况 因此 对企业 法 律 相 关工 作 的 人 员 提 出更 高 的 要 求也是必 然 的 需 要 工 作人 员 具 有 较 强 的 商 贸知 识 卓 越 的 管理才 能 为 开 展 企业各方 面 的工 作提 供帮 助 因此 首 先 要 认真 筛选应 聘 企业 法 律管理 工 作 的 人 员 并 对 现 有 法 律 工 作人 员 的 能力进行充 分地 考 核 必须 要 选择 专 业 能 力突 出 的 工作 人 员 担任企业 法 律部 门员 工 的职 务 ; 其次 在 通 过 考 核 的 人 员 上 岗前 企业 要 进行 专 业 的 法 律 培 训 并 且对 于 已 经 上 岗 的 工作 人员 组 织定期 培 训 和 教育 使 工作 人 员 的专 业知 识 和 综合素质得到更全 面 的发 展 和完善 不断更新 法 律知识 提 高 法 律 工 作 能 力 ; 第 三 能 够 通 过 法 律 培 训 的工 作人 员 还 要 将 法 律 工 作 和 企业 工 作结 合在 一 起 使 法 律 工 作人 员 也 能够 对企业 有 更全 面 的 了 解 从 而 保 证这 些 员 工 也 能 够充分把握企业 的发 展 方 向 使 企业 法 律顾 问 由事 务 型 向管理 型 转变
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法 律顾 问 制度在企业 的发 展 进 程 中有 着重 要 的 意 义 而且也是 当今 企业管理 的 一个 关 键 部分 由 于市场环境瞬 息 万变 企业管理 需 要 适 应并 迎 合市场发 展 需要 用 法 律 调 控经济 从 而 保 证企业 的 良 睦发 展 长期 以 来 企业 的法 律顾 问分 为两 种 类 型 分别是事 务 型 和 管理 型 如今 逐 渐表 现 出 了 由事 务 型 向 管理 型转换 的趋势 更 多 地 倾 向于 管理 型 能 够 强 化企 业发 展 的 内 部动力 具 有 很 强 的现实 意 义
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1 年第 1 期
企业 法律顾问由事务型 向管理 型转换 的有效途径探索
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[ 摘 要 本 文 旨在 探 讨 企 业 法 律 顾 问 由 事务 型 向 管 理 型 转 换 的 有 ] 效途 径 探 索 根 据 当 前 的 市 场 经 济发 展 状 况 阐 述 了 企 业 事 务 型 法 律 顾 问 与 管 理 型 法 律 顾 问 的 关 系 并从 企 业 法 律 工 作 的 角 度 出 发 探讨 了 事 务 型 向管 理 型 转 换 的 途 径 【 关 键词 」 企 业 ; 法 律顾 问 ; 事 务 型 ; 管 理 型 ; 途 径
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法 律 顾 问 制 度 对 于 企 业 发 展 的意 义
( 一 ) 法 律 顾 问 制 度 可 以 促进 企 业 发展 法 律顾 问 制度 可 以 调 节 企业发 展 进 程 从 而促 进企业发 展 因 为无 论企业 的 规模 如何 都 会 在发 展 中遇 到各 种 各样 的 法 律 问 题 而 一 些 问题 甚 至 还 会 对企业发 展 造 成危 害 给企业带来 一 定 的 经济损失 和 形象 损 害 尤其是在竞争如此激 烈 的今 天 如果 没 有 法 律制度 阻 止 这 些 损失 的 出现 则 会 对企业 发 展造 成 消极 影 响 因此 企业 的 发 展 需 要 注 意法 律事 务 管 理 使 企业 的 法 律 风 险 可 以 降低 并 保 证企业 利 益 ( 二 ) 法 律 顾 问 制 度 符 合 市 场 发展 需 求 企业发 展 必须 要 考 虑 市场经济 背 景 并 符合市场发 展 特点 才 能得到 更广阔 的 发 展 空 间 我 国 由计 划 经济 向市场经济转 型 后 法 制经济 的重 要 性 更加突 显 出来 而相 关 的一 些 部 门 在 法 律授权 后 对经 济政策进行 必 要 调 整 从 而保 证 了 经济发 展 的开 发 性 自 由性 l ] 尤其在经济 形 势尤 [ 为复 杂 的 今 天 我 国经济 主体 依 然 处 于 发达 国家 之 下 而法 律 意识 方 面也 依 然 存在不 足 因此 加 强 企业 法 律 意 识 才 能 保 证企业 取得发 展优势