职工年度培训计划表
年度员工培训计划表11篇
年度员工培训计划表11篇年度员工培训计划表 (1) 在金融业日趋激烈的全球化竞争中，中国银行业当务之急是尽快提高人力资源素质。
本文分析国内外商业银行之间的差距、国内外商业银行培训体系的现状对比，结合笔者从事相关工作实践和经验，提出建立商业银行员工培训体系的建议。
市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。
国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。
当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行业从业人员的培训。
一、国内外商业银行之间的差距分析客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。
商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制)。
现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。
而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。
我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。
(一)盈利能力之比较在“分业经营”的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。
目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，其总体盈利水平在10%以下。
20世纪的最后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。
例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行，全面“转产”，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
年度培训计划表模板
年度培训计划表模板新员工培训是指为促进新员工更快地融入工作而进行的培训。
通过岗位要求的培训，新员工可以快速胜任工作。
下面的小编给大家带来了年度培训时间表的模板。
希望你喜欢！年度培训计划表模板1一.总体目标。
1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽他们的思维，增强他们的决策能力、战略发展能力和现代管理能力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。
4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履职能力。
5.加强员工教育培训，提高各级人员科学文化水平，提升员工整体文化素质。
6.加强各级管理人员和行业人员资质培训，加快持证上岗工作，进一步规范管理。
第二，原则和要求。
1、坚持按需施教、求实效的原则。
根据集团改革发展需要和员工多元化培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主，周边院校为外包培训基地的培训网络，在自主培训的基础上进行基础培训和常规培训，通过外包基地进行相关专业培训。
3.坚持厂校联合办学、业余学习为主的原则。
根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，为相关专业院校开设高级课程，组织员工周末、节假日授课，结合自学完成学业，取得学历。
4.坚持培训人员、培训内容和培训时间相结合的原则。
在20__年内，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于30天；中层干部和专业技术人员累计业务培训时间不得少于20天；员工一般操作技能培训累计时间不少于10天。
三.培训内容和方法。
(一)公司领导和企业高管。
1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治形势和经济形势，研究解读国家有关政策法规。
2024年度人员培训计划表(二篇)
2024年度人员培训计划表一、培训目标通过军训及____化的日常管理，培养新员工的____纪律性、服从意识和团队意识，帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习，掌握酒店服务相关的基本理论知识，培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化，培养新员工酒店意识，帮助其树立起华天人意识;通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视英语培训，实操训练注重打好扎实的基本功，让员工掌握基本的岗位业务知识和技能，为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象：第____期新员工三、培训时间：____年____月____日-____年____月____日四、培训地点：五、各项目负责人及职责培训总负责人。
____经理负责整体协调工作，并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务，确保培训计划按质按量完成。
培训执行人。
负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。
军训教官。
以身作则，关心爱护学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，认真学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员。
以身作则，关心爱护学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程。
军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与____》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《____旅游知识》等。
（课程的具体安排请见附表）七、培训设备：录音机、幻灯投影仪、影碟机、电视机八、培训方式及方法：1）方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合2）方法：课堂讲授、案例分析、游戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合九、培训考核：1）日常表现。
公司年度培训计划表6篇
公司年度培训计划表6篇公司年度培训计划表 (1)一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。
考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。
培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
年员工培训计划表8篇
年员工培训计划表8篇年员工培训计划表 (1)一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号文件)的要求。
努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。
二、培训工作及内容继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。
三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。
各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。
职工驾驶技能培训计划表
职工驾驶技能培训计划表一、培训背景随着社会的发展和经济的进步，汽车已经成为现代社会中不可或缺的一部分，越来越多的人需要学习驾驶技能。
同时，随着交通事故的频发，提高驾驶员的驾驶技能和交通安全意识变得尤为重要。
为了提升公司职工的驾驶技能和交通安全意识，我公司决定开展驾驶技能培训计划，帮助职工提升驾驶技能，增强交通安全意识。
二、培训目标1. 了解交通法规，提高交通安全意识；2. 掌握车辆驾驶技能，提高驾驶水平；3. 增强车辆维护和应急处理能力；4. 提升职工的道路交通安全意识，减少交通事故发生率。
三、培训内容及安排1. 交通法规知识培训时间：第一周内容：交通法规的基本知识，包括交通标志、交通信号、交通事故处理程序等。
培训方法：专业教师授课、讨论交通法规问题考核方式：考试2. 驾驶技能训练时间：第二周至第四周内容：驾驶技能包括车辆启动、加速、减速、停车等基本技能，以及通过驾驶场地的障碍物、曲线、坡道等综合训练。
培训方法：专业教练指导，每天2小时理论培训，4小时实操训练。
考核方式：模拟考试3. 车辆维护知识培训时间：第五周内容：车辆常规保养知识，包括发动机、制动系统、轮胎、机油、滤清器等的保养方法和周期。
培训方法：专业技术人员授课，实例演示考核方式：考试4. 应急处理技能培训时间：第六周内容：交通事故的现场处理、逃生自救、紧急制动技巧等。
培训方法：专业教练现场示范，学员模拟操作考核方式：模拟考试四、培训费用及保障1. 培训费用公司承担培训费用，所有参加培训的员工无需自费。
2. 保障措施培训期间，公司提供包餐、住宿和交通补贴，确保员工全力以赴参加培训。
五、培训师资1. 交通法规知识培训聘请专业交通法规培训教师授课，确保培训内容专业可靠。
2. 驾驶技能训练雇佣专业驾驶教练，具有丰富的教学经验和驾驶技能。
3. 车辆维护知识培训邀请汽车维修专家，手把手教授车辆维护知识。
4. 应急处理技能培训聘请具备相应资质和实战经验的教练员，进行实操示范和模拟演练。
年度培训需求计划表10篇
年度培训需求计划表10篇年度培训需求计划表 1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
建筑施工企业职工安全教育年度培训计划
2.7.3 示例7 建筑施工企业职工安全教育年度培训计划为提高安全管理人员和工程技术人员的安全管理水平，提高现场作业人员的安全操作技能，满足工作要求，根据企业实际情况，制定了本年度培训计划，望认真落实。
一、指导思想贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步做好国家法律、规程、规范、标准、规定、各工种安全操作规程及企业相关安全管理制度等的学习宣传与培训教育工作，提高公司安全管理人员和工程技术人员的业务素质、安全管理水平，提高现场作业人员的安全操作技能，增强施工作业人员的安全意识和安全自我防护能力，减少一般事故，杜绝重伤以上事故的发生，确保公司安全生产处于良好的受控状态。
二、培训范围公司所有从事对现场安全管理有影响的管理人员及施工作业人员。
实行总分包的工程项目，总包单位要负责统一管理分包单位的职工安全培训教育工作，分包单位要服从总包单位的统一管理。
三、培训内容、时间和考核要求1. 积极参加省、市举办的有关专业安全技术培训。
2. 积极参加公司及各业务部室举办的安全业务培训。
3. 配合相关部门，做好特种作业人员的培训，培训考核合格、取证后方可上岗。
4. 新员工及时做好入厂教育，并使其遵守公司的质量、环境、职业健康安全管理体系要求。
5. 对国家颁布的法律、法规和地方发布或修改的新标准、规范，及时进行培训，组织相关人员学习。
6. 建筑企业职工每年必须接受一次专门的安全培训，具体要求参见《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》（建教［97］83号）；年度培训要求参见本章第2.1节2.1.9安全教育术语中第4项各级人员年度安全教育的有关规定。
7. 各种培训必须按要求做好考核工作，保存培训资料。
四、培训方式1. 人力资源科及时组织相关人员参加省、市及公司各业务部室组织的专业培训，以及特种作业人员上岗培训。
2. 分公司内部一般以脱产集中学习或分散自学等方式，以达到培训效果。
五、组织领导机构组长：组员：（含分包单位成员）六、培训计划表（参见下表）。
职工能源培训计划表
职工能源培训计划表序号培训内容培训时间培训方式培训目的培训对象培训人员1 能源管理概述 1天线下培训帮助员工了解能源管理的基本概念和重要性，提高员工对能源管理的认识全体员工公司能源管理专家2 能源消耗分析 1天线下培训帮助员工了解公司能源消耗情况，提高对用能行为的监督意识全体员工公司能源管理专家3 节能技术应用 2天线下培训提高员工对节能技术的了解和应用能力，促进公司节能相关技术的推广全体员工公司能源管理专家4 能源管理工具使用方法 1天线下培训提高员工对能源管理软件和工具的使用技能，提高工作效率全体员工公司能源管理专家5 能源监测与数据分析 1天线下培训提高员工对能源监测和数据分析的方法和技能，帮助员工更好地进行能源管理全体员工公司能源管理专家6 能源管理案例分享 1天线下培训通过分享成功的能源管理案例，激励员工参与公司能源管理工作，促进公司节能降耗全体员工公司能源管理专家7 能源管理实践与演练 1天线下培训通过实际操作和模拟演练，帮助员工掌握实际的能源管理工作技能全体员工公司能源管理专家8 能源政策法规宣贯 1天线下培训帮助员工了解国家能源政策和相关法规，加强员工对能源管理的合规意识全体员工公司能源管理专家9 能源管理考核与激励机制 1天线下培训通过建立能源管理考核和激励机制，激励员工参与能源管理工作，推动节能降耗工作全体员工公司能源管理专家10 能源管理实际操作 1天实地操作演练帮助员工通过实际操作，巩固能源管理知识和技能，提高实际工作能力全体员工公司能源管理专家11 能源管理评估和改进 1天线下培训帮助员工了解能源管理评估和改进方法，推动公司能源管理工作不断完善全体员工公司能源管理专家12 能源管理总结与展望 1天线下培训总结能源管理培训成果，展望未来能源管理的发展方向和目标全体员工公司能源管理专家以上是本次能源管理培训的计划表，各项培训内容将有针对性地对公司的员工进行培训，提高员工对能源管理的认识和实际操作能力，推动公司节能降耗工作的开展。
年度员工培训计划表9篇
年度员工培训计划表9篇年度员工培训计划表 1一、培训目的为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、培训目标1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。
2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。
3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。
三、培训内容1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。
2、安全管理方法知识。
3、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识。
4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。
5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。
6、事故案例分析总结。
四、培训形式1为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：1、召开座谈会讨论。
2、现场操作演示、展示。
3、事故模拟演练。
4、事故案例分析讨论。
五、培训安排培训内容安排六、培训要求1、各班组要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识的重要手段。
因此各部门务必按照计划安排要求，全员参与培训，如实开展培训工作，以保证所有员工都能接受培训教育。
2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。
3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。
4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表(a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。
b、培训过程中必须保存相应的影像资料。
安全培训计划及时间安排表
安全培训计划及时间安排表一、安全培训计划为贯彻公司的安全生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。
只有这样才能使公司在激烈的市场竞争中生存，发展。
公司职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。
二、培训任务1、相关职工培训公司计划对新进入人员进行职业安全健康培训；对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。
时间定为今年四月。
2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。
时间定为今年五月。
3、继续教育培训根据公司发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。
时间定为今年八月。
4、新职工的安全教育培训对于新进职工，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以公司规章制度、安全知识为内容的教育培训。
时间定为今年四月。
5、特种作业人员培训根据相关文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。
三、安全教育内容1、安全技能教育(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。
(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
(3)使用劳动防护用品、用具的技能。
2、安全知识教育(1)一般安全技术知识.(2)专业安全技术知识。
3、安全法规教育(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)公司安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育四、安全教育的方法1、新职工三级安全教育新职工（包括临时工、学徒工、实习生）都必须进行公司、作业区和班组的三级安全生产教育。
经考试合格后，才准许进入生产岗位。
2、特殊工种教育《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。
铁路职教科做年度培训计划
铁路职教科年度培训计划一、培训背景铁路职教科作为铁路系统中一个重要的部门，负责对铁路职工进行职业教育和培训。
为了提升员工的职业技能和综合素质，铁路职教科制定了年度培训计划，以确保员工持续学习、不断进步。
二、培训目标1.提升员工的专业技能水平，提高工作效率；2.培养员工的团队合作意识和沟通能力；3.增强员工的职业道德和职业素养。
三、培训内容1.基础知识培训：包括铁路系统概况、行业政策法规等；2.技能提升培训：针对不同岗位的员工进行技能培训，提高其专业水平；3.团队合作培训：组织员工进行团队活动或案例分析，培养团队合作意识；4.沟通技巧培训：帮助员工提升沟通能力，有效处理人际关系。
四、培训方式1.线下培训：组织专家学者进行面对面授课，提供实际操作培训；2.在线培训：利用网络平台进行远程培训，方便员工随时随地学习。
五、培训计划1. 第一阶段（1-3月）•基础知识培训课程：铁路系统概况介绍、政策法规解读；•技能提升培训：各岗位技能培训班开设。
2. 第二阶段（4-6月）•团队合作培训：组织团队建设活动，以提升团队协作能力；•沟通技巧培训：开展沟通技巧训练课程。
3. 第三阶段（7-9月）•公司文化培训：传授公司价值观、企业文化等内容；•职业生涯规划：帮助员工制定个人职业发展规划。
六、培训效果评估为了评估培训效果，铁路职教科将采取以下措施： 1. 定期组织员工进行培训后的知识考核和技能测试； 2. 进行员工满意度调查，收集员工对培训活动的反馈意见； 3. 跟踪员工的工作表现，以评估培训是否产生实际效果。
七、培训总结铁路职教科年度培训计划旨在提升员工的综合素质和职业技能水平，帮助他们适应铁路行业的快速发展。
通过丰富多样的培训内容和灵活多样的培训方式，铁路职教科致力于构建一个学习型组织，不断激励员工学习、成长，共同推动铁路系统的发展进步。
中石油职工年度培训计划
中石油职工年度培训计划一、培训计划背景为了提高中石油职工的综合素质和专业能力，加强员工的职业发展和能力建设，促进公司的可持续发展，中石油决定每年制定一份全面的年度培训计划，以满足不同岗位员工的培训需求，提高员工的绩效表现，为公司的未来发展打下坚实的人才基础。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和知识水平，使员工能够更好地胜任岗位工作。
2. 增强员工的综合素质和创新能力，帮助员工在职业生涯中不断成长和发展。
3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进公司内部协作和合作。
4. 加强员工的安全意识和责任意识，提高岗位操作的安全性和质量。
三、培训内容1. 专业技能培训：根据员工所在岗位的具体特点和需求，开展相应的专业技能培训课程，包括但不限于技术操作培训、行业知识培训、管理技能培训等。
2. 综合素质培训：通过开展沟通协调、团队合作、创新思维、职业规划等培训课程，提升员工的综合素质和领导能力。
3. 安全责任培训：针对生产一线员工，加强安全操作规范和责任意识的培训，提高岗位操作的安全性和质量。
4. 员工福利培训：结合公司员工福利政策，开展员工福利知识培训，帮助员工更好地享受公司福利，并了解公司的相关政策和规定。
四、培训方式1. 内部员工培训：公司内部具备相关专业知识和经验的员工，可担任培训讲师，通过内部培训课程来提升员工的技能和知识水平。
2. 外部培训机构培训：公司将邀请行业内的专业培训机构或院校来进行培训，通过外部培训机构提供的专业培训课程，提高员工的专业技能和知识水平。
3. 在线培训：公司将建立在线学习平台，为员工提供便捷的在线培训资源，方便员工在工作之余进行学习和提升。
五、培训评估为了确保培训计划的有效性和实效性，公司将定期对员工进行培训效果评估，了解员工的培训需求和学习情况，对培训计划进行调整和完善，确保培训计划的顺利实施。
六、培训资源为了保障培训计划的顺利实施，公司将投入相应的培训资源，包括但不限于人力资源、物质资源、财务资源等，为员工提供良好的学习环境和学习条件。