SAP产品战略2011
SAP计划策略非常详细
SAP需求管理目录一、什么是需求管理.................................................................... ............... ...........................................................错误!不决义书签。
二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (3)1）计划策略按生产 (3)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (4)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (5)1）面向库存生产的特色是： (5)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含以下策略（strategies）： (5)五、策略40 (5)六、策略30 (7)七、策略10 (9)八、策略11 (10)九、策略52 (12)十、策略63................................................................................. (14)十一、对零零件计划策略(strategiesforplanningcomponents) 16十二、策略70 17十三、策略59 18十四、策略74 20十五、面向订单(make-to-order)生产策略22十六、策略50 22十七、策略60 24十八、策略20 27十九、其余策略：...............................................................................错误!不决义书签。
一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，均衡计划独立需求与客户订单，均衡客户需求与公司产能，最大程度地供给客户所需的产品及服务，为客户创立价值，同时实现公司自己的价值。
SAP产品及行业解决方案介绍
生产商
分销中心
零售店
最终用户
SCM-供应链管理
供应链管理尽可能的使企业运用他们对ERP的投资，在电子贸易市场中寻求新的商机，包括商业市场的整合、以及通过更好地满足客户的需求，而获得持续的竞争优势和最大的投资回报。
供应链协作 企业门户 数据交换器 移动供应链管理 供应链协调 供应链事件管理 供应链绩效管理 供应链计划 供应链设计 协同化需求和供应计划 供应链执行 协同制造 协同采购 协同订单执行
议程
SAP 电子商务套件介绍
行业方案
基本介绍
SAP新产品介绍
SAP 提供资金流、物流、信息流的一体化全面管理平台
财务管理整体解决方案
财务会计 总帐 应收 应付 固定资产 银行会计 特殊目的分类帐 基金管理 差旅管理 不动产管理
管理会计 成本要素 成本中心 利润中心 内部订单 ABC成本法 生产成本 获利能力分析 投资管理 项目管理
…
SAP NetWeaver
信息集成
主数据管理
商务智能
知识管理
综合应用架构
人员集成
多渠道访问
门户
协同
应用平台
J2EE
DB and OS Abstraction
ABAP
生命周期管理
流程集成
集成商
商务流程管理
实现人员、信息和业务流程的集成 实现跨技术和跨组织的集成 实现与 . NET 和 J2EE 的互操作 为SAP和合作伙伴提供业务基础 强大的预配置方案减少了特殊的定制 企业服务架构提高了业务流程灵活性
数据仓库 业务报表体系和分析 与企业门户的集成 业务计划和模拟 业务绩效管理 商业内容 分析应用功能
企业门户
企业门户为员工，合作伙伴，供应商，客户提供集中的，个性化的门户，可使他们随时随地，借助各种信息访问设备直接经因特网访问所需的信息、应用功能和获得服务，以进行积极有效的协作。
sap计划策略详解
sap计划策略详解SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一个集成的企业资源规划软件，它提供了多种计划策略以帮助企业更好地管理其供应链。
SAP计划策略是指企业在销售和生产计划方面的运作计划，包括了销售预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
在SAP系统中，计划策略是围绕着物料的需求/供应而制定的，为了进行计划策略，我们需要从以下几个方面入手：一、销售预测销售预测是指对市场需求的研究与分析，以预测未来销售量。
基于销售预测，企业可以进行生产计划、库存控制等工作。
在SAP系统中，销售预测通过销售订单进行采集。
企业可以在销售订单中记录客户的需求，以及相应的销售订单数量和交货日期。
有了这些信息，企业就可以根据客户需求来制定生产计划和采购计划。
二、库存管理库存是供应链中最重要的环节之一，它直接影响着企业的销售、生产和采购计划。
在SAP系统中，库存管理是通过物料清单的维护来实现的。
企业可以通过物料清单来了解每个物料的需求和供应情况，以及库存的状况。
此外，在SAP系统中还有一个重要的模块，即MRP（Material Requirements Planning），它可以根据物料清单和销售预测来制定生产计划和采购计划，从而实现库存的控制。
三、生产计划生产计划是企业制定的商品生产计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，生产计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来生产产品，并将产品的需求量反馈到销售订单中。
此外，如果生产计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
四、采购计划采购计划是企业制定的原材料采购计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，采购计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来采购原材料，并将原材料的需求量反馈到采购订单中。
此外，如果采购计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
SAP在中国的数字化战略和规划
SAP在中国的数字化战略和规划数字化时代的来临使得企业在竞争激烈的市场中生存变得更加困难。
为了跟上时代的步伐并获取竞争优势，企业纷纷转向数字化转型。
SAP 作为全球领先的企业软件解决方案提供商，也积极响应这一趋势，为中国企业提供了一系列数字化战略和规划。
1. SAP的数字化战略SAP认为，数字化战略的核心是整合数据、技术和业务，推动企业向数字化转型。
基于这一理念，SAP积极推进其数字化战略在中国的落地。
首先，SAP对中国企业的数字化需求进行了全面的调研和分析，并深入了解中国市场的特点和挑战。
其次，SAP依托其全球领先的技术和经验，在中国开展了一系列数字化转型方案的研发与实施。
2. SAP的数字化规划为了更好地满足中国企业的数字化需求，SAP制定了一系列数字化规划。
首先，SAP提出了“智能企业”概念，旨在帮助企业实现数字化转型并提升业务效率。
其次，SAP通过建立云平台和数字化服务，为中国企业提供包括ERP、CRM、供应链管理等一系列数字化解决方案。
3. SAP数字化战略在中国的应用案例SAP的数字化战略在中国已经取得了一些成功的应用案例。
以某知名制造企业为例，通过引入SAP的ERP系统，该企业实现了生产过程的全面数字化管理，有效提高了生产效率和产品质量。
另外，某零售企业通过SAP的CRM系统，成功实现了对客户需求的精准预测和个性化推荐，大大提升了客户满意度和业绩。
4. SAP数字化战略面临的挑战虽然SAP的数字化战略在中国取得了一定的成功，但也面临着一些挑战。
首先，由于中国市场的复杂性和快速变化的需求，SAP需要不断调整和优化自己的数字化解决方案。
其次，与国内竞争对手相比，SAP在中国市场的知名度和市场份额相对较低，需要加大市场推广力度。
5. SAP数字化战略的未来展望面对挑战，SAP依然抱有积极的未来展望。
首先，SAP将继续加大在中国市场的投入，增强本地化服务和支持能力。
其次，SAP将继续推进技术创新，在人工智能、大数据分析等领域与中国企业合作，共同推动数字化转型。
SAP系统优化提升“战略地图”——SAP产品路线图速览
/
RFID
PLM SCM
L5 L4
SRM
CRM
ERP
PI L3 L2 L1
3 1 4
1
4 1 2 3 1 2 6 7 5 5
2
3
2
3 8 6
Storage type
PLM
PLM SCM
L5 L4
SRM
CRM
ERP
PI L3 L2 L1
—— cProject, cFolder
e.g. MS.Word, CAD, MPP /
(
)
WEB SAP
(XML )
ECM
PLM SCM
L5 L4
SRM
CRM
ERP
PI L3 L2 L1
PLM SCM
L5 L4
SRM
CRM
ERP
PI L3 L2 L1
CRM ERP
SAP BPM
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SAP-计划策略(非常详细)
SAP-计划策略(非常详细)SAP 需求管理一、什么是需求管理？需求管理是指在生产过程中，对物料需求进行规划、控制和管理的过程。
它是生产计划与控制的重要组成部分。
二、需求策略需求策略是指在需求管理过程中，根据不同的生产需求，采取的不同策略。
它可以根据生产计划的需求，对物料的需求进行合理的规划和控制。
三、计划策略种类1）计划策略按生产计划策略按生产可以分为两种：面向库存生产和面向订单生产。
面向库存生产是指在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。
面向订单生产是指在接到订单后，再进行生产。
2）SAP 中系统已配置的主要计划策略SAP 中已配置了许多主要计划策略，包括策略10、40、50、60、70、80、90等。
这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。
四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品1）面向库存生产的特点是：面向库存生产的特点是在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。
这种生产方式可以减少库存成本，提高生产效率。
2）在 SAP 中面向库存生产（对产成品）包含如下策略（strategies）：面向库存生产（对产成品）包含以下策略：策略10、40、50、60、70、80、90等。
这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。
五、策略40策略40是面向库存生产的一种策略，它适用于生产周期长、销售周期短的产品。
在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。
这种生产方式可以减少库存成本，提高生产效率。
六、策略30本策略旨在通过加强员工培训和技能提升来提高生产效率和质量。
培训计划应该包括各种技能和知识，例如生产流程、设备操作、质量控制等。
此外，还应该制定奖励机制来激励员工参与培训和提高技能。
七、策略10本策略旨在通过优化生产流程来提高生产效率和降低成本。
优化生产流程包括分析生产过程中存在的瓶颈和浪费，制定改进计划并实施。
此外，还应该采用先进的生产技术和设备来提高效率和质量。
SAP生产计划策略及流程管理
SAP生产计划策略及流程管理概述生产计划策略及流程管理是SAP系统中一个非常重要的模块，它涉及到了生产计划的制定、执行和监控等方面。
通过合理的生产计划策略及流程管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，降低成本，满足客户需求。
生产计划策略在SAP系统中，生产计划策略是指根据不同的生产需求和业务规则制定的生产计划方案。
根据不同企业的业务特点和生产方式，SAP系统提供了多种不同的生产计划策略供用户选择和配置。
主要的生产计划策略包括：1.Make-to-Stock (MTS)：根据市场需求预测和销售订单的情况，提前生产一定数量的产品，存放在仓库中等待销售。
2.Make-to-Order (MTO)：根据客户订单的具体需求进行生产，只有在接收到客户订单后才会启动生产过程。
3.Assemble-to-Order (ATO)：根据预先定义的产品配置选项，按需组装成最终产品。
通过配置不同的选项，可以满足不同客户的需求。
4.Engineer-to-Order (ETO)：根据客户的特殊需求和要求进行定制生产。
每个订单都是根据客户的具体要求进行制造。
5.Repetitive Manufacturing (REM)：适用于产品的批量生产，比如连续生产过程中的汽车组装线。
每种生产计划策略都有其适用的业务场景和优势，企业可以根据自身情况选择合适的生产计划策略。
生产计划流程管理在SAP系统中，生产计划流程管理是指对生产计划的执行和监控的过程。
通过合理的流程管理，可以确保生产计划的顺利实施，并及时检测和纠正问题。
主要的生产计划流程管理包括：1.生产订单创建：根据生产计划策略和需求进行生产订单的创建。
生产订单中包含了产品的详细信息、生产工序、所需材料、工时等信息。
2.生产订单释放：根据生产计划和资源的可用性，释放生产订单，使其进入实际生产阶段。
3.生产执行：根据生产订单的要求和计划进行生产过程的执行。
包括物料配送、工序完成、质量检验等环节。
SAP计划策略总结
SAP计划策略总结SAP（System Analysis and Program Development）计划策略是企业实施SAP系统时所制定的规划和战略。
企业在实施SAP系统时，需要明确目标，并制定相应的计划和策略，以确保项目能够顺利进行，达到预期效果。
下面将从目标设定、项目组织、项目规划和控制等方面对SAP计划策略进行总结。
首先，SAP计划策略的目标设定非常重要。
企业实施SAP系统的目标通常包括提高业务流程效率、降低成本、增强竞争力等。
目标设定应该具体明确，并与企业整体战略相一致。
只有明确的目标，才能引导整个SAP实施过程，并确保合理的资源分配和项目进展。
其次，项目组织是SAP计划策略的关键。
在SAP实施过程中，需要设立一个专门的项目组织，负责项目的规划、实施和监督。
项目组织应该合理布置人员，并明确各个岗位的职责和权力，确保项目能够高效运作。
同时，项目组织应该与企业其他部门进行有效的沟通和协调，确保项目能够与企业整体战略相衔接。
第三，项目规划是SAP计划策略的核心。
项目规划包括项目时间计划、资源计划、预算计划等。
时间计划应该合理设定里程碑，并根据项目的实际情况来确定工作任务和工期。
资源计划需要详细列出所需的各种资源，并明确资源的获取方式和时间节点。
预算计划应该合理预估项目的费用，并进行有效的控制和监督。
第四，项目控制是SAP计划策略的重要环节。
项目控制包括项目进度控制、质量控制和风险控制等。
项目进度控制需要及时检测项目的进展，并与计划进行比较，及时采取措施解决进度延迟的问题。
质量控制需要确保项目交付的成果符合要求，并对项目过程和成果进行评估和改进。
风险控制需要识别、评估和应对项目中出现的各种风险，降低风险对项目的影响。
最后，SAP计划策略的执行和评估是保证项目成功的关键。
计划只有落地执行，才能产生实际效果。
项目执行需要严格按照计划进行，并及时调整和修正。
同时，项目执行过程中需要进行有效的监督和评估，及时发现问题并进行解决。
SAP计划策略说明
Make-To-Stock PRODUCTION
Planning with Final Assembly (40) Production by Lot Size (30) Make-to-Stock(Net Requirements Planning) (10) Gross Requirements Planning (11) Planning Without Final Assembly and Without MTO (52) Planning with a Planning Material and Without MTO (63)
突破制造应先从突破架构开始
Make-to-Stock (10)
本策略在大批量生产时是非常有用的，它经常结合重复制 造使用。依生产计划决定生产，不受SO影响。
供给仅依独立需求决定，不会受不规则的SO影响，生产 是平滑的。
季节性生产应用场景，不受订单影响。
商品发货时冲销独立需求。
独立需求计划 (100EA,INV:20EA)
Orders (81)
突破制造应先从突破架构开始
面向库存式生产 Make-to-Stock
面向订单式生产 Make-to-Order
配置式生产
Variant Configuration
组件计划式生产
Planning Components
直接装配式生产 Assembly Orders
Planning with Final Assembly(40)
Planning at Assembly Level (70) Planning at Phantom Assembly Level
(59)
前言 Make-to-Stock Production Planning Components Make-to-Order (MTO) Production Production with Variant Configuration Assembly Orders
sap计划策略
SAP/R3的计划策略详解一,概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。
? 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
? 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略，可以使用销售订单和/ 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则，你也可以专门为装配执行需求管理。
例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的BO M 中关于一个重要部件的“在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP产品及行业解决方案介绍
物料管理
SAP的物料管理解决方案支持从 采购到库存管理的全流程管理， 确保物料准确、及时地供应。
质量管理
SAP的质量管理模块提供全面的 质量计划、控制和改进工具，帮 助企业实现质量管理目标。
零售业解决方案
销售与分销管理
SAP的零售业解决方案支持销售和分销流程 ，帮助企业实现销售渠道的统一管理和优化 。
统一平台管理
通过统一的企业管理平台，整合各个业务部门的数据和流程，实现信息共享，提高协同 效率。
优化企业业务流程
标准化业务流程
01
提供标准化的业务流程模板，帮助企业快速梳理和优化业务流
程，提高工作效率。
灵活的业务流程定制
02
支持业务流程的定制化开发，满足企业个性化的业务需求，提
高业务流程的灵活性和适应性。
零售业案例
总结词
通过SAP解决方案实现商品库存、销售、物流等环节的 精细化管理，提高客户满意度和降低库存成本。
详细描述
某零售企业采用SAP ERP系统，实现了商品库存、销售 、物流等环节的精细化管理，优化了商品陈列和库存布 局，提高了客户购物体验和满意度。同时，通过SAP的 智能分析功能，实现了对销售数据的实时分析和预测， 为企业的决策提供了有力支持。
高效性
总结词
SAP产品能够显著提高企业的运营效率和管 理水平，帮助企业实现精细化管理。
详细描述
SAP系统采用先进的业务处理逻辑和算法， 能够快速处理大量数据和复杂业务流程，提 高企业的业务响应速度和处理能力。同时， SAP系统还提供了丰富的管理工具和报表功 能，帮助企业实现实时监控、预测和决策支
持，提升管理效率。
SAP S/4HANA
高性能分析型数据库管理系统
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
中国SAP用户的数字化产品开发策略
中国SAP用户的数字化产品开发策略随着数字化时代的到来，企业面临着巨大的竞争压力和机遇。
作为SAP用户的中国企业，数字化产品开发策略成为了他们提升竞争力并实现可持续发展的关键。
本文将探讨中国SAP用户的数字化产品开发策略，并提出一些建议。
一、总体战略规划中国SAP用户在数字化产品开发过程中，应该建立一个明确的总体战略规划。
该规划应包括明确的目标和战略方向，并结合企业自身情况和行业特点进行定制。
此外，规划还应考虑与SAP系统的集成，以确保数字化产品的无缝连接。
二、市场研究和用户需求分析在数字化产品开发之前，中国SAP用户需要进行充分的市场研究和用户需求分析。
通过了解市场趋势和竞争对手，企业可以确定自身的差异化定位和核心竞争力。
同时，通过深入了解用户需求，企业可以有针对性地开发数字化产品，提供更好的用户体验。
三、创新开发方法创新是数字化产品开发的重要驱动力。
中国SAP用户应该采用创新的开发方法，包括敏捷开发、DevOps、设计思维等，以提高产品的响应速度和质量。
创新开发方法可以帮助企业更好地与市场快速变化的需求保持同步，并迅速推出符合用户期望的产品。
四、技术支持和合作伙伴在数字化产品开发过程中，技术支持和合作伙伴的选择至关重要。
中国SAP用户应该选择经验丰富、专业的技术团队来提供技术支持，并与合适的合作伙伴建立战略合作关系。
通过与技术支持团队和合作伙伴的协同合作，企业可以实现数字化产品的高效开发。
五、数据安全和隐私保护数字化产品开发过程中，数据安全和隐私保护是中国SAP用户需要高度重视的问题。
企业应该建立严格的数据安全管理制度，确保用户数据的安全和隐私。
此外，企业还应该与相关部门合作，了解和遵守国家和行业的隐私保护法规，以避免潜在的法律风险。
六、用户反馈和持续改进数字化产品开发并不是一次性的过程，而是一个持续改进的过程。
中国SAP用户应该设立有效的用户反馈机制，收集用户的意见和建议。
通过用户的反馈，企业可以及时了解产品的优缺点，并进行相应的改进和优化，以提升用户体验。
SAP在中国的电子商务战略
SAP在中国的电子商务战略SAP是一家全球知名的企业资源规划软件供应商，其在中国市场也拥有广泛的影响力。
为了适应中国电子商务的发展趋势并确保在竞争激烈的市场中保持优势，SAP制定了一系列电子商务战略。
1. 市场调研与战略规划在制定电子商务战略之前，SAP首先进行详尽的市场调研，了解中国的电子商务市场现状、发展动态以及竞争对手的情况。
随后，SAP 根据市场调研结果制定电子商务战略规划，明确目标和发展方向。
2. 产品创新与定制化SAP注重对本地市场的理解，并根据中国客户的需求进行产品创新与定制化。
通过将其全球化的企业资源规划软件与本地化要求结合，SAP为中国客户提供了符合他们特定需求的解决方案，从而提高其电子商务的效率和竞争力。
3. 合作伙伴关系建设SAP在中国积极寻求与本地企业建立合作伙伴关系，利用彼此的优势资源来共同开展电子商务业务。
通过与中国电商平台合作，SAP能够更好地整合其产品与服务，提供更加完整和综合的解决方案。
4. 云计算与大数据应用随着中国电子商务的快速发展，SAP将云计算与大数据应用纳入其电子商务战略之中。
通过将海量的数据整合并进行深度挖掘，SAP能够帮助中国电商企业实现精准的市场定位、个性化的营销策略以及高效的供应链管理。
5. 本地化支持与服务作为一家全球企业，SAP非常重视在中国市场的本地化支持与服务。
他们积极建立并培养本地的技术支持团队和合作伙伴网络，提供及时、专业的支持，保障中国客户在使用SAP产品和解决方案时的顺畅体验。
6. 经验分享与培训为了帮助中国企业更好地应对电子商务挑战，SAP积极分享其丰富的经验和最佳实践。
他们定期组织培训和研讨会，向中国企业解释和教授电子商务战略的实施方法，并分享行业内的成功案例，以促进电子商务的发展和创新。
总结：SAP在中国电子商务战略的制定中，充分考虑了中国市场的特点与需求，通过市场调研、产品创新、合作伙伴关系建设、云计算与大数据应用、本地化支持与服务以及经验分享与培训等手段，努力为中国客户提供定制化的解决方案，并在电子商务领域保持竞争优势。
sap成功实施的基本策略
SAP成功实施的基本策略引言SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，其成功实施的基本策略对于企业来说是至关重要的。
本文将探讨SAP成功实施的基本策略，旨在帮助企业更好地实施和利用SAP系统。
全面的规划和准备在开始SAP系统的实施之前，企业应该进行全面的规划和准备工作。
这包括明确实施目标、评估现有业务流程、制定实施计划等。
通过充分的规划和准备，企业可以更好地理解自身需求，并为实施过程中的问题做好准备。
团队的组建和培训实施SAP系统需要一支专业的团队来进行指导和支持。
企业应该组建一个由具有SAP实施经验的专业人员组成的团队。
此外，为了更好地理解和使用SAP系统，企业还应该为员工提供相关的培训和教育。
这样可以确保团队成员具备必要的技能和知识，从而顺利地实施SAP 系统。
模块化实施的原则SAP系统包含多个模块，企业可以根据自身需求选择适合的模块进行实施。
模块化实施的原则是将整个实施过程分为几个阶段，逐步引入新的功能和流程。
这种模块化的实施方式可以降低风险，并使企业更好地适应新系统。
定义清晰的目标和指标在实施SAP系统之前，企业应该明确定义实施的目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标相一致，并能够衡量实施的效果。
通过定义清晰的目标和指标，企业可以更好地跟踪和评估实施过程，并及时调整策略。
有效的沟通和合作SAP系统的实施需要各个部门之间的紧密合作和有效沟通。
企业应该建立一个有效的沟通渠道，确保信息流动畅通，并能够及时解决问题。
此外，还应该鼓励和促进各个部门之间的合作，共同推动实施的顺利进行。
持续的优化和改进SAP系统的实施并不是一次性的任务，而是一个持续优化和改进的过程。
企业应该建立一个持续改进的机制，不断评估和优化SAP系统的使用情况。
通过持续的优化和改进，企业可以不断提高运营效率，并更好地适应变化的业务环境。
结论通过全面的规划和准备、团队的组建和培训、模块化实施的原则、定义清晰的目标和指标、有效的沟通和合作以及持续的优化和改进，企业可以成功实施SAP系统。
SAP计划策略总结
SAP计划策略总结1.策略对⽐SAP下针对企业的⽣产模式和计划策略，主要分为以下⼏种：MTS:按库存⽣产，销售订单与⽣产订单⽆直接关联，⼀般根据销售预测（即独⽴需求）安排⽣产或提前备料；MTO :按单⽣产，销售订单与⽣产订单直接关联，产品⼀般不具备通⽤性，根据客户特殊需求定制。
ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的⼀种特殊模式，其产成品的⽣产过程只是对零部件进⾏简单的装配或机加⼯；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独⽴需求提前采购、⽣产；b）产成品的⽣产订单在销售订单创建时⾃动⽣成，并对所有组件进⾏ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO按订单设计，⼀般为批量⼩（单件居多）的项⽬管理式的产品，边设计、边⽣产，常与PS模块相结合，代表⾏业有装备制造、建安等。
1.1. MTS常⽤策略对⽐2）销售订单ATP只检查独⽴需求的数量1.2. MTO常⽤策略对⽐13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划⼯⼚均⽤来指明销售订单所消耗PIR的来源，⽐如⼀类阀门产品，只有销售时的颜⾊不能确定，刚可设置⼀不带颜⾊的阀门料号为A,红⾊阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进⾏备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
范⽂供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显⽰物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「⼯J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO ⾼速增压刑陳 1巨］⼯⼚0001Wert盹蟻⼆幷⽬去霍苹这掘⽅⽞［拒⽴/崖中⼝證本标1F 茹“独⽴/集中”标识⽤来区分 MTO （或52策略）产品下层专⽤物料、通⽤物料的需求处理。
2.后台逻辑先看计划策略的配置界⾯（OPPS ：这⾥是将独⽴需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显⽰相应的需求分类信息（Requirement Class 由需求类型带出，图例中独⽴需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
SAP计划策略设置
计划策略- MTS计划策略（Planning Strategies）是对业务中如何计划产出数量和日期的抽象概括。
本文参考LO210 Production Planning，记下对各种计划策略的认识。
面向库存生产（Make-to-Stock）的一个显著特点是，产品跟销售订单无关，同一个产品（物料）可以销售给非特定客户特定订单。
因此，产品是先产出入库，销售的是库存里的产品。
另一特点与CO模块有关。
MTS策略如下：Make-to-stock production (anonymous)，10Make-to-stock production/gross reqmts planning，11Production by lots，30Planning with final assembly，40Planning at assembly level，70Planning at phantom assembly level，59一、Make-to-stock production，10行业：重复性生产，如Consumer Packaged Goods（消费性包装产品）。
特点：不考虑销售订单，减少对PIR的影响，使需求过程更为平滑。
Consumption：N/AReduce：Goods issue for delivery可用性检查：ATP Logic消耗模式：FIFO主数据：Availability Check - 02 (w/o RLT)IMG：NO MRP - 1/2PIR reduction - X二、Make-to-stock production/gross reqmts planning，11行业：大规模生产，如重工业中的钢铁、水泥制造，生产不能停顿。
特点：既不考虑销售订单，也不考虑库存，只强调生产。
Consumption：N/AReduce：Goods receipt可用性检查：ATP Logic消耗模式：FIFO主数据：Mixed MRP - 2Availability Check - 02 (w/o RLT)IMG：NO MRP - 1/2三、Production by lots，30行业：Contract-based，为主要客户生产，偶尔也从库存小量销售，如汽车备件供应厂商。