发电企业燃料采购中存在的问题及管理措施
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源行业中重要的组成部分，燃料管理对于火电厂的运行和效益起着至关重要的作用。
火电厂燃料管理存在诸多问题，影响着火电厂的正常运营和发展。
本文将从火电厂燃料管理存在的问题出发，提出相关的建议，以期为火电厂燃料管理的改进提供参考。
一、存在的问题1. 燃料成本上升火电厂的燃料主要包括煤炭、天然气等，燃料的成本直接影响火电厂的生产成本。
近年来，煤炭、天然气等燃料的价格持续上涨，导致火电厂的生产成本不断增加，影响了火电厂的经济效益。
2. 燃料供应不稳定由于受气候、政策等因素的影响，火电厂燃料的供应存在一定的不稳定性。
特别是煤炭等传统能源的供应受到环保政策等因素的制约，造成火电厂燃料供应的不确定性，影响了火电厂的正常生产。
3. 燃料资源浪费目前我国火电厂普遍存在燃料资源浪费的情况。
一方面是由于火电厂对燃料的利用率不高，另一方面是由于火电厂在运输、储存等环节存在能源浪费。
4. 燃料管理技术滞后目前我国火电厂燃料管理技术相对滞后，存在着管理手段简单、信息化程度低等问题。
这些问题无法满足火电厂对燃料管理精细化、智能化的需求，影响了火电厂燃料管理的效率和质量。
二、建议在面对燃料成本上升的情况下，火电厂可以通过加强成本控制和管理来降低燃料成本。
可以采取多种措施，如优化燃料采购渠道、加强燃料供应商管理、提升燃料利用效率等，以降低燃料成本。
为了应对燃料供应不稳定的问题，火电厂可以加强与燃料供应商的合作，建立稳定的燃料供应体系。
也可以加大对可再生能源等替代能源的开发和利用，以降低对传统能源的依赖，确保燃料供应的稳定性。
火电厂可以通过技术改造、设备更新等措施，提升燃料资源的利用率。
可以引入先进的燃料利用技术，加强燃料的精细化管理，减少能源的浪费和损耗，提高资源利用效率。
火电厂可以加强燃料管理技术的研发和创新，推进燃料管理技术的智能化和信息化。
可以利用大数据、人工智能等技术手段，提升燃料管理的精细化程度，提高管理效率和质量。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议【摘要】火电厂燃料管理对于其运行至关重要。
目前在燃料采购、储存和消耗管理方面存在一些问题，如采购成本高、储存条件不佳、消耗监控不精准等。
为了改善燃料管理，建议加强燃料管理意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
可以采取的改进措施包括加强供应商合作、改善储存设施、优化消耗监控和提高员工培训。
通过以上努力，可以提升火电厂的运行效率和安全性，确保其可持续发展。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
【关键词】燃料管理、火电厂、采购管理、储存管理、消耗管理、建议、改进措施、意识、科学管理方法、安全生产。
1. 引言1.1 燃料管理对火电厂运行至关重要燃料管理对火电厂运行至关重要。
火电厂是我国主要的能源生产基地，其燃料管理的好坏直接影响着火电厂的运行效率和安全性。
燃料采购管理存在的问题可能导致燃料供应不稳定，影响发电量和电力供应。
燃料储存管理存在的问题可能引发火灾和环境污染，严重影响火电厂的安全生产。
燃料消耗管理存在的问题可能导致资源浪费和能源效率低下，造成经济损失和环境压力。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产是当前亟需解决的问题。
通过改进燃料管理的措施，可以提高火电厂的运行效率和生产质量，保障能源供应的稳定性和可持续性。
火电厂作为国家的重要基础设施，其燃料管理的重要性不容忽视，只有做到科学管理和规范操作，才能确保火电厂的正常运行和发展。
2. 正文2.1 燃料采购管理存在的问题燃料采购的不透明性和不规范性是一个普遍存在的问题。
在一些火电厂中，燃料采购的过程缺乏规范和透明度，容易导致不公正、不合理的情况发生。
一些厂商可能存在与燃料供应商之间的利益勾结，从而影响了燃料采购的公平竞争性。
燃料采购的成本控制不到位也是一个常见问题。
一些火电厂在采购燃料时往往只注重价格，而忽视了燃料的质量、稳定性和供应可靠性等因素，导致了采购成本的增加和风险的加大。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源行业中非常重要的组成部分，它以燃煤、燃气等化石燃料为主要能源，通过发电设备进行能源转化，为国家的经济发展和居民生活提供稳定可靠的电力供应。
火电厂燃料的管理存在着一些问题，这不仅影响了火电厂的正常运行，也在一定程度上加剧了对环境的污染。
有必要对火电厂燃料管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案和改进建议。
1. 燃料供应链管理不畅火电厂的稳定运行离不开燃料供应链的支持，而目前燃料供应链管理存在着不少问题。
一方面，供应商的质量不稳定，交货时间不确定，导致火电厂难以做出准确的计划；燃料运输环节存在着安全隐患，容易发生交通事故，影响正常供应。
2. 燃料储存管理不当火电厂常常需要大量的燃料储备以应对突发情况和季节性需求，在储存管理方面存在不少问题。
储存设施老化，密封性差，易受潮变质；储存管理不当，导致燃料堆积杂乱，难以有效管理和使用。
3. 燃料成本管理不合理燃料成本是火电厂的一项重要支出，其成本管理不当会影响到企业的利润和竞争力。
而火电厂在燃料采购、使用、存储等环节中，存在成本管理不合理、资金使用效率低下的问题，需要加强成本控制和优化管理。
4. 燃料环保管理不到位火电厂燃料的燃烧会产生大量的废气和废渣，如果处理不当会对环境造成严重的污染。
目前，一些火电厂在燃料的环保管理方面存在欠缺，废气排放和废渣处理不到位，严重影响了周边环境的质量和居民的健康。
二、火电厂燃料管理的改进建议1. 建立健全的燃料供应链管理体系火电厂应与燃料供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的责任和义务，确保供货的质量和时间可控。
火电厂应加强对供应链的监控和管理，保障燃料供应的安全和稳定。
2. 更新和改进燃料储存设施火电厂应对燃料储存设施进行全面的检查和维护，确保其密封性和安全性。
可以考虑引入新的储存技术和设备，提高燃料的储存效率和质量。
3. 加强燃料成本管理和控制火电厂可以通过优化采购渠道、提高燃料利用率、节约能源消耗等方式，降低燃料的采购成本和使用成本，提高资金利用效率。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国重要的能源供应来源之一，其运行直接关系到国家能源供应的稳定和可持续发展。
而火电厂燃料管理作为火电厂运行中不可或缺的一环，其存在的问题直接关系到火电厂的安全运行和供应能力。
对火电厂燃料管理存在的问题进行深入分析，提出有效的建议，对持续稳定的发展至关重要。
一、问题分析1. 燃料供应不稳定火电厂燃料供应的不稳定是目前的普遍问题之一。
受天气、自然灾害、国际市场波动等因素的影响，燃料供应的稳定性难以保证。
而燃料供应的不稳定将直接影响到火电厂的正常运行和发电能力。
2. 燃料成本高企随着能源市场的波动和环保力度加大，燃料成本不断攀升。
特别是对于一些进口燃料而言，受国际市场的波动影响较大，成本更是高企不下。
这使得火电厂运营成本不断增加，对其经济效益造成了严重的影响。
3. 燃料资源浪费严重在火电厂燃料管理中，存在着燃料资源的浪费现象。
比如在运输过程中的燃料泄漏，或者是燃料的使用效率低下等。
这些浪费现象不仅给火电厂带来经济负担，也对环境造成了直接的影响。
4. 燃料管理体制不完善在一些火电厂中，燃料管理责任不明确，管理体制松散。
这使得燃料管理工作缺乏统一的规范和标准，容易导致燃料管理混乱，存在一定的安全隐患。
二、建议1. 多元化燃料供应渠道针对燃料供应不稳定的问题，可以通过多元化燃料供应渠道来缓解。
除了传统的煤炭、天然气等燃料外，可以积极开发可再生能源，比如生物质能、光伏能等，以确保燃料资源的充足和稳定。
2. 优化燃料采购管理对于燃料成本高企的问题，可以通过优化燃料采购管理来降低成本。
比如探索更加合理的采购方式，积极发展国内资源，同时加强与燃料供应商的协商和谈判，争取更加有利的价格和运输条件。
3. 加强燃料资源管理针对燃料资源浪费严重的问题，可以加强燃料资源管理。
比如加强对燃料的运输和存储过程的监管，提高使用效率，减少燃料的浪费。
可以加大对环保技术的投入，减少燃料燃烧过程中的排放，实现资源的高效利用。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国电力行业中最主要的发电方式之一，作为重要的能源生产企业，火电厂对燃料管理的要求非常严格。
在实际的运营中，火电厂燃料管理存在着诸多问题，这些问题严重影响了火电厂的安全生产和经济效益。
本文将就火电厂燃料管理存在的问题进行分析，提出相应的建议，以期为火电厂燃料管理提供一些参考。
1. 燃料采购困难火电厂需要大量的燃料来进行发电，然而受到市场供应和价格等因素的影响，燃料的采购并不总是顺利的。
有时候燃料供应商的价格过高，火电厂成本增加，而有时候又受到政策、环保等因素影响，燃料供应受到限制。
这使得火电厂在燃料采购方面面临着很大的困难。
2. 燃料质量不稳定燃煤等燃料的质量对于火电厂的发电效率和设备寿命具有重要影响，然而在实际运营中，火电厂常常面临燃料质量不稳定的问题。
由于采购来源的不确定性以及运输过程中的变化，燃料的质量常常出现波动，这给火电厂的稳定运行带来了不小的困扰。
3. 燃料管理不规范在一些火电厂中，燃料的存储、运输和使用并不总是按照规定的程序和标准进行管理。
一些火电厂在燃料的储存和运输过程中存在安全隐患，甚至发生过火灾等事故，给企业造成了巨大损失。
4. 燃料利用率低由于火电厂在燃料的燃烧过程中存在着技术和设备上的不足，导致燃料的利用率低。
这不仅浪费了资源，还增加了企业的生产成本，降低了经济效益。
二、火电厂燃料管理的建议1. 建立稳定的燃料采购渠道火电厂应该与燃料供应商建立稳定的合作关系，确保燃料的供应充足稳定。
火电厂还应该关注市场行情，灵活调整燃料采购计划，以应对市场波动。
2. 加强燃料质量监管火电厂应该加强对燃料质量的监管，建立完善的检测体系，确保燃料的质量稳定。
对于质量不达标的燃料，火电厂应该及时追究责任，保障设备的安全运行。
3. 规范燃料管理流程火电厂应该制定严格的燃料管理规定，确保燃料的储存、运输和使用全程按照规定进行。
要加强燃料管理人员的培训，提高其安全意识和管理水平。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是利用火力发电的设施，其运行稳定与否直接关乎整个国家的电力供应。
而火电厂的燃料管理是保障火电厂正常运行的关键，然而在实际生产中，火电厂燃料管理存在着一些问题，这些问题直接影响着火电厂的运行效率和经济效益。
本文将对火电厂燃料管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议，以期提高火电厂的运行效率和经济效益。
1. 燃料采购不合理火电厂的燃料大多来自于煤炭、天然气或石油等化石燃料，而在燃料采购方面存在着一些问题。
一方面是燃料供应商的选择不够科学，存在信誉不佳、质量不稳定的问题；另一方面是燃料采购合同不合理，价格和交货周期等方面存在不确定性，给火电厂的生产带来一定的风险。
2. 燃料储存管理不当火电厂需要大量的燃料来维持日常生产，而燃料的储存管理却存在一些问题。
一些火电厂存在燃料储存量不足的问题，一旦遇到突发情况，如燃料供应中断或价格波动等，将会导致火电厂的停工停产，严重影响电力供应的稳定性。
火电厂的燃料消耗占据了其生产成本的相当大比例，而在燃料消耗管理方面存在一些问题。
一些火电厂存在着燃料消耗率过高的问题，主要是由于设备老化、管理不善和技术水平不高等原因所致。
而高额的燃料消耗成本直接影响着火电厂的经济效益。
4. 燃料利用率低火电厂的燃烧排放会对环境造成一定的污染，而在燃料环保管理方面存在一定的问题。
一些火电厂在燃料燃烧排放控制方面存在不到位的情况，导致的直接结果是环境污染加剧，甚至引发社会抗议事件。
二、改进建议对于燃料采购方面的问题，可以加强对燃料供应商的资信情况的调查，选择正规、信誉良好的燃料供应商，并建立长期稳定的合作关系；合理制定燃料采购合同，明确价格、交货周期和质量标准等，降低采购风险，提高燃料供应的稳定性。
针对燃料储存管理问题，可以根据火电厂的实际情况，合理规划和储存燃料，确保燃料库存量充足，满足突发情况下的需求；并加强对燃料库存的监控管理，及时掌握燃料库存情况，减少库存积压和浪费。
发电企业燃料采购中存在的问题及管理措施
１ ３ ０ ０ ３ １
人 员的议价 能 力、 降低 采购成 本、 为企业 获得跟 更好 的利润空 间， 另外 呢还 要不断 地进行 采购的规 范化、 专业化 的管理 ， 要通过集 中地 监控 、 重 点进行 监督等 方法 来减 少流失 或者 是采 购中出现的 相关 问题 ， 是堵 塞 采购过 程 中各种 漏 洞的非 常重要 的体制 保证 。 另一方面 还要 随 着燃
一
，
缺， 有很 多企 业在燃 料 采 购供 应 中还 是普 遍存 在 多个 领导 ， 分级 进 行 管理 的体制原 则， 还存 在各 自 为政、 对采购 管理方面随 意性非 常大的现 象， 另外还 越权管理 ， 为库存进行采购 、 重复等现象非 常的严重， 这样就 直接 的影响 了采购 的有效率 。 另一方面， 对 于燃料 采购 方面对其不够 重 视， 也就 是说要 向企 业能够 提高 经济效 益， 那 是和采 购是 分不开 的 ， 就 是将采 购的燃料成本可以降 最低 限度， 那么对于燃 料采购的价 格高低、 质量好坏 、 服 务的优 劣等方面是都 可以知 己 诶 影 响企 业采 购成本 的， 但 是还会 有很多的企 业仍然对采 购在一些 理念 上很含 糊 ， 不重视 ， 没有意 识到 采购 在整 个企 业生 产中所 占的主 要位 置 这些 观念 的偏 差就 足可 以导 致企 业正常的健 康发展 。 ２ ， 普 遍存 在采 购人员 自 身的素 质偏 低 ， 例如自 身在业 务能力 、 工作
划的采 购， 这些 现象是 非常普遍的 。 ４ 、 在 如今市场竞争激 烈的条件下， 存 在非 常多的实际是不具备有长
料市场 的不断 发展 ， 在燃料 的价 格、 品种、 规 格等 方面不 断 Ｅ ｌ 益丰 富的 同时， 这也就 证明了采购 在整个企业管 理中、 发展中的地位有多重要， 一 定要 给予足够 的重视 ， 然而供应 商的我 白 价 格 变动频繁 ， 产品的质量是 不一样 的 ， 这在 无形 当中也 给采 购部门加 大了采购难 度， 因此 ， 要 要求 燃 料采购 要适时、 适地 、 适价 的同时， 为企 业降低成 本营 造空间。 ２ 、 提高采 购供应 人员的综 合素质。 采购 供应人 员应具 备 的素质主 要 包括思 想品德素质、 业务能 力素 质。 思 想品德素 质要求采 购人员做到 忠诚 企业 、 敬业 爱岗、 积极负责、 坚 持原 则、 知 法用法、 树 立 良好 的职业 道德风 尚、 把企 业利益放在首位 、 严把燃料 采购质量关。 ３ 、 加强燃料计 划管理 ， 使计划管 理具 有前瞻 性、 准确性 、 先进 性和 科 学性 。 为了强化燃料 需用计 划管理 ， 提高计划 提报的及时率 、 准确率 ， 杜绝 因无计划 或超 计划及 临时 计划采 购而造 成的资金 积压 。 发 电企业 从主管 领导 到有关人 员， 都要 提高 对燃料 计划管 理重要 性的认识 ， 严把 计划 审批关 Ｅ ｌ ， 建 立完善 燃料计 划管 理办法 ， 使 燃料 采购 活动 始终在科 学规范 的制度作用下进行。 ４ 、 要不 断的而加 强对供 应商方面 的管理 ， 建议 要与供 应商建 立长 期 的合 作供应关 系， 这样的话 就可 以稳定市场供 应渠道 ， 这要是企业 能 够适应 市场经济的主 要环节 ， 加 强对供应 商的管 理， 从而稳 定燃 料采 购 资 源市场 ， 稳定供 应渠道 ， 是发 电企业 适应 市场经济 不可缺 少的重要 内 容， 这种 长期 的相对 稳定关 系的建立 必须 以互相信任 为基础 ， 而信任又 必须 以为煤 矿企 业提 供高质量的 产品， 合理的价 格 ， 供应的及 时性 ， 完善 的售后 服务为条件 。 只有建 立了这 种动 态的长 期的稳 定关系 ， 才能保证 企 业所采 购燃 料 的质量、 价 格、 服 务及供需 关系的稳 定 ， 才能使供 方有 薄利 多销的策略产生 ， 从而使需 方达 到降低采 购成 本的效果 。 三． 结 束语 总之， 通过 以上 的阐述 足以证 明了在整 个发电行业 中燃料 的采 购 是 重要 的组 成 本分， 这 与去 也正 常运行、 取得 经济效 益是 分不开的 ， 作 为专业 的采购人员， 必须不 断地提高燃 料采 购水平 ， 要规范燃料 采购 的 价 格、 时 间， 要做 到最 大的努力帮 助企业 降低 成本 、 增加 效益 ， 切实 的 为企 业谋得 经济效 益 。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂是我国能源供应的重要组成部分，其主要燃料为煤炭。
火电厂的燃料管理直接
关系到其生产运营的效率和能源的消耗情况。
但是目前我国火电厂燃料管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
一、燃料采购不规范
火电厂燃料采购不规范，主要表现为燃料来源单一，缺乏多元化采购。
因为大多数火
电厂的原材料采购流程不够严格，导致很容易被少数的供应商掌控。
另外，火电企业之间
的合作不够紧密，没有形成联盟或集团，难以实现资源共享，造成能源浪费。
建议：多元化采购，并通过合作联盟或集团的形式，加强能源的共享，降低成本。
二、燃料储存方式过时
火电厂燃料储存方式普遍存在过时的问题，主要表现为储存设施老旧。
煤炭作为主要
燃料，如果不能被存储在干燥、保护良好的环境中，就很容易腐蚀和破坏，影响其热值和
燃烧性能。
建议：更新储存设施，改善储存环境，确保燃料质量。
三、燃料配比存在不合理性
火电厂的烟气中含有大量的二氧化碳等固体污染物，其排放浓度对环境造成极大的影响。
但是现实情况是，燃料配比存在不合理性，导致烟气排放浓度偏高。
建议：优化燃料配比，控制排放浓度，保护环境。
四、燃料能效低下
我国大多数火电厂使用的是相对老旧的燃烧技术，存在能效低的问题。
这就意味着燃
料的能源利用率比较低，造成能源的浪费。
建议：引进新技术，改善能效，提高能源的利用效率。
总之，对于火电厂燃料管理存在的问题，只有通过综合分析，找到问题的根源，并且
采取相应的技术、管理、监测、检验等措施，才能实现科学、规范、高效的燃料管理。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着电力需求的不断增长，发电企业的燃料采购环节愈发重要。
燃料作为发电的重要原材料，其采购环节的问题直接关系到发电企业的运行成本、安全稳定生产和环境治理。
本文将探讨发电企业燃料采购环节存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 价格波动大燃料市场价格波动大是燃料采购的一大难题。
不同原材料的价格受多种因素影响，如国际市场供求关系、政策调控、自然灾害等，都可能对燃料价格产生影响。
燃料价格的波动不利于企业进行成本预测和控制，容易造成企业经营风险。
2. 供应不稳定由于燃料产地、运输环节等问题，燃料的供应不稳定也是一个常见问题。
一旦燃料供应出现中断或延误，就会直接影响到企业的生产。
供应不稳定也会增加企业的备货成本和运营风险。
3. 质量控制难燃料的质量直接关系到发电设备的安全运行和环境污染排放。
由于燃料的来源复杂、交易链条长，燃料质量控制难度大，有的甚至存在掺假的情况，这对企业的生产安全和环境保护构成了威胁。
4. 环保要求高近年来，全球对环保要求日益提高，各国都制定了相关的环保政策和法规。
在这种情况下，发电企业燃料采购要求更加严格，这就需要企业选择符合环保标准的燃料供应商，但是这种供应商往往价格较高，增加了企业的采购成本。
二、对策探讨1. 多元化燃料供应渠道面对价格波动大和供应不稳定的情况，发电企业可以通过多元化的燃料供应渠道来降低风险。
除了从传统的煤炭、燃油等供应渠道外，还可以考虑引入可再生能源和清洁能源等新的燃料来源，比如天然气、生物质能等，以降低对传统能源的依赖，减少价格波动带来的影响。
2. 建立长期合作关系为了解决供应不稳定的问题，发电企业可以尝试与燃料供应商建立长期合作关系。
通过签订长期采购协议、多元化供应商等方式，来确保燃料供应的稳定性，同时可以享受一定的优惠价格和服务。
3. 强化燃料质量管理在燃料质量控制方面，发电企业可以加强对供应商的审核和管理，选择具备良好信誉和质量保障的燃料供应商，并与其签订严格的质量合同，确保供应的燃料符合质量标准。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国主要的能源供应单位，其燃料管理直接关系到能源供应的稳定性和质量。
在火电厂的燃料管理中存在一些问题，如何解决这些问题，成为了当前亟待解决的问题。
本文将就火电厂燃料管理存在的问题进行深入分析，并提出相关建议。
一、存在的问题1. 燃料采购不透明目前火电厂的燃料采购存在着不透明的情况，具体表现为采购方与供应方之间的信息不对称。
这种不透明的情况使得供应方很难真正了解到市场需求，导致采购方往往无法按需采购到合适的燃料。
2. 燃料储存容量不足大部分火电厂在燃料储存容量方面存在着不足的问题，这导致火电厂在采购燃料时需要频繁补货，增加了燃料的运输成本和燃料的存储成本，而且还增加了火电厂运营的不稳定性。
3. 燃料运输方式落后目前，在火电厂的燃料运输方式上，在国内存在着落后的情况，主要表现为采用传统的燃料运输方式，这种方式不仅运输效率低下，运输成本高，而且还对环境造成了较大的破坏。
4. 燃料品质控制欠缺在火电厂的燃料管理中，由于燃料品质控制方面的欠缺，导致火电厂很难保证燃料的品质，这不仅影响了火电厂的发电效率，还可能会对环境造成污染。
二、解决建议1. 提高采购透明度为了解决火电厂燃料采购透明度不足的问题，可以建立燃料交易平台，通过平台的信息共享，使得供应方和采购方能够更加透明地了解到市场需求，从而更好地满足市场需求。
结语火电厂燃料管理存在的问题是一个复杂的系统工程，在解决问题的过程中需要综合考虑多种因素，从而提出系统性的解决方案。
希望通过本文的建议，可以帮助火电厂更好地解决燃料管理存在的问题，从而提高火电厂的运营效率和环保水平。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力需求也在不断增加。
发电企业作为电力供应的主要生产者，其燃料采购环节的问题显得尤为重要。
对于发电企业来说，如何高效、稳定地采购燃料，成为保障电力供应的重要环节。
本文将从燃料采购的重要性、存在的问题和相应的对策这三个方面来探讨发电企业燃料采购环节的问题与对策。
一、燃料采购的重要性发电企业燃料采购环节的重要性不言而喻。
燃料是发电企业生产电力的主要原料，燃料的质量、价格直接关系到电力生产的成本和效益。
发电企业燃料采购的稳定性和效率影响着电力产量和电力质量。
在当前国内外煤、石油等燃料价格波动较大的情况下，如何稳定合理地采购燃料，成为发电企业面临的重要课题。
二、存在的问题1. 燃料价格波动大。
燃料市场价格波动较大，尤其是国际市场价格的影响明显。
随着国际市场因素的变化，原材料价格可能会出现大幅波动，给企业带来经营上的不确定性。
2. 采购成本高。
受市场行情、交通运输等多方面因素的影响，燃料采购成本逐年攀升，直接影响着企业的生产成本和竞争力。
3. 供应不稳定。
一些发电企业由于采购渠道单一，容易受到供应商的控制，给企业带来了供应不稳定的风险。
三、对策探讨1. 多元化的燃料采购渠道。
发电企业要根据自身实际情况，建立多元化的燃料采购渠道，积极拓展国内外的供应商，降低市场供应风险。
合理配置燃料采购资源，降低采购成本。
2. 燃料采购合同的管理与监管。
建立科学的采购体系和标准的合同管理机制，明确双方的权益和责任，降低合同履行的风险。
3. 燃料库存管理。
根据市场需求和价格波动情况，合理储备燃料库存，灵活调整库存量，降低市场风险。
4. 加强对燃料市场的监测与研究。
及时跟踪、收集国内外燃料市场的信息，分析价值规律，提前预判市场趋势，制定相应的采购策略，减少市场波动对企业经营的不利影响。
四、结语发电企业燃料采购环节的问题，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
在当前市场竞争激烈、燃料价格波动大的情况下，如何科学、合理地采购燃料，成为企业必须认真面对和解决的问题。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨发电企业作为能源消耗大户，燃料采购环节对于企业的发展和效益至关重要。
然而，燃料采购过程中存在许多问题，如价格波动、供应不稳定、质量控制不到位、采购渠道单一等，这些问题的存在会给企业带来很大的风险和不确定性。
因此，针对这些问题，企业应采取相应的措施加以解决，以保障燃料采购的质量和效率，并最终实现企业效益的最大化。
一、价格波动问题燃料价格受到市场的影响，价格波动较大，这会给企业带来很大的不确定性。
为了规避价格波动的风险，企业除了要学会控制成本外，还需要采取措施多元化燃料采购渠道，以寻求稳定可靠的燃料供应商，降低采购成本。
二、供应不稳定问题为了保障企业的正常生产和运营，燃料供应必须保证稳定可靠。
由于燃料供应商的数量有限，企业往往只能与几家供应商合作，但如果这几家供应商出现了供应不稳定的情况，企业就会面临很大的风险。
因此，企业应积极研究燃料市场的供求情况，以保证有足够的库存储备和备用采购渠道，以应对可能出现的突发事件。
三、质量控制不到位问题燃料的质量对于企业的正常运营至关重要。
如果采购到的燃料品质不合格，不仅会影响发电质量，还会增加后期的维护费用，甚至损害设备的正常运转。
为了保障燃料品质，企业应加强对燃料供应商的审核，建立严格的质量控制体系，严格按照标准采购燃料，同时加强燃料的检验和监控，发现问题及时追溯，严厉处理问题供应商，以确保燃料的质量符合标准。
四、采购渠道单一问题企业在采购燃料时，往往只采用单一的采购渠道，难以保证价格和质量的优势。
为了规避采购渠道单一的问题，企业应构建一个多元化的采购渠道体系，与多个供应商合作，同时可进一步优化采购成本和降低风险。
火电企业电煤采购经济性管控存在的问题与解决措施
火电企业电煤采购经济性管控存在的问题与解决措施火电企业作为能源行业的重要企业之一，电煤采购经济性管控存在着一些问题。
电煤作为火力发电的主要燃料，直接关系到企业的生产经营和发展。
如何合理管控电煤采购经济性，提高企业的竞争力，已成为火电企业急需解决的问题之一。
本文将从火电企业电煤采购的经济性管控存在的问题入手，探讨相应的解决措施。
2. 采购渠道不畅目前，火电企业的电煤采购渠道多样，包括自有矿山、第三方采购、大型煤炭集团供应等。
由于煤炭市场信息不对称以及交易环境不完善，火电企业在选择采购渠道时难免存在一定的风险，导致采购成本提高，影响企业的经济性。
3. 质量难以保障电煤的质量直接关系到火力发电的效益和成本，低质量的电煤会导致火电厂的效率下降，增加磨损和维护成本，影响发电效益。
由于煤炭质量监管体系不完善，电煤的质量难以保障，给火电企业带来一定的经济损失。
4. 成本管控不严格由于电煤采购是火电企业的核心环节之一，然而在采购过程中，由于种种原因，企业往往忽视对采购成本的管控，导致采购成本的增加，降低了企业的经济性。
二、存在问题的解决措施1. 优化采购策略针对电煤价格波动大的问题，火电企业可以通过优化采购策略来降低采购成本。
具体来说，可以采取固定价格合同、长期合作协议、期货锁定价格等方式来规避价格波动风险，保障采购成本的稳定性。
2. 建立稳定的采购渠道在采购渠道不畅的情况下，火电企业可以通过与大型煤炭集团建立长期合作关系，或者在煤炭交易平台上寻找可靠的供应商，以确保采购渠道的畅通和稳定性，降低采购成本。
3. 强化质量监管为了提高电煤质量的保障，火电企业可以在采购过程中加强对电煤质量的监管，建立完善的质量检测体系，选择信誉良好的供应商，对电煤进行严格把控，确保供给质量的稳定性，降低维护成本。
4. 加强成本管控在采购过程中，火电企业应该加强对成本的管控，建立完善的成本核算体系，对采购成本进行精细化管理，通过降低不必要的中间环节、优化采购流程等方式，降低采购成本，提高企业的经济性。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着社会经济的不断发展，能源需求不断增加，发电企业作为能源行业的重要组成部分，起着至关重要的作用。
在发电企业的运营过程中，燃料采购环节面临着诸多问题，如价格波动大、供应不稳定、环境污染等，这些问题极大地影响了发电企业的生产和发展。
针对发电企业燃料采购环节存在的问题，有必要深入探讨，并提出合理的对策，以促进发电企业的健康发展。
一、问题分析1. 价格波动大燃料的价格波动对发电企业的生产经营产生直接影响。
一方面，价格波动导致企业成本不稳定，难以准确制定预算和成本控制措施；价格波动也使得企业在采购燃料时面临着较大的市场风险，尤其是对于长期合同来说，价格波动可能会导致企业蒙受巨大的损失。
2. 供应不稳定燃料的供应不稳定同样是发电企业燃料采购环节中的一个重要问题。
一方面，供应不稳定导致企业难以保证生产的正常进行，甚至可能会引发生产中断；供应不稳定也使得企业需要在采购燃料时进行大量的备货，增加了企业的存货成本。
3. 环境污染燃料的采购和使用过程中会产生大量的环境污染物，对环境造成严重影响。
与此环境保护政策的不断加强也使得发电企业在燃料采购环节中需要承担更多的环保责任和成本。
这不仅增加了企业的经营成本，也对企业的产业形象和市场竞争力造成了影响。
二、对策探讨1. 多元化燃料采购渠道针对价格波动大和供应不稳定的问题，发电企业可以考虑多元化燃料采购渠道，多样化的燃料来源可以降低企业对某一特定燃料的依赖，从而在一定程度上减轻价格波动和供应不稳定所带来的影响。
而且，多元化的燃料采购渠道也有助于企业在面对市场变化时能够更加灵活地调整采购策略，降低了企业的市场风险。
2. 强化燃料采购信息化管理采用先进的信息化管理系统，加强对燃料市场的监控和预测分析，能够使得企业更加准确地掌握市场信息，及时调整采购策略，降低燃料采购的成本和风险。
信息化管理还可以提高企业的采购效率，减少人力和物力成本，提高企业的竞争力。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理随着社会经济的不断发展，电力行业也在不断壮大和发展。
随之而来的是对燃料采购管理有着更高要求。
在当前新形势下，电厂燃料采购管理亟需进行全面升级和改革，以适应行业发展的需要，提升采购管理的效率和质量。
本文将从当前形势下电厂燃料采购存在的问题和需求、新形势下的应对策略以及未来发展方向进行分析和探讨。
一、当前电厂燃料采购存在的问题和需求1. 供应链过于单一目前，部分电厂的燃料采购供应链过于单一，依赖某一家供应商。
一旦该供应商有所变故，将对电厂的正常生产和供应造成较大影响，甚至是停工。
需要通过多元化供应渠道，降低单一供应商的风险，保障燃料采购的稳定性。
2. 采购成本持续上升随着市场的不断波动和燃料价格的不断上涨，电厂的燃料采购成本也在不断攀升。
如何控制采购成本，提高采购效率，成为了当前电厂燃料采购管理所面临的重要问题。
3. 信息不对称在燃料采购过程中，存在着信息不对称的现象。
供应商和采购方之间的信息传递不畅，导致采购方难以获取实时的市场信息和供应商的实际情况，影响了采购决策的准确性和效率。
4. 环保和可持续发展随着环保理念的深入人心，电厂燃料采购管理也需要关注环保和可持续发展的问题。
如何选择更加清洁、高效的燃料，降低燃料的排放和污染，是当前电厂燃料采购亟需解决的问题。
当前电厂燃料采购管理面临着诸多问题和挑战，迫切需要进行全面升级和改革，以适应新形势下的需求和发展。
二、新形势下的应对策略1. 多元化供应渠道针对供应链过于单一的问题，电厂可以通过拓展多元化的供应渠道，同时与多家厂商建立合作关系，有效降低单一供应商的风险。
可以通过国内外多种渠道，寻找更加稳定和价格合理的燃料供应商，确保燃料采购的稳定性和质量。
2. 采购成本控制针对采购成本上升的问题，电厂可以通过合理的规划和布局，利用市场竞争的力量，降低采购成本。
加强与供应商的沟通和洽谈，争取更加合理的价格和条件，降低采购成本。
还可以通过技术手段提高采购效率，降低管理成本。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨【摘要】发电企业燃料采购环节存在着多方面问题，包括供应不稳定、价格波动、质量控制等。
为解决这些问题，可以采取多种对策，如与供应商建立长期稳定合作关系、采用期货工具锁定价格、加强燃料检测与管理、提倡绿色环保燃料选择等。
这些对策能够帮助企业降低运营风险，提高资源利用效率，更好地适应市场变化。
通过对燃料采购环节问题与对策的探讨，企业可以有效应对挑战，保障发电生产稳定可持续发展。
【关键词】燃料采购、问题、对策、燃料供应、稳定、价格波动、质量控制、环保压力、选择、总结。
1. 引言1.1 背景介绍发电企业作为能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要责任。
而燃料采购环节作为发电企业运营中至关重要的一环，直接影响着发电企业的生产效率、成本控制和盈利能力。
在实际操作中，燃料采购存在诸多问题，如燃料供应不稳定、燃料价格波动较大、燃料质量控制难度大以及环保压力下的燃料选择等。
燃料采购环节的问题不仅影响着发电企业的经济效益，还直接关系到能源供应的稳定性和清洁化水平。
为了有效解决这些问题，发电企业需针对不同问题提出相应的对策与措施。
只有通过科学合理的管理和运作，才能有效应对燃料采购环节的挑战，确保发电企业的持续稳定发展。
深入探讨燃料采购环节存在的问题及相应的对策，对于促进发电企业的可持续发展具有积极的意义和价值。
1.2 问题提出燃料采购环节在发电企业运营中扮演着至关重要的角色，直接关系到发电效率和成本控制。
燃料采购过程中存在着诸多问题，如燃料供应不稳定、燃料价格波动大、燃料质量控制不严格以及环保压力下的燃料选择困难等。
这些问题不仅会影响发电企业的正常生产运营，还会给企业带来额外的经济压力和环境压力。
建立健全的燃料采购管理体系，制定科学的燃料采购策略，是发电企业必须要面对和解决的重要挑战。
本文将针对燃料采购环节存在的主要问题进行深入探讨，结合实际情况提出解决对策，旨在为发电企业提供有益的参考和启示。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着能源消费的不断增长，发电企业面临着燃料采购环节的问题。
在燃料采购环节中，发电企业需要面对燃料价格的波动、燃料供应的稳定性及燃料质量的保障等问题。
为了解决这些问题，发电企业需要采取相应的对策。
燃料价格的波动是发电企业燃料采购环节的一个重要问题。
燃料价格的波动受到多种因素的影响，如国际市场供求变化、地缘政治局势、汇率波动等。
为了应对燃料价格的波动，发电企业可以采取以下对策。
一方面，可以与燃料供应商签订长期供应合同，固定燃料价格，以降低价格波动的风险。
发电企业可以通过期货市场、期权市场等金融工具进行燃料价格的风险管理，以平衡价格波动带来的成本压力。
燃料供应的稳定性是发电企业燃料采购环节的另一个问题。
燃料供应的稳定性受到燃料供应商生产能力、运输能力、政策环境等因素的影响。
为了保障燃料供应的稳定性，发电企业可以采取以下对策。
一方面，可以与多个燃料供应商建立合作关系，以分散供应商风险。
发电企业可以与燃料供应商共同制定供应计划，并进行定期沟通，及时解决潜在的供应问题。
发电企业还可以建立燃料库存，以应对突发的供应中断情况。
燃料质量的保障是发电企业燃料采购环节的另一个重要问题。
燃料质量的保障直接影响到发电企业的运行效率和环境排放。
为了保障燃料质量，发电企业可以采取以下对策。
一方面，可以与燃料供应商签订质量保证协议，并进行定期的质量监测和检验。
发电企业可以加强内部监控和控制，通过引入先进的燃料处理技术，提高燃料质量的稳定性和可控性。
发电企业还可以加强与相关部门的合作，建立监管机制，对不合格燃料进行处罚。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着社会经济的不断发展，能源供应问题越来越受到人们的重视。
作为能源的重要组成部分，发电企业的运行和发展离不开对燃料的采购和利用。
在燃料采购环节中，存在着诸多问题和挑战，对发电企业的稳定运行和发展产生着重大影响。
本文将就发电企业燃料采购环节的问题与对策进行探讨。
一、问题分析1. 燃料价格波动大燃料价格的波动是发电企业燃料采购面临的主要问题之一。
由于燃料市场受到国际和国内政治、经济、货币政策等多种因素的影响，市场价格波动频繁，给发电企业的成本控制带来较大挑战。
在价格上涨的情况下，企业成本会大幅增加，影响企业的经营和发展；而在价格下跌的情况下，企业可能会面临燃料供应商的变更或困境，影响燃料供应的稳定性。
2. 燃料供应不稳定燃料供应的不稳定性也是发电企业燃料采购面临的问题之一。
如煤炭、石油等燃料受到政策、自然灾害和供需关系等因素的影响，其供应受到一定的限制和影响。
一旦燃料供应出现问题，可能导致发电企业生产受阻，甚至停工停产，给企业带来重大损失。
3. 燃料质量参差不齐燃料质量的不稳定也是发电企业采购面临的问题之一。
存在一些供应商为了牟取暴利，可能会提供质量不过关的燃料，对发电设备造成损坏，影响发电企业的正常生产。
而发电企业受到复杂的市场环境和监管体系的限制，很难对供应商的燃料质量进行有效监管。
4. 燃料采购成本高燃料采购成本的上升也是发电企业采购面临的问题之一。
由于燃料采购受到多种因素的影响，采购成本上升是不可避免的。
如果企业无法有效控制采购成本，将直接影响企业的盈利能力和竞争力。
以上种种问题都给发电企业燃料采购带来了诸多挑战，制约了企业的稳健发展。
必须对这些问题进行有效的防范和应对，才能更好地确保发电企业的生产运行和战略发展。
二、对策探讨1. 采取多样化的燃料采购方式针对燃料价格波动大和供应不稳定的问题，发电企业可以采取多样化的燃料采购方式。
通过多种渠道、多方面的策略，分散采购风险，并在发生价格波动或供应不稳定时能够及时调整燃料采购策略，减少对企业经营的冲击。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨一、问题分析1. 燃料价格波动大燃料价格的波动对发电企业来说是一大挑战。
特别是煤炭、石油和天然气等传统火电燃料，价格的波动对企业的成本和盈利能力产生巨大影响。
燃料价格的波动不仅给企业的生产经营带来了不确定性，也给企业的发展带来了一定的压力。
2. 燃料供应不稳定由于煤炭、石油和天然气等燃料资源的分布和开采具有一定的局限性，这就导致了燃料供应不稳定的问题。
燃料供应不稳定不仅导致了企业生产经营的困难，也对企业的市场竞争力产生了不利影响。
3. 燃料品质不达标不同燃料的品质差异很大，这就给企业的生产经营带来了很大的困扰。
企业需要花费更多的精力和资源来对燃料品质进行监测和控制，这势必会增加企业的成本并降低企业的生产效率和竞争力。
4. 燃料环保标准要求提高随着人们对环保意识的提高，国家对燃料环保标准的要求也越来越严格。
这就给发电企业的燃料采购带来了一定的困难。
企业需要花费更多的成本和精力来满足国家对燃料环保标准的要求，这无疑会增加企业的经营负担。
二、对策探讨1. 多元化燃料采购渠道面对燃料价格波动大和燃料供应不稳定的问题，发电企业可以通过多元化燃料采购渠道来降低这些风险。
企业可以通过多种方式来进行燃料采购，包括长期合作、期货交易及多元化资源开发等，以期实现燃料采购的平稳和持续。
2. 加强燃料品质管理要解决燃料品质不达标的问题，发电企业需要加强燃料品质的监测和管理。
企业可以建立相应的燃料品质检测系统，以及制定相应的标准和流程，确保燃料的品质达到国家标准要求并满足企业生产的需要。
3. 加大环保技术研发投入要满足国家对燃料环保标准的要求，发电企业需要加大环保技术研发投入。
企业可以通过引进先进的环保技术和设备，以及加强内部的环保管理，来提高燃料的环保性能，并减少对环境的污染。
4. 建立长期战略合作伙伴关系为了应对燃料供应不稳定的问题，发电企业可以通过建立长期战略合作伙伴关系，来稳定燃料供应。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨发电企业燃料采购环节是保障电力供应的重要一环，但在实际操作中存在一些问题，需要进行探讨和对策制定。
燃料采购存在的问题之一是供需信息不对称。
由于燃料市场的复杂性，供应商和采购企业之间的信息交流不及时、不全面，导致采购企业缺乏对市场情况的准确把握，难以制定有效的采购计划和价格谈判策略。
为解决这个问题，可以建立供需信息共享平台，供应商和采购企业通过该平台实时共享市场信息、价格动态等，提高双方信息的透明度和准确性。
燃料采购环节存在的问题是合同履约难题。
由于长期合同的签订和执行，供应方和采购方之间的关系复杂，容易出现合同履约问题。
一方面，供应商可能存在恶意压价和突然停止供货等行为；采购企业可能存在验收不合格、拖欠款项等不履约行为。
为解决这个问题，可以建立供应商准入机制，对供应商的资质、信用等进行严格审查，选择可靠的供应商签订合同；加强合同管理，确保合同权益的平等和双方责任的明确，完善合同中的履约机制，对不履约行为进行处罚。
燃料采购环节存在的问题是品质把控难题。
燃料的质量直接影响发电企业的运行效率和环保指标，但采购企业在燃料品质把控方面存在一定难度。
供应商可能出现虚假产品质量报告、偷工减料等行为，导致实际使用的燃料和预期的不一致。
为解决这个问题，采购企业应建立燃料质量监测体系，加强对供应商的质量管理，通过抽样检测、第三方监督等方式确保燃料的品质符合要求。
燃料采购环节存在的问题是价格波动风险。
燃料价格的波动对燃料采购企业的成本和盈利能力产生直接影响，但市场价格的不确定性增加了企业的风险。
为解决这个问题，可以采取多元化的燃料采购策略，降低对单一燃料的依赖；建立合理的价格补偿机制，使得采购企业能够在价格波动时获得一定的利润保障；积极参与期货市场等工具，进行价格风险管理，规避燃料价格的不确定性。
燃料采购环节存在的问题包括供需信息不对称、合同履约难题、品质把控难题和价格波动风险。
针对这些问题，应建立供需信息共享平台、加强合同管理和供应商准入机制、建立燃料质量监测体系，以及采取多元化的燃料采购策略和价格风险管理等对策。
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发电企业燃料采购中存在的问题及管理措施
【摘要】目前，随着我国经济发展的速度非常迅猛，发电企业已经成为了保证经济增长的支柱产业，那么，燃料采购又是整个企业中最关键的一部分，也是关系到企业谋求利益发展的主要环节，也就是说在企业燃料管理中，必须重视采购工作，要给于充分的重视，因此，本文阐述了关于对燃料采购中存在的问题及对策进行分析、探讨，仅供同行业人员参考。
【关键词】发电企业；燃料采购；问题；对策
发电企业是国家的能源方面支柱企业，在整个经济效益中占有主导地位，所谓的燃料采购的概念就是可以保障整个企业中的燃料供应，在进行供应过程中对活动进行计划、组织、指挥等任务，也就是说其目标是确保企业的燃料能够得到保障的同时，还要保障整个企业的生产经营的需求，因此，证明了燃料采购直接控制着企业生产和安全，怎样能够使燃料供应满足市场经济发展的需要，还能进行现代化的科学管理，帮助企业跟上时代发展的步伐，必须要去做认真的研究和分析。
确保企业经营能够正常运行。
一、燃料采购中存在的问题
1、一方面现在大多数的企业还是存在着燃料采购管理体制的欠缺，有很多企业在燃料采购供应中还是普遍存在多个领导，分级进行管理的体制原则，还存在各自为政、对采购管理方面随意性非常大的现象，另外还越权管理，为库存进行采购、重复等现象非常的严重，这样就直接的影响了采购的有效率。
另一方面，对于燃料采购方面对其不够重视，也就是说要向企业能够提高经济效益，那是和采购是分不开的，就是将采购的燃料成本可以降最低限度，那么对于燃料采购的价格高低、质量好坏、服务的优劣等方面是都可以知己诶影响企业采购成本的，但是还会有很多的企业仍然对采购在一些理念上很含糊，不重视，没有意识到采购在整个企业生产中所占的主要位置。
这些观念的偏差就足可以导致企业正常的健康发展。
2、普遍存在采购人员自身的素质偏低，例如自身在业务能力、工作的能力等多方面的不足的现象，并没有专业的相关知识和管理才能，根本没有办法适应现代的企业生产需要。
3、现在还有多数的企业还是存在有个别的上级领导敢于采购计划，独自确定采购的情况，另外呢，还有对燃料采购方面的管理上有计划提报的专区恶性很差、一般都是应急性、临时性的采购巨多，并没有形成有效的管理，这样的话就直接的造成在实际的采购计划中对采购和真正需要的燃料之间紧密结合的横渡不好，甚至出现超计划或没有计划的采购，这些现象是非常普遍的。
4、在如今市场竞争激烈的条件下，存在非常多的实际是不具备有长期资质的燃料供应商的条件，大多数是以临时火者是段时间下能够提供的燃料供应商，
这样的合作机制是为主的，但是在交易过程往往愿意打采购员的坏主意，不是缺金就是少量，或者是以质量擦汗价格高的不正当手段进行交易，以此就形成了破坏了市场交易的环境，因此，作为采购人员必须要把我市场的命脉，要使企业避免不应该发生的经济损失。
5、缺乏采购监督制约制度，大多数的发电企业都是存在在采购的过程中公开度不够，没有形成有效的监督制约的机制，对于侵权、越权、滥用职权的现象是经常出现的，另外对内部的制约制度是来制定，怎样指定内容，还都不完善，还都存在诸多的问题在里面，尤其是对价格的方面监督及制度不完善，最终形成损公私肥的想象发生，这样的话是会给企业造成非常大的经济损失的。
二、针对燃料采购中存在的问题提出解决的方法
1、首先一方面要建立健全的采购管理制度，要是分散的采购就是所有问题的根源，集中管理企业的燃料供应的部门进行业务归口，集中人权、物权，要送料到现场之中，而且还要做到管理到现场，这样的管理模式不单单可以发挥整个规模的优势、形成批量采购、还可以提高采购人员的议价能力、降低采购成本、为企业获得跟更好的利润空间，另外呢还要不断地进行采购的规范化、专业化的管理，要通过集中地监控、重点进行监督等方法来减少流失或者是采购中出现的相关问题，是堵塞采购过程中各种漏洞的非常重要的体制保证。
另一方面还要随着燃料市场的不断发展，在燃料的价格、品种、规格等方面不断日益丰富的同时，这也就证明了采购在整个企业管理中、发展中的地位有多重要，一定要给予足够的重视，然而供应商的我自价格变动频繁，产品的质量是不一样的，这在无形当中也给采购部门加大了采购难度，因此，要要求燃料采购要适时、适地、适价的同时，为企业降低成本营造空间。
2、提高采购供应人员的综合素质。
采购供应人员应具备的素质主要包括思想品德素质、业务能力素质。
思想品德素质要求采购人员做到忠诚企业、敬业爱岗、积极负责、坚持原则、知法用法、树立良好的职业道德风尚、把企业利益放在首位、严把燃料采购质量关。
3、加强燃料计划管理，使计划管理具有前瞻性、准确性、先进性和科学性。
为了强化燃料需用计划管理，提高计划提报的及时率、准确率，杜绝因无计划或超计划及临时计划采购而造成的资金积压。
发电企业从主管领导到有关人员，都要提高对燃料计划管理重要性的认识，严把计划审批关口，建立完善燃料计划管理办法，使燃料采购活动始终在科学规范的制度作用下进行。
4、要不断的而加强对供应商方面的管理，建议要与供应商建立长期的合作供应关系，这样的话就可以稳定市场供应渠道，这要是企业能够适应市场经济的主要环节，加强对供应商的管理，从而稳定燃料采购资源市场，稳定供应渠道，是发电企业适应市场经济不可缺少的重要内容，这种长期的相对稳定关系的建立必须以互相信任为基础，而信任又必须以为煤矿企业提供高质量的产品，合理的价格，供应的及时性，完善的售后服务为条件。
只有建立了这种动态的长期的稳定关系，才能保证企业所采购燃料的质量、价格、服务及供需关系的稳定，才能
使供方有薄利多销的策略产生，从而使需方达到降低采购成本的效果。
三、结束语
总之，通过以上的阐述足以证明了在整个发电行业中燃料的采购是重要的组成本分，这与去也正常运行、取得经济效益是分不开的，作为专业的采购人员，必须不断地提高燃料采购水平，要规范燃料采购的价格、时间，要做到最大的努力帮助企业降低成本、增加效益，切实的为企业谋得经济效益。
参考文献
[1]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011年21期
[2]吴迪.浅谈煤矿企业内部市场化管理[J].商业文化（上半月），2011年08期。