某股份公司员工岗位绩效考核表汇编(57个)53
完整公司各岗位员工绩效考核表
部门 评分
说明、 评价人
工作质量
80 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
1 分。
小计得分
销售计划完成率，得分等于 15×销售计划完成率
库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分
广告促销活动的效果
因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分
费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）
客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分
2分
公司与厂家的货款到帐、 厂家分车的监控， 及时督促， 异常情况及时汇报，
因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣
5分
报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣
2分
执行任务准确无误、及时，每出错、迟 1 次，扣 1 分
标准 分 4 4 3 3 3 3 20
10
10 10
10
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
5
交车 7 天后进行电话回访，通知客户首保和二保 5
否则，每错、漏、迟、 1 次，扣 1 分
部门 评分
说明、 评价人
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
完整公司各岗位员工绩效考核表
完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
员工绩效考核表
员工绩效考核表姓名，_________________________ 日期，_______________________。
部门，_________________________ 职位，_______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人。
良好（7分），工作态度良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作态度一般，缺乏积极性。
不合格（0分），工作态度消极，不愿意完成工作任务。
2. 工作质量（10分）。
优秀（10分），工作成果优秀，准确无误，高效完成任务。
良好（7分），工作质量良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作质量一般，经常出现错误或延误。
不合格（0分），工作质量差，经常出现严重错误或延误。
3. 团队合作（10分）。
优秀（10分），乐于与同事合作，积极参与团队活动，善于沟通。
良好（7分），能够与同事合作，愿意共同完成任务。
一般（5分），团队合作一般，不太愿意与同事合作。
不合格（0分），不愿意与同事合作，经常造成团队不和谐。
4. 创新能力（10分）。
优秀（10分），具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
良好（7分），能够接受新的工作方式和方法，愿意尝试新的事物。
一般（5分），缺乏创新能力，不愿意尝试新的工作方式和方法。
不合格（0分），完全缺乏创新能力，不愿意接受新的工作方式和方法。
总分，___________（满分40分）。
评价人签名，______________________ 日期，______________________。
员工签名，______________________ 日期，______________________。
员工德能勤绩考核表岗位绩效评价表
部门负责
被考核人签字：
XX公司岗位绩效考核表
部门： 姓名：
级别： 考核日期：
备注：
1.此考核表每月初5日前，各部门负责人评分完毕并经过当事人签字确认后报送人事行政部。
2.要求部门负责人实事求是、客观公正进行打分评价，人事行政部和总经办会审查评分的客观性，评分客观性纳入部门负责人考核。
3.人事行政部根据各部门评分实际情况，把各部门评分乘以平衡系数，乘以平衡系数后员工的得分为最终有效得分。
4.根据实际考核评分计算应得奖金，根据各月评分有相应的晋升级别或降低级别、淘汰。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
5
完成工作目标的70乐工作质量符合要求。
40-45分
6
完成工作目标的70%,工作质量稍有不符。完成工作目标的50%-60%,工作质量符合要求。
35-40分
7
完成工作目标的50%-60乐工作质量不符合要求。
35分以下
综合
表现
35分
1
处理问题的能力
10分
2
合作性
10分
3
主动性
5分
4
劳动纪律性
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
内容、
序号
考核内容
分值
得分
工作计划完成情况
60分
1
明显超过目标计划要求，工作效率高，高速度保质保量完成任务。
55-60分
2
工作目标正常达到且工作效率较高，按期保质保量完成任务。
50-55分
3
完成工作目标的90%,工作效率较高，工作质量符合要求。
45-50分
4
完成工作目标的90乐工作效率较高，工作质量稍有不符。
5分
5
工作形象
5分
其他5分
例外工作
5分
总得分
考核发放工资比例
பைடு நூலகம்备注
1
90分以上（含90分）发放工资比例为105%
2
80-89分发放工资比例为100%
3
70-79分发放工资比例为95%
4
60-69分发放工资比例为90%
5
50-59分发放工资比例为85%
6
50分以下发放工资比例为80%
审批人:
考核人:
被考核人确认:
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
考评人： 日期：
综管部意见
总经理批准
签 字确 认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
5、在工作承担上有发展潜力
6、良好组织能力和管理能力
6
工作
业绩
20%
1、任务完成及时性
2、工作完成的质量
3、工作协调能力
4、工作处理能力
考核结果（合计得分）
考评人综合评价及评定
1、工作的整体评价：
2、取得的成绩和不足：
3、改进意见和建议：
依据本次评价，特决定该员工：□ 转正 □ 续签合同 □ 辞退 □ 升级或升职 □ 降级或降职
10%
1、个人能力提升的主观能动性
2、培训参与率
3、学习总结能力
4、提出创新建议
5、内部员工满意度
5
工作
能力
20%
1、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
2、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
3、工作认真、细致，考虑问题深入
4、新技术掌握适应程度
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
编号：
被考核人
工 号
考核月份
所在部门
岗 位
入职日期
序
号
考评
要素
权重
考 评 项 目
个人
自评
个人
得分
上级
考评
上级
得分
考核
得分
30%
70%
1
个
人
素
质
15%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
公司岗位绩效考核表格
公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。
二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。
三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。
2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。
3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。
4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。
四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。
2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。
3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。
五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。
通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。
员工岗位绩效考核表
考 等
绩 级
（ ）1等 非常优越（85-100） （ ）4等 差强人意（60-69）
（ ）2等 表现突出（80-89） （ ）5等 甚不理想（60以下）
（ ）3等 符合要求（70-79）
复评人签章
初评人签章
12
（二）工作品质
所完成之工作
能给人满意的
程度
工作的处理过程与结果均甚正确，能充分信赖
20
偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖
18
有时会发生错误，但工作成绩尚称良好
16
时常因不注意而发生错误，工作成果也不能称为良好
14
虽加以督导，却未能达到效果，而且粗心大意
12
（三）专业知识
对于工作所具
备的一切知识
对于工作责任和实务，具有水准以上之知识
10
对于工作责任和实务，具有足够知识
8
对于主要工作责任和需要，具有处理之知识
7
工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解
6
工作知识不够，无法独立作业
4
（四）责 任 感
执行工作任务
的可靠性及准
时的程度
能够极可靠地完成任务
10
工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情
8
除偶尔需加提示略或忘记工作，需要时常检查或督导
6
避免责任，经常忽略工作，需要别人仔细督导
4
（五）服务精神对工作的观念态度及接受工作意愿的程度
充满工作热诚，精益求精，务求完美
10
主动积极，认真负责，从不推卸
8
坚守岗位，很少对分派的工作不满，但态度不够积极
7
偶尔不愿意接受工作，有时对别人建议不加理会
6
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90100
-10% < C ≤-5%
8090
-5% < C ≤0
7080
0 < C≤5%
6070
C> 5% 60 分以下
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外
的较大收益
20% 超出计划要求，超过公司预期目标
90100 8090
达到计划的基本要求，完成了基本目标
录
行政副总
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义
得分区间
15% 及时发现技术问题，处理十分妥当，没
有造成任何损失
91～100
及时发现技术问题，处理得当，造成的 损失很小
81～90
部门预算 费用执行 率（C）
（通用指标）
领导综 合满意度
（通用指标）
态度指标： 态度得分 最终绩效
得分
个人收集整理，勿做商业用途
财务部 行政副总
财务经理 行政副总
能够应对技术问题，采取处理措施，但 造成一定损失 未能及时发现技术问题，处理措施一 般，但造成较大损失 不能及时发现技术问题，且处理措施不 当造成很大损失
61～80 41～60 0～40
说明：（季度实际发生额－季度预算总额）／季度
预算总额
标准定义
得分区间
10%
-10% ≦C
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任 务，工作效率高。
15% 按时按质的完成计划任务，工作效率较
高。
91～100 81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一 般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题 处理效果
技术问题处理记
30%
部经理
30% 系统运行的可靠性
30%
系统管理的规范性
40%
得分
维修记录
说明：对维修服务的情况综合评分
考核项目
权重
信息管理
维修服务响应的及时性
40%
部经理
30% 故障分析判断的准确性
30%
故障排除解决的时间性
30%
评分
工作进度 及执行情 况评分
工作进展反馈表
行政副总
说明：对管理与维护的进度及工作执行情况综合评分。
附表一：
编号： （季）
姓名 考核时间 业绩指标
系统管理 综合评分
维修服务 情况评分
个人收集整理，勿做商业用途
维护助理工程师岗位绩效考核表（季度）
年
信息来源
系统方案 管理规范
部门
信息管理部
岗位
维护助理工程师
考核周期
考评人 权重
考核标准
说明：对系统管理的情况综合评分
考核项目
权重
评分
信息管理
系统技术的先进性
7080
未能达到计划的要求，但尚未给公司带 来较大损失
ห้องสมุดไป่ตู้
6070
远未完成计划，给公司的正常工作开展 带来较大消极影响
60 分以下
行政副总
行政副总 10%
人力资源 部评语
签字：
日期：
行政副总 评语
个人收集整理，勿做商业用途
签字：
日期：