推行责任文化 深化精细管理
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
精细管理建设精细管理企业文化
精细管理建设精细管理企业文化企业文化是企业的灵魂，精细管理是打造高效组织的重要手段。
精细管理建设精细管理企业文化的目标是通过细致入微的管理优化各项工作流程，提升企业的绩效和核心竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何建设精细管理企业文化。
一、理念的明确与传承精细管理企业文化建设的首要任务是明确企业的管理理念。
管理者应该明确提出企业追求高质量、高效率的目标，并让全体员工形成共识。
同时，要保持管理思想上的连续性，确保精细管理的理念能够一脉相承，让企业文化具有统一性和可持续性。
二、制度的优化与落地精细管理不仅仅是口号，更需要通过具体制度和规范来实现。
只有建立科学、规范的管理制度，才能为员工提供明确的操作指南。
各项制度应该注重可行性和实际效果，在制定的过程中充分考虑实际情况和员工的反馈意见。
同时，制度的执行要得到保障和监督，确保其能够真正落地并发挥实际作用。
三、流程的优化与精细化企业的各项工作流程是实现精细管理的关键。
应该对各项流程进行全面的分析和优化，确保流程紧凑、高效。
重要流程应该细化到每一个步骤，并设定明确的时间和责任人。
同时，要注重数据的收集和分析，通过对数据的监控和反馈，不断改进和优化流程，实现精细化管理。
四、团队的培养与激励精细管理企业文化建设需要依托一支专业、高效的团队。
在招聘和培养团队成员时，应该注重对其素质和能力的考察，并针对性地进行培训和提升。
同时，要建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
通过培养和激励团队，可以实现组织的有效运转和管理的精细化。
五、文化的塑造与宣传企业文化是企业的精神家园，要通过各种渠道和形式进行宣传和塑造。
可以通过内部刊物、员工培训、文化活动等方式，向员工宣传和普及精细管理的理念和方法。
同时，要注重外部形象的塑造，通过企业的品牌建设和社会责任的履行，树立企业良好的形象。
六、领导的示范与引领精细管理企业文化建设需要领导者的示范和引领。
领导者要以身作则，亲自参与和实践精细管理，树立榜样和模范。
五精管理——精选推荐
以人为本的五精管理理论研究概要五精：精细——精准——精确——精益——精美■为了保证阅读的系统性和完整性，把五精管理理论研究的七个文稿合并为一体。
其中的第一部分是五精管理理论概述，第七部分是五精管理的关系与推行五精管理的思路建议，中间五个部分逐一阐述精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
一、五精管理理论概述。
从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视野进入无极限的开阔。
企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。
管理理论源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此又推动着波澜壮阔的管理实践。
近年来，在精细管理理论付诸企业管理实践的同时，无缺陷管理、6西格玛管理、准确管理、精准管理等等管理理论也被广泛地运用到企业管理中。
从煤矿的管理实际出发，从近年人本精细管理的经验出发，审视权衡可能借鉴的各种管理理论，把五精管理作为管理继续创新的总纲，由此跨入管理的更高层次，是五精管理课题的基本出发点。
1.五精要义。
五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
●1.企业文化是五精管理的导向引领。
企业文化就是管理文化。
企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。
所谓小企业管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠臸度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。
企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竞争力。
而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。
依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。
燕京啤酒：坚持精细管理 践行精益文化
燕京啤酒燕京啤酒：：坚持精细管理坚持精细管理 践行精益文化践行精益文化2016年04月18日北京燕京啤酒股份有限公司在长达30年的发展过程中，始终坚持以人为本，积极培育具有燕京特色的企业文化，形成了适应时代要求的本企业文化风格，走出了一条以文化提升核心竞争力之路。
燕京的企业文化既是全体员工的精神支柱，又是企业的行动纲领，在推动企业不断进步方面起到了至关重要的作用。
燕京啤酒的精益文化建设分为三个方面：一是推行精益生产，打造中国最好的啤酒；二是坚持以信息化促进企业管理精细化；三是内控体系建设与精益管理相结合。
努力建设世界级工厂推行精益化管理努力建设世界级工厂推行精益化管理 生产管理精益化生产管理精益化 我们在生产系统一直提倡精益生产，以打造世界级的工厂为目标。
具体做法： 一是建立岗位标准，推行一线员工操作标准化。
公司所制定的岗位标准、操作标准是生产管理系统根据生产实际、设备性能及员工的一线实操经验提炼而成的。
新员工上岗时，我们就按照此标准进行培训，严格按标准考核。
为实现作业标准化和员工技能提升，我们在公司内部推行一线员工岗位技能津贴制度，涉及车间班长、洗瓶机手、贴标机手、灌酒机手、打包机手、维修工、仪表工多岗位人员。
凡通过参加技能晋级考试，经技能考评委员会审核通过的员工，均可享受相应的技能津贴。
在作业标准化的同时，坚持现场持续改善。
只要有改善，岗位标准随即调整。
标准化与持续改进紧密结合，改善与薪酬直接挂钩，生产进步，企业与员工可共同获益。
在此激励制度下，一线干部员工主动做课题、主动进行现场问题改善，在生产系统推进的“人、机、料、法、环”主题活动，生产全成本管理等活动都开展得有声有色，极大地提升了生产作业效率和质量。
二是推行挑战值奖励办法。
全公司生产系统每年要对能源、资源、粮食等主要消耗指标确立达成目标，同时以国内同行业先进水平为标杆，制订每个消耗指标的挑战值，并出台达成挑战值的奖励方案。
一旦达到奖励方案的具体要求，公司将及时兑现奖励。
精细管理文化
精细管理文化精细管理文化，作为一种在管理实践中不断发展的理念，强调通过细致入微的管理手段和文化塑造来提升组织的绩效和竞争力。
它注重细节，追求卓越，并在组织内部构建了一种积极向上、追求完美的文化氛围。
本文将探讨精细管理文化的含义、重要性以及如何在组织中实施和落地。
一、精细管理文化的含义精细管理文化是指一种注重细节和精益求精的管理方式。
它强调通过制定精确的管理流程和标准、培养员工的细致意识和专注度，来提高工作的质量和效率。
精细管理文化反对任意敷衍和粗糙的工作态度，强调每一个环节都应该做到尽善尽美。
在精细管理文化中，组织注重培养员工的注重细节、精益求精的态度，鼓励员工提出改进意见并持续优化工作流程。
二、精细管理文化的重要性1. 提升组织绩效精细管理文化的核心思想是将每一个细节都做到最好。
当组织内的每个环节都做到精益求精时，整体的绩效也会水涨船高。
细节决定成败，通过注重细节和精益求精，组织能够在产品质量、服务质量等方面获得竞争优势。
2. 增强员工的责任感精细管理文化将每个员工都视为组织的一份子，鼓励员工自觉地对工作负责。
通过培养细致的工作态度和注重细节的习惯，员工能够形成对工作的责任感，从而提高工作质量。
3. 塑造积极向上的文化氛围精细管理文化倡导团队合作、积极进取的价值观。
通过不断追求完美和引导员工不断提升自己，组织能够建立一种积极向上的文化氛围，激发员工的潜能和创造力。
三、实施和落地精细管理文化的方法1. 制定明确的管理流程和标准精细管理文化的核心是制定明确的管理流程和标准，确保每个环节都经过精心设计和严格执行。
组织可以通过制定流程图、制定操作规范等方式，明确各个环节的职责和执行要求。
2. 培养员工的细致意识和专注度组织可以通过培训、分享会等方式，培养员工注重细节、精益求精的意识和专注度。
同时，组织也可以通过激励机制，鼓励员工发现并解决问题，从而优化工作流程。
3. 鼓励员工不断提出改进意见精细管理文化强调持续改进和创新。
精细管理构建精细管理企业文化
精细管理构建精细管理企业文化企业文化是一个组织内部共同遵循和价值追求的体现，是企业发展中不可或缺的重要因素。
精细管理则是指在企业运作中对每一个细节进行精心安排和管理，以提高效率和质量。
本文将探讨如何通过精细管理构建精细管理企业文化。
一、创建明确的目标和价值观精细管理的首要任务是明确企业的目标和价值观。
目标要有明确的定位和清晰的方向，能够鼓舞员工的工作动力。
价值观则是企业文化的核心，要明确体现公司在价值层面上对内外部利益相关方的看法。
二、建立高效的工作流程一个成功的企业文化离不开高效的工作流程。
通过对工作流程的精心设计和优化，可以减少员工的无谓重复劳动，提高工作效率。
精细管理要求规范和标准化工作流程，确保每个环节都能够被精确执行，并及时跟进。
三、激发员工的主动性和创造力精细管理企业文化需要激发员工的主动性和创造力。
激励机制是非常重要的一环，可以通过奖励制度、晋升机制等方式来激励员工积极参与和创新。
同时，营造积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于承担责任和提出建议。
四、加强沟通与协作良好的沟通和协作是企业快速发展和成长的基础。
精细管理企业文化要求建立畅通的沟通渠道，使得信息流动得以迅速和准确传递。
此外，注重团队合作的意识和能力也是构建精细管理企业文化的关键。
五、持续学习和改进精细管理企业文化要求企业要有持续学习和改进的意识。
只有不断学习和吸收新的知识和技能，才能跟上时代的步伐，适应市场的变化。
同时，要鼓励员工提出改进意见并及时反馈。
六、培养专业化团队精细管理的实施离不开高素质的团队。
企业应该加强培训和发展计划，提升员工的专业素质和技能水准，培养出高素质的专业化团队。
同时，鼓励员工跨部门协作和共享知识，形成有利于精细管理的团队协作模式。
结语精细管理企业文化是企业发展和竞争力提升的重要手段。
通过创建明确的目标和价值观、建立高效的工作流程、激发员工的主动性和创造力、加强沟通与协作、持续学习和改进，以及培养专业化团队，企业可以逐步构建起符合精细管理要求的企业文化。
精细化管理的总结（2篇）
精细化管理的总结从我做起让“精细化”渗透到管理的全过程精细化管理心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地____到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
实施精细化管理提高企业经济效益
实施精细化管理提高企业经济效益结合精细化管理和企业的经济效益，即让二者相互影响、相互促进，良好的精细化管理可以为员工创设一个良好的工作环境，良好的工作环境又能调动员工的工作积极主动性，从而带给企业更加可观的经济效益。
随着企业的全面深化改革，逐渐提高了对精细化管理水平的标准，精细化管理除了要求促进企业发展动力提高之外，同时要求有效增强员工的综合实力，从而更好地实施精细化管理，密切融合经济效益和精细化管理，并且还在管理中对精细化管理方式进行创新，进一步提升了企业的经济效益。
一、精细化管理概述(一)精细化管理的内涵针对精细化管理，其本质可概括为三点，即精确细化、不断深入和持续研究。
所占角度不同，精细化管理的含义也就存在差异。
以生产层面上的精细化管理为例，其就是通过对生产环节进行优化，来实现高效生产和提升产品质量的目的。
而基于管理层面而言，精细化管理又是通过对管理流程的不断改进，来促进管理效率与质量的显著提升。
但无论怎样，持续优化运行和管理制度，科学协调资源，确保最佳运行质量的思想是这一管理模式的核心所在。
如果现代企业能够针对精细化管理要求展开深入研究，并将其付诸实践，则有助于自身核心竞争力的增强。
当代企业如果想获得更好的发展，并以更强的竞争力参与到市场竞争中，就需持续优化、管理多个工作环节，涉及产品和服务质量、资金管理、人力资源管理等，以使更多的客户喜欢企业制造的产品，认可其提供的服务。
基于精细化管理模式，现代企业除了将自身产品质量持续提升外，还需建立健全质量控制体系，对自身服务工作的质量与效果做进一步优化、提升，在客户心中塑造一个良好企业形象，大力促进市场竞争力的提升。
(二)企业精细化管理的特征首先是科学性，在企业管理中，最重要的一个理念就是科学性，高效化管理能否顺利实现的一个核心要素便是它。
现阶段，受传统经验的影响，部分企业未从系统的角度研究、关注企业资源的优化配置，管理方式也较为简单，最终造成的结果是有限资源被重复消耗，企业绩效一直偏低，不能突破高投低产的困境。
凝聚职工队伍 推行精细管理 科学打造胜南社区精品园
评课 不少于 ２ 节 ． ０ 让教师真正成为的主体 ． 在诠释 自己教育实践 的同 时， 反思 自己的教育 行为 。同时大 力开展保教基本功培训 ， 如教师绘 画、 舞蹈 、 区域活 动创设 、 品消毒 、 用 炊事员面点制作等促进 了职工业 务水平的提高 ２名保育员连续两年获局技术标兵称号 ． 荣立 油 田 并 三等功 ： 名教师获油 田教学能手称号 ． 人获工人技师资格 ．幼儿园 ３ ２ 形成了练本领强素质 的良好氛 围． 促进了保教服务质量 的提高 三是争创 星级班组活动 ． 建设职工和谐 团队 为了提高班组管理 水平 ． 聚职工力量 ． 凝 充分发挥 职工小家 阵地作用 ．０ ０ 下半 年开 ２１年 始， 我们在全 园开展 了以素质提升 、 岗位练兵 、 导师带徒 、 术比武四 技 个方面为主要内容 的星级班组争创活动 。首先注重规范 ． 先后制定 了 《 创建星级班组 活动 领导小组》 考核 标准》 编写 了《 和《 ， 星级班组活动 实施方案》 。 等 其次是抓好典型 我们选取两个班组为典型 ． 重点指导 培养 、 通过 召开班组 创建现场交流会 等形式 ． 及时总结推 广好做法好 经验 ． 中一个班获管理局先进女子班组荣誉称号 其
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１ 加 强组织建设 ， 发挥模 范作用， 为打造精品园夯实基础
是加强党支部班子建设 ． 打造坚 强有力 的领导集体 我 园党支 部 围绕 “ 五好 ” 党支部 和责任文化建设 ， 有正气 、 以“ 负责任 、 善学习 、 会 管理 ” 为努力 目 ． 标 大力加强党性修养和思 想作风教育 ． 加强政治 和业 务学 习． 努力提升领导成员 的综合素质 党 支部班子成员树立全心全 意为教 职工和幼儿 服务的思想 ． 坚持做到 “ 三深入五必访 ” 深入班级 ： 带班 劳动 ： 深入课 堂听课评课 指导教学 ： 深入 职工 了解群 众的思想动 态 。职工婚丧嫁娶必访 ： 职工有思想波动必访 ： 职工生活困难必访 ； 职 工生病住 院必访 ： 职工家庭纠纷必访 使广 大职工切身感受到 了党组 织体贴和关怀 ． 增强 了干群联系 ． 拉进ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了干群距 离 ， 提高了队伍的凝聚 力和 向心力 。 二是开展 “ 双亮 ” 工程 ． 全面发挥党组织作 用 园党支部在全体党 员 中开展 了以“ 支部亮 出责 任 、 党员亮 出身份 ” 内容的 “ 为 双亮 ” 工程 。 党员佩戴党徽 ， 公开 岗位承诺 ， 接受群众监督 。设 立党员示范 岗、 党员 责任 区． 每季度进行进行评估考核 。党支部长期坚持 开展“ 五个一” 活
精细化管理实施细则
精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。
经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。
目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。
一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。
二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
落实精细管理,夯实安全基础
落实精细管理，夯实安全基础安全是生产经营的基石，是企业发展的保障。
而精细管理则是保障安全的重要手段，只有将精细管理落实到位，才能夯实安全的基础。
本文将探讨如何落实精细管理，夯实安全基础，从而促进企业安全生产和可持续发展。
一、加强安全意识教育，提高员工安全素养企业安全生产的第一道防线是员工的安全意识。
只有加强员工的安全教育，提高他们的安全素养，才能有效地预防和减少事故发生。
企业要针对不同岗位的员工，开展全方位的安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等内容，引导员工养成安全第一的工作习惯和意识。
还可以通过举办安全知识竞赛、安全演练等活动，增强员工对安全问题的重视和自我保护意识。
二、建立健全安全管理制度，明确责任与义务安全管理制度是企业安全生产的重要保障，只有建立健全的安全管理制度，明确各项安全管理规定和程序，才能有效地规范企业的安全生产行为。
这就需要企业完善安全管理制度，将其上升到制度层面，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，确保每个人都能够按照规程要求履行安全管理职责。
还应该建立健全安全检查和评估机制，定期开展安全隐患排查和整改，确保安全管理制度的有效执行，落实到位。
三、强化安全风险管控，预防事故发生安全风险是企业安全生产的主要隐患，只有加强风险管控，预防事故发生，才能真正夯实安全的基础。
企业要对各类安全风险进行详细的辨识和评估，制定科学合理的安全控制措施，建立健全的风险管控机制，实施全面的安全管理。
特别是在生产经营过程中，要加强对各项生产设备和工艺流程的监控和管理，防止因设备故障、操作失误或其他原因导致安全事故的发生。
并建立事故应急预案和处置机制，提高应急响应能力，为安全生产保驾护航。
四、推行安全生产标准化，规范管理行为安全生产标准化是企业实施精细管理、夯实安全基础的有力抓手，它不仅是安全管理的基本要求，更是企业规范管理行为的有效手段。
企业应该积极推行安全生产标准化，按照相关法律法规和标准要求，建立和完善各项安全生产标准，规范生产经营行为，提高企业的安全管理水平。
五精管理知识(整理版)
“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程.企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行,每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用.同时,我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
加强合规文化建设,提升精细化管理质效
加强合规文化建设,提升精细化管理质效深化案防合规文化宣传教育。
为创新宣传形式，加大宣传力度，发放合规书签至每名员工，引导全员树立以合规文化为核心的价值观，在全行营造“做合规之人、行合规之事”的良好氛围。
同时梨树农发行在办公楼内制作合规文化墙、合规文化宣传展板。
为该行案防合规文化建设搭建了良好的宣传平台，强化了效果，起到了良好的警示作用。
营造了“人人合规、处处合规、时时合规、我要合规”的合规氛围。
增强全行合规意识。
为充分发挥警示教育作用，培育良好的合规文化，进一步梳理该在经营管理中存在的风险隐患与控制措施，促进各项业务稳健发展，打赢防范化解金融风险攻坚战，近日，农发行梨树县支行党支部书记讲授了一场别开生面的合规专题课。
该行还利用“金融知识宣传月”活动的宣传平台对员工、客户和广大群众开展合规知识、法律知识和业务知识的宣传，提升农发行的社会形象。
推行精细化管理的实践与思考
推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。
如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。
这也是我们面临的新课题。
一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。
1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。
通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。
表现在安全上.一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。
表现在设备质量上。
一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。
表现在管理上.管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准,工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。
从管理体制变化看.路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱,类型复杂不一。
只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。
从运输组织调整看。
客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。
只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。
实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。
2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍.我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》,充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势;通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。
对基层行实施“文化引领管理,精细打造品牌”工作的探讨
NORTHERNFINANCE 易中，商户和客户仅凭经验和感觉识别假币，未能接受正规的假币识别技巧培训，给假币持有者带来可乘之机。
（三）部分服务点无操作流程和一些具体要求等公告，缺乏对取现业务的说明和风险提示。
大多数助农取款服务点不规范，没有操作流程,特别是缺乏提取现金和银行卡安全使用方面的风险提示，农牧民对此项业务认识比较模糊。
（四）助农服务点商户积极性不高。
在新左旗、新右旗等人口少、地域远的地区，本来业务量少，金融机构布设POS机还收取年费等，使商户更加消极，业务量与宣传受到影响。
部分服务点的受理终端为固定POS机,存在信号差、不能实时查询流水等问题,易引起商户与取款者的对账纠纷。
（五）收单银行未完全严格依规设置助农取款专门交易类型,农村支付存在风险隐忧。
部分收单银行混合使用助农取款终端与商户交易终端,违反人民银行助农取款业务应“分别采用专门交易类型”的规定,易造成商业交易和助农取款交易数据混杂;农户取款与商户交易在同一终端完成,除取现业务外,转账业务被终端默认为商户交易限额,其金额高达数十万元,存在支付风险。
三、助农取款点现金服务方面对策建议（一）明确安全责任主体及其相关职责。
人民银行会同相关部门联合出台《银行卡助农取款服务点管理办法》，明确助农取款服务点的性质、安全等级及安全标准，确定投资、监管责任主体。
在资金有来源，制度有保障的前提下，逐步加强助农取款点的安全体系建设。
同时，从实际出发，建立健全突发事件应急预案，提升对突发事件的应对能力和水平。
强化助农取款点的日常安全管理，督促银行业金融机构通过定期安全巡查开展风险排查，并与公安机关110联动，确保示范村业务安全。
（二）强化对特约商户经办人员的教育培训，充实完善服务点宣传功能。
针对特约商户经办人员普遍文化程度较低、年龄偏大，长期生活在农村牧区、接受新鲜事物较慢、风险防控意识差等现实情况，加强风险防范意识教育、业务规范操作流程培训和假币识别技巧的培训，切实帮助特约商户经办人员提高风险防控意识和业务素质，提高农牧民和商户的风险防范意识。
加强企业总部能力的措施
加强企业总部能力的措施为了加强企业总部能力，提高企业的竞争力和发展速度，可以采取以下措施。
1.完善组织架构：优化企业总部的组织架构，明确各个职能部门的职责和权责，建立科学合理的决策层级和工作流程，提高工作效率和协同能力。
2.加强人才队伍建设：建立健全人才引进机制，引进高层次的管理人才和专业技术人才，提升企业总部的智慧和专业化水平。
同时，加强员工培训与激励，提高员工的工作技能和专业素养，增强员工的凝聚力与忠诚度。
3.强化信息化建设：注重信息技术的应用，建立完善的信息化系统和数据管理平台，实现各个业务部门之间的信息共享和高效沟通，提高企业总部的决策效率和反应能力。
4.深化内部管理：加强内部管理，提高总部对分支机构的监督和管理能力。
通过制定明确的管理制度和流程，加强对分支机构的目标考核和绩效评估，确保分支机构的工作与总部的发展战略保持一致。
5.加强与外部合作：积极拓展与政府、行业协会、高校等外部组织的合作与交流，获取更多的政策支持和行业信息，借助外部资源提升企业总部的核心竞争力和创新能力。
6.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，制定风险预警机制和应对方案，加强对企业内外部环境的监测和评估，及时发现和应对各类风险，降低企业经营风险。
7.推行精细管理：实施精细化管理，加强对企业各项经营指标的监控和控制，做好财务管理、成本管理和资产管理等各个环节的精细化管理，提高企业的经济效益和运营效率。
8.加强创新能力：鼓励企业总部加大对研发创新的投入，建立创新机制和奖励措施，培育创新文化和团队，推动企业从产品创新到管理创新的转变，提高企业总部的核心竞争力和市场适应能力。
9.营造良好的企业文化：倡导企业文化建设，推动企业总部形成积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力，为企业总部提供持续稳定的发展动力。
10.不断学习和改进：企业总部需要不断学习和改进，及时调整和优化各项管理措施，关注行业动态和市场变化，适应新的商业模式和管理方式，提高企业总部对外部环境的适应性和竞争力。
加强“五型文化”建设_提升班组管理水平
文化文明文化建设92Enterprise Civilization2023年第7期“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
近年来，石油企业 “五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。
为此，石油企业采用“五乘五”模式打造了班组“五型文化”，通过文化“杠杆”撬动班组管理从教条化向人性化转变，从刚性化向刚柔并济过渡，从被动管理向自主管理升级，进一步把班组建设成为提高素质的“人才摇篮”、安全的“受控细胞”、清洁的“绿色班站”、高效节约的“低耗单元”、团结互助的“温馨小家”，推动 “五型班组”创建上升为班组“五型文化”建设，实现班组建设与管理水平质的提升。
“五个一”学习文化提素质牢固树立“终身学习”的理念，培育“五个一”学习文化，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
建立一套学习培训制度。
建立健全班组学习培训制度，强化自主管理，结合班组实际制定学习培训等工作计划，做到政治理论和业务学习同步推进。
班组有专人负责每月至少一次的政治理论学习，定期开展技能辅导。
拟定一份学习培训计划。
每年拟定班组和个人学习培训计划，明确学习目标，坚持自学和集中学习相结合，实现学习有目标、有措施、有效果，35岁以下员工100%达到中等职业教育水平。
建设一个学习培训阵地。
根据实际情况建设学习培训阵地或读书角，结合企业“形势、目标、任务、责任”每年组织开展主题读书活动，引导员工以学铸魂、以学促干，增强其业务能力和人文素养。
凝聚一股岗位练兵热情。
定期开展岗位练兵、技术比武等活动。
班组员工认真参加学习培训、积极参与技能竞赛，熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，实现培训合格率100%，持证上岗率100%。
取得一批创新创效成果。
精细化管理深化方案
精细化管理深化方案精细化管理是一种管理方法，旨在提高企业的效率和管理水平。
它通过细化工作流程、优化资源配置和定期监控绩效等方式，使企业能够更加精确地控制和管理各项工作。
为了深化精细化管理，以下是一些方案和方法可以考虑。
1.设立关键绩效指标（KPI）：制定一套全面的关键绩效指标体系，并将其与企业的战略目标和业务计划相对应。
这样，员工在工作中的每一个环节都会有明确的目标和标准，并能够进行自我评估和追踪。
2.细化工作流程：对企业的各个业务流程进行细化和分解，明确每个环节的任务和具体执行步骤。
这样可以更好地了解和掌握工作的实际进展，及时发现和解决问题。
3.引入信息化系统：采用信息化系统，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，有助于数据的集中管理和实时监控。
企业可以通过这些系统对销售、采购、生产等业务进行全面的分析和跟踪，及时发现问题，做出相应的调整。
4.优化资源配置：通过细致的成本控制和资源管理，实现最佳的资源配置。
企业可以通过精确计算和预测，合理分配人力、物力和财力，提高资源的使用效率，减少浪费。
5.建立透明的工作文化：建立开放和透明的工作文化，鼓励员工沟通和分享。
有效的沟通和信息共享有助于减少误解和冲突，提高团队的合作效率。
6.制定标准操作程序（SOP）：制定标准的操作程序，规范化各项工作流程。
这样可以确保每个环节都按照相同的标准和步骤进行操作，提高工作的准确性和效率。
7.建立持续改进机制：建立一个持续改进的机制，鼓励员工提出改善意见和建议，及时评估和采纳。
通过持续改进，企业可以不断优化工作流程，提高工作效率。
8.强化培训与发展：为员工提供持续的培训与发展机会，提高员工的专业水平和工作能力。
通过增加员工的知识和技能，企业可以提高员工的工作效率和绩效。
9.建立奖惩机制：建立奖惩机制，给予优秀和高绩效的员工相应的奖励和认可，同时对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
这有助于激励员工提高工作质量和效率。
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１ 在 全 员 中 树 立 管 理 “ 性 化 ” 理 念 。一 方 面 我 们 营 业 部 ． 人 的 强 调 ， 过 支委 会 、 理 办 公 会 讨 论 通 过 的规 章 制 度 要 不 折 不 扣 经 经
作 完 毕 后 须 进 行 质 量 验 收 申请 ， 则 不 予 验 收 ； 作 安 全 控 制 指 否 工
安 全 是 移 动 企 业 永 恒 的主 题 ， 全 是 企 业 最 大 的 效 益 ， 是 安 也
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患 、 陷， 决“ ” 题 ； 过改变“ ” 缺 解 小 问 通 小 的不 好 习惯 ， 免 “ ” 避 小 的 事故 ， 以此 为 突破 口来 推 动 移 动 企业 安 全 文 化 建 设 。 ２ 创 新 基 站 安 全 活 动 形 式 。移 动 通 信 基 站 要 改 传 统 的安 全 ．
展 “ 人 员 工 促 和谐 、 心 聚 力 促 发 展 ” 育 员 工 真 正 树 立 “ 兴 深 凝 教 企
二、 提升 管理 文化 。 强化 效 益意识
管 理 出效 益 ， 是 被 实 践 反 复 证 明 了 的 真 理 。如 何 提 升 移 这 动通信企业的管理水平 ， 推行 精 细 管 理 ， 们 党 支 部 通 过 组 织 多 我
间 ” 格 区分 ， 配 置 了微 波 炉 、 水 机 、 桌 及 其 他 生 活 用 品 ， 严 并 饮 餐
墙 报 等 手 段 ， 化 员 工 的 安 全 意 识 ， 过 对 自 己 身 边 发 生 的 设 强 通 备 、 身 伤 害 事 故 进 行 深 入 的分 析 讨 论 ， 一 反 三 ， 对 薄 弱 环 人 举 针
活 动 形 式 为 电脑 幻 灯 演 示 学 习 ， 基 站 白行 制 作 幻 灯 演 示 片 和 由
检修任务单 、 中整 改消缺单 、 月 月末考核建议 单。 目前 该措施 已
在全县各基上推广 ， 多次 受 到 市公 司 领 导 肯 定 。
４ 以 “ 基 ” 作 为 突 破 口 ， 力 推 行 岗位 定 置 化 。为 全 面 ． 三 工 大 促进 “ 基 ” 作 开 展 ， 们 党 支 部 在 市 公 司相 关 科 室 的 大 力 支 三 工 我 持下 ， 主 控 室 岗位 定 置 化 进 行 全 面 清 理 ， “ 作 间 ” “ 活 对 将 工 与 生
我 荣 、 衰 我 耻 ” 观 念 树 立 每位 员 工 的 企 业 责 任 感 ， 重树 立 企 的 着 以 人 为 本 的 管 理 理 念 ， 过 接 待 访 谈 、 点 联 系 、 决 员 工 具 体 通 定 解
节 ， 动 全员进行讨论 ， 同制定相应 的防范措 施和整改方 案 ， 发 共
防 患 于 未然 。
并将 工 作 间 、 活 间 内所 有 物 品全 部标 签 指 示 位 置 ， 台相 应 的 生 出 管理 制度 ， 范 了主控室的定置 化工作 ， 到主管领导 的肯定 ； 规 受
与此 同 时 ， 间 还 初 步 建 立 了 电子 档 案 ， 现 了车 间 技 术 资 料 的 车 实
三、 推行 责 任文化
创 新 安 全 管 理 ， 升 管 理 水 平 ， 键 是 树 立 责 任 意 识 、 化 提 关 强 责 任 感 、 实 责 任 制 ， 们 党 支 部 始 终 把 握 这 一 主题 ， 此 来 建 落 我 以 设责任文化 ， 化精细管理 。 深 １ 育 和 引 导 员 工 树 立 责 任 感 。一 个 企 业 的 兴 与 衰 直 接 ．教 关 系 到 每 位 员 工 的 切 身 利 益 ， 时 ， 工 工 作 责 任感 的 强 与 弱 也 同 员 决 定 了企 业 能 否 发 展 壮 大 。一 年 来 党 支部 通 过 各种 形 式 广 泛 开
初 步 电 子化 。
３ 签订 全员 安全 风 险抵 押 承 包 。我 们 根 据 以 往 同 行 业 的成 ． 功 经 验 ， 时 修 订 了基 站 安 全 风 险 抵 押 承 包 合 同 ， 大 了对 基 层 适 加 安 全 员 的承 包 兑 现 力 度 ， 据 移 动 通 信 设 备 运 行 的特 点 ， 展 每 根 开 季 度 基 站 之 间 的安 全 管 理 综 合 奖 评 比 活 动 ， 员 抓 安 全 、 安 全 全 保 的意 识 大 大 增 强 。
企 业 管理 ／ ４１
推 行 责 任 文 化 深 化 精 细 管 理
吴 龙 标
（ 阳移 动通 信分 公 司 ； 南 ， 阳 ，１ ０ ２ 岳 湖 岳 ４４１）
一
、
创 新 安 全 文 化 ， 化 安 全 意 识 强
我 们 出 台 了《 动 设 备 质 量 验 收 规 定 》 全 面 规 范 了 移 动 设 备 检 移 ， 修程序 ， 格执行“ 控”“ 查”“ 严 三 、三 、 三单 ”“ 控 ” ，三 即工 作 许 可 控 制 、 作 质 量 控 制 、 作 安 全 控 制 ， 中 工 作 许 可 控 制 指 标 所 有 工 工 其 工 作 情 况 均 由设 备 管 理 主 要 负 责 人 签 发 ； 作 质 量 控 制 指 标 工 工