上海2019世博会项目群管理
世博园区工程建设管理信息系统应用回顾与展望
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图 １
２ 系统 特 点 ．
２１ ．公共 的网络和平 台服务 世博 园区建设 的特点是 在集 中的时 间段 内 ，同时开工建设上百项 项 目。因此 ， 系统建立一个公共 的网络和数字平 台 ， 网络和平台 的 提供 服务 。对于世博局 ， 具有在 同一 平台上对建设项 目 方位 、 全 实时的实现 施工 现场的监管 、 实时监控 以及相关 文档 、 报表 的实时查 阅， 少监管 减 成本 ， 提高效率 。 于其它参建各方 ， 对 大幅度节约 了工程建设过程 中， 各 工地建立和开发信息 系统 的成本 。 ２２转变人工监管模式为数字监管模式 ＿ 此 系统 采用数字 监控技术 、 字编码技 术等 ， 数 通过现 场视频 监控 、 设备传感器和相应子 系统采集来 的数据 ， 进行统一 的处理 和统计分析 ， 及时地对施工过程实施监控 ， 使得管 理手段更加丰富 ， 一定程度上提 在 高 了监管效率 。 ２ 流程化的项 目管理 ＿ ３ 对类似于项 目管理这样相互 之间关联复杂 、总体 流程 繁复的领域 来说 ， 一个高效的策略是将项 目 管理 与流程管理结合 ， 而使 流程在运 从 转过程 中能够有一个基于项 目 框架 的清晰脉络 。系统借助 于流程控制 和角色权限管理这两个中间件 ， 完成多项 目、 多用户的流程管理 。 ２ 以节点为控制对象的项 目监管 ． ４ 对于世博 局 ， 面对诸 多项 目， 面对各项管理 ， 系统提 出的解决方 案 是： 以节点为控制对象 ， 达到高效管理 和监 管的 目的。将所有项 目 房 按
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图 ２世博园 区 Ｇ Ｓ Ｉ 基础平 台建设 的总体框架 图 ３２规划管理 ． 世博园 区规划管理信息 系统 主要针 对规划和建设这一过程 ，实 现 对规划和建设数据 的宏观管理 ， 使政府及企业相关 人员了解规划方案 ， 自始至终掌握规划项 目建设进度情况 ， 到规划 监控 、 项 目跟踪管 达 建设 理 的 目的 。
上海世博会项目组合管理的PPT分析
称 “Ｐ ” Ｐ Ｔ ）的充分融合？如何通过整体解 决方案的应用来实现世博会的全局战略目标 ， 成为世博会项目管理过程中
必须要面９的问题。本文将通过实例ｙ． ００ ｉ － ｅ １ 年上海世博会项目群管理的 Ｐ Ｔ分析。 ￣２ Ｐ
【 关键词】上海世博会 大型集群项 目 项目群管理 Ｐ Ｔ分析 Ｐ
借 助 对 已完项 目的 实施 经验 和 教训 的学 习和 总 结来 创 建 组 织经 验 知识 库 。从 而 为 实施 类 似 项 目提 供 借 鉴 ， 高 项 目管 提 理效率。 在 构建上海 世博会大型 集群项 目 管 理平 台 的过 程 中 ，国际 先进 的项 目管 理 软件 Ｐ ＥＣ扮 演 了重 要 的 角色 。承 担 ３／ 了实现 各 项 目干 系人 协 同 工作 ， 供平 提 台 内所 有项 目执行 状 况 的可视 性 和 可控 性 以及 实现 项 目最 佳 实践 经验 积 累 的工 作。
过 职 能 需 求 的不 同 。 不 同 角 色 的项 目 为
信息化工具来提高沟通效率 ， 降低投资
风 险 。 过 项 目管理 工 具 （ Ｐ ＥＣ ） 通 如 ３ ／ 的
以最低 的风险甚 至零风 险来 实现 Ｐ Ｔ Ｐ 的充分融合 ， 为项 目提供协 同工作的平
项 目最 佳 实 践 的经 验 积 累。 第 二 ，实 现 项 目管 理 过 程 的 可 控
性。
会。作 为全球顶级盛事 ， 上海世博会将 是探讨人类城市生活的盛会 ， 将成 为人 类文明的一次精彩对话。 世博会是一个 多领域多项 目群 的特大型社会活动 ， 在 筹办的过程 中不光要完美展现 “ 城市 ，
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一
海 项 目组合管
对政府投资重大群体项目管理与控制方法的思考——上海世博会工程建设管理经验的推广及应用
（ 上海世博会事务协调局， 上海世博会工程建设指挥部办公室 ，０ １ ５ 上海） ２０ ２ ，
摘
要 ： 型群 体项 目的复 杂性 具体体 现 为项 目构 成 的复 杂性 、 织管 理 的复杂 性 、 度控 制 的复 杂性 、 息 大 组 进 信
沟通 的复 杂性和 项 目管理 的社 会 属性 ５ 方面 。 个 为了 应对 这５ 个方 面 的复杂 性 ， 海世 博会 工程 建 设指 挥部 办公 室 上 研 发和 实践 了群 体项 目管理 的 “ 维 视角 ”并 在群 体 项 目管理 实践 基 础 上形 成 了用 于群 体 项 目管 理 的 标准 化 管 三 ，
Ｉ ＮＶＥ Ｔ Ｄ Ｓ Ｅ ＭＡＪ ＯＲ ＣＯＮＳ ＲＵＣ Ｉ ＲＯＧＲ Ｍ Ｔ Ｔ ＯＮ Ｐ Ａ
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Ｐｒｍ０ｊｎ ａ ｄ ０ ｔ ｎ Ａｐ ｌｃ ｔｏ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔＥｘ ｅ ｅ ｃ ｓ ｉ ｇｎ ｅ ｎ ｎ ｔ ｃｉｎ ｏ ｈ ｎ ｈ ｉＥＸＰ ｏ ｐｉａｉｎ ｆ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｐ ｒ ｎ ｅ ｎ Ｅｎ ｉ ｅ ｒ ｇ Ｃｏ ｓｒ ｔｏ ｆＳ ａ ｇ ａ ｉ ｉ ｕ Ｏ
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项目管理WBS方法
Activities and tasks are OPM processes at various detail levels required for completing the product.
OPM Deliverables
Deliverables are product components, resources and informatical objects, such as documents and approvals.
——WBS 在复杂项目中的变化
最后， 论文通 过对流 程时间 的分析 提取了 项目的 关键节 点。 图示， 双层框 为关键 节点。
文献评价
中文文献： 提出了适用于大型复杂项目群的WBS 分析之前需要做的项目分解 结构PBS； 这对于类似世博会以及大型工程类项目这种，多项目整合的大型 项目群，是及其必要的。 但是文献仅仅停留在了组织架构上的介绍。并没有更详细的介绍 WBS在某一涉及到多职能部门协作情况下的分解结构。 外文文献： 提出了适用于产品研发类型的项目的OPM项目分解方案。 对于研发过程复杂，且有多组织参与的大型产品研发活动，在 WBS之前进行针对 产品对象研发制造流程的模型建立。对于后续 的WBS，时间管理，资源管理都是有帮助的。 论文中采用了一款OPM软件，但网上可以找到的资料较少。
WBS
(工作分解结构work breakdown structure)
在大型复杂项目中的应用
参考文献： 乐云，蒋卫平. 大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术— —项目管理方法的拓展与创新. 项目技术管理，2010.1:19-24； Amira Sharon，Dov Dori. A Model-Based Approach for Planning Work Breakdown Structure of Complex Systems Projects.
上海世博会赏析和导览
1851年伦敦世博会展出了蒸汽机、起重机。 1853年纽约世博会奥迪斯向人们展示了安全电梯。 1855年巴黎世博会上展出了混凝土。 1862年伦敦博览会上展出了缝纫机、印刷机和火车。 1876年费城世博会上展出了贝尔发明的电话。 1878年巴黎世博会展出了爱迪生发明的留声机。
1893年芝加哥世博会
国际展览局
International Bureau of Exposition 国际展览局（简称BIE）是依据《国际展览公约》成立的 国际公约性组织，其成员国为缔约国政府，总部设在法 国巴黎。截至2019年8月，国际展览局共有154个成员 国。按照《国际展览公约》的规定，只有加入国际展览 局成为其成员国以后才有资格申请举办世博会。 中国于1993年正式加入国际展览局。 2019年12月，中国政府正式宣布申办2019年世博会。 2019年12月3日，中国成功获得2019年上海世博会的主 办权。
E D
A B C
A片区
B片区 C片区 D片区 E片区
世博会展馆分布
中国国家馆及各省区市馆 外国国家馆（除东南亚外的亚洲国家） 主题馆群（城市生命、城市人、城市星球）
东南亚和大洋洲部分国家馆 国际组织馆 世博文化中心
外国Байду номын сангаас家馆（欧洲、美洲和非洲国家）
企业馆
企业馆 城市足迹馆、城市未来馆
世博博物馆 城市最佳实践区
世 博 中 心 南北宽约140米，总建筑面积约14万平方米。世博中心作为世博
永久性场馆中最重要的场馆之一，在世博会期间，将承担世博 会庆典会议中心、新闻中心、论坛活动中心等功能。
世博文化中心位于世博浦东园区北端，紧临黄浦江，世博轴以东。
总建筑面积12.6万平方米。世博文化中心内含以大型中央舞台为
上海世博会各国场馆设计理念介绍
2010年世博会各国场馆设计理念介绍中国馆：四根巨柱撑起之冠主题：“城市发展中的中华智慧”，由于形状酷似一顶古帽，因此被命名为“之冠”。
造型亮点：充满，同时满足功能需求国家馆居中升起、层叠出挑，成为凝聚中国元素、象征中国精神的雕塑感造型主体——之冠；地区馆水平展开，以舒展的平台基座的形态映衬国家馆，成为开放、柔性、亲民、层次丰富的城市广场；二者互为对仗、互相补充，共同组成表达盛世大国主题的统一整体。
国家馆、地区馆功能上下分区、造型主从配合，空间以南北向主轴统领，形成壮观的城市空间序列，形成独一无二的性群体。
和谐之塔：“螺旋摩天轮”由黄浦江畔具有110 年历史的南市发电厂烟囱改造而成，具有观光功能，火电厂主厂房改造为世博会主题馆之一的未来探索馆。
塔高201 米，将完整保留烟囱原貌，用25 个太空舱沿螺旋轨道进行人员运输，每节太空舱载客 6 人，预计每小时载客总量可达650 人以上。
“世博和谐塔”在夜幕中宛如一支含苞待放的白玉兰，而白玉兰正是市花；缓缓升降的太空舱，犹如半空中的点点星光，显示出的城市活力。
2010世博会主题馆：“无柱展示空间”永久性主题场馆，地上建筑面积为8 万平方米，地下建筑面积为 4 万平方米。
造型围绕“里弄”、“老虎窗”的构思，运用“折纸”手法，形成了二维平面到三维空间的立体建构；屋顶模仿石窟门“老虎窗”正面开、背面斜坡的特点，做到形神兼备。
三大亮点：双向大跨度亚洲最大、大跨度双弦拉桁架国最大；单体太阳能屋面国最大；生态绿墙世界最大。
世博会期间，主题馆将着重反映当今世界快速城市化和城市人口加速增长背景下的地球、城市、人三个有机系统之间的关联和互动，揭示创造更美好的城市，更美好的生活。
世博会后，主题馆将转变为标准场馆，与周边中国馆、星级酒店、世博中心、世博轴和演艺中心共同打造以展览、会议、活动和住宿为主的现代服务业聚集区。
世博会加拿大国家馆2008年1 月22 日，中国2010 年世博会加拿大馆设计方案正式揭晓。
上海世博村项目管理的实施与组织研究
参 考
文
献
［ 朱宪辉 ， Ｉ 】 汪贵 平， 顾倩 燕． 逆作 法深基 坑在超 高层建筑 中的设计
应用． 南京 ， 岩土工程学报 增刊 。ｏ ６ ２０ ．
［］ ｙ ｎ ｏ ｇＷ ａ Ｉｔｒａ ｏ ａＦｎｎ ｅＣ ｎｒ， ｈｓ Ｉ． 港 ， ２ Ｒａｍｏ ｄＷ ｎ ｉ ｎｅｎｔ ｎｌ ｉａ ｃ ｅ ｔ Ｐ ａ Ｉ香 ． ｉ ｅ ｅ
套工 程 ， 同时也 是 上海世 博会 场馆 和设 施建 设 的第一 个项 目， 是
上海 世博 会建 设正 式 启动 的标志 。项 目建设 的每 一个 过 程都 将 受到 上至 中央 、 上海 市政 府 ， 下至 人 民群 众 的高 度关 注 。如果 项 目不 能按 照计 划建 成 ， 者在 项 目建设 过程 中 出现任 何偏 差 ， 或 特 别是 如 果 出了质量 问题 或安 全事 故 ，都 会 在社会 各界 引起强 烈 反响 和极 坏 的社会 舆论 ， 因此 ， 目管理 单位 必须 充分 理 解世 博 项
据工程进度的不同阶段编制按阶段区分 的施 工平面图 ， 一般
可划分 为土方开挖 、 基础施工 、 上部结构 施工和机 电安装与 装修等阶段 ， 并编制相应的施工平面图。 为了减 少施 工投入 ，
Ｂ Ｌ ＮＧＪ ＵＩＤＩ ＯＵＲＮＡ ，０ ３ 儿） Ｌ２０（ ．
施工平面布置动态调整中应注意 有序 转换 ， 尽可能避免主要 施工临 时设施 （ 主干道路 、 如 仓库、 公室和水 电线路 ） 办 的调 整， 实现主要施ＩＩ 临时设施在各阶段的高度共享。② 文明施
村 项 目的重大 意义 ， 项 目 目标控 制 上严格 控 制。 在
化、 规范 化管 理不容 忽视 。
１ 项 目管理难点及重点分析
上海后世博央企总部基地项目群开发建设过程中所遇到的主要问题与建议
上海后世博央企总部基地项目群开发建设过程中所遇到的主要问题与建议）摘要：随着城市建设的高速推进,扩大城市空间容量的需求与城市土地资源紧缺的矛盾日益突出。
为解决这些矛盾,城市地下空间统一开发已成为公认的发展趋势。
仅在上海便已有很多开发完成的案例，如人民广场商圈、徐家汇商圈等，均进行了大规模的地下开挖，提高了土地的使用效率，争取到了很多宝贵空间。
本文就位于上海后世博地块的央企总部基地项目群开发建设过程中所涉及到的主要问题进行综合阐述，对项目群开发建设过程中的通病以及该项目群独有问题进行分析，并提出合理化建议。
关键词：地下空间；项目群；土地使用效率作者简介：陈光耀(1989– )，男，江苏启东人，学士，工程师，主要从事建设工程项目管理方面的研究。
E-mail:*****************一、项目建设背景介绍在2010年上海世博会结束后，浦东区域除了如世博中心、世博展览馆、中国馆、世博轴等少数永久保留的建筑外，总计有近4平方公里的地块需要重新进行整合开发，涉及到了A、B、C、G四大地块。
其中的B地块北起于世博大道、南至于雪野二路、东始于世博轴（周家渡路）、西止于卢浦大桥（长清北路）。
本地块中的B02、B03属于本文讨论的主体，两个子地块被规划为建设央企总部基地所用，共涉及多家央企以及上海电力、世博等总计15家单位入驻，规划建设20余栋单体，以及东西走向、南北走向的规划道路各一条。
地上总建筑面积约60万平米，地下总建筑面积约41万平米，建设体量巨大。
图1：后世博央企总部基地项目群平面图（B02、B03地块）后世博区域B02、B03地块在规划之初便确定了基于项目群开发的建设方案：项目地下部分并不独立，以四个或六个项目为一组作为一个大基坑进行开挖，遵循“地上独立、地下贯通”的原则建设，建有大量的公共使用区域以提高土地的使用效率。
所有项目在5年左右的时间完成全过程开发建设，从2015年初开始至2016年底陆续投产。
上海世博会绿地后续利用研究
上海世博会绿地后续利用研究上海世博会绿地后续利用研究随着中国城市化的进程不断加快，城市绿地的保护和利用成为了一个备受关注的话题。
上海世博会作为一个世界级的大型活动，充分展示了上海作为世界级城市的城市形象和城市绿地建设成果。
然而，世博会结束后，如何合理利用世博会的绿地资源，成为了一个值得研究的问题。
一、上海世博会绿地现状分析上海世博会绿地总面积为97 公顷，其中包括园区内、园区外和临时建设的绿地。
世博会结束后，上海市政府开始考虑如何合理利用这些绿地资源。
从现状来看，世博会绿地已经有了初步的利用成果。
例如，园区内的“世博公园”开放给市民休闲活动和租赁业务使用，成为了市民喜爱的休闲场所；园区外的绿地，则利用为公共交通、道路建设和产业用地。
临时建设的绿地，则在世博会结束后将全部撤除。
然而，其它一些绿地资源，如世博会主题馆、国际馆等，由于存在复杂的地块归属、建筑物保护等问题，暂时没有得到合理利用。
这些绿地如何转化为有效的社会资源，是一个亟待解决的问题。
二、上海世博会绿地后续利用的价值上海世博会绿地是上海城市绿地建设的重要成果之一，具有重要的社会、经济和环境价值。
从社会价值来看，上海世博会绿地不仅丰富了市民的文化生活，同时也提升了城市形象，为上海的城市推广和文化交流做出了贡献。
在未来的利用过程中，这些绿地可以继续作为市民休闲、文化教育等活动的场所，同时还可以开放给游客参观、体验，推动城市旅游事业的发展。
从经济价值来看，上海世博会绿地可以成为城市经济的重要增长点。
一方面，这些绿地可以利用为商业、服务、创意产业等用地，为城市经济注入新的发展动力。
另一方面，这些绿地还可以为城市带来更多的就业机会，促进社会经济的发展。
从环境价值来看，上海世博会绿地是城市生态系统的重要组成部分，对城市的生态环境起到了良好的保护作用。
对这些绿地的合理利用可以促进城市的生态环境保护，推进城市绿化水平和环保治理水平的提高。
三、上海世博会绿地后续利用的建议针对上海世博会绿地后续利用的问题和价值，我们提出以下建议：1、确定绿地用途。
上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究
（ 【 大 学 建 设管 理 与 房 地 产 系 ，０ ０ ２ 上 海） 司济 ２０９ ，
摘
要： 于２ １ 年 上海 世 博 会 工程 建 设 总 体项 目管 理 实践 ， 对 实体 界面 、 织 界面 、 同界 面 和进 度 控 基 ００ 针 组 合
制界面 提 出 了建 设项 目界 面 管理 的 工具 和方 法 。 我 国今后 进 行类 似 大型 集 中开 发 的工程 建 设项 目积 累宝贵 的 为 经 验 并提 供理 论 借鉴 。
在项 目实施 过程 中 。若不 能正确地 识别 界面 的存 Ｗａ ｎ 和Ｇ ｂ 对 建筑 墙体 出现 的 问题 进行 了深 入 的研 ｒ ｇ ｉｂ ｉ 究 ， 中一个 重要 的发现 是 ： 界面 的处 理 不 当。他 们 其 对
ＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ｏＦ ｓ 姒 ＮＧＨＡＩ ＥＸＰｏ ＬＡＲＧＥ ＣＯＭ［ ＬＥＸ Ｅ ，
ＧＲｏＵＰ ＥＮＧＤ ＥＲ【 ＮＧ ＣｏＮＳ ＴＲＵＣＴ ｏＮ ＲｏＪ Ｉ Ｐ ＥＣＴＳ ＺＨ ＡＮＧ ｅ ｙｎ Ｙｕ － ｉｇ，Ｌ ｎ Ｅ Ｙｕ ，ＨＵ Ｙｉ
ｉ ｔｒａ ｅ ｏｇ ｎｚ ｔ ｎ ｎ ｅ ａ ｅ ｃ ｎｒ ｃ ｉｔｒａ ｅ ａ ｄ ｃ ｅ ｕ ｅ ｏ ｔｏ ｉｔｒａ ｅ Ｐ ｅ ｉｕ ｅ ｐ ｒｅ ｃ ｓ ｒ ｎｅ ｃ ， ｒ ａ ｉａｉ ｉｔｒ ｃ ， ｏ ｔａ ｔ ｎｅ ｃ ｎ ｓ ｈ ｄ ｌ ｃ ｎｒ ｌ ｎ ｅ ｃ ． ｒｃｏ ｓ ｘ ｅ ｎ ｅ ａｅ ｆ ｏ ｆ ｆ ｆ ｉ
成功的项目经理案例
成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1：我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构wbs、编制了wbs词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。
世博村工程业主方项目管理重点、难点及分析
□封海洋
（淮阴师范学院，江苏 淮阴 223300）
摘 要：世博村建设类型众多、建设周期短，密度高，建设时间集中，涉及的单位数量众多，对于此类项目群业主方的项目管理难点是实现其组织能力、协调能力、管理能力 和控制能力的专业化、科学化和规范化。本文对此予以分析，以期解决实际问题，为顺利实现世博村项目目标提供参考。 关键词：上海世博会；世博村；项目管理
3幢5层经济 型酒店，1 幢办公楼， 1幢配套用
房
包括1幢23 层办公楼及 多1. 3 万M2
约1. 47公 顷
约6. 36公 顷
总面积
56万M2
29公顷
2. 项目建设的指导原则 世 博 村 属 于 世 博 会 ， 世博 村 属 于 上
海，世 博村更属 于中国和 全世界。 世博村 是完善 上海城市 功能的重 要组成部 分，也
地块 名称
建筑描述
建筑 面积
占地面积
A地 1幢26层五 约6. 6万 约2. 46公
块
星级酒店
M2
顷
生活 区
B地 块
17幢8- 20层 三、四星级
酒店
D地 块
7幢16- 24层 三、四星级
酒店
约18. 8 万M2
约14. 6 万M2
约8. 8公顷 约4. 4公顷
服务 配套 区
J地 块 （改 建）
C、 E、 F、 H、 I 、K 地块
精品工 程是世 博村的总 体目标 ，因此 世博村的建设管理必须具有精品意识、精品 精神和精品行动，从更严、更优和更精的要 求出发，建立从宏观规划到细节控制的精品 工程建设体系。打造精品工程就是要建设一 次成优、质量一流、安全可靠、舒适美观、 经得起严格检查和时间考验的工程。
大型复杂群体项目实行综合管理的探索与实践
发展 的需要。 上海世博会单体项 目累计超过 ４ ０ ， ０ 个 有
一
场馆 类 建筑 、市 政 类 建筑 ， 前 者 又 分 为 永 久 性 场 馆 和
临时性场馆 ， ３ Ｕ ＇ Ｉ 性场馆 又 ￣Ｂ 包括外 国国家 自建馆、 租赁 馆和联合馆 等。 不同类型的
了大 胆 的 突破 与 创 新 ， 出 了三 维 视 角 理 论 ， 符 合 项 提 对
作 者简介 ： 云 ， ， 授 ， 海市 建设工 程咨询行 业协会 专家 ， 乐 男 教 上 上
合同数据 集成技术和标准 化管理技术 ，可为政府做 好 今后的重大项 目管理提供借鉴 。
１ 大 型 复杂 群 体 项 目的 ５大 共 性 难题
ｔ ｉ ｉ ｇ ｔｎｄ ｒ ｓ ｓｅ ａ ｏ ｈｎｋ ｎ ，ｓａ ａ ｄ ｙ ｔ ｍ ｎｄ ｆ ｗ，ｔ ｎ ｔ ｉｆ ｒ ｔｏ ｉｔ ｇ ａｉｎ ｙｓｅ ，ｍ ｕｔ － ｒ ｄｅ ｅ ｗｏ ｋ ｃ ｄ ｅ ｌ ｎ ｌ ｉ ｒ ｉｙ ｎ ｏ ｍａｉ ｎ ｎ ｅ ｒ ｔ ｏ ｓ ｔｍ ｌｉ ｇ ａ ｎ ｔ ｒ ｓ ｈｅ ｕｌ ｐ ａ ｗａ ｃ ｅ ｔ ｄ ｕ ｎ ｓ ｒ ａｅ ｄ ｒ ｇ ｉ ｐ ａ ｔｃ ｎ ａ ｅ ａ ｇ ｏ ｆｅ ｔ． ｒ ｃ ｉｅ ａ ｄ ｍ ｄ ｏ ｄ ｅ ｃｓ
上海世博会世博村工程项目管理实施重点研究
１ — １３ Ｉ
∞ 公 埙
二 项 目建 设 的 指 导 原 则 世 博 村 属 于 世 博 会 ， 世 博 村 属 于 上 海 ，世 博 村更 属 于 中 国和 全 世界 。 世 博村 是 完善 上 海城 市 功 能的 重 要组 成 部 分 ， 也 是 世博 主 题 “ 市 ，让 生 活 更美 好 ” 的 重 城 要 演绎 载 体 和展 示 窗 Ｉ ，意 义重 大 。 因 此 ： １ 笔 者认 为 在 工程 建 设管 理 中 应把 握 好 以下 四项 原 则 作 为其 项 目管 理 的 重 点 ： （ ）打 造 形 象 工程 、精 品工 程 、 品 一 牌 工 程 世 博 村是 上 海 世博 会 工程 建 设 的一 部 分 ，因此 世 博村 的 建设 管 理 也必 须 遵 循和 紧 扣世 博 会 建设 的 总体 目标 和要 求 ，并 力 争 有所 创 新 。打 造 形 象 工程 就是 要 注 重 建 设 过程 的 理 念 创新 和 以人 为 本 ， 工程 建 成 后 要 能够 提 升上 海 国际化 大 都市 的 认 可 度 和知名度 。 精 品 工程 是 世 博村 的 总体 目标 ， 因 此 世 博村 的 建 设管 理 必须 具 有 精 品意 识 、 精 品精神 和 精 品行 动 ，从更 严 、更优 和 更 精 的 要 求 出发 ，建立 从 宏观 规 划到 细 节 控 制 的 精 品 工程 建 设体 系 。 打造 精 品 工程 就 是 要建 设一次成优 、质量 一流 、安 全可靠 、舒 适 美 观 、经 得 起严 格 检查 和 时 间考 验 的 工 程。 专 业 、高 效 、 权责 分 明 的项 目组织 保 证 体 系 ，是 项 目成 败 的关 键 。打 造 品 牌 工 程 就 是要 通 过 建立 “ 流程 化 、制 度化 、标 准 化 ”的 项 目管理 体 系 ，打 造 正规 化 、科 学 管理 的品 牌 ，建 设 用 户满 意 、能 够 提 升 企 业 自身 品 牌价 值 的 优 质 工 程 。
世博会浦东片区临时场馆设计管理工作的思考
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堡 羔堕； ±塑 竺
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．
两 翻 』 多 塑 厂 面百 毓 逸 垦 旦
． ．
影 响设 计 进 度 因 素 多
项 目规 模 巨 大
，
，
设计协调工 作量大
，
明 确 三 家 设 计 院 的 责任 分 工 计院
，
一
，
家作 为总体设
一
涉 及 的项 目各 方 各 单 位 众 多
。
另外 两 家作 为单 体 设 计 院 总体 设 计 院真 正 到位
但 仍有 尚未 明确 之 处
。
这 对 设 计 单 位 的设计 工 作
造 成 了 很 大 的障碍
部 分外 国参 展 国 家 对 场馆 的位 置
，
( 1 ) 落 实 指 挥 部 办 公 室 技 术 处 下 达 的指 示
，
归纳
需要 调 整 依据
段 通
，
，
影 响 了 总 平 面 图设 计
场 馆位 置 的调 整 还 在 施 工 图阶
(5 ) 组 织 编 制 建 设 项 目工 程 设 计 总 说 明 平面 图
，
，
业 主 方 负责 设 计 工 作 的有 世 博 会 协 调 局 的技 术 办
、
世 博 会 工 程 指 挥 部 的技 术 处 以及 A B 片 区 项 目
配 套 设 施 总平 面 图 ；
部和 C
片 区 项 目部
，
设计 方有三
h
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M
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一 。 …
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面 歪 蘅运 百 湎菊 丽
幢篮羔 唑堕 墨! 期堡 塑 17型 壁
世 博会 涌- ． 匿 临 时场 饴 设 计 管 理 互 作的 思 考 亏序
项目群管理——上海世博会工程建设项目管理实践
指挥部办公室组织优化
项目分解 职能部门
技术处
指挥部办公室实施项目
临时场 馆项目 中国馆 项目 特钢厂 博览馆 市政 项目
其它投资主体建设项目
永久 场馆 世博村 实践区 外国自 建馆 企业自 建馆
大市政
越江 隧道 轨道 交通
工可 总体设计 总体设计 设计协调 设计管理 总图管理 设计协调 设计协调 设计沟通 设计沟通 总体设计 单体设计 单体设计 设计监督 设计监督 设计变更 设计变更 设计变更 设计协调 设计协调 前期推进 进度检查 现场检查 投资控制 招标管理 财务管理 采购管理 VIK管理 安全控制 质量控制 前期推进 施工管理 施工协调 进度检查 进度检查 进度协调 进度协调 进度沟通 进度沟通 进度检查 进度控制 进度协调 现场检查 现场检查 现场协调 现场协调 现场沟通 现场沟通 现场检查 现场管理 现场协调 投资控制 投资控制 投资控制 投资统计 投资统计 招标管理 招标管理明确横向职能部门 招标管理 合同统计 合同统计 财务管理 财务管理针对不同项目的不 财务管理 采购协调 采购监督 采购监督 采购管理 采购管理同管理职能 采购协调 采购协调 VIK管理 VIK管理 安全控制 安全控制 质量控制 质量控制 安全监督 安全监督 安全监督 质量监督 质量监督 质量监督 投资统计 投资统计 合同统计 合同统计 采购协调 采购协调
3、上海世博会项目管理体会
(2)何清华 (3)李永奎 (4)彭 (5)施 (1)文 勇 骞 婧、李志敏
(1) 指挥部总体 (1)指挥部总体 管理研究
（1）指挥部管理的三维视角； （2）研究标准化的制度与流程提升管理科学化； （3）建立信息化平台形成提高管理效率的强有力工具。
(1)技术处 (2)综合处 (3)工程处 (4)合约财务处 (5)材料设备处 (6)安全质量处 (7)配套处 (8)协调处
浅析世博会场馆的后续利用
浅析世博会场馆的后续利用摘要：由于我国会展业的不断开展，各类会展场馆如雨后春笋般纷纷出现，在城市用地面积中所占的比例大大增加，但同时也面临着会展场馆后续利用等诸多问题。
历届世博会的举办都要占用大量的土地资源作为场馆，世博会完毕后的会场遗址及建筑物的合理安排和使用是决定世博会后续效益的决定性因素。
本文以大型世博会场馆的后续利用为切入点，简要分析常用的几种后续利用的类型，同时根据不同城市遵循不同的开展要求这一观点，比照昆明世博园与上海世博会后续利用所采取措施的异同。
关键词：世博会场馆后续利用资源的合理配置城市开展要求（一）大型会展以及各类场馆在我国的开展从2019年昆明世界园艺博览会开场，我国的会展业就好似是愈渐走上了蓬勃开展的道路，各项国内展览会或是国际性质的大型博览会接踵而至，各类特定时期性质的、永久性质的会展场馆如雨后春笋一般纷纷涌现，在城市用地所占的比例也逐渐增大。
尤其是国际性质的大型节会，一般举行的时候都会有前期准备、中期控制以及后期调整，举办展会时所使用的场馆更成为重中之重。
就如2019年昆明世博会的大面积占地，2021年奥运会的运动场馆，2021年上海世博会各个国家及地方馆，以及不久前西安园艺博览会。
场馆的规划，建立，各类设施摆放，区域划分，每一次都被纳入详细筹划中。
也使这些风格各异、特色鲜明的场馆，成为了城市新的标志。
可以说，在会展场馆的建立与规划使用中，我们做足了功夫。
（二）会展场馆的后续利用成为关注的焦点越来越多的世博盛会，加速了我国会展业的蓬勃开展，尤其是东部沿海兴旺城市或地区，会展业做得更是风生水起，越来越多的人把目光投向了这一个具有无限潜力的市场，也有很多的城市将会展业作为了本市经济开展的重点。
各类组织会展的管理效劳企业也纷纷建立起来，为了与会展活动配套，各类的会展设施、场馆在数量上也大幅度增长。
但实际上，我国目前会展开展的情况只是出于起步阶段，市场需求远远低于会展场馆量得增长速度，使得大局部场馆资源闲置甚至浪费。
何清华教授概要
③2008.05-2009.12 世博会工程建设总体项目管 理（第二主持人）
资料来源：同济大学学报《上海2010年世博会
信息化集成与管理系统研究》
2.3.1 信息化集成与管理系统
第三层面 决策指挥控制中心 第二层面 第一层面
信息发布与服务窗口
信息化集成与管理平 台 专业技术服务手段
图5 上海世博会信息化集成与管理 系统的三个层面
土生土长的同济人
——何清华教授
张依佳 上官琼霞 张胡秀
内 容 提 要
1 个人简介 2 主要研究项目 3 总结
2.1 政府项目 2.2 基金项目 2.3 世博项目
2.4 核心期刊文献索引
2.3 荣誉奖项
1.1 基本信息
姓名：何清华（1971-） 籍贯：浙江东阳
学位：管理学博士
职称：教授（同济大学） 资历：博士生导师
文档共享功能
其他功能
图3 PIS的功能模块
资料来源：同济大学学报《大型复杂项目组织
网络概念及实证分析》
2.2.3 大型复杂项目组织网络
图4 大型复杂项目组织网络概念模型
资料来源：同济大学官网何清华个人简历
2.3 世博项目
①2006.11-2007.10 世博会场馆配套项目建 设管理咨询（主持人） ②2008.03-2009.06 大型复杂群体项目的系 统性控制关键技术研究 （世博重大科技专项， 批准号1200236091）
①第九届上 海市科协青 年优秀科技 论文奖一等 奖
科学技术 进步奖二 等奖 2010年度
③中国（双 法）项目管 理研究委员 会（PMRC） 中国项目管 理成就奖 2010年度
④国际项目管 理协会（IPMA） 项目卓越大奖 2010年度
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世博园区规划建设过程管理中存在的问题
Challenges facing Expo planning & building process
1. 建设规模大，项目群体化； 2. 决策、管理、设计、施工投资等参与者多； 3. 投资多，建设周期长； 4. 与政治经济社会和城市整体空间之间相互影响大； 5. 内外部环境不定因素较多，技术经济和社会风险大； 6. 组织管理复杂，信息量大。
1. “PM+CM”开发组织模式 2. PRE-POST开发运行模式 3. 规划建设全生命周期可视化平台控制管理模式 1. “PM+CM” mode 2. PRE-POST mode 3. Digital visual Lifecycle Management of Planning
& building process
social risk 6. Complicated organization and management, large amount of information
世博园区规划建设过程管理对策
Proposals for Expo planning & building process management
1. Large scale, portfolio projects 2. Large number of participants in decision-making, management, design and
building 3. large investment and long building period 4. Big impact on politics, economy, society and overall urban space 5. Unstable factors from outer and inner environment, high technical and
Comparison
20 0
-202005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 -40 -60 -80 -100 -120 -140 -160 -180
None
Land remise protocol complete
Draw back all land remise fund
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None
Land renting income
Land renting income
None
None
None
Pre use facility operatio n income
Infrastru cture invested， partial building invested
Infrastru cture invested， partial building invested
Infrastru cture invested Big portion of building invested
“PM+CM” mode
“PM+CM” mode
PRE-POST的过程控制
核心思想
Core of Pre-post use
PRE-POST
收益 Profit
最成功 成功 平手
前 pre
中 during
后 post
时间 Time
PRE-POST的过程控制Procedure Control Based on PRE-POST
None Expo park operatio n income
2019 Daily operatio n
None
None
None
None Expo park operatio n income
PRE-POST的过程控制Procedure Control Based on PRE-POST
两种经济运行方式的比较
2019
2019
2019
Building and decorati on
Land tiding、 sales promotio n
Land tiding、 sales promotio n
Building usБайду номын сангаасge mode transfer, sell, rent
Building sell Usage right return
上海2019世博会项目群 数字可视化管理
IPMA International Young Crew Workshop Shanghai，China，13th -14th October 2019
上海2019世博会项目群数字可视化管理
Digital visual portfolio management Expo of 2019 Shanghai China
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7.20 7.30
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Montreal
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14m2
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Osaka Lisbon Hannover Aichi
8m2（estimated）
Shanghai
Visitors per day Area per visitor per day
• The planning & construction process of Expo is
A Complicated Mega system
•Site Located at the edge of downtown area •Largest scale in expo’ s history (5.28km2, 70millonen estimated visitors) •Include a large amount of complicated projects •Local authority lack of experience for such a mega event •Integration of different sectors and cooperation between diverse actors
吴志强 WU Zhiqiang
同济大学 Tongji University 2019.10.14
1.研究背景 Background
世博会成功的关键 Key issue for a successful Expo
• 世博会规划建设是一个复杂巨系统
• 基地位于城市中心区边缘 • 规模史无前例（5.28km2、7000万预测参观人次极有可能被突破) • 建设量大、工程复杂 • 缺乏经验、不确定因素多 • 多系统整合与多方参与者的协同作战
Research Framework
2. 世博园区规划建设过程管理模式
Management modes for planning & building process of Expo site
工程项目管理模式研究 Project Management modes
1. 项目管理承包模式（Program Management Contracting, PMC） 2. 一体化项目管理模式（Program Management, PM） 3. 建筑工程管理模式（Construction Management.CM） 4. 设计——施工模式（Design Build. DB） 5. 设计－管理模式（Design-Manage） 6.更替型合同模式（Novation Contract, NC）
pressing to build an integrated digital visual management system for timely mutual supervision, simulation, and control on
the planning and building lifecycle of Expo site through collecting and distributing visual information, which leads to rational design, demonstration, management and decision-making.
infras
truct None ure
Other inco ming
None
2019
House move
None
Pre-sell land income Rent partial unused land
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Pre use facility operatio n income
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2019
2009
PRE-POST post use phase
None
Expo park operatio n income
2019
Daily operatio n
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