世博会工程建设总体项目管理
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外国自建馆 企业自建馆
越江隧道 轨道交通
A、B片区项目部
C片区项目部
浦西项目部
市政项目部
公园项目部
世博轴项目部
水工项目部
中国馆项目部
横向项目部的责任、 权力范围和边界应清晰和 明确(主动而受控)。
避免交叉、矛盾或落空。
2010年上海世博会项目建设大纲
（讨论稿）
上海世博会工程建设指挥部办公室 同济大学·上海科瑞建设项目管理有限公司
目前世博会工程建设的主要问题——
（1）进度目标是指挥部最首要的目标，但在控制过程中影响因素 多，协调工作量大，造成形象进度不能达到要求，投资完成 计划没有实现；
（2）统一指挥、全面管理是指挥部的首要职责，但项目规模、 数量和组成上的复杂，造成全面开工后管理工作跟不上需要， 指令和沟通不十分顺畅；
（3）组织机构与以往指挥部不同，部门之间默契合作尚需时日， 还达不到世博高节奏、高效率要求，任务分工和工作界面、 工作流程还需进一步明确。
安全质量工作流程
1 安全生产及文明施工管理流程 2 质量管理流程
综合管理工作流程
1指挥部办公室会议纪要发放流程 2指挥部办公室用印流程
工程信息系统工作流程
1 工程信息系统开通流程
——投资控制与合同管理工作手册
主要流程
合同主办部门
组织内部会签 指挥部办公室合约处
形成合同初稿 根据会签意见 进行修改
指挥部办公室分管领导 审核
沪世博建指办计划（2008）33号 关于下发《世博会园区工程及大配套项目建设
进度计划》的通知
上海世博会工程建设指挥部办公室 二〇〇八年四月十二日
(3) 组织视角
工程建设指挥部办公室
技术处 场
馆
工程处
及
配
套
合约财务处
设
施
综合处 市
政
配套处
项
目
材料设备处
永
安全质量处
久 性
项
协调处
目
矩阵组织结构的
市政道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目
世博中心 演艺中心 主题馆 世博村 城市最佳实践区
外国自建馆 企业自建馆
越江隧道 轨道交通
每一类项目都是 前期工作 一设计个工项作目群招标，工每作一个采购工作
项目群都有不同的特 拆迁工作 点总图、设难计点和设计重招点标。 材料采购
施工工作 场地施工
投资合同工作手册
材料设备工作手册
工程管理工作手册
协调处工作手册
技术管理工作手册
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
配套处工作手册
安全质量工作手册
综合管理工作手册
信息系统管理手册
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
——制度汇总
投资控制与合同管理制度
1 上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法 2 上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法 3 上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法 4 上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法 5 上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法 6 上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法
共43项流程
技术管理工作流程
1 技术处设计招标工作流程 2 第一类项目方案设计管理流程 3 前期工作政府审批流程 4 项目报审一般流程 5 项目前期报审质量控制流程 6 项目前期报审进度控制流程 7 技术处基本信息流程 8 技术处外部联系文件处理流程 9 技术处资料借阅流程
配套处工作流程
1 临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理流程 2 市政基础配套设施全过程协调工作流程 3 市政基础配套设施实施过程中协调工作流程 4 规划配套设施协调流程 5 水、电、气、通信等后配套工作流程 6 其他需要配合协调的工作流程
2008.03
目录
• 1 项目分解结构及编码方案 • 2 工程建设管理组织结构 • 3 总进度纲要与控制 • 4 规划设计管理 • 5 投资控制与合同管理 • 6 设备材料采购 • 7 安全、质量管理 • 8 参展协调 • 9 信息与沟通管理 • 10 项目文化建设
标准化的制度与流程是制胜的法宝—— ——管理工作手册（第一版）汇总
材料设备管理工作流程
1 VIK材料设备管理工作流程 2 甲供材料设备管理工作流程 3 甲定乙办材料设备管理工作流程 4 甲认乙供材料设备管理工作流程 5 租赁材料设备管理工作流程
工程管理工作流程
1 项目现场检查流程 2 工程协调流程 3 项目管理综合检查流程
协调处工作流程
1 世博竞赛先进集体和个人评选流程 2 世博竞赛信息交流流程 3 党员发展工作流程 4 党风廉政建设工作责任制考核流程 5 信访/接待工作流程 6 指挥部办公室人员考核流程
审批同意后
指挥部办公室合约处 签署合同
C3A: 合同会签流转——
合同流转信息库
实时掌握合同流转状态
合同文件传递——
共1623次
快速、安全、集中存储、保留管理痕迹
信息化平台是提高管理效率的最有力工具——
2010年上海世博会工程建设指挥部办公室信息平台
进质安 度量全 控控管 制制理
P3 建 建
投合 资同 控管 制理
中国2010年上海世博会
工程建设总体项目管理
同济大学建设管理与房地产系主任 世博会工程建设总体项目管理负责人
2008年11月1日
乐云
项目名称：上海世博会工程建设总体项目管理 起始时间：2007年11月5日至2010年5月31日 项目经费：1000多万元人民币 主持单位：同济大学 主 持 人： 经济与管理学院建设管理与房地产系主任 乐云 委托单位：上海世博会工程建设指挥部 主要内容: 全面参与指挥部各项管理工作，
(1) 项目视角
(2) 进度视角
指
挥
部
办
公
世
室
博
实
场 馆 及 配 套 设 施
会
施
工
项
程
目
建
设
项
Hale Waihona Puke Baidu
其
目
它
市 政 项 目
投
资
主
永
体
久
建
性
设
项
项
目
目
临
大
时
市
性
政
项
项
目
目
A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 中国馆 特钢大舞台 博物博览馆
材料设备管理制度
1 指挥部办公室材料设备管理办法 2 甲供材料设备管理实施细则 3 甲定乙办材料设备管理实施细则 4 甲认乙供材料设备管理实施细则 5 VIK材料设备管理实施细则 6 租赁材料设备管理实施细则
工程管理制度
1 世博会工程建设施工管理办法 2 世博会工程现场日常管理办法 3 世博会工程项目管理检查与考核办法
备送
工程监理
对合同文本中工期及质量等条款提出监理意见
投资监理
对合同价款以及条款提出专业意见
世博局法律事务部
对合同提出专业的法律意见
指挥部办公室工程处/ 配套处/设备材料处/项
目部等
对合同提出部门意见
世博局资金财务部
对合同提出部门意见
工程合同审核 流程
世博局监察审计部
对合同提出监察意见
指挥部办公室主任 流转时间：一个月内
指挥部办公室成立以来 签订合同350个， 合同价480533万元。
2008年 签订合同315个， 合同价475810万元。
合同支付521次， 2008年支付439次。
¾ 一整套进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控 制与安全管理、部门管理、信息集成化管理与沟通体系；
¾ 一整套基础数据报表和统计分析报表； ¾ 在权限管理范围内的网络数据共享； ¾ 24小时不间断地提供信息服务； ¾ 做到两个“分”：
数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。
出现了两次间断：
C3A
项目管理信息系统
规图施采配 划纸工购套 管管管管管 理理理理理
建 C3 建 C3 建
部门管理
工办信协 程公息同 文自沟工 档动通作 管 化 C3 局 理局
C3
信息沟通与协作
竣档 工案 资资 料料 管管 理理
C3 C3
资料管理
视频监控
三维动画
监控和安保
电子围栏 车辆进出 人员进出
指挥部办公室信息平台目标
世博项目进度控制的特点:
(1)不同子项目(项目群)进展时间不同,处于不同阶段; (2)不同项目的阶段之间有联系,要统筹考虑; (3)不同子项目(项目群)之间的进度相互牵制,要进行协调。
项目进度控制重心下移:
(1)项目进度计划要进行分解、细化,形成计划系统; (2)要区别不同阶段不同特点,进行有针对性的进度控制; (3)应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。
配套处工作制度
1 临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法 2 市政基础配套设施建设协调工作管理办法 3 会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法 4 其他需要配合协调的工作的管理办法
安全质量制度
1 安全生产及文明施工管理办法 2 质量管理办法 3 防台防汛应急处理 4 突发事件应急处理
综合管理工作制度
协调处工作制度
1 指挥部办公室文明园区创建管理办法 2 中国2010年上海世博会劳动竞赛实施办法 3 指挥部办公室党总支工作考核办法 4 指挥部办公室党建联建工作制度 5 指挥部办公室来信/来访工作制度 6 指挥部办公室人事管理办法
共42项制度
技术管理工作制度
1 上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架 2 上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲 3 上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法
场地准备 方案设计 监理招标 设备采购 土建施工
对其它投资主体 审批程序 建扩初设设项计目的总包检招查标、督
促和协调应该制度化、 市政配套 流施工程图化。 专项招标
设计
安装施工 装修施工 室外施工
… … …做…强这项种目制…部度…：和项流目程部… …对进度的…控… 制 应应涵该盖具技有术系、统工性程、、连贯性和预见性。 安全质量、材料设备、 合约财务等各方面。 一切围绕进度，项目部需要职能部 门的支持、参与、配合与督促。
一次间歇性停电 一次网络不连通
依赖性 融为工作的一部分
局法务部 局监审部 局综合计划部 电话询问
信息化的良好状态
合同信息入库——
共493个
按项目、按分类、按费用渠道、按单位等全面记录合同信息
至2008年10月10日止
合同类型
勘察合同 设计合同 建安合同 市政配套合同 采购合同 项目管理合同 施工监理合同 投资监理合同 招标代理合同 技术咨询合同 租赁合同 其他合同 虚拟合同
临 时
关键是：明确纵向职 性
能部门什么时候、该
项 目
干什么、怎么干。
A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 中国馆 特钢大舞台 博物博览馆
道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目
世博中心 演艺中心 主题馆 世博村 城市最佳实践区
文档管理——集中存储、共享 2820个文件、容量6.1G
项目前期批文——一览无遗
37份批文
——工作流程汇总
投资控制与合同管理工作流程
1 招标文件编制流程 2 工程合同审核流程 3 工程合同付款审核流程 4 材料设备价格审核流程 5 工程费用签证审核流程 6 设计变更费用核定流程 7 变更设计费用核定流程 8 现场签证及索赔核定流程 9 竣工结算审价流程
研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题， 为最高决策和指挥提供咨询建议。
总体项目管理的两个层面
(1)指挥部总体 管理研究
(2)全面参与处 室日常工作
(1)乐 云 (2)何清华 (3)李永奎 (4)彭 勇 (5)施 骞
(1)总体部署策划与实施支持 (2)组织建设策划与支持 (3)制度建设与管理文件编制 (4)信息化与信息平台管理 (5)管理专题系列研究
总 计:
签订合同数
13 54 35 87 9 9 15 11 31 91 3 27 108
493
合同价
774 29482 630318 16893 3011 5313 6295 2873 1204 5203
213 10912
561
713057
合同价 比例 0.11% 4.13% 88.40% 2.37% 4.22% 0.75% 0.88% 0.40% 0.17% 0.73% 0.03% 1.53% 0.08%
(1)文 婧、李志敏 (2)冯健强、吕永敏 (3)张建龙、吴吉人 (4)管 锋、崔海俊 (5)高显义、刘凯力 (6)刘再军、孙懿峰 (7)孔令伟、张宇 (8)马 亮、许慧璇 (9)王财凤、熊荣
(1)技术处 (2)综合处 (3)工程处 (4)合约财务处 (5)材料设备处 (6)安全质量处 (7)配套处 (8)协调处
1 会议制度 2 文秘制度 3 办公用品管理制度 4 印章管理制度 5 档案制度 6 实习生管理办法 7 值班制度 8 劳动用品发放管理制度 9 车辆使用与管理制度
工程信息系统工作制度
1 工程信息系统应用实施考核办法
C3A:投资控制、合同管理与信息集成平台
规章制度—— 管理制度、管理流程、管理用表
越江隧道 轨道交通
A、B片区项目部
C片区项目部
浦西项目部
市政项目部
公园项目部
世博轴项目部
水工项目部
中国馆项目部
横向项目部的责任、 权力范围和边界应清晰和 明确(主动而受控)。
避免交叉、矛盾或落空。
2010年上海世博会项目建设大纲
（讨论稿）
上海世博会工程建设指挥部办公室 同济大学·上海科瑞建设项目管理有限公司
目前世博会工程建设的主要问题——
（1）进度目标是指挥部最首要的目标，但在控制过程中影响因素 多，协调工作量大，造成形象进度不能达到要求，投资完成 计划没有实现；
（2）统一指挥、全面管理是指挥部的首要职责，但项目规模、 数量和组成上的复杂，造成全面开工后管理工作跟不上需要， 指令和沟通不十分顺畅；
（3）组织机构与以往指挥部不同，部门之间默契合作尚需时日， 还达不到世博高节奏、高效率要求，任务分工和工作界面、 工作流程还需进一步明确。
安全质量工作流程
1 安全生产及文明施工管理流程 2 质量管理流程
综合管理工作流程
1指挥部办公室会议纪要发放流程 2指挥部办公室用印流程
工程信息系统工作流程
1 工程信息系统开通流程
——投资控制与合同管理工作手册
主要流程
合同主办部门
组织内部会签 指挥部办公室合约处
形成合同初稿 根据会签意见 进行修改
指挥部办公室分管领导 审核
沪世博建指办计划（2008）33号 关于下发《世博会园区工程及大配套项目建设
进度计划》的通知
上海世博会工程建设指挥部办公室 二〇〇八年四月十二日
(3) 组织视角
工程建设指挥部办公室
技术处 场
馆
工程处
及
配
套
合约财务处
设
施
综合处 市
政
配套处
项
目
材料设备处
永
安全质量处
久 性
项
协调处
目
矩阵组织结构的
市政道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目
世博中心 演艺中心 主题馆 世博村 城市最佳实践区
外国自建馆 企业自建馆
越江隧道 轨道交通
每一类项目都是 前期工作 一设计个工项作目群招标，工每作一个采购工作
项目群都有不同的特 拆迁工作 点总图、设难计点和设计重招点标。 材料采购
施工工作 场地施工
投资合同工作手册
材料设备工作手册
工程管理工作手册
协调处工作手册
技术管理工作手册
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
配套处工作手册
安全质量工作手册
综合管理工作手册
信息系统管理手册
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
——制度汇总
投资控制与合同管理制度
1 上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法 2 上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法 3 上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法 4 上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法 5 上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法 6 上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法
共43项流程
技术管理工作流程
1 技术处设计招标工作流程 2 第一类项目方案设计管理流程 3 前期工作政府审批流程 4 项目报审一般流程 5 项目前期报审质量控制流程 6 项目前期报审进度控制流程 7 技术处基本信息流程 8 技术处外部联系文件处理流程 9 技术处资料借阅流程
配套处工作流程
1 临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理流程 2 市政基础配套设施全过程协调工作流程 3 市政基础配套设施实施过程中协调工作流程 4 规划配套设施协调流程 5 水、电、气、通信等后配套工作流程 6 其他需要配合协调的工作流程
2008.03
目录
• 1 项目分解结构及编码方案 • 2 工程建设管理组织结构 • 3 总进度纲要与控制 • 4 规划设计管理 • 5 投资控制与合同管理 • 6 设备材料采购 • 7 安全、质量管理 • 8 参展协调 • 9 信息与沟通管理 • 10 项目文化建设
标准化的制度与流程是制胜的法宝—— ——管理工作手册（第一版）汇总
材料设备管理工作流程
1 VIK材料设备管理工作流程 2 甲供材料设备管理工作流程 3 甲定乙办材料设备管理工作流程 4 甲认乙供材料设备管理工作流程 5 租赁材料设备管理工作流程
工程管理工作流程
1 项目现场检查流程 2 工程协调流程 3 项目管理综合检查流程
协调处工作流程
1 世博竞赛先进集体和个人评选流程 2 世博竞赛信息交流流程 3 党员发展工作流程 4 党风廉政建设工作责任制考核流程 5 信访/接待工作流程 6 指挥部办公室人员考核流程
审批同意后
指挥部办公室合约处 签署合同
C3A: 合同会签流转——
合同流转信息库
实时掌握合同流转状态
合同文件传递——
共1623次
快速、安全、集中存储、保留管理痕迹
信息化平台是提高管理效率的最有力工具——
2010年上海世博会工程建设指挥部办公室信息平台
进质安 度量全 控控管 制制理
P3 建 建
投合 资同 控管 制理
中国2010年上海世博会
工程建设总体项目管理
同济大学建设管理与房地产系主任 世博会工程建设总体项目管理负责人
2008年11月1日
乐云
项目名称：上海世博会工程建设总体项目管理 起始时间：2007年11月5日至2010年5月31日 项目经费：1000多万元人民币 主持单位：同济大学 主 持 人： 经济与管理学院建设管理与房地产系主任 乐云 委托单位：上海世博会工程建设指挥部 主要内容: 全面参与指挥部各项管理工作，
(1) 项目视角
(2) 进度视角
指
挥
部
办
公
世
室
博
实
场 馆 及 配 套 设 施
会
施
工
项
程
目
建
设
项
Hale Waihona Puke Baidu
其
目
它
市 政 项 目
投
资
主
永
体
久
建
性
设
项
项
目
目
临
大
时
市
性
政
项
项
目
目
A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 中国馆 特钢大舞台 博物博览馆
材料设备管理制度
1 指挥部办公室材料设备管理办法 2 甲供材料设备管理实施细则 3 甲定乙办材料设备管理实施细则 4 甲认乙供材料设备管理实施细则 5 VIK材料设备管理实施细则 6 租赁材料设备管理实施细则
工程管理制度
1 世博会工程建设施工管理办法 2 世博会工程现场日常管理办法 3 世博会工程项目管理检查与考核办法
备送
工程监理
对合同文本中工期及质量等条款提出监理意见
投资监理
对合同价款以及条款提出专业意见
世博局法律事务部
对合同提出专业的法律意见
指挥部办公室工程处/ 配套处/设备材料处/项
目部等
对合同提出部门意见
世博局资金财务部
对合同提出部门意见
工程合同审核 流程
世博局监察审计部
对合同提出监察意见
指挥部办公室主任 流转时间：一个月内
指挥部办公室成立以来 签订合同350个， 合同价480533万元。
2008年 签订合同315个， 合同价475810万元。
合同支付521次， 2008年支付439次。
¾ 一整套进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控 制与安全管理、部门管理、信息集成化管理与沟通体系；
¾ 一整套基础数据报表和统计分析报表； ¾ 在权限管理范围内的网络数据共享； ¾ 24小时不间断地提供信息服务； ¾ 做到两个“分”：
数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。
出现了两次间断：
C3A
项目管理信息系统
规图施采配 划纸工购套 管管管管管 理理理理理
建 C3 建 C3 建
部门管理
工办信协 程公息同 文自沟工 档动通作 管 化 C3 局 理局
C3
信息沟通与协作
竣档 工案 资资 料料 管管 理理
C3 C3
资料管理
视频监控
三维动画
监控和安保
电子围栏 车辆进出 人员进出
指挥部办公室信息平台目标
世博项目进度控制的特点:
(1)不同子项目(项目群)进展时间不同,处于不同阶段; (2)不同项目的阶段之间有联系,要统筹考虑; (3)不同子项目(项目群)之间的进度相互牵制,要进行协调。
项目进度控制重心下移:
(1)项目进度计划要进行分解、细化,形成计划系统; (2)要区别不同阶段不同特点,进行有针对性的进度控制; (3)应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。
配套处工作制度
1 临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法 2 市政基础配套设施建设协调工作管理办法 3 会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法 4 其他需要配合协调的工作的管理办法
安全质量制度
1 安全生产及文明施工管理办法 2 质量管理办法 3 防台防汛应急处理 4 突发事件应急处理
综合管理工作制度
协调处工作制度
1 指挥部办公室文明园区创建管理办法 2 中国2010年上海世博会劳动竞赛实施办法 3 指挥部办公室党总支工作考核办法 4 指挥部办公室党建联建工作制度 5 指挥部办公室来信/来访工作制度 6 指挥部办公室人事管理办法
共42项制度
技术管理工作制度
1 上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架 2 上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲 3 上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法
场地准备 方案设计 监理招标 设备采购 土建施工
对其它投资主体 审批程序 建扩初设设项计目的总包检招查标、督
促和协调应该制度化、 市政配套 流施工程图化。 专项招标
设计
安装施工 装修施工 室外施工
… … …做…强这项种目制…部度…：和项流目程部… …对进度的…控… 制 应应涵该盖具技有术系、统工性程、、连贯性和预见性。 安全质量、材料设备、 合约财务等各方面。 一切围绕进度，项目部需要职能部 门的支持、参与、配合与督促。
一次间歇性停电 一次网络不连通
依赖性 融为工作的一部分
局法务部 局监审部 局综合计划部 电话询问
信息化的良好状态
合同信息入库——
共493个
按项目、按分类、按费用渠道、按单位等全面记录合同信息
至2008年10月10日止
合同类型
勘察合同 设计合同 建安合同 市政配套合同 采购合同 项目管理合同 施工监理合同 投资监理合同 招标代理合同 技术咨询合同 租赁合同 其他合同 虚拟合同
临 时
关键是：明确纵向职 性
能部门什么时候、该
项 目
干什么、怎么干。
A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 中国馆 特钢大舞台 博物博览馆
道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目
世博中心 演艺中心 主题馆 世博村 城市最佳实践区
文档管理——集中存储、共享 2820个文件、容量6.1G
项目前期批文——一览无遗
37份批文
——工作流程汇总
投资控制与合同管理工作流程
1 招标文件编制流程 2 工程合同审核流程 3 工程合同付款审核流程 4 材料设备价格审核流程 5 工程费用签证审核流程 6 设计变更费用核定流程 7 变更设计费用核定流程 8 现场签证及索赔核定流程 9 竣工结算审价流程
研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题， 为最高决策和指挥提供咨询建议。
总体项目管理的两个层面
(1)指挥部总体 管理研究
(2)全面参与处 室日常工作
(1)乐 云 (2)何清华 (3)李永奎 (4)彭 勇 (5)施 骞
(1)总体部署策划与实施支持 (2)组织建设策划与支持 (3)制度建设与管理文件编制 (4)信息化与信息平台管理 (5)管理专题系列研究
总 计:
签订合同数
13 54 35 87 9 9 15 11 31 91 3 27 108
493
合同价
774 29482 630318 16893 3011 5313 6295 2873 1204 5203
213 10912
561
713057
合同价 比例 0.11% 4.13% 88.40% 2.37% 4.22% 0.75% 0.88% 0.40% 0.17% 0.73% 0.03% 1.53% 0.08%
(1)文 婧、李志敏 (2)冯健强、吕永敏 (3)张建龙、吴吉人 (4)管 锋、崔海俊 (5)高显义、刘凯力 (6)刘再军、孙懿峰 (7)孔令伟、张宇 (8)马 亮、许慧璇 (9)王财凤、熊荣
(1)技术处 (2)综合处 (3)工程处 (4)合约财务处 (5)材料设备处 (6)安全质量处 (7)配套处 (8)协调处
1 会议制度 2 文秘制度 3 办公用品管理制度 4 印章管理制度 5 档案制度 6 实习生管理办法 7 值班制度 8 劳动用品发放管理制度 9 车辆使用与管理制度
工程信息系统工作制度
1 工程信息系统应用实施考核办法
C3A:投资控制、合同管理与信息集成平台
规章制度—— 管理制度、管理流程、管理用表