施工企业成本管理制度
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
施工成本管理制度
施工成本管理制度
是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。
该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优化。
具体包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划，明确各项成本预算指标，确保项目成本控制的基础。
2. 成本控制制度：建立成本控制的管理流程和机制，明确责任和权限，包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等，确保施工项目成本得到有效控制。
3. 成本核算制度：建立成本核算的规范和流程，包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
4. 成本分析制度：建立成本分析的方法和体系，对施工成本进行细致分析，识别成本的组成和变动原因，为成本优化提供依据。
5. 成本优化制度：根据成本分析结果，制定成本优化的措施和方法，包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等，确保施工成本的最优化。
6. 成本评估制度：建立成本评估的程序和标准，对施工项目的成本进行评估，包括成本效益、成本与质量的关系等，为项目管理决策提供参考依据。
通过建立施工成本管理制度，可以提高施工项目的成本控制能力，降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
建筑公司成本管理制度范本
建筑公司成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于建筑产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证建筑产品费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在建筑产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面成本控制原则：对公司的全部成本进行控制，包括直接成本和间接成本，确保成本控制在合理范围内；（二）动态成本控制原则：根据市场变化和公司经营情况，及时调整成本控制策略，保持成本控制的灵活性；（三）责任成本控制原则：明确各部门、各项目的成本控制责任，实行成本责任制，确保成本控制目标的实现；（四）预防成本控制原则：通过加强成本预测、成本计划、成本核算等环节的管理，预防成本超支，提高成本效益。
第三章成本费用控制的程序和措施第六条成本预测：根据公司经营计划和市场情况，对建筑产品的生产成本、销售成本进行预测，制定成本控制预算。
第七条成本计划：根据成本预测结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标、成本控制措施和责任主体。
第八条成本核算：对建筑产品的生产成本、销售成本进行核算，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第九条成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施，提高成本效益。
第十条成本控制：根据成本计划和成本分析结果，对建筑产品的生产成本、销售成本进行控制，确保成本控制在计划范围内。
施工企业成本控制管理制度
施工企业成本控制管理制度是指一套用于管理和控制施工企业成本的规章制度、流程
和方法。
下面是一些常见的施工企业成本控制管理制度：
1. 预算管理制度：制定合理的项目预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方
面的成本，并加强预算执行的监督和控制。
2. 成本核算制度：建立详细的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行准确记录
和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。
3. 采购管理制度：建立严格的材料和设备采购管理制度，包括供应商评估、采购合同
管理、采购流程控制等，以确保采购成本的控制和质量的保证。
4. 设备管理制度：建立设备档案管理制度，包括设备的购置、使用、维护和报废等方
面的规定，以延长设备寿命，降低维修费用。
5. 人力资源管理制度：建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，以提高员工的工作效率和减少用工成本。
6. 变更管理制度：建立施工变更管理制度，对项目变更进行审批和控制，避免无序的
变更导致成本增加和进度延误。
7. 资金管理制度：建立严格的资金管理制度，包括预付款、进度款、结算款等方面的
管理，确保资金使用的合理性和效益。
这些成本控制管理制度可以帮助施工企业有效地管理和控制成本，提高项目的经济效
益和竞争力。
同时，施工企业还可以根据自身的实际情况，结合行业标准和经验，制
定适合自己的成本控制管理制度。
关于工程成本的制度规定
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
国有建筑企业成本管理制度
国有建筑企业成本管理制度一、总则为规范国有建筑企业的成本管理行为，提高成本管理水平，保障企业的经济效益，特制定本制度。
二、成本管理的基本原则1. 学习上级行政部门的有关政策法规和管理规定，遵守国家有关成本管理的规定和制度。
2. 坚持质量第一、成本合理、效益最大的原则。
3. 进行全面分析，合理控制成本。
4. 强化成本管理，降低生产经营成本。
5. 加强对成本管理行为的监督和检查，有效防止成本浪费。
三、成本管理的目标本企业的成本管理目标是在满足生产、经营和经济效益要求的前提下，合理降低成本，保证企业长期稳定发展。
四、成本管理的内容成本管理是指企业按照国家有关成本管理的法规和制度，对生产、经营和财务支出的各项费用进行有效的计划、控制、检查和分析。
五、成本管理的程序1. 成本计划（1）每年年初，各部门按照企业的年度生产、经营、经济效益和成本管理计划，提出本部门的年度成本计划。
（2）各部门经过层层审核后，将成本计划上报至企业总部，总部依据各个部门的成本计划，编制本企业年度成本管理计划，以供企业领导审批。
（3）各部门要不断调整、完善成本计划，确保成本计划的科学合理和有效实施。
2. 成本控制（1）各部门要根据成本计划和企业总部的统一安排，合理控制生产经营成本。
（2）在生产经营中，要加强成本核算和成本控制，及时发现成本超支和成本浪费的情况，采取有效措施，减少成本，提高经济效益。
（3）严格控制各项费用的发生，做到有计划、有计划、合理使用成本。
3. 成本检查（1）各部门要按照企业制定的成本检查制度，对各项费用的发生过程进行检查。
（2）对于超支或浪费的费用，要追究有关人员的责任，并作出相应的处理。
（3）使用适当的成本分析方法，不断改进成本管理工作，提高成本控制水平。
4. 成本分析（1）各部门应对生产经营中各项费用进行及时分析，找出成本的构成和变动原因，提出成本降低的措施。
（2）企业总部要对各个部门的成本管理工作进行分析评价，为各个部门提供成本管理改进的建议。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度引言在建筑施工项目中，成本是一项非常重要的因素。
随着市场竞争的加剧以及项目规模的扩大，建筑施工现场的成本管理变得越来越复杂。
因此，建立一套科学的施工现场成本管理制度，对于提高施工项目的效率和经济效益具有非常重要的意义。
1. 制度目的该制度旨在规范施工现场的成本管理，确保施工项目按照合理的成本预算进行，从而提高施工项目的效率和经济效益。
具体目的包括：1.确保成本的合理配置。
2.提高施工质量和效率。
3.降低成本，并最终实现盈利。
4.促进施工现场管理的科学化和规范化。
2. 适用范围该制度适用于所有建筑施工项目的成本管理。
3. 制度内容3.1 建立成本管理团队项目经理应根据项目的规模和复杂度，组建一个成本管理团队，负责管理和监督施工现场的成本管理工作。
该团队的职责包括：1.制定成本管理计划。
2.确定预算和进度。
3.管理成本的收支情况。
4.跟进成本管理计划的执行情况。
3.2 制定成本预算在项目启动时，项目经理应制定成本预算。
预算应包括劳动力、材料、设备等成本，以及预期的收入和利润率。
3.3 监督成本的收支情况项目经理需要监督成本的收支情况，及时发现和解决成本超标问题。
建议在每周或每月定期开展成本分析，将实际成本与预算进行比对，及时发现和解决成本超标问题。
3.4 成本核算和成本分摊项目经理应当建立可靠的成本管理系统，实现成本核算和成本分摊。
同时，应使所有相关方了解项目的成本管理情况，确保成本核算的透明性和合理性。
3.5 管理变更和额外成本在项目过程中可能会出现变更，该团队负责管理和审批变更，并确保变更的成本得到合理的分摊和管理。
3.6 管理成本预测和风险成本管理团队应对项目的成本预测和风险进行全面、准确的分析，并提出应对策略。
4. 制度执行为了确保成本管理制度的落实，我们应当采取以下措施：1.组建成本管理团队。
2.建立成本管理体系，采用相关的成本管理工具。
3.进行成本培训和知识普及。
4.定期开会，分享好的管理经验和成本管理信息，促进交流与协作。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
施工企业财务成本核算管理制度
施工企业财务成本核算管理制度一、制度背景企业是为了追求利润而存在，利润的获得需要依靠成本的计算和管控。
对于施工企业来说，由于施工本身特别的特点，例如对于材料和设备的使用比较频繁、队伍人员分布广等，使得施工企业需要对财务成本管理进行更强有力的管控。
施工企业财务成本核算管理制度应运而生，它的出现可以帮助企业更好地管理企业财务成本。
二、制度目的本制度的根本目的就是为了更好地管理施工企业的成本，包括：材料成本、人工成本、机械成本、土地成本、折旧成本等等。
本制度的具体目的如下：1.保证施工企业本身的稳健发展，防止成本过高导致企业亏损，甚至倒闭。
2.对成本的存量、增量变动情况进行监测、评估、分析，提供有关管理决策的可靠的信息。
3.帮助企业管理层更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的预算方案。
4.可以为企业做好融资决策提供基础数据，也可以提高企业的财务信息透明度，增加投资者信心。
三、制度内容成本的定义和分类在施工企业的财务管理中，成本是指在产品上所发生的全部费用。
成本分类包括材料（直接材料和间接材料）、人工（直接人工和间接人工）、机械、土地及折旧成本等。
成本的核算方法和程序成本的核算方法有很多种，施工企业可以选择其适合的方式。
一般有单价发放制、分令制和半分摊制等。
通过核算方法的选择和灵活运用，可以有效地降低企业的成本支出。
成本核算的程序包括：1.成本预算2.成本的实际发生3.成本核算4.成本控制5.成本分析对成本管控的措施对成本管控的措施主要包括：1.建立科学的管理制度，使成本的核算、分析、预先预算及实际控制合理、有效。
2.建立成本分析的系统，分析成本结构、成本变动的原因、成本的可降低程度，分析成本控制的方向。
3.定期进行成本效益分析，然后采取有效的经济措施，如改进工艺、提高效率、升级设备等，降低成本，提升企业盈利能力。
四、实施该制度的实施需要有多个方面的配合，在实施之前需要做好以下的准备：1.掷地成本估算2.制定成本核算的流程和方法3.建立成本项的分析体系4.建立财务成本数据采集的体系在实施之后，需要进行监督控制和优化。
施工单位的成本管理制度
一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。
二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。
2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。
3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。
4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。
三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。
2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。
3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。
四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。
- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。
2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。
- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。
3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。
- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。
- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。
4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。
5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。
- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。
- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。
五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
建筑施工厂成本核算制度
建筑施工厂成本核算制度一、背景建筑施工厂成本是指企业在生产过程中，用于制造产品或提供服务所需的生产要素的全部费用。
建筑施工行业是典型的资金密集型、技术密集型、资源密集型行业，成本控制对企业的发展至关重要。
建立科学的成本核算制度，对于企业做好成本管理、提高经济效益具有重要的意义。
二、建筑施工厂成本的分类建筑施工厂成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本所谓直接成本，是指直接参与生产过程的成本，包括：1.材料费：指制造产品或提供服务过程中所需的原材料、半成品、包装材料、燃料能源等的费用。
2.人工工资：指生产过程中用工所发生的、与工资有关的费用，包括工人基本工资、补贴、福利费、保险费等。
3.加工费：指制造产品过程中所需的加工、加工设备租赁等费用。
4.应付工程分包款：指为完成施工合同工程所管理承包人履行的工程分包合同中约定应支付的报酬。
间接成本所谓间接成本，是指制造产品或提供服务过程中不直接参与生产的费用，包括：1.生产管理费用：对生产过程进行管理所产生的费用，如职工培训费、生产计划编制费、生产技术支援费。
2.销售费用：指企业销售产品所发生的、与销售有关的费用，包括运输费用、广告宣传费用等。
3.财务费用：对企业获得资金和使用资金的费用, 包括利息、汇兑损益、非货币性资产监管费等。
三、建筑施工厂成本核算制度建筑施工厂成本核算制度是建立在财务核算基础上的。
根据建筑施工企业的实际情况，建立成本核算制度应遵循以下原则：1.确定职责：建立职责制，对不同的职能部门确定不同的职责范围。
2.分工明确：依据业务特点和工作量，对部门进行合理分工。
3.相互配合：各部门之间相互协作、配合，达到成本核算的最佳效果。
4.独立核算：材料、人工、机械、分包等成本核算采用独立核算方式。
5.结算准确：采用合理的结算方式，对设备、工具进行计算，保证每项成本核算准确。
6.反馈及时：建立反馈机制，及时查错、查漏，为成本核算提供可靠反馈和数据支持。
施工成本管理制度范本
施工成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工成本管理，提高项目经济效益，确保工程质量、安全和社会信誉，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工成本管理应遵循全面、动态、目标、责权利相结合的原则，确保项目成本控制在预算范围内，实现公司经济效益最大化。
第二章组织机构与职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司施工成本管理的决策和监督工作。
成本管理委员会由总经理、财务部、工程部、采购部、人力资源部等部门负责人组成。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责施工成本管理的具体实施工作。
成本管理部职责包括：（一）制定和修订施工成本管理规章制度；（二）编制施工成本预算和成本计划；（三）监督和检查项目成本执行情况；（四）组织项目成本核算和分析；（五）提出成本控制措施和优化方案；（六）协调解决成本管理中的重大问题。
第六条项目经理部应设立成本管理小组，负责项目施工成本的日常管理工作。
成本管理小组成员由项目经理、技术负责人、财务人员、施工队伍负责人等组成。
第七条项目经理、项目技术负责人、施工队伍负责人等应当严格执行成本管理制度，确保项目成本控制目标的实现。
第三章成本预算与控制第八条成本管理部根据工程项目的特点和施工条件，编制施工成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素。
第九条项目经理部根据成本预算，制定成本计划，明确成本控制目标、措施和责任。
第十条项目施工过程中，成本管理小组应加强对人工、材料、设备、施工机具等成本要素的控制，确保成本控制在预算范围内。
第十一条成本管理小组应定期进行成本核算，分析成本执行情况，对成本控制目标进行调整。
第四章成本分析与考核第十二条项目完工后，成本管理部组织项目成本分析，总结成本控制经验，提出改进措施。
第十三条成本管理部对项目成本进行考核，依据成本控制目标的实现程度，对相关人员进行奖惩。
国企施工单位成本管理制度
国企施工单位成本管理制度一、前言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，尤其对于施工单位来说，成本管理更是至关重要。
施工单位在项目实施过程中，需要谨慎管理成本，保障项目质量的同时实现成本控制，以确保项目的盈利能力和竞争力。
国企施工单位作为国家重点支持的企业，其成本管理更加严格和重要。
本文将围绕国企施工单位的成本管理制度展开讨论。
二、国企施工单位成本管理的重要性1. 保障项目利润成本管理是实现项目盈利的重要保障。
施工单位面临着原材料价格波动、人工成本上升、市场竞争加剧等多重压力，在这样的情况下，成本管理显得尤为重要。
通过有效的成本管理，施工单位可以降低生产成本，提高盈利能力，保障项目的利润。
2. 提高竞争力现代市场竞争激烈，施工单位需要以更低的成本、更高的质量来赢得市场。
成本管理是提高竞争力的重要手段，能够帮助施工单位降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力。
3. 促进企业发展成本管理可以帮助施工单位优化资源配置，提高经营效率，从而促进企业的发展。
通过合理控制成本并实现合理利润，施工单位可以进一步扩大规模，开拓新的市场，实现企业的可持续发展。
三、国企施工单位成本管理制度的建立1. 设立成本管理部门为了有效管理成本，国企施工单位应当设立专门的成本管理部门，负责全面的成本管理工作。
成本管理部门的职责包括成本核算、成本预算、成本控制、成本分析等工作，通过专业的团队来推动成本管理工作的有序开展。
2. 制定成本管理制度成本管理制度是保证成本管理工作顺利进行的基础。
国企施工单位应当制定成本管理相关的管理制度和规定，明确各级管理人员的职责、权利和义务，规范成本管理流程，保障成本管理工作的有效执行。
3. 完善成本管理体系国企施工单位应当建立完善的成本管理体系，将成本管理纳入企业的整体管理范畴，与其他管理制度相互衔接，形成有机的管理体系。
成本管理体系应当包括成本核算体系、成本控制体系、成本预算体系、成本评估体系等，以实现全面的成本管理。
施工企业采购成本制度范本
施工企业采购成本制度范本一、总则第一条为了加强施工企业采购成本管理，规范采购行为，降低采购成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合施工企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业采购原材料、设备、配件等物资的成本管理工作。
第三条施工企业采购成本管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则，确保采购成本的合理性和有效性。
二、采购成本构成第四条施工企业采购成本包括：1. 采购价格：包括市场价格、合同价格、结算价格等；2. 运杂费：包括运输费、装卸费、保险费等；3. 采购保管费：包括仓储费、保管费、损耗费等；4. 税费：包括增值税、关税、消费税等；5. 其他费用：包括采购过程中发生的通讯费、差旅费、招待费等。
三、采购成本控制第五条施工企业应根据年度采购计划，合理预测采购成本，确保采购资金的合理使用。
第六条施工企业应建立价格档案，对历史采购价格进行记录和整理，作为采购成本控制的依据。
第七条施工企业应通过市场调查、信息收集等手段，掌握供应商的价格信息，合理安排采购时机，降低采购成本。
第八条施工企业应与供应商建立长期合作关系，签订长期合同，实现采购成本的稳定。
第九条施工企业应实行招标竞价、比价等采购方式，促进供应商之间的竞争，降低采购成本。
第十条施工企业应建立供应商评审制度，对供应商的资质、信誉、价格等进行综合评估，选择优质供应商，降低采购成本。
四、采购成本核算与分析第十一条施工企业应建立采购成本核算制度，对采购成本进行准确核算，确保成本数据的准确性。
第十二条施工企业应定期对采购成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施。
第十三条施工企业应将采购成本控制情况纳入绩效考核体系，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
五、采购成本管理责任第十四条施工企业总经理对本企业的采购成本管理负责，确保采购成本控制目标的实现。
第十五条施工企业采购部门负责具体的采购成本管理工作，确保采购成本的合理控制。
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***********有限公司成本管理制度二Ｏ一八年一月成本管理制度一、总则第一条为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。
第二条本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。
第三条本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。
二、工程拓展、招投标1、目的进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。
2、实施阶段工程拓展、招投标至建设单位合同签订。
3、部门职责：3.1 成本部3.1.1组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。
3.1.2组织工程招投标工作，编制商务标书。
3.1.3组织招投标工程的开标工作。
3.2采购部3.2.1参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。
3.2.2向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。
3.3 项目部3.3.1参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。
3.3.2参加工程投标工作，编制技术标书。
3.3.3参加招投标工程的开标工作。
3.4财务部3.4.1提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。
3.4.2负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。
3.5综合管理部3.5.1提供工程招标文件中需要提供的资料及证件。
3.5.2负责工程招投标有关的后勤保障工作。
4、项目承接评估4.1科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。
因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。
4.2拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。
4.3项目承揽评估报告审批权限：合同金额在2000万以下时由总经理审批，合同金额在2000万以上时审批至集团领导。
（该条款需要总经理与集团领导沟通）4.4选择项目的原则：4.4.1优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。
4.4.2优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。
4.4.3优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目。
4.4.4选择征地、拆迁的等准备工作完成较好的项目。
4.4.5选择工程规模与企业实力相适应的项目。
4.5建立项目评估小组。
4.5.1组成人员组长：总经理成员：成本部、项目部、采购部、财务部、综合管理部的有关人员。
4.5.2职责组长：参考项目的评估结果，对项目的承接做出决策。
成本部：负责召集人员参加评估会议，提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。
项目部：对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、安全风险、工期进行评估。
采购部：对项目所在地材料的采购及将来的价格走势进行评估。
财务部：对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。
综合管理部：对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。
4.6评估4.6.1选择项目的首要环节是了解项目的可靠性、项目是否已经得到正式批准、项目运作的资金来源、设计文件完成情况。
其次发包人的资信、办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素，评估小组成员对职能内的项目要素进行评估。
4.6.2承接决策要充分考虑项目的潜在风险，及如何采取措施进行风险防范。
4.6.3在成本测算的基础上判断是否投标。
4.6.4以往类似工程的经验作为判断是否投标的依据之一。
4.6.5评估小组的评估结果作为投标决策的依据，最终决策权由领导定夺。
5、附件：5.1项目承接评估表三、项目启动、策划1、项目启动项目工程承接后，由总经理主持召开项目启动会议，宣布项目经理任命及经营承包方式，项目经理负责组织召开项目实施策划会，各部门负责对接本部门的业务工作。
2、实施阶段收到建设单位施工图纸或建设单位工程合同签订。
3、部门职责3.1项目部3.1.1 负责组织项目实施策划会，包括项目班子人员组建、合约规划、劳务分包模式及进场时间、材料供应、进度款支付节点及支付比例、工程验收、工程结算、质保期等。
3.1.2负责组建现场项目部人员班子。
3.2成本部3.2.1 负责参加项目实施策划会。
3.2.2负责对接项目的现场预算工作。
3.3 采购部3.3.1 负责参加项目实施策划会。
3.3.2负责对接项目的现场采购工作。
3.4财务部3.4.1 负责参加项目实施策划会。
3.4.2负责对接项目的现场财务工作。
3.5综合管理部3.5.1 负责参加项目实施策划会。
3.5.2负责项目部人员的招聘工作。
3.5.3负责对接项目的现场综合管理工作。
4、附件：4.1会议纪要四、合约规划及目标成本1、目的为进一步加强工程合约规划及成本管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效、科学的编制目标成本，项目成本控制在计划范围内，以达到提高经济效益的目的。
2、实施阶段建设单位工程合同签订、图纸完善后一个月内。
3、部门职责：3.1 成本部3.1.1负责组织编制项目合约规划。
3.1.2负责根据项目合约规划组织编制目标成本。
3.1.3负责填写项目目标成本的工程量数据。
3.1.4负责编制项目目标成本的产值数据。
3.1.5负责组织项目目标成本的评审。
3.2采购部3.2.1负责参加编制项目合约规划。
3.2.2负责调查当地材料市场，提供材料供货信息及材料价格。
3.2.3负责参加编制项目目标成本。
3.2.4负责填写项目目标成本的甲供材价格数据。
3.3 项目部3.3.1负责参加编制项目合约规划。
3.2.2负责调查劳务市场，提供分包劳务市场信息。
3.3.3负责制定项目整体施工策划方案。
3.3.4负责参加编制项目目标成本。
3.3.5负责填写项目目标成本的劳务市场价格数据。
3.4 财务部3.4.1负责参加编制项目目标成本。
3.4.2负责填写项目目标成本的税费成本数据。
3.4.3负责填写项目目标成本的资本成本数据。
3.5 综合管理部3.5.1负责参加编制项目目标成本。
3.5.2负责填写项目目标成本的管理费用数据。
4、附件：4.1合约规划4.2项目目标成本审批表4.3项目目标成本五、项目动态成本1、目的通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障。
2、实施阶段目标成本审批后至工程竣工结算。
3、部门职责3.1成本部3.1.1负责组织编写施工阶段项目成本的动态控制月报。
3.1.2每月7号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。
如在本月内出现超出项目目标成本1%以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。
3.1.3负责动态成本的施工产值风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.1.4负责汇总项目成本控制的部门风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。
3.2采购部3.2.1负责填写施工阶段项目成本的材料动态报表。
3.2.2负责动态成本控制的材料合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.3项目部3.3.1负责填写施工阶段项目成本的劳务工程动态报表。
3.3.2负责动态成本控制的劳务合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.4财务部3.4.1负责填写施工阶段项目成本的税费、资本成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。
3.4.2负责动态成本控制的税费、融资成本风险预警，在动态成本分析报表中做专项分析。
3.5综合管理部3.5.1负责填写施工阶段项目成本的管理费用成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。
3.5.2负责动态成本控制的管理费用成本风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
2.6、附件：2.6.1项目动态成本月报2.6.2项目动态成本六、劳务分包的选择1、目的：为规范劳务分包工程采购管理，以合理低价原则选择合适的合作单位，提高施工劳务质量，降低项目成本，实现效益最大化。
2、范围：适用于所有工程施工类劳务分包等业务。
3、合格入围劳务单位的推荐、考察、入围3.1项目部作为劳务分包单位的直接对接部门，原则上提供不少于3家。
3.2成本部原则上不低于1家。
3.3采购部原则上不低于1家。
3.4其它部门积极推荐。
3.5对于合同造价在50万以上劳务分包工程，项目部、成本部、采购部共同组织对劳务单位的考察及访谈，编写考察报告，经评审后确定合格入围劳务单位名单。
4、市场询价4.1对于分包劳务工程造价在10万元以内时，可以采用市场询价方式确定。
4.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。
4.3报价单公开报价，可采用电子版、纸质版、照片等不同报价方式，对于明显高于平均报价的单位，可直接询问报价人是否重新报价。
4.4询价单位报出不可更改的价格后，询价小组在报价的基础上进行比较，并与询价单位沟通洽商，确定询价单位的最终报价。
4.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的询价单位列为第一预选单位。
5、招标询价5.1对于分包劳务工程造价在10万元以上时，首选采用招标询价方式确定，当项目所在地劳务队伍不具备招标询价条件时，也可采用市场询价方式确定。
5.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出招标询文件并让其报价。
5.3报价单采用纸质版密封报价，在截止时间内将报价文件投送到开标地点的，视为放弃本次投标。
5.4询价小组在投标报价的基础上进行比较，组织投标单位询标会（造价50万元以下时可电话询标），对于明显高于平均报价的部分进行询问，各投标单位就根据询标情况进行第二轮报价，作为投标单位的最终报价。
5.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的单位列为第一预选单位。
5.6招标询价过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标询价决策应公开决策，杜绝暗箱操作。
5.7所有与招标询价工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响评标委员会进行客观公正的评价。
5.8各单位的投标文件、评标过程、未确定中标单位前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；并且应要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。
5.9目的招标询价资料，包括：招标询价文件、投标报价文件、承包商（供应商）考察报告、投标入围单位审批表、答疑记录、开标询价记录及相关表格等；须及时收集、整理、归档、保管。
6、直接委托6.1对于有长期合作、口碑较好的合作单位，在市场价格比较透明的情况下，可以采用直接选定方式确定劳务分包单位。
6.2采用直接选定方式时，应写明原因及主要商务条款。
7、劳务分包队伍的确定所有劳务队伍的选择，不论采用何种形式，必须进行评审经总经理批准后实行。