物流全知道：由快递牌照引发的快递业反弹
2020超详细 快递公司各种投诉内幕快递知识开店必备
史上最详细快递公司各种投诉内幕天天听大家说运营干货，好像从来没有人系统讲过快递的事情。
这么重要的东西居然没人说，那我来说。
我知道大家最关心什么，价格和各种快递问题件的处理。
今天我就彻底的来说说快递那些事，里面有非常多你闻所未闻的爆料，一定对你有帮助。
新手商家如何能谈到较低快递价格大卖家此时不要插嘴！不要说什么快递价格有啥好谈的，不就看你量嘛！快递价格和发货量当然有绝对关系，但是对于刚刚起步的卖家有个毛量，我们只能通过技巧去谈。
我先说个价格吧，一般快递0.8元-2元每单（3公斤以内）是比较理想的价格，现在0.8的价格估计很难了，每个地区差异都比较大。
1：直接和对方说你是做电商的，库存很大，一定要强调库存很大。
2:所有的问题件破损、延误、我这边都不追究快递责任更不会投诉，你们打延误什么的我都全力配合你们快递。
3：开始单量不稳定的时候，我直接送到到你门店，不给你增加人工成本，每天现付，如果麻烦我就预存个1000块钱都行。
4：还有顾虑的话，那这样，发货在1-20票给我什么价，20-50给我什么价格，50-100给我什么价格。
5：如果价格合适定下来了，就发你一家。
其实当你按我说的这5点去做后，快递老板都会认为你是个老手，他会认为你做人懂规矩，事少，一定会做大。
价格基本不会太高，发给你个价格表。
重点来了，当我们拿到这个比较实在的价格表后，再去另外一家快递公司谈判，还是重复以上5点。
记住了，前期谈价格一定要所有快递公司全部跑一遍，这里面一定有一家是比较理想的价格。
什么？全部跑完他们价格都一致？还不便宜，那不好意思，这只有出杀手锏了，分2家公司同时发一段时间，他们之间不久就有一方会降价开始竞争。
以上只针对刚刚起步，量又少的卖家，如果说你是大卖家，一天1万票，那以上我说的都不用看，直接打电话给快递公司，就说你一天一万票，让他们老板直接过来面谈给个价！没听错，是别人过来，不是你过去。
为什么有的快递公司亏本价格也会给你，比如8毛一单都收，一天上万单。
2020届江西名师联盟高三上学期第二次月考仿真模拟金卷语文试卷及解析
2020届江西名师联盟高三上学期第二次月考仿真模拟金卷语文试卷★祝考试顺利★注意事项：1．答题前，先将自己的姓名、准考证号填写在试题卷和答题卡上，并将准考证号条形码粘贴在答题卡上的指定位置。
2．选择题的作答：每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑，写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。
3．非选择题的作答：用签字笔直接答在答题卡上对应的答题区域内。
写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。
4．考试结束后，请将本试题卷和答题卡一并上交。
第Ⅰ卷阅读题一、（百校联盟2020届高三联考）现代文阅读（36分）（一）论述类文本阅读（本题共3小题，9分）阅读下面的文字，完成1～3题。
语言是我们表达、沟通和传承记忆的主要工具，也是体现民族特性的重要元素。
但是，人们经常会错误地使用某些词语，也会说出一些不合语法规范的句子，甚至生造出一些不伦不类的概念和表达。
因而，我们不厌其烦地制定一些语言规范，以此来维护语言的纯洁性、准确性、完整性和表现力。
不过，在心理学家史蒂芬·平克看来，语言的规范纯属多余。
那么，语言的规范真的毫无必要吗？事实可能并非如此。
平克虽然看到了语言发展和演化的内在规律，也注意到了语言规范对语言发展可能会造成一定的制约和阻碍，但他忽视了规范对于语言的重要性。
一方面，语言规范可以帮助人们确立基本的语言表达习惯、言语技巧和思维体系，维护语言的完整性、统一性和连贯性。
另一方面，语言是公共的，语言的发展取决于共同体的存在。
语言的规范其实是将作为生物学意义上的人与作为社会性存在的人黏合在了一起，使人成为理性意义上的存在者。
语言规范之所以必要，主要有三方面理由。
其一，语言在某种程度上会影响我们的思维和认知。
虽然每个人都是凭借其先天遗传的“语言本能”或“先天机制”来掌握语言，但这并不代表语言没有或者不需要应有它为思想提供共同的表达形式。
如果没有语言，我们就只能依靠感官知觉去获得有限的知识，但是语言却可以为我们提供更便利的方法去记忆、存储和推理，能够获取和创造更多知识。
四通一达历史
对于当前很多媒体称为“三通一达”的快递企业或者是业内所说的“四通一达”，一般人对其历史都知之甚少。
只知道目前从品牌影响力来看，申通圆通以及中通还有韵达，在目前来说是比较出名的，对于很多媒体人也是这样，因此有了“三通一达”之说。
而所谓的“四通一达”，也还包括汇通，目前已被百世物流（由Google前大中华区总裁周韶宁创办）收购，所以现在所见都是百世汇通品牌。
而很多历史原因，决定了目前民营快递的格局。
请听小生慢慢道来。
现在所谓的申通快递董事长，陈德军先生，并非申通快递创始人，包括总裁奚春阳同志。
而申通快递的创始人聂腾飞先生，打下来的阵营却因自己出现意外（98年出车祸身亡）而无法守住。
聂腾飞先生在一家印染厂工作时认识了当时的陈小英女士，后来娶了陈小英为妻。
陈小英是谁呢？现任申通董事长陈德军先生的妹妹。
也就是聂腾飞先生去世后，陈德军接管了申通快递。
奚春阳是何许人也？关于他的创业历史资料，无法考证，但有一点可以很明确，那就是聂腾飞先生去世后，他娶了聂先生的妻子陈小英为妻，也就是陈小英现任丈夫，并于2009年开始任申通快递总裁，主管全国事务。
不过最近，申通高层领导大调整，据说奚春阳先生被“削权”了，而起因是和陈小英离婚了。
不过据内部人士讲，这个消息并不可靠，他们现在还没离呢。
但有一点可以肯定，奚春阳先生已经对另外一家快递进行投资了，就是接下来要讲的天天快递。
天天快递？啥玩意？很多人都没听过，可是这也是全国第二早创办的快递，申通1993年，它1994年。
而他的创始人詹际盛也是申通快递创始人。
最早快递雏形就是由他和聂腾飞先生搞出来的。
而他和聂腾飞先生，当时是印染厂的同事，也是朋友。
后和他的弟弟詹际炜于1994年创办成立天天快递，这也就是快递业界大名鼎鼎的“詹氏兄弟”。
可惜这几年，天天快递的发展走了太多的弯路，导致民营快递排名中，都很少出现天天品牌。
战略失败，一败再败，导致企业走了偏颇。
后以为抓住了海南航空这个很有钱的救命稻草，可惜可惜，海南航空哪会玩快递实操啊，只会玩资本运作，使得天天快递又走了几年弯路。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
快递引起的纠纷和如何查件
快递引起的纠纷和如何查件快递通常引起的纠纷有以下几种情况，在平时快递较为正常的时间，由于快递班车的误点，业务员派送不及时，天气太热或太冷，都会造成客户的件没有准时送达。
我们如果碰到客户在旺旺中或电话中来质问或咨询快递的情况，我们应该这样来回答客户。
例如：客户A：我的货昨天拍下的，怎么还没有送到，你们怎么搞的我们：您好，不好意思，我马上帮您查询下，请稍等。
客户A：快点，我急着用的或是，我要送人的，今天再不送过来我不要了，我们：好的，我马上给您处理，请放心，一定会给到您满意的服务。
您好，我已经帮您查询过了，您的件我们仓库**时间已经帮您发货了。
是快递公司还没有送到，我现在立即帮您打电话去快递公司查询，请稍等，您要是有事，我一会回电话给您。
一定帮您追踪到底。
注意：我们在客户比较着急的情况下，第一需要做的是，速度的做出响应，不应该先去查件再来回答客人，应该是先告诉客人，我们第一时间已经帮您在处理了，请耐心稍等，因为处理的过程或许有点慢，会担误点时间，所以，一会处理好会通知您的。
（先告之，并安慰客户，再处理，要把我们做的每一步工作，让客户知道，最终让客户明白并理解您是不断的在为他服务的，并且让他感受到，而不是自己闷头去处理我们如何查件：我们一般情况，通过，淘宝中，已经卖出的宝贝的最近三个月，来查询客户的用户名，把用户名复制进去，查出客户订单，根据订单查看物流信息，可以知道物流在哪个网点出了什么问题，并通过，物流公司的官方网站找到当地网点的联系电话，我们要知道我们发件的单号和发件地址，并与当地网点沟通，最终需要知道是哪个业务员派送的件，通过再次打业务员电话核实什么时候能把件送到客户家中，再回复客户。
我们回复客户：不好意思，让您久等了，我一直在帮您追踪快递情况，现在**业务员说，将在**时间帮您送到，给您带来不便请您谅解，我们一定会服务好的。
3.省会城市、地域、二三线城市了解我们通常与客户在谈客中，一定会碰到，需要客户所在城市才能帮助客户计算运费，所以我们对城市的了解是非常重要。
2024年快递行业半年度表现：需求高增,资本开支负增长
快递24年中报总结：需求高增，资本开支负增2024年9月3日本篇报告主要观点•宏观经济环境总结：以年度为单位，当前总体经济增长中枢、人均可支配收入增速、以及人均消费支出占收入比例均低于2019年。
以季度为单位，二季度增速在环比回落。
以月度为单位，8月体现制造业（制造业PMI）和消费（社零增速）景气度的指标相较7月均出现一定程度回调。
•24上半年供给端竞争创造快递超额增长：效率比较优势是电商超额增长的主逻辑，而竞争推动24上半年电商渠道效率继续优化（包括电商平台货币化率下降、快递价格下降）。
从统计数据看，24年1-7月快递增速>电商增速>社零增速，电商跑赢同期社零增速的主因是线上渗透率的提升，快递跑赢同期电商增速的主因包括单包裹平均货值下降、退货率提升。
•快递的供给端：交易强者恒强的预期依旧是主线。
总部现金流与加盟商稳定是一个加盟快递网络的底线关键因子，单票净利润差距是行业向上竞争的关键因子。
从上半年总体经营结果看：①各家单票净利润继续保持较大差距；②上半年韵达加盟商经营环境与去年同期相比，得到较大改善；③从全网角度，极兔中国大陆加盟商承压了更高比例的竞争压力。
•投资建议：从2024中报角度，总体呈现需求高增长、资本开支负增长的特点。
从2024年角度，快递行业的投资机会主要来自板块需求和竞争强度两个角度预期的修正。
从中长期角度，我们判断各家之间将持续分化，龙头强者恒强是快递行业正常的商业规律。
相关受益公司包括顺丰控股、京东物流、中通快递、圆通速递、韵达股份、申通快递。
•风险提示：宏观经济增长不及预期、产粮区监管政策落地不及预期、社区团购品类扩张超预期。
目录contents01宏观环境：消费者信心影响总需求02需求端：供给端竞争创造快递超额增长03供给端：总部现金流与加盟商稳定是关键宏观环境：消费者信心影响总需求1.1 国内生产总值：二季度增速环比下降•当前总体经济增长中枢低于2019年，但过去两个季度在环比回升：•①以年度为单位，23年现价GDP为1260582.1亿元，同比增长4.6%。
关于EMS国际快递的知识,你应该要知道
网购的爆火也引起着快递行业的发展火热，国际快递更是打破了地域限制，让我们享受科技发展带来的便利。
在中国EMS可以说是家喻户晓，毕竟每年的高考录取通知书都是EMS。
但对于EMS国际快递你又了解多少呢？今天小编就为大家“强势”科普一下。
EMS国际快递是万国邮政联盟开办的一项特殊邮政业务，EMS国际快递在各国邮政、海关、航空等部门均享有优先处理权。
同时提供多种形式的邮件跟踪查询服务。
目前，中国邮政国际特快专递业务已与世界上200 多个国家和地区建立了业务关系。
EMS优点：邮政EMS已经成为跨境卖家经常发货的方式之一，EMS主要以价格合理，通邮范围广为优势，相对四大快递价格便宜，清关能强风的特点。
可以出各类物品，比如食品、药品、保健品、化妆品（没有液体）、名牌的箱、包、服装、鞋子、各种礼品以及各种特殊商品，出货范围比任何快递公司都要多，基本上除了危险违禁品什么都可以出。
EMS还有项服务是其他快递所不及的：如果所寄物品被目的地国家海关退回（海关扣留或者不退回了除外），EMS可以免费运回来，相对于其他快递公司高的离谱退回费用，EMS不收任何费用，但是之前的发件费用，同其他快递公司一样都是不退的！EMS运费计算公式：首重运费+(重量(公斤)×2-1)×续重运费EMS运费计算标准以每0.5KG(0.5公斤)为一个计费重量单位，每增加0.5KG为一个续重，每包货物的重量不能超过30KG。
例如：5KG货品按首重150元、续重30元计算，则运费总额为：150+(5×2-1)×30=420元。
EMS国际快递包装技巧：1. 起重费用相对续重费用较高，建议您优化打包方式，合理分摊运费；2. EMS最新规定单边超过60厘米会计体积重量（体积重量计算公式：长*宽*高/8000 尺寸的单位是厘米），所以打包的时候尽量保证最长边的尺寸低于60厘米。
3.EMS快递对于货物的尺寸也有限制，不同国家对应4个标准：标准1：任何一边的尺寸都不得超过1.5米，长度和长度以外的最大横周合计不得超过3米。
邮政局关于2024年快递服务满意度调查结果的通告
邮政局关于2024年快递服务满足度调查结果的通告为持续改善快递服务质量，促进行业健康有序发展，国家邮政局托付专业第三方于2024年对快递服务满足度进行了调查。
现将有关状况通告如下：一、基本状况2024年快递服务满足度调查范围覆盖50个城市,包括全部省会城市、直辖市以及19个快递业务量较大的重点城市，详细为：北京市、上海市、天津市、重庆市、杭州市、太原市、南昌市、郑州市、兰州市、昆明市、济南市、南京市、石家庄市、福州市、乌鲁木齐市、西宁市、长春市、海口市、合肥市、拉萨市、银川市、长沙市、贵阳市、哈尔滨市、成都市、呼和浩特市、武汉市、南宁市、广州市、西安市、沈阳市、深圳市、东莞市、中山市、汕头市、金华市、温州市、宁波市、苏州市、无锡市、厦门市、泉州市、青岛市、大连市、洛阳市、芜湖市、株洲市、遵义市、宝鸡市和桂林市。
测试对象为2024年国内快递业务总量排名靠前且服务水平较好的10家全型快递服务品牌，包括：邮政EmS、顺丰速运、圆通速递、申通快递、中通快递、韵达快递、百世汇通、每天快递、国通快递和宅急送快运。
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调查采纳计算机协助电话访问，电话访问由2024年运用过快递服务的用户对受理、揽收、投递和售后4个快递服务环节及13项基本指标进行满足度测评，共获得有效样本30015个。
二、调查结果调查显示，用户对于快递行业的服务品质基本认可，快递服务总体满足度得分连续7年稳步提升，2024年快递服务总体满足度得分为分，较2024年提升分。
其中，公众满足度为分，时测满足度为分。
快递企业总体满足度排名和得分依次为：顺丰速运、邮政EmS、中通快递、申通快递、圆通速递、韵达快递、百世汇通、宅急送快运、每天快递和国通快递。
其中，百世汇通、申通快递、每天快递以及中通快递总体满足度提升较为明显。
公众满足度方面，在涉及评价的4项二级指标中，受理环节满足度得分为分，较2024年提高分；揽收环节满足度得分为分，与2024年基本持平；投递环节满足度得分为分，较2024年提升分，进步幅度较大；售后环节满足度得分为分，与2024年基本持平。
“野生”的极兔，不走“顺丰”路
“野生”的极兔，不走“顺丰”路作者：***来源：《商周刊》2021年第09期从2020年的异军突起到2021年站在“风头浪尖”，用短短一年时间，极兔速递便站到了行业大佬顺丰的对面。
快递行业，在2020年疫情肆虐之时，以其未间断的连通性，维系了城市生活，并且收获了经济属性以外的情感属性，深留在了城市生活的血脉中。
但消费者对快递业的钟情并不能抵消经济效益的压力，先是顺丰两月蒸发2100亿元，随后申通快递发布业绩预告，今年一季度亏损7000万元至1亿元。
一线梯队业绩集体“跳水”，巨头们深感无奈。
与此同时，一只“归国”不久的“兔子”，从2020年的异军突起到2021年站在“风头浪尖”，用短短一年时间，极兔速递便站到了行业大佬顺丰的对面。
一度因为“低价战”在全国小商品集散地义乌，接到了相关职能部门颇有深意的“停战函”，成为行业内的“众矢之的”。
极兔是谁？极兔想干什么？何以短期内搅动市场？这一系列问题，剖开了一个切面，管窥到极兔狂飙突进的“底层逻辑”，弥漫开的是电商时代快递行业在激励竞争中的血腥气息。
嗅觉，与繁华地段“一墙之隔”青岛崂山区是青岛的“金字招牌”，大量的金融机构及科技创新园区的汇集，让这个“十四五”期间将冲击20家上市企业的片区有了更强的冲劲。
这些金融及创新园区周边无一例外地布局着快递网点，顺丰以其强大的连接能力和品质服务，成为各大公司主要的快递服务商之一。
“知道极兔吗？”当这个问题被抛出之后，很多商家都有些懵。
一些快递员对极兔也没有多少了解。
记者询问过一位顺丰快递员，他说：“看过极兔的车，但是平时很难见到他们。
”而事实上，极兔速递早于去年，便在该片区主干道深圳路上扎下了根。
临近深圳路，与地铁东韩站仅一岭之隔。
在崂山区临近金融聚集区的东韩片区，有一片因为各种历史遗留原因，被暂时搁置开发的区域，这里有包括青岛面粉厂在内的一些带有时代标志性意义的老建筑，很多厂区已经腾空，一些玻璃厂及亚克力小商家分布于此。
物流服务方案范本
物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员：熊彤彤宋燕、欧兰班级：12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但由于国家的重视，政策鼓励，规模发展，发展十分迅速。
到20XX 年12月底为止，我国已有国际货运代理企业6823家，从业人员110万人。
其中，沿海地区国际货运代理企业占70%，内陆地区国际货运代理企业占30%。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域。
目前，我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务，90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
多年来，国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用，我会自20XX年成为FIATA会员以来，双方的交流与合作日益增多，富有成效，今后的合作发展空间将会更大。
我们坚信，中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作，将会共同发展，共享未来。
博鲸货运代理有限公司就是其中的一个，经过6年的发展，公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验，这使公司可以更好地为客户服务。
目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业，成立于20XX年，公司法人是熊彤彤，注册资金 750 万人民币，拥有员工170人，大部分具有丰富的管理和专业操作经验。
2020年智慧树知道网课《国际物流》课后章节测试满分答案
第一章测试1【多选题】(10分)据对全球领先物流公司经营模式的分析，可将国外物流产业经营类型与业态粗略归结为以下哪几种A.由大型制造企业物流部门发展起来的物流企业B.由零售业、批发商发展起来的物流企业C.由交通运输、邮电产业发展起来的物流企业2【判断题】(10分)“供应链管理”现在被认为不仅包括对“物流”中所有活动的管理，还包括管理公司与供应商和客户的关系。
A.对B.错3【单选题】(10分)哪一个不是物流“早期”的特征之一？A.运输时间长B.强调确保货物完好无损C.强调低成本运输D.强调客户满意度4【单选题】(10分)以下哪项不属于国际物流的挑战？A.文书工作要求B.基础设施差异C.上层建筑差异D.保险复杂性5【判断题】(10分)国际物流涉及的活动比国内物流活动更为复杂、困难。
A.对B.错6【单选题】(10分)国际物流的总成本应占国际贸易总额的（）左右A.15%B.32%C.25%D.20%7【判断题】(5分)国际货运中，包装通常要由出口商来负责。
A.对B.错8【判断题】(5分)从本质上讲，航空运输比海运更危险。
A.错B.对9【多选题】(10分)合理包装的三个功能A.在运输过程中提供保护B.尽量降低运输费用C.在运输过程中便于货物运输D.完成企业客户服务10【判断题】(5分)国际物流中的信息管理主要涉及物流过程中的各种单据传输的电子化、对于在途货物的跟踪定位以及市场信息的跨国传递。
A.对B.错11【多选题】(10分)进出口业务中基本单证有A.保险单B.销售合同C.装箱单D.商业发票信用证12【判断题】(5分)业务单证是国际物流中各关系人业务交接、责任划分、风险承担及费用结算的凭证和法律依据A.对B.错第二章测试1【多选题】(10分)交易的治谈（或磋商）一般经过A.还盘B.接受C.询盘D.发盘2【判断题】(10分)国际货物买卖合同又称国际货物销售合同，书面买卖合同不论何种称谓，采用何种格式，其基本内容通常包括约首、约尾及主要条款三个部分。
1+X快递初级习题库与参考答案
1+X快递初级习题库与参考答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、《中华人民共和国网络安全法》规定，侵害个人信息依法得到保护的权利的，对直接负责的主管人员处（）罚款A、一万元以上五万元以下B、五万元以上十万元以下C、一万元以上十万元以下D、十万元以上正确答案：C2、国际快件的收寄过程与国内快件基本一致，国际快件的收寄相对于国内快件收寄主要增加了( )的环节。
A、产品比较B、单证检查C、信息复核D、信息录入正确答案：B3、关于快递员使用智能快件箱派件的基本要求中，下列说法错误的是()。
A、同一客户的两个快件可以使用一个格口B、逾期件要及时取出C、将快件投放到智能快递柜前，应征得收件人的同意。
D、特殊或异常快件不应投放到智能快件箱正确答案：A4、KJ2类报关单用于( )快件的报关。
A、个人物品类B、货物I类C、文件类D、货物II类正确正确答案：B5、协议客户考虑到自己产品的高、中、低档对快递服务的不同需求而选快递服务商时，考虑的是（）A、质量因素B、安全因素C、策略因素D、决策因素正确答案：C6、B.类区域客户一般分配在入职（）年以上快递员身上A、3B、1C、2D、5正确答案：B7、快件装袋不宜超过整袋的三分之二，重量不宜超过（）公斤A、15B、10C、20D、30正确答案：D8、按照《邮件快件绿色包装规范》要求,可循环集装袋循环使用次数不低于( )次A、10B、50C、2D、20正确答案：B9、快递员使用智能快件箱派件的基本要求中，错误的是（）A、特殊异常快件许不应投放到智能快件箱B、将快件投放到智能快递柜前，应征得收件人的同意C、逾期件要及时取出D、同一客户的两个快件可以使用一个格口正确答案：D10、下面关于快件派送前装车的说法中，错误的是( )。
A、集中放置是可以提高派送的效率B、把每一个派送单元内可以放到驿站或智能快件箱派送的快件装到大的快递袋内装车C、装车要按照“先派后装”的原则D、特殊快件要和本派送单元内的其他快件放在一起正确答案：D11、最早明确提出“要实行全行业的100%实名收寄邮件、快件，要100%实行先验视后封装，要在处理场所安排具有专门技术的人员对邮件、快件100%通过X光机进行安检”的文献是（）A、《关于引发（全国集中开展危爆物品寄递物流清理整顿和矛盾纠纷排查化解专项行动的工作方案）的通知》B、《关于邮件、快件邮寄安全管理工作的若干意见》C、《快递暂行条例》D、《中华人民共和国邮政法》正确答案：B12、法国的英文简称是( )A、FXB、FLC、FRD、FG正确答案：C13、下面是（）的工作示意图A、供件台B、送件口C、装卸口D、分拣线正确答案：D14、同一小区内的快递驿站，间距一般要超过 ( )米以上。
顺丰创始人王卫的创业故事
顺丰创始人王卫的创业故事王卫，这个“令马云害怕的男人”获得了很多人的认同与尊重，一个只有高中文化、从快递小哥做起的穷小子逆袭成亿万富翁。
下面小编为大家整理了顺丰创始人王卫的创业故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢。
他的企业就在我们身边，随时为我们服务，我们却从来不知道他是谁；别人用火车、轮船运货送快件，他早就已经启用自己的航班，今发明至。
而他本人，却穿着最低调的衣装，隐身在人潮之中，潜心研究着企业继续发展、前进的方向。
他，永远追着时光跑，不断在为中国的快递提速；他，就是顺丰快运的掌门人——王卫。
故事1：番禺码头的挟带人王卫出生于上海。
20世纪90年代，十几岁的王卫刚踏入社会，起初只是在叔叔的手下做小工锻炼自己。
没多久，他便尝试着自己开工厂，做生意。
所谓初生牛犊不怕虎，他敢想敢做，看到别人做什么生意赚到钱了，他就去模仿。
可惜运气不好，没能瞎猫碰到个死老鼠，开工厂、做生意均以失败告终。
那时候，他经常往返于香港与大陆之间，见多了香港寸土寸金的商业环境，也感慨于钢筋水泥城市中的巨大生活压力，但他的脑子、他的视线，包括他的触觉，都始终还是在逡巡着一切能给他带来机会的事物。
在广东一带，出入香港的往来业务越来越频繁，而政策环境的限制，导致双边物流瓶颈，出入境要报关，要花大量的时间。
这样，王卫每次从顺德往返深圳就会受朋友之托，带个文件过去，捎个小零件回来，基本上没有“空手而归”过。
王卫倚靠着他这几年来练就的敏锐触觉，很快嗅出“发送快件”的商机。
只要有需要，就会有市场，有公司需要一个王卫挟带物品，就会有很多公司需要很多个王卫来运送物品。
24岁的王卫，毫不迟疑地抓住了这样一个机会，把好友一召唤，零零碎碎五个人，就风风火火地注册了公司——顺丰快运。
所有注册资本和投资本钱，就是他跟父亲预支的10万块。
1993年，王卫正式当上老板的同时，也正式当上了自己的业务员。
每天一大清早，他就和他的伙伴们开始四处奔波揽件，哪家公司有文件、有物品要发到香港的，直接打电话给他们，他们上门去取。
快递行业持续发展——2024年快递市场前景
未来技术创新趋势
未来技术创新将更加注重人工智能、大数据、物联网等前沿技术的 应用，推动快递行业实现更高水平的发展。
02
2024年快递市场前景预测
市场规模及增长速度预测
快递业务量持续增长
随着电商行业的繁荣和消费者需求的不断增加，预计2024年快 递业务量将保持稳步增长。
好的企业形象。
强化政府监管
政府应加强对快递行业的监 管力度，完善相关法律法规 和标准体系，规范市场秩序
，保障消费者权益。
推动社会监督
鼓励社会各界积极参与快递 行业监督，加强舆论监督和 网络监督，形成全社会共同 关注快递行业发展的良好氛 围。
THANKS
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02
个性化、定制化服务需求增加
快递企业需要关注消费者个性化、定制化服务需求，提供多样化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ快递
产品和服务。
03
绿色环保理念日益深入人心
快递企业需要推广绿色包装、节能减排等环保措施，积极履行社会责任
。
潜在风险点及防范措施
政策法规风险
安全风险
快递企业需要密切关注政策法规变化，及 时调整经营策略以应对潜在风险。
绿色化促进智能化
环保要求推动快递行业加速智能化升级。
综合解决方案
未来快递行业将更加注重智能化和绿色化的融合发展，形成综合解决 方案。
05
跨境电商对快递行业影响及机遇
跨境电商发展现状分析
跨境电商交易规模持续扩大
随着全球化和互联网的深入发展，跨境电商交易规模不断攀升，为快递行业提供了巨大的 市场空间。
快递企业需要加强安全管理，保障寄递渠 道安全畅通。
快递行业告别价格内卷
快递行业告别价格内卷作者：来源：《记者观察》2024年第07期一年一度的电商6·18大促结束了。
与往年不同的是，自今年4月起，天猫、京东、快手等主流平台相继官宣取消预售。
自此，今年的6·18成了首个取消预售的大促节。
只是，有的平台取消了“预售制”，却新增了“仅退款”，这无疑是一记“暴击”。
平台上，买卖双方原本就微妙的平衡被彻底打破，开始明显向买方倾斜。
与此同时，摆在商家面前的难题越来越多，“一路高涨”的退货率、“无止尽”的低价“鞭策”、“蚕食”利润的高额推广费，这一切都在倒逼中小商家通过各种方式变相对抗这种“失衡”。
此时，身处对弈棋局中的快递业，面对没有预售、大促周期拉长、利好消费者、商家压力增大的市场情形，又将迎来哪些变化？拥堵一去不返在平台、商家和消费者三方微妙的关系中，快递业更多依靠的是运单总量。
因此，只要与平台达成稳定合作，并且确保用户会持续下单，那么快递公司似乎没有后顾之忧。
这也如众多商家所说，即便退换率显著提高，但夹在中间的快递公司、保险公司依旧是妥妥的赢家。
那么，取消预售后，消费者下单与快递配送等情况到底有何变化？今年6·18大促周期拉长，每日包裹量的峰值和波动性都变得难以预测。
面对诸多的不确定性，不仅给商家带来挑战，同时也更考验快递公司运输网络的灵活性、稳定性，以及企业的快速反应能力。
然而，今年快递单量并没有减少，而且快递洪峰也提前到来。
京东6·18采销直播订单量开门红4小时，较2023年“双十一”开门红4小时增长300%；截至5月31日晚9点，有185个品牌在天猫6.18期间的成交额破亿元，超过37000个品牌的成交额实现翻倍。
交通运输部数据显示，6·18开启后的第一周（5月20日至5月26日），全国快递揽收量约3593亿件，环比增长7.29％，日均业务量达5.13亿件。
进入6月后，随着大促趋缓，快递单量回归到日均5亿件以下。
极兔速递方面也表示，今年6·18大促期间，极兔速递旗下位于杭州下沙的网点每天包裹量达9万至10万单，峰值则达12万至13万单，相较平时增长约30%。
你为什么要选择物流行业？
你为什么要选择物流⾏业？你为什么要选择物流⾏业？这个问题在你准备踏⼊物流⾏业之前好好的思考过吗？ 物流正在不断的发展起来，从⽆到有，也是这⼏年的事情。
当初，谁都不曾料到会出现这个新兴的⾏业，就像当初谁都不知道还会有IT这个⾏业⼀样。
因为有⽐较好的前景，所以⼀⼤批⼈开始准备从事这个⾏业。
有中途转道的，有全新创造的等等。
就像当初90年代，互联⽹的兴起⼀样，在经过10年左右的席卷，从达尔⽂的优胜劣汰理论中分成了两拨⼈：做⼤的门户⽹站掌门⼈；在尝试失败后离去的⽆奈者。
现在的物流⾏业，就像当初90年代的IT⾏业，还是处于⼀个⽐较朦胧的阶段，发展前景的⼀⽚光明的，但究竟还需要多少时间，只是⼀个等待的问题了。
随这“物流”这个词不断的升温，越来越多的⼈加⼊到这个⾏业中。
你为什么要选择物流⾏业？这个问题是否应该在准备加⼊之前好好的分析⼀番？毕竟，风险很⼤，虽然结果只有两种：成或败，但光阴却不能等待。
⽹友观点: 第⼀，物流的就业前景⾮常乐观！进⼊九⼗年代以后，物流的发展速度极快，⼈们由⽣疏⽽逐渐变得津津乐道起来。
以经济学的⾓度，物流更是被看作是“第三利润利泉”。
它能挖掘出潜在的财富。
所以，随着其它利润源泉的挖掘已经⼲涸，物流的地位被很⼤提升，现代物流在整合了货物流、商流、信息流、资⾦流和⼈才流之后，加快了商品使⽤价值的实现，因⽽成为我国经济的⼀个亮点。
⽽在中国的物流⾏业，还没有⼀家称得上真正的现代物流企业。
这⽅⾯的⼈才也是供不应求，特别是⾼级物流⼈才，⾮常短缺！ 第⼆，物流是⼀门综合性的学科，主要需要四⽅⾯的知识：计算机，管理，⾃动控制与机械，⽽且⾥⾯还涉及经济学，⽣产⼯艺学等知识，涵盖⽽⾮常⼴泛。
我想，这样就会督促⾃⼰多多吸收其他⽅⾯的知识，开阔⾃⼰的眼界。
喜欢物流，因为它时刻在变化，充满着挑战。
需要有⼴博的知识⾯，要有很强的观察⼒，注重细节在物流中显得尤为重要，“物流⽆⼩事”——在这根链条中很⼩的忽略可能导致巨⼤的损失。
快递公司开会发言稿
快递公司开会发言稿有邮递功能的门对门物流活动所衍生出的服务类公司，快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。
快递公司开会发言稿范文，欢迎大家阅读。
快递公司开会发言稿一：调入公司已有一年多的时间，不短不长。
论成功在座的各位老板都比我成功，论经验也都比我有经验。
那我就简单说两点宏观的东西吧：快递行业背景和经营成果现状。
1、克服困难，顺势而为，乘风破浪。
XX年，有规模的快递企业全国票件量亿件，营收达到1400亿，XX年，140亿件，营收2040亿。
告诉我们快递行业的确是朝阳产业，仍在高速发展之中。
今天在座的各位老板你们选择这个行业，恭喜你们抓住了这个机会，成功永远是给抓住机会并去实施的人。
在网商大会马云强调过淘宝创办那年成交额只有一个亿不到，到XX年近万亿，增长了万倍。
什么概念?只能说富可敌国。
03年我国GDP2万亿不到，到14年XX万亿，也才增长近40倍。
网商的迅猛发展极大的推动物流快递行业的发展，得快递物流者得天下。
空间虽大，但是谁也不是站着就把钱赚了，需要克服风吹雨打，日晒夜漏，起早贪黑，消费者的各种快递业务需求等等问题。
所以快递行业前途是光明的，道路是曲折的，坚持就是胜利，XX，我相信在大家的坚持下，我们一定会更好，更高，更强。
2、运筹帷幄，精耕细作，决胜千里之外。
XX公司目前来说处于亏损状态，从根本上说是全网不给力，同行竞争拉价格战造成的，根据前期测算的盈亏平衡点(数据分析略)，早已达到量的平衡点，但是经营成果却仍持续亏损，说明我们的增长模式比较粗放，虽然量增加了，不过了为了求量发展客户，价格放下去后，变动成本增速比变动收入要快要大，陷入到一个增量增收不盈利的怪圈。
如何由粗放经营增长到集约经营增长是需要在座各位老板认真思考的。
目前XX有大跃进的趋势，从资金这块就可以看出(不管月结压力还是网络不给力这个问题自始存在)，从以前各分部的不欠款，到现在各主要分部都面临资金紧张的现状，资金压力逐渐转移到苏州公司，应收款增加了十几倍。
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获得快递牌照引发快递业反弹
事实上，申通选择在光棍节电商大促销的当口突然发布这一通知，似乎显得别有深意。
就在申通的“抵制令”刚刚发布之前，京东和他的最大竞争对手天猫正在准备一场为光棍节促销而展开的抢供应商大战。
京东此前向媒体发布消息称，部分京东的第三方商家由于受到天猫的胁迫，要求退出京东正在进行的“沙漠风暴”促销活动，否则将没有资格参加天猫的光棍节促销活动。
这一举动被京东认为是天猫逼迫商家选择“站队”。
而由于今年5月天猫曾宣布与申通、顺丰、圆通在内的九大快递企业达成战略合作，形成捆绑。
申通与京东的决裂，又被看做是促销大战前快递公司的新一轮“站队”。
不过申通快递随后的表态却并不承认“站队”，而是直接将矛头指向了京东。
根据申通的解释，双方的决裂跟京东拿到的快递牌照有关。
双方的口角早在几个月前已经开始，今年6月，京东正式取得国家邮政总局颁发的快递牌照，随即引发快递行业内的巨大争议。
由于担心电商巨头介入快递市场引发竞争混乱，有快递公司吁请政府介入禁止电商做快递业务，这一表态随即被刘强东斥责为垄断。
而申通这一次搬出了法律作为武器。
申通快递副总裁刘荣坤对网易财经表示，“京东现在跟我们是同行业的竞争关系，按照国家法律规定，我们不能从同行手里揽收快递。
”
刘荣坤的表态意味着，除了申通之外，京东与所有快递企业今后的合作都可能由于涉嫌违法而被迫停止。
但在中国电子商务研究中心分析师莫岱青看来，所谓的法律障碍并不成立，
“现在不仅电商在做物流，快递企业也在做电商。
官方应该会在这两者之间找到一个平衡点，既然给了京东快递牌照，就说明已经考虑到了潜在的法律问题。
”
正略钧策管理咨询顾问张大志也认为，申通的表态可能仅仅是个借口。
“目前排名前十的电商都有自己的自建物流，并非只有京东一家，申通只要想做一定能找到变通的办法。
”张大志说，“申通的做法有可能是觉得与京东的合作不赚钱，这次只是双方博弈的一个过程。
即使申通不做，也恰恰给了二线快递企业机会。
”
事实上，申通海外事业部负责人夏祖彬随即在微博上指出与京东中断合作，实际是由于发至京东仓库的等待签收时间太长、货物太大，不适合快递公司运作。
而京东公关负责人在对网易财经的回复中也透露，“对于这一事件正在与申通快递沟通解决问题。
”。