3.工程洽商指令审批单范本
工程指令单模板
工程指令单模板一、项目名称：XXXXX工程二、编制日期：XXXX年XX月XX日三、编制单位：XXXXX公司四、项目负责人：XXX五、项目地址：XXXXX地区一、工程指令单的背景在进行工程管理过程中，由于施工环境、技术要求、设计图纸等方面的变化，需要及时调整施工方案和工程实施情况。
针对这些变化需要及时发布工程指令单进行调整。
二、工程指令单的制定原则1.工程指令单应当与施工合同和设计图纸保持一致，确保工程实施的正确性和合法性。
2.工程指令单的发布需要及时、准确地通知相关施工人员和监理单位。
3.工程指令单的内容应当具有可操作性和可执行性，避免出现不明确或模糊的表述。
4.工程指令单的制定应当实事求是，避免主观随意性和歧义性。
必须依据实际情况和技术标准进行制定。
三、工程指令单的内容1.调整施工方案2.变更施工图纸3.更改材料和工艺要求4.调整施工工期5.调整工程款项6.其他应急措施四、工程指令单的发布和执行1.工程指令单应当由项目负责人签署并加盖公司公章，通知相关施工人员和监理单位。
2.工程指令单的执行需要严格按照指令单的要求进行，任何违反指令单规定的行为将受到相应的处罚。
3.对于工程指令单的执行情况需要进行及时的跟踪和考核，确保实施效果符合预期。
五、工程指令单的备案和归档1.工程指令单的原件应当按照规定进行归档存档，确保将来项目验收和结算中能够提供有效的依据。
2.工程指令单的备案需要及时通知相关部门和单位，以便对工程实施过程进行监督和管理。
六、工程指令单的审批1.工程指令单的制定应当符合相关规定和标准，必须经过相关领导和专业技术人员审批后方可发布。
2.对于重要的工程指令单应当进行多级审批，确保指令单的合法性和合理性。
七、工程指令单的修改和撤销1.工程指令单在实施过程中如遇特殊情况需要进行修改或撤销时，必须经过相关部门和领导的审批方可执行。
2.工程指令单的修改和撤销需要及时通知相关施工人员和监理单位，确保实施的有效性和合法性。
工程洽商审批表1
工程洽商审批表工程洽商审批表天祥路环境整理工程工程洽商审批表仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, For schung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziell en Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.For personal use only in study and research; not for commercial use以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
3.工程洽商指令审批单范本
洽商归属合同名称
施工单位名称
洽商内容摘要
洽商发起部门
□甲方部门□监理单位□施工单位□其他
洽商原因
建设单位原因：□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要
□合同范围调整□适应政策规范调整□其他
设计单位原因：□设计错漏□其他
施工单位原因:□施工错漏□施工困难□第三方影响□其他
洽商内容描述：
经办人： 部门经理：
成本职能评估：□增加成本□减少成本□导致超成本目标□其他影响
□增加□减少金额：元
□洽商执行的计价原则：
经办人： 部门经理：
项目总意见：（发生金额10万元以上需总经理审批）
说明：1、此审批表旨在说明工程洽商的审批流程，建议有条件的采用电子审批， 不鼓励纸面审批。
2、此流程审批由工程职能部门发起，由根据审批结果下发《工程洽商指令单》
洽商评估：□涉及拆改□涉及第三方索赔□已发起第三方减项洽商（如涉及第三方）
工程管理人员： 部门经理
设计职能评估：□违反充意见：。□不同意，理由：
经办人： 部门经理：
营销职能评估：□影响营销展示□违背客户承诺□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
3、此审批单与《工程洽商指令单》、《工程洽商反馈单》一并由工程职能部门存档。
工程洽商审批单设计变更技术核定及现场签证相关表格
工程洽商审批单设计变更技术核定及现场签证相关表格GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-设计变更/工程洽商审批表造价变化情况：□增□减□无A.设计错误B.超成本目标C.设计优化D.补充及二次设计E.现场F.其他：A.客户要求B.策划补充修改 C交房标准变化C. 其他：A.领导要求B.政府要求C. 其他：备注：1. 设计部/工程部在收到设计院或乙方项目部提交的资料后于2天内提交该审批表。
2. 设计部/工程部整理并填写此表（1个工作日）→工程管理部现场工程师填写相关现场情况（1工作日）→合约审算部专业工程师测算费用（3工作日）→合约审算部负责人复核（1工作日）→分管工程、设计副总及分管成本副总（1工作日）→总裁（1工作日）→董事长（1工作日）→复印件到设计部/工程部附件1：设计变更单审批表序号：备注：1.资料办理程序及时间：设计部完成设计变更审批表前完善此表（1个工作日）→分管设计副总（1个工作日）→审批完成，同意，则由工程部（发放1个工作日）2.本表一式6份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位设计部、工程部、合约审算部各一份。
附件2：现场签证单审批表序号：（此项由甲方合约部填写）造价变化情况：□增□减□无备注：1.资料办理程序及时间：完成现场签证单所涉及的工作内容后→施工单位整理并填写此表（2个工作日）→监理审核（1个工作日）→甲方工程部（含工程负责人）审核。
本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。
附件3：工程洽商单审批表序号：备注：1.资料办理程序及时间：完善现场原始签证记录后→施工单位整理并填写此表（2个工作日）→监理审核（1个工作日）→甲方工程部/设计部（含工程/设计负责人）审核及分发（2个工作日）。
2.本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。
工程技术洽商审批单
设计变更/技术洽商/现场签证审批单录入日期：单据编号：
注：
设计变更(技术核定)通知单(样式)
说明：1.本表单由甲方研发管理部、项目管理部经办人进行填制并打印。
2、每个单位经办人签字时请签署自己的意见，不准写“真实、同意”等之类的
3、签署生效的本通知单原件一式四份，承包单位、监理单位、集团下属各公司成本管理部、项目管理部各存一份。
注：本表一式四份，承包单位、监理单位、甲方成本管理部、甲方项目管理部各存一份。
设计变更(技术核定)费用确认单(样式) 编号：与设计变更(技术核定)通知单编号一致
备注：1、本表原件一式两份，承包单位、甲方成本管理部各存一份。
2、施工单位上报的时候必须附费用报审表。
工程洽商审批单、设计变更、技术核定及现场签证相关表格
设计变更/工程洽商审批表
备注：1.设计部/工程部在收到设计院或乙方项目部提交的资料后于2天内提交该审批表。
2.设计部/工程部整理并填写此表（1个工作日）-工程管理部现场工程师填写相关现场情况（1工作日）-合约审算部专业工程师测算费用（3工作日）-合约审算部负责人复核（1工作日）-分管工程、设计副总及分管成本副总（1工作日）-总裁（1工作日）-董事长（1工作日）-复印件到设计部/工程部
设计变更单
备注：
1.资料办理程序及时间：设计部完成设计变更审批表前完善此表Q个工作日）一分管设计副总（1个工作日）-审批完成，同意，则由工程部（发放1个工作日）
2.本表一式6份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位设计部、工程部、合约审算部各一份。
现场签证单
审批表序号（此项由甲方合约部填写）造价变化情况：口增□减□无
备注：
1.资料办理程序及时间：完成现场签证单所涉及的工作内容后f施工单位整理并填写此表（2个工作日）-监理审核（1个工作日）-甲方工程部（含工程负责人）审核。
本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。
工程洽商单
备注：
1.资料办理程序及时间：完善现场原始签证记录后-施工单位整理并填写此表（2个工作日）f监理审核（1个工作日）f甲方工程部/设计部（含工程/设计负责人）审核及分发（2个工作日）。
2.本表一式5份（均为原件），施工单位2份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。
3.此表内容若涉及费用增减，将作为设计变更/签证单的附件进入审批流程。
2、本表的编号和相关签证单的编号相同。
工程变更及指令审批单
长白山保护开发区和悦房地产开发有限公司
涉及工程造价的设计变更、洽商及甲方指令审批单
编号：HCDC—GC—SP0 工程名称长白山红松溪谷
主题02-7-C2-001结构漏项增加7#楼二层平面、三层平面结构阳台；
02-11-C2-001结构设计修改增加7#楼二层平面至五层平面结构阳台修改；
提出单位江苏顺通建设工程有限公司
主要内容：
2014年06月24日收到设计院02-7-C2-001结构漏项增加7#楼二层平面、三层平面结构阳台时我7号楼已施工至四层平面，所以要在二层平面、三层平面各增设一个结构阳台。
增设一个结构阳台主要工序：1、拆除此部位脚手架，按照增设阳台位置重新搭设脚手架；2、根据设计变更由管理人员安排放线放出此阳台位置，且放出需要剔除此处梁位置；3、剔除此处梁在进行钢筋、模板、砼施工。
2014年06月24日收到设计院02-11-C2-001结构设计修改增加11#楼二层平面至五层平面结构阳台修改时，7号楼已施工至五层平面，所以要在二层平面至五层平面结构阳台修改结构阳台。
修改一个结构阳台主要工序：1、拆除此部位脚手架，按照增设阳台位置重新搭设脚手架；2、根据设计变更由管理人员安排放线放出此阳台位置，且放出需要剔除此处梁位置；3、剔除此处梁在进行钢筋、模板、砼施工。
（附设计变更）
审批意见
监理公司：工程部：合约部：工程总监：成本总监：总经理：。
工程洽商单范本1
工程洽商单范本1
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程洽商单
工程名称市经济技术开发区管委会办公大厅装饰工程
洽商内容大厅屋顶防水工程
1、工程拆除工作量
单皮波纹彩钢瓦18m*9m计162m2，改性沥青卷材16m*8m计128m2，复合彩钢板16m*8m计128m2，钢屋架16m*8m计128m2。
2、工程新建部分
大厅屋面采用钢结构彩钢瓦。
主架构为50*100*3方管，下部用50*50*5角钢支撑，屋面彩钢瓦为10cm复合板；排水槽骨架为25*25*3角钢，槽体为厚镀锌板。
屋面边缘搭接部分为冷敷沥青油毡15平米。
110pvc落水管12米见下图：
建设单位代表（签字）施工单位代表（签字）
日期：年月日日期：年月日。
1.工程洽商联系单范本
洽商内容摘要
洽商发起部门
□甲方营销部门□甲方设计部门□监理单位□施工单位□其他
洽商内容归属合同
（如施工单位或监理单位发起）
洽商原因
建设单位原因：□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要
□合同范围调整□适应政策规范调整□其他
设计单位原因：□设计错漏□其他
施工单位原因:□施工错漏□施工困难□第三方影响□其他
申请洽商的内容：
此洽商是否涉及费用：□增加费用□减少费用□不涉及费用增减
申请单位：（如为外部单位需加发起时）
工程职能部门：
说明：1、此联系单适用于除甲方工程职能部门以外的其他单位或部门发起的工程洽商。其作用是向工程职能部门申请工程洽商。
2、此联系单中工程职能部门意见栏仅在不同意洽商内容而回退给发起单位时填写，如同意直接流转《工程洽商指令审批单》。
3、此联系单需作为《工程洽商指令审批单》的附件。
4.工程洽商指令审批单范本
工程管理人员：
设计职能评估：□违反设计规范□影响设计效果□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
设计部：
营销职能评估：□影响营销展示□违背客户承诺□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
营销部：
成本职能评估：□增加成本□减少成本□导致超成本目标□其他影响
工程洽商指令审批表
洽商归属合同名称
施工单位名称
洽商内容摘要
洽商发起部门
□甲方部门□监理单位□施工单位□其他
洽商原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设单位原因：□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要
□合同范围调整□适应政策规范调整□其他
设计单位原因：□设计错漏□其他
施工单位原因:□施工错漏□施工困难□第三方影响□其他
洽商内容描述：
□增加□减少金额：元
□洽商执行的计价原则：
成本部：
项目负责人(工程副总)：
公司负责人(总经理):
说明：1、此流程审批由工程职能部门发起，由根据审批结果下发《工程洽商指令单》
2、此审批单与《工程洽商指令单》、《工程洽商反馈单》一并由工程职能部门存档。
项目指令审批表
□不同意。（请作说明）
项目经理：日期：
项目分管领导意见
□同意
□不同意。（请作说明）
分管领。
2、审批栏“□”选择“√”。
3、审批完成后，项目部将审批表及相关材料交于项目预案员做变更估算。
4、未通过的审批表其编号不废止，审批表由项目自行保管。
项目指令审批表
项目名称
审批单编号
施工合同名称
施工合同编号
指令事由
□设计管理部指令编号：□工程量审核
□施工优化（含技术核定单）□施工方案、措施□紧急事项□其他
指令内容（可附页）
经办人：日期：
项目部意见
□该指令不发生费用，同意下发。
□因该指令紧急，已向项目分管领导汇报，先行下发，手续后补。
□同意。该指令估算在授权范围内。
工程指令审批单
说明：1、根据权限制度，签证金额 10 万元内项目公司完成审批，签证金额 10 万至 20 万内 审批至集团分管副总裁、总裁；20 万元以上的签补充协议。2、按流程权限审批完后发集团原件扫描件存档。
工程指令审批单
附件 5 工程（合同）名称 施工单位 签证 原因 签 证 内 容 合同编号 工程指令 附件： 共 页
监理 单位 建设 单位 建 设 单 位 量 价 测 算
专业监理工程师： 现场工程师：
造价工程师：
工程副总：
成本负责人： 集团成本合约部总经理审批意见： 集 团 审 批
项目公司总经理：
总裁审批意见：
工程洽商单范本
工程洽商单范本1.工程联系单、工程洽商记录、工程签证单1、工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。
只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。
2、工程洽商记录：用于对工程方面的技术问题的核定，需要建设、监理、设计、施工单位四家签认。
例如：将电气桥架与排水管相交时如何施工？这就需要做洽商记录。
3、工程签证单：用于变更部分的工程量签证。
指根据“洽商记录”或建设、监理单位的口头指令（口头指令也要形成书面的洽商记录）进行的签认的单子。
2.工程洽商记录是（）工程洽商记录是（D）。
A、由设计方提出，对原设计图纸的某个部位局部修改或全部修改的一种记录B、在设计、监理和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成的正式图纸会审记录C、针对工程具体的设计部位、施工项目来进行编写的记录D、建筑工程施工过程中一种协调业主和施工方、施工方和设计的记录解析：当工程施工过程中出现了与施工图纸不一致的施工内容时，为了结算时有依据，施工单位必须与建设单位并与设计单位。
联合签署一份变更的协议，用专用的洽商表格记录下来，就叫做工程洽商。
如果没有工程洽商，结算是不予认可增加的内容，你就拿钱不到。
简单的说：洽商就是施工过程中多方达成的书面协议，并作为以后结算依据。
3.工程洽商单设计单位谁签字一般情况下需要具备法人代表资格才有符合法律民事责任的权利，即要找设计单位的法人代表签字的，或者有相应的委托授权书的人的代表签字。
工程洽商，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。
工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。
工程洽商，就是工程实施过程中的洽谈商量，参建各方就项目实施过程中的未尽事宜，提出洽谈商量。
在取得一致意见后，或经相关部门审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。
4.工程洽商单设计单位谁签字一般情况下需要具备法人代表资格才有符合法律民事责任的权利，即要找设计单位的法人代表签字的，或者有相应的委托授权书的人的代表签字。
工程批准单(模板)
工程批准单(模板)
1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 批准日期：
2. 工程概述
简要描述工程的目标和目的，包括规模、地点和所涉及的主要任务。
3. 工程评估
对工程进行评估，包括以下方面：
- 预期成本：
- 预计工期：
- 风险评估：
- 资源需求：
4. 工程流程
详细描述工程的阶段和流程，包括：
- 设计阶段：
- 采购阶段：
- 施工阶段：
- 完工阶段：
5. 资金预算
列出工程的详细资金预算，包括以下方面：- 人工成本：
- 材料成本：
- 设备成本：
- 其他费用：
6. 工程权限
明确工程相关的权限和责任的分配，包括：- 项目经理：
- 部门经理：
- 监理人员：
- 合同方：
7. 工程审批
说明工程的审批流程和要求，包括：
- 相关文件：
- 批准机构：
- 批准流程：
- 批准要求：
8. 附件
列出附件，包括但不限于以下内容：
- 工程图纸：
- 合同文件：
- 预算表格：
以上是工程批准单的模板，根据具体工程的情况进行修改和补充，确保所有相关信息完整准确。
请依照流程和要求进行工程批准的审批过程，并记录相关审批结果。
此文档仅作为参考，具体审批流程和要求应根据具体项目和相关政策规定进行调整和制定。
工程变更洽商审批表
工程名称：编号：
致：厦门大学资产与后勤事务管理处（业主单位）根据（变更事由）
拟对下列工程进行变更，是否同意，请给予审核。
注பைடு நூலகம்变更事由
□1：修改工艺技术，包括设备的改变；□6：提出合理化建议；
□2、增减工程内容；□7：施工中产生错误；
□3、改变使用功能；□8、使用的材料品种的改变；
□4、设计错误、遗漏、违反强制性条文；□9：其它
□5、工程地质勘察资料不准确而引起的修改，基础加深。
附件：相关证明文件
需
变
更
情
况
、
简
图
及
计
算式
、
造价估算
项目经理：日期：
施工单位（盖章）
编号：
设计意见：
设计师：日期：
设计单位（盖章）
监理意见：
监理单位代表：日期：
监理单位（盖章）
使用单位意见：
使用单位代表：日期：
使用单位（盖章）
现场意见：
现场代表：日期：
建设单位（盖章）
科长意见：
科长：日期：
建设单位（盖章）
模板23《工程洽商申请单、通知单、完工确认单》
(签字及盖章)：
年月日
(签字及盖章)：
年月日
(签字及盖章)：
年月日
★备注：《工程洽商通知单》一式六份，项目公司成本部需留存一份原件。
工程洽商完工确认单
工程名称
归属合同编号
工程洽商名称
工程洽商编号
施工单位名称
工程洽商实施情况：：(发生工程洽商的单位工程名称及部位，实施的时间及质量等，实施工作描述。可附页)
施工单位经办人：负责人：日期：
监理单位确认的情况：（工期、质量、完成情况等，可附页）
经办人：总监或代表：日期：
项目公司工程部确认的情况：（完成情况及附图等）
经办人：负责人：日期：
项目公司总经理：
负责人：日期：
★备注：《工程洽商完工确认单》一式六份。
◆洽商原因：(需详细描述及分析洽商产生的具体原因。)
□不涉及交房标准□涉及交房标准(需营销中心签字确认后方可发起。)
发起人：日期：
项目公司填报
◆是否延长工期：□是□否(分析该工程洽商对工程质量和进度的影响等)
◆是否需要返工：□是□否(描述现状，是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施，是否有返工)
总经理： 日期：
审批栏
★备注：《工程洽商申请单》一式一份，由经办部门流转转签，审批权限以《集团成本管理权限》为准。
工程洽商通知单
工程洽商通知单
工程洽商编号
工程名称
专业名称
提出单位名称
日期
内容摘要
序号
图号
洽 商内容
(以下空白)
附件
张( )
附图(编号)
张( )
签
字
栏
建设单位
设计单位
监理单位
工程指令审批单
序号：
项目名称
监理
工程承包商
成本变化
√增加□减少□不变
指令提出部门
工程部
是否涉及销售承诺
□ 是√否
是否为紧急指令
□是√否（一般签证）
指令提出原因
√由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化：合同补充或者合同规定需要实测工程量的工作项目。
□配合营销需要或赶工导致的工程量的增减。
□由于公司领导的要求或者工程管理失误引起的工程量的增减。
□政府原因导致.
其他___________________
审批
经办部门意见：
工程管理部负责人确认：日期：
成本测算结果： ○费用增加○费用减少○费用无变化○其他
预估金额：_____________ ○费用<3万○费用＞=3万
成本工程师：日期：
成本采购部经理：日期：
总经理：日期：
金额在3万元以上还需以下审核
工程运营管理中心：日期：
成本控制中心：日期：
执行总裁：日期：
备注
注：工程指令提出原因可由工程管理部填写。
工程洽商申请单、记录单、确认单-
◆技术经济论证：口不需要口业已履行口尚未履行，须开展
◆其他：（优化建议等）
成本部负责人：日期：
大项目总监（5万元以内【含】）：日期：
（北部新区删除此行）
项Hale Waihona Puke 公司总经理（5万元以内【含】）：日期：
分公司审批
工程管理部（5万-10万【含】）：日期：
成本合约部（5万-10万【含】）：日期：
经办人：总监或代表：日期：
建设单位工程部确认的情况：（工程量附图等）
经办人：负责人：日期：
项目部部成本：（双方确认的增加或减少的变更金额及费用分摊方案，附页）：
经办人：负责人：日期：
大项目部总监（5万元以内【含】）：
负责人：日期：
项目公司总经理（5万元以内【含】）：
负责人：日期：
项目管理中心总经理（5万以上）：
附件11:工程洽商申请单
工程名称
归属合同编号
工程洽商名称
工程洽商编号
提出部门
□设计院□设计部□工程部□营销□客服□物业□监理√施工单位
工程洽商分类
□营销类□索赔类□设计失误类√其他类
施工单位
费用承担单位
洽商内容
发起人：日期：
责任部门确认
◆责任单位确认：（责任单位的对接部门对上述原因予以确认）
业务部门负责人：日期：
审批会签栏
◆是否延长工期：□是□否（分析该工程洽商对工程质量和进度的影响等）
◆是否需要返工：□是□否（描述现状，是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施，是否有返工）
◆其他：
工程部负责人：日期：
◆估价金额：（增加/减少）万元；口5万元以下（含5万元）
口10万元以下（含10万元）
工程洽商审批单、设计变更、技术核定及现场签证相关表格
工程洽商审批单、设计变更、技术核定及现场签证相关表格1设计变更/工程洽商审批表造价变化情况：□增□减□无A.设计错误B.超成本目标C.设计优化D.补充及二次设计E现场F.其他：A .客户要求B.策划补充修改C交房标准变化C.其他：A.领导要求B.政府要求C.其他：备注： 1. 设计部/工程部在收到设计院或乙方项目部提交的资料后于 2 天内提交该审批表。
2.设计部/工程部整理并填写此表（1个工作日）-工程管理部现场工程师填写相关现场情况（1工作日）-合约审算部专业工程师测算费用（3工作日）-合约审算部负责人复核（1工作日）-分管工程、设计副总及分管成本副总（1工作日）—总裁（1工作日）f董事长（1工作日）-复印件到设计部/工程部附件1：设计变更单备注：1.资料办理程序及时间：设计部完成设计变更审批表前完善此表（1个工作日）f分管设计副总（1个工作日）f审批完成，同意，则由工程部（发放 1 个工作日）2.本表一式6 份（均为原件），施工单位2 份，监理单位、建设单位设计部、工程部、合约审算部各一份。
附件2：现场签证单审批表序号：（此项由甲方合约部填写）造价变化情况：口增□减□无备注：1.资料办理程序及时间：完成现场签证单所涉及的工作内容后-施工单位整理并填写此表（2个工作日）-监理审核（1个工作日）-甲方工程部（含工程负责人）审核。
本表一式5份（均为原件），施工单位 2 份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。
工程洽商单备注：1.资料办理程序及时间：完善现场原始签证记录后-施工单位整理并填写此表（ 2 个工作日）-监理审核（ 1 个工作日）- 甲方工程部/设计部（含工程/设计负责人）审核及分发（ 2 个工作日）。
2.本表一式5 份（均为原件），施工单位2 份，监理单位、建设单位工程部、合约审算部各一份。
3.此表内容若涉及费用增减，将作为设计变更/ 签证单的附件进入审批流程。
收方单项目名称：编号：同现场签证单编号附件2、本表的编号和相关签证单的编号相同。
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工程管理人员： 部门经理
设计职能评估：□违反设计规范□影响设计效果□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
经办人： 部门经理：
营销职能评估：□影响营销展示□违背客户承诺□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
经办人： 部门经理：
成本职能评估：□增加成本□减少成本□导致超成本目标□其他影响
□增加□减少金额：元
□洽商执行的计价原则：
经办人： 部门经理：
项目总意见：（发生金额10万元以上需总经理审批）
说明：1、此审批表旨在说明工程洽商的审批流程，建议有条件的采用电子审批， 不鼓励纸面审批。
2、此流程审批由工程职能部门发起，由根据审批结果下发《工程洽商指令单》
3、此审批单与《工程洽商指令单》、《工程洽商反馈单》一并由工程职能部门存档。
工程洽商指令审批表
洽商归属合同名称
施工单位名称
洽商内容摘要
洽商发起部门
□甲方部门□监理单位□施工单位□其他
洽商原因
建设单位原因：□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要
□合同范围调整□适应政策规范调整□其他
设计单位原因：□设计错漏□其他
施工单位原因:□施工错漏□