Sow 厦门开发中心模板
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (4)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (5)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板SOW（Statement of Work）工作说明书模板1. 概述工作说明书（Statement of Work）通常用于确定项目的范围、目标和相关细节。
本文旨在提供一种SOW工作说明书的模板，以帮助项目团队在项目启动阶段明确任务和责任，并确保项目的顺利推进。
2. 项目概况在本部分，需要提供关于项目的概况信息，包括项目名称、项目目标、项目可交付成果和项目开展的背景。
此外，还可以在此部分提供关于项目时间和资源限制等的信息。
3. 工作标准在这一部分，需要详细列出项目中涉及的具体任务和活动。
可以根据项目的复杂性和具体要求划分为不同的小节或子任务，每个子任务需包括以下内容：3.1 目标和要求对于每个子任务，需要明确列出具体的目标和要求。
这可以帮助项目团队明确任务的预期结果，并为实现这些目标提供指导。
3.2 环境和约束对于每个子任务，需要说明相关的环境和约束条件。
这包括可用资源、时间限制、技术要求等。
通过明确这些限制条件，可以帮助团队成员了解任务的实施范围和需求。
3.3 责任分工对于每个子任务，需要明确列出相关团队成员的责任分工。
这可以帮助团队成员了解自己在项目中的角色和职责，并确保任务的有效分配和管理。
3.4 交付物对于每个子任务，需要明确列出相关的交付物。
这可以帮助团队成员知晓每个阶段的可交付成果，并为项目的成功完成提供支持。
4. 进度和里程碑在这一部分，需要提供项目的进度和里程碑计划。
可以使用项目管理工具或甘特图等方式来可视化项目的进展情况和重要节点。
5. 风险管理在本部分，需要列出项目可能面临的风险和应对措施。
这有助于项目团队及时识别和应对潜在的问题，以保证项目按计划进行。
6. 项目团队和沟通机制在这一部分，需要列出项目团队的组成和相关联系方式。
此外，还需要明确团队成员之间的沟通和协调机制，以促进信息共享和决策流程。
7. 合同条款在本部分，需要列出与项目实施相关的合同条款和法律事项。
SOW(工作说明书)模板
SOW（工作说明书）模板[公司名][项目名][工作说明书]1. 项目目标：[详细描述项目的目标和预期结果]2. 背景信息：[提供项目的背景信息，包括项目的起因、相关数据和市场需求等]3. 参与人员：[列出参与项目的成员及其职责，包括领导者、团队成员和其他相关人员]4. 时间计划：[提供项目的起始日期和预计完成日期，并列出重要里程碑和任务的截止日期]5. 资源需求：a. 人力资源：[列出项目所需的人员数量和具体职责，包括技术人员、管理人员和其他相关人员]b. 技术设备：[列出项目所需的技术设备，如计算机、软件和网络设备等]c. 财务支持：[列出项目所需的财务支持，包括预算、经费和其他相关资源]6. 工作任务：a. 任务1：- 目标：[详细描述任务1的目标和预期结果]- 步骤：[列出任务1的具体步骤和时间计划]- 负责人：[指定任务1的负责人和相关人员]b. 任务2：- 目标：[详细描述任务2的目标和预期结果]- 步骤：[列出任务2的具体步骤和时间计划]- 负责人：[指定任务2的负责人和相关人员]7. 风险管理：[列出可能出现的风险，并提供相应的应对方案]8. 沟通计划：[详细描述项目团队之间的沟通方式和频率，包括例会、报告和进展更新等]9. 评估计划：[提供项目的评估和反馈计划，并指定评估日期和相关指标]10. 审核和批准：[指定项目的审核和批准流程，并提供相应的联系人和步骤] 请注意，以上仅为一个基本的SOW工作说明书模板，你需要根据具体项目的需求进行相应的调整和修改。
建议在编写SOW时与项目团队成员进行充分的沟通和讨论，确保所有参与人员对SOW的内容和工作任务有清晰的理解和共识。
外贸开发信模板中文版
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Sow厦门开发中心模板
附件三：收单与商户管理2017年项目工作说明书中国建设银行股份有限公司2017-05-23文档信息文档修改记录目录1引言 (7)1.1背景 (7)1.2目的 (7)1.3名词解释 (7)1.4适用范围 (7)1.5参考资料 (7)2工作合作事项 (8)2.1合作原则 (8)2.2一般事项 (8)2.3制度、规范和标准 (9)2.4业务部门及第三方的配合 (9)2.5实施方式 (9)3项目目标与范围 (10)3.1项目目标 (10)3.2技术支持服务范围 (14)3.3项目范围 (14)3.4机构范围 (14)3.5业务范围 (14)3.6技术范围 (16)3.7项目边界及与其他项目关系 (17)3.8项目里程碑 (19)3.9项目系统设计说明 (20)3.10项目标准与规范 (20)3.11项目内容描述 (20)3.11.1实现建亚海外收单推广 (20)3.11.2整合分行特色收单业务 (21)3.11.3实现老系统下线目标，提升系统安全运行水平 (21)3.11.4持续创新我行商户服务 (21)3.11.5满足国际组织监管要求 (22)3.11.6对接网络支付清算平台（网联） (22)3.12系统性能要求 (22)4各方基本职责说明 (23)5项目任务 (24)5.1项目启动 (24)5.1.1任务项说明 (24)5.1.2甲方职责 (24)5.1.3提交件 (24)5.1.4完成标志 (24)5.1.5执行时段及周期 (24)5.2分析与设计 (24)5.2.1任务项说明 (24)5.2.2乙方职责 (25)5.2.3甲方职责 (25)5.2.4提交件 (25)5.2.5完成标志 (25)5.2.6执行时段及周期 (25)5.3开发 (25)5.3.1任务项说明 (25)5.3.2乙方职责 (25)5.3.3甲方职责 (26)5.3.4提交件 (26)5.3.5完成标志 (26)5.3.6执行时段及周期 (26)5.4测试 (26)5.4.1任务项说明 (26)5.4.2乙方职责 (27)5.4.3甲方职责 (27)5.4.4提交件 (27)5.4.5完成标志 (27)5.4.6执行时段及周期 (27)5.5上线运行 (28)5.5.1任务项说明 (28)5.5.2乙方职责 (28)5.5.3甲方职责 (28)5.5.4提交件 (28)5.5.5完成标志 (28)5.5.6执行时段及周期 (28)6项目管理 (29)6.1项目组织 (29)6.1.1组织结构 (29)6.1.2组织职责及人员组成 (29)6.2项目沟通管理 (30)6.2.1项目会议制度 (30)6.2.2项目状态周报制度 (30)6.2.3问题管理 (31)6.2.4沟通手段 (31)6.3风险管理 (31)6.4人力资源管理 (32)6.4.1人力资源投入要求 (32)6.5配置管理 (33)6.5.1配置管理原则 (33)6.5.2配置库管理 (33)6.5.3配置管理职责 (33)6.6变更管理 (34)6.6.1变更控制流程 (34)6.6.1.1发起变更 (34)6.6.1.2评估变更 (34)6.6.1.3审批变更 (35)6.6.1.4执行变更 (35)6.6.1.5变更执行评估 (35)6.6.1.6变更申请表 (35)6.7质量管理 (35)6.7.1质量规划 (35)6.7.2质量保证 (37)6.7.3质量控制 (37)6.7.3.1项目提交件 (37)6.7.3.2项目提交件质量标准 (39)6.7.4质量检查 (41)6.7.4.1质量检查的方式 (41)6.7.4.2质量检查的方法 (41)6.7.4.3质量检查的程序 (42)7项目培训 (42)7.1培训内容 (42)7.2培训方式 (42)7.3培训计划 (42)8验收过程 (43)8.1验收流程与验收方法 (43)8.1.1验收流程 (43)8.1.2验收方法 (44)8.2双方职责 (44)8.3系统功能验收 (45)8.4系统性能验收 (45)8.5产品过程文档验收标准 (45)8.6源代码验收标准 (45)8.7试运行验收 (46)8.8项目验收 (46)9支持服务 (46)9.1总则 (46)9.2服务质量控制 (46)9.3应急方案 (46)9.4服务方式 (46)9.4.1现场服务 (46)9.4.2远程服务 (47)9.5故障级别及响应时间 (47)9.5.1故障级别的定义 (47)9.5.2故障响应方式 (48)9.6维护服务 (48)9.6.1服务范围 (48)9.6.2服务期限 (48)10其他 (48)1引言1.1背景为进一步拓展海外收单业务市场，支持非银行支付机构备付金存管及清算业务发展，持续创新我行商户服务，抢占扫码支付及收单市场份额，并满足国内外监管要求。
系统工作说明书SOW
系统工作说明书S O W Prepared on 22 November 2020工作说明书（SOW）长沙市XX置业有限公司TMS项目2015-04XX信息技术（上海）有限公司vTradExInformationTechnology(Shanghai)Co.,Ltd 文档属性目录综述文档说明本文档是长沙市XX置业有限公司（以下简称“长沙XX”）TMS系统（以下简称“TMS”）的工作说明书（StatementOfWork以下简称SOW）。
本项目由XX信息技术（上海）有限公司（以下简称“XX”）承接。
本文档的目标是界定本项目涉及工作内容的大框架，以及项目交付，验收的标准，甲方与XX的责任和义务。
服务范畴本次长沙XXTMS项目将基于长沙XX的业务需求进行设计，实施将覆盖长沙XX公司两个业务中心，分别为家电业务中心和家具（成套家具）业务中心各一个点，需要提供简易定制仓储功能，解决货物中转需求。
XX公司提供基于TMS平台的适合甲方模型需求的客户化开发。
包括：需求调研、分析设计、系统开发、系统平台技术培训以及售后服务等内容。
交付产品和服务交付产品为TMS系统平台，以及根据甲方业务管理特性，定制化开发的业务需求。
软件模块：➢TMS系统管理平台专业服务：➢业务流程分析➢客户化定制➢系统实施，部署服务➢用户培训工作说明以下内容详细阐述了本次长沙XXTMS系统项目需要实现的功能，也是项目的工作内容基础管理系统管理1.权限管理：能够按照功能层面和数据层面对每个用户的工作范围划分权限。
用户维护、角色维护、组维护。
2.接口管理：发送接口、接收接口。
3.数据导入管理：导入模型管理、查看导入日志4.系统设置：全局参数设置、欢迎页面设置5.系统错误日志基础信息管理1.组织管理：能够维护客户、承运商、销售客户的基础资料2.单据类型管理：可以自定义收货、发货和库内作业的单据名称和编码格式3.货品管理：支持物料批次属性的维护，提供货品类型管理、货品管理、车型管理、颜色管理等4.地理信息管理：包括区域信息管理、城市信息管理、运输地类型管理、运输地信息管理和收发货人信息管理等5.运力管理：支持车辆信息管理、车辆证照信息管理和车辆状态管理等6.司机管理：司机信息登记等7.客户信息管理8.承运商信息管理：承运商信息登记9.仓库管理：按照仓库，库区，库位三层管理订单管理1.订单管理：支持通过手工录入，excel导入，电子报文接入等多种灵活手段快速准确创建订单2.订单管理：支持订单生效、订单失效、订单拆分、订单取消拆分、订单合并和订单指派运单管理1.承运商指派2.指派回收调度管理1.支持高级调度，可以实现集中调度业务2.订单监控：执行过程中关键节点监管控制3.运输执行：调度单作业过程中主要节点管理，包括车辆提货登记，在途填报，运抵管理4.异常事件登记：突发事件登记和异常时间登记（如延时原因）5.支持承运商违规信息登记，对于承运商违规行为做情况登记6.支持客户投诉信息登记，提供客服接收、登记和处理投诉信息7.运力监控\可视化监控（GPS\LBS及其他第三方在途信息集成）8.派车管理9.调度单管理在途管理1.发车登记2.发车确认3.运抵确认4.在途信息登记5.客户投诉管理6.承运商违规管理简单定制仓库管理1.入库单管理：支持手工录入和接口两种入库单创建方法，支持入库单打印2.入库单支持指定库区、库位3.支持货品入库出库条形码管理4.支持按仓库、按库位、按货品和按批次属性查询库存5.出库单管理：支持手工录入、接口方式出库单创建方法，支持发货单打印结算管理1.支持结算规则维护2.支持应收账单管理3.支持应付账单管理4.支持打印结算单据统计报表系统提供10张业务报表，包含工作绩效考核报表。
项目SOW模板
项目SOW模板引言概述：项目SOW（Statement of Work）模板是一种用于明确项目范围、目标、交付物和时间表的文件。
它是项目管理中的重要工具，能够匡助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和预期结果。
本文将介绍项目SOW模板的相关内容和使用方法。
一、项目背景1.1 项目目的- 详细阐述项目的目的和意义，包括解决的问题、满足的需求以及预期的业务效益。
- 突出项目的重要性，为读者提供项目背景的整体认识。
1.2 项目范围- 界定项目的边界，明确项目的工作内容和交付物。
- 描述项目的约束条件和假设，例如时间、资源和技术限制。
- 强调项目的关键要素，例如关键里程碑和重要交付物。
1.3 项目利益相关者- 列举项目的利益相关者，包括项目团队、客户、合作火伴和其他相关方。
- 说明各个利益相关者的角色和职责，确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通和合作。
二、项目交付物2.1 主要交付物- 列举项目的主要交付物，例如产品、文档和报告等。
- 对每一个主要交付物进行详细描述，包括其功能、规格和交付日期等。
2.2 里程碑- 确定项目的关键里程碑，标志着项目不同阶段的完成。
- 对每一个里程碑进行具体描述，包括完成日期和关键任务。
2.3 交付物验收标准- 定义每一个交付物的验收标准，明确项目团队和客户对交付物的期望。
- 确定验收过程和标准，以确保交付物符合质量要求和客户需求。
三、项目时间表3.1 项目阶段- 划分项目的不同阶段，明确每一个阶段的工作内容和时间范围。
- 描述每一个阶段之间的关系和依赖关系，确保项目进度的合理安排。
3.2 关键路径- 确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务和里程碑。
- 分析关键路径上的风险和问题，制定相应的应对措施。
3.3 项目进度管理- 说明项目进度管理的方法和工具，例如甘特图和里程碑计划表。
- 强调项目团队的责任和角色，确保项目进度的监控和控制。
四、项目资源4.1 人力资源- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、团队成员和专家顾问等。
项目sow模板
项目sow模板SOW:英文全称statement of work(工作说明)。
是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。
工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等;应向对方提供的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料，以及何时进行何种评审等下面是SOW有下面四种常见形式:功能:客户通常知道他们想要什么，但不知道怎么达到他们想要的目标。
功能SOW确定客户在最后交付产品时想要什么。
性能:这是SOW最常见的形式。
它详细说明协约的所有交付的产品，确定流程、范围和可接受的努力等级。
这集中在整个协约。
设计:在设计SOW中，客户已经很详细地描述服务或交付产品怎样获得、建立、实现等等，主要集中在流程和设计上。
增加:一个企业组织一般需要资源支持开发。
这样就需要完成一个人员增加SOW，用以详细说明由承包人完成的工作范围、客户对承包人技能、资格认证和工作质量的期望。
典型的SOW包含以下的内容:封面:包含项目标题、合同信息、修订号和作者目录:在大型SOW中证明非常有用简介:包含项目的总览和背景定义或者术语表:定义关键词或者不明确的术语项目范围:确定项目范围以及与其它项目的关系目标和目的:说明根据SOW你想得到什么参考文献:包含一个附属的或者所参考的文档的一个概要工作描述:详细说明工作范围，要完成的工作等等。
细分来看通常包括:需求、技术规范说明、质量标准、方法、开发标准、交付产品、性能测量、报告需求、安全性、例子、插图、数据处理约束等等工作地点:描述在什么地方完成工作，还有怎么到达工作地点、讨论室、开会地点、电话、桌子、PC、软件等等安全:列出对要工作的资源的安全限制出差或者住房:详细说明出差和食宿预算限制交付产品:列出期望的产品或者切实的结果计划或者产品进度表:有关项目计划更加详细的特性，包括WBS、资源、时限、交付进度和里程碑。
工作说明书(SOW)模板
XXXX项目实施工作说明书（Statement Of Work）签署：文档控制修改记录审阅分发目录文档控制 (II)修改记录 ........................................................................................................................................................... i i 审阅ii分发ii1概述 (5)2项目范围 (6)2.1实施范围 (6)2.2实施主体 (6)2.3实施部门 (6)2.4实施地点 (7)2.5工作时间 (7)2.6实施业务范围 (7)2.7实施模块范围 (7)3实施服务范围 (9)3.1项目管理 (9)3.2系统管理 (9)3.3业务蓝图 (10)3.4客户化开发服务（如存在，需说明） (10)3.5培训服务 (11)3.6数据转换 (11)3.7上线支持 (12)4项目计划和交付项 (14)4.1项目总体计划 (14)4.2实施阶段划分 (15)4.3各实施阶段的主要交付项 (15)4.4职责分配 (16)4.5阶段完成 (17)4.6项目完成 (17)5项目资源计划 (18)6项目组织和条款 (19)6.1双方组织架构 (19)6.2甲方项目组织与职责 (19)6.3乙方项目组织与职责 (20)7项目变更控制流程 (21)7.1提出变更 (21)7.2接收方的响应 (21)7.3申请方的认可 (22)7.4变更实施 (22)7.5变更程序流程 (22)8主要假定 (24)8.1项目管理: (24)8.2软件及客户化开发: (24)8.3数据工作： (25)8.4测试工作 (25)8.5基础设施： (25)8.6工作范围： (26)8.7培训： (26)9项目中止和暂停 (27)9.1项目暂停 (27)9.2项目终止 (27)附录1: XX集团公司ERP项目实施功能范围 (28)附录2：未来XX集团公司ERP项目客户化开发功能范围 .......... 错误!未定义书签。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板SOW (Statement of Work) 工作说明书模板一、项目背景在本项目中，我们将提供一个 SOW (Statement of Work) 工作说明书模板，以帮助您准确描述项目的工作范围、任务和交付物，以及与供应商之间的期望和责任。
本模板将提供详细的工作说明，确保项目各方对于工作的目标、计划和结果有清晰的了解。
二、项目目标本项目的目标是提供一份整洁美观、语句通顺的 SOW 工作说明书模板，使您能够根据特定需求描绘项目的范围和要求。
三、工作内容在本项目中，我们将提供以下内容：1. 封面：包含项目名称、日期和涉及方的信息。
2. 摘要：简要描述项目的目标和关键要点。
3. 背景：介绍项目的背景情况，包括任何相关的历史或背景信息。
4. 目标和范围：明确项目的目标，并详细描述所涵盖的范围和工作内容。
5. 时间计划：列出项目的关键里程碑和交付日期，以确保项目按计划进行。
6. 任务和责任：详细说明分配给每个参与方的任务和责任。
7. 交付物：列出项目完成后预期的交付物和成果物。
8. 预算：提供项目的预算和费用估算，以便各方可以了解与项目相关的成本。
9. 变更控制：规定变更管理的流程和程序，以确保在项目执行过程中的任何变更都得到适当的批准和控制。
10. 终止条款：定义项目终止的条件和程序，以及在提前终止项目时的权责。
11. 合同条款：包括供应商的责任、风险承担、保密要求和知识产权等细节。
12. 审核和批准：提供项目相关方对工作说明书的审核和批准流程。
四、交付要求我们将提供一份 Microsoft Word 格式的 SOW 工作说明书模板，使用标准的字体和排版格式。
您可以根据实际需要进行必要的修改和个性化定制。
五、项目计划以下是本项目的工作计划：- 第一阶段：收集需求和资料（预计完成时间：3天）- 第二阶段：编写工作说明书草稿（预计完成时间：5天）- 第三阶段：进行排版和修订（预计完成时间：2天）- 第四阶段：进行最终审查和交付（预计完成时间：1天）请注意，以上时间计划仅供参考，实际完成时间可能会根据项目需求和工作进展而有所变动。
项目SOW模板
项目SOW模板一、项目概述本项目旨在开辟一款名为“智能家居控制系统”的软件，该系统可以实现对家居设备的远程控制和监控。
本文档为项目SOW（Statement of Work）模板，旨在明确项目的范围、目标、交付物、时间计划和资源需求等关键要素，以确保项目顺利进行。
二、项目目标本项目的目标是开辟一款功能完善、稳定可靠的智能家居控制系统，具备以下主要特点：1. 远程控制：用户可以通过手机或者电脑远程控制家居设备的开关、调节亮度等功能。
2. 定时任务：用户可以设置定时任务，实现自动化控制，例如定时开关灯、定时启动空调等。
3. 智能化监控：系统可以实时监控家居设备的状态，并提供报警功能，例如检测到煤气泄漏时发送警报信息。
4. 多设备兼容：系统支持与各种品牌的智能家居设备进行无缝对接和兼容。
5. 用户友好界面：系统具备简洁直观的用户界面，易于操作和使用。
三、项目范围本项目的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 需求分析：与客户沟通，采集并分析客户的需求，明确系统功能和性能要求。
2. 设计与开辟：根据需求分析结果，进行系统架构设计、数据库设计和界面设计，并进行系统开辟和编码。
3. 测试与优化：进行系统功能测试、性能测试和安全测试，修复和优化系统中的问题和缺陷。
4. 部署与上线：将系统部署到客户的服务器上，并进行系统的上线和发布。
5. 培训与文档编写：对客户进行系统使用培训，并编写相关的用户手册和技术文档。
四、项目交付物1. 需求分析报告：包括客户需求、功能需求和性能需求等详细说明。
2. 系统设计文档：包括系统架构设计、数据库设计和界面设计等详细说明。
3. 系统源代码：包括系统后端和前端的源代码，以及相关的配置文件。
4. 测试报告：包括系统功能测试、性能测试和安全测试的结果和分析。
5. 部署文档：包括系统部署的步骤和注意事项等详细说明。
6. 用户手册：包括系统的使用说明和操作指南等详细内容。
7. 技术文档：包括系统的架构说明、接口文档和数据库设计文档等详细说明。
项目SOW模板
项目SOW模板引言概述：项目SOW（Statement of Work）模板是项目管理中的重要工具，它用于明确项目的范围、目标、任务、资源以及时间等关键要素，以便项目团队能够清晰地理解和执行项目任务。
本文将从五个大点阐述项目SOW模板的重要性和应用。
正文内容：1. 项目背景和目标1.1 项目背景：介绍项目的背景和原因，包括市场需求、业务目标等。
1.2 项目目标：明确项目的目标和预期成果，例如产品功能、用户体验等。
2. 项目范围和任务2.1 项目范围：详细描述项目的范围，包括功能、模块、界面等。
2.2 项目任务：列举项目的具体任务和工作内容，以及任务之间的依赖关系。
3. 项目资源和时间3.1 项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，包括团队成员、设备和预算等。
3.2 项目时间：制定项目的时间计划，包括里程碑、关键任务和整体项目时间表。
4. 项目风险和约束4.1 项目风险：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
4.2 项目约束：明确项目的约束条件，如时间限制、资源限制等，以便项目团队能够合理安排工作。
5. 项目交付和验收5.1 项目交付物：定义项目的交付物和交付标准，确保项目按时交付，并满足质量要求。
5.2 项目验收：明确项目验收的标准和流程，以确保项目交付物符合客户需求和预期。
总结：综上所述，项目SOW模板在项目管理中起到了至关重要的作用。
通过明确项目背景和目标、项目范围和任务、项目资源和时间、项目风险和约束以及项目交付和验收等关键要素，SOW模板帮助项目团队清晰地了解项目要求，并有效地组织和管理项目工作。
因此，合理使用SOW模板能够提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量完成。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板一、项目简介本项目旨在详细说明工作要求和任务，以确保项目的顺利进行。
工作说明书模板将为项目的参与者提供清晰的指导，包括项目背景、目标、工作范围和时间表等信息。
二、项目背景（在这一部分中，详细介绍项目的背景，包括发起该项目的原因、市场需求和项目的重要性。
）三、项目目标（在这一部分中，明确列出项目的目标和预期成果。
这些目标应该是明确、可测量且达到一定的可行性。
）四、项目范围（在这一部分中，详细描述所涉及的任务、工作流程和项目的主要阶段。
明确每项任务的具体目标和要求。
）五、项目任务（在这一部分中，列出项目所需的各项任务和具体要求，尽量使用有条理的格式。
可以根据具体情况进行分小节论述，以便更清晰地传达信息。
）1. 任务一描述任务一的目标和要求，包括所需的技能和知识。
2. 任务二描述任务二的目标和要求，包括所需的技能和知识。
3. 任务三描述任务三的目标和要求，包括所需的技能和知识。
六、时间表（在这一部分中，提供项目的时间表和关键里程碑。
以图表或表格形式列出每个任务的开始日期、结束日期和负责人。
）任务名称开始日期结束日期负责人任务一 XX/XX/XXXX XX/XX/XXXX任务二 XX/XX/XXXX XX/XX/XXXX任务三 XX/XX/XXXX XX/XX/XXXX七、工作质量要求（在这一部分中，要求执行任务的人员按照标准和准则来保证工作的质量。
可以提供相关参考文件或指导性文件的名称和来源。
）八、成果提交要求（在这一部分中，指明每个任务的成果物或文档提交要求。
包括格式要求和提交截止日期等详细信息。
）九、风险管理（在这一部分中，列出可能出现的风险和问题，并提供相应的解决方案和预防措施。
）十、项目变更管理（在这一部分中，定义项目变更的程序和流程。
包括变更请求的提交、评估和批准流程。
）十一、项目验收标准（在这一部分中，详细说明项目验收的标准和程序。
包括验收的文件和报告要求。
）十二、参考文件（在这一部分中，列出项目执行过程中需要参考的文件或资料的名称和来源。
项目SOW模板
项目SOW模板引言概述：项目SOW（Statement of Work）模板是项目管理中非常重要的文件，它用来明确项目的范围、目标、交付物、时间表和预算等关键信息，帮助项目团队和客户明确双方责任和期望，确保项目按计划顺利进行。
一、项目概况1.1 项目名称和描述：在SOW模板中应明确项目的名称和简要描述，以便项目团队和客户能够清楚地了解项目的主要内容和目标。
1.2 项目范围：SOW模板应明确项目的范围，包括项目的主要目标、交付物、所涉及的业务流程或系统等，确保双方对项目的范围有清晰的理解。
1.3 项目时间表：在SOW模板中应包含项目的时间表，明确项目的开始日期、结束日期和关键里程碑，帮助项目团队和客户合理安排时间和资源。
二、项目目标2.1 项目目标和目的：SOW模板应明确项目的主要目标和目的，以便项目团队和客户能够共同努力实现项目的成功。
2.2 项目交付物：在SOW模板中应列出项目的交付物，包括产品、文档、培训材料等，确保双方对项目的成果有清晰的期望。
2.3 项目风险和约束：SOW模板应明确项目可能面临的风险和约束条件，帮助项目团队和客户做好风险管理和资源规划。
三、项目团队和责任3.1 项目团队成员：SOW模板中应列出项目团队的成员及其职责，确保每个团队成员清楚自己的责任和任务。
3.2 项目管理流程：SOW模板应包含项目管理流程，明确项目团队和客户之间的沟通方式、决策流程和变更管理规定，确保项目按计划进行。
3.3 项目验收标准：SOW模板中应包含项目的验收标准，明确项目交付物的质量标准和验收流程，帮助项目团队和客户评估项目的成果。
四、项目成本和预算4.1 项目成本估算：SOW模板中应包含项目的成本估算，包括人力资源、物料、设备等成本，帮助项目团队和客户做好预算规划。
4.2 项目支付条件：SOW模板应明确项目的支付条件和方式，包括付款比例、付款时间和发票要求等，确保双方的财务交易顺利进行。
4.3 项目变更管理：SOW模板中应包含项目变更管理规定，明确项目变更的程序和影响，帮助项目团队和客户做好变更控制。
项目SOW模板
项目SOW模板引言概述：项目SOW（Statement of Work）模板是项目管理中常用的文件，用于明确项目的范围、目标、任务和责任等重要信息。
一个完善的SOW模板可以匡助项目团队和相关方更好地理解项目要求，规划项目进程，确保项目顺利完成。
本文将介绍一个标准的项目SOW模板的内容和格式。
一、项目概述1.1 项目名称和描述：在SOW模板中应明确项目的名称和简要描述，以便项目团队和相关方清晰了解项目内容。
1.2 项目目标和目的：详细描述项目的目标和目的，确保所有参预方对项目的期望一致。
1.3 项目范围和限制：定义项目的范围和限制，包括项目的具体任务和不包括的内容，避免项目范围的不明确性导致项目延误或者超支。
二、项目任务和时间安排2.1 项目任务分解：将项目任务分解成具体的工作包，明确每一个工作包的任务和交付物。
2.2 项目时间安排：制定项目的时间表，包括项目启动时间、关键里程碑和项目完成时间，确保项目按时交付。
2.3 项目资源需求：列出项目所需的资源，包括人力、物资和资金等，确保项目的资源充足。
三、项目团队和责任分工3.1 项目团队成员：列出项目团队的成员及其职责，确保每一个团队成员清晰自己的责任。
3.2 项目管理机构：定义项目的管理机构和决策流程，确保项目的决策高效和及时。
3.3 项目风险管理：制定项目的风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施，确保项目风险可控。
四、项目交付物和验收标准4.1 项目交付物清单：列出项目的交付物清单，包括文档、软件和硬件等，确保项目交付物的完整性。
4.2 交付物验收标准：定义项目交付物的验收标准，确保项目交付物符合质量要求。
4.3 项目验收流程：明确项目的验收流程和验收方案，确保项目的最终验收顺利进行。
五、项目变更管理和沟通计划5.1 变更管理流程：定义项目的变更管理流程，包括变更请求、评审和批准流程，确保项目变更有序进行。
5.2 沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通对象、方式和频率等，确保项目各方之间的沟通畅通。
中国建设银行厦门开发中心模板
20
规则模型
（BOM）规则可 能会用到的类和 方法
21
规则引擎内部实现
• 规则引擎的基本机制是：对提交给引擎的 数据对象进行检索，根据这些对象的当前 属性值和它们之间的关系，从加载到引擎 的规则集中发现符合条件的规则，创建这 些规则的执行实例。这些实例将在引擎接 到执行指令时、依照某种优先序依次执行。
4
综述
本综述用于介绍业 务规则中的几个 重要概念。
5
应用程序对象 (Application Object) 假定有一个简单的宠物商店购物车应用 程序。在这个应用程序中，顾客能够在购物 车中 放入各种宠物和相关物品对象。这类应 用程序的对象集可以是：ShoppingCart、 Customer、Item和ItemType。它们可以采用 如下所示的对象模型 (Object Model) 来 表示。
10
工作内存 (Working Memory) 和上下文
规则集中的规则以及这些规则所引用的应用程序 对象是通过上下文 (Context) 关联在一 起的。也就 是说，上下文 (Context) 将规则与工作内存相关联， 并实现了规则引擎的功 能来控制这两者之间关系。 下一部分讨论如何创建这种上下文 (Context) 以及 如何向上 下文 (Context) 中添加规则。
9
工作内存 (Working Memory) 和上下文
切记，被添加到工作内存中的应用程序 对象都是对象的引用，而不是对象的复制。 ILOG JRules规则引擎直接在应用程序对象上 进行推理判断，因此不需要特殊的代理层 (Proxy Layer) 来把规则与对象结合在一起。 在ILOG JRules中，多个规则可组合成一个集 合，称为“规则集 (Ruleset)”。
Sow厦门开发中心模板
建行合肥滨湖生产园区窗帘供货与安装工作说明书二○一七年五月目录目录 (1)前言 (1)第1章目标与范围 (1)1.1相关说明 (1)1.2工作目标与范围 (1)第2章工作前提 (2)第3章工作方式 (4)3.1工作原则 (4)3.2费用及报价范围 (4)报价表 (5)第4章工作任务描述 (6)4.1工作任务概述 (6)4.2工作内容 (6)4.3供货品种、数量及规格要求 (6)4.3.1窗帘品种及数量 (6)4.3.2窗帘的技术规范 (8)4.3.3技术资料 (17)4.4交货方式 (18)4.4.1交货地点、时间 (18)4.4.2样品递交要求 (18)4.4.3运输与包装 (19)4.5产品权属及质量标准要求 (20)4.6我行的责任 (22)4.7窗帘供货与安装供应商的责任 (22)第5章验收标准 (23)5.1货物检验和测试 (23)5.2产品供货及服务完成标准 (24)5.3支付方式 (26)5.4违约赔偿 (27)前言本文档是中国建设银行股份有限公司（以下简称“建行”或“我行”）对合肥滨湖生产园区窗帘制作与安装工作说明书，本工作说明书明确了本次工作的目标与范围、工作前提、工作方式、工作内容、工程质量要求、双方责任及验收标准。
第1章目标与范围1.1相关说明中国建设银行合肥滨湖生产园区是集综合型、专业型、智能型于一体的综合性金融后台园区。
本工作说明书主要对园区窗帘制作与安装的品种、数量、质量等提出具体要求。
1.2工作目标与范围建行合肥滨湖生产园区包含A、B、C三栋大楼及综合服务管理中心等建筑物，其中B、C栋办公楼的外装饰主要是玻璃幕墙系统，内装饰隔墙有部分是玻璃隔断。
大量的玻璃门窗在增加通光的同时加大了紫外线的照射和热辐射量的穿透，为了有效的控制进入室内的热能，保证办公区环境的舒适性、安全性及私密性，必须对楼内窗帘进行遮阳系统设计。
室外玻璃幕墙内需要安装窗帘。
第2章工作前提我行和窗帘供货与安装供应商双方积极配合，对出现的问题与争议双方均需在充分协商基础上加以解决。
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s o w模板(共2页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-工作说明书（SOW）模板工作说明书主要包括以下内容前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。
前言对项目背景等信息作简单描述。
项目工作范围详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。
项目工作方法项目拟使用的主要方法。
假定项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。
工作期限和工作量估计项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。
双方角色和责任分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。
交付件列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。
完成以及验收标准列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。
服务人员请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。
供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。
聘用条款对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。
收费和付款方式项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。
变更管理项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。
承诺双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。
而且双方同意，所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述)，取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。
保密遵守保密协议（保密条款另行签署）签署接受XXXXXXXXXX公司（供应商） xxxxxxxxxxx公司（发包商）授权签名：_______________ 授权签名：_________________姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______职位：___________ 职位：___________。
[计算机]咨询类项目SOW样本
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[计算机]咨询类项目SOW样本
等级保护测评与认证工作说明书
一、项目概述
,、项目背景
,、本次测评与认证的总体目标、期望 ,、项目范围
二、项目前提
甲乙双方应遵守:
,、遵守国家的法律、法规及保险业的相关行业规定。
,、遵守CPIC的项目管理方法
,、甲乙双方签订的合同
三、项目管理
,、沟通管理:设立评估协调小组
高级别管理人员担任组长，项目经理负责总体协调，设立项目助理负责负责日常事务的
协调执行。
,、风险管理及计划
, 人员技术能力风险
可能造成的风险
措施
, 漏洞扫描风险
, …
,、质量管理
制定测评流程文件，控制各个阶段风险工作的规范执行，记录风险测评实施过程，为风
险测评活动的规范实施提供证据。
,、变更管理
项目内容
项目人员
…等变更，应事先通知甲方，经甲方同意。
四、双方总体责任 ,、甲方负有下列责任:
项目经理，…:
,、乙方负有下列责任:
项目经理，…:
五、项目计划、组织和人员安排
1、阶段，内容，时间
,、参与人员名单、职责
人员类型姓名评估角色职务
六、各阶段工作
1、阶段划分:
, 阶段1
乙方工作任务:
甲方工作任务:
阶段交付物:
, 系统评估方案
, 安全评估项目工作计划
, 阶段2
,、交付物及验收标准
, 交付物包括:
, 验收标准:
,、双方责任
,、项目结束后的售后服务暂无
七、知识转移
1、转移对象暂无
2、形式暂无
八、交付物一览表。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件三：收单与商户管理2017年项目工作说明书中国建设银行股份有限公司2017-05-23文档信息文档修改记录目录1引言 (7)1.1背景 (7)1.2目的 (7)1.3名词解释 (7)1.4适用范围 (7)1.5参考资料 (7)2工作合作事项 (8)2.1合作原则 (8)2.2一般事项 (8)2.3制度、规范和标准 (9)2.4业务部门及第三方的配合 (9)2.5实施方式 (9)3项目目标与范围 (10)3.1项目目标 (10)3.2技术支持服务范围 (14)3.3项目范围 (14)3.4机构范围 (14)3.5业务范围 (14)3.6技术范围 (16)3.7项目边界及与其他项目关系 (17)3.8项目里程碑 (19)3.9项目系统设计说明 (20)3.10项目标准与规范 (20)3.11项目内容描述 (20)3.11.1实现建亚海外收单推广 (20)3.11.2整合分行特色收单业务 (21)3.11.3实现老系统下线目标，提升系统安全运行水平 (21)3.11.4持续创新我行商户服务 (21)3.11.5满足国际组织监管要求 (22)3.11.6对接网络支付清算平台（网联） (22)3.12系统性能要求 (22)4各方基本职责说明 (23)5项目任务 (24)5.1项目启动 (24)5.1.1任务项说明 (24)5.1.2甲方职责 (24)5.1.3提交件 (24)5.1.4完成标志 (24)5.1.5执行时段及周期 (24)5.2分析与设计 (24)5.2.1任务项说明 (24)5.2.2乙方职责 (25)5.2.3甲方职责 (25)5.2.4提交件 (25)5.2.5完成标志 (25)5.2.6执行时段及周期 (25)5.3开发 (25)5.3.1任务项说明 (25)5.3.2乙方职责 (25)5.3.3甲方职责 (26)5.3.4提交件 (26)5.3.5完成标志 (26)5.3.6执行时段及周期 (26)5.4测试 (26)5.4.1任务项说明 (26)5.4.2乙方职责 (27)5.4.3甲方职责 (27)5.4.4提交件 (27)5.4.5完成标志 (27)5.4.6执行时段及周期 (27)5.5上线运行 (28)5.5.1任务项说明 (28)5.5.2乙方职责 (28)5.5.3甲方职责 (28)5.5.4提交件 (28)5.5.5完成标志 (28)5.5.6执行时段及周期 (28)6项目管理 (29)6.1项目组织 (29)6.1.1组织结构 (29)6.1.2组织职责及人员组成 (29)6.2项目沟通管理 (30)6.2.1项目会议制度 (30)6.2.2项目状态周报制度 (30)6.2.3问题管理 (31)6.2.4沟通手段 (31)6.3风险管理 (31)6.4人力资源管理 (32)6.4.1人力资源投入要求 (32)6.5配置管理 (33)6.5.1配置管理原则 (33)6.5.2配置库管理 (33)6.5.3配置管理职责 (33)6.6变更管理 (34)6.6.1变更控制流程 (34)6.6.1.1发起变更 (34)6.6.1.2评估变更 (34)6.6.1.3审批变更 (35)6.6.1.4执行变更 (35)6.6.1.5变更执行评估 (35)6.6.1.6变更申请表 (35)6.7质量管理 (35)6.7.1质量规划 (35)6.7.2质量保证 (37)6.7.3质量控制 (37)6.7.3.1项目提交件 (37)6.7.3.2项目提交件质量标准 (39)6.7.4质量检查 (41)6.7.4.1质量检查的方式 (41)6.7.4.2质量检查的方法 (41)6.7.4.3质量检查的程序 (42)7项目培训 (42)7.1培训内容 (42)7.2培训方式 (42)7.3培训计划 (42)8验收过程 (43)8.1验收流程与验收方法 (43)8.1.1验收流程 (43)8.1.2验收方法 (44)8.2双方职责 (44)8.3系统功能验收 (45)8.4系统性能验收 (45)8.5产品过程文档验收标准 (45)8.6源代码验收标准 (45)8.7试运行验收 (46)8.8项目验收 (46)9支持服务 (46)9.1总则 (46)9.2服务质量控制 (46)9.3应急方案 (46)9.4服务方式 (46)9.4.1现场服务 (46)9.4.2远程服务 (47)9.5故障级别及响应时间 (47)9.5.1故障级别的定义 (47)9.5.2故障响应方式 (48)9.6维护服务 (48)9.6.1服务范围 (48)9.6.2服务期限 (48)10其他 (48)1引言1.1背景为进一步拓展海外收单业务市场，支持非银行支付机构备付金存管及清算业务发展，持续创新我行商户服务，抢占扫码支付及收单市场份额，并满足国内外监管要求。
1.2目的此工作说明书（SOW）描述了由乙方为中国建设银行股份有限公司（以下简称“建行”或“CCB”或“甲方”）实施中国建设银行收单与商户管理2017年项目专业技术服务过程中，由乙方负责提供的服务。
以及在项目实施过程中，甲方和乙方就本项目有关内容的合作方式描述。
以下涉及乙方工作内容（包括维护、培训、知识转移等）若非特殊说明，均属于本期项目技术服务内容。
1.3名词解释1.4适用范围中国建设银行总行信息技术管理部及其所属开发中心项目合作公司1.5参考资料《中国建设银行信息技术项目管理办法（试行）》《中国建设银行总行信息技术项目管理实施细则（试行）》《中国建设银行总行信息技术应用项目测试管理办法（试行）》《中国建设银行信息技术系统上线管理办法》《中国建设银行计算机应用系统开发内部信息数据使用安全管理规定（试行）》《中国建设银行信息技术管理部广州开发中心CMMI标准过程系统3.1.5》《广州开发中心质量管理规程》《广州开发中心J2EE技术架构应用规范》《中国建设银行收单与商户管理2017年项目需求分析报告》《中国建设银行收单与商户管理2017年项目技术方案说明书》2工作合作事项2.1合作原则甲乙双方在本工作说明书的要求下积极配合，对出现的问题与争议双方均需在充分友好协商的基础上加以解决，以解决问题，完成目标为原则。
2.2一般事项1.本项目实施地点在广州市区，但由于甲方相关业务部门及业务生产系统在北京，因此项目实施中各阶段上线配合工作一般安排在北京进行，另外部分项目阶段与业务部门的沟通工作根据业务部门要求可能会安排在北京、上海进行，由项目组进行统一安排，涉及以上项目工作发生的费用支出由甲乙方各自解决。
2.甲方负责为本项目相关活动提供办公环境（如工位，电话机，打印机，传真机、台式机等）、相应场地（会议室），并负责有关机房的准备工作，包括：电缆铺设、UPS系统、及其它必要的设备和其他必需工作用品；乙方开发人员的个人计划机与软件及工作中产生的费用（如食宿、差旅、通讯费用等）由乙方自行解决。
3.乙方人员在甲方工作期间须遵守甲方办公环境及安全控制管理办法，乙方负责其工作人员在甲方工作期间的人身和财产安全。
4.本次服务中需要用到的团队工作工具软件由甲方负责提供(不包括个人工具软件)。
5.所有的项目相关的工作和会议，原则上在甲方提供的办公环境中开展。
6.在项目实施过程中，甲乙双方均需确保所提供资料及信息的来源合法、内容准确。
7.本项目所有工作记录和文档以中文为工作语言。
提交的电子文档按双方约定的格式提交，如有其他语种的人员或材料，由提供方负责翻译工作。
8.在项目过程中，采用甲乙双方同意的通讯方式，可选择的通讯方式包括：电话、互联网、传真、电子邮件、纸介质等。
2.3制度、规范和标准乙方在项目实施过程中必须遵守甲方的制度、规范、标准。
甲乙双方在项目实施过程中需要约定共同遵守的制度、规范、标准等。
甲乙双方有责任约束本方项目人员遵守甲乙双方协商一致的统一规范和管理流程。
2.4业务部门及第三方的配合在项目的实施过程中，需要甲方业务及相关部门提供配合与支持，由甲方负责协调。
由乙方提供的服务如涉及第三方，由乙方负责进行协调。
2.5实施方式甲方项目组成员参与从需求分析到试运行等各阶段的工作，并主导软件开发过程和对软件质量进行监督，乙方应在软件开发过程中予以落实，并提出合作形式的具体方案建议。
乙方应针对本项目作出切实可行的项目实施方案，包括架构设计和每个步骤的软件设计（含数据库设计）、软件编码、单元测试、试运行等各阶段的具体工作时间、人员组织、设备使用的进度安排，并说明将采用的软件过程模型。
乙方应提供不少于本次购买的人工现场服务完成相应的项目任务，如在甲方购买的人月范围内乙方未完成相应的项目任务，乙方应免费提供额外的现场技术服务完成相应工作；如使用人月数少于购买人月数，可再继续使用。
本项目的实施地点为广州。
3项目目标与范围3.1项目目标基于新一代企业级的收单、商户管理组件，拓展海外收单市场、持续创新我行商户服务、整合分行特色收单业务，以及满足国际组织监管要求。
主要业务目标包括：一、建亚海外收单1、以建行亚洲为境外收单机构，支持建亚本代本，本代境内建行卡，本代境内银联卡，本代他行卡收单交易受理及清算。
2、支持建亚当地币种（港币、澳元）动态货币转换、建亚多方分润等建亚个性化商户清算模式。
3、改造商户合约审批管理、收单争议处理、反欺诈等流程以符合建亚个性化需求及当地监管要求。
4、建亚POS终端及收单系统的银联国际、VISA等六大国际卡组织入网认证测试。
5、配套完成新一代海外对公、建亚对私推广。
6、海外收单应用版本一体化建设，完善“三多”架构实现应用实例化。
二、整合分行特色收单业务1、对分行财务报销POS特色收单业务进行整合，纳入总行统一的收单组件，提供稳定安全的收单及风控服务。
2、整合分行商户清算系统，纳入总行收单组件与银联总中心的总对总资金清算与对账服务。
3、直联商户纳入商户管理组件统一管理，实现直联商户合约统一管理。
4、为直联商户提供对账单、回单凭证的邮件推送、自助下载服务，提升直联商户服务能力。
5、对其他多个分行特色收单业务逐一分析，按架构意见进行上收。
6、完成POS终端业务等老系统下线三、老系统下线目标实现1、承接POS终端业务系统的POSB随推广下线2、承接POS终端业务系统的商户管理功能下线3、承接POS终端业务系统的GBCAC子系统的本代外争议处理下线4、承接CCBS的乐当家理财卡境外交易子系统下线四、持续创新我行商户服务1、优化信用卡专项分期业务流程，促进专项分期收单收入提升。
2、推出互联网智能POS，融合商户线上线下支付入口。
3、创新商户费率优惠模式，支持客户回馈多类营销活动，有效提升商户营销能力。
4、实现商户与第三方自动分润模式，借助“地推”等合作商，快速提升商户获客能力。