绩效考核指标(KPI)-生产主管.xlsx
生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表
1.大于3次满分， 2.每超1次扣10分 3.超5次为0分
K3计划部
0
5 7 8
物料损耗率
损耗率 = 超领金额/应发额 *1000‰ 公司各类制度执行必须100%执 行 依据周计划、部门月度计划要 求
2‰
20%
达到目标得满分，没有达到目标时，每 增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时 本项为零分。 日常违规一项扣2分，行政处罚通告一 项另行备注扣分。 未及时结案一项扣2分，结案质量满意 度一般的扣2分。
目标值
80%
实际达成
本项评价 自评分 上级评分
得分
0
1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0 1.每作业判退1批扣10分 2.超过5批得分为0 1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0
人员作业判退率
≦2%20%0 Nhomakorabea6S问题点及时整改率
95%
10%
0
4
任务单完结天数
小于3次
10%
财务部 《物料损耗报表》 行政通报的违规统计 表 月、周计划进度表
0
制度执行率 其它目标项目完成率
100% 100
5% 15%
0 0
总权重（100％） 期初确认 被考核者签名： 上司签名： 日期: 日期:
100% 期末确认 被考核者签名： 上司签名：
总得分（总分超过110分按110分计算）
0
日期: 日期:
科高电器
序号 1 2 3
OPE
生产主管
权重
20%
关键业绩指标（KPI）考核表
考核方法 数据来源
生产部 《生产日报表》 品保部 《OQC抽检月报》 革新办检查记录
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产主管绩效考核表
现场安全 定期对员工进行生产安全培训，无安全事故（10-6分） 总分10分 未对员工进行生产安全培训，发生安全事故（5-1分）
职业纪律 总分10分
执行力强，能严格遵照公司规定协调生产（15-11分） 执行力一般，本人或直接下属偶尔出现轻微违纪行为（10-6分） 执行力差，不能有效的贯彻执行公司规定（5-1分）
成本控制 总分15分
工具、耗材分配合理，能有效节约，能提出或采纳成本控制建议并有效实施（20-14分） 工具、耗材使用欠合理，不能有效节约，偶能提出成本控制建议并实施（13-7分） 工具、耗材使用不合理，环保节约意识差，浪费大，从未就成本控制提出建议（6-1分）
现场问题 处理效果 总分15分
能及时发现或预防现场问题，处置妥当，未造成任何损失（20-14分） 及时发现现场问题，处理得当，造成的损失很小（13-7分） 未能及时发现现场问题，处理措施较差，造成较大损失（6-1分）
现场管理 物料堆放整齐；工作场所干净、整洁（15调 总分15分
能积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题（15-11分） 能主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题（10-6分） 只在必要时与上下部门沟通，常不能较好协调解决工作中的问题（5-1分）
满分：100分
小计加权得分 加权总分
备注：91-100分为A优秀；81-90分为B良好； 71-80分为C一般；61-70分D较差；60分以下为E差，评定为D、E者必须参加培训以提升管理能力， 年内有两次考评为E者或有四次考评为D者或有两次D和一次E者为不称职（不能胜任岗位要求），应降职或辞退处理。
生产主管绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
考核日期：
项目
衡量标准
自评分 权重40%
生产主管绩效考核表完整
生产主管绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日制表：复核：核准：薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日被考核人签字：考核人签字：。
生产部主管岗位职责与绩效考核表
4.5深入现场检查，控制好生产进度，对生产过程中出现的不平衡现象、生产薄弱环节、生产障碍，及时提出解决措施，保持生产过程的连续性。
4.6对生产方面的管理规定执行情况进行检查与考核，做好贯标的自查自纠及检查工作。
15
完成交付率不达标，扣1分/1%，扣完为止
8、在制品资金占用率
10
资金占用率超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降比例不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进与合理化建议
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
生产部主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：生产部生产主管部门：生产部直接领导：生产部经理
相关业务流程：生产订单流程
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
4.1分解生产订单并协调生产过程中各单位之间的关系；；
4.2负责建立健全公司生产调度指挥系统和生产管理制度，汽车、机械零部件的期量标准。
4.3负责对生产计划的实施进行监督检查。
4.7负责与集团生产部落实节假日的工作时间，并书面发放到各相关单位。
负责ERP生产管理在本公司的应用和今后的持续化改善工作
4.8领导安排的其他工作。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良达标Leabharlann 稍差很差定性
指标
1、产品交付及时性
10
及时交付率不达标，扣1分/1%，扣完为止
2、根据销售订单数量和配套分类，组织协调零部件及时到位，确保生产排产计划按时推进。
生产经理绩效考核KPI指标量表
生产总监绩效考核指标量表②每月固定发放薪水.人民币；每月浮动部分为.元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放丿元协议书。
一、考核期限XXXX 年 XX 月 XX 日 ~XXXX 年 XX 月 XX 日。
二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 的安排。
三、薪酬标准①乙方年薪为 _________ 万元（乙方年薪=固定薪酬X55%+孚动薪酬X 35%。
额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为四、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。
KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性非财务生产计划完成率类指标原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案相关说明 编制人员 编制日期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开 始第一个月的1〜10日进行；年度考核时间为次年 1月的5〜20日进行。
六、 考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
生产主管绩效考核表格模板
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）
60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语：
制表：复核：核准：
生产流程体系的建立与完善
10%
建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）
完成率在90%以上15分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为பைடு நூலகம்分
车间5S
5%
按照5S的手法管理车间
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
是否关心员工成长及员工工作效率
15
计划的立案、实施是否有充分的准备
15
是否勇于承担责任
20
合计
0
30
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作能力
20
评估能力
20
效率
15
激励
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
30
处理问题是否全面周到
20
生产部经理绩效考核指标表
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产部主管月度KPI考核表
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。
衡量标准 合格 2%~5%
98%~95% 98%~96%
10%~8%
98%~96%
2600-2800
较差 2%以下 93%以下 95%以下 8%~6%
95%以下 2600以下
很差 1%以下 9ห้องสมุดไป่ตู้%以下 94%以下 6%以下
何进行成本管理）
月损耗金额/当月总产 值
月
财务部
12%以上 12%~10%
单位设备维 护费用
5%
本月每台设备耗费的维护 费用（如何进行成本管 理）
维护费用/全部设备台 数
月
厂助理 100%以上 100%~98%
人均产值 10%
本月人均利润
本月利润/（月初人数+ 月末人数）/2
月
财务部
3000元以上
2800~3000 元
率
量）/上月产量
月
厂助理
10%以上
5%~10%
产品合格率 25% 合格产品占总产量的比例 合格产品/总产量
月
查布工(具体 到人)
100%以上
100%~98%
交货及时率
15%
按时交货量占交货总量的 比率
按时交货量/交货总量
月
厂助理 100%以上 100%~98%
生产损耗率
5%
生产过程中损耗的物料价 值与当月产值的比率（如
生产部主管月度KPI考核表
职位名称
生产部主管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
粤志强
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门 KRA
【Excel表格】生产管理主管绩效指标
生产管理主管绩效指标
组织／部
关键成功 因素
关键绩效 指标
指标定义 ／公式
评估对象
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
标
1.2.3加速 存货周转率
存货周转率
主营业务成 本／存货平
均余额
销售部、销 售计划、生 产部、采购
部
量化
部门／小组
评估频率 每月
内部营运方 面
3.3.1提高 产能的实现
率
标准产能实 现率
人力资源部 、各部门Leabharlann 质／量化部门／个人
评估得分＊
100％
每年
权数 信息来源
30
损益表及资 产负债表
生产月报表
0
（ERP系
统）
OEM业务销
0
售报告和财
务核算
生产月平衡 50 计划及生产
报告
销售记录及
仓库发货出
20
库记录
（ERP系
统）
0
技能评估报 告
计划量＊
100％
生产部
量化 部门／小组 每月
内部营运方 面
3.3.12加强 销售订单的
执行率
补货订单达 成率
补充订单按 时按量执行 次数/总补
货订单数
销售部、储 运部、生产
部
量化
部门／小组
每月
（年末技能
评估得分－
学习和成长 方面
4.1持续提 高员工技能
水平
员工技能提 升率
年初技能评 估得分）
／年初技能
实际产能／ 生产标准产 能＊100％
销售部、销 售计划部、
生产部
量化
部门
每月
生产主管绩效考核表2
B）生产原材料成本控制率在35%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在35%以上得0分
生产目标实现率
15%
生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）
A)生产目标实现率超95%得15分
B)生产目标实现率在90%-95%得10分
C)生产目标实现率低于90%得5分
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
生产部主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
A）生产原材料成本控制率在35%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在45%以内得5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
25%
1级：任命员工合理
生产主管绩效考核表格模板
精心整理生产部主管查核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年代日查核指标权重指标要求评分规则自评复评终评A）生产原资料成本控制率在 35%之内得 10 分生产原原资料成本控制在订单金额的35%10%B）生产原资料成本控制率材料成之内（依据当月领料单比较投产订在 45%之内得 5 分本控制单金额，或许用财务的手法统计）C）生产原资料成本控制率在 45%以上得 0 分A)生产原资料次品率为0‰之内得 15 分B)生产原资料次品率为能生产合0-2 ‰得 10 分15%次品率不超出 5‰格率C)生产原资料次品率超出力2-5‰得 5分指D)生产原资料次品率超出标5‰得 5分85%A）生产原资料成本控制率在 30%之内得 10 分生产人生产人工成本控制在订单金额的15%B）生产原资料成本控制率工成本30%之内（依据当月领料单比较投产在 35%之内得 5 分控制订单金额，或许用财务的手法统计）C）生产原资料成本控制率在 35%以上得 0 分A)生产目标实现率超95%生产目生产目标交期率超95%（依据订单金得15分标实现15%额和出货金额）率B)生产目标实现率在90%-95%得 10 分C)生产目标实现率低于90%得 5 分生产流成立生产管理管理制度、方法、流达成率在90%以上 15 分程体系10%程，并妥当履行，依据流程工单、达成率在85%以上 10 分的建立领料单、入库单（回收）与完美达成率低于80%为 5 分整理、整改、打扫、洁净、车间 5S5%依据 5S 的手法管理车间修养，考评人依据平常看到的现场主管评分安全培达到 10课时 5分5%每个月培训超 1 课时，每小时 1 分训未达到 0分安全事无事故发生 5 分5%无安全事故发生故控制有事故发生0 分1 级：不违犯财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接1级5分受监察2级10分财务纪25%3 级：不因自己利益而损坏企业制度3级15分律4 级：主动节俭花费，其实不影响工作4级20分质量态5级25分5 级：由于财务清白，对其余成员产度生影响力与威慑力指1 级：惯例指标并清楚标2 级：详尽指导并见告操作方法1级5分15%3 级：果断洽当办理不合理要求并对2级10分指挥25%结果负责，控制场面3级15分4 级：团队工作井然，成员离场行为4级20分较好5级25分5 级：指挥拥有艺术性，成员不易违规1级：认可结果，而不是重申梦想1级 5 分2级：肩负责任，不推辞，不谴责2级10分肩负责25% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分任4级：贯通融会，改良业务流程4级20分5级：做事有预示，有防误设计5级25分1级：委任职工合理2级：能正确评论职工付出与回报协调性1级 5 分3级：对职工业绩与态度进行客观评2级10分价领导力25%3级15分4级：掌握岗位精准工作技术及全面4级20分专家技术并组织实行产生优异效果，培训职工为胜任力者5级25分5级：影响力大，职工自发追随并付出贡献绩效得分（能力指标 *0.85+ 态度指标 *0.15= 最后得分）60分以下 - 差、 60-70 分- 及格、 70-80 分 - 优异、 80-90 分- 胜任、 90-100 分- 优异综合考语：制表：复核：批准：。
生产部主管岗位月度绩效考核表(KPI)
100%
不服从安排、串岗等违规者
发现违规一次扣1分
诋毁公司名誉，扭曲公司形象
发现一次扣20分/次
在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上司、同仁或客户
发现一次扣5-100分/次
为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他人对公司员工投诉的
发现一次扣20分/次
无故不接受公司管理检查，或经稽核人员提出改正意见仍无明显改善的扣
对下属的工作进行管理及指导，定期进行人员培训，提高下属专业技能及管理技能
10
总经理
本部门的工作进度
100%
负责下属各部门的各项报表审核、汇总
10
总经理
小计
100%
100
日常管理
基本行政事項
出勤
100%
1.请假未通知上级 2.请假/加班/漏打卡未在上班后首日补上的。
3、迟到/早退
按公司考勤制度评分
行政部
发现一次扣5分/次
关键
事项
奖惩
奖罚条例评分
按公司奖罚条例评分
合计得分：
员工确认：
核准：
生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名： 日期：
考核
项目
指标名称
指标
指标定义
配分
得分标准
自评
上级
考评
考核
主体
个人绩效考核
生产计划合理性
100%
负责制造部门整体生产计划的制定，审核下属各部门生产计划。
30Байду номын сангаас
总经理
统计产能
100%
对生产计划完成情况，进行生产统计，做好生产统计核算评估。
10
总经理
品质控制
100%
生产主管绩效考核表2
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
C）生产原材料成本控制率在45%以上得0分
生产合格率
15%
次品率不超过5‰
A)生产原材料次品率为0‰以内得15分
B)生产原材料次品率为0-2‰得10分
C)生产原材料次品率超过2-5‰得5分
D)生产原材料次品率超过5‰得5分
生产人工成本控制
15%
生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
生产部主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
项目部生产主管和安全员绩效考核指标
项目部生产主管和安全员绩效考核指标生产主管绩效考核表工程项目；备考人；考核指标指标说明标准或计算方式（口分制示例）适用岗位1（计划编制是否合理；月计划2..是否符合公司和业主要编制、求；K1提交及3.是否按照规定时间提交；执行4.计划实际执行惜况如何1（计划编制是否合理；2..是否符合公司和业主要周计划求；编制、K23.是否按照规定时间提交；提交及执行4.讣划实际执行情况如何1.施工工序安排是否合理2.材料堆放是否合理、整齐；3.施工完部位剩余材料是否及时回收再利用；4.现场及楼层垃圾是否及时清理，是否做到工完、料净、场地清；现场管5. 周材、机械设备使用是否合K3理理，退还是否及时；6.对违章、冒险作业行为是否及时制止、整改；7.现场是否存在安全隐患；8.现场施工是否按操作规程施工；9.现场施工质量是否符合规范标准；10.施工进度计划是否完成；1.安全教育、安全交底是否全面，签字手续是否齐全；2.安全检查、隐患整改记录是否完整；3.周生产例会记录是否完整；4.自检交接检记录是否齐全；5施工日志记录是否全面、规内业管范；K4理6.周材计划是否全面、合理；7.施工用电、机械设备日常检查、保养记录是否齐全；8.是否及时、准确、全面给统计员提供已完工程形象进度和计划形象进度；安全员绩效考核表工程项目：被考人：标准或计算方式适用岗考核指标指标说明（白分制示例）位1（计划编制是否合理；2.是否符合公司要求；本人月计划编K1 3.是否按照规定时间提交；制、提交及执行4.计划实际执行情况如何1（计划编制是否合理；2.是否符合公司要求；本人周计划编K2制、提交及执行3.是否按照规定时间提交；4.计•划实际执行惜况如何1.现场及生活区是否有安全隐患2.安全防护是否及时、到位；3.机械设备安全防护设施是否齐全4.安全标志悬挂是否及时、到位；5.对违章、冒险作业人员是否及时制止；现场管理K36.现场及生活区用电线路架设是否规范；7.对危险源是否有安全防范设施8. 消防器材是否定期维护、保养保持良好状态；9.对安全隐患整改是否及时、到位；10.对安全事故是否及时上报，处理是否积极、1.安全教育内容、人员是否全面，记录、签字是否齐全；2.安全交底内容、人员是否全面，是否符合现场实际情况，签字是否齐全；3.安全规章制度是否健全；内业管理K4 4.日常安全巡检或定期不定期的安全检查是否有记录，记录内容是否详细；5.对重大安全隐患是否有整改通知单，整改过程是否有记录，记录是否详细；6.特除工种是否持证上岗，上岗证复印件收集是否齐全；。
生产主管绩效考核表格模板
生产主管绩效考核表格模板姓名、部门、岗位和填表日期应该单独列出来，以便清晰明了。
考核指标应该按照分类进行排列，以便阅读和理解。
生产原材料成本控制率是一项重要的考核指标，应该按照订单金额的35%来控制。
评分规则应该明确，自评、复评和终评都应该有具体的标准。
生产原材料次品率也是一个重要的考核指标。
能够生产合格率在0-2‰之间，可以得到10分。
如果次品率超过5‰，则只能得到5分。
生产人工成本控制也是一个重要的考核指标。
生产人工成本应该控制在订单金额的15%-30%以内。
评分规则应该明确，以便考核人员进行评分。
生产目标实现率是一个关键的考核指标。
如果能够实现超过95%的生产目标，可以得到15分。
如果实现率在90%-95%之间，则可以得到10分。
生产流程体系的建立与完善也是一个重要的考核指标。
如果完成率在90%以上，则可以得到15分。
如果完成率低于80%，则只能得到5分。
车间5S素养和安全培训也是考核指标之一。
按照5S的手法管理车间素养，可以得到5%的分数。
每月培训超过1课时，则每小时可以得到1分。
财务纪律是考核指标之一。
如果能够遵守财务制度并主动接受监督，则可以得到25分。
如果能够主动节省费用，并不影响工作质量，则可以得到4级的评分。
指挥能力和团队工作也是考核指标之一。
如果能够坚决处理不合理要求并对后果负责，则可以得到25%的分数。
如果能够指挥具有艺术性，并且成员不易违规，则可以得到5级的评分。
建立生产管理制度、方法和流程也是考核指标之一。
评分标准应该明确，并且按照流程工单来进行评分。
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订单实际入库时间，《仓库入库单》 计算公式：交付及时飞控数量/飞控当月 订单总数量
生产部《物料领用单》 计算公式：（损耗物料数量*价格/个）/ （飞控总数量*飞控价格/个）
公司职能部门记录
财务盘点计算的《库存准确率》
审核
1
成品外观检验合格率
10%
2
成品功能检验合格率
15%
3
客户端批量质量事故
15%
4
订单交付及时率
25%
5
物料损耗率
10%
6
人员安全事故次数 (需外部医生处理的伤 害)
10%
7
库存准确率Leabharlann 10%8体系执行率
5%
指标
数据来源 被考核人员
质量部《成品外观检验合格率》
质量部《成品功能检验合格率》
销售（生产原因造成）
生产主管考核指标
序号 考核指标（KPI） 分项 权重 指标说明或计算方式 根据质量成品检验表，合格率按照以下评分标准： 合格率≥98%：100分； 96%≤合格率<98%：80分； 95%≤合格率<96%：60分； 合格率﹤95%：0分； 根据质量功能检验表，合格率按照以下评分标准： 合格率=100%：100分； 99%≤合格率<100%：80分； 98%≤合格率<99%：60分； 合格率﹤98%：0分； 客户端批量质量事故≤1次/6个月：100分； 客户端批量质量事故≤2次/6个月：80分； 客户端批量质量事故≤3次/6个月：60分； 客户端批量质量事故≥4次/6个月：0分； 根据订单实际入库时间 及时率≥98%：100分； 96%≤及时率<98%：80分； 95%≤及时率<96%：60分； 及时率﹤95%：0分； 根据物料领用单，损耗率按照以下评分标准： 损耗率﹤1%：100分； 2%≤损耗率<1%：80分； 3%≤损耗率<2%：60分； 损耗率≥3%：0分； 全年安全事故次数： 安全事故0次：100分； 安全事故1次：80分； 安全事故2次：60分； 安全事故3次：0分； 财务盘点 准确率≥99%：100分； 96%≤准确率<99%：80分； 93%≤准确率<96%：60分； 准确率﹤93%：0分； 生产中心ISO9001体系执行率≥80%：100分； 生产中心ISO9001体系执行率[70%,80%)：80分； 生产中心ISO9001体系执行率[60%,70%)：60分； 生产中心ISO9001体系执行率<60%：0分；