科研院所管理创新及信息化管理初探
地方科研院所科研管理中存在的主要问题及对策研究
理 体制 中 ，科研 管 理被 简单 的定义 为上 传下 达的 行
政 命 令 式 管 理 ，这 种 刚 性 的 管 理 忽 视 了 科 研 管 理 在 科 技 创 新 中 的 宏 观 调 控 和 重 要 引 导 作 用 ，制 约 了科
研管 理方 法的 创新和 管理 水平 的提 升 ，导 致 了科研
管 理 质 量 不 高 、 效 率 低 下 ，阻 碍 了 自主 创 新 能 力 不
断进 步 。
２． 科 研 管理 机 制 不 健 全 ， 管理 人 员素 质 较 低 ２
３ 、提升 科研 管理水 平 的主要 思路
３． 改革 管理 体 制 ，改 变观 念 ， 强化 服 务意 识 １
在 传 统 的 科 研 管 理 模 式 中 ，对 科 研 管 理 的 重 要 性 认 识 不 足 ，缺 乏 对 管 理 人 员业 务 素 质 的 要 求 和 系
地 方 科 研 院 所 是 我 国 区 域 科 技 创 新 体 系 的 重 要 组 成 部 分 ，是 地 方 科 技 创 新 的 动 力 源 ， 也 是 推 动 地 方 行 业 技 术 进 步 的 骨 干 力 量 ， 为 地 方 的 科 技 、 经 济 和 社 会 发 展 做 出 了 重 要 贡 献 。 地 方 科 研 院 所 多 处 于
诸 多不利 因素 。体现 在科研 管 理 中 ，则表 现为 管理 观念 落后 、管理 体制 陈 Ｉ 、管 理人 员素 质较低 、成 Ｅ ｔ
果转化 机制 不 明确和信 息化 管理程 度 不高等 。
科研 管理 工作仍 未从 “ 计划立项 一 科学 研究 一
鉴定报奖” 旧模式 中转变过 来 ，在计划课题立项时 ，
识 和 积 累 的 经 验 来 提 高 业 务 能 力 和 水 平 ，从 而 影 响
研发管理的技术创新与知识管理
研发管理的技术创新与知识管理引言在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新成为企业获得竞争优势的关键。
而研发管理在技术创新中扮演着重要的角色。
随着科学技术的不断进步和发展，研发管理的技术创新也变得日益重要。
与此同时，知识管理也成为研发管理中不可或缺的一部分。
本文将探讨研发管理中的技术创新与知识管理的相互关系，以及如何通过技术创新和知识管理实现研发管理的成功。
技术创新与研发管理技术创新是指通过引入新的技术、产品或服务来改进组织的运作方式和业务模式。
在研发管理中，技术创新的实施是提高产品或服务质量、降低成本、增加竞争优势的关键。
因此，研发管理需要关注技术创新的各个方面，包括技术的选择、研发过程的管理以及创新的评估和推广等。
技术选择在技术创新过程中，选择适合企业发展和市场需求的技术是至关重要的。
研发管理通过市场调研、技术评估和竞争分析等手段来确定技术选择的方向。
同时，研发管理也需要关注技术的可行性和可持续性，确保所选技术能够长期支持企业的发展。
研发过程管理研发过程的管理对于技术创新的成功至关重要。
研发管理需要设立合理的项目目标和计划，明确研发的阶段和时间表。
同时，研发管理还需要进行资源的合理配置和风险的管理。
通过有效的研发过程管理，能够提高研发效率，降低成本，加快产品或服务的上市时间。
创新评估与推广技术创新的评估和推广对于研发管理的成功非常重要。
研发管理需要建立创新评估的指标体系，对技术创新进行定量和定性的评估。
并通过市场营销和销售等手段，将创新的产品或服务推广到市场。
同时，研发管理还需要对创新进行持续的跟踪和改进，以确保技术创新的可持续发展。
知识管理与研发管理知识管理是指通过有效的知识获取、储存、共享和应用，提升组织的创新能力和竞争力。
在研发管理中，知识管理起到了将技术创新转化为企业核心竞争力的作用。
研发管理需要通过有效的知识管理，将研发过程中产生的知识资产进行整合和利用，提高研发效率和质量。
知识获取与储存研发管理需要通过不断的知识获取，使组织能够及时了解最新的科学技术和市场动态。
高校科研管理信息化中的问题和对策分析
高校科研管理信息化中的问题和对策分析随着信息技术的发展和应用，高校科研管理也逐渐向信息化、数字化方向转变。
在科研管理信息化的过程中，也面临着诸多问题，如数据安全、统一标准、信息系统集成等，应对这些问题，需要制定相应的对策，以提高高校科研管理的效率和质量。
一、问题分析1. 数据安全问题高校科研管理涉及大量的研究数据和知识产权，数据的安全性成为科研管理信息化中的首要问题。
由于科研数据的敏感性和重要性，一旦数据泄露或丢失，将对高校的科研工作和声誉造成严重损害。
2. 统一标准缺失目前，各高校科研管理信息系统之间缺乏统一的数据标准，信息共享和交流困难，容易导致数据冗余和信息孤岛现象，影响科研管理的效率和水平。
3. 信息系统集成困难高校科研管理涉及多个信息系统，如科研项目管理系统、成果管理系统、知识产权管理系统等，这些系统之间需要实现信息共享和交互，然而不同系统之间的集成困难，导致科研管理信息化的效果大打折扣。
二、对策分析针对数据安全问题，可以加强高校科研管理信息系统的数据安全管理，包括加强对用户权限的管理、加密存储敏感数据、建立完善的数据备份和恢复机制等，保障科研数据的安全。
针对信息系统集成困难，可以采用现代集成技术，如服务化架构、开放API等，促进高校科研管理信息系统之间的集成，实现数据的无缝对接和共享，提升科研管理信息化的效果。
三、对策实施1. 加强安全意识教育高校科研管理人员应加强数据安全意识，培养保护科研数据的意识，定期开展数据安全培训和教育，使科研人员深刻理解数据安全的重要性。
相关部门应建立科研管理信息系统的数据标准，包括数据格式、数据交换协议等，鼓励各高校科研管理信息系统按照统一标准进行数据录入和管理。
相关部门可以推动高校科研管理信息系统的集成，建立统一的科研管理信息平台，实现不同系统之间的数据互通和共享，提高科研管理的效率和水平。
管理学论文范文
管理学论文范文【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。
它不再是简单的突破了传统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。
这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。
若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。
从其本质上来讲，科研管理信息化其内涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。
1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。
领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。
通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。
只有领导重视了，才能从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。
通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支持和推动，该项目是很难开展的。
也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。
1、3坚持以人为本方针当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。
也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。
“放管服”背景下科研院所科研经费管理的探索与实践
“放管服”背景下科研院所科研经费管理的探索与实践孙娜中国科学院兰州化学物理研究所摘要：近年来，中科院高度重视落实“放管服”改革。
在落实“放管服”改革实践中，科研经费管理逐渐暴露出专业人才缺乏、共享机制缺失与放管结合不当等问题，本文基于上述问题并结合H 研究所具体的探索和实践，提供了加强科研财务助理制度执行力度、科研信息化建设与制度建设和内控建设三个针对性的对策，以推动科研院所进一步落实“放管服”改革，营造良好的科研生态环境。
关键词：“放管服”；科研经费管理；科研财务助理；科研信息化；制度和内控建设一、研究背景“放管服”，是简政放权、放管结合、优化服务的简称。
自2015年国务院首次提出“放管服”改革的概念，全国各高校、科研院所形成了“放管服”三管齐下、互为支撑的局面，改革成效不断显现。
持续深化“放管服”改革，既需要勇气，也考验智慧。
随着越来越多的权力和责任下放到科研人员，一些改革实践中存在的难点、堵点会逐渐暴露出来。
本文通过分析在“放管服”背景下科研院所科研经费管理存在的问题提出相应对策并结合H 研究所科研经费管理的探索与实践，以期能够使科研人员真正、持续享受到“放管服”的改革红利，激发科研人员的创新精神，为我国成为科技强国助力。
二、科研院所科研经费管理存在的问题（一）科研经费管理专业人才缺乏科研财务助理制度的推行旨在让科研人员潜心进行科学研究，通过创新财务方式，进一步加强科研业务与经费管理，促进科研院所科研事业可持续发展。
但在实际推行过程中，首先，一些科研团队对科研财务助理重视程度不够，未聘任专职或兼职的科研财务助理，科研人员谁有空谁负责，由学生代理；一些科研团队虽聘任了科研财务助理，但他们的职责主要是负责课题组的报销，并没有为科研人员在项目预算编制和调剂、经费支出、财务决算和验收、项目管理等方面提供全过程专业化服务。
其次，科研财务助理和管理部门尤其是财务部门的对接不畅，不能得到业务上的专业化培训，不能及时了解国家最新财经政策、科研经费管理最新政策。
管理服务创新与信息化应用研究
管理服务创新与信息化应用研究1.引言管理服务创新和信息化应用是当前企业发展的关键议题之一。
随着技术的不断进步和市场环境的不断变化，企业需要不断进行管理服务创新来适应市场需求的变化以及提升自身竞争力。
而信息化应用则可以为企业提供高效的管理手段，帮助实现创新和提高管理效能。
本文将以管理服务创新和信息化应用为主题，探讨二者之间的关系与相互影响。
2.管理服务创新的概念和意义管理服务创新是指企业通过改变管理模式、流程、制度等方面进行创新，以提供更好的管理服务。
随着社会的发展和市场的变化，企业在面对激烈的竞争时，必须通过不断创新的管理服务来提高市场竞争力。
管理服务创新可以帮助企业提高管理效率和质量，优化资源配置，提升员工满意度，并最终实现企业的可持续发展。
3.管理服务创新的方式和途径管理服务创新的方式和途径多种多样。
首先，企业可以通过引入先进的管理理念和方法来实现服务创新。
比如，通过学习和引进国际先进的管理理念和经验，不断改进自身的管理模式和制度。
其次，企业可以通过加强与客户的沟通和合作来实现服务创新。
了解客户的需求和反馈，及时调整和改进服务模式，提供更加满足客户需求的服务。
此外，企业还可以通过创新技术手段和信息化工具来实现服务创新。
如利用大数据分析、云计算等技术手段，提供个性化、定制化的管理服务。
4.信息化应用对管理服务创新的影响信息化应用的发展为管理服务创新提供了强有力的支持和保障。
首先，信息化应用可以提供大量的数据和信息，为企业提供决策依据和参考。
通过分析这些数据，企业可以洞察市场动态，把握市场机遇，从而及时进行管理服务的创新和调整。
其次，信息化应用可以提高管理服务的效率和质量。
企业可以借助信息化工具来实现管理自动化和流程优化，提高管理服务的执行效率，并降低服务的错误率和质量问题。
此外，信息化应用还可以实现管理过程的透明化和监控，帮助企业实时了解服务的进展和质量情况，及时进行调整和优化。
5.管理服务创新与信息化应用的成功案例在当前的商业环境下，一些企业已经成功地实现了管理服务创新和信息化应用的结合。
科研院所科研管理工作的分析及建议
·125 ·优秀奖一、引言实施创新驱动发展战略，最紧迫的是要破除体制机制障碍。
习近平总书记强调：“要按照遵循规律、强化激励、合理分工、分类改革要求，继续深化科研院所改革”[1]。
随着国家科技体制改革的不断深入，地方科研院所面临着前所未有的挑战和机遇，如何在新形势下结合自身发展的特点进行改革创新，健全科研管理制度，建立科研长效机制，提升单位综合竞争力，是科研管理工作者需要解决的首要问题[2]。
二、科研院所科研管理现状（一）科研管理定位偏差目前，行业内外对科研管理与科研活动的认识不到位，甚至科研院所内部人员对科研管理部门的定位都不作者简介：徐静，女，生于1985年，汉族，新疆昌吉人，研究生，高级工程师，研究方向：金属材料，科研管理。
准确。
大多人认为科研成果是由科研人员创造并提供，而科研管理人员没有提供帮助，并且认为其工作技术含量较低。
而在实际工作中，科研管理工作在科研活动中起着重要作用。
如果把科研活动成果比作珍珠，那么科研管理工作就是串珍珠的绳，将一颗颗珍珠串起来，成为一条美丽的项链，可见，科研管理工作与科研活动是相辅相成的，离开任何一方，都很难创造出更高的价值[3]。
（二）科研活动工作误区现在很多科研人员从事的科研活动缺乏创新性，在申请项目时，生搬硬套地阐述研究意义与创新性；在实施项目中，手忙脚乱地应付各种检查；在项目结题时，东拼西凑研究内容，以求完成结题。
这有悖于科学研究的初衷，科学研究的出发点应是解决行业领域迫切需要解决的难题。
科学研究过程中，应该紧密围绕研究目标，全面系统地进行科学探索，该过程应该以解决科学问题为中心，而不仅仅是完成合同书中的论文专利等成果指标。
项科研院所科研管理工作的分析及建议徐静（广东省科学院材料与加工研究所，国家钛及稀有金属粉末冶金工程技术研究中心，广东省金属强韧化技术与应用重点实验室 广东广州 510650）摘 要：随着国家科技体制改革的不断深入，科研院所面临着前所未有的挑战和机遇，研究院所应结合自身发展的特点进行改革创新，建立健全科研管理制度，提升单位综合竞争力。
浅析科技管理体制创新与信息化建设
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浅析 科技管理体制创新 与信 息化建设
赵 文 敬 ຫໍສະໝຸດ （ 黑龙江省计算 中心 ， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ８ ） 摘 要： 科技管理可 以实现对整个社会科技活动的有效调控 ， 科技 管理 体制 创新 对于把握科技 工作 全局 ， 促进科技与经济 、 社会 统筹 协调发展 等方面具有重要作 用。基于科技 管理制度 的创新 ， 构建信息化的 开放式科技 管理体 系， 对于提 高科技 管理创新水 平具有积极 的
意义。
关键词 ： 体制创新 ； 信息化建设 ； 科技 管理
促进科技体系重建 、 科技与经济结合 、 提高科技 自身发展水平是科 科技管理体制通常是对科技活动中所涉及的组织结构 、管理体系 技管理体制改革的主要 目标 ，建立适应于社会主义市场经济及我国国 及相关制度的统称。 通过管理科学在科技管理上的合理运用， 以实现对 情的科技管理体制 ， 使科研活动实现分层次管理 ， 通过商业运作模式对 有关资源的优化整合 ， 从而达到预期 目标的管理过程。 科技发展起到促进作用是未来改革的趋势。不断创新现有科技管理体 随着科技的 日新月异及知识经济的快速发展 ，各领域之间竞争已 制 ， 设定对诸如政府 、 高校 、 科研机构等行为主体之间的关 系， 是其核心 逐渐 由传统的规模 、 资本等因素向科技实力的竞争方面进行转移 ， 科技 内容 ， 对政府 、 科技创新主体及市场功能进行准确定位 ， 对创新资源进 创新的相关研究逐渐成为研究热点并 日益得到广泛关注 ，科技管理体 行整合 ， 构建结构合理、 层次分明、 分工协作的创新体系 ， 形成灵活 的创 制创新成为事关科技工作全局 、 社会协调发展的关键问题之一。 其合理 新价值链 ， 在新的科技管理体制 中实现科技宏观管理的调节作用 ， 符合 性对于认真贯彻科技政策、 发挥科研机构潜力、 顺利完成科技规划等也 市场经济客观发展规律 ，在科技发展过程中明确政府与市场之间各 自 是至关重要 的。 职能的所属范围， 以立法形式对正常的科技活动秩序进行维护 ， 通过各 我 国社会主义市场经济制度已经确立，也需要建立与之相适应 的 种经济手段 的合理利用对社会 资源配置及科技发展方 向进行正确 引 科技管理体制才能实现协调发展。 纵观科技体制改革二十余年， 对于科 导 ， 充分发挥国家在共 陛技术、 重大平台技术 、 公共领域的重要作用 ， 建 技管理体制创新与信 息化建设的不断探索能够有力促进科技转化为生 立符合国家实际的宏观科技管理制度。逐步使科研机构体系向规范化 产力 ， 经济保持 良 好发展势头 ， 为实现我国的 科技强国战略奠定更为坚 方向发展 ， 针对各类科技项 目及其承担单位建立适宜的监督评估制度 。 实的基础。 发挥各级科协或科学共同体等社会资源的作用 ， 促进科技不断进步， ２科技管理体制 科技投入方面将企业家的捐助资金作为一个有力补充 ，积极引导非营 科技管理体制作为科技活动的管理体系 、 组织结构及相关制度的 利科研机构及民营科技企业开展相关科研工作 。 总称 ， 是在计划经济时期建立的， 尽管在对科技资源有效利用 、 集体协 人作为科技管理体制创新中的主体 ， 要使其充分发挥“ 人尽其才” 的 才能实现其重要使命。在科技管理体制创新过程中， 要不断进行 议精神发挥等方面具有明显优势 ，对于促进科技管理水平的提高也发 作用 ， 挥了重要作用 。 完善以适应客观发展需要 ， 通过建立具有包容 、 覆盖全面 、 宽松 、 开放等 随着我国科技的迅速发展， 这种体制已越来越不适应实际需要 ， 使 特 点的行为主体关系， 促进科技创新与经济增长的有机结合 ， 以提高科 得科技体制需要改革以实现科技体制的创新 ，其主要 是促进科 技 创新 的活 力 。 技成果 的推广应用 ， 解放科技生产力 ， 充分发挥科技人员的作用 ， 实现 ５ 我国 科技管 理体 制的信 息化 建设 科技与社会的协调可持续发展。国家科技部提出要积极引导企业成为 我国科技管理体系的工作模式源于传统工业化时代 ，随着科技的 技术创新主体 ， 提高科技创新能力。通过建立高新技术产业化基地， 科 日 新月异 ， 也是逐渐向着信 息化方向发展。 大力推进信 息 化建设是实现 技中介服务机构等不同形式促进科技管理体制改革 ，以促进科技强国 工业化 、 现代化过程中的必然选择 ， 实现信息化管理必将带动管理手段 战略 的实施 。 和管理方法的不断创新， 将会促进科技管理发生重要改革 ， 进而使有关 ３我国现有科技管理体制的不足之处 部门的科技管理水平得到明显提升。科技管理体制信 息化不仅对于全 科技管理体制 自改革发展以来 ，至今在科技管理体制中还存在涉 面高效地管理科研信息 ，而且为决策者提供重要辅助决策都具有十分 及符合市场经济体制所需的法律框架 ， 科研院所中的治理结构 ， 发挥社 重要的意义。 还能对科技工作者的动态详细了解 ， 对于促进科技竞争力 会力量 ， 在 国家科技发展中为政府职能定位 ， 监督使用科技资源等一些 的提升也起到至关重要的作用。科技管理信息化不仅可以使 目前科技 深层次的问题没有得到妥善解决 ，这些因素在一定程度上都会制约我 管理体制中存在的问题得到妥善解决， 使工作效率明显提高 ， 还可以解 国科技的发展。 放科技人员生产力 ， 促进行政能力的整体提升。提高科技竞争力 ， 推动 我国目前的科技管理体制还存在以下三方面的不足之处 ： 一是 ， 对 科技管理创新的重要源泉是要具有信息化的战略思维 ，它也是提升科 市场经济体制的客观要求还有待于提高 ， 在科技资源配置中， 没有充分 研机构高绩效的重要动力 ，成为科技管理体制创新过程中的一个有效 发挥出市场机制的重要基础作用； 二是， 在宏观决策体制机制上科技创 手段 。 新还不能满足客观发展的实际需要 ， 宏观调控能力有待于进一步提高， 结 束语 科技管理体制上还在一定程度上存在着官僚化的色彩。 在国家层面上， 综上， 科技管理创新要符合我国国情 ， 建立诸如政府与市场之间的 科技与经济 的决策机制存在诸如高层次科技决策评估 、 咨询 、 监督机构 关系 ， 科研机构治理结构等符合科技体制所需的基本法律框架 。以市场 不足，对于科技体制及发展的战略制定不能提供建设『 生 意见等一些不 导向为基础 ，充分利用社会资源，从而创造科技与经济融合的有力条 足之处 ； 三是 ， 各创新主体对于制度变革 的适应性还有待于提高 ， 企业 件。 尤其是在科技管理制度的创新上， 信 息化对于科技管理创新发挥丁 不具备较强的自主创新能力，在运行机制上科研院所对于多样化科研 积极的作用， 也对于建立开放式的科技管理体系产生了重要影响。 活动的适应性还不够。 科技管理不够灵活 ， 不能充分发挥高层次技术人 参考文献 员的潜力 ， 对于科技创新规律的适应『 生 不强。 ［ １ 】 刘勇， 袁通路． 科技管理创新的思路与探讨 ． 技术与创新管理 ， ２ ０ ０ ９ ， ５ ． 通过对现有科技管理体制的分析，上述不足之处的成 因还是由于 １ ２ １ 陈德经计 算机 网络与现代科技管理ｌ Ｊ ｌ 彳 十 技． 人才． 市场， ２ ０ ０ ８ ， ５ ． 旧制度及制度变迁所导致的，只有不断对科技管理中随时可能 出现新 ［ ３ 月华． 关于科技管理改革问题的探讨『 Ｊ Ｉ ． 科 学管理研究， ２ ０ １ ０ ， ６ ． 情况及新问题进行深入研究和探索 ，才能有效解决为我国科技体制创 Ｉ ４ １ 韩淼＿ 关于面向联合的科技管理思考ｌ Ｊ ｌ 冲 国科技论坛 ， ２ ０ １ １ ， ４ ． 新与发展奠定—个 良好基础。 ［ ５ ］ ７ － 厚德． 科技资源配置的新问题和对策分析 ． 科学研究， ２ ０ ０ ９ ， １ ０ ． ４我国科技管理体制创新的发展趋势
高校科研管理信息化中的问题和对策分析
高校科研管理信息化中的问题和对策分析【摘要】高校科研管理信息化是当前高校科研管理领域的重要方向，然而在实践中仍存在一系列问题。
本文通过对高校科研管理信息化存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，并探讨信息化建设的重要性和对高校科研管理的影响。
高校科研管理信息化的发展趋势是不可阻挡的，因此针对当前存在的问题，积极采取对策是非常必要的。
本文旨在为高校科研管理信息化的进一步发展提供参考和指导，以确保高校科研工作更加高效、便捷和科学。
【关键词】高校，科研管理，信息化，问题，对策，重要性，影响，发展趋势，总结1. 引言1.1 背景介绍高校科研管理信息化是指利用现代信息技术手段对高校科研管理进行全面的信息化改造和升级，以提高科研管理的效率和水平。
随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展和普及，高校科研管理信息化已经成为高等教育领域的重要趋势和发展方向。
背景介绍部分主要从以下几个方面展开：当前高校科研活动日益频繁和繁杂，科研管理任务越来越繁重，传统的手工管理已经难以满足复杂多样的科研管理需求。
高校科研管理信息化可以通过优化和整合资源，提高科研管理的效率和透明度，为科研工作者提供更加便捷和高效的科研支持。
信息化技术的不断更新换代也为高校科研管理信息化提供了更多的可能性和发展空间。
在这样的背景下，研究高校科研管理信息化中存在的问题和探索对策建议，对于促进高校科研管理水平的提升和科研工作的顺利开展具有重要的意义和价值。
部分的内容即为上述观点的详细阐述和展开。
1.2 研究意义高校科研管理信息化的研究意义在于提高高校科研管理的效率和水平，促进科研成果的转化和应用，推动科研工作的创新和发展。
通过信息化手段，可以实现科研人员之间的信息共享和协作，提升科研管理的透明度和规范化程度，加强科研项目的监督和评估，有效降低管理成本和提高管理效益。
信息化的发展也有利于高校加强科研与产业、社会的对接，促进科研成果的转化和应用，推动科技创新和社会发展。
浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施
浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施随着我国农业科技的快速发展和农业现代化的不断推进，农业科研院所在农业生产、农业科技创新和乡村振兴中发挥着不可替代的作用。
目前我国农业科研院所在科研管理方面存在诸多问题，影响了科研院所的科研创新和服务能力。
有必要对农业科研院所的科研管理问题进行深入探讨，提出相应的应对措施。
一、存在的突出问题1. 科研项目管理混乱目前，农业科研院所科研项目众多，但存在着项目管理混乱、项目重复申报等问题。
一些科研项目缺乏统一规划和整合，导致资源浪费严重，而且难以形成合力和协同效应。
2. 人才管理不完善农业科研院所中的科研人才多为高学历、高学位人群，他们在科研领域具有丰富的经验和技能，然而院所在人才的选拔、培养和激励方面存在不少问题。
一些院所在科研人才的引进和流动上存在限制，导致了院所科研力量无法得到有效的整合和发挥。
3. 院所之间合作不足农业科研院所之间往往存在合作不足的问题，缺乏资源共享、业务交流和技术合作。
这导致了院所科研成果的转化和应用难以有效推进。
4. 信息化建设滞后农业科研院所的信息化建设滞后，一些院所在科研数据的共享、管理和利用上存在问题。
这不仅影响了科研成果的传播和应用，也影响了院所科研管理的效率和水平。
5. 激励机制不健全农业科研院所的激励机制不够健全，现有的考核评价体系难以满足科研人员的需求，也难以激励科研人员的积极性和创造性。
这不仅影响了科研院所的科研氛围，也影响了科研成果的质量和数量。
二、应对措施1.建立科研项目整合机制应建立科研项目整合机制，通过科研项目的统筹规划和整合管理，减少项目重复投入，提高资源利用效率。
加强科研项目的评估和监督，保障科研项目的科学性和有效性。
2. 完善人才管理制度建议完善农业科研院所的人才选拔、培养和激励机制，鼓励和引导科研人员开展高水平的科研工作。
鼓励院所之间的科研人才流动和合作，形成优势互补，提高科研成果的创新性和实用性。
浅谈科研管理的发展与创新
浅谈科研管理的发展与创新[摘要]文章从科研管理的发展历程及与科学研究相辅相成的关系，阐述了科研管理的重要性。
从科研管理的发展与创新的角度，系统分析了科研管理需要创设宽松环境，科学研究人员要具备进行科研探索的自主性，以及用事例说明了科研管理的激励机制的重要作用。
[关键词]科研管理；发展；创新科研管理是按照科学技术发展的规律和特点对科学技术工作进行管理的一门科学，它既遵循管理的一般规律，又具备其特殊性。
对科学研究的有效管理，不仅能推动科学技术的迅猛发展，也会促进科学技术直接转变为生产力，为经济发展和社会进步服务。
一、科研管理的发展历程十八世纪初，科学研究活动主要以个体为主，其科研管理简单而线性。
十九世纪末开始，人们开始为了实现某一个目标而召集一些相关科研人员进行联合攻关。
研究规模扩大了，自然就出现了一种为一定研究目的而组织起来的形式。
二十世纪以后，科学技术突飞猛进，科学研究的规模及组织结构形式日趋复杂化，一些尖端科学技术研究，需要投入大量的人力、物力和财力，这使得科学技术的组织形式进入了国家统一的协调组织时期，科研管理在科学研究中的作用也日益凸现起来。
二、科研管理与科学研究的相辅相成性科研管理与科学研究是两个不同的概念，其工作对象、方法与目的均有着很大的区别。
科学技术是生产力，那么有效的科研管理则能不断提高科学劳动的生产率，加速科学技术转化为生产力的进程。
科研管理的水平高低直接影响着科技发展的速度和水平。
现代经济理论认为，劳动者、劳动手段和劳动对象是生产力中三个物质要素，科学技术与管理是两个非物质要素。
要运用管理的手段，发挥科学技术的作用，使科学技术和管理两个非物质的要素大量地渗透到三个物质要素中去，产生乘数效应，从而形成第一生产力的作用。
虽然管理与自然科学技术在生产力构成要素中的渗透与作用方式不同，但起乘数的效应相同。
面对21世纪的管理科学，我们应该秉承着一种“大管理观”。
这种“大管理观”强调宏观与微观结合、经济与社会并重的协调管理。
树立科研管理新理念推进科研管理现代化
树立科研管理新理念推进科研管理现代化科研管理是指对科研活动进行计划、组织、协调、监督和评估的管理工作。
科研管理现代化是指在科研管理过程中运用现代管理理念和方法，提高科研工作的效率和质量，推动科学研究和技术创新的发展。
在当前高速发展的科技领域，科研管理现代化迫切需要与时俱进，不断创新，树立新理念，实现科研管理的转型和升级。
一、加强科研管理的信息化建设信息化是现代科研管理的基础，科研工作者在研究过程中需要大量的信息资源，在管理过程中需要各种数据和信息支持。
加强科研管理的信息化建设是推进科研管理现代化的关键一步。
可以通过建立科研管理信息系统，构建科研成果数据库，推动科研成果的共享和交流。
也可以利用大数据技术来进行科研管理的分析和预测，为科研工作者提供决策支持，提高科研成果的生产效率和质量。
二、优化科研管理的体制机制科研管理的体制机制对科研工作的开展和发展起着至关重要的作用。
当前的科研管理体制机制在一定程度上存在着僵化、重复和效率低下的问题，需要进行改革和优化。
可以通过建立科研管理的权责清晰、运行高效的体制机制，创新科研管理的方式和方法，提高科研管理的透明度和公信度。
也可以建立科研管理的激励机制，鼓励科研工作者进行创新和实践，推动科研管理的现代化发展。
三、强化科研管理的服务意识科研管理的服务意识是指科研管理部门和科研管理人员应该以科研工作者的需求为出发点，为科研工作者提供优质、高效的管理服务。
在推进科研管理现代化的过程中，需要加强对科研工作者的关注和支持，为他们提供更加便捷、灵活的科研管理服务。
可以通过建立科研管理的网上服务平台，实现科研管理的智能化和自助化。
也可以加强科研管理的指导和培训，提高科研工作者的科研管理水平和意识，促进科研管理的全面发展。
四、推进科研管理的国际化合作科研管理的国际化合作是推动科研管理现代化的重要途径之一。
当前，科研工作者在开展科研活动的过程中需要面对国际化的竞争和合作，需要借鉴国际先进的科研管理理念和方法。
树立科研管理新理念推进科研管理现代化
树立科研管理新理念推进科研管理现代化科研管理作为科学研究的重要环节，对于提高科研质量、促进科研成果转化具有重要意义。
面对日益激烈的国际竞争环境和科技创新的新形势，树立科研管理新理念，推进科研管理现代化，具有重要的实践和理论意义。
一、树立以人为本的科研管理理念科研管理是以人为主体的一项工作，科研人员是科研管理的主体和核心。
科研管理应该以人为本，关注科研人员的需求，提供良好的研究环境和工作条件，激发科研人员的创新潜力和积极性。
在科研管理中，应注重培养科研人员的综合素质，提高科研团队的整体水平，鼓励科研人员开展多学科融合的研究，加强科研人员的团队合作意识和能力，营造良好的协作氛围。
二、加强科研管理科技化建设随着信息技术的发展和应用，科研管理已经进入了数字化和信息化的时代。
科研管理应借助先进的信息技术手段，建设科研管理信息系统，实现科研管理的科技化。
通过信息化手段，可以更加方便地进行科研项目的申报和评审，快速获取科研资讯和知识，提高科研资源的利用效率，加强科研成果的交流和共享。
科研管理科技化的建设，不仅可以提高科研管理工作的效率和精确度，还可以为科研工作者提供更加便利的科研环境和服务。
三、推进科研管理制度化建设科研管理制度是科研管理的重要组成部分，是科研管理的基础和保障。
科研管理制度包括科研项目管理制度、科研经费管理制度、科研人员评价制度等。
建立科研管理制度，可以规范科研管理行为，明确科研管理规范，提高科研管理的规范性和科学性。
科研管理制度化建设需要科研管理部门和科研机构共同努力，制定科研管理制度，做好宣传和培训工作，确保科研管理制度的贯彻执行，形成科研管理的常态化和规范化。
四、注重科研管理创新和实践科研管理是一项具有创新性的工作，需要不断推动科研管理的创新和实践。
科研管理创新可以从科研管理的内容、方式、手段等多个方面入手。
科研管理创新的核心是提出科研管理新思路和新方法，通过科研管理的创新和实践，能够更好地满足科研人员和科研团队的需求，推动科研工作的创新和发展。
浅谈科研院所科研制度的建设和管理
浅谈科研院所科研制度的建设和管理作者：罗劲梅等来源：《中国集体经济》2014年第07期摘要：文章从科研管理的方面谈了科研制度在科研管理中的重要性，通过A院分析了当前科研院所在科研制度建设和管理中存在的问题，提出要通过分清院所事权、提高科研管理人员素质和抓住科研制度的核心点来调动科研人员的积极性，从而完善科研制度的建设和管理。
关键词：科研制度；科研管理科研机构在我国属于公益性事业单位，承担着国家科技创新和科技转化生产力的重要任务。
十八届三中全会明确指出国家要深化科技体制改革。
中共科学技术部党组在十八大召开后发布了《关于深入学习贯彻十八届三中全会精神加快推进科技创新的意见》，意见中明确指出：紧紧围绕增强全社会创新创造活力，激发广大科技人员积极性。
充分释放科研院所、高等学校、企业等创新主体活力，充分发挥行业、地方科技管理部门的重要作用，最大限度地支持、鼓励和服务科技人员创新创造，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，形成全社会参与和支持科技创新的良好局面。
科技体制改革和科技创新的任务非常重，而要完成这一任务，一方面是自上而下地改革现行的科研体制，另一方面是自下而上地改革和完善科研院所现行的科研相关制度和管理方式。
科研管理制度是科研院所科研工作正常开展的依据和保障，能为科研管理工作营造健康有序、公平竞争、公正平等的良好环境，促使科研管理步入科学、规范、有序的发展轨道，也是保证科研管理规范化、营造良好学术环境、提高科研工作效率、全面提高科研水平、提升科研创新力和加大科研成果产出的有效措施。
因此，科研制度的建设和管理在科研院所中的科研管理具有重要的意义。
一、A院制度建设和管理的现状。
A院设有14个二级法人的科研机构，包括5个非营利性研究所，5个转企所和4个农业事业单位。
管理机构有10个，还有派出机构3个，附属机构2个。
现有在职职工3000多人，其中从事科研工作的有2100多人，高级研究人员约300人。
浅析科研院所如何加强科技管理激发科技创新潜能
收稿日期:2023-02-26基金项目:贵州省科技支撑计划项目 普定韭黄加工副产物活性成分提取技术及其产品研究与示范 (黔科合支撑 2021一般110)㊂作者简介:国光梅(1988 ),女,布依族,贵州贵阳人,助理研究员,硕士,研究方向:天然产物化学活性成分研究㊁科研管理㊂通讯作者:朱海燕(1978 ),女,贵州安顺人,助理研究员,大学本科,研究方向:科研管理㊂浅析科研院所如何加强科技管理激发科技创新潜能国光梅1,2,安正斌1,2,李 珂1,2,潘卫东1,2,朱海燕1,2(1.贵州省天然产物研究中心,2.贵州医科大学省部共建药用植物功效与利用国家重点实验室,贵州贵阳 550014) 摘 要:文章分析了当前科研院所的科技管理工作现状,结合实际从管理体系㊁人员素质㊁信息化建设等方面提出了管理优化的对策,为新时期科研院所进一步提高科技管理能力㊁激发科技创新潜能㊁促进科技创新提供参考㊂关键词:科技管理;创新潜能;对策中图分类号:G 311 文献标识码:A 文章编号:1007 6921(2023)19 0033 03 科技兴则民族兴,人才强则国家强㊂党的二十大报告指出: 必须坚持科技是第一生产力㊁人才是第一资源㊁创新是第一动力,深入实施科教兴国战略㊁人才强国战略㊁创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势 加快实施创新驱动发展战略 加快实现高水平科技自立自强㊂为了更好地落实创新驱动发展战略㊁努力推进科技创新㊁加快建设创新型国家,科技管理人员必须强化服务科技创新的意识,充分发挥调动科技人员的引领支撑作用,营造有利于科技创新的氛围,为科学研究㊁技术开发和成果转化等各类科技创新活动清障搭台,提升科技管理相关领域内的工作能力㊂科研院所引进的科技人员在我国加快建设科技创新体系中发挥着极其重要的作用㊂科研院所在现阶段的发展进程中,只有在不断地提升科技管理的基础上,深入全面地把握好创新发展,才能够进一步激发科技创新潜能㊂1 科技管理工作的重要性科研院所具有符合自身发展特色的运行管理模式㊁资源分配方式㊁发展目标制定㊁考核评价体系等,要符合当今社会的发展,就需要引入科技管理创新理念㊂在科技管理工作中融入创新理念㊁优化管理模式㊁合理进行资源配置㊁节约科研成本,才能推动科研机构成为科技创新的主体[1]㊂科技管理工作是引导㊁促进科技创新服务的催化剂,是科研院所创新发展的核心力量,有效的科技管理可以加速原创性科研成果的产出,使科技效益最大化㊂创新科技管理就是要求科技管理人员要从日常的工作中深刻认识科技管理工作的本质㊁体制和方式㊂资源配置的重要手段是科技管理机制,如果机制不健全㊁资源不能合理有效分配,就不能推动创新理念的有效衔接㊂如果健全科技管理机制体制㊁有效优化资源配置制管理,就能推进科技成果的转化实施㊂因此,科技管理的核心是要树立 以人为本 的观念,最大化地挖掘科技管理人员的创新创造潜能,为科研人员营造良好的科研竞争环境,更好地发挥科技管理的引领作用,打开局势,带动管理模式顺利运转㊂科技管理工作的开展与实施能够促进科技管理个性化的发展,有助于推动科技管理工作完善管理体系健全管理机制,高水平的科技管理在科研活动中起着举足轻重的作用㊂充分发挥科技管理人员优势,合理利用有限资源,有效激发科研人员创新创造活力,构建一支符合科研院所发展且具有新时代开拓精神的科研团队,全面提升工作效率,营造良好的科研工作氛围[2],加快推进科技重大创新成果的产出㊂2 科研院所科技管理工作现状及问题2.1 科技管理及技术创新的经费投入不足科研院所科技经费来源途径主要包括财政经费和为企业提供技术支持和服务获取的经费,经费的㊃33㊃2023年10月内蒙古科技与经济O c t o b e r 202319533I n n e r M o n g o l i a S c i e n c e T e c h n o l o g y &E c o n o m yN o .19T o t a l N o .533多少通常取决于当年项目立项和企业服务情况㊂以往的科技管理工作重点主要聚焦在科研项目相关的政策及实施上,缺乏重视人才在科技创新中的作用㊂近年来,随着各地对人才工作的重视,科研院所也加入这场人才引进大战中,由于国家和各省科技投入增长远远赶不上各院所人才增长速度,因此在进行科技管理和技术创新过程中经费投入不充足愈加明显,在项目实施过程中受限于国家㊁省市各级相关政策的约束,有时候还会受到项目考核指标及资金使用范围和进度的影响㊂从而忽视了科学研究的规律㊁科研人员的基本需求,在项目创新过程中科研人员缺乏主动性㊁积极性,导致经费的使用及科技创新的成果没有达到预期目标㊂科技管理及技术创新经费的投入不足同时又制约着科研院所自身发展的速度㊂2.2科研管理模式落后随着科技发展与时代进步,科技管理工作随之也发生了很大改变,科技管理人员为了更好地适应岗位需求,要通过不断的学习从而提升自身管理水平㊂现阶段信息化建设水平不高是科研院所科技管理工作面临的主要问题之一,科研管理工作模式比较单一,科研信息的传达主要依靠Q Q群㊁微信群与O A系统等渠道上传发布,忽视了科研信息化管理系统数据库的建设,管理工作并没有与时俱进[3]㊂在项目管理过程中缺乏信息化建设的指导且服务方式相对落后,导致重项目数量轻项目质量㊁重项目立项轻项目结题验收㊁重理论轻应用[4]等现象的发生㊂现阶段由于逐年增加的科研数据量及多元化的科研数据快速的发展,科研院所应充分利用大数据把科技管理工作与科学研究进行深度融合,充分发挥大数据平台的优势,一方面,能够促进科技管理工作的开展;另一方面,能够实现科研数据资源的共享[5]㊂因此,科研信息化管理系统的建设刻不容缓,它是科研管理工作信息化的重要组成部分㊂2.3激励机制不对等科研院所中,管理人员与科研人员的工资薪酬差距较大,导致这一差距的核心问题主要与职称㊁职务有关㊂科技管理人员的岗位职责主要是以科研管理服务工作为主,绝大部分人认为科技管理工作属于陪衬,科技管理人员基本无科研成果的产出且自身综合能力也得不到有效提升㊂但是在职称评审时,参评条件与科研人员差不多,由于职称晋升无望导致科技管理人员对自己从事的管理工作持否定态度,不愿将精力花费在科技管理方向上,间接地影响他们对工作的热情㊂因此流失了部分有管理经验的人才,从而导致科技管理队伍的稳定性受到不同程度的影响[6],由于缺乏科技管理型人才的引领而无法形成完整稳定的科研体系㊂甚至有的科研院所不够重视科技管理部门,在科技管理岗位上人员配置比例不合理,因繁重的科技管理工作,科技管理人员常一岗多责,因此,严重影响工作的质量与成效,导致创新科研成果的产生效率低下㊁创新性不强等问题㊂3加强科技管理激发创新潜能的建议3.1完善科技管理体系应当增强科技创新管理意识,必须建立健全符合科技发展趋势的科技管理体系,提高科技管理人员的综合素质和核心竞争力㊂逐步加强组织型科技管理,强化目标导向,激发科技创新潜能,改变原来简单的上传下达单一的科技数据收集管理模式㊂根据科研院所团队研究方向及特色引导其积极开展科技需求㊁社会需求及市场需求的相关研究㊂同时,放开眼光大胆探索并逐步开发科技管理的创新机制,寻找技术和市场的纽带,有助于提高单位科研水平和实力,落实科研创新行为,产出高质量的科研成果,切实提升市场竞争力㊂科技管理新机制应注重策略和制度,在保证公平竞争的前提下促进系统化㊁科技化和高效化的科技管理新机制的形成㊂建立科技创新管理新机制,有助于建立公平公正公开的评价体系,只有对科技管理人员的实力和水平进行合理评价,才能促进科技管理和科技研究创新㊂3.2科研管理信息化建设科研院所应不断健全完善科技管理模式和体制,优化科技管理工作的体系,充分认识到信息化建设的重要性和必要性,并结合自身发展实际开展信息化建设,全面提升单位的管理水平和科技创新能力,这对于科研管理工作而言既是手段也是目标㊂信息化建设不仅能满足自身科研工作,还能共享科研资源,有效避免重复研究的现象发生,切实提升科研成果的综合性应用㊂传统的科技管理方式在新时期的科研管理工作中已不适用,这就需要我们充分利用现在的大数据平台建立一个包括科研项目㊁科研经费㊁科研成果管理㊁成果转移转化等一体化的科研管理平台,让信息在各部门中多流通,从而有效提升科技管理的信息化能力㊂同时,各管理部门应及时组织相关成员系统化地学习本单位所涉及的相关学科领域的信息化知识,同时整合其他业务部门的平台,从中挖掘或建立一种高效㊁科学㊁集约的信息化管理模式,不断创新管理方式,提高科研管理效率,降低科研工作成本,为产出高质量的科研成果创㊃43㊃总第533期内蒙古科技与经济造一个良好的环境,助推科技管理朝着更加规范的方向发展㊂3.3完善科技创新考核和评价机制充分调动管理人员的工作积极性和创造性需要科技创新的考核与奖励机制支撑,只有积极有效的激励机制才能提升科技管理人员的工作热情㊂健全科研管理人员考核机制有助于吸收合适的科技管理人才,从而改善科研人员对科学研究态度,减少发生学术不端的行为㊂科研院所要注重完善科研管理人员的考核体系,拓宽其职称晋升渠道,建立长效奖励机制,让科研管理人员在科技管理岗位上看到长期的发展优势,有助于培养科技管理人员自主学习意识,从而能够积极投身到科技创新的工作中[7]㊂一方面,以部门领导为核心成立科研管理项目申报工作小组,积极支持和鼓励工作小组成员申报相关的管理类项目,单位可以考虑以自主研究课题的形式提供部分自筹资金支持管理工作项目的前期研究;另一方面,在职称与职务晋升时不仅要考虑科技管理人员成果产出情况,还应结合可量化的管理工作等科学合理的评价指标㊂实行 按需设岗㊁动态管理㊁按岗聘任㊁合理流动 的竞争流动机制,促进科技管理队伍整体水平的提升[8]㊂3.4提升管理人员综合素质在国家实施创新驱动发展战略㊁深化科技体制改革的新时期,对科技管理人员的综合素质的要求逐步提升,要求其在面临重大科研项目时要有组织协调能力,同时又要具备与时俱进的创新意识,能够为科技创新做好服务保障工作㊂作为科技管理人员应提升自我学习能力,注重科研管理新理论新方法的学习,及时掌握国家新出台的方针㊁政策㊁法规和条例等㊂在当前管理模式下,科技管理人员大多是凭借已有的工作经验来管理,未能充分了解科技发展现状及社会发展需求,未能提前对科研项目执行过程中可能产生的风险点㊁难点进行预判,通常在发生问题时才花时间去思考解决办法㊂在协调解决问题的过程中易造成相关科研项目执行进度缓慢,影响预期研究目标㊂这就需要科技管理人员通过定期的培训交流学习等更新管理知识及方式㊁提高自身科技管理水平,在科技管理过程中发挥自身宏观调控能力㊂对项目执行过程中容易产生的难点㊁风险点进行全面细致的评估,为科研人员提供有效的帮助㊂科技管理人员还应结合工作实际进行有效沟通交流从中发现工作中存在的不足,及时调整和完善相关的科技管理方法,有效提升组织协调能力全面提升自身综合素质㊂4结束语科研院所应结合当前科研领域发展现状,其科技管理工作要面向国家和地方战略发展需求,强化目标导向牵引要始终坚持以科技工作和科研人员为核心,只有通过管理体系和评价体系的不断完善,引导科研人员有的放矢,激发科技创新潜能,才能帮助院所完成科技工作目标㊂无论是在管理体制机制改革方面,还是在管理思路和方法的创新上,均需围绕科研院所科技事业的可持续发展而进行㊂科技管理人员应树立服务意识,具备高度责任感,时刻保持高昂的情绪全身心投入到工作中,发挥自身主观能动性㊂与此同时,应加强自身专业知识学习,更多了解本单位相关领域的知识和国内外发展动态,关键时刻为科技人员建言献策,当好科技人员的参谋,有效促进科研项目㊁科研资源和科研成果的深度融合,为科研活动的顺利开展提供服务保障㊂总之,创新是推动社会发展的第一动力,通过制定科学的发展规划,实现科技管理创新必须注重与科技管理制度改革的结合,从而提高科研人员创新创造能力与工作热情,有效地科技创新是高质量发展的助推剂㊂[参考文献][1]高天友.基于创新理念的科技管理策略研究[J].科技资讯,2017(35):105,107. [2]韩立英,武菊英,范希峰.农业科研院所科技管理创新存在的问题及对策[J].现代农业科技,2019(20):240-241.[3]李勇平,邴萍萍,许涛.论新时期高校科研管理人员的素质和能力[J].学周刊,2021(29):3-4.[4]任涛,姚娟.地方高校 双一流 建设中科研管理人员的现状研究[J].科教导刊(中旬刊),2019(29):25-26.[5]黄静.大数据背景下科技管理创新平台构建策略[J].中国管理信息化,2019,22(13):148-149.[6]刘健,谢明媚,黄励,等.基层水产科研单位行政管理的现状及优化对策[J].农村经济与科技,2021,34(4):112-113.[7]韦菊玲,李武志,邓硕坤,等.新时期科研院所科研管理人员的困境与出路[J].林业科技通讯,2022(9):35-37.[8]王文娟,张开春,陈梅香,等.关于农业科研单位加强科研管理的分析与思考[J].农业科技管理,2011,30(5):32-34.㊃53㊃国光梅,等㊃浅析科研院所如何加强科技管理激发科技创新潜能2023年第19期。
“放管服”背景下科研院所科研经费管理的问题及创新管理模式探索
“放管服”背景下科研院所科研经费管理的问题及创新管理模式探索宁太东陈建摘要：近年来，国家高度重视科技创新工作，科技领域取得了很多举世瞩目的成就，作为科学研究的战略科技力量，科研院所承担的科研项目数量和经费体量不断增加,然而困扰科研院所科研经费使用不规范、监管不到位等问题依然存在。
本文按照科研经费管理内部控制及“放管服”改革的要求，通过梳理X 研究所科研经费管理存在的问题，提出了相应对策即科研经费管理的“3+1”模式，进而规范科研经费使用和管理，提高科研绩效产出。
关键词：“放管服”；科研院所；科研经费管理；管理模式探索近年来科研资金连续上涨，2021年研究与试验发展（R&D ）经费支出达到27864亿元，比上年增长14.2%，连续5年实现两位数增长，占我国GDP 的2.44%，再次刷新国内纪录，目前已超过欧盟平均水平。
党的十八大以来，为了激发科研人员的创造性和创新活力，促进了科技事业发展，国家出台了《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》、《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》等一系列优化科研经费管理的政策文件和改革措施。
2021年8月，国务院出台了《关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》，科研领域“放管服”力度进一步加大。
科研院所在获得较多的科研经费的同时，也高度重视科研经费管理工作，不断的建章立制，完善单位内部控制制度，落实“放管服”的各项政策，加强科研经费的过程管理。
由于各方面的原因，部分单位在科研经费管理上依然存在较多问题，比如只重视科研产出，科研经费监督制度不完善，有的甚至出现违规使用科研经费的现象。
一、科研经费管理存在的问题2016年以来，科研领域“放管服”力度逐步加大，为落实好“放管服”的各项政策，X 研究所在科研经费管理方面制定一系列的规章制度，不断完善了科研经费管理的内部控制制度。
但由于各种原因，X 研究所在科研经费管理方面仍存在很多问题。
科研院所管理创新及信息化管理初探
科研院所管理创新及信息化管理初探作者：潘敏来源：《科技资讯》 2014年第18期潘敏(工业和信息化部电子第五研究所广东广州 510610)摘要:科研院所在国家科研体制改革创新中起着重要的作用。
科研管理落后于科研生产的快速发展,从而影响科研院所战略发展目标能否顺利的实现。
管理创新应着重于人员激励队伍建设、科研效率成果评价和科研环境优化配置,信息化管理可以数字揭示这些管理活动的成效和内在规律。
关键词:科研管理创新信息化管理中图分类号:G271 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)06(c)-0143-02科技兴国的战略提出以来,特别是近年来,市场经济的飞速发展,我国科研院所的科研管理工作也得到了一定程度的改革和完善,科研管理工作的工作模式和工作重心也与以往计划经济时代相比有了明显的不同,科研管理水平也得到了明显的提升。
作为对科学成果研究生产、深化转化过程中的直接参与的管理工作,其实施理念的合理性和开展成效直接关涉到科研成果生产的效果和有序产出。
虽然如此,目前科研院所的科院管理工作仍旧存在着诸多的问题,仍旧需要不断的探索与研究。
因此,本文对科研院所的科研管理创新进行了简明的分析,对信息化科研管理进行了初步探索,提出了有益的并据此有针对性的提出了几点建议,希望对科院院所的科研管理创新活动能够有所补益。
1 科研院所科研管理的现状1.1 科研管理体制滞后有待创新目前,科研院所基本实行研究院(所)、研究中心(室)二级管理组织形式,由院(所)科研管理部门对中心(室)、研究个人进行管理,实现了经费适当分权又业务相对集中的管理体系。
但从管理体制的长期运行情况来看,工作效率不是很高且思路程序化,结果导致项目申请重视,项目管理轻视。
项目验收重视形式轻应用,绩效管理重成果申报成果转化,从而导致研究产品的经济效益徘徊不前,而社会效益低下,重大型的原创性科研成果和社会经济效益高的应用型技术成果较少。
很多科研单位承担的项目多是来自国家计划的科研项目或是上级部门的科研需求,一般就是国家的科研计划就什么,就申报什么,上级部门需要什么,就申报什么,却很少从更加广阔的社会需求经济发展中的实际情况出发去考虑、分析和研究实际问题,以致于在科研管理的过程中,缺乏主动性和创造性。
科研院所档案信息化建设的探索与思考——以中国原子能科学研究院为例
些院所处于刚刚起步状况，这与科研事业的总体发展不相 对称。以中国原子能科学研究院档案信息化建设为例，档 案管理现状如下所述。
(1) 我院历史馆藏档案大多数为纸质档案，并且很多属 于“孤本”，一旦发生火灾、水灾等意外事故，对档案的破坏 将很严重，甚至毁灭性的，其后果难以想象，所以为了妥善 保护珍贵的历史档案，急需开展将馆藏档案数字化加工处 理等创新工作.建立电子文件档案管理系统。
Security guarantee; Resource sharing
一、背景及档案信息化发展需求
「背景 从古代的“结绳”记事开始，档案的发展历史源远流 长，档案是人类在社会实践活动中形成的有价值的原始记 录。科研院所的档案是各院所在从事科研、工程、管理等活 动过程中形成的历史记录。科研院所档案管理工作就是对 这些档案信息资源进行收集、管理、保存、利用。 2.科研院所档案信息化发展需求 科研院所档案馆的馆藏档案翔实地记录了科研院所各 项事业的发展历程，是一代代科技工作者科技兴国的历史 见证。部分科研院所的科研能力很强，但计算机和信息技 术的发展却相对滞后，特别是在档案信息化管理方面，有
process of archives informatization in scientific research institutes. Taking the archives informatization construction work of China Institute of Atomic Energy for example, this paper makes a detailed analysis and exploration on the informatiza tion construction and development work, including the infrastructure construction, the archives information database construction, the management and application construction, the informatization standard construction, the information security guarantee system construction and so on. Its purpose is to speed up the development of archives informatization, and realize the convenient sharing of archives information resources as early as we can. Keywords: Archives informatization; Information database; Scientific research institutes;
关于科技创新管理模式的探索与研究
员根据《铁路运输收入管理规程》、《关于违反铁路运输收入纪律的处罚规定》、《铁路运输收入票据管理工作规则》、《运输收入报表格式及说明》等相关内容编写适合本局的《运输收入报表、票据填写实例及说明》、《铁路局运输收入工作手册》及《铁路局运输收入业务培训教材》，注重抓好站段和主要中间站收入工作人员培训工作和指导。
同时加强计算机信息技术的培训提高计算机知识的普及率，让计算机成为运输收入职工队伍的得心应手的工具。
二是在站段层面上，将收入人员的培训纳入年度培训计划。
根据路局编写的培训教案，利用定期举办培训班、组织业务知识测试等形式实施全员培训，培养一人多岗、一职多能的复合型人才，同时培养收入人员爱岗敬业的精神，倡导奉公守法，廉洁自律，并加强内部监督检查，以保持收入管理队伍的纯洁，为站段运输收入管理基础规范化工作奠定人员业务素质基础保障。
3.4明确目标，落实责任，稳步推进。
路局、站段分别制订收入基础工作规范化推进计划及实施方案，通过实施以点带面、整体提高的工作方式方法，将基础工作较好且具有代表性的运输直属站段、车站作为示范单位，安排人员进行重点包保指导。
路局、直属站段对示范站段、车站验收达标后，可以适时举办现场观摩和基础资料展评，起到了互相学习、相互促进的作用，最终实现运输站段收入基础管理规范化。
实践证明只有充分认清运输收入管理工作的长期性、艰巨性、重要性。
深入开展运输收入基础管理工作规范化创建活动，制定目标，抓住重点，健全规范化工作体系、工作标准、考核检查办法，做到形式与实质并重，全面提升运输收入管理工作水平，才能建立适应新体制的收入管理体系，才能实现运输收入的最大化、不断提高运输收入管理水平。
参考文献:[1]《铁路运输收入管理基础工作规范化单位考核实施办法》（财收〔2006〕219号.创新驱动这一概念，最早是由被誉为“竞争战略之父”的美国管理学家迈克尔·波特提出的，他把国家经济发展划分为要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动四个阶段。
科研院所科研管理创新谈
科研院所科研管理艺术与创新摘要:随着科技技术的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术与创新。
科研管理的艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能,属于方法论范畴。
管理创新是把新的管理方法、手段和模式等组合以更有效地实现组织目标的创新活动。
管理的艺术与创新是提升科研管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是科研管理的“秘笈”,是集体智慧的结晶。
关键词:科研管理艺术创新如果将科研院所比做一个交响乐团的话,管理者就是指挥者。
要想演奏好一首气势磅礴的交响曲,指挥者娴熟的技能是前提条件,否则只能是天方夜谭。
科研院所主要以科研项目开发任务为主体,有效地进行科研管理受到科研院所的日益重视。
注重管理的艺术与创新,在有限的资源上将效率最大化,培养更多的人才并为人才创造更加舒适的环境。
1 科研管理的内涵科研管理是对知识生产过程中的社会活动的管理。
它不同于其他管理,科研活动具有较大的灵活性和不确定性,科研管理是对以探索性、创造性为主的脑力劳动的管理,工作过程中出现的问题也是难以预测的。
科学实践的发展,人类对自然界的认识不断深入,所碰到的问题越来越复杂,无论是解决一个科学理论问题,还是一个实践问题,都已不是哪一门科学或技术所能办到的,而往往需要同时运用多门学科才可以的。
如生命科学,就不仅限于生物学,还要有化学、物理学等方面的知识。
目前,科学的发展已出现了整体化的趋势,各门学科在整体化构架里相互渗透、相互交叉、相互重叠、相互制约、相互合作,不断分化,又不断综合,这是科学发展的标志,也是自然界的基本运动规律。
有效的科研管理是顺应现代化、科学化、规范化潮流,走以“信息化促进管理创新”的内涵发展之路。
科研管理工作本身是智慧的象征,这就要求我们在实践中善于把握科研管理工作的客观规律,善于发现问题,解决问题,这是科研管理中的艺术,也是全面提升管理水平的根本保障。
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科研院所管理创新及信息化管理初探摘要:科研院所在国家科研体制改革创新中起着重要的作用。
科研管理落后于科研生产的快速发展,从而影响科研院所战略发展目标能否顺利的实现。
管理创新应着重于人员激励队伍建设、科研效率成果评价和科研环境优化配置,信息化管理可以数字揭示这些管理活动的成效和内在规律。
关键词:科研管理创新信息化管理科技兴国的战略提出以来,特别是近年来,市场经济的飞速发展,我国科研院所的科研管理工作也得到了一定程度的改革和完善,科研管理工作的工作模式和工作重心也与以往计划经济时代相比有了明显的不同,科研管理水平也得到了明显的提升。
作为对科学成果研究生产、深化转化过程中的直接参与的管理工作,其实施理念的合理性和开展成效直接关涉到科研成果生产的效果和有序产出。
虽然如此,目前科研院所的科院管理工作仍旧存在着诸多的问题,仍旧需要不断的探索与研究。
因此,本文对科研院所的科研管理创新进行了简明的分析,对信息化科研管理进行了初步探索,提出了有益的并据此有针对性的提出了几点建议,希望对科院院所的科研管理创新活动能够有所补益。
1 科研院所科研管理的现状1.1 科研管理体制滞后有待创新目前,科研院所基本实行研究院(所)、研究中心(室)二级管理组织形式,由院(所)科研管理部门对中心(室)、研究个人进行管理,实现了经费适当分权又业务相对集中的管理体系。
但从管理体制的长期运行情况来看,工作效率不是很高且思路程序化,结果导致项目申请重视,项目管理轻视。
项目验收重视形式轻应用,绩效管理重成果申报成果转化,从而导致研究产品的经济效益徘徊不前,而社会效益低下,重大型的原创性科研成果和社会经济效益高的应用型技术成果较少。
很多科研单位承担的项目多是来自国家计划的科研项目或是上级部门的科研需求,一般就是国家的科研计划就什么,就申报什么,上级部门需要什么,就申报什么,却很少从更加广阔的社会需求经济发展中的实际情况出发去考虑、分析和研究实际问题,以致于在科研管理的过程中,缺乏主动性和创造性。
重视研究成果的申报,轻视研究过程与社会需求接轨和研究成果的应用转化,也同样凸显了科研院所在开展科研管理工作中创新意识薄弱的问题。
1.2 高素质研究队伍的稳定建设仍缺乏有序管理一支稳定发展的高素质技术支撑队伍,培养周期长,培养起来了又难以稳定。
在现在激励竞争的技术市场中,企业、高校和科研院所都是技术创新领域中的主要执行体,能和高层次人才的争夺尤为激烈。
一些关键技术人才的流失,可能导致本部门在某些研究领域技术领先优势的丧失。
所以,通过科研管理的制度更新,创造一种优良的科研环境、紧张与宽松结合的工作气氛、合理积极的科研评价体系和人才激励机制,对建设发展一支高素质研究队伍时是至关重要的。
1.3 科技成果转化应用水平低制约技术创新能力的发展科研院所通过几十年来科技人员的不懈努力和刻苦工作,创造了大量的科研成果。
然而,每年通过国家鉴定的科技成果,大部分被束之高阁,转化应用的效率相当可怜,仅平均10%的水平。
就是通常所说的成果不少、转化不多、应用不易、推广更难的状态。
目前科研院所通行的科研成效考核管理,一般以获得科研经费的数量多少、阶段目标的跟踪核查、课题按时按合同要求的完成情况和水平程度、成果申报的得奖情况、完成得以发表论文数目等指标来评价科技人员的科研水平和成效,成果应用推广的成效如果,与成果等级评定、人员工作业绩没有密切相关性,缺乏对科研成果转化绩效的科学评价。
科研管理不能充分体现科研创新的目标,对科研活动的激励机制过于注重短期目标如课题经费、课题数量的功利化倾向,对科研工作没有形成良好的社会应用化引导作用。
科研数目与应用推广的不成比例,说明目前的科研管理没有起到杆杠桥梁和动力的作用。
1.4 课题管理模式单调产生科研资源分散浪费科研院所的科院管理模式过于单一,绝大多数科研院所的项目管理模式均采用的是课题组这个一定时间下的基本负责制方式。
在这样的课题负责制的管理模式,虽然有助于发挥课题负责人的能动性,激发课题人员的工作积极性,让课题组成员能够将精力完全投入到研究工作中去。
但是这种单一的管理模式,也存在着明显的弊端,特别是在部门与部门之间、单位与单位之间有资源利益共用的时候需要进行沟通和协调,这往往需要耗费大量的时间和精力,有限的科研资源根本得不到充分的利用。
1.5 现在统计信息化的科研管理方式未被认识科研信息化管理作为院所科研管理工作的一部分,对管理决策的设计制订、运行分析和效果评估都具有重要的意义。
充分地运用科研统计这类信息化管理技术能提高科研统计数据的准确实效性,增强其对科研工作的指导作用,降低整个科研管理工作成本,为科研政策的决策与实施提供重要的参考依据,促进科研管理的良性循环,能够获取科技管理各项内容数据、还能分析发现其中各种内在联系和相关关系的数量表征的统计信息化管理模式仍未被广泛认识和采用。
传统的科研统计方式是依靠手工操作,人工报表以书面形式进行信息交流,存在着周期长和信息不准确、不及时等缺点。
在办公手段日益现代化的今天,未免显得科研统计方式的落后。
2 进行科研管理创新及信息化管理方式的探索建议科研院所这些科研活动中存在的人员队伍不稳、原始创新能力不足、缺乏高水平的技术型应用成果、科研成果的市场转化程度偏低、经费设备资源利用率低等不足,或多或少,可在现在的科研管理体制滞后、创新能力不足中找到相关的原因。
由此,设想在完善科研体制管理创新中进行以下要点工作。
2.1 完善科研管理体制,体现管理的人性化管理工作以科学化、规范化为目标,制订严格的规章制度,使科研管理走上制度约束的规范管理轨道,这是完全必要的。
同时,也要注意到这些统一带服从意志的管理考核模式不应影响的人员主动创造性和能动性的发挥。
应该确立人本思想和人性化的管理策略,遵从科技人员的首创能力,从而实现他们潜在能力的发挥和自我价值的充分体现,在高效率的工作中完成研究目标任务,在和谐宽松的环境中创造出比既定目标更宽广的潜在自我和社会人生价值。
应重视加强单位内部科研环境和其它相关环境的创新。
要提高科研管理创新能力,就应从内部环境入手,从组织文化入手,营造一个有利于创新的文化氛围,让创新的精神和意识在潜移默化中深入人心,在不知不觉中影响员工的创新行为。
2.2 构建科研成果转化应用机制构建科研成果转化应用机制不光是在应用效果方面加大对成果评定等级影响的权重,还要在经费、设备、人员投入、时间安排上体现这一创新点。
成果的应用转化跟研究活动一样,存在着应用成功经济效益好的时候,也存在着由于时间、投入或条件不完备而导致的应用不成功的情况,应承认这种风险的存在,并且不必求全责备于人员。
要降低这些风险,还应在工作中注意如下几点:一是建立以科研成果应用转化为主要目地的研究院所主导模式,即搭建与市县地方政府全面合作的科技平台,在同一地区同一时期内集中推广一批适用、先进、配套的科技成果,克服传统推广转化模式存在的地点分散、技术不配套、联动效应和辐射效应差等难题,具有技术集群、产业集群、技术辐射、技术联动等特点。
二是研究院所利用自身的科研和技术人才优势与厂矿企业合作,通过共建开发中心、实验室等多种合作方式,双方共同派遣科技人员开展有关应用科研项目的立项应用研究,赢得双赢局面给企业和院所带来经济效益和社会影响度。
三是完善和加强科研信息化数字化的管理。
通过全面收集、整理、分析和研究相关的资料,获取必须的信息,能够有效的降低推广应用风险的不确定性。
四是全程的风险管理。
推广应用的过程中所涉及的因素方方面面,也非常复杂,通过对创新的整个过程进行持续性的风险管理,能够及时发现工作中的不足和失误,并据此有针对性的采取显相应的规避措施。
五是人性化的风险评估管理。
总之,在先前储备相应的技术手段和物质条件,进行创新性的管理服务,是能降低风险并控制到最低水平,是能保障可以成果的应用推广的实效性。
2.3 建立研究应用一体化管理机制建立研究应用一体化的管理机制,实行最大限度的经费、设备、科研条件和试验手段的资源共享,调整管理政策协调和合作制度,建立联合团队,增强经济联系纽带,激励各方的共同工作热情。
运用各方的自身优势,真正做到共享资源、共担风险、共享利益,从而实际有效地促进技术创新、科技成果转化,实现各方的经济发展利益和科研战略目标。
2.4 树立科研信息化管理创新思维信息化管理是科研管理的重要方向。
科研统计作为信息化管理的重要技术已得到认同,其分析技术和分析结果可以清楚地显示出科研管理的各项活动指标和内在关联,为科研政策的决策与实施提供重要的参考依据,促进科研管理的良性循环。
信息化统计工具目前有SAS。
SPSS、STATISTICA等软件系统。
一般地,研究院所的科研信息化统计管理工作,可以进行以下方面。
(1)科研数据样本取样。
可以取到几十到几百个各种科研指标(包括数据类型或非数据类型)来做简明到复杂的信息管理。
如国防电子类研究所,可以取以下指标作样本。
①X1:总收入;②X2:纵向收入;③X3:横向收入;④X4:总支出;⑤X5:科研事业费支出;⑥X6:工资及福利支出;⑦X7:试制费支出;⑧X8:科研业务费支出;⑨X9:科研外协费支出; ⑩X10:科研材料费支出; X11:科研设计费支出; X12:科研设备费支出; X13:科研管理费支出; X14:科研课题项目总数; X15:武器装备项目;X16:预研研究项目;X17:技术基础项目;X18:科技成果总数;X19:科技成果获奖总数; X20:获省部级奖数;X21:中级技术职称比例;X22:高级技术职称比例;X23:大学生人员比例;X24:研究生人员比例。
(2)对同一指标做趋势增长分析,并得出增长数学模型。
(3)可做因子分析。
因子是科研管理信息化后能代表科研现状和发展的脉络和骨架。
基本目的就是用少数几个随机变量去描述多个变量之间的协方差关系,这几个随机变量通常称为因子。
基本方法是根据相关性大小把随机变量分组,使得同组内的变量之间相关性较高,使不同组的变量相关较弱,这样每组变量代表一个基本结构,或称因子。
(4)可做聚类分析。
聚类分析其目的类似于因子分析。
其基本方法是先将每个变量各自看成一类,并定义类与类之间的距离(或相似系数),再在这个距离意义下合并最近的类。
期间可以得到三、四个有意义的大类,每个大类可以代表一个科研信息结构,就是一个发展相关的数据结构。
例如:对本单位研究所一个五年期间的科研管理数据所做的聚类分析,就基本上表现了费用支出的一致性增加关系,特别是试制费支出(X7)与科研业务支出(X8),科研外协费支出(X9)与科研设备支出(X12)的密切增加关系。
另外还可看出总收入(X1)和纵向收入(X2)的密切发展关系,科研成果获奖总数(X19)和获省部奖数(X20)的一致性关系,这仍然提醒要努力为向国内外市场推广研究所的技术优势,使研究所尽快转向具备科研、技术推广、技术服务和经营开发能力的综合型研究所,同时科研水平也要不断上新台阶。